強化建筑造價管理，提高工程經(jīng)濟效益

【摘" 要】為實現(xiàn)強化建筑造價管理、提高工程經(jīng)濟效益的目標(biāo)，論文以某建筑項目為例，從工程前期、中期、后期等方面，分析了強化建筑造價管理提高工程經(jīng)濟效益的具體措施。發(fā)現(xiàn)通過優(yōu)化經(jīng)營戰(zhàn)略，強化內(nèi)部管理，有效地控制了項目的運行成本，年運行成本控制在1 000萬元以內(nèi)，成本利潤率也上升至6.50%。希望這些措施可以給相關(guān)人員提供一些幫助，助力我國建筑工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價管理；經(jīng)濟效益

【中圖分類號】TU723.3" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻標(biāo)志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號】1673-1069（2024）11-0047-03

1 引言

建筑造價管理是建設(shè)項目的一個重要組成部分，其重要性不可忽視。強化建筑造價管理，不僅能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能夠保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)在市場上的競爭能力。為了能夠最大化發(fā)揮造價管理的作用，需要根據(jù)建筑工程的實際情況，采取多樣化的造價管理措施，以提高工程經(jīng)濟效益。

2 工程案例概述

以某建筑項目為例，總建筑面積為50 000 m2，包括商場、寫字樓和地下停車場。在實施造價管理措施之前，該建筑項目采用傳統(tǒng)的管理模式，缺乏對建筑工程造價的全過程管理，難以保證工程效益。為提高工程經(jīng)濟效益，在工程實踐過程中采取了多種科學(xué)有效的造價管理措施，對前期、中期、后期等全過程進行造價管理。

3 強化建筑造價管理提高工程經(jīng)濟效益的措施

3.1 前期造價管理措施

建筑工程前期造價管理主要包括決策、設(shè)計、招投標(biāo)3個方面，具體表現(xiàn)如下。

3.1.1 決策階段造價管理措施

建設(shè)項目的投資決策過程，既是項目啟動的起始環(huán)節(jié)，也是建設(shè)項目整體效益的基礎(chǔ)。此階段工作的好壞，將直接影響到下一步工作的走向與費用的控制。因此，在項目決策階段進行造價管理非常重要。

首先，要加大對市場的研究力度，擴大研究的范圍。市場調(diào)查是企業(yè)投資決策的基礎(chǔ)性工作，只有充分了解市場需求、競爭態(tài)勢以及潛在的風(fēng)險，才能使投資決策更加科學(xué)合理。通過市場調(diào)查，企業(yè)可有效了解市場變化，保證項目投資走向符合市場需要。

其次，對工程造價進行精確預(yù)測，是進行造價控制的重要環(huán)節(jié)。在進行工程建設(shè)之前，必須對工程造價進行詳細計算，并根據(jù)工程的實際情況，對工程投資規(guī)模進行合理規(guī)劃。這樣既能避免因過度投入而造成的資源浪費，又能避免因投入不足而影響工程效益的發(fā)揮。通過對工程造價進行精確把控，能夠為項目投資決策提供更為準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)支撐。

最后，做好工程造價控制還需要在工程建設(shè)中積極應(yīng)用工程評價機制。在項目的決策過程中，要綜合評價項目在經(jīng)濟、社會、環(huán)境3個方面的效益。這樣既能保證該工程的可行性與可持續(xù)發(fā)展，又能為該工程的投資決策提供更為全面、客觀的參考。加強對項目進行評價，能夠保證項目的科學(xué)、合理，為項目的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.1.2 設(shè)計階段造價控制措施

設(shè)計階段是建筑項目前期造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化設(shè)計方案，減少材料消耗，能夠提高效率，達到節(jié)約投資、提高經(jīng)濟效益的效果。設(shè)計階段的造價控制措施主要包括以下幾個方面：

第一，“限額設(shè)計”。它是指依據(jù)投資概算及可行性研究，確定建筑成本的合理上限。該上限的確定，是根據(jù)工程的功能要求、技術(shù)規(guī)范以及市場情況等多個方面進行的，目的在于保證工程的經(jīng)濟性和造價的可控性。在設(shè)計階段，設(shè)計者必須完全了解和遵守成本限制。在此期間，設(shè)計者要經(jīng)常與項目組、業(yè)主和造價主管進行密切的交流，以保證在不超過成本限額的前提下，滿足工程的使用要求。要做到這一點，設(shè)計者必須重點關(guān)注以下內(nèi)容：①最優(yōu)設(shè)計。設(shè)計者要根據(jù)工程的功能要求、規(guī)范要求，對設(shè)計方案進行優(yōu)選，以達到節(jié)約成本的目的。例如，需要考慮結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟性、材料的種類和尺寸以及不需要的裝飾、細部等。②精細設(shè)計。設(shè)計者在設(shè)計時要注意細節(jié)，避免因設(shè)計太過草率而引起的工程變更與返工。通過對建筑結(jié)構(gòu)進行精細化設(shè)計，可以降低建筑材料的浪費，提高建筑工程的效率。③應(yīng)用“價值工程”概念?！皟r值工程”就是對各種方案進行性能、費用等方面的比較，從中選出一個最佳的方案。將“價值工程”方法應(yīng)用到設(shè)計中，可以幫助設(shè)計者找到性能和費用的最優(yōu)平衡，從而滿足限額設(shè)計的要求。

第二，建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計?？茖W(xué)設(shè)計建筑結(jié)構(gòu)，采用最優(yōu)的設(shè)計方法，保證建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的實用性和經(jīng)濟性。通過采用新工藝、新理念，使項目的設(shè)計方案得到最優(yōu)，項目造價也得以降低，從而達到減少工程造價、提高經(jīng)濟效益的目的。建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計的造價管理內(nèi)容主要包括：①做好早期溝通。在項目前期，設(shè)計者與建設(shè)組之間要進行充分的溝通，以確定項目的目標(biāo)、技術(shù)難點及費用約束。借由集體研討，讓設(shè)計者對工地的實際狀況及局限性有更多的認識，以便在設(shè)計時加以考量，降低日后工程變更與返工的可能性。同時，加強與建設(shè)單位的交流與配合，避免設(shè)計與建設(shè)的脫節(jié)與矛盾，保證工程的順利開展。②優(yōu)化設(shè)計方案。設(shè)計師在設(shè)計過程中應(yīng)充分考慮施工的可行性和便利性，選擇經(jīng)濟合理的材料和結(jié)構(gòu)形式，避免過于復(fù)雜或難以施工的設(shè)計，以降低施工難度和成本。③制定詳細的設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范。設(shè)計單位須提供詳細的工程圖及工藝規(guī)范，以保證各參建單位對設(shè)計目的及需求的正確了解。建筑圖紙應(yīng)包含所有必需的詳細資料，并加以說明，以便在建造過程中，盡量減少誤解與差錯。④引入BIM（建筑信息模型）技術(shù)。運用BIM技術(shù)，可以有效實現(xiàn)設(shè)計與建造的“無縫”連接，有效提高信息的傳輸精度與效率。BIM建模技術(shù)能夠?qū)ㄖこ踢M行實時仿真，使施工隊伍能夠及時發(fā)現(xiàn)并處理工程中出現(xiàn)的問題，從而提升工程進度和質(zhì)量。⑤加強設(shè)計變更管理。工程建設(shè)期間，因種種原因可能需要進行設(shè)計變更。因此，需要建立一套完善的設(shè)計變更管理體系，以有效控制工程造價，提高工程效益。為保證設(shè)計變更的合理、經(jīng)濟性，應(yīng)對設(shè)計方案進行全面的探討與評價。

3.1.3 招投標(biāo)階段造價管理措施

招標(biāo)在建筑工程中是一個非常重要的內(nèi)容，對建設(shè)企業(yè)的遴選和建設(shè)造價的確定都有很大影響。為保證選用具有較高技術(shù)水平、較高管理水平和合理報價的施工企業(yè)，必須在招標(biāo)過程中對工程造價進行嚴格管理。根據(jù)建筑工程的實際情況，制定合適的投標(biāo)方案，確定投標(biāo)報價，并對投標(biāo)文件中各項與造價相關(guān)的內(nèi)容進行科學(xué)管理，如施工工藝、材料價格等，為造價管理提供可靠的參考和依據(jù)。在充分了解材料、人工等造價要素的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程規(guī)模、工期及技術(shù)需求，提出合理的投標(biāo)控制價。這樣既能保證項目造價合理，又能為以后的項目造價控制奠定基礎(chǔ)。當(dāng)確定中標(biāo)單位后，需要現(xiàn)場簽訂合同，并對合同中相關(guān)造價方面的事項進行全面分析，如雙方權(quán)限、經(jīng)濟事項、變更責(zé)任、經(jīng)濟賠償?shù)?，必須列清、列全，避免因為合同問題給建筑造價管理帶來困難，導(dǎo)致經(jīng)濟效益損失。尤其是針對預(yù)算、賠付等內(nèi)容，必須做好審核工作，對賠償金額、意外費用等內(nèi)容進行明確規(guī)定，避免各種造價風(fēng)險，保證整體經(jīng)濟效益。

3.2 中期造價管理措施

建筑工程中期主要指施工階段，此階段的造價管理需要做好以下幾個方面：

①要將合同條款執(zhí)行作為工程造價的根本。嚴格按照合同規(guī)定的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、要求開展工程建設(shè)，保證工程的質(zhì)量與進度。并對施工過程中的變更進行嚴格地控制，防止工程造價的增長。

②強化現(xiàn)場簽證管理。施工現(xiàn)場簽證是控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建筑單位必須做好現(xiàn)場簽證管理工作，尤其是隱蔽工程。由于施工圖中并沒有體現(xiàn)隱蔽工程，在現(xiàn)場簽證的過程中，必須做好隱蔽工程的管理工作，尤其是超出范圍的簽證，需要簽證審核經(jīng)辦人對超出范圍的原因、時間、地點以及成本等信息進行全面記錄、審查、復(fù)檢等，避免因簽證不準(zhǔn)、不實等問題導(dǎo)致預(yù)算超支。

③通過強化物料管理，有效地減少物料費用。在材料采購、驗收、保管、使用過程中，要嚴格控制材料的成本、質(zhì)量。在具體實踐過程中，需要選擇合適的物料供應(yīng)商，全面分析供應(yīng)商的信譽、報價等，同時做好物料市場價格調(diào)研工作，保證供應(yīng)商提供的各種物料都“物美價廉”，既能夠降低物料成本，又能夠保證質(zhì)量。此外，建筑單位還需要制定合理的材料采購計劃，優(yōu)化材料的運輸與儲存方法，有效減少材料消耗，提高材料利用率，避免因物料堆積占用資金和增加保管成本。通過制定科學(xué)的施工計劃和物料進場計劃，能夠進一步降低物料成本，保證經(jīng)濟效益。

④嚴把施工圖預(yù)算關(guān)。施工圖預(yù)算在建筑工程施工造價控制中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，是造價控制、資金使用的主要依據(jù)。因此，建筑單位需要做好施工圖預(yù)算管理工作，根據(jù)建筑工程的功能、規(guī)模、結(jié)構(gòu)以及相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對施工圖預(yù)算進行全面審核，這樣能夠準(zhǔn)確找出施工圖超預(yù)算的問題，并與相關(guān)負責(zé)人進行商議，對施工圖進行調(diào)整，避免施工造價超出預(yù)算。

⑤在減少勞動力費用方面，需要進一步提高工作效率。通過優(yōu)化施工方案，采用先進的施工工藝與裝備，確保施工進度與質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)加強員工的培訓(xùn)與管理，提升員工的技術(shù)素質(zhì)與安全意識，保證項目的安全與穩(wěn)定運行。

⑥要在建設(shè)過程中強化造價監(jiān)控。通過不定期、不定時的實地視察、審核，對工程造價進行監(jiān)督管理。及時糾正出現(xiàn)的問題及偏差，以保證在建設(shè)過程中的造價控制得以有效執(zhí)行。

3.3 后期造價管理措施

建筑后期主要指竣工結(jié)算階段，此階段造價管理的成效直接影響到整個工程的經(jīng)濟效益，需要從以下幾個方面入手：

①要對竣工數(shù)據(jù)進行嚴格審查?？⒐?shù)據(jù)作為最終結(jié)算的基礎(chǔ)，其真實性與完整性對最終結(jié)算具有重要意義。在審計時，對各項數(shù)據(jù)進行認真核查，為最終結(jié)算提供可靠依據(jù)。尤其是設(shè)計變更，無論是設(shè)計階段還是施工階段出現(xiàn)的，必須有書面變更核準(zhǔn)文件，對變更的原因詳細闡述，附注設(shè)計變更的成本說明，并由設(shè)計單位、校審人員簽字，同時監(jiān)理人員和發(fā)包方也需要共同審核簽字，防止因設(shè)計變更記錄缺失導(dǎo)致造價增加。

②合理確定工程總價款是竣工結(jié)算的核心問題。要根據(jù)合同條款、竣工資料、實際情況、市場行情，合理確定結(jié)算價格。在此過程中，應(yīng)兼顧各方當(dāng)事人的利益，保證工程價款的公正、合理，以免發(fā)生爭議。

③嚴格審查套用單價?？⒐そY(jié)算階段需要對套用單價進行全面核查，主要包括單獨套用單價和批量套用單價。根據(jù)合同定額，做好套用單價審查工作，保證各項單價和合同內(nèi)容保持一致。

④加強與內(nèi)審機構(gòu)的溝通與配合，保證清算程序的公正、合法。作為竣工驗收的監(jiān)理單位，其對竣工驗收工作的指導(dǎo)是保證工作質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，在竣工結(jié)算階段，要積極與審計部門進行溝通，及時提供有關(guān)材料，并進行合作。加強造價控制，既能保證工程費用的準(zhǔn)確、合理，為工程的成功驗收和交付提供強有力的保證，又能保護各方的經(jīng)濟利益。

4 工程經(jīng)濟效益結(jié)果

該項目初步概算為3億元，但在設(shè)計階段沒有充分考慮成本因素，存在大量奢華設(shè)計元素，且缺乏多種材料及施工工藝的經(jīng)濟比較。例如，建筑外立面的原設(shè)計采用進口高檔石材，致使材料費超出預(yù)算800萬元。與此同時，由于變更管理不善而引起了15個結(jié)構(gòu)變更，累計增加造價1 200多萬元。工程竣工結(jié)算時，工程造價已達3.5億元，比預(yù)算多出16.7%。從投資回報層面來看，本項目預(yù)計年收益3 000萬元，運營費用1 000萬元，按3.5億元總投資計算回報率（計算方式如公式1所示），回報率僅有5.70%，比預(yù)計低出8%。從成本利潤率（計算方式如公式2所示）來看，該項目盈利2 000萬元，成本利潤率約為5.90%，和同類商業(yè)綜合體相比較低。

按照上文采用的一系列造價管理措施，該項目不僅有效地避免了成本超支，還精確控制了工程竣工結(jié)算總成本3.1億元。這一成果的取得得益于項目組在預(yù)算編制、物料采購、施工監(jiān)理、變更管理等各個環(huán)節(jié)的精細化運作與高效協(xié)同。就投資回報率而言，得益于其優(yōu)越的地理位置及持續(xù)旺盛的市場需求，本年度收益穩(wěn)定在3 000萬元左右。同時，通過優(yōu)化經(jīng)營戰(zhàn)略、強化內(nèi)部管理，有效地控制了項目的運行成本，將年運行成本控制在1 000萬元以內(nèi)。以總投資額3.1億元計算，投資回報率高達6.50%，這既顯示出該項目良好的經(jīng)濟效益，又表明該項目已接近或超過預(yù)期投資回報率。此外，成本利潤率也上升至6.50%，較此前數(shù)據(jù)有明顯提高，充分顯示出成本管理措施成效顯著，項目總體利潤率有所提高（見表1）。這一系列的積極變化，不僅給項目投資人帶來更大的利益，還為后續(xù)項目的發(fā)展和運營積累了寶貴經(jīng)驗。

5 結(jié)語

綜上所述，造價控制是決定建設(shè)項目成敗的一個重要方面。造價管理能夠?qū)こ淘靸r進行準(zhǔn)確的規(guī)劃，保證工程按預(yù)算進行。同時，采取多種措施對工程造價進行嚴密的費用控制與管理，能夠?qū)こ讨谐霈F(xiàn)的費用偏差問題進行及時發(fā)現(xiàn)與處理，避免浪費與損失，進而提高工程的經(jīng)濟效益。因此，本文基于工程案例實踐，對建筑工程的全過程進行造價管理，取得了良好的管理效果，有效提高了工程經(jīng)濟效益。