基于財(cái)務(wù)共享模式的央企資金管理創(chuàng)新探析

周子鵬 中交上海航道局有限公司

引言

央企作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其資金管理一直備受關(guān)注，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)共享模式作為一種新興的管理模式，給央企資金管理帶來(lái)全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的資金管理模式往往受到信息不對(duì)稱、流程煩瑣以及資源配置效率低下等問題的制約，而財(cái)務(wù)共享模式通過集中管理和共享財(cái)務(wù)資源、數(shù)據(jù)和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息的透明化和流程的優(yōu)化，為央企提供更加精確和實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)信息，有助于高效決策和資源的靈活配置。

一、財(cái)務(wù)共享模式的內(nèi)涵及其應(yīng)用特征與優(yōu)勢(shì)

（一）財(cái)務(wù)共享模式的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)共享模式是一種管理理念，它強(qiáng)調(diào)央企內(nèi)部各子公司之間共享財(cái)務(wù)資源、信息和專業(yè)知識(shí)的方式，其核心思想在于實(shí)現(xiàn)央企整體財(cái)務(wù)資源的最優(yōu)配置和協(xié)同利用，以提高整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)共享模式不僅強(qiáng)調(diào)央企內(nèi)部各子公司之間的協(xié)同合作，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，各子公司往往獨(dú)立運(yùn)作，財(cái)務(wù)資源分散，導(dǎo)致了信息不對(duì)稱和資源浪費(fèi)，而財(cái)務(wù)共享模式則鼓勵(lì)各子公司積極合作，共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)更高效的資源配置。財(cái)務(wù)共享模式還強(qiáng)調(diào)信息透明和共享，央企內(nèi)部各子公司應(yīng)當(dāng)建立完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確、透明共享，這有助于高層管理層更好地了解整體財(cái)務(wù)狀況，做出更明智的決策，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的財(cái)務(wù)問題。此外，財(cái)務(wù)共享模式還注重專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的傳承與共享，央企內(nèi)部可以建立培訓(xùn)和知識(shí)分享機(jī)制，將財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳授給各子公司，提升整體組織的財(cái)務(wù)管理水平。

（二）財(cái)務(wù)共享模式在央企資金管理中的應(yīng)用特征

財(cái)務(wù)共享模式在央企資金管理中具有獨(dú)特的應(yīng)用特征，這些特征有助于優(yōu)化央企的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)和決策制定。財(cái)務(wù)共享模式鼓勵(lì)央企將各子公司的資金進(jìn)行集中管理，建立資金池，以確保資金得以最優(yōu)化利用，通過資金的集中化，央企能夠更好地管理流動(dòng)性，降低閑置資金的風(fēng)險(xiǎn)，并提高投資和融資的效率[1]。在財(cái)務(wù)共享模式下，各子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以輕松共享，這使得高層管理層能夠?qū)崟r(shí)了解整體財(cái)務(wù)狀況，快速做出決策并發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)問題。共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)還有助于制定更準(zhǔn)確的預(yù)算和規(guī)劃，提高財(cái)務(wù)透明度。此外，央企內(nèi)部各子公司可以共同籌措資金，降低融資成本，通過整合融資需求和資源，央企能夠選擇最適合的融資渠道和工具，減少利息支出，降低資本成本。

財(cái)務(wù)共享模式也有助于央企更好地管理風(fēng)險(xiǎn)，通過整合各子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)信息，央企能夠更全面地評(píng)估潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施進(jìn)行干預(yù)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和擴(kuò)大。央企還可以根據(jù)各子公司的需求和績(jī)效，靈活調(diào)配資源，優(yōu)化投資組合，這有助于提高央企整體的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)共享模式在央企資金管理中的應(yīng)用特征強(qiáng)調(diào)資源的共享、信息透明和協(xié)同合作，有助于提升央企的財(cái)務(wù)管理效率和績(jī)效。

（三）財(cái)務(wù)共享模式在央企資金管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

財(cái)務(wù)共享模式在央企資金管理中的應(yīng)用帶來(lái)諸多優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)不僅有助于提高央企的財(cái)務(wù)績(jī)效，還增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。財(cái)務(wù)共享模式通過集中管理資金流動(dòng)，降低資金的閑置程度，資金可以更精準(zhǔn)地分配給各子公司，以滿足其實(shí)際需求，從而提高資金使用效率，這有助于央企更好地投資于盈利項(xiàng)目，增加收益。央企內(nèi)部各子公司也可以共享財(cái)務(wù)人力資源和系統(tǒng)平臺(tái)，降低運(yùn)營(yíng)成本，財(cái)務(wù)共享模式可以簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)流程，減少人力和時(shí)間成本，提高運(yùn)營(yíng)的效率和靈活性。

通過財(cái)務(wù)共享模式，央企能夠更全面地監(jiān)測(cè)和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并干預(yù)潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，有助于維護(hù)財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。財(cái)務(wù)共享模式使央企能夠更好地管理資本成本，并選擇最優(yōu)融資方式，這有助于降低融資成本，提高央企的財(cái)務(wù)杠桿效益。共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息使高層管理層能夠更準(zhǔn)確地了解整體財(cái)務(wù)狀況，做出明智的戰(zhàn)略決策，這有助于央企更快地適應(yīng)市場(chǎng)變化，抓住機(jī)會(huì)，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)[2]。此外，通過優(yōu)化資金管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高效率等方面的優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)共享模式增強(qiáng)央企的競(jìng)爭(zhēng)力，央企能夠更靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)共享模式在央企資金管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)是顯而易見的，有助于央企提高財(cái)務(wù)績(jī)效、降低成本、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。

二、央企資金管理中的財(cái)務(wù)共享模式及其作用

（一）財(cái)務(wù)共享模式在央企資金管理中的主要應(yīng)用

央企（中央企業(yè)）作為國(guó)家重要的經(jīng)濟(jì)支柱，其資金管理至關(guān)重要，財(cái)務(wù)共享模式作為一種現(xiàn)代化管理工具，已經(jīng)在央企資金管理中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。財(cái)務(wù)共享模式使央企不僅能夠集中管理其各個(gè)子公司的資金，從而實(shí)現(xiàn)更高效的流動(dòng)性管理，并通過整合現(xiàn)金流，央企可以更好地應(yīng)對(duì)投資、債務(wù)償還和日常經(jīng)營(yíng)資金需求。央企也可以利用財(cái)務(wù)共享模式來(lái)優(yōu)化融資策略，減少債務(wù)成本，通過集中管理借款和貸款，央企能夠獲得更有利的融資條件，例如更低的利率和更長(zhǎng)的償還期限。央企也可以使用財(cái)務(wù)共享模式來(lái)更好地管理風(fēng)險(xiǎn)，這包括對(duì)貨幣風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和控制，共享模式能提供更全面的數(shù)據(jù)和洞察，幫助央企制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略。此外，通過減少重復(fù)性的財(cái)務(wù)操作和優(yōu)化流程，財(cái)務(wù)共享模式可以降低央企的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本，這包括減少人力資源開支、更高效的資金分配以及更好地利用技術(shù)和自動(dòng)化。

（二）財(cái)務(wù)共享模式作用解析

財(cái)務(wù)共享模式在央企資金管理中扮演著多重重要角色，其作用深遠(yuǎn)而廣泛，財(cái)務(wù)共享模式通過整合和集中資金，實(shí)現(xiàn)央企內(nèi)部資源的最佳配置。這不僅提高資金的利用效率，減少閑置資金的浪費(fèi)，也有助于確保每一分錢都得到了最佳利用。此外，財(cái)務(wù)共享模式為央企提供更好的風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制。通過整合多個(gè)子公司的資金，央企可以更好地分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，減輕了單一子公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高了整體穩(wěn)定性。共享模式促進(jìn)成本控制的實(shí)施，央企也可以更好地監(jiān)督和管理各個(gè)子公司的支出，減少不必要的浪費(fèi)和過度支出，提高了整體的財(cái)務(wù)效益。

財(cái)務(wù)共享模式提供更全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析，有助于央企制定戰(zhàn)略決策。央企可以更好地了解其不同子公司的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，以制定戰(zhàn)略計(jì)劃，識(shí)別增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，并做出明智的投資決策。共享模式有助于央企確保合規(guī)性，遵守國(guó)家和行業(yè)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，這減少潛在的法律和金融風(fēng)險(xiǎn)，有助于維護(hù)公司的聲譽(yù)。共享模式也能收集大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以用于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策。此外，央企可以利用這些數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行趨勢(shì)分析、預(yù)測(cè)未來(lái)財(cái)務(wù)需求，并更好地規(guī)劃資金流動(dòng)。財(cái)務(wù)共享模式為央企資金管理提供高度的靈活性、效率和可控性，它不僅可以提高資金的運(yùn)營(yíng)效率，還幫助央企更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。這使其成為央企資金管理中的重要工具和戰(zhàn)略要素。

三、財(cái)務(wù)共享模式下資金管理的創(chuàng)新策略

（一）資金流動(dòng)優(yōu)化與效率提升

央企可以建立更加精細(xì)化的資金池管理系統(tǒng)，以實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理資金流動(dòng)，這包括將各子公司的現(xiàn)金流數(shù)據(jù)集中匯總，確保資金池中的資金得以最大程度的利用。通過優(yōu)化資金的分配和調(diào)撥，央企也可以降低閑置資金的風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的使用效率。在財(cái)務(wù)共享模式下，央企可以制定更加科學(xué)的資金調(diào)撥策略，根據(jù)各子公司的資金需求和優(yōu)先級(jí)，央企可以合理地進(jìn)行資金的調(diào)撥，確保關(guān)鍵項(xiàng)目或子公司的資金得到及時(shí)滿足，從而提高整體的資金管理效率[4]。央企還可以通過優(yōu)化支付和收款流程來(lái)降低操作成本和提高效率，采用電子支付、自動(dòng)化收款和結(jié)算系統(tǒng)等技術(shù)手段，減少人工干預(yù)，加速資金流動(dòng)，減少錯(cuò)誤和滯留，提高了現(xiàn)金管理的效率。此外，央企可以整合各子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與報(bào)告，以提高財(cái)務(wù)透明度和決策效力，通過共享和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，高層管理層可以更好地了解整體財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施。這些策略有助于央企更好地實(shí)現(xiàn)資金流動(dòng)的優(yōu)化和效率提升，確保資金得到最佳的配置和利用，進(jìn)一步提高整體的財(cái)務(wù)績(jī)效。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

財(cái)務(wù)共享模式在央企資金管理中也為風(fēng)險(xiǎn)管理提供更強(qiáng)大的工具和機(jī)制，央企可以整合各子公司的風(fēng)險(xiǎn)信息，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等，以建立更全面的風(fēng)險(xiǎn)畫像，通過分析這些信息，央企能夠更好地了解其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。財(cái)務(wù)共享模式下，央企也可以建立更為全面和統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理政策與流程，這包括明確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，通過制定明確的政策和流程，央企能夠更好地管理和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，為降低融資風(fēng)險(xiǎn)，央企可以多樣化融資來(lái)源，包括內(nèi)部融資和外部融資，這樣央企不會(huì)過度依賴單一的融資渠道，分散了融資風(fēng)險(xiǎn)。央企還可以制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，以減輕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和擴(kuò)大，這包括建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施、建立儲(chǔ)備資金等，通過制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，央企能夠更好地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)事件。財(cái)務(wù)共享模式下，央企通過建立更為靈活的監(jiān)測(cè)與報(bào)告機(jī)制，以確保風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)識(shí)別和溝通，高層管理層可以更快速地獲取關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)信息，從而能夠迅速制定應(yīng)對(duì)措施。通過以上策略，央企可以更好地管理和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，財(cái)務(wù)共享模式為央企提供更多的數(shù)據(jù)支持和資源整合的機(jī)會(huì)，有助于央企更好地應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)。

（三）資本成本降低與融資優(yōu)化

在財(cái)務(wù)共享模式下，央企可以采取一系列策略來(lái)降低資本成本并優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，從而提高整體的財(cái)務(wù)效益。央企不僅可以綜合考慮各子公司的融資需求和條件，以制定更為合理的融資結(jié)構(gòu)，這包括選擇合適的融資工具，如債券、貸款、股權(quán)融資等，以及選擇最有利的融資渠道，如銀行、資本市場(chǎng)、內(nèi)部融資等[5]。通過優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，央企能夠更靈活地滿足資金需求，降低融資成本。央企內(nèi)部各子公司也可以共同籌措資金，降低融資成本，這種協(xié)同融資方式能夠充分利用央企整體的信用優(yōu)勢(shì)，獲得更有利的融資條件。此外，央企根據(jù)各子公司的融資需求和信用評(píng)級(jí)，集中進(jìn)行融資，減少融資成本，提高融資效率。央企也可以充分利用內(nèi)部融資的機(jī)會(huì)，降低融資成本，通過內(nèi)部融資，央企能夠避免一些外部融資所帶來(lái)的費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)。

央企不僅可以采取措施來(lái)主動(dòng)管理資本成本，包括降低債務(wù)成本、提高股權(quán)融資效率、合理配置資本結(jié)構(gòu)等，這包括與金融機(jī)構(gòu)談判獲得更有利的融資條件，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)以減少資本成本等。央企也可以通過精細(xì)的財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測(cè)，更準(zhǔn)確地估計(jì)未來(lái)的資金需求，以便及時(shí)安排融資計(jì)劃，降低緊急融資所帶來(lái)的成本。通過以上策略，央企可以更好地降低資本成本，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，提高融資的靈活性和效率，從而改善整體財(cái)務(wù)狀況，這有助于央企更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)和資金需求的變化，提高其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）戰(zhàn)略資金配置和投資多元化

在財(cái)務(wù)共享模式下，央企可以通過更精細(xì)的資金配置和多元化的投資策略來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，這意味著公司不僅可以優(yōu)化短期資金流動(dòng)，還要考慮長(zhǎng)期投資，以增加收益并降低風(fēng)險(xiǎn)。央企不僅可以根據(jù)不同業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目的需求，精確分配資金，確保資金用于最具戰(zhàn)略性和增長(zhǎng)潛力的領(lǐng)域。央企還可以將閑置資金投資于多種不同的資產(chǎn)類別，包括股票、債券、房地產(chǎn)等，以分散風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)現(xiàn)更高的回報(bào)，多元化投資有助于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)為公司提供額外的收入來(lái)源。此外，考慮長(zhǎng)期價(jià)值而非短期波動(dòng)也是一個(gè)重要的創(chuàng)新策略，央企可以選擇長(zhǎng)期投資項(xiàng)目，特別是那些與公司核心業(yè)務(wù)或可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)密切相關(guān)的項(xiàng)目，這將有助于穩(wěn)定現(xiàn)金流，增加資產(chǎn)價(jià)值，并提高公司的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。在投資決策中考慮ESG 因素將成為未來(lái)的趨勢(shì)，央企可以選擇投資符合環(huán)保、社會(huì)責(zé)任和治理標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，以提高公司的社會(huì)聲譽(yù)，并符合投資者和利益相關(guān)者的期望。

四、未來(lái)展望

隨著科技的飛速發(fā)展，區(qū)塊鏈技術(shù)有望改變交易和結(jié)算方式，提高資金管理的安全性和透明度，智能合同和人工智能也可以自動(dòng)化決策和執(zhí)行，提高效率，金融科技的不斷創(chuàng)新也將為央企提供更多工具和平臺(tái)，用于優(yōu)化資金管理?？缧袠I(yè)和國(guó)際化的合作將推動(dòng)財(cái)務(wù)共享模式的拓展，央企與不同行業(yè)的企業(yè)建立合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享和資金流動(dòng)的跨界優(yōu)化，同時(shí)國(guó)際間的合作將為央企提供更多國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，促進(jìn)全球資金流動(dòng)?？沙掷m(xù)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任也將成為未來(lái)財(cái)務(wù)共享模式的重要方向，央企通過引入環(huán)保和社會(huì)責(zé)任因素來(lái)塑造其資金管理策略，以滿足社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展期望，這不僅有助于改善公司的聲譽(yù)，還可以吸引更多的投資者和合作伙伴。

結(jié)語(yǔ)

基于財(cái)務(wù)共享模式的央企資金管理創(chuàng)新是一種有力的財(cái)務(wù)管理方式，有助于提高央企的財(cái)務(wù)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力，為央企在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功提供了有力支持。隨著不斷的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，央企將能夠更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)共享模式的潛力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。