價(jià)值共享理論下創(chuàng)新農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展模式研究*

◎?qū)O偉國

價(jià)值共享理論強(qiáng)調(diào)充分調(diào)動(dòng)利益相關(guān)群體的積極性與主觀能動(dòng)性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)多方社會(huì)資源，共同實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享。在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下，如何協(xié)調(diào)利用農(nóng)村地區(qū)不平衡、不充分的資源，推動(dòng)農(nóng)村技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是當(dāng)代農(nóng)業(yè)合作社所需關(guān)注的問題，也是創(chuàng)新農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展模式的重要意義。創(chuàng)新農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展對提高農(nóng)民收入，激發(fā)鄉(xiāng)村活力，推動(dòng)鄉(xiāng)村振興具有關(guān)鍵性作用，因此持續(xù)發(fā)揮農(nóng)業(yè)合作社在促進(jìn)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展中的作用，推動(dòng)農(nóng)業(yè)合作社轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。

一、中國農(nóng)業(yè)合作社創(chuàng)新發(fā)展模式的必要性

（一）有助于整合農(nóng)村資源，解決農(nóng)業(yè)發(fā)展難題

我國農(nóng)村地區(qū)目前主要的產(chǎn)業(yè)為第一產(chǎn)業(yè)，即傳統(tǒng)種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等，由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品多為初級農(nóng)產(chǎn)品，價(jià)格低，同質(zhì)產(chǎn)品較多，競爭壓力大，農(nóng)民收入低。創(chuàng)新農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展模式，將有助于整合社會(huì)多方資源，解決農(nóng)業(yè)發(fā)展難題，激發(fā)農(nóng)村發(fā)展活力。第一，有助于解決農(nóng)戶融資難題。創(chuàng)新農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展模式，將有助于農(nóng)業(yè)合作社整合農(nóng)戶發(fā)展優(yōu)勢，彌補(bǔ)單個(gè)農(nóng)戶發(fā)展短板，促進(jìn)增產(chǎn)增收，同時(shí)避免因單個(gè)農(nóng)戶風(fēng)險(xiǎn)較大帶來的融資困難的困境，同時(shí)可利用合作社內(nèi)各農(nóng)戶之間聯(lián)合擔(dān)保等方式降低農(nóng)民融資風(fēng)險(xiǎn)，提升融資額度，降低融資利率，提高融資成功概率，為農(nóng)民發(fā)展提供資金保障。第二，有利于促進(jìn)資源合理利用。農(nóng)村地區(qū)由于缺少人才，導(dǎo)致發(fā)展緩慢，農(nóng)業(yè)合作社成立以后，將有助于吸引人才返鄉(xiāng)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)，改善農(nóng)業(yè)從業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)；通過合作社組織人才交流、人才共享等，補(bǔ)齊農(nóng)村地區(qū)人才短板；農(nóng)業(yè)合作社可充分促進(jìn)農(nóng)業(yè)相關(guān)信息收集、分析、流動(dòng)、共享，解決農(nóng)村地區(qū)因封閉產(chǎn)生的信息不對稱問題，充分發(fā)揮信息各項(xiàng)資源價(jià)值。

（二）推動(dòng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)鄉(xiāng)村振興實(shí)現(xiàn)

農(nóng)業(yè)合作社是當(dāng)前農(nóng)業(yè)農(nóng)村有序發(fā)展探索的新路徑，對促進(jìn)農(nóng)村地區(qū)農(nóng)業(yè)集約化發(fā)展，提升農(nóng)業(yè)發(fā)展效率與發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。第一，創(chuàng)新合作和發(fā)展模式有助于進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)民增收。新型農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展將充分利用數(shù)字技術(shù)有效對接消費(fèi)市場需求，有計(jì)劃的規(guī)劃農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售，保證農(nóng)產(chǎn)品的有效供給，增加農(nóng)產(chǎn)品銷路，提高農(nóng)民的收入；同時(shí)，農(nóng)業(yè)合作社創(chuàng)新發(fā)展有助于豐富農(nóng)民就業(yè)渠道，增加農(nóng)民收入來源，提高農(nóng)民生活質(zhì)量。第二，合作社將引導(dǎo)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、機(jī)械化、信息化，推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量，延長農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，提升農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值；第三，合作社還將發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級，助力鄉(xiāng)村旅游業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造更多結(jié)業(yè)崗位，為農(nóng)村地區(qū)剩余勞動(dòng)力創(chuàng)造就業(yè)崗位，吸引青年人反向創(chuàng)業(yè)就業(yè)，在改善農(nóng)村地區(qū)人口結(jié)構(gòu)的同時(shí)，激發(fā)農(nóng)村地區(qū)發(fā)展活力，助力鄉(xiāng)村振興的發(fā)展。

二、農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展存在的問題

（一）產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，市場競爭力差

農(nóng)業(yè)合作社經(jīng)營的產(chǎn)品主要為農(nóng)產(chǎn)品，但是由于農(nóng)產(chǎn)品僅經(jīng)簡單加工，且合作社社員普遍缺少品牌意識(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊等，使得目前農(nóng)產(chǎn)品在市場的競爭力較差。第一，農(nóng)產(chǎn)品同質(zhì)化問題嚴(yán)重。農(nóng)產(chǎn)品是農(nóng)業(yè)合作社經(jīng)營的重要內(nèi)容，但是目前我國農(nóng)村地區(qū)主要經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品為蔬菜、瓜果等，且農(nóng)產(chǎn)品成熟周期多集中在同一階段，導(dǎo)致同一階段市場相同產(chǎn)品較多，農(nóng)產(chǎn)品競爭壓力大；由于目前生產(chǎn)方式落后，產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量都難以保證，農(nóng)業(yè)合作社的優(yōu)勢沒有完全發(fā)揮，在農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格市場議價(jià)能力較差，價(jià)格低，盈利空間小，導(dǎo)致農(nóng)民收入相對較低。第二，未形成自身的品牌。農(nóng)產(chǎn)品多數(shù)以“原生態(tài)”“純綠色”等為主要賣點(diǎn)，但是隨著越來越多農(nóng)產(chǎn)品涌入市場，原來的綠色食品標(biāo)簽已經(jīng)難以保證農(nóng)產(chǎn)品在消費(fèi)市場的穩(wěn)定地位，但是目前農(nóng)業(yè)合作社社員仍主要是農(nóng)民，缺少品牌意識(shí)，導(dǎo)致工產(chǎn)品缺少辨識(shí)度，市場競爭力差。

（二）忽視農(nóng)民的主體地位，合作社工作效率低

農(nóng)業(yè)合作社應(yīng)充分發(fā)揮社員的主觀能動(dòng)性，組織調(diào)動(dòng)社會(huì)資源，推動(dòng)農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展，但是目前國內(nèi)的農(nóng)業(yè)合作社普遍忽視農(nóng)民的主體地位，盲目追求經(jīng)濟(jì)利益，反而影響農(nóng)業(yè)合作社的效率。第一，缺少服務(wù)農(nóng)業(yè)的意識(shí)。農(nóng)業(yè)合作社存在的主要目的應(yīng)為服務(wù)農(nóng)民，服務(wù)農(nóng)業(yè)，但是目前多數(shù)農(nóng)業(yè)合作社逐漸改變成立初衷，部分合作社在獲得國家的相關(guān)補(bǔ)貼后，資金由少數(shù)人占有，并未普及給全體農(nóng)戶，農(nóng)戶的合法權(quán)益并未得到保障；同時(shí)，針對農(nóng)民在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的困難，部分合作社由于自身能力不足、服務(wù)意識(shí)較差等原因并未提供有效幫助，導(dǎo)致農(nóng)民對合作社的認(rèn)可度低。第二，社員的主觀能動(dòng)性差。目前我國多數(shù)農(nóng)業(yè)合作社均為農(nóng)業(yè)主體自發(fā)組織成立，且成員的整體待遇及激勵(lì)政策不完善，社員利益與合作社利息相抽離，因此社員對于合作社發(fā)展的積極性與主動(dòng)性相對較差，對合作社內(nèi)的事物與決策參與度較低，整體作用較小，并未真正達(dá)到合作社成立的目的。

（三）運(yùn)行機(jī)制不完善，發(fā)展具有局限性

農(nóng)業(yè)合作社的組織結(jié)構(gòu)完善，運(yùn)行機(jī)制高效是必備品質(zhì)條件。但是目前我國農(nóng)業(yè)合作社仍沿襲包辦式的運(yùn)行機(jī)制，且農(nóng)村地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，在合作內(nèi)容上缺少創(chuàng)新與拓展，致使農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展具有相當(dāng)大的局限性。第一，運(yùn)行機(jī)制有待完善。農(nóng)業(yè)合作社是一個(gè)逐漸創(chuàng)新發(fā)展，不斷完善的組織，目前在我國發(fā)展時(shí)間尚短，仍處于不斷探索新的模式的階段，在組織形式、合作機(jī)制、人員結(jié)構(gòu)等方面有較多不足，表現(xiàn)為內(nèi)部工作人員權(quán)責(zé)分工不明確，對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃不合理、資金管理混亂等，嚴(yán)重制約農(nóng)業(yè)合作社的效用。第二，合作內(nèi)容單一。當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)合作社的合作內(nèi)容主要是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售環(huán)節(jié)，但是隨著目前市場對農(nóng)產(chǎn)品的需求逐漸呈現(xiàn)多元化趨勢，市場對農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)要求逐漸趨向于多元化，初級農(nóng)產(chǎn)品已難以滿足發(fā)展需求，而農(nóng)業(yè)合作社在促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售，提升農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值，促進(jìn)農(nóng)民增產(chǎn)增收等方面作用越來越小，不再滿足農(nóng)業(yè)發(fā)展需要。

（四）數(shù)字化程度低，不符合現(xiàn)代發(fā)展趨勢

當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方式，數(shù)字技術(shù)對于各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都具有重要促進(jìn)作用，但是目前農(nóng)業(yè)合作社與數(shù)字技術(shù)的融合度較低，限制了農(nóng)業(yè)合作社管理水平的提高。第一，數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后。農(nóng)村地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)規(guī)模小，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后，互聯(lián)網(wǎng)、電信設(shè)施普及率較低，而當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)在全國范圍推廣，農(nóng)業(yè)作為國家全力支持的產(chǎn)業(yè)，在數(shù)字化領(lǐng)域仍有較大發(fā)展空間，但是目前由于農(nóng)村的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)施及數(shù)字技術(shù)普及程度較低，數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)合作社數(shù)字化程度較低，難以適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展需求。第二，缺少數(shù)字技術(shù)人才。農(nóng)業(yè)合作社數(shù)字化經(jīng)營管理過程中數(shù)字技術(shù)應(yīng)用人才必不可少，但是由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)條件、生活條件及工作條件相對落后，整體待遇狀況與城市差距懸殊，因此數(shù)字技術(shù)人才短缺；同時(shí)，農(nóng)業(yè)類高校針對數(shù)字技術(shù)人才的培養(yǎng)體系尚不健全，多數(shù)農(nóng)業(yè)類院校僅開設(shè)數(shù)字技術(shù)理論課程，畢業(yè)生應(yīng)用能力較差，難以滿足農(nóng)業(yè)合作社短期的人才需求。

（五）政府支持力度低，合作社轉(zhuǎn)型困難

盡管，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，同樣應(yīng)尊重農(nóng)業(yè)合作社的自主發(fā)展，但是當(dāng)前合作社正處于轉(zhuǎn)型探索期，對政策支持的依賴程度較高，但是目前國家對農(nóng)業(yè)合作社的重視程度較低，合作社轉(zhuǎn)型仍困難重重。第一，財(cái)政、金融相關(guān)政策支持力度不足。農(nóng)業(yè)合作社多數(shù)處于發(fā)展初期，對于資金的需求較高，但是社員主要為農(nóng)民，經(jīng)營內(nèi)容為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售，農(nóng)業(yè)發(fā)展的脆弱性導(dǎo)致合作社的收入不穩(wěn)定，而金融主體同樣具有逐利性，由于農(nóng)業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)較高，因此針對農(nóng)業(yè)合作社的貸款利率一般較高，農(nóng)業(yè)合作社難以承擔(dān)；國家的相關(guān)財(cái)政支持力度不足，農(nóng)業(yè)合作社目前對國家政策依賴程度較高，但是目前國家針對農(nóng)業(yè)合作社的財(cái)政政策及其他優(yōu)惠政策較少，難以滿足農(nóng)業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。第二，政策落實(shí)不到位。部分地區(qū)由于政府工作人員工作能力等客觀因素的限制，對國家的支持政策落實(shí)不到位，部分優(yōu)惠政策僅惠及到少數(shù)人，使得農(nóng)民實(shí)際利益難以得到保障，發(fā)展艱難。

三、創(chuàng)新農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展的路徑

（一）加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)，提升農(nóng)產(chǎn)品競爭力

品牌建設(shè)是提升農(nóng)產(chǎn)品競爭力的重要方式，農(nóng)業(yè)合作社創(chuàng)新發(fā)展需重視農(nóng)產(chǎn)品的品牌建設(shè)，提升競爭力。第一，合理規(guī)劃農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，打造良好口碑。農(nóng)業(yè)合作社應(yīng)定期開展農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)市場調(diào)研，針對調(diào)研結(jié)果對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，保證農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定供給；同時(shí)根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行分類并分別定價(jià)銷售，保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)一，提升消費(fèi)者對農(nóng)產(chǎn)品的認(rèn)可程度；二，加強(qiáng)品牌建設(shè)。充分挖掘當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)習(xí)俗與傳統(tǒng)文化，推動(dòng)文化與農(nóng)產(chǎn)品相結(jié)合，打造特色農(nóng)產(chǎn)品，延長農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條，提升農(nóng)產(chǎn)品附加值，提高盈利空間，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)合作社的品牌建設(shè)意識(shí)，統(tǒng)一農(nóng)產(chǎn)品包裝，提高農(nóng)產(chǎn)品辨識(shí)度；通過社交網(wǎng)絡(luò)、電視、媒體等手段進(jìn)行宣傳推廣，與電商平臺(tái)、社交平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)達(dá)人尋求合作，提高農(nóng)產(chǎn)品曝光度；積極參與全國各地的農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)與博覽會(huì)，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品在全國范圍內(nèi)銷售，提升農(nóng)產(chǎn)品的競爭力。

（二）尊重農(nóng)民的主體地位，保證農(nóng)民的參與度

農(nóng)民群眾是農(nóng)業(yè)合作社的參與主體，是推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵力量，因此在推動(dòng)農(nóng)業(yè)合作社轉(zhuǎn)型創(chuàng)新過程中應(yīng)充分關(guān)注農(nóng)民群眾的主體地位。第一，提升服務(wù)農(nóng)民的意識(shí)。時(shí)刻牢記合作社成立發(fā)展的初衷，對農(nóng)民提出的問題積極解決，提升服務(wù)能力；保證合作社賬務(wù)公開，配合群眾對合作社運(yùn)營過程進(jìn)行監(jiān)督管理，保證公平公正，維護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益。第二，充分激發(fā)農(nóng)民群眾的主觀能動(dòng)性。合作社可積極組織培訓(xùn)、講座，宣傳現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展知識(shí)與應(yīng)用技能，提升農(nóng)民掌握農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售所必須具備的技術(shù)知識(shí)，提升農(nóng)民的生產(chǎn)能力；完善合作社的激勵(lì)措施與獎(jiǎng)勵(lì)措施，對工作能力突出的社員給予獎(jiǎng)勵(lì)，以充分提升合作社成員參與合作社管理的主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造性。

（三）完善組織結(jié)構(gòu)，提升治理能力

組織結(jié)構(gòu)是農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展的關(guān)鍵，提升農(nóng)業(yè)合作社的服務(wù)能力與管理水平，關(guān)鍵要完善組織結(jié)構(gòu)，提升治理能力。第一，引入現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念。農(nóng)業(yè)合作社可充分借鑒當(dāng)前國內(nèi)外成功企業(yè)的運(yùn)營模式，根據(jù)農(nóng)業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)防控部門、資金管理部門、監(jiān)察部門、宣傳部門、人力資源發(fā)展部門等，細(xì)化各部門及社員的工作職責(zé)，定期考評，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)各部門之間的合作運(yùn)行機(jī)制，激發(fā)合作社的發(fā)展活力，提升治理能力；第二，建立內(nèi)部民主機(jī)制與外部監(jiān)管機(jī)制。完善內(nèi)部決策民主機(jī)制，針對合作社內(nèi)部事務(wù)公開民主決策，嚴(yán)厲禁止少數(shù)人壟斷決策權(quán)；引入外部監(jiān)管，鼓勵(lì)村民及其他外部機(jī)構(gòu)對合作社運(yùn)營過程中的具體事務(wù)進(jìn)行監(jiān)督管理，避免不作為等情況的發(fā)生。

（四）推動(dòng)農(nóng)業(yè)合作社數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)運(yùn)行模式創(chuàng)新

引導(dǎo)農(nóng)業(yè)合作社與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展相契合，首先要推動(dòng)合作社數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用能力。第一，推動(dòng)農(nóng)村數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施完善普及是推動(dòng)農(nóng)業(yè)合作社數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)條件，政府推動(dòng)電信運(yùn)營商在農(nóng)村地區(qū)建設(shè)電信設(shè)施，同時(shí)推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入戶普及，提高農(nóng)戶互聯(lián)網(wǎng)普及率；加強(qiáng)宣傳推廣，鼓勵(lì)農(nóng)民通過數(shù)字技術(shù)、電商平臺(tái)等經(jīng)營農(nóng)業(yè)，銷售農(nóng)產(chǎn)品，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益，；推動(dòng)農(nóng)業(yè)合作社應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用管理能力，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)合作社管理能力及經(jīng)營水平的現(xiàn)代化提升。第二，培養(yǎng)創(chuàng)新性農(nóng)業(yè)合作社管理人才。高校應(yīng)積極響應(yīng)國家人才市場的需求，培養(yǎng)具有數(shù)字技術(shù)應(yīng)用能力與農(nóng)業(yè)管理創(chuàng)新能力的人才。鼓勵(lì)高校學(xué)生積極參與數(shù)字技術(shù)應(yīng)用的相關(guān)競賽，組織學(xué)生參加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及農(nóng)業(yè)合作社經(jīng)營管理實(shí)習(xí)，提高實(shí)踐能力，鼓勵(lì)學(xué)生將理論知識(shí)結(jié)合到農(nóng)業(yè)合作社經(jīng)營的實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，提高創(chuàng)新能力，培養(yǎng)適合當(dāng)前發(fā)展需要的創(chuàng)新性技術(shù)人才。

（五）加強(qiáng)政府支持力度，解決合作社發(fā)展實(shí)際困難

融資問題與合作社治理問題是目前合作社轉(zhuǎn)型中較難攻克的難題，政府應(yīng)關(guān)注實(shí)際難題，適當(dāng)給予政策支持。第一，鼓勵(lì)農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)降低融資準(zhǔn)入門檻，提高農(nóng)業(yè)合作社資金可獲得性。農(nóng)業(yè)合作社在促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售轉(zhuǎn)型、打造農(nóng)產(chǎn)品品牌的過程中需要大量資金，政府可給予農(nóng)業(yè)合作社部分啟動(dòng)資金貸款，降低融資準(zhǔn)入門檻，允許農(nóng)戶以農(nóng)產(chǎn)品作為抵押進(jìn)行融資，并適當(dāng)給予利率優(yōu)惠，滿足農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展過程中的資金需求。第二，組織農(nóng)業(yè)合作社年度工作評比。為促進(jìn)全國范圍內(nèi)農(nóng)業(yè)合作社的工作能力與工作積極性提升，國家可組織農(nóng)業(yè)合作社年度工作評比，對于工作完成度較高，創(chuàng)新能力較強(qiáng)的合作社加強(qiáng)資金、資源、技術(shù)等各方面的支持，以激發(fā)合作社的工作積極性。

（六）推動(dòng)資源共享，實(shí)現(xiàn)資源充分利用

由于資源不平衡的問題長期存在，為短期快速滿足農(nóng)業(yè)合作社轉(zhuǎn)型需要，可推動(dòng)農(nóng)村地區(qū)資源共享，實(shí)現(xiàn)資源充分利用。第一，推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施資源共享。合作社應(yīng)充分發(fā)揮資源統(tǒng)籌能力與調(diào)配能力，推動(dòng)倉儲(chǔ)設(shè)施、農(nóng)業(yè)器械等設(shè)施的共享，提高基礎(chǔ)設(shè)施的利用效率，降低單位成本；推動(dòng)農(nóng)村土地源流轉(zhuǎn)，避免土地拋荒等資源浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)，提升土地種植收益；鼓勵(lì)人才資源流動(dòng)共享，農(nóng)村地區(qū)人才供給不足，而人才培養(yǎng)周期長，因此可推動(dòng)人才合作培養(yǎng)機(jī)制與流動(dòng)機(jī)制，降低人力成本，補(bǔ)全農(nóng)村人力資源短板。二，建立信息、技術(shù)共享機(jī)制。建立數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，推動(dòng)數(shù)據(jù)信息合法合理流動(dòng)，提高信息資源利用效率；與高校、圖書館等建立合作機(jī)制，共享書籍資料資源；組織技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，共享生產(chǎn)經(jīng)營與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，提升社員的整體知識(shí)水平與技術(shù)應(yīng)用能力，充分激活農(nóng)村的各項(xiàng)資源，以資源共享推動(dòng)合作社發(fā)展模式創(chuàng)新。

結(jié)束語：

農(nóng)業(yè)合作社轉(zhuǎn)型過程中必須協(xié)調(diào)好人與自然之間的和諧關(guān)系，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一，助力農(nóng)村高質(zhì)量發(fā)展。農(nóng)業(yè)合作社創(chuàng)新轉(zhuǎn)型后，將通過整合配置資源，建立農(nóng)民、農(nóng)村、政府之間溝通的橋梁紐帶的方式，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。