建立與應(yīng)用 研究企業(yè)風(fēng)險管理體系的

黃超

近年來，隨著市場競爭的加劇和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)面臨的風(fēng)險也越來越多。如何建立有效的風(fēng)險管理體系，成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。本文從風(fēng)險管理體系的建立和應(yīng)用兩個方面進(jìn)行探討，旨在為企業(yè)風(fēng)險管理提供可行的對策和建議。文章介紹了企業(yè)風(fēng)險管理體系的概述和重要性，分析了當(dāng)前企業(yè)風(fēng)險管理存在的問題，并提出了對應(yīng)的策略和建議，旨在提高企業(yè)風(fēng)險管理及應(yīng)對能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

企業(yè)風(fēng)險管理體系概述

風(fēng)險管理的概念和重要性 風(fēng)險管理是一種有效識別、評估、控制和應(yīng)對可能發(fā)生的風(fēng)險的管理方法。在企業(yè)經(jīng)營過程中，各種風(fēng)險如市場、信用、經(jīng)濟(jì)、法律和技術(shù)風(fēng)險等都可能對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展造成巨大的影響，包括財務(wù)損失、聲譽(yù)受損和市場份額下降等。因此，企業(yè)需要采取有效的措施來管理這些風(fēng)險，以保證企業(yè)的長期發(fā)展和穩(wěn)定經(jīng)營。風(fēng)險管理的重要性在于能夠幫助企業(yè)降低風(fēng)險帶來的損失，提高企業(yè)的經(jīng)營效益和穩(wěn)定性，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。通過建立健全的風(fēng)險管理體系，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)警風(fēng)險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。這些措施可以針對不同的風(fēng)險類型，包括風(fēng)險避免、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險緩解和風(fēng)險承擔(dān)等。通過有效地控制和應(yīng)對風(fēng)險，企業(yè)可以遏制風(fēng)險的發(fā)展和擴(kuò)大，降低風(fēng)險帶來的損失和影響。

企業(yè)風(fēng)險管理的體系和要素 企業(yè)風(fēng)險管理體系是企業(yè)內(nèi)部建立的一套完整、科學(xué)、規(guī)范的風(fēng)險管理方案。該方案包括風(fēng)險管理的目標(biāo)、原則、組織架構(gòu)、流程、方法等要素。其主要目標(biāo)是降低風(fēng)險帶來的損失，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。為實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該遵守風(fēng)險管理的原則，包括全員參與、科學(xué)決策、全面評估、分類管理、動態(tài)監(jiān)控、有效應(yīng)對等。首先，企業(yè)應(yīng)該建立健全的風(fēng)險管理組織架構(gòu)，明確各級職責(zé)、權(quán)限和責(zé)任，確保企業(yè)在風(fēng)險管理中有一個完整的組織架構(gòu)，并且每個人都知道自己的職責(zé)和責(zé)任。其次，企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的風(fēng)險管理流程和方法，采用風(fēng)險矩陣、風(fēng)險事件樹等措施對風(fēng)險進(jìn)行分析和評估，以確保企業(yè)在風(fēng)險管理中有一個科學(xué)的流程和方法，并且可以對風(fēng)險進(jìn)行全面評估和控制。對于企業(yè)來說，采用先進(jìn)的風(fēng)險管理工具和技術(shù)是非常必要的，包括風(fēng)險管理信息系統(tǒng)、風(fēng)險模型、風(fēng)險評估軟件等，以提高風(fēng)險管理的科學(xué)性和精準(zhǔn)性。最后，企業(yè)應(yīng)該建立健全的風(fēng)險管理監(jiān)督和評估機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正風(fēng)險管理中存在的問題和不足，提高風(fēng)險管理的有效性和可持續(xù)性。這樣可以確保企業(yè)在風(fēng)險管理中有一個有效的監(jiān)督和評估機(jī)制，并且可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題和不足。

風(fēng)險管理的流程和方法 風(fēng)險管理是指企業(yè)在進(jìn)行各種活動時，對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估、控制和應(yīng)對的過程。風(fēng)險管理的流程和方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制和風(fēng)險應(yīng)對四個環(huán)節(jié)。首先，風(fēng)險識別是指通過收集、整理和分析企業(yè)內(nèi)外部的信息，識別可能存在的風(fēng)險。企業(yè)可以采用問卷調(diào)查、專家訪談、場地勘察等方法進(jìn)行風(fēng)險識別。常見的風(fēng)險包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、法律風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。其次，風(fēng)險評估是對已經(jīng)識別出的風(fēng)險進(jìn)行分析和評估，確定其概率、影響程度、風(fēng)險等級等。企業(yè)可以采用風(fēng)險矩陣、風(fēng)險事件樹等方法進(jìn)行風(fēng)險評估，以確定風(fēng)險的重要性和優(yōu)先級。這一環(huán)節(jié)有助于企業(yè)更好地了解風(fēng)險的本質(zhì)和潛在影響。再次，風(fēng)險控制是指對已經(jīng)評估出的風(fēng)險進(jìn)行控制和處理，采取相應(yīng)的措施降低風(fēng)險的概率和影響程度。企業(yè)可以采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險避免、風(fēng)險減輕、風(fēng)險承受等方法進(jìn)行風(fēng)險控制。這一環(huán)節(jié)有助于企業(yè)更好地掌握風(fēng)險管理的主動權(quán)，減少風(fēng)險對企業(yè)的不利影響。最后，風(fēng)險應(yīng)對是指對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行處理和應(yīng)對，及時采取措施，減少風(fēng)險帶來的損失和影響。企業(yè)可以采用風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案、風(fēng)險保險、風(fēng)險溢價等方法進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對。這一環(huán)節(jié)有助于企業(yè)更好地應(yīng)對突發(fā)事件，減少損失和影響。以上四個環(huán)節(jié)互相聯(lián)系、相互影響，在企業(yè)風(fēng)險管理體系中形成一個完整的風(fēng)險管理流程。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立適合自己的風(fēng)險管理流程和方法，提高風(fēng)險管理的效果和效益。

當(dāng)前企業(yè)風(fēng)險管理存在的問題

風(fēng)險意識不強(qiáng) 企業(yè)風(fēng)險管理存在的問題之一是風(fēng)險意識不強(qiáng)。很多企業(yè)在日常經(jīng)營中往往忽視了風(fēng)險管理的重要性，缺乏對風(fēng)險的認(rèn)識和敏感性。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，往往會給企業(yè)帶來較大的風(fēng)險和損失。企業(yè)風(fēng)險意識不強(qiáng)的原因有多種，一是短期利益考慮。企業(yè)往往過于注重眼前的利益，忽視了風(fēng)險管理的長遠(yuǎn)性和重要性；二是缺乏風(fēng)險管理的專業(yè)知識。很多企業(yè)缺乏專業(yè)的風(fēng)險管理人才，對風(fēng)險管理的方法和流程不夠了解；三是領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對風(fēng)險管理的重視程度不夠，缺乏對風(fēng)險管理的引導(dǎo)和支持；四是企業(yè)文化不利于風(fēng)險管理。一些企業(yè)的文化傾向于冒險和激進(jìn)，不重視風(fēng)險管理的穩(wěn)健性和謹(jǐn)慎性。弱化風(fēng)險意識會導(dǎo)致企業(yè)在面對風(fēng)險時無法及時發(fā)現(xiàn)和處理，從而造成巨大的損失。

企業(yè)風(fēng)險管理體系不健全 企業(yè)風(fēng)險管理體系是指企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險管理過程中所采用的方法、制度和流程的總和。企業(yè)風(fēng)險管理體系的不健全，會導(dǎo)致企業(yè)在風(fēng)險管理過程中難以有效應(yīng)對各種風(fēng)險，從而增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)風(fēng)險管理體系不健全的原因有多種，一是缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險管理方法和體系，導(dǎo)致企業(yè)在風(fēng)險管理過程中缺乏可操作性和可控性；二是風(fēng)險管理流程不完善。企業(yè)在風(fēng)險管理過程中缺乏規(guī)范化的管理流程和標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法；三是員工風(fēng)險管理意識不強(qiáng)。企業(yè)在風(fēng)險管理過程中缺乏與員工的積極參與和有效配合；四是領(lǐng)導(dǎo)層重視不夠，缺乏對風(fēng)險管理的引導(dǎo)和支持。

風(fēng)險評估不準(zhǔn)確 企業(yè)風(fēng)險評估是通過對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的分析，對潛在風(fēng)險進(jìn)行識別、評價和排列，以采取相應(yīng)的風(fēng)險管理措施。風(fēng)險評估不準(zhǔn)確會導(dǎo)致企業(yè)對風(fēng)險的認(rèn)識和應(yīng)對措施不足，從而無法有效地避免和控制風(fēng)險。風(fēng)險評估不準(zhǔn)確的原因有多種，如風(fēng)險評估方法不科學(xué)、不規(guī)范，導(dǎo)致評估結(jié)果的準(zhǔn)確性不高；數(shù)據(jù)收集和分析不充分，企業(yè)在風(fēng)險評估過程中缺乏關(guān)鍵數(shù)據(jù)和信息；風(fēng)險評估人員專業(yè)水平不足，缺乏對風(fēng)險的深入理解和評估能力；風(fēng)險評估過程中缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致評估結(jié)果的不準(zhǔn)確性。

風(fēng)險應(yīng)對不及時 企業(yè)在面對風(fēng)險時，如果不能及時采取有效的應(yīng)對措施，會導(dǎo)致風(fēng)險的進(jìn)一步擴(kuò)大和加劇，從而對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。風(fēng)險應(yīng)對不及時的原因有多種，其中主要為缺乏完善的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)在面對突發(fā)事件時無法立即采取應(yīng)對措施；領(lǐng)導(dǎo)層對風(fēng)險應(yīng)對的重視不夠，缺乏對風(fēng)險應(yīng)對的引導(dǎo)和支持；員工對風(fēng)險應(yīng)對缺乏必要的認(rèn)識和培訓(xùn)，導(dǎo)致在面對風(fēng)險時難以及時反應(yīng)；在面對風(fēng)險時，企業(yè)缺乏有效的決策機(jī)制和執(zhí)行力，導(dǎo)致應(yīng)對措施的推進(jìn)緩慢。

企業(yè)風(fēng)險管理對應(yīng)策略和建議

加強(qiáng)風(fēng)險意識教育 企業(yè)風(fēng)險管理的核心是風(fēng)險意識，只有樹立風(fēng)險意識，才能真正做好風(fēng)險管理工作。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險意識教育，提高員工對風(fēng)險的認(rèn)識和理解。首先，需要建立風(fēng)險教育培訓(xùn)體系，制定針對不同層次員工的培訓(xùn)計劃和課程，增強(qiáng)員工的風(fēng)險意識和應(yīng)對能力。其次，加強(qiáng)風(fēng)險意識宣傳，通過內(nèi)部刊物、宣傳欄、企業(yè)網(wǎng)站等方式，向員工傳遞風(fēng)險管理的重要性和必要性。同時，建立風(fēng)險信息反饋機(jī)制，鼓勵員工主動報告風(fēng)險信息，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在風(fēng)險。此外，強(qiáng)化風(fēng)險管理意識的貫穿式培訓(xùn)，將風(fēng)險管理納入企業(yè)文化建設(shè)中，加強(qiáng)組織文化對風(fēng)險管理的支持和引導(dǎo)。最后，建立獎懲機(jī)制，對于發(fā)現(xiàn)并及時解決風(fēng)險的員工進(jìn)行表彰和獎勵，對于對風(fēng)險置之不理或漠視的員工進(jìn)行批評和懲罰。通過以上措施，企業(yè)可以有效增強(qiáng)員工的風(fēng)險意識和應(yīng)對能力，為企業(yè)的風(fēng)險管理工作提供有力保障。

建立風(fēng)險管理體系 只有通過建立完善的體系，企業(yè)才能夠有效地識別、評估和控制風(fēng)險。因此，建立健全的風(fēng)險管理體系對于企業(yè)來說至關(guān)重要，能夠確保風(fēng)險管理工作的有效實(shí)施。首先，企業(yè)需要建立風(fēng)險管理組織架構(gòu)，明確風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限，以確保風(fēng)險管理工作的有效實(shí)施。其次，制定風(fēng)險管理制度和規(guī)范，以確保風(fēng)險管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。同時，建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)有效地收集、分析和利用風(fēng)險管理信息。此外，企業(yè)需要制定風(fēng)險管理計劃和年度風(fēng)險管理工作計劃，以確保風(fēng)險管理工作的全面、系統(tǒng)和持續(xù)開展。最后，企業(yè)應(yīng)該建立風(fēng)險管理指標(biāo)體系，以對企業(yè)的風(fēng)險管理工作進(jìn)行量化評估和指導(dǎo)。通過以上措施，企業(yè)可以建立健全的風(fēng)險管理體系，提高風(fēng)險管理工作的有效性和精準(zhǔn)性，為自身的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

提高風(fēng)險評估的準(zhǔn)確性 企業(yè)風(fēng)險評估是風(fēng)險管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有準(zhǔn)確評估風(fēng)險，才能采取有效的風(fēng)險措施。因此，企業(yè)應(yīng)該提高風(fēng)險評估的準(zhǔn)確性，確保風(fēng)險評估結(jié)果科學(xué)、客觀和可靠。具體而言，企業(yè)需要建立風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，明確評估的目的、范圍、方法和程序；加強(qiáng)風(fēng)險信息收集和分析，確保評估的數(shù)據(jù)來源準(zhǔn)確、完整和及時；采用多種評估方法和技術(shù)，如定性和定量方法相結(jié)合，專家評估和模型評估相結(jié)合等，提高評估的準(zhǔn)確性和科學(xué)性；加強(qiáng)評估的質(zhì)量控制，確保評估結(jié)果的可靠性和精度。定期對風(fēng)險評估結(jié)果進(jìn)行復(fù)核和更新，確保評估結(jié)果與實(shí)際情況相符。以上措施可以提高企業(yè)風(fēng)險評估的準(zhǔn)確性和可靠性，為企業(yè)的風(fēng)險管理工作提供有力保障。

總而言之，風(fēng)險管理體系的建立與應(yīng)用對企業(yè)而言至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險意識教育、建立健全的風(fēng)險管理體系、提高風(fēng)險評估的準(zhǔn)確性、及時制定有效的風(fēng)險應(yīng)對措施，以有效提升風(fēng)險管理能力和市場競爭力，為自身的長期發(fā)展和穩(wěn)定經(jīng)營打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（作者單位：江西省煙草公司南昌市公司）