變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作績(jī)效的影響研究

李慧

摘?要：基于問(wèn)卷調(diào)查，從德行垂范、愿景激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)魅力、個(gè)性化關(guān)懷4個(gè)維度探究變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)涉及任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效以及適應(yīng)性績(jī)效的員工工作績(jī)效的影響。研究發(fā)現(xiàn)，變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作績(jī)效有直接的正向影響，并據(jù)此提出合理的建議。

關(guān)鍵詞：變革型領(lǐng)導(dǎo)；工作績(jī)效；問(wèn)卷調(diào)查

中圖分類號(hào)：F24?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A??????doi：10.19311/j.cnki.16723198.2024.01.031

0?引言

員工的生存離不開(kāi)企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工，二者息息相關(guān)。員工工作績(jī)效的高與低在一定程度上決定了企業(yè)是否能夠穩(wěn)定長(zhǎng)久地發(fā)展下去，領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格則影響著員工的工作績(jī)效。領(lǐng)導(dǎo)行為具有多樣性的特點(diǎn)，其對(duì)員工的工作績(jī)效也會(huì)產(chǎn)生不同的影響，在如今變幻莫測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，變革型領(lǐng)導(dǎo)無(wú)疑是更符合社會(huì)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，所以本文主要探究的是變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作績(jī)效的影響。本文參考國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的成熟量表，整理出了各變量所對(duì)應(yīng)的量表和測(cè)量工具，并進(jìn)行了問(wèn)卷的設(shè)計(jì)和調(diào)研，從德行垂范、愿景激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)魅力、個(gè)性化關(guān)懷4個(gè)維度分析變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)涉及任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效以及適應(yīng)性績(jī)效的員工工作績(jī)效的影響。

國(guó)內(nèi)外的學(xué)者研究表明變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作績(jī)效有顯著的正向刺激作用，Hellriegel（2006）研究發(fā)現(xiàn)變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的工作積極性和工作創(chuàng)新性起到了一定的激發(fā)作用，使得員工在工作上不怕困難，勇于挑戰(zhàn)，努力刻苦，以取得更高的工作績(jī)效。陳春花等（2016）研究發(fā)現(xiàn)變革型領(lǐng)導(dǎo)行為更適合用于中國(guó)而非西方國(guó)家。劉濤（2013）調(diào)研了多個(gè)行業(yè)的員工，也發(fā)現(xiàn)了變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作績(jī)效存在正向的顯著影響。本文在設(shè)計(jì)問(wèn)卷時(shí)參考了李超平和時(shí)勘（2005）的變革型領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)卷，將其劃分為4個(gè)維度。變革型領(lǐng)導(dǎo)自身的優(yōu)良的品格和正確的價(jià)值觀，使得員工對(duì)他們產(chǎn)生一種敬佩感和認(rèn)同感，并以他們?yōu)樽约旱陌駱?，在工作中更加積極，對(duì)待同事和公司也更加忠誠(chéng)。變革型領(lǐng)導(dǎo)的一些激勵(lì)員工的行為導(dǎo)致員工提升了工作的投入度，進(jìn)而提高了工作績(jī)效，帶來(lái)了積極的正向影響。

1?實(shí)證分析

1.1?變量描述性統(tǒng)計(jì)

本文以網(wǎng)絡(luò)形式共發(fā)放問(wèn)卷156份，共回收156份，通過(guò)對(duì)回收問(wèn)卷的審查，156份問(wèn)卷全部都是有效問(wèn)卷，有效回收率為100%。表1顯示，在性別方面，男性有70人，占比為449%，女性有86人，占比為551%，總體看來(lái)男女比例相對(duì)平均；在年齡方面，21～30歲所占樣本比例最大，為878%，30歲以下所占樣本比例為122%，總體而言被調(diào)查者的主要年齡為30歲以下的青年人；在文化程度方面，?？萍耙韵抡伎倶颖镜?58%，本科占總樣本的391%，而碩士及以上占樣本比例最小，僅有51%，總體來(lái)說(shuō)被調(diào)查者的學(xué)歷較為中等；在工作職位方面，有123位被調(diào)查者是公司里的一般員工，占樣本比例最大，為788%；在工作年限方面，被調(diào)查者工作年限一年以下的有61人，占總樣本的391%，被調(diào)查者工作年限1～5年的有75人，占總樣本的481%，總的來(lái)說(shuō)樣本中有將近90%的被調(diào)查者工作年限都在5年以下；在公司性質(zhì)方面，涵蓋了國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)或私營(yíng)企業(yè)、外資或合資企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)或事業(yè)單位等，基本上包括了所有行業(yè)的公司性質(zhì)，其中民營(yíng)或私營(yíng)企業(yè)占樣本比例最大，為577%。綜上所述，本文的調(diào)查問(wèn)卷的數(shù)據(jù)中，男女比例較為平均，年齡上21～30歲的青年人較多，被調(diào)查者都受過(guò)良好的教育，公司性質(zhì)多種多樣，幾乎包含了所有社會(huì)行業(yè)的公司性質(zhì)。

1.2?信度分析

信度分析是反映測(cè)量結(jié)果可靠性的指標(biāo)，本文采用克朗巴赫α系數(shù)來(lái)判斷問(wèn)卷信度的高低。信度系數(shù)越高說(shuō)明數(shù)據(jù)的可信度越高，信度系數(shù)越低說(shuō)明數(shù)據(jù)的可信度越低，如果系數(shù)在0.7以上，表示該量表信度良好；如果系數(shù)在0.8以上，說(shuō)明該量表信度比較高。

1.2.1?變革型領(lǐng)導(dǎo)行為量表

根據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)施信度檢驗(yàn)。在變革型領(lǐng)導(dǎo)行為量表中，有4個(gè)子量表，分別為德行垂范子量表、愿景激勵(lì)子量表、個(gè)性化關(guān)懷子量表、領(lǐng)導(dǎo)魅力子量表。由表2可知，德行垂范子量表的α系數(shù)為0.964，愿景激勵(lì)子量表的α系數(shù)為0.950，個(gè)性化關(guān)懷子量表的α系數(shù)為0.964，領(lǐng)導(dǎo)魅力子量表的α系數(shù)為0.953，總量表—變革型領(lǐng)導(dǎo)量表的α系數(shù)為0.972，均高于0.8，說(shuō)明該量表具有較高的信度。

1.2.2?工作績(jī)效量表

根據(jù)以上的信度評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本文的研究數(shù)據(jù)進(jìn)行信度檢驗(yàn)。在工作績(jī)效量表中，有3個(gè)子量表，分別為任務(wù)績(jī)效子量表、周邊績(jī)效子量表、適應(yīng)性績(jī)效子量表。由表3可知，任務(wù)績(jī)效子量表的α系數(shù)為0.965，周邊績(jī)效子量表的α系數(shù)為0.976，適應(yīng)性績(jī)效子量表的α系數(shù)為0.935，總量表-工作績(jī)效量表的α系數(shù)為0.979，均高于0.8，說(shuō)明該量表具有較高的信度。

1.3?效度分析

效度分析是用來(lái)反映測(cè)量結(jié)果精準(zhǔn)度的指標(biāo)，本文先檢驗(yàn)KMO值和Bartlett球形檢驗(yàn)。如果KMO的值在0.7以上，說(shuō)明此量表適合做因子分析；如果KMO的值在0.5以下，說(shuō)明不適合做因子分析。Bartlett球形檢驗(yàn)主要看檢驗(yàn)結(jié)果是否顯著，只有顯著性小于0.05時(shí)，才能說(shuō)明檢驗(yàn)結(jié)果顯著，那么該量表也才適合做因子分析。運(yùn)用主成分分析法對(duì)研究問(wèn)題做因子分析，如果累計(jì)方差總解釋率大于50%，以及每個(gè)問(wèn)題旋轉(zhuǎn)后的因子載荷都大于0.5，這說(shuō)明此量表的結(jié)構(gòu)效度良好。

1.3.1?變革型領(lǐng)導(dǎo)行為量表效度檢驗(yàn)

經(jīng)計(jì)算，變革型領(lǐng)導(dǎo)行為量表的KMO值為0.920，Bartlett球形檢驗(yàn)值為5231.852，結(jié)果在1%上顯著，說(shuō)明該量表適合作因子分析。變革型領(lǐng)導(dǎo)行為量表的旋轉(zhuǎn)因子載荷矩陣如表4所示。德行垂范、愿景激勵(lì)、個(gè)性化關(guān)懷、領(lǐng)導(dǎo)魅力4個(gè)因子的累計(jì)方差貢獻(xiàn)率分別為26.928%，53.387%，73.263%，89.809%，最后的旋轉(zhuǎn)后累積方差解釋率為89.809%，說(shuō)明該量表具有較好的結(jié)構(gòu)效度。

1.3.2?工作績(jī)效量表效度檢驗(yàn)

經(jīng)計(jì)算，工作績(jī)效量表的KMO值為0.948，Bartlett球形檢驗(yàn)值為4918.058，結(jié)果在1%上顯著，說(shuō)明該量表適合作因子分析。工作績(jī)效量表的旋轉(zhuǎn)因子載荷矩陣如表5所示。任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效和適應(yīng)性績(jī)效三個(gè)因子的累計(jì)方差貢獻(xiàn)率值分別是37.501%，61.747%，73.263%，83.546%，最后的旋轉(zhuǎn)后累積方差解釋率為83.546%>50%，說(shuō)明該量表具有較好的結(jié)構(gòu)效度。

1.4?相關(guān)分析

由表6可知，德行垂范、愿景激勵(lì)、個(gè)性化關(guān)懷、領(lǐng)導(dǎo)魅力4個(gè)維度分別與任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效、適應(yīng)性績(jī)效3個(gè)維度之間的相關(guān)性系數(shù)都介于[0，1]之間，說(shuō)明各變量之間正相關(guān)。其中，領(lǐng)導(dǎo)魅力與適應(yīng)性績(jī)效之間的相關(guān)系數(shù)為0.891，相關(guān)性最為顯著，個(gè)性化關(guān)懷與適應(yīng)性績(jī)效的相關(guān)性系數(shù)為0.869，相關(guān)性非常顯著。此外，領(lǐng)導(dǎo)魅力和個(gè)性化關(guān)懷分別與任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效、適應(yīng)性績(jī)效的相關(guān)性都較顯著?？梢?jiàn)領(lǐng)導(dǎo)魅力和個(gè)性化關(guān)懷與員工工作績(jī)效的相關(guān)性最強(qiáng)。

1.5?回歸分析

由表7可知，在任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效和適應(yīng)性績(jī)效的回歸中，標(biāo)準(zhǔn)回歸系數(shù)都為正數(shù)，F(xiàn)值也都是顯著的，調(diào)整后的R2分別為0.539，0.611，0.515，說(shuō)明回歸模型擬合度良好。在任務(wù)績(jī)效的回歸中，德行垂范不顯著，個(gè)性化關(guān)懷的系數(shù)最大，那么他對(duì)任務(wù)績(jī)效的影響程度也最大；在周邊績(jī)效的回歸中，德行垂范、愿景激勵(lì)、個(gè)性化關(guān)懷、領(lǐng)導(dǎo)魅力均顯著，其中個(gè)性化關(guān)懷的標(biāo)準(zhǔn)回歸系數(shù)最大，那么他對(duì)周邊績(jī)效的影響程度也最大；在適應(yīng)性績(jī)效的回歸中，愿景激勵(lì)在概率0.01水平下不顯著，領(lǐng)導(dǎo)魅力的標(biāo)準(zhǔn)回歸系數(shù)最大，那么他對(duì)適應(yīng)性績(jī)效的影響程度也最大。

2?結(jié)論與啟示

本文的實(shí)證研究結(jié)果表明，變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作績(jī)效有顯著的正向影響，其中個(gè)性化關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)魅力對(duì)員工的工作績(jī)效的影響程度更大。為有效地提高員工的工作績(jī)效，從個(gè)性化關(guān)懷層面應(yīng)關(guān)心員工的生活情況和精神狀態(tài)，積極組織團(tuán)建活動(dòng)，并為員工提供合適的工作崗位；從領(lǐng)導(dǎo)魅力層面，應(yīng)積極投入工作，有一定的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，并保持思想開(kāi)放和創(chuàng)新活力。

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