民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施難點(diǎn)及優(yōu)化措施

張金霞

現(xiàn)代企業(yè)管理體系下，民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日益走向正軌，轉(zhuǎn)變了以往小作坊式運(yùn)營(yíng)模式。與此同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作成為企業(yè)內(nèi)部管理中十分重要的環(huán)節(jié)。優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理工作在有效規(guī)避各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)，可以為企業(yè)管理層提供經(jīng)營(yíng)決策所需要的有價(jià)值財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)信息。然而，在部分民營(yíng)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作中因其無法與業(yè)務(wù)有效融合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的開展脫離實(shí)際，無法真正起到其應(yīng)有作用。因此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)有效提升業(yè)財(cái)融合工作質(zhì)量與水平，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作事后監(jiān)督的被動(dòng)局面，將財(cái)務(wù)工作融入業(yè)務(wù)開展的全過程，在指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作實(shí)施的同時(shí)，規(guī)避有可能出現(xiàn)的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保民營(yíng)企業(yè)自身沿著正確的路線前進(jìn)。本文將從民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施的重要性入手，分析民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施中的難點(diǎn)問題，并針對(duì)性提出民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施中的優(yōu)化措施，旨在實(shí)現(xiàn)提升民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合水平、促進(jìn)其長(zhǎng)久健康發(fā)展之目標(biāo)。

民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施的重要性

提高財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量 財(cái)務(wù)管理工作的核心在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，通過財(cái)務(wù)管理工作的開展，為企業(yè)管理層提供真實(shí)、有效、具有實(shí)際價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，為其掌握企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況、做出科學(xué)、精準(zhǔn)的投融資決策提供幫助。然而，現(xiàn)實(shí)工作中許多財(cái)務(wù)人員僅僅憑借業(yè)務(wù)部門報(bào)送的數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表來開展財(cái)務(wù)分析工作，使得財(cái)務(wù)分析工作與實(shí)際業(yè)務(wù)開展存在較大差異，為管理層的科學(xué)決策增添了難度。而業(yè)財(cái)融合工作的開展，能夠使財(cái)務(wù)部門深入到業(yè)務(wù)前線，通過對(duì)于業(yè)務(wù)的深入了解，結(jié)合財(cái)務(wù)專業(yè)技能提出具有建設(shè)性的意見，從而為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有效溝通 在民營(yíng)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)與其他業(yè)務(wù)部門屬平行關(guān)系，雖然存在工作上的一些交集，但是整體而言缺乏相應(yīng)的溝通與協(xié)調(diào)。隨著一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，其對(duì)外開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中經(jīng)常會(huì)遇到一些財(cái)務(wù)、稅務(wù)問題，如發(fā)票是否合規(guī)、是否存在“四流合一”等問題，同時(shí)財(cái)務(wù)在進(jìn)行日常財(cái)務(wù)處理中也會(huì)有一些業(yè)務(wù)方面的問題需要請(qǐng)教。業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)，有利于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的溝通，從而確保二者溝通順暢。

有利于促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)的開展 新時(shí)期下，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展愈發(fā)離不開財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)已逐步成為企業(yè)核心部門。業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)，要求財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，將其工作重心前移，充分體現(xiàn)事中控制、事前預(yù)測(cè)的優(yōu)勢(shì)特征。隨著業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)，財(cái)務(wù)通過深入到業(yè)務(wù)前線了解業(yè)務(wù)開展現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)部門存在的問題給予及時(shí)反饋，以促進(jìn)業(yè)務(wù)的健康開展。如，業(yè)務(wù)部門為了擴(kuò)大銷售、進(jìn)一步占領(lǐng)市場(chǎng)，準(zhǔn)備對(duì)A客戶采取賒銷策略。財(cái)務(wù)部門通過對(duì)A客戶的信譽(yù)情況、經(jīng)營(yíng)狀況、資產(chǎn)規(guī)模等方面進(jìn)行評(píng)估后認(rèn)為該客戶存在壞賬風(fēng)險(xiǎn)，不建議對(duì)其開展賒銷業(yè)務(wù)。果然在一年之后，A客戶因拖欠銀行貸款并無力償付本息，被當(dāng)?shù)胤ㄔ簭?qiáng)制執(zhí)行?？梢?，若沒有財(cái)務(wù)部門的參與，沒有實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)有可能遭遇一定的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施的難點(diǎn)問題

對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知水平亟待提升 民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的開展，首要問題是在企業(yè)內(nèi)部、自上而下對(duì)業(yè)財(cái)融合工作給予充分認(rèn)可。然而，在實(shí)際工作中許多民營(yíng)企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合存在理念不接受、認(rèn)知水平不高等問題。具體表現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：

首先，民營(yíng)企業(yè)管理層重視程度不夠。民營(yíng)企業(yè)管理層多見長(zhǎng)于市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)等方面，而對(duì)于財(cái)務(wù)管理、業(yè)財(cái)融合工作了解不多。同時(shí)，其將日常工作的重點(diǎn)與精力放在營(yíng)銷、生產(chǎn)等方面，對(duì)于業(yè)財(cái)融合活動(dòng)開展所需要制度及機(jī)制訂立、人財(cái)物需求以及相應(yīng)的績(jī)效考核工作考慮不多，從而導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合開展不順。其次，業(yè)務(wù)部門缺乏足夠的配合。民營(yíng)企業(yè)為了生存與發(fā)展，看重市場(chǎng)的渴望、客戶的認(rèn)可，因而愈發(fā)提高業(yè)務(wù)部門的業(yè)績(jī)要求。業(yè)務(wù)部門為了完成自身的工作業(yè)績(jī)、工作內(nèi)容，基本上無暇顧及業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施。同時(shí)，部分企業(yè)業(yè)務(wù)部門因其自身本位主義思想，不愿同財(cái)務(wù)部門分享其業(yè)務(wù)信息，導(dǎo)致信息孤島問題較為嚴(yán)重。上述問題的存在，造成民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合認(rèn)知度較低，無法達(dá)到業(yè)財(cái)融合工作開展的要求，使得該項(xiàng)工作開展不力。

財(cái)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合能力存有上升空間 業(yè)財(cái)融合的開展不是簡(jiǎn)單的“業(yè)務(wù)+財(cái)務(wù)”問題，而是需要企業(yè)的財(cái)務(wù)人員具備更為專業(yè)財(cái)務(wù)技能的同時(shí)，還需要擁有一定的溝通能力、業(yè)務(wù)能力，從而具有開展業(yè)務(wù)工作并參與業(yè)務(wù)管理的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。目前，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員自身能力相對(duì)有限，對(duì)業(yè)務(wù)部門的認(rèn)知也僅是停留在簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)處理方面，對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展無法提出一些相應(yīng)的建設(shè)性意見。另外，因民營(yíng)企業(yè)自身的規(guī)模所限，對(duì)高水平財(cái)務(wù)人員的聘用投入不足，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員存在重核算、輕管理等問題，其難以對(duì)所在企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)開展產(chǎn)生深入了解，或者在溝通過程中難以抓住工作重點(diǎn)，導(dǎo)致溝通過程異常艱難。同時(shí)，在信息交流過程中需要財(cái)務(wù)部門掌握相應(yīng)的信息化技能，這也是許多財(cái)務(wù)人員所不具備的。

業(yè)財(cái)融合流程不明確、監(jiān)督力度仍須加強(qiáng) 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁谴_保業(yè)財(cái)融合工作開展的保障，為落實(shí)業(yè)財(cái)融合活動(dòng)，首要問題是確保相對(duì)完善的流程與監(jiān)督機(jī)制實(shí)施?，F(xiàn)階段，部分民營(yíng)企業(yè)在日常業(yè)務(wù)開展中已開始注重業(yè)財(cái)融合實(shí)施。在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合時(shí)，通過組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)的方式處理相關(guān)工作。實(shí)際操作中，業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)與企業(yè)其他員工的工作目標(biāo)具有較大不同，盡管設(shè)立了相關(guān)的流程并建立相應(yīng)的監(jiān)視機(jī)制，但是機(jī)制設(shè)計(jì)過程中與企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)、日常管理有著一定的差異，無法支持企業(yè)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作的有效整合。原因在于缺乏適合于企業(yè)自身發(fā)展的管理、監(jiān)督制度與機(jī)制，無法與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況“接軌”，導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員無法正常開展工作與合作。

民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施中的優(yōu)化措施

增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合意識(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作開展 業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)看似業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，背后卻離不開管理層的支持、業(yè)務(wù)部門的配合。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，業(yè)財(cái)融合意識(shí)的增強(qiáng)需要管理層、業(yè)務(wù)部門的重視方可實(shí)現(xiàn)。

首先，企業(yè)管理層需轉(zhuǎn)變思維與理念，重視業(yè)財(cái)融合的開展。管理層需從制度制定、人才引進(jìn)、資金投入、績(jī)效考核等多維度入手支持財(cái)務(wù)部門開展業(yè)財(cái)融合工作；其次，業(yè)務(wù)部門要全力配合財(cái)務(wù)部門的工作。企業(yè)的營(yíng)銷、生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)等部門雖然是企業(yè)財(cái)富的直接創(chuàng)造者，但是也需要財(cái)務(wù)部門的支持。如，財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)客戶的實(shí)際情況制定相應(yīng)的賒銷政策，以避免銷售部門因無法實(shí)現(xiàn)回款而造成業(yè)績(jī)落空?？梢?，財(cái)務(wù)部門對(duì)于業(yè)務(wù)部門工作的參與，不僅有利于業(yè)務(wù)的順利展開，還有利業(yè)務(wù)人員自身工作業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)。因而，建議業(yè)務(wù)部門主動(dòng)與財(cái)務(wù)部門溝通，配合業(yè)財(cái)融合工作的順利開展。最后，企業(yè)還可以借助“外腦”解決業(yè)財(cái)融合不暢、財(cái)務(wù)管理效率不高問題。企業(yè)可以聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家，以培訓(xùn)、授課的方式優(yōu)化業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)提供專業(yè)的財(cái)務(wù)意見，并要求相關(guān)部門細(xì)化、落實(shí)，以協(xié)助財(cái)務(wù)部門對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做好整合，提高財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作的契合度。

提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng) 業(yè)財(cái)融合工作的開展關(guān)鍵因素在于財(cái)務(wù)方面，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)能力、溝通協(xié)調(diào)能力決定著業(yè)財(cái)融合工作開展的深度與廣度，也決定著部門間的聯(lián)動(dòng)狀況。因而，民營(yíng)企業(yè)提升財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)能力與素質(zhì)顯得十分必要。

首先，引進(jìn)財(cái)務(wù)人才?？陀^地講，民營(yíng)企業(yè)受資金、規(guī)模所限，在財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)方面一直持有謹(jǐn)慎態(tài)度。部分民營(yíng)企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)人員工作的認(rèn)知不高，認(rèn)為其只有能夠滿足核算、報(bào)稅、對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)表足矣，沒有必要支付高額的人力成本。但是，在新時(shí)期下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)往往最終落腳點(diǎn)建立在人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)只有引進(jìn)高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)人才，才能夠在財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、納稅籌劃、業(yè)財(cái)融合等方面發(fā)揮其價(jià)值，并為企業(yè)創(chuàng)造無法估量的價(jià)值。因而，建議企業(yè)在財(cái)務(wù)高級(jí)人才的引進(jìn)方面不必過多考慮成本問題。其次，提升現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合水平。業(yè)財(cái)融合工作的關(guān)鍵在于溝通，企業(yè)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的要求，關(guān)鍵在于其能否滿足與業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)充分的工作溝通。因而，建議財(cái)務(wù)人員除了完成本職工作之外，應(yīng)深入業(yè)務(wù)第一線，同業(yè)務(wù)人員打成一片，盡力開展部門間的聯(lián)動(dòng)與溝通，從而在掌握業(yè)務(wù)開展第一手資料的前提下，給予正確分析與判斷，為企業(yè)管理層提供有價(jià)值的分析數(shù)據(jù)，助力企業(yè)的長(zhǎng)久、健康發(fā)展。

健全監(jiān)督機(jī)制與制度，完善業(yè)財(cái)融合流程 首先，明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作職責(zé)，據(jù)此確定適合于本公司發(fā)展的業(yè)財(cái)融合新模式與新流程。在相關(guān)流程與機(jī)制的制定中，本著有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的原則，運(yùn)用召開座談會(huì)的形式，請(qǐng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門的中高層員工充分發(fā)表意見，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀、員工的實(shí)際工作與業(yè)務(wù)能力制定相應(yīng)流程。其次，流程與機(jī)制制定以后，應(yīng)該加強(qiáng)落實(shí)與考核。工作有布置、無考核等于零。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，業(yè)財(cái)融合工作的流程、機(jī)制制定以后，需要求相關(guān)部門按制度規(guī)范予以有效落實(shí)，并將相應(yīng)結(jié)果納入績(jī)效考核范疇。對(duì)于績(jī)效考核工作完成優(yōu)秀的部門給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，反之應(yīng)該給予相應(yīng)懲罰，以彰顯獎(jiǎng)罰分明、獎(jiǎng)懲有度的管理決心。

在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展中，除了對(duì)外積極開拓市場(chǎng)之外，還需要通過業(yè)財(cái)融合工作加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，提高內(nèi)部管理效率的同時(shí)，有效規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。目前，許多民營(yíng)企業(yè)非常重視業(yè)財(cái)融合工作的開展，并在日常管理中有序落實(shí)。但是，由于部分民營(yíng)企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合工作認(rèn)知度不高，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合過程中出現(xiàn)了相應(yīng)的難點(diǎn)。鑒于此，企業(yè)可結(jié)合自身情況從增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合意識(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作開展；提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)；健全監(jiān)督機(jī)制與制度，完善業(yè)財(cái)融合流程三方面做起，不斷完善，相信假以時(shí)日必定會(huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)其力量。

（作者單位：蘇州珂瑪材料科技股份有限公司）