彈性管理在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用探討

賴莉洪

［摘 要］為了進一步順應(yīng)新時代的發(fā)展要求，推進單位穩(wěn)定發(fā)展，事業(yè)單位在其發(fā)展和建設(shè)的過程中，實施彈性管理至關(guān)重要。彈性管理是管理的原則性和靈活性的統(tǒng)一，即通過一定的管理手段，使管理對象在一定條件的約束下，具有一定自我調(diào)整、自我選擇、自我管理的余地和適應(yīng)環(huán)境變化的余地，以達到動態(tài)管理的目的。為了促進事業(yè)單位提升人力資源管理工作績效，文章從彈性管理在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用價值、應(yīng)用問題入手，針對性提出應(yīng)用建議，希望可以推進事業(yè)單位人力資源彈性管理工作，提高事業(yè)單位隨機應(yīng)變的能力。

［關(guān)鍵詞］人力資源管理；彈性管理；事業(yè)單位

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.20.042

［中圖分類號］D630.3［文獻標識碼］A［文章編號］1673-0194（2023）20-0129-03

0? ? ?引 言

現(xiàn)階段，多數(shù)事業(yè)單位存在人才開發(fā)利用率低、靈活性不足等問題，容易出現(xiàn)薪資福利待遇不公平的現(xiàn)象，可能會加重人才流失的情況。為了保證各項工作順利開展，事業(yè)單位需要積極改變現(xiàn)有人力資源管理模式與理念，嘗試引入彈性管理機制，推進人力資源管理創(chuàng)新，實現(xiàn)單位人力資源的優(yōu)化配置，力求提高事業(yè)單位核心競爭力。

1? ? ?彈性管理在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用價值

1.1? ?加快推進事業(yè)單位發(fā)展

作為公共服務(wù)機構(gòu)，事業(yè)單位的服務(wù)水平對群眾生活質(zhì)量和生活水平會產(chǎn)生直接影響。因此，在不斷變化的市場經(jīng)濟環(huán)境下，事業(yè)單位想要最大化發(fā)揮自身的價值，提高自身的服務(wù)水平與質(zhì)量，就必須依托恰當?shù)氖侄闻c措施，制定科學的人力資源管理體系。為了增強人力資源管理方法的適應(yīng)性與靈活性，事業(yè)單位可以加入彈性管理理念，給予人力資源管理工作更大的自主空間。具體來講，在彈性管理理念下，為了有效創(chuàng)新事業(yè)單位工作模式，高效化開展崗位工作，提升單位綜合實力，事業(yè)單位需要結(jié)合崗位要求、基礎(chǔ)設(shè)施合理化配置人力資源［1］。此外，在經(jīng)濟外溢角度層面，為了避免發(fā)生人力資源調(diào)整不當所導(dǎo)致的資源浪費問題，事業(yè)單位要能夠在優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境的前提下，有效結(jié)合外部環(huán)境開展高質(zhì)量人力資源管理工作，盡最大可能緩解人才流失壓力，提升單位發(fā)展質(zhì)量與水平。

1.2? ?激發(fā)事業(yè)單位核心潛力

立足于宏觀角度，事業(yè)單位通過樹立正確的彈性管理理念，能夠保證人力資源管理工作開展階段獲得新的發(fā)展方向，能夠幫助人事部門避免矛盾性問題、沖突性問題發(fā)生，能夠在保證人才配置合理性的前提下，科學調(diào)整人才供給，進而有效解決人力資源管理存在的多數(shù)問題。值得注意的是，事業(yè)單位應(yīng)用彈性管理，可以有效解決因人事部門缺少管理權(quán)限而阻礙人力資源合理分配的問題，避免發(fā)生單位經(jīng)濟決策受影響的問題，幫助人力資源管理部門有效應(yīng)對各種突發(fā)情況。此外，借助靈活的彈性管理，事業(yè)單位還可以加快建立完善的激勵機制，從而激發(fā)工作人員的工作熱情，激發(fā)事業(yè)單位的核心潛力。

2? ? ?彈性管理在事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用的問題

2.1? ?思想觀念滯后

嚴格的辦事制度要求雖然能夠規(guī)范事業(yè)單位的人力資源管理工作，但也容易產(chǎn)生管理模式僵化、刻板，降低員工工作積極性的問題。對此，加大力度推行彈性管理，提高人力資源管理組織靈活性，科學形成對員工的約束與管理機制，才是新時代發(fā)展背景下事業(yè)單位的現(xiàn)實需要［2］。但是，目前事業(yè)單位內(nèi)部在規(guī)范化和標準化要求過于突出的情況下，現(xiàn)代化管理制度明顯存在接受不易、執(zhí)行受阻等情況，這也在潛移默化中影響了彈性管理在人力資源管理中的推行。

2.2? ?管理缺乏靈活性

受到單位性質(zhì)的影響，為了突出人力資源管理的公平性與規(guī)范性，事業(yè)單位不僅在人才選聘、錄用、晉升方面提出了更高的要求，而且整個流程也逐漸復(fù)雜化。但事業(yè)單位也會因缺乏靈活性而使彈性管理流于形式，錯失人才，不利于提高單位運行質(zhì)效。

2.3? ?員工自我約束能力差

員工素質(zhì)問題是事業(yè)單位管理中必須重視的一個重要問題。在彈性管理中，員工需要具備較高的自我管理和自我約束能力，以便更好地適應(yīng)變化和應(yīng)對挑戰(zhàn)。如果員工素質(zhì)較低，可能會影響工作效率和協(xié)同效果，從而對事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生負面影響。但現(xiàn)實情況是，事業(yè)單位人員流動性差，導(dǎo)致員工安于現(xiàn)狀，自我約束能力差。這是事業(yè)單位人力資源管理中存在的重要問題，也影響了彈性管理的推行。事業(yè)單位應(yīng)當對員工進行培訓(xùn)和教育，提高員工的素質(zhì)和自我約束能力。

3? ? ?彈性管理在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用建議

3.1? ?更新管理理念，增強彈性管理意識

事業(yè)單位在推行彈性管理期間，除了需要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，形成科學的彈性管理意識，還需要著重提升人力資源管理效率。由此可見，事業(yè)單位實行彈性管理的首要任務(wù)就是轉(zhuǎn)變思想認識，更新管理理念，增強服務(wù)意識。對此，事業(yè)單位要想加快推進彈性管理，首先需要正確認識到在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，彈性管理是事業(yè)單位人力資源管理變革的必然要求，是優(yōu)化人力資源配置，提高員工工作積極性的現(xiàn)實需要。其次，事業(yè)單位需要更新人力資源管理理念，以適應(yīng)快速變化的社會環(huán)境。管理者應(yīng)該更注重員工的個性化需求，關(guān)注員工的訴求，并為員工提供更好的服務(wù)［3］。此外，還應(yīng)該注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神和實踐能力，提高員工的管理水平。為此，管理者可以采取以下措施。①加強對員工需求的了解。傳統(tǒng)的管理理念注重規(guī)范和約束，但在現(xiàn)代社會，這種管理方式已經(jīng)不再適用。事業(yè)單位需要更新管理理念，注重人性化、個性化和靈活性管理，讓員工在工作中感受到更多的尊重和關(guān)愛。例如，可以采用更加開放和平等的管理方式，嘗試使用人性化的語言和方式與員工溝通，讓員工能夠自由地表達自己的想法和意見，增強員工的參與感和歸屬感。②編制個性化的管理方案。通過了解員工的需求，管理者可以編制個性化的管理方案，包括工作安排、薪資福利、晉升機會等多個方面。③提供更好的服務(wù)。管理者可以通過提供更好的培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、健康管理等服務(wù)，滿足員工的需求和訴求。最后，引入新的管理方法。事業(yè)單位的人力資源管理還應(yīng)該注重引入新的管理方法，與彈性管理相配合，充分發(fā)揮彈性管理的作用，如“人性化管理”“開放式管理”“平衡計分卡”等。通過以上措施，事業(yè)單位可以更好地了解員工的需求和意見，并采取切實有效的措施改進管理方式，從而提高人力資源管理水平，增強員工的歸屬感和滿意度。

3.2? ?完善制度，拓展彈性空間

事業(yè)單位需要加強人力資源招聘制度的完善，擴大管理制度的彈性空間，以求為彈性化人力資源管理工作的落實與執(zhí)行提供可靠的制度保障。在我國社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中，事業(yè)單位占據(jù)著不可忽視的地位。而在事業(yè)單位發(fā)展運行中，人力資源管理至關(guān)重要，能極大影響事業(yè)單位的管理水平和質(zhì)量。為了提高單位管理水平與質(zhì)量，事業(yè)單位在加大力度推進現(xiàn)代化、制度化管理的過程中，需要在人力資源管理制度條例中，有目的性地增加彈性管理規(guī)章、激勵性管理條文，保證員工在工作時，能夠得到更多的自由、尊重和肯定，能夠?qū)崿F(xiàn)潛能的充分挖掘，繼而在充滿干勁的單位文化影響下，正確認識自身的價值，尋找適合自身職業(yè)發(fā)展的定位。

事業(yè)單位在完善人力資源彈性管理制度時，有必要結(jié)合實際崗位工作需求，在崗位科學性與人性化設(shè)置的要求下，確保崗位有人員、人員夠?qū)I(yè)，通過上述流程，幫助員工尋找適合自身發(fā)展的舞臺，從而保證員工個人價值得以充分發(fā)揮，提高事業(yè)單位人力資源效益。在此過程中，事業(yè)單位還需要針對性設(shè)置彈性化人員選聘標準，確保員工能夠符合各個職位的要求，并在人事安排以及人才選聘的基礎(chǔ)上，實施人才任用彈性化機制，以更加靈活多樣的任職標準，打破以往事業(yè)單位錄用規(guī)則的僵化機制。基于此，事業(yè)單位應(yīng)給予各部門充分的人事任免自主權(quán)，其目的在于通過彈性化選用制度的建立，提高崗位人才的適配性。同時，在人事調(diào)動與調(diào)整的過程中，事業(yè)單位還需要針對性給予員工自主選擇的權(quán)利，給予員工自薦機會、展示時間，從而在滿足員工表達任職訴求時，能夠充分了解員工個人發(fā)展規(guī)劃、個人能力等情況，然后人事部門需要綜合性分析員工訴求。此種方式可以提高人事調(diào)整的合理性和科學性。

3.3? ?建立彈性化人員培訓(xùn)體系，使用多元化培訓(xùn)方式

設(shè)置人員彈性培訓(xùn)機制，可以滿足事業(yè)單位盡快升級人力資源的需要，也是其開展人力資源管理工作時，應(yīng)重點關(guān)注的內(nèi)容?，F(xiàn)階段，事業(yè)單位要在人力資源管理過程應(yīng)用彈性培訓(xùn)機制，強調(diào)在發(fā)揮當下人才價值的過程中，完成人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，完成人力資源質(zhì)量提升工作，并遵循時代發(fā)展新要求，加快實現(xiàn)事業(yè)單位合理配置人力資源的目標，以此為社會提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為了達到上述目的，提升人力資源效能，事業(yè)單位有必要建立彈性人員培訓(xùn)體系，配合使用多元化培訓(xùn)方式，提升人力資源質(zhì)量［4］。首先，在人力資源管理工作開展之際，事業(yè)單位要想實現(xiàn)良性發(fā)展，做好員工培訓(xùn)工作是基礎(chǔ)和前提。為了保證培訓(xùn)工作具有針對性，保證較高的培訓(xùn)質(zhì)量，事業(yè)單位有必要秉持崗位適應(yīng)性原則，實施差異化員工培訓(xùn)，配合彈性化培訓(xùn)機制，逐步提升員工培訓(xùn)質(zhì)量，提升員工個人素質(zhì)。值得注意的是，在開展上述工作時，事業(yè)單位需要同步開展人力資源數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建工作，并統(tǒng)計好員工業(yè)務(wù)技能、學歷等一系列內(nèi)容，確保能夠為員工安排合理的培訓(xùn)內(nèi)容，從而保證培訓(xùn)工作有序開展。其次，事業(yè)單位部門設(shè)置復(fù)雜，不同的部門所負責的工作內(nèi)容存在明顯差異。因此，開展培訓(xùn)工作前，事業(yè)單位有必要結(jié)合員工個人發(fā)展需求、崗位性質(zhì)進行多角度考量，針對崗位內(nèi)容設(shè)置相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能培訓(xùn)。同時，事業(yè)單位還需要結(jié)合單位發(fā)展的現(xiàn)實需要，確保彈性人員培訓(xùn)機制能夠聯(lián)合人才招聘，提升人力資源結(jié)構(gòu)檔次。最后，員工培訓(xùn)工作開展的過程中，事業(yè)單位除了要注意設(shè)置合理的培訓(xùn)頻率與培訓(xùn)等級，還需要注意量化考核與監(jiān)督員工培訓(xùn)效果，配備全方位的綜合性培訓(xùn)監(jiān)督機制，提高員工參與培訓(xùn)的積極性，并保證員工在培訓(xùn)后能夠真正學有所成。當然，在員工培訓(xùn)考核工作期間，為了保證員工自我提升與事業(yè)單位發(fā)展之間的協(xié)同性，有必要協(xié)調(diào)培訓(xùn)過程與實際工作，即利用培訓(xùn)推進工作，利用培訓(xùn)提高工作質(zhì)量。

3.4? ?推行彈性化績效考核，健全動態(tài)化薪酬激勵機制

堅持推進彈性化績效考核，確保動態(tài)化薪酬激勵機制落地執(zhí)行，是事業(yè)單位增強人力資源管理效果的重要手段。在人力資源管理工作過程中，績效考核與薪酬激勵是重要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，事業(yè)單位需要肯定這兩個環(huán)節(jié)的重要地位，通過實施彈性化績效考核方式，建立完善的薪酬激勵機制，全方位激發(fā)員工的工作熱情，進一步實現(xiàn)人力資源價值最大化。對此，事業(yè)單位可以從以下兩個方面著手。第一，高度重視彈性化業(yè)績考核，推動彈性化考核方式的實施，積極轉(zhuǎn)變原有的考核方式，加大力度完善彈性化績效考核體系實施的條件。事業(yè)單位在制定精細化、科學化的量化考核標準的過程中，應(yīng)高度結(jié)合過程性考核與結(jié)果性考核，這樣有助于員工形成一種正向的價值導(dǎo)向，最大限度激發(fā)員工的工作積極性，加快速度落實人力資源彈性化管理，同時確保工作人員能夠在業(yè)績提升要求以及管理標準的推動下提高工作績效，實現(xiàn)人力資源價值的高效發(fā)揮。第二，健全動態(tài)化薪酬激勵機制。在事業(yè)單位人力資源管理中，建立健全動態(tài)化薪酬激勵機制是十分重要的。這樣可以在一定程度上提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性，從而提高整體工作效率和工作質(zhì)量［5］。具體做法如下：針對不同的崗位職責和工作成果，制定相應(yīng)的薪酬激勵政策，以激勵員工積極工作；建立靈活的薪酬結(jié)構(gòu)，讓員工可以根據(jù)自己的表現(xiàn)和貢獻來獲得相應(yīng)的薪酬獎勵；定期評估員工的工作表現(xiàn)，給予相應(yīng)的薪酬調(diào)整和晉升機會，讓員工有更大的發(fā)展空間。在實施動態(tài)化薪酬激勵機制時，事業(yè)單位應(yīng)該注意以下幾點：建立公平、公正的評估標準，以確保激勵機制公正落實；需要在制定薪酬政策時考慮到市場行情和單位的財務(wù)狀況，以保證單位可持續(xù)發(fā)展；須定期調(diào)整激勵政策，以滿足員工的不同需求。事業(yè)單位通過建立健全的動態(tài)化薪酬激勵機制，可以有效激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高整體工作效率和工作質(zhì)量，同時也可以提高員工的歸屬感和忠誠度，降低員工的離職率，使單位更好地提供社會

服務(wù)。

4? ? ?結(jié)束語

事業(yè)單位在人力資源管理中應(yīng)用彈性管理，需要著重強調(diào)以人為本的人力資源管理理念，并以此為基礎(chǔ)解決人員晉升、績效考核、員工培訓(xùn)等方面的問題。同時，事業(yè)單位要建立彈性化人力資源管理模式，保證員工工作熱情得到全面激發(fā)，保證人力資源管理工作質(zhì)量、工作效率得到提升，盡可能實現(xiàn)單位的良性發(fā)展，為社會發(fā)展和群眾生活提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

主要參考文獻

［1］馬菊潔.事業(yè)單位人力資源管理中彈性管理的應(yīng)用探討

［J］.產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2022（12）：157-158.

［2］劉敏.事業(yè)單位人力資源管理中彈性管理的應(yīng)用探析［J］.行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2022（2）：52-54.

［3］王寧.探析事業(yè)單位人力資源管理中彈性管理的應(yīng)用［J］.財經(jīng)界，2021（15）：193-194.

［4］姜艷.基于突發(fā)事件應(yīng)對的民營中小企業(yè)人力資源彈性管理策略研究：以M公司疫情背景下人力資源管理對策為例［J］.企業(yè)改革與管理，2020（17）：59-60.

［5］趙琳萌.彈性管理在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用［J］.投資與創(chuàng)業(yè)，2022（8）：226-228.

［收稿日期］2023-04-18