企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型探討

張智惠

摘?要：人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)全面發(fā)展來說具有深遠意義。相關(guān)工作人員只有對企業(yè)人力資源管理工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵及特點進行全面分析，詳細闡述人力資源管理工作和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的密切關(guān)系，根據(jù)企業(yè)人力資源管理情況確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型和發(fā)展的具體方向，才能分析并研究我國現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的問題，并提出企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型對策，為企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；人力資源管理；數(shù)字化轉(zhuǎn)型

中圖分類號：F272.92;F270.7?文獻標(biāo)識碼：A?文章編號：1005-6432（2024）02-0101-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.02.026

企業(yè)要想在新形勢背景下發(fā)揮出人力資源管理工作的作用，就需要加強人力資源管理工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級，逐漸創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理形式和管理內(nèi)容，立足于人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型新模式，進而推動整個企業(yè)的長遠可持續(xù)運轉(zhuǎn)。

1?企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念

人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是指運用先進的管理理念，并通過聘用、崗前培訓(xùn)、薪資福利調(diào)整和績效考核等管理形式，以更加靈活多樣的方式協(xié)調(diào)管控企業(yè)人力資源，確保企業(yè)人力資源管理工作的開展能夠充分發(fā)揮員工的主觀能動性，真正實現(xiàn)人盡其才、物盡其用，從而實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的目標(biāo)和規(guī)劃，確保企業(yè)發(fā)展和員工成長可以實現(xiàn)規(guī)范性和統(tǒng)一性。隨著信息技術(shù)和全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，在一定程度上推動著企業(yè)人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并對這一轉(zhuǎn)型過程提出了更高要求，尤其是近兩年受到新冠肺炎疫情的直接影響，使得企業(yè)在實際規(guī)劃和發(fā)展中更容易受到外部環(huán)境的沖擊。企業(yè)只有在數(shù)字化時代背景下積極面對問題并迎難而上，才能推動人力資源管理工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級，使其順應(yīng)數(shù)字化時代的實際發(fā)展需求，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中處于重要位置。

一般來說，企業(yè)在進行人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，需要充分利用互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)和數(shù)字技術(shù)等工具，積極改變企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理方式，創(chuàng)造出一種全新的、規(guī)范的人力資源管理模式，保障企業(yè)全體工作人員能夠獲取更好的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)體驗，并推動企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，對企業(yè)各項業(yè)務(wù)流程進行重組和更新。只有這樣才能真正實現(xiàn)企業(yè)人力資源的共享，構(gòu)建科學(xué)性及規(guī)范性更強的人力資源管理平臺，進一步加強企業(yè)員工的實際工作質(zhì)量和效果，以達到提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益的目的。

人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來了更加規(guī)范化、戰(zhàn)略化、知識化和虛擬化的運作方式，且這種運作方式已經(jīng)成為我國現(xiàn)階段各大企業(yè)發(fā)展的新潮流。因此，企業(yè)需要在人力資源管理工作開展的各項活動中充分運用數(shù)字化技術(shù)，在保障企業(yè)人力資源管理更加有序、高效、便捷的同時，增強企業(yè)人力資源管理具體流程的科學(xué)、規(guī)范、完善。然而，由于當(dāng)前我國人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念還未達成一致，使得部分企業(yè)工作人員單純認為，數(shù)字化技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營管理工作流程或者組織結(jié)構(gòu)做出改革，就是人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體工作內(nèi)容，另一部分企業(yè)工作人員認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型運用到組織管理過程中，才能真正實現(xiàn)企業(yè)人才利用經(jīng)濟價值的最大化。

2?企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特點

2.1?數(shù)字化平臺企業(yè)管理人才范圍廣泛

共享型平臺企業(yè)作為現(xiàn)代化數(shù)字經(jīng)濟飛速發(fā)展背景下最主要的表現(xiàn)形式，使得共享型平臺企業(yè)能夠連接兩個或者兩個以上的不同類型群體，這種方式能夠使企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，同時擁有傳統(tǒng)的雇用關(guān)系以及現(xiàn)代化的合作關(guān)系兩種雙重共享人力資源。這種方式不僅能夠從根本上擴大高質(zhì)量人才的范圍，還能夠有效拓展企業(yè)數(shù)字化平臺管理人才的范圍。

2.2?企業(yè)人力資源管理的環(huán)境和地位發(fā)生了變化

我國現(xiàn)階段人力資源管理環(huán)境發(fā)生了比較大的變化，這就使得企業(yè)在內(nèi)外部環(huán)境壓力下，不僅需要接受用戶檢驗，還需要積極面對政府部門和相關(guān)法律法規(guī)的約束。對于企業(yè)發(fā)展中的內(nèi)部結(jié)構(gòu)而言，企業(yè)需要充分利用數(shù)字化管理平臺，充分發(fā)揮自身的主觀能動性管理員工，并在這種發(fā)展模式下，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)現(xiàn)階段人力資源管理工作的重心和管理地位，從對企業(yè)經(jīng)濟利益的關(guān)注逐漸轉(zhuǎn)向?qū)ζ髽I(yè)員工全方位發(fā)展的關(guān)注上面。所以，企業(yè)在開展人力資源管理時，需要提高對管理人員專業(yè)程度、創(chuàng)新思維、人際關(guān)系和應(yīng)急處理等能力的要求。

2.3?轉(zhuǎn)變了企業(yè)人力資源管理模式

傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理模式在實際應(yīng)用過程中主要采取硬性管理方式，這種管理方式非常重視企業(yè)員工自身能力和專業(yè)水平。而數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)規(guī)劃發(fā)展過程中，各種信息技術(shù)和多種平臺相繼出現(xiàn)，不僅打破了傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理工作模式的時間限制和空間限制，還轉(zhuǎn)變了企業(yè)組織和員工之間的服從關(guān)系。然而，上述這種轉(zhuǎn)變使得企業(yè)人力資源管理關(guān)系更加復(fù)雜化和多元化，人力資源管理模式也逐漸從傳統(tǒng)硬性管理方式向扁平化柔性管理方式轉(zhuǎn)變，人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作也就更加靈活、便捷、民主。

3?企業(yè)人力資源管理變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系

3.1?人力資源管理變革推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型

對于企業(yè)來說，人力資源管理變革對數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程的推動主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一個方面是為企業(yè)提供專業(yè)的人才支持，數(shù)字化人力資源管理能夠為企業(yè)提供云計算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和人工智能技術(shù)的全面運行，并提供高素質(zhì)、復(fù)合型的專業(yè)化人才，且人力資源管理變革能夠幫助企業(yè)優(yōu)化各項業(yè)務(wù)流程，全面提升企業(yè)的工作效率和質(zhì)量，加強企業(yè)組織架構(gòu)的跨界融合。第二個方面是為企業(yè)提供科學(xué)合理的績效考核方式，確保企業(yè)能夠在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，對企業(yè)員工進行數(shù)字化績效考核，并制定企業(yè)未來規(guī)劃發(fā)展的更高目標(biāo)，使其能夠最大程度激發(fā)員工的工作熱情和積極性。除此之外，對于企業(yè)發(fā)展來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的開展能夠?qū)θ肆Y源管理中的各項考核數(shù)據(jù)進行量化，確保企業(yè)考核工作的開展能夠以評價數(shù)據(jù)為參考依據(jù)。需要注意的是，企業(yè)還需要將周期性的績效考核逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷崟r性的績效考核，使其能夠為企業(yè)員工進行績效改進工作提供實時反饋。

3.2?人工智能在企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的開發(fā)應(yīng)用

隨著科學(xué)技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)的不斷發(fā)展，人工智能的開發(fā)應(yīng)用受到我國政府部門和各大企業(yè)的高度重視和廣泛支持，早在2017年我國國務(wù)院就發(fā)布了《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》相關(guān)政策，并在國家戰(zhàn)略發(fā)展層面開展人工智能相關(guān)政策的部署及規(guī)劃，同年10月，在我國浙江省舉辦的人力資源服務(wù)博覽會議上，人工智能這一概念已經(jīng)逐漸滲透到各大企業(yè)的人力資源服務(wù)產(chǎn)品之中。例如，2018年硅谷公司開發(fā)出了AI新產(chǎn)品招聘管理工作的Hiretual3.0版本；美國沃爾瑪公司也引入了HRTech技術(shù)，甚至?xí)诤罄m(xù)發(fā)展過程中逐步在幾千家企業(yè)中推廣該技術(shù)；我國也將“員動力”作為首個企業(yè)員工創(chuàng)意管理SaaS平臺，充分激發(fā)了我國各大企業(yè)員工的主觀能動性以及創(chuàng)新能力，從而實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟利潤的大幅度增長。可以說，人工智能產(chǎn)品已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域之中，為我國企業(yè)發(fā)展提供了有力支持。

3.3?數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求人力資源管理變革

企業(yè)實際發(fā)展中的整體性能夠體現(xiàn)出人力資源管理目標(biāo)和管理方式，并將其作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的主要參考依據(jù)。部分企業(yè)在實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的過程中，人力資源管理工作主要采取集權(quán)化的方式和誘導(dǎo)式的方式，企業(yè)在個性化定制戰(zhàn)略之后，人力資源管理工作就逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y式戰(zhàn)略方式，企業(yè)也會采用坐標(biāo)量體的方法對人力資源管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)。對于企業(yè)來說，動態(tài)性的人力資源管理方式能夠避免企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定受到內(nèi)部流動和外部流動平衡和控制的影響，并對企業(yè)人力資源管理工作進行對應(yīng)調(diào)整。與此同時，企業(yè)人力資源管理變革中還呈現(xiàn)出了一定的關(guān)聯(lián)性，這種關(guān)聯(lián)性會體現(xiàn)出數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)人力資源管理工作中存在的不足，如果是人力資源管理水平不高的人，則無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展運行中內(nèi)外部環(huán)境的變化，甚至很難給予企業(yè)及時的人才支持。我國現(xiàn)階段數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人工智能在企業(yè)中的應(yīng)用還存在一定差異，圖1是數(shù)字化轉(zhuǎn)型在成熟企業(yè)和企業(yè)平均水平的對比。

4?企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

4.1?企業(yè)沒有充分認識到人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性

我國現(xiàn)階段部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層面對人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的態(tài)度不明朗，一些領(lǐng)導(dǎo)和管理層更是沒有認識到人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性。很多領(lǐng)導(dǎo)和管理層在企業(yè)實際運營過程中已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)的人力資源管理模式，雖然人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為一種流行趨勢，但要想維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)是不夠的。這就表示，我國現(xiàn)階段很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層還沒有充分認識到人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的重要性，這對于當(dāng)前企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作極為不利。

圖1?數(shù)字化轉(zhuǎn)型在成熟企業(yè)和企業(yè)平均水平的對比

4.2?缺乏資金和人才支持

企業(yè)在開展人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，認為阻力最大的就是缺乏資金支持和人才支持，這就使得很多企業(yè)在開展人力資源管理工作時，沒有真正開啟人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層認為，要想對人力資源管理工作進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，最需要的就是提供人才支持和資金支持，如果企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟效益不好，就無法為人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供大量資金支持，更無法確保企業(yè)人力資源管理工作能夠適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的變化。由此可以看出，人力資源管理工作開展過程中資金支持和人才支持非常關(guān)鍵。

4.3?需要進一步完善人力資源數(shù)字化管理系統(tǒng)

人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)未來發(fā)展道路上的主要趨勢，雖然數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作能夠給企業(yè)人力資源管理工作帶來一定的經(jīng)濟效益，但企業(yè)在運營中還需要積極參與到人力資源數(shù)字化管理系統(tǒng)的開發(fā)研究中。例如，我國現(xiàn)階段很多企業(yè)應(yīng)用的OAhr人力資源管理系統(tǒng)和智思云系統(tǒng)等。并且，企業(yè)在進行人力資源數(shù)字化管理系統(tǒng)研發(fā)的過程中可以發(fā)現(xiàn)，人力資源數(shù)字化管理系統(tǒng)運行的可靠性和穩(wěn)定性不高，且該系統(tǒng)產(chǎn)出有效數(shù)據(jù)的比重不高、信息實用性不強，這就使得整體數(shù)據(jù)質(zhì)量還有待提升。與此同時，部分企業(yè)人力資源數(shù)字化管理系統(tǒng)主要涉及了人力資源管理部分領(lǐng)域，直接造成人力資源管理工作沒有全面覆蓋，非常容易導(dǎo)致人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型失去預(yù)期作用和效果。還有部分企業(yè)雖然已經(jīng)開始運行人力資源管理數(shù)字化系統(tǒng)，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對于應(yīng)用系統(tǒng)的具體軟件并不清楚，這使得雖然人力資源數(shù)字化管理系統(tǒng)存在一定優(yōu)勢，但仍然需要進行人工操作，這就需要相關(guān)工作人員對人力資源數(shù)字化管理系統(tǒng)中的信息技術(shù)進行優(yōu)化和完善。

5?企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型對策

5.1?使企業(yè)認識到人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性

只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和所有工作人員充分認識到人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，才能加快企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的進程。為了實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的快速轉(zhuǎn)型和發(fā)展，就需要從以下兩點著手。

第一，媒體需要加強對人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的宣傳，企業(yè)在實際發(fā)展中需要重點關(guān)注各類經(jīng)濟市場信息數(shù)據(jù)，與各類媒體建立密切聯(lián)系。這就使得媒體需要加強各種公益性宣傳，對于企業(yè)成功開展人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例進行積極推廣和宣傳，確保更多企業(yè)在看到宣傳之后積極加入人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員能夠充分認識到人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義。

第二，當(dāng)?shù)卣块T需要加強對各種類型企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的引導(dǎo)。為了確保企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展，當(dāng)?shù)卣块T需要加強對轄區(qū)內(nèi)部所有企業(yè)開展人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的引導(dǎo)。例如，政府部門可以定期組織當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)開展相關(guān)會議，并到人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型比較成功的企業(yè)中進行參觀、訪問和交流，全面了解企業(yè)開展人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特點和優(yōu)勢。

5.2?解決人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的資金和人才支持問題

第一，如果企業(yè)在開展人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型中缺乏強有力的資金支持，當(dāng)?shù)卣块T可以對企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的開展提供資金幫助和支持。例如，政府部門可以針對企業(yè)發(fā)展做出統(tǒng)一規(guī)定，企業(yè)如果參與人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，政府部門可以對其進行一定的稅收減免，具體減免金額可以根據(jù)企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中產(chǎn)生的具體金額為主，并針對這些花費金額開具正規(guī)發(fā)票。企業(yè)可以針對每年上繳的稅收減免50%的人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需要花費資金，確保企業(yè)參與人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的過程中保持人力資源管理人員的主動性和積極性。

第二，對于企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的人才支持工作來說，需要積極采取以下兩項措施。首先，企業(yè)在日常經(jīng)營管理中可以根據(jù)現(xiàn)有的人力資源管理人員情況，挑選一些比較年輕的骨干人員，并對其進行人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專業(yè)培訓(xùn)。對于企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型人員來說，具有多樣化的培訓(xùn)方式，最常見的一種培訓(xùn)方式就是將年輕骨干人員輸送到相關(guān)機構(gòu)中參與專業(yè)性培訓(xùn)，并通過培訓(xùn)方式逐漸提升工作人員的數(shù)字化人力資源管理能力，從而加強企業(yè)工作人員的專業(yè)水平及綜合素養(yǎng)。其次，各大高校還需要加強對人力資源管理專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，確保教師在實際教學(xué)過程中嚴(yán)格把握教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果，把控學(xué)生的畢業(yè)關(guān)卡，為企業(yè)輸送專業(yè)性比較強的人力資源管理人才。只有這樣，各大企業(yè)才能在人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中盡量招聘到專業(yè)性更強的優(yōu)秀人才，并為企業(yè)人力資源管理提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)。

5.3?進一步完善人力資源數(shù)字化管理系統(tǒng)

第一，對于人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型在管理系統(tǒng)中的研發(fā)工作而言，需要加強不同企業(yè)之間的溝通交流和協(xié)同合作，確保企業(yè)之間能夠相互影響、相互促進，共同研發(fā)相對完善的企業(yè)人力資源數(shù)字化管理系統(tǒng)。然而，我國很多企業(yè)在過去一段時間內(nèi)，主要采取單打獨斗的方式，很少進行企業(yè)之間的合作，這就使得政府部門或者地方行業(yè)協(xié)會需要充分發(fā)揮自身作用和價值，并為企業(yè)發(fā)展?fàn)烤€搭橋。如果人力資源數(shù)字化管理系統(tǒng)的研發(fā)能夠獲得成功，這些企業(yè)之間就可以根據(jù)事先約定好的合同進行利益分配和研究，使各大企業(yè)能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢進行合作，從而獲得自身的綜合性發(fā)展。

第二，企業(yè)還需要高薪聘請專業(yè)性比較強的優(yōu)秀技術(shù)研發(fā)人員，積極彌補現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營中人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型研發(fā)人員存在的技術(shù)性不足。在全球經(jīng)濟發(fā)展一體化的今天，技術(shù)研發(fā)人員起到了非常重要的作用，雖然當(dāng)前企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路還存在很多問題，但這種轉(zhuǎn)型還需要人力資源數(shù)字化管理系統(tǒng)的支持。

5.4?在數(shù)字化轉(zhuǎn)型下結(jié)合人工智能進行薪酬福利管理

企業(yè)在開展薪酬福利管理工作時，人力資源管理人員可以采取“人機結(jié)合”的方式進行。例如，企業(yè)人力資源管理人員需要綜合考慮薪酬福利設(shè)計的基本原則，充分結(jié)合同類型企業(yè)對標(biāo)工作崗位的薪資水平，分析當(dāng)前企業(yè)所在城市GDP及消費水平等各種因素的直接影響，設(shè)計更加科學(xué)、更加智能的企業(yè)薪酬福利系統(tǒng)。

在該系統(tǒng)中，人力資源管理人員可以輸入企業(yè)的具體情況、人員配置和業(yè)務(wù)發(fā)展等各類信息數(shù)據(jù)，并交由該系統(tǒng)進行前期薪酬福利測算，并將測算結(jié)果交由專業(yè)人員根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況進行細微調(diào)整，最后形成一個科學(xué)合理的薪酬福利方案。

在這種模式下，能夠最大程度減少企業(yè)HR在定薪過程中的主觀影響，確保企業(yè)薪酬福利方案設(shè)計工作的公正性、公平性以及合理性。又例如，企業(yè)對于ERP（資源計劃系統(tǒng)）的使用，能夠確保企業(yè)將人力資源管理工作的各個環(huán)節(jié)貫穿落實到其中，確保人力資源管理人員能夠自主處理出勤、請假和審批等各類常見問題，及時解答企業(yè)其他部門工作人員提出的問題和困惑，加強人力資源管理工作的人性化、智能化和自動化。

6?結(jié)語

綜上所述，人才作為企業(yè)經(jīng)營管理中最重要的因素，企業(yè)需要站在數(shù)字化轉(zhuǎn)型角度，開展人力資源管理工作，將強化數(shù)據(jù)應(yīng)用作為重點內(nèi)容，促進人力資源運營轉(zhuǎn)型和平臺化管理的同時，加強對專業(yè)人才的培訓(xùn)，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維充分落實到企業(yè)人力資源管理中，全面增強企業(yè)人力資源管理的效率，推動企業(yè)的長遠穩(wěn)定運行。

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