基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的省級超高壓企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本體系的搭建與應(yīng)用

楊瑞金 杜強(qiáng) 劉維民 朱紅

摘?要：省級超高壓企業(yè)以強(qiáng)化“精準(zhǔn)投入、精益管理、精細(xì)作業(yè)”為目標(biāo)，依據(jù)國網(wǎng)公司編制的電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)營作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)，開展輸電線路、變電站設(shè)備作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本工單鏈路貫通改造，以項(xiàng)目、站線、設(shè)備、作業(yè)為分析單元，將單體設(shè)備檢修運(yùn)維成本通過精益核算和費(fèi)用分?jǐn)傔M(jìn)行歸集，搭建電網(wǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本體系，并借助先進(jìn)信息技術(shù)手段貫通業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)鏈路，實(shí)施財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合，助力公司提質(zhì)增效。

關(guān)鍵詞：省級超高壓企業(yè)；標(biāo)準(zhǔn)成本體系；數(shù)字化轉(zhuǎn)型

中圖分類號：F2?????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A??????doi：10.19311/j.cnki.16723198.2024.02.006

2015年3月15日，中共中央辦公廳頒布《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見》，由此拉開了新階段電力體制改革的帷幕。此后，國家發(fā)展和改革委員會在2016年頒布的《省級電網(wǎng)輸配電價(jià)定價(jià)方法》中提出，電網(wǎng)企業(yè)除折舊費(fèi)以外的成本費(fèi)用只能由運(yùn)行維護(hù)費(fèi)傳導(dǎo)至輸配電價(jià)中進(jìn)行回收。隨著“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)的提出和新型電力系統(tǒng)建設(shè)的加快，國家電網(wǎng)作為中央企業(yè)電力行業(yè)的代表，一方面要積極貫徹國資委、財(cái)政部對國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)的相關(guān)要求，加強(qiáng)數(shù)據(jù)、流程、組織和技術(shù)四大要素的協(xié)調(diào)協(xié)同和創(chuàng)新，切實(shí)推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，另一方面要全面落實(shí)國發(fā)委于2019年提出的一般工商業(yè)平均電價(jià)降低10%的政策目標(biāo)。同時，“十四五”期間，預(yù)計(jì)中國經(jīng)濟(jì)將穩(wěn)步發(fā)展，人民生活水平逐年提升，全社會的電力需求日益增長。為保障用電需求，電網(wǎng)建設(shè)和維護(hù)應(yīng)隨之快速推進(jìn)，超、特高壓電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)維與檢修作為電網(wǎng)建設(shè)的一個非常重要的組成部分，其極具技術(shù)性、復(fù)雜性、獨(dú)特性和重要性，導(dǎo)致超、特高壓電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)維與檢修工作需要花費(fèi)大量費(fèi)用，不利于加快推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)。

基于上述現(xiàn)實(shí)背景，超高壓企業(yè)迫切需要在現(xiàn)有成本管控模式的基礎(chǔ)上，以貫通業(yè)財(cái)鏈路為主線，以新技術(shù)為工具，通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)作業(yè)化改造搭建“設(shè)備—工單—作業(yè)”鏈路，推動標(biāo)準(zhǔn)成本法的深化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展和數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下業(yè)財(cái)深度融合、提質(zhì)增效的財(cái)務(wù)創(chuàng)新模式，更好地滿足監(jiān)管要求、應(yīng)對外部壓力、服務(wù)于國家政策實(shí)施。

1?基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的省級超高壓企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本體系搭建

標(biāo)準(zhǔn)成本體系的搭建主要通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)作業(yè)化改造搭建“設(shè)備—工單—作業(yè)鏈路”，財(cái)務(wù)系統(tǒng)成本標(biāo)準(zhǔn)化歸集搭建“成本鏈路”，通過實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型貫通“業(yè)財(cái)鏈路”，打通數(shù)據(jù)壁壘，激活數(shù)據(jù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)成本標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理，具體分為構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)庫、核定單體設(shè)備成本、貫通“業(yè)財(cái)鏈路”等3個步驟。

1.1?推進(jìn)作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)庫

（1）細(xì)化任務(wù)類別，搭建設(shè)備運(yùn)檢任務(wù)池。通過對超、特高壓電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)維與檢修工作進(jìn)行分解，細(xì)化出不同類別的任務(wù)，并查缺補(bǔ)漏完善任務(wù)池功能的完備性。一是完善新建任務(wù)界面，新建任務(wù)時，可選擇維護(hù)的作業(yè)類型及作業(yè)大類，同時將變電站或線路、工程編號、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、設(shè)備進(jìn)行關(guān)聯(lián)。二是優(yōu)化檢修計(jì)劃功能，將維護(hù)工作任務(wù)與對應(yīng)的項(xiàng)目及作業(yè)類型進(jìn)行關(guān)聯(lián)。三是提高設(shè)備任務(wù)與作業(yè)的關(guān)聯(lián)性，對掛接的具體檢修設(shè)備進(jìn)行選擇和維護(hù)，并將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)輸入到每臺設(shè)備中。

（2）串接業(yè)務(wù)信息，完善工作任務(wù)單信息。分解年度檢修計(jì)劃、月度計(jì)劃和周計(jì)劃，編制一系列工作任務(wù)單，進(jìn)而將工作任務(wù)單作為主線，能夠?qū)ぷ髌薄?biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、檢修試驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告等業(yè)務(wù)信息進(jìn)行串接。工作任務(wù)單信息的錄入分散于工作任務(wù)單編制、派發(fā)、受理和終結(jié)等環(huán)節(jié)。一是編制工作任務(wù)單，需錄入工作的內(nèi)容、地點(diǎn)、時間等信息；二是派發(fā)工作任務(wù)單，將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)類型、設(shè)備名稱、作業(yè)文本、工作票等進(jìn)行關(guān)聯(lián)，選擇具體“到崗到位人員”，并填寫“作業(yè)人數(shù)”信息，繼而派發(fā)至班組；三是受理工作任務(wù)單，選擇相應(yīng)的作業(yè)類型，并編制相應(yīng)的作業(yè)文本；四是終結(jié)工作任務(wù)單，依據(jù)項(xiàng)目從中篩選出物料編碼、批次信息，選擇相應(yīng)的物料編碼和批次后對物料的名稱及價(jià)格等信息進(jìn)行自動維護(hù)，從而再次維護(hù)此次需要領(lǐng)料的數(shù)量。

（3）編制作業(yè)文本，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)庫建設(shè)。采用國網(wǎng)統(tǒng)一部署的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)庫，著重關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文本編制。一編制作業(yè)文本，選擇相應(yīng)的作業(yè)類型，確保作業(yè)文本能夠與作業(yè)類型進(jìn)行關(guān)聯(lián)。具體地，作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)庫包含作業(yè)類型、作業(yè)編碼、作業(yè)名稱、電壓等級、容量、設(shè)備、人材機(jī)類型、人材機(jī)名稱、單位、單價(jià)、數(shù)量、金額等基本信息。二當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)庫建成后，用戶制定任務(wù)時可找出作業(yè)類型選擇框，并通過作業(yè)類型描述進(jìn)行篩選查詢，便于用戶作出精準(zhǔn)選擇，進(jìn)而將工作任務(wù)列入到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)庫中。三在作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)庫中添加動態(tài)的維護(hù)流程，確保能夠根據(jù)業(yè)務(wù)需要來增刪改作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)庫中的信息。

1.2?實(shí)施成本標(biāo)準(zhǔn)化歸集，核定單體設(shè)備成本

（1）歸集作業(yè)層物料人工成本。歸集作業(yè)層物流和人工成本主要分為外委服務(wù)成本自動分?jǐn)?、物料發(fā)貨自動拆分、無工作任務(wù)量化自動拆分等3個方面。一是外委服務(wù)成本自動分?jǐn)偅?jì)算各項(xiàng)目服務(wù)確認(rèn)的各供應(yīng)商、采購訂單、采購訂單行項(xiàng)目對應(yīng)的成本，然后取設(shè)備編碼不為空的工單，根據(jù)工單作業(yè)中外委單位、采購訂單、采購訂單行項(xiàng)目、作業(yè)金額，計(jì)算各作業(yè)應(yīng)分?jǐn)偟慕痤~占比。二是物料發(fā)貨自動拆分，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)作業(yè)集成到財(cái)務(wù)系統(tǒng)作業(yè)后，帶有物料領(lǐng)用信息，根據(jù)領(lǐng)料的物料編碼、批次、金額及數(shù)量，將財(cái)務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)貨到采購專用工單作業(yè)的成本，自動拆分相應(yīng)金額到設(shè)備卡片不為空的業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成工單上。三是無工作任務(wù)量化自動拆分，根據(jù)無工作任務(wù)量化接口表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分拆，分別將財(cái)務(wù)系統(tǒng)直接拆分到該虛擬工作任務(wù)對應(yīng)的設(shè)備工單或站線工單作業(yè)，并計(jì)算應(yīng)平均分?jǐn)偟皆O(shè)備的金額并存儲報(bào)表。

（2）匯總集成工作任務(wù)單成本。依據(jù)用工市場人工成本水平、供應(yīng)商平均材料采購價(jià)格、作業(yè)頻次，分別測算各項(xiàng)作業(yè)的成本定額和年度成本，即在財(cái)務(wù)系統(tǒng)工單界面增加工作任務(wù)清單頁簽，存儲領(lǐng)料及外委服務(wù)信息，包括物料和人工成本信息。其中，領(lǐng)料信息包括物料編碼、名稱、數(shù)量、批次、單價(jià)及總價(jià)金額。外委服務(wù)信息包括外委單位編碼及名稱、外委采購訂單、作業(yè)類型及描述、作業(yè)金額等。同時，設(shè)置物料和人工成本匯總功能并列示，進(jìn)一步地，應(yīng)開發(fā)工單信息自動維護(hù)功能，以實(shí)時掌握工單成本的信息。

（3）核定單體設(shè)備的運(yùn)維成本。一是按照“作業(yè)-工單-設(shè)備”的思路，以作業(yè)層物料人工成本和集成工單成本為基礎(chǔ)，匯總計(jì)算典型設(shè)備的年度檢修運(yùn)維成本總額。二是開展單體設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本差異分析，并進(jìn)行投入產(chǎn)出分析與質(zhì)效評價(jià)，為科學(xué)配置資源投入、有效評價(jià)產(chǎn)出效率提供依據(jù)。三是匯總設(shè)備運(yùn)維檢修涉及工單的各項(xiàng)成本，匯總計(jì)算相應(yīng)的年度成本總額，并考慮任務(wù)動因參數(shù)易獲取、可審核等因素，比對不同方案匹配一級動因，明確單體設(shè)備運(yùn)維成本定額。

1.3?加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，貫通“業(yè)財(cái)鏈路”

（1）貫通數(shù)據(jù)鏈路，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息雙向共享。貫通數(shù)據(jù)鏈路分為兩個關(guān)鍵步驟，一是搭建工單鏈路操作平臺，主要解決自動更新或拆分功能出現(xiàn)的問題，包括財(cái)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目發(fā)貨信息手動更新、財(cái)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目服務(wù)采購信息手動更新、財(cái)務(wù)系統(tǒng)手動創(chuàng)建業(yè)務(wù)系統(tǒng)工單等功能。二是構(gòu)建數(shù)據(jù)同步接口，將智能化信息技術(shù)應(yīng)用于公司的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)過程中，構(gòu)建主數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、物流服務(wù)信息等同步接口，推動業(yè)財(cái)信息在全過程、全周期和全方位的共享與對接。

（2）優(yōu)化流程設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)系統(tǒng)無縫對接。為推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，貫通“業(yè)財(cái)鏈路”，需要確保業(yè)財(cái)鏈路系統(tǒng)建設(shè)具有較為完整的設(shè)計(jì)流程支持。因此，公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)在變電設(shè)備運(yùn)維計(jì)劃、設(shè)備物資采購等整個項(xiàng)目環(huán)節(jié)的管理上能夠與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析等在業(yè)務(wù)流程上實(shí)現(xiàn)無縫對接、動態(tài)更新，以便從流程設(shè)計(jì)上促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)業(yè)財(cái)鏈路系統(tǒng)的貫通。

（3）重構(gòu)組織設(shè)計(jì)，提高業(yè)財(cái)系統(tǒng)協(xié)作效率。成立財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)銜接的組織架構(gòu)，專門負(fù)責(zé)業(yè)財(cái)鏈路系統(tǒng)建設(shè)，使得能夠?yàn)榇龠M(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)銜接提供協(xié)調(diào)、分工等各方面支持。對于在建設(shè)過程中出現(xiàn)的銜接不暢或相關(guān)信息不能夠更新同步的問題，由所成立的機(jī)構(gòu)工作人員負(fù)責(zé)推進(jìn)，確保系統(tǒng)建設(shè)與銜接工作能夠?qū)崿F(xiàn)有效開展。

（4）強(qiáng)化技術(shù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)系統(tǒng)功能銜接。推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)銜接建設(shè)，加強(qiáng)與系統(tǒng)研發(fā)機(jī)構(gòu)或信息技術(shù)研發(fā)企業(yè)的合作，通過投入大量人才、資金等資源，以便能夠應(yīng)用較為先進(jìn)的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)重構(gòu)公司的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

2?超高壓公司電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)成本深化應(yīng)用的保障機(jī)制

標(biāo)準(zhǔn)化成本的深化應(yīng)用依賴于企業(yè)各個方面的協(xié)調(diào)，構(gòu)建“組織、制度、信息、責(zé)任、技術(shù)”五位一體的保障機(jī)制，有助于強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的效率，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本的高效應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)成本的精益管控。

2.1?完善組織保障機(jī)制，明晰工作職責(zé)

超高壓公司為確保能夠高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本管理，內(nèi)部加強(qiáng)組織保障機(jī)制建設(shè)，形成較為嚴(yán)密的組織保障管理體系。一是成立標(biāo)準(zhǔn)成本核算管理部門，專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)成本核算管理及業(yè)財(cái)鏈路系統(tǒng)建設(shè)工作；二是明確劃分各級主體的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本職責(zé)，且按需設(shè)置主要負(fù)責(zé)人，確保管理得到充分應(yīng)用；三是各部門制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理實(shí)施方案及實(shí)施細(xì)則，確保管理目標(biāo)的正常實(shí)現(xiàn)。

2.2?健全制度保障機(jī)制，規(guī)范履職標(biāo)準(zhǔn)

為確保能夠高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本管理，在企業(yè)內(nèi)部完善標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用的相關(guān)制度。一是制定標(biāo)準(zhǔn)成本管理的相關(guān)制度，規(guī)范各級主體履行職責(zé)的行為標(biāo)準(zhǔn)；二是構(gòu)建統(tǒng)一協(xié)調(diào)且相互支持的電力生產(chǎn)、電網(wǎng)服務(wù)、信息咨詢等管理制度；三是建立健全內(nèi)部會計(jì)制度，應(yīng)當(dāng)建立原始憑證管理、財(cái)務(wù)收支審批制度等，同時需要建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)深度融合的管理制度。

2.3?優(yōu)化信息傳遞機(jī)制，提高溝通效率

暢通的信息傳遞機(jī)制對于提高業(yè)財(cái)鏈路的信息共享效率具有重要的作用。一是業(yè)財(cái)鏈接管理中心在財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理部門與業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理部門分別配備一名負(fù)責(zé)人，專職負(fù)責(zé)信息收集、整理與統(tǒng)計(jì)。二是借助于大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。三是強(qiáng)化對標(biāo)準(zhǔn)成本管理信息隊(duì)伍建設(shè)與人員素質(zhì)培養(yǎng)，為業(yè)財(cái)鏈路系統(tǒng)建設(shè)提供有效的人才支持與智力保障。

2.4?構(gòu)建責(zé)任保障機(jī)制，強(qiáng)化成本意識

健全標(biāo)準(zhǔn)成本管理的問責(zé)及追責(zé)機(jī)制有助于增強(qiáng)廣大員工的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本意識。一是召開培訓(xùn)學(xué)習(xí)大會對標(biāo)準(zhǔn)成本理念和控制等知識開展專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)個人責(zé)任意識；二是加強(qiáng)與標(biāo)準(zhǔn)成本落實(shí)情況緊密相關(guān)的績效考核制度的建設(shè)，完善落實(shí)情況的獎懲機(jī)制；三是健全自上而下的成本管理問責(zé)機(jī)制，如對各個生產(chǎn)經(jīng)營單位或部門及員工的標(biāo)準(zhǔn)成本管理責(zé)任及權(quán)限進(jìn)行明確的規(guī)定，并將其制作成標(biāo)準(zhǔn)成本管理手冊。

2.5?建立技術(shù)保障機(jī)制，確保系統(tǒng)安全

先進(jìn)的技術(shù)是保障標(biāo)準(zhǔn)成本能否得到貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)。一是通過培訓(xùn)來不斷提高公司財(cái)會人員的專業(yè)技能水平；二是加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)成本核算及管理的軟件開發(fā)管理，不斷提高業(yè)財(cái)系統(tǒng)的安全系數(shù)；三是加強(qiáng)與國內(nèi)外著名系統(tǒng)開發(fā)公司的合作，提供進(jìn)一步的安全保障。

3?標(biāo)準(zhǔn)成本深化應(yīng)用的成效分析

3.1?業(yè)財(cái)信息實(shí)現(xiàn)雙向共享

標(biāo)準(zhǔn)成本深化應(yīng)用有助于將設(shè)備運(yùn)維成本細(xì)化至作業(yè)層，打通數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)信息的雙向共享，深化了標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用，激活了數(shù)據(jù)價(jià)值。一是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)在最小顆粒度無縫融合。標(biāo)準(zhǔn)化成本的深化應(yīng)用以業(yè)務(wù)系統(tǒng)的工作任務(wù)單為載體，與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工單1∶1關(guān)聯(lián)，自動創(chuàng)建財(cái)務(wù)系統(tǒng)工單，建立工作任務(wù)與設(shè)備對象、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、成本項(xiàng)目等基礎(chǔ)信息關(guān)聯(lián)關(guān)系，從而將財(cái)務(wù)系統(tǒng)的檢修材料費(fèi)、外包檢修費(fèi)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的設(shè)備和工作任務(wù)精準(zhǔn)關(guān)聯(lián)。二是建立多維度的成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析框架。雙向共享業(yè)財(cái)信息有利于建立多維度的成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析框架，實(shí)現(xiàn)輸變配項(xiàng)目的全部檢修運(yùn)維費(fèi)自動分解歸集到單體設(shè)備，將資產(chǎn)全壽命價(jià)值分析的短板補(bǔ)齊，提升檢修運(yùn)維費(fèi)用核算精益管理水平。

3.2?人財(cái)物資源實(shí)現(xiàn)集約化

大力推動業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)鏈路建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對設(shè)備運(yùn)維過程中人、財(cái)和物等資源的全程管控，提高了人財(cái)物資源的集約化，有助于提高資源的配置效率。一是實(shí)現(xiàn)物資倉儲的統(tǒng)一集中管理。超高壓企業(yè)設(shè)計(jì)了集中、統(tǒng)一、高效的業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理體系并嚴(yán)格執(zhí)行公司總部及各級管理機(jī)構(gòu)的管理要求，確保公司能夠集中統(tǒng)一管理倉儲物資。二是實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)維、檢修的集約化管理。公司通過重構(gòu)業(yè)務(wù)流通，確保變電設(shè)備運(yùn)維、檢修的集約化管理，增強(qiáng)了公司業(yè)務(wù)成本管理能力。三是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的一體化發(fā)展。通過推動財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化、信息化發(fā)展，促使實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的一體化發(fā)展，具體包括會計(jì)實(shí)現(xiàn)集中核算，資金管理集中，預(yù)算調(diào)控的集約，在線對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控等4個方面。

3.3?資產(chǎn)的全生命周期延長

通過對業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的深度融合及業(yè)財(cái)鏈路系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)，使得公司規(guī)劃、采購及建設(shè)、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)及資產(chǎn)處置等實(shí)現(xiàn)生命周期性延長，確保電網(wǎng)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)點(diǎn)到點(diǎn)的管理目標(biāo)。一是資產(chǎn)全生命周期設(shè)計(jì)更為完善，健全了工作權(quán)限、知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移及成本數(shù)據(jù)收集等工作制度，實(shí)現(xiàn)了對資源需求超前預(yù)測。二是資產(chǎn)全生命周期管理得到強(qiáng)化，能夠?qū)崟r了解變電設(shè)備運(yùn)維計(jì)劃、設(shè)備物資采購等整個項(xiàng)目環(huán)節(jié)的管理。三是超高壓企業(yè)整體決算效率顯著提升，標(biāo)準(zhǔn)成本法實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)管理的有效銜接，提高了公司整體的決算效率。

3.4?企業(yè)社會效益展現(xiàn)卓越

通過貫通業(yè)財(cái)鏈路，深化應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，這無疑助推了財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成進(jìn)度，強(qiáng)化了設(shè)備運(yùn)維和檢修成本的精益管理，為企業(yè)改進(jìn)決策效率提供意見，進(jìn)而能夠降低企業(yè)單體設(shè)備維護(hù)和檢修成本，讓利于民，展現(xiàn)了卓越的社會效益。輸配電價(jià)的降低通過價(jià)格傳導(dǎo)，最終會降低企業(yè)的經(jīng)營成本，使廣大工商企業(yè)電力用戶獲得客觀的直接收益，為服務(wù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。

4?結(jié)論

在國家大力推進(jìn)省級電網(wǎng)輸配電價(jià)定價(jià)改革的宏觀背景下，作為維護(hù)電網(wǎng)正常運(yùn)行的超高壓公司有必要積極深化應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本，落實(shí)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)的相關(guān)要求，以達(dá)到降本增效的目的。具體地，通過構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)庫、核定單體設(shè)備成本、貫通“業(yè)財(cái)鏈路”等步驟，能夠深化標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用，業(yè)財(cái)信息實(shí)現(xiàn)雙向共享，人財(cái)物資源實(shí)現(xiàn)集約化、資產(chǎn)的全生命周期延長，企業(yè)社會效益展現(xiàn)卓越。

參考文獻(xiàn)

[1]溫素彬，韋海欽.標(biāo)準(zhǔn)成本法：解讀與應(yīng)用案例[J].會計(jì)之友，2020（24）：151156.

[2]王光明，薛恒新.標(biāo)準(zhǔn)成本法在我國的發(fā)展困境及出路[J].會計(jì)之友，2010（29）：103105.

[3]朱永娟，陳茜，李有華，等.全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用研究——以輸電企業(yè)為例[J].會計(jì)之友，2019（20）：1519.

[4]毛育冬，婁欣軒，陳世劍，等.國家電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)營作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本體系建設(shè)與應(yīng)用[J].財(cái)務(wù)與會計(jì)，2021（23）：2022.