企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作現(xiàn)狀及完善策略探究

彭超杰

摘?要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的整體提升，并維持經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的高質(zhì)量開(kāi)展，就必須做好會(huì)計(jì)核算工作。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵手段，會(huì)計(jì)核算水平不僅與企業(yè)成本控制之間存在密切關(guān)聯(lián)，亦對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要影響。所以如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算控制，已然成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)定發(fā)展的“秘訣”。而縱觀當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀，受內(nèi)部監(jiān)督、核算規(guī)范性等問(wèn)題的影響，會(huì)計(jì)核算無(wú)法滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)發(fā)展需求，亟須借助有效對(duì)策促進(jìn)會(huì)計(jì)核算水平持續(xù)提升。文章從企業(yè)會(huì)計(jì)核算原則分析入手，對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀進(jìn)行深度剖析，在此基礎(chǔ)上闡明促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算優(yōu)化、完善開(kāi)展的具體路徑。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算；內(nèi)部監(jiān)督；企業(yè)財(cái)務(wù)

中圖分類(lèi)號(hào)：F606.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）03-0123-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.03.029

1?引言

現(xiàn)階段，會(huì)計(jì)核算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的重要性日益明顯，為掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，需在有效推進(jìn)會(huì)計(jì)核算實(shí)施的前提下對(duì)企業(yè)收支情況進(jìn)行總結(jié)，并以報(bào)告的形式體現(xiàn)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，以此為企業(yè)決策優(yōu)化控制提供參考，并提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。鑒于此，探討如何采取科學(xué)措施來(lái)優(yōu)化會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)促進(jìn)企業(yè)維持可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)有著重要影響。

2?企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作遵循的原則

2.1?客觀性原則

要想最大化體現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的功能與價(jià)值，需在核算執(zhí)行期間嚴(yán)格遵循客觀性原則，即在尊重客觀事實(shí)的前提下對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行優(yōu)化控制，要求相關(guān)人員在工作決策、執(zhí)行過(guò)程中重視對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的參考，實(shí)際核算過(guò)程中對(duì)涉及的資金交易進(jìn)行嚴(yán)格審核與管控，以確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)情況的掌握符合客觀性和事實(shí)性要求，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)的規(guī)劃提供科學(xué)支撐，促進(jìn)企業(yè)資金、資源得以科學(xué)分配和使用[1]。

2.2?一致性原則

會(huì)計(jì)核算是否合理科學(xué)與是否嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)存在密切關(guān)聯(lián)，為保障會(huì)計(jì)核算的實(shí)施符合企業(yè)管理精準(zhǔn)性和適用性的要求，強(qiáng)調(diào)在核算期間進(jìn)行相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)的全過(guò)程和全方位滲透。同時(shí)，需保證會(huì)計(jì)核算工作開(kāi)展符合一致性原則，即立足于一致性視角對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行設(shè)計(jì)編制，并在實(shí)踐中加大其監(jiān)督與管理力度[2]。若執(zhí)行期間涉及調(diào)整與改進(jìn)，則需在及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)備的前提下進(jìn)行優(yōu)化管理。

2.3?及時(shí)性原則

在多方面因素的影響下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)期間不可避免地會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，若控制不及時(shí)、不到位，極易在某個(gè)階段對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失[3]。為此需秉持及時(shí)性的原則來(lái)提升會(huì)計(jì)核算開(kāi)展的有效性，通過(guò)及時(shí)核算為企業(yè)發(fā)展決策、戰(zhàn)略的制定提供支撐，以期通過(guò)實(shí)施決策戰(zhàn)略來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免因風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題不可控導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受限。所以，要求會(huì)計(jì)人員在核算期間務(wù)必做到對(duì)及時(shí)性原則的遵循，進(jìn)而在優(yōu)化會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性控制的同時(shí)，最大化體現(xiàn)會(huì)計(jì)核算在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制、效益創(chuàng)造等方面的價(jià)值與作用。

3?企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作在企業(yè)發(fā)展中的意義

縱觀會(huì)計(jì)核算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)施，其作用體現(xiàn)為：一是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策[4]。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)會(huì)計(jì)核算的有效開(kāi)展，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范、合理開(kāi)展，相關(guān)人員可依據(jù)準(zhǔn)確且及時(shí)的會(huì)計(jì)信息來(lái)優(yōu)化管理活動(dòng)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀有全面且具體的認(rèn)知，并以精準(zhǔn)數(shù)據(jù)信息為支撐制定科學(xué)發(fā)展決策，避免因決策失誤導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，依托科學(xué)決策助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制優(yōu)化。會(huì)計(jì)核算實(shí)施能夠?yàn)楣芾碚卟杉髽I(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息，通過(guò)科學(xué)處理與分析來(lái)了解發(fā)展現(xiàn)狀，繼而依據(jù)分析結(jié)果判斷經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中是否存在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)方案或機(jī)制加以控制，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的頻繁出現(xiàn)影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息可靠性控制。在實(shí)際會(huì)計(jì)核算過(guò)程中可借助完善且科學(xué)的核算制度來(lái)強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息精準(zhǔn)控制，避免因信息失準(zhǔn)導(dǎo)致欺詐、造假等行為，實(shí)現(xiàn)借助會(huì)計(jì)核算來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的穩(wěn)定開(kāi)展[5]。

4?企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的現(xiàn)狀分析

4.1?會(huì)計(jì)核算不夠規(guī)范

企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性開(kāi)展之間存在密切關(guān)聯(lián)，但受到多方面因素的影響，使得當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)核算仍存在不規(guī)范問(wèn)題，因人員能力素質(zhì)缺失，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算收效甚微。在實(shí)際會(huì)計(jì)核算期間，因企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)不重視，再加上部分人員未在核算期間對(duì)相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵循，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算頻繁出現(xiàn)問(wèn)題，甚至因核算不規(guī)范影響到企業(yè)效益創(chuàng)造[6]。

4.2?會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督不全

縱觀當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的開(kāi)展，部分企業(yè)仍時(shí)常出現(xiàn)違規(guī)操作行為，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算開(kāi)展無(wú)法為企業(yè)決策提供支撐。究其原因，主要在于企業(yè)對(duì)內(nèi)部監(jiān)督的不重視，其內(nèi)控制度的構(gòu)建與會(huì)計(jì)核算實(shí)施不契合，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算開(kāi)展缺乏強(qiáng)有力的支撐，繼而增大企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的概率。同時(shí)，部分企業(yè)尚未做到對(duì)監(jiān)督、監(jiān)管機(jī)制的有效建構(gòu)，因內(nèi)部監(jiān)督不到位導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造受到負(fù)面影響。

4.3?會(huì)計(jì)核算能力不佳

企業(yè)會(huì)計(jì)核算成效受到人員核算能力、素質(zhì)水平的直接影響，在當(dāng)前會(huì)計(jì)核算實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)對(duì)于核算人員的配備不符合崗位實(shí)際需求，甚至為達(dá)到成本控制的目的，要求相關(guān)人員身兼多職。繁重的工作任務(wù)導(dǎo)致人員對(duì)于會(huì)計(jì)核算無(wú)法投入過(guò)多精力，會(huì)計(jì)核算水平低迷。另外，部分企業(yè)對(duì)于人員培訓(xùn)、教育不重視，使得自身核算能力無(wú)法得到有效提升，因人員配置與崗位要求不匹配，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算作用與功能的發(fā)揮受限[7]。

5?企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的完善對(duì)策

5.1?健全會(huì)計(jì)核算管理體系

為保障會(huì)計(jì)核算工作開(kāi)展符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，需以完善管理體系的建構(gòu)為前提，所以企業(yè)需依據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，結(jié)合以下七點(diǎn)來(lái)促進(jìn)會(huì)計(jì)核算管理體系的完善建構(gòu)。

一是做到對(duì)及時(shí)性、客觀性、一致性原則的嚴(yán)格遵循，并要求管理人員積極轉(zhuǎn)變自身觀念認(rèn)知，基于對(duì)會(huì)計(jì)核算必要性的了解，結(jié)合財(cái)務(wù)工作、業(yè)務(wù)要求來(lái)促進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作的有效開(kāi)展。在實(shí)際核算過(guò)程中對(duì)不規(guī)范行為加以強(qiáng)調(diào)，通過(guò)體現(xiàn)負(fù)面問(wèn)題來(lái)引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高對(duì)會(huì)計(jì)核算的重視度。同時(shí)，需做到對(duì)核算責(zé)任主體的明確界定，只有做到在核算期間了解對(duì)象、確定范圍、明確主體，才能為會(huì)計(jì)核算工作的有效落實(shí)提供保障，最大化體現(xiàn)出企業(yè)未來(lái)發(fā)展與日常經(jīng)營(yíng)中會(huì)計(jì)核算的功能與作用，避免因責(zé)任主體劃分不明確影響會(huì)計(jì)核算的有效性。同時(shí)，責(zé)任主體的明確能夠?yàn)楹罄m(xù)責(zé)任確定、責(zé)任追究提供支撐，有效杜絕在核算期間出現(xiàn)相互推諉的情況。鑒于此，企業(yè)需在加強(qiáng)內(nèi)控管理體系建設(shè)的前提下，依托相關(guān)制度、規(guī)范的落實(shí)，做到在核算期間明確核算責(zé)任主體，繼而為企業(yè)會(huì)計(jì)核算的優(yōu)化開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是加大對(duì)會(huì)計(jì)核算管理制度的建設(shè)力度，以確保會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)開(kāi)展符合有據(jù)可依、有章可循的要求。首先，企業(yè)需對(duì)內(nèi)部稽核與牽制制度進(jìn)行完善，結(jié)合實(shí)際核算要求對(duì)稽核的崗位分工、組織形式加以明確，對(duì)以相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)為參照，對(duì)會(huì)計(jì)憑證審核、會(huì)計(jì)報(bào)表復(fù)核等加以嚴(yán)控。對(duì)于內(nèi)部牽制制度的建構(gòu)，要求其制度體系需對(duì)相關(guān)款項(xiàng)與財(cái)務(wù)的收付、結(jié)算、登記等環(huán)節(jié)進(jìn)行覆蓋，并結(jié)合不相容崗位職責(zé)分離機(jī)制的實(shí)施，配置兩人以上對(duì)相關(guān)工作加以分工和牽制，通過(guò)相互監(jiān)督、牽制來(lái)提升會(huì)計(jì)核算規(guī)范性。其次，企業(yè)需對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析與成本核算制度進(jìn)行完善。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的分析，以完善制度為基準(zhǔn)對(duì)成本核算對(duì)象、方法、程序加以嚴(yán)控。明確認(rèn)知財(cái)務(wù)分析對(duì)會(huì)計(jì)核算的重要性，通過(guò)完善其制度體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容、要求、程序、方法的明確，進(jìn)而在提升會(huì)計(jì)核算規(guī)范性的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)以完善制度體系為支撐來(lái)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。最后，需強(qiáng)調(diào)對(duì)崗位責(zé)任制度的構(gòu)建與實(shí)施，在具體會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)在合理設(shè)定崗位的前提下，依托崗位責(zé)任制度對(duì)人員定崗、定職、定責(zé)，結(jié)合對(duì)獎(jiǎng)懲機(jī)制的綜合應(yīng)用來(lái)強(qiáng)化考核，以此在端正人員工作態(tài)度的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)核算人員行為的規(guī)范與約束[8]。

三是進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，要求企業(yè)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展視角來(lái)分析財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要性，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理期間做到對(duì)財(cái)務(wù)管理涉及環(huán)節(jié)、流程的有效把控，在此基礎(chǔ)上借助會(huì)計(jì)信息對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的針對(duì)性控制來(lái)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，需依托完善的內(nèi)控制度來(lái)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，并構(gòu)建契合會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理實(shí)際需求的組織架構(gòu)體系，實(shí)現(xiàn)以高水平財(cái)務(wù)內(nèi)控管理來(lái)支撐會(huì)計(jì)核算的有效開(kāi)展。

四是保證會(huì)計(jì)科目的使用符合標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的要求，縱觀當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)核算開(kāi)展，要想減少財(cái)務(wù)人員核算任務(wù)量，需立足統(tǒng)一化視角對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行優(yōu)化控制，進(jìn)一步促進(jìn)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化和科學(xué)化開(kāi)展。若企業(yè)在核算期間未按照相關(guān)要求對(duì)科目加以統(tǒng)一控制，不僅會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)匯總難度增大，甚至因考核實(shí)施受限影響到會(huì)計(jì)核算的高水平開(kāi)展。所以企業(yè)需在實(shí)施會(huì)計(jì)核算過(guò)程中強(qiáng)化會(huì)計(jì)科目控制。以相關(guān)規(guī)定制度為基準(zhǔn)，禁止下級(jí)企業(yè)在規(guī)定的會(huì)計(jì)科目級(jí)次上進(jìn)行科目的增設(shè)或減少，若在某些因素的影響下必須進(jìn)行科目調(diào)整，則需以最末級(jí)科目作為調(diào)整基準(zhǔn)，以期會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的采集、匯總不受影響。

五是加大會(huì)計(jì)信息化建設(shè)力度，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算效率的顯著提升。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)需秉持與時(shí)俱進(jìn)的原則，對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。做到在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理期間進(jìn)行信息化的全面覆蓋，財(cái)務(wù)人員可利用信息系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)高效、全面采集，并通過(guò)構(gòu)建數(shù)據(jù)資源庫(kù)來(lái)為企業(yè)決策、戰(zhàn)略?xún)?yōu)化提供支撐。同時(shí)，會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化開(kāi)展離不開(kāi)管理信息提供的有效建構(gòu)，所以企業(yè)需依據(jù)自身能力條件分析，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)來(lái)構(gòu)建完善管理系統(tǒng)，進(jìn)而為會(huì)計(jì)核算高效開(kāi)展提供技術(shù)支撐。

六是提升資金管理規(guī)范性，即要求企業(yè)在全面掌握自身發(fā)展現(xiàn)狀的前提下，通過(guò)對(duì)管理理念與方法的轉(zhuǎn)變來(lái)促進(jìn)傳統(tǒng)管理體系的革新，結(jié)合實(shí)際需求來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)資金結(jié)算體系，以確保在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中資金利用率得以顯著提升。同時(shí)，需做到對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的深度剖析，以此為企業(yè)資金高效利用提供參考。在實(shí)際核算管理過(guò)程中，企業(yè)需重視對(duì)權(quán)責(zé)制度的健全與優(yōu)化，在工作落實(shí)期間強(qiáng)調(diào)對(duì)會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行權(quán)責(zé)與職責(zé)的明確，以保證會(huì)計(jì)核算開(kāi)展始終處于有據(jù)可依、有章可循的狀態(tài)，依托權(quán)責(zé)制度來(lái)構(gòu)建更為和諧、規(guī)范的工作環(huán)境，并實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的約束力，以此將核算結(jié)果作為企業(yè)資金管理的依據(jù)，有助于幫助管理人員全面且及時(shí)地掌握資金動(dòng)向，并為資金管理戰(zhàn)略的科學(xué)制定提供參考。

七是優(yōu)化會(huì)計(jì)核算方法使用，會(huì)計(jì)核算水平與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有效性之間存在密切關(guān)聯(lián)，受限于認(rèn)知偏差、不重視等方面的影響，使得部分企業(yè)仍采取較為單一的方式開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作。鑒于此，為促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的高效、高質(zhì)開(kāi)展，企業(yè)需將會(huì)計(jì)核算方法的優(yōu)化作為切入點(diǎn)。一方面，強(qiáng)調(diào)在會(huì)計(jì)核算中重視對(duì)全面預(yù)算管理的融合，并采取不同預(yù)算管理方法來(lái)應(yīng)對(duì)不同成本開(kāi)支項(xiàng)目。其中，季度、年度基礎(chǔ)性開(kāi)支項(xiàng)目，如在開(kāi)展原材料采購(gòu)核算或員工工資核算時(shí)，可借助固定預(yù)算編制方法來(lái)提升會(huì)計(jì)核算成效。對(duì)于不可控成本開(kāi)支的控制，如在開(kāi)展關(guān)于科研立項(xiàng)等方面的支出核算時(shí)，可視情況利用彈性預(yù)算編制方法來(lái)促進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作的順利開(kāi)展；另一方面，需考慮企業(yè)會(huì)計(jì)核算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際融合。在成本核算實(shí)施過(guò)程中要求相關(guān)人員做到對(duì)市場(chǎng)擴(kuò)張需求、企業(yè)發(fā)展需求的充分考慮，通過(guò)提升成本核算科學(xué)性和合理性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

5.2?加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督

企業(yè)會(huì)計(jì)核算實(shí)施水平與內(nèi)控監(jiān)督開(kāi)展是否合理之間存在密切關(guān)聯(lián)，所以企業(yè)需以?xún)?nèi)部監(jiān)督的強(qiáng)化控制為切入點(diǎn)。應(yīng)結(jié)合實(shí)際核算要求的分析，構(gòu)建契合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步提升內(nèi)部監(jiān)督、監(jiān)管工作開(kāi)展的規(guī)范性。在實(shí)際會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，需在稅收情況監(jiān)管力度的前提下，要求相關(guān)人員重視對(duì)核算期間違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的全面監(jiān)督，避免因內(nèi)部監(jiān)督不到位導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算頻繁出現(xiàn)問(wèn)題。為避免企業(yè)在資金集中管控期間頻繁出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的內(nèi)部制約機(jī)制，以此為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的防范提供支撐。強(qiáng)調(diào)在經(jīng)營(yíng)管理期間做到對(duì)每筆支出的嚴(yán)控，以事前審核的形式來(lái)核對(duì)金額是否一致，并重視對(duì)憑證準(zhǔn)確性、真實(shí)性、合法性等方面的嚴(yán)控，只有通過(guò)審核才能辦理付款。為進(jìn)一步提升內(nèi)部監(jiān)督的有效性，要求核算人員、部門(mén)自覺(jué)接受內(nèi)部稽核、內(nèi)部審計(jì)等部門(mén)的監(jiān)督，依托高水平內(nèi)部監(jiān)督開(kāi)展來(lái)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)安全保障。同時(shí)，可在會(huì)計(jì)核算期間充分發(fā)揮審計(jì)職能，依據(jù)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀的分析，以?xún)?nèi)部、外部審計(jì)強(qiáng)化開(kāi)展的方式來(lái)促進(jìn)環(huán)境控制的優(yōu)化。在保證審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立于企業(yè)組織架構(gòu)之外的基礎(chǔ)上，通過(guò)實(shí)施責(zé)任劃分機(jī)制對(duì)內(nèi)審職責(zé)、職能進(jìn)行明確劃分，以保證內(nèi)部審計(jì)得以規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展，充分借助內(nèi)審手段來(lái)促進(jìn)會(huì)計(jì)核算的順利開(kāi)展。另外，企業(yè)可結(jié)合當(dāng)前成本費(fèi)用控制現(xiàn)狀的分析，聯(lián)動(dòng)國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)、部門(mén)對(duì)其定期或非定期的評(píng)價(jià)審查，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督來(lái)促進(jìn)會(huì)計(jì)核算優(yōu)化[9]。

5.3?加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力

企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平與財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的高素質(zhì)建設(shè)之間存在密切關(guān)聯(lián)，為保證財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建構(gòu)符合會(huì)計(jì)核算崗位實(shí)際需求，企業(yè)需依據(jù)人員素質(zhì)基礎(chǔ)的分析，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)、教育活動(dòng)開(kāi)展來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的高素質(zhì)建設(shè)。首先，需重視對(duì)人才準(zhǔn)入門(mén)檻的嚴(yán)格把控，在招聘活動(dòng)開(kāi)展前明確人才實(shí)際需求，將人員信息操作能力、專(zhuān)業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面納入職位考核中，以在眾多招聘擇選出優(yōu)質(zhì)的人才。其次，在實(shí)際會(huì)計(jì)核算實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)需強(qiáng)化開(kāi)展崗前培訓(xùn)業(yè)務(wù)，只有確保人員通過(guò)培訓(xùn)考核后方可上崗[10]。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)對(duì)繼續(xù)教育活動(dòng)的定期開(kāi)展，為在崗人員提供知識(shí)完善、理念更新、技能優(yōu)化的活動(dòng)。對(duì)于培訓(xùn)教育內(nèi)容的確定，則需在充分了解人員實(shí)際能力、素質(zhì)基礎(chǔ)的前提下，有針對(duì)性地開(kāi)展知識(shí)、技能教育，如要求財(cái)務(wù)人員掌握金融、外匯、經(jīng)濟(jì)、金融、貿(mào)易等領(lǐng)域的知識(shí)概念，并對(duì)最新會(huì)計(jì)核算方法、原則、程度等加以明確，以確保人員素養(yǎng)能力的發(fā)展契合崗位需求。最后，企業(yè)需加大人員職業(yè)道德教育力度，要求核算人員積極學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)，明確認(rèn)知錢(qián)權(quán)交易、以權(quán)謀私問(wèn)題的嚴(yán)重性，進(jìn)一步促進(jìn)人員敬業(yè)精神的樹(shù)立。企業(yè)需立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展視角，結(jié)合其發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)立人才培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制，以此為會(huì)計(jì)核算的高質(zhì)、高效開(kāi)展提供人才支撐。此外，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)會(huì)計(jì)核算朝著信息化、電子化的方向持續(xù)發(fā)展。為避免因財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算頻繁出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)可采取專(zhuān)題培訓(xùn)、實(shí)踐演練等方式來(lái)強(qiáng)化人員計(jì)算機(jī)操作能力鍛煉，以確保企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)符合素質(zhì)過(guò)硬、能力多樣等要求，進(jìn)而為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供保障。

6?結(jié)論

綜上所述，會(huì)計(jì)核算的完善與優(yōu)化不僅可助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增大創(chuàng)造，亦可通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部控制來(lái)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)維持穩(wěn)定、長(zhǎng)久發(fā)展態(tài)勢(shì)。鑒于此，為發(fā)揮會(huì)計(jì)核算在企業(yè)效益創(chuàng)造、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等方面的作用，企業(yè)需正確認(rèn)知會(huì)計(jì)核算實(shí)施的重要價(jià)值，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作開(kāi)展現(xiàn)狀進(jìn)行剖析研究，通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理、完善內(nèi)部管理體系等來(lái)促進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作高水平開(kāi)展，進(jìn)而為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支撐。

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