目標成本管理在企業(yè)實踐中的應用

谷萌

摘?要：企業(yè)為獲取更多的競爭優(yōu)勢，增強自身獲利能力，將成本管理視為核心點，選取合理的策略和方法，實現(xiàn)降本增效的目標。為提高成本管理效率及質(zhì)量，全方位落實和開展目標成本管理方法，企業(yè)應結合實際狀況在特定時間周期內(nèi)設置與之相適應的總目標成本，依照企業(yè)自身生存和發(fā)展現(xiàn)狀，以此選取合理的方法和策略，鼓勵和支持全體人員參與成本管理，以實現(xiàn)目標成本管理。企業(yè)具體實踐過程中，有必要合理使用目標成本管理方法，實現(xiàn)各項資源配置和使用，提高資金周轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

關鍵詞：目標成本管理；企業(yè)運營；降本增效

中圖分類號：F279.23文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）03-0103-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.03.024

隨著市場競爭愈發(fā)激烈，各類成本持續(xù)性增加，可獲利的空間持續(xù)性縮小。降低實際成本支出，是企業(yè)持續(xù)性生存和發(fā)展的基礎和前提。目標成本管理是企業(yè)管控的核心內(nèi)容，并非單一化局限于成本控制，綜合性考量企業(yè)自身成本與收益狀況下，對未來做好規(guī)劃和統(tǒng)籌，并以此為核心基礎制定完善、高效的規(guī)劃，進一步增強企業(yè)自身實際管理水平。企業(yè)實際管理過程中，科學、合理使用目標成本管理方法，有助于實現(xiàn)降本增效的目標，獲取最大化經(jīng)濟效益。

1?目標成本管理及其特征分析

目標成本管理作為現(xiàn)代化管理方法和策略，其主要是對企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務和經(jīng)濟活動做好規(guī)劃和統(tǒng)籌。具體而言企業(yè)正式運行和發(fā)展過程中，將目標成本作為核心導向，以此為核心有目標、有組織地開展各環(huán)節(jié)成本把控工作，以便于實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。始終以企業(yè)成本總控為目標，將其及時做好篩選和拆分，及時劃分各職能部門及其人員成本管控職責，為企業(yè)目標成本控制做支撐。目標成本管理主要是成本與目標管理有效融合，其自身基本特征如下：第一，嚴密性。形成全過程控制對成本把控具有推動作用，目標成本管理活動開展過程中將效益視為基礎目標，以此為基礎評估人員績效的核心參考，形成完善的管理系統(tǒng)，從本質(zhì)層面實現(xiàn)目標成本管理。第二，前瞻性。目標成本管理實施要求企業(yè)需充分掌握總成本，將成本高效化融于企業(yè)管理核心定位，以成本管理為核心抓手，高效化開展內(nèi)部經(jīng)濟活動和業(yè)務活動，高效化控制成本支出，從本質(zhì)層面實現(xiàn)目標成本管理。第三，系統(tǒng)性。目標成本具有一定的復雜性，應充分結合實際狀況，選取合理的成本管理方式，選用成本管理基礎理論為成本管控提供服務，以此實現(xiàn)成本總控制目標[1]。

2?目標成本管理在企業(yè)實踐中的作用

企業(yè)運營和發(fā)展過程具有一定的復雜性，目標成本管理科學化、合理化應用，積極凸顯和發(fā)揮自身能效和作用，表現(xiàn)在以下兩方面：首先，助力經(jīng)營目標達成。目標成本管理關鍵是通過較小的成本獲取較佳的經(jīng)濟效益，企業(yè)內(nèi)部成本管理方法存在差異性，制定目標成本需結合自身實踐需求，全方位做好市場調(diào)研工作，對內(nèi)部崗位、生產(chǎn)規(guī)劃等進行專項化的管理和把控，建立完善的內(nèi)控運行環(huán)境。同時，確保整個數(shù)據(jù)收集和整合，從整體層面做好合理化把控，有目標、有計劃地控制生產(chǎn)經(jīng)營活動，以便實現(xiàn)經(jīng)濟管理目標。其次，強化企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。企業(yè)為不斷增強自身競爭力，獲取可持續(xù)發(fā)展目標，需不斷通過成本管理，結合市場需求安排好內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動，促使生產(chǎn)活動與市場匹配度更高，確保自身競爭優(yōu)勢尤為凸顯。目標管理方案使用中，需要配合健全的工作流程，確保工作的合理性，為企業(yè)發(fā)展帶來更多經(jīng)濟效益。在一般的情形下，目標成本管理方法主要使用在工程開展的初始階段，根據(jù)確立工作方向與工作規(guī)劃，對經(jīng)濟開支狀況進行監(jiān)管，提高經(jīng)濟發(fā)展方案的合理性。在制訂目標管理方案時，必須完成各種網(wǎng)絡資源的高效提升，防止新項目在運行過程中出現(xiàn)紕漏，對現(xiàn)有的區(qū)域優(yōu)勢展開合理布局，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)增長。

3?目標成本管理在企業(yè)實踐中應用存在的問題

3.1?目標成本管理方式單一

目標成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，需充分將其持續(xù)性融入生產(chǎn)經(jīng)濟活動各環(huán)節(jié)之中，結合不同管理層次、職能部門和崗位管理職責，在企業(yè)經(jīng)濟活動中發(fā)揮關鍵作用，制定與之相適應的管理目標，促使管理目標更明晰?；诂F(xiàn)下企業(yè)目標成本管理發(fā)展現(xiàn)狀分析，實際管理方式單一化，無法制定和出臺統(tǒng)一的成本預算方法，難以滿足當下動態(tài)化變更市場需求，無法通過精細化成本管理為企業(yè)獲取更多競爭優(yōu)勢，目標成本管理方法缺少多元化，導致管理較為粗放，實際效果不佳。

3.2?成本控制管理體系不完善

成本控制管理體系缺少完善性、系統(tǒng)性，難以對目標成本管理活動開展提供更精準、可靠的指導，無法獲取較佳的成本管控效果。鑒于多方面因素的干擾和影響，企業(yè)目標成本管理體制缺少合理性和完善性，企業(yè)無法對成本進行全過程控制，目標成本管理體系需充分在制度、技術標準等方面作出直觀化呈現(xiàn)，以便于保證其更具科學性、合理性。企業(yè)成本管理和把控計劃仍存在較大偏差，并未在成本控制前、中建立完善的管理體系，導致成本顯著增加，后續(xù)實際反饋缺少時效性，不同程度干擾和影響項目經(jīng)營效果。

3.3?目標制定缺少精準性

企業(yè)內(nèi)部實際運營和發(fā)展過程中，高效化使用目標成本管理，需充分結合實際現(xiàn)狀布設完善、精準的管理目標，以此為核心持續(xù)性推進，方可獲得較佳的成本管理效果，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。誠然，企業(yè)成本目標實際制定全面性、綜合性不足，忽視目標成本動態(tài)化管控，整個總成本目標實際分解過程中缺少合理性，導致成本架構和體系處于失控化。成本目標制定缺少精準性因素，主要體現(xiàn)在以下三方面：第一，企業(yè)決策者實際制定目標成本和管控方案過程中，并未充分與相關數(shù)據(jù)進行融合，成本管控執(zhí)行方案可行性薄弱，不同程度干擾和影響目標成本管理成效。第二，企業(yè)將總成本控制目標放置于總負責人，其自身綜合素養(yǎng)有待強化和提升，各崗位和人員成本管理職責缺少明晰化，成本目標缺乏精準性和明晰化，難以獲取較佳的成本把控效果。第三，企業(yè)受績效考核方式的干擾和影響，將重點放置于短期化效益，忽視全成本控制目標的落實，目標成本執(zhí)行措施不到位，缺乏嚴密性。

3.4?目標成本管理意識不足

目標成本管理理念和意識是否正確，與后續(xù)整個管理效果緊密銜接，現(xiàn)下市場環(huán)境日新月異，部分企業(yè)管理人員有必要樹立正確的管理理念和意識，方可確保目標制定更具合理性，為后續(xù)企業(yè)實現(xiàn)高效化成本目標做支撐?，F(xiàn)下企業(yè)內(nèi)部目標成本管理理念和意識不足，主要體現(xiàn)在以下兩方面：一方面，各職能部門相互獨立，未形成較佳的溝通和交流機制，部門間缺少強有力的溝通，資源和信息仍存在孤島現(xiàn)象，目標成本管理培訓和宣傳不到位，不同程度干擾和影響執(zhí)行成效；另一方面，成本管理工作實施具體機構內(nèi)部管理呈現(xiàn)松散化，管理層針對目標管理意識滯后，對總目標并未及時做好精細化劃分，具體實踐過程中并未對參與人員全方位壓實各環(huán)節(jié)責任，持續(xù)性弱化目標成本管理，不同程度干擾和影響成本控制成效。

3.5?企業(yè)目標成本管理模式落后

企業(yè)目標成本管理若想充分發(fā)揮功效，就需要保證目標成本管理方式科學、合理、有效，且具有一定的規(guī)劃性。但現(xiàn)階段的企業(yè)目標成本管理在實踐中，管理方式比較落伍，不但制約了企業(yè)經(jīng)濟收益的高效提升，并且對企業(yè)市場競爭力的提升造成影響。成本方案策劃與斷定目標成本管理是前提條件，極少數(shù)企業(yè)是在開展目標成本的策劃與確定時，出于時間和成本考慮，并沒有開展市場調(diào)查，僅借助管理者本身工作經(jīng)驗，造成目標成本管理的主觀隨意性極強，企業(yè)無法牢牢把握市場的需求轉(zhuǎn)變，不利于企業(yè)經(jīng)濟收益的提升。企業(yè)開展目標成本管理，需要把目標成本溶解至各個部門，但一些企業(yè)沒有明確各個部門在成本管理里的目標責任，也沒有明確對應的考評對策，成本考評難度較大，目標成本管理的實施欠缺強有力的保障，有關工作無法切實落實。除此之外，一部分企業(yè)目標成本管理一般從原料采購開始，到商品銷售完畢，針對產(chǎn)品設計開發(fā)階段及其售后維修服務時期的成本操縱一般沒有給予太多關心。這種膚淺的成本管理不但無法為企業(yè)給予準確的成本控制信息，并且難以達到對成本的全程控制，危害目標成本管理功效發(fā)揮。

4?目標成本管理在企業(yè)實踐中應用策略和方法

4.1?強化目標成本管理意識，樹立目標成本管理理念

為從本質(zhì)層面確保目標成本管理獲取較佳的應用效果，企業(yè)開展業(yè)務和經(jīng)濟活動過程中，需積極樹立正確的理念和觀念，正確認識目標成本管理自身特征和應用優(yōu)勢，不斷優(yōu)化和增強目標成本管理理念和意識，積極樹立正確的目標成本管理理念，以此為核心實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，按照企業(yè)內(nèi)部實際運營狀況，持續(xù)性強化各層管理人員和實際業(yè)務操作人員目標成本管控理念和意識，始終以思想作為行為實施和開展的驅(qū)動力，促使各環(huán)節(jié)成本實際控制高效化實施和開展。企業(yè)為達成自身戰(zhàn)略目標，有必要精細化分析企業(yè)現(xiàn)狀，選取與之相適應的策略和方法，助力企業(yè)目標成本管控高效化實施，為實現(xiàn)該目標，需積極緊扣關鍵點，主要體現(xiàn)在以下三方面：首先，企業(yè)內(nèi)部管理人員對目標成本管理的核心價值和意義予以掌握，尤其是高層管理人員建議從整體層面做好規(guī)劃，循序漸進將成本融入全生命周期，以助力目標成本管理目標實現(xiàn)。其次，企業(yè)需結合實際需求配置專業(yè)的目標成本管控人員，對其做好專業(yè)化培訓，以此增強業(yè)務實際管理能力，通過較高的管理水平助力成本管理目標的實現(xiàn)。最后，創(chuàng)新成本管理理念。充分將整個目標成本管理視為企業(yè)基礎工作開展和實施，做好宏觀統(tǒng)籌和布局，綜合性分析成本實際管理方法和內(nèi)容，實現(xiàn)精細化管理目標[2]。

4.2?以實際需求為導向，精準估測目標成本

目標成本管理方法用于企業(yè)實踐中，最為關鍵的是目標成本估測精準性，以此為后續(xù)工作高效化實施做參考，應對其加以重視。積極堅持以需求為核心導向，精準估測和明晰目標成本，合理布局目標成本管理工作，以便獲取較佳的經(jīng)濟效益，主要將兩方面作為核心抓手：一方面，企業(yè)內(nèi)部運行和發(fā)展過程中，受內(nèi)外各類因素的干擾和影響，需對其加以重視，開展各項活動之前有必要及時做好市場調(diào)研工作，組織專業(yè)化人員做好市場需求、成本波動和風險的綜合性分析和評估，明晰整個市場環(huán)境，科學、合理估測整個市場發(fā)展趨勢。通過綜合性市場調(diào)研，持續(xù)性增強企業(yè)經(jīng)濟管理與市場匹配度，以免成本管理方法與市場相互發(fā)展相脫節(jié)。另一方面，應基于市場調(diào)查結果，始終結合企業(yè)自身發(fā)展和運行現(xiàn)狀，積極做好各項資源合理化配置，將目標成本合理化分解至不同環(huán)節(jié)，全方位貫徹于管理人員、職能部門，對其進行全過程追蹤管控，定期將實際成本與目標成本做好分析，定期組織成本分析等工作，以強化成本管理時效性和整體管控成效。

4.3?嚴格執(zhí)行目標成本，把控分析成本差異

目標成本精細化分解至各部門后，不同部門按照工作程序?qū)⑵鋭澐种羵€人層面，以此形成完整的責任制，小組或個人執(zhí)行過程中需有針對性地主動化控制，各部門實際控制關鍵點如下。

（1）采購部門。采購部門主要是從材料供應商選擇、材料價格、數(shù)量等方面進行控制，依托多元化的途徑收集供應商相關信息，選取合理的供應商降低轉(zhuǎn)換成本，通過談判技巧、多方核價，有目標降低材料成本，適當控制采購數(shù)量以降低庫存成本，嚴格執(zhí)行合同條款付款，較佳的采購商譽有利于降低采購成本。

（2）產(chǎn)品設計部門。設計部門應從整個產(chǎn)品適用性、合理性等方面實施目標成本控制，產(chǎn)品設計人員需結合市場客觀需求，按照企業(yè)實際發(fā)展戰(zhàn)略設計顧客所需產(chǎn)品，并盡量實現(xiàn)商品化，減少反復修改的時間成本和材料浪費。合理減少不必要的功能，降低產(chǎn)品設計成本，選取合理的材料，確保產(chǎn)品功能實現(xiàn)的同時更具經(jīng)濟性，以此控制產(chǎn)品設計成本。

（3）生產(chǎn)部門。生產(chǎn)部門最為關鍵的是在提升產(chǎn)品生產(chǎn)率、提高良品率、降低能源消耗等方面對目標成本做好控制。重點對生產(chǎn)操作人員做好技術培訓，促使其明晰和掌握生產(chǎn)實際程序，以此提升生產(chǎn)率。員工持續(xù)性熟練操作生產(chǎn)工藝，降低不良品率和報廢率，改善整個生產(chǎn)工藝和程序，降低人工成本和能源消耗，實現(xiàn)生產(chǎn)成本控制目標[3]。

（4）倉儲部門。倉儲部門需通過提高庫存周轉(zhuǎn)率、設備的應用等方式實現(xiàn)目標成本控制，通過對企業(yè)各部門信息共享，有效降低庫存量，加快庫存周轉(zhuǎn)率，結合倉庫實際狀況配備倉儲設備，顯著提高工作效率，以降低人工成本等方式嚴格控制倉儲成本。

4.4?建立目標成本管理考核責任機制，促使目標落于實處

企業(yè)應結合業(yè)務和經(jīng)濟活動實施為基準，建立完善的目標成本管理和考核機制，實現(xiàn)內(nèi)部考核常態(tài)化，始終以目標成本執(zhí)行和貫徹實際狀況進行精細化考核，及時掌握具體實踐過程中存在的偏差和不足，提出有效的可行性糾偏方法和控制策略。目標成本管理應將核心把控關鍵點作為核心點：一方面，形成全過程控制追蹤體系。企業(yè)為從本質(zhì)層面促使各部門和人員將成本管理目標貫徹于實處，對其全過程做好追蹤和考核，客觀、全面評析成本管理的實際狀況，若執(zhí)行與初期設計存在偏差，提出有效的策略和方法積極進行優(yōu)化和改善；另一方面，建立有效的考核機制。目標成本管理考核機制的建立和執(zhí)行，為成本執(zhí)行和貫徹考核奠定良好的基礎，將內(nèi)部工作開展目標成本管理結果與責任人員績效、獎金進行聯(lián)動，以此強化人員高效化開展目標成本管理的主觀能動性[4]。

4.5?加大部門工作融合度，增強目標成本管理嚴密性

企業(yè)全方位落實和貫徹目標成本管理，僅依附財務部門無法高效化實施和實現(xiàn)，需各部門構建較佳的溝通和交流機制，以此形成更深層次的融合，相互間做好互動和協(xié)調(diào)，注重目標成本管理與其他業(yè)務管理職能持續(xù)性銜接和融合，有序、高效化開展成本管理工作，持續(xù)性增強目標成本管理有效性。應借力先進的信息技術和數(shù)字化技術，有必要建立完善的信息化管理系統(tǒng)，為各部門獲取較佳的溝通和交流創(chuàng)設良好平臺，持續(xù)性增強目標成本管理的緊密性，促使目標成本管控的效率及質(zhì)量，以推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

4.6?引入管理信息化技術，提高目標成本管理效率

目標成本用于企業(yè)實踐中，作為一項綜合性、系統(tǒng)性工作，需充分結合實際狀況，引入信息化技術，為企業(yè)目標成本管理提供新的突破點，注重引入先進技術，構建財務信息化管理系統(tǒng)，將企業(yè)各項數(shù)據(jù)融入信息管理系統(tǒng)，以確保整個數(shù)據(jù)采集的精準性及時效性，為目標成本提供參考和依據(jù)。信息管理系統(tǒng)中主要涵蓋多元化的信息，全面、真實呈現(xiàn)企業(yè)實際經(jīng)營狀況和財務狀況，信息管理系統(tǒng)應對企業(yè)內(nèi)部全面開放，各部門及時動態(tài)化更新相關業(yè)務數(shù)據(jù)信息，增強目標成本管理靈活性。信息管理系統(tǒng)始終與企業(yè)內(nèi)部其他系統(tǒng)銜接，實現(xiàn)與各工作流程協(xié)調(diào)互動、相互配合，目標成本管理系統(tǒng)與合同管理、生產(chǎn)流程和工資績效相互聯(lián)動，具有較高的靈活性和智能性，顯著提升企業(yè)運行效率，具有高度的可信性和有效性。目標成本管理是一套專業(yè)化、系統(tǒng)化的方法，擁有廣闊應用空間，相關人員應在實踐中做好探索，增強目標成本管理技能，創(chuàng)新目標成本管理方法，顯著獲取較佳的經(jīng)濟效益，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[5]。

5?結論

目標成本管理始終作為現(xiàn)代化管理的核心方法和舉措，始終從企業(yè)未來戰(zhàn)略層面出發(fā)，按照實際狀況，精準獲取相應的目標成本，對企業(yè)內(nèi)部成本耗損進行全過程控制，助力成本管理實現(xiàn)精細化。企業(yè)具體實踐和發(fā)展過程中，為實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，明晰目標成本管理的優(yōu)勢和價值，正確梳理目標成本用于企業(yè)內(nèi)部存在的問題，提出相應的改善策略，從本質(zhì)層面實現(xiàn)目標成本管理，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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