資源約束困境下國有森工企業(yè)價(jià)值躍遷機(jī)制研究*

陳麗榮，盛春光，程慧一，程鑫蕊

(東北林業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，哈爾濱 150040)

自2015年中共中央、國務(wù)院印發(fā)《國有林區(qū)改革指導(dǎo)意見》提出加快推進(jìn)國有森工企業(yè)政企分開改革目標(biāo)后，如何實(shí)現(xiàn)國有森工企業(yè)成功轉(zhuǎn)型、價(jià)值躍遷，進(jìn)而兼顧職工生計(jì)實(shí)現(xiàn)林區(qū)共同富裕成為國有森工企業(yè)改革的主導(dǎo)方向和重要任務(wù)[1-2]。國有森工企業(yè)是“重點(diǎn)國有林區(qū)森工企業(yè)”的簡稱，是兼具生態(tài)公益和商業(yè)盈利雙重企業(yè)屬性的特殊國有企業(yè)[3]，其既要承擔(dān)國家森林生態(tài)公益產(chǎn)品的保護(hù)與供給，又肩負(fù)著產(chǎn)業(yè)發(fā)展、保障職工生計(jì)的經(jīng)濟(jì)職責(zé)[4]。在企業(yè)發(fā)展的早期，森工集團(tuán)形成了以木材砍伐與加工生產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)的資源依賴型發(fā)展模式[5]，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工業(yè)化推進(jìn)做出了重要貢獻(xiàn)[6]；但隨著森林資源不斷消耗，森林資源數(shù)量持續(xù)減少，森林質(zhì)量大幅下降[7]，1998年的松花江、長江全流域特大洪水更是引起了國家對國有林區(qū)森林資源過度砍伐的關(guān)注。為遏制環(huán)境繼續(xù)惡化，確保森林資源得以有效保護(hù)并實(shí)現(xiàn)森林可持續(xù)發(fā)展，中國政府做出“逐步減少國有林區(qū)木材產(chǎn)量”的天然林保護(hù)工程重大戰(zhàn)略決策[8]。天然林保護(hù)工程實(shí)施后，以“木材砍伐和加工生產(chǎn)”為主營業(yè)務(wù)的國有森工企業(yè)困難重重[9]，尤其是2014年國家林業(yè)局和財(cái)政部在國有林區(qū)啟動全面禁伐政策，使得國有林區(qū)經(jīng)濟(jì)總量嚴(yán)重下降[10]。2015年，各大國有森工企業(yè)開始加大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型力度，用積極的行動響應(yīng)環(huán)境變化。然而，國有森工企業(yè)因歷史沿襲導(dǎo)致的管理體制長期落后問題和因資源型企業(yè)兼具經(jīng)濟(jì)、公益雙重屬性的定位問題[11]，使其在面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)，相比于非資源型企業(yè)缺乏傳統(tǒng)意義上的資源優(yōu)勢(如專有技術(shù)、品牌、資金等)，同時(shí)又面臨著后發(fā)老牌企業(yè)品牌固化的市場劣勢[12]。在如此嚴(yán)峻的生存發(fā)展形勢下，國有森工企業(yè)如何打破資源約束進(jìn)而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新賦能，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)向價(jià)值鏈中高端邁進(jìn)成為業(yè)界和學(xué)界關(guān)注的焦點(diǎn)。亞布力林業(yè)局有限公司是龍江森工集團(tuán)所轄的國有森工企業(yè)，自2015年起開始積極探尋產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路，2017年公司和東北農(nóng)業(yè)大學(xué)組建契約連接式戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過資源互補(bǔ)和價(jià)值共創(chuàng)，成功研發(fā)出益生菌生物技術(shù)，并以此為基礎(chǔ)開創(chuàng)了生態(tài)循環(huán)養(yǎng)殖模式，經(jīng)過8年的不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新賦能，最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品從低端到高端的價(jià)值躍遷。基于此，選取亞布力林業(yè)局有限責(zé)任公司為研究對象，采用縱向案例研究方法，嘗試從資源拼湊視角探究國有森工企業(yè)在資源約束情境下實(shí)現(xiàn)價(jià)值躍遷的機(jī)制，為推進(jìn)國有林區(qū)改革和森工企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、改善職工生計(jì)推進(jìn)林區(qū)共同富裕提供決策啟示。集中研究以下核心問題：⑴國有森工企業(yè)如何突破資源約束實(shí)現(xiàn)價(jià)值躍遷？⑵哪些因素決定了企業(yè)間資源拼湊價(jià)值躍遷成效的差異性？并試圖在以下兩個(gè)方面有所貢獻(xiàn)：一是構(gòu)建較為完整的資源約束下國有森工企業(yè)價(jià)值躍遷實(shí)現(xiàn)機(jī)制過程模型，系統(tǒng)揭示突破資源約束實(shí)現(xiàn)價(jià)值躍遷的復(fù)雜過程；二是探索組織學(xué)習(xí)和自身資源策略在資源拼湊與價(jià)值躍遷過程中的作用，以對企業(yè)間資源拼湊價(jià)值躍遷成效的差異性進(jìn)行解釋，豐富資源拼湊理論在大型國有資源型企業(yè)中的理論運(yùn)用。

1 理論基礎(chǔ)與研究思路

1.1 理論基礎(chǔ)

資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，資源的異質(zhì)性基礎(chǔ)是建立企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵[13]，但資源依賴?yán)碚撘仓赋?，組織內(nèi)部無法產(chǎn)生出企業(yè)生存所需要的一切資源[14]，總是存在著一定程度的資源約束，因此通過從外部環(huán)境中獲取所需異質(zhì)性資源是企業(yè)存在的基本前提[15]。這些觀點(diǎn)引發(fā)學(xué)術(shù)界對資源約束嚴(yán)重的“弱”組織如何實(shí)現(xiàn)成長這一問題的思考，并產(chǎn)生了資源拼湊理論。資源拼湊最初被定義為創(chuàng)造性組合企業(yè)內(nèi)外部資源以響應(yīng)新機(jī)會和解決新問題，強(qiáng)調(diào)及時(shí)響應(yīng)、即刻行動[16]，本質(zhì)是管理者聚焦于企業(yè)內(nèi)外部資源而采取的行動。根據(jù)資源拼湊理念，企業(yè)在面臨資源約束時(shí)，要打破傳統(tǒng)被動等待的思想，積極地、創(chuàng)造性地搜索資源、拼湊資源、整合資源，從而實(shí)現(xiàn)新資源的“無中生有”。資源獲取的方式是影響公司創(chuàng)新和競爭能力的一個(gè)主要因素，將內(nèi)部資源和外部資源拼湊組合的企業(yè)，與完全依靠內(nèi)部研發(fā)以及完全依賴外部采購的企業(yè)相比，具有更強(qiáng)的價(jià)值創(chuàng)造能力[17]。整體來看，資源拼湊對組織創(chuàng)新賦能以及實(shí)現(xiàn)價(jià)值躍遷的正向作用已得到學(xué)術(shù)界的廣泛認(rèn)同[18]，但仍有學(xué)者認(rèn)為，資源拼湊只能帶來組織資源數(shù)量的改變，并不能保證企業(yè)能力提升[19]和價(jià)值躍遷，即資源拼湊與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)系其研究結(jié)論并不統(tǒng)一。根本原因在于，從資源拼湊到價(jià)值躍遷是一個(gè)獲取新知識、整合新知識、吸收新知識進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)能力提升和價(jià)值躍遷的復(fù)雜演化過程[20]，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部知識內(nèi)部化的促進(jìn)過程[21]，是資源、能力、戰(zhàn)略保持動態(tài)匹配進(jìn)而不斷循環(huán)優(yōu)化過程，是企業(yè)利用知識溢出效應(yīng)突破資源約束實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈位置躍遷的過程[22]。因此，通過研究一家公司在面臨嚴(yán)峻的資源約束時(shí)如何通過資源拼湊以響應(yīng)其價(jià)值躍遷，從而系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中資源、能力、價(jià)值相互匹配交互影響的過程模型，探究企業(yè)從資源拼湊到實(shí)現(xiàn)價(jià)值躍遷的內(nèi)在邏輯和本質(zhì)，揭示資源約束企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的過程黑箱。

雖然現(xiàn)有研究已經(jīng)意識到“資源拼湊”到“價(jià)值躍遷”是一個(gè)復(fù)雜過程，但該過程具體是什么，前后演化邏輯條件是什么，現(xiàn)有研究并不充分，根據(jù)資源拼湊的含義并結(jié)合吸收能力理論，本研究認(rèn)為，資源拼湊到價(jià)值躍遷的實(shí)現(xiàn)，本質(zhì)上是識別新資源、整合新資源、資源賦能進(jìn)而實(shí)現(xiàn)價(jià)值躍遷的過程[23]，這一過程表明，企業(yè)資源拼湊價(jià)值躍遷成效的差異性取決于識別新資源、整合新資源、資源賦能這一系列資源行為的乘數(shù)效應(yīng)。

識別新資源是指企業(yè)要找到“最好的資源”，最好的資源是指該資源與企業(yè)戰(zhàn)略具有最佳匹配性和響應(yīng)性，且企業(yè)并不擁有這種資源，這就要求企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注組織外部知識網(wǎng)絡(luò)，即資源拼湊需要企業(yè)主動跨界搜尋以尋求最好的資源[24]?？缃缢褜な侵缚缭浇M織邊界和資源基礎(chǔ)進(jìn)行的企業(yè)外部搜尋活動，跨界搜尋對突破組織資源約束，促進(jìn)企業(yè)能力進(jìn)化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值由低端向高端躍遷具有積極作用[25]?？缃缢褜ば袨橹饕▋蓚€(gè)維度，分別是跨界搜尋的深度和廣度，且搜尋深度越深，越有利于構(gòu)建與被搜尋企業(yè)的社會網(wǎng)絡(luò)，越能提高企業(yè)進(jìn)行拼湊可能性；擴(kuò)大搜尋廣度，能突破企業(yè)接觸異質(zhì)性知識的路徑限制[26-27]，探尋出更多可利用資源，從而有助于拼湊行為的發(fā)生。

但資源拼湊不代表一定帶來資源賦能和價(jià)值躍遷，這取決于企業(yè)對拼湊后資源的整合吸收能力。根據(jù)吸收能力理論觀點(diǎn)，外部異質(zhì)性資源的確能為企業(yè)帶來資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，但同時(shí)也對企業(yè)轉(zhuǎn)化、應(yīng)用異質(zhì)性資源的能力提出挑戰(zhàn)[28]，吸收新知識能力強(qiáng)的企業(yè)要比吸收新知識能力弱的企業(yè)更具競爭優(yōu)勢。資源的整合吸收是多主體參與互動和彼此協(xié)作的過程，是跨越組織邊界的知識交換、思想碰撞、知識重組和知識發(fā)展的過程，根據(jù)創(chuàng)新擴(kuò)散理論的觀點(diǎn)，這個(gè)過程將通過溝通和時(shí)間推移使得沖突逐漸得到抑制，并產(chǎn)生思想、實(shí)踐以及產(chǎn)品、服務(wù)等方面的創(chuàng)新成效，實(shí)現(xiàn)資源賦能。

根據(jù)企業(yè)行為理論的觀點(diǎn)，企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)問題解決系統(tǒng)，當(dāng)企業(yè)關(guān)注的績效低于預(yù)期時(shí)，低績效反饋會觸發(fā)企業(yè)積極開展問題搜索，進(jìn)而識別機(jī)會、聚焦新戰(zhàn)略以尋求企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并通過一系列資源行動的匹配和整合使得企業(yè)績效恢復(fù)到期望水平[29]，即資源行動的前提是企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知的變化。另一方面，根據(jù)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)學(xué)派的觀點(diǎn)，戰(zhàn)略是一系列行動的集合，是戰(zhàn)略認(rèn)知與行動不斷匹配、交互影響進(jìn)而形成的邏輯過程。綜上所述，戰(zhàn)略認(rèn)知是企業(yè)開展資源行動的基礎(chǔ)，資源行動響應(yīng)是企業(yè)對戰(zhàn)略認(rèn)知提供深思熟慮的回應(yīng)，是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵，其響應(yīng)效果取決于對解決問題的承諾程度，二者的匹配組合有效性是企業(yè)獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢的關(guān)鍵[30]。

1.2 研究思路

根據(jù)上述界定，本研究遵循“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型前提(戰(zhàn)略認(rèn)知)-戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程(資源行動)-戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型結(jié)果(價(jià)值躍遷)”邏輯分析框架(圖1)，力爭彌補(bǔ)國有森工企業(yè)突破資源桎梏實(shí)現(xiàn)價(jià)值躍遷的研究缺口，深入探尋森工企業(yè)是如何通過資源拼湊實(shí)現(xiàn)價(jià)值躍遷的內(nèi)在機(jī)理和內(nèi)在邏輯；從研究對象上看，現(xiàn)有研究主要聚焦于中小企業(yè)和新創(chuàng)企業(yè)，而對于國有大型資源型企業(yè)在資源約束下如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值躍遷的機(jī)制尚沒有做出具體分析，本研究將豐富資源拼湊理論的情境外延。從研究方法上看，采用量化統(tǒng)計(jì)方法以驗(yàn)證資源拼湊價(jià)值躍遷、資源拼湊價(jià)值躍遷前置變量的實(shí)證研究多，而采用案例研究方法系統(tǒng)探析資源拼湊價(jià)值躍遷機(jī)制的研究少，本研究是對這一問題的有力補(bǔ)充。

圖 1 基礎(chǔ)理論模型Figure 1 Fundamental theoretical model

2 案例概況

2.1 案例選取

選擇亞布力林業(yè)局有限公司的生態(tài)豬產(chǎn)業(yè)為案例對象。⑴該案例具有典型性。亞布力林業(yè)局有限公司和黑龍江省其他國有森工企業(yè)在2015年前后都面臨著環(huán)境突變(國有林區(qū)全面禁伐)導(dǎo)致的嚴(yán)重資源約束和發(fā)展困境，全面禁止國有林區(qū)天然林采伐倒逼亞布力林業(yè)局有限公司必須盡快與傳統(tǒng)木材采伐和加工產(chǎn)業(yè)脫鉤，積極嘗試戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。亞布力林業(yè)局有限公司生態(tài)豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式在國有林區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中極具代表性，其生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)殖零排放和豬肉綠色有機(jī)化，徹底解決養(yǎng)殖污染和食品污染等養(yǎng)殖業(yè)多維污染問題，是國有林區(qū)發(fā)展森林食品產(chǎn)業(yè)的新模式，是對國家森林大食物觀和綠色經(jīng)濟(jì)的積極響應(yīng)。⑵該案例具有推廣性。亞布力林業(yè)局有限公司是中國龍江森林工業(yè)集團(tuán)有限公司(簡稱龍江森工)所轄的23個(gè)國有森工企業(yè)之一，是國有公益性二級企業(yè)、獨(dú)立法人單位，其位于長白山脈小白山系張廣才嶺西麓，四周分別與柴河林業(yè)局、海林林業(yè)局、葦河林業(yè)局、大海林林業(yè)局相接。公司大力開發(fā)的“生物技術(shù)+種養(yǎng)循壞”生態(tài)、高效、智能生態(tài)豬養(yǎng)殖模式，經(jīng)歷6年多的創(chuàng)新實(shí)踐，已取得顯著成果，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的價(jià)值躍遷。由于案例企業(yè)與龍江森工其他下屬林業(yè)局在企業(yè)環(huán)境特征、資源稟賦、地域特點(diǎn)等方面的相似性，使得其企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功路徑在其他國有森工企業(yè)中具有借鑒推廣意義。⑶縱向案例以時(shí)間順序展示因果關(guān)系鏈，有利于提高研究內(nèi)在效度[31]。⑷該案例具有數(shù)據(jù)獲得性。研究團(tuán)隊(duì)在國有林區(qū)長期開展跟蹤調(diào)查研究，與企業(yè)管理者保持著長期聯(lián)系，可根據(jù)需要開展訪談活動、獲取所需資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，這為研究工作提供了證據(jù)來源。

2.2 數(shù)據(jù)搜集

采用深度訪談、實(shí)地調(diào)查和文檔材料進(jìn)行數(shù)據(jù)的搜集，數(shù)據(jù)既有一手資料，也有二手資料，數(shù)據(jù)來源的多元性確保結(jié)論具有準(zhǔn)確性和解釋力[32]。此外，遵循數(shù)據(jù)三角證據(jù)原則，將深度訪談、實(shí)地調(diào)查和文檔材料三方數(shù)據(jù)進(jìn)行相互驗(yàn)證。

研究團(tuán)隊(duì)于2021年6月和2022年7月對亞布力林業(yè)局有限公司開展了開放式半結(jié)構(gòu)化訪談。第一次訪談重點(diǎn)搜集企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展生態(tài)豬產(chǎn)業(yè)的前提、產(chǎn)業(yè)運(yùn)行、資源約束、價(jià)值績效、林農(nóng)介入等產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展運(yùn)行情況，第二次訪談重點(diǎn)搜集合作開發(fā)、模式創(chuàng)新、組織學(xué)習(xí)等關(guān)鍵事件數(shù)據(jù)。

研究團(tuán)隊(duì)于2021年6月和2022年7月先后兩次到亞布力生態(tài)豬三產(chǎn)融合示范基地開展實(shí)地調(diào)查，參觀了生產(chǎn)基地，考察生態(tài)豬養(yǎng)殖的全過程及企業(yè)管理模式、養(yǎng)殖方法、技術(shù)支持、行業(yè)競爭優(yōu)勢、工作人員的工作理念和學(xué)習(xí)態(tài)度等。

文檔材料包括公開信息、政策文件、會議記錄等內(nèi)部文本資料。企業(yè)的媒體和網(wǎng)絡(luò)公開報(bào)道為本研究提供了良好的信息資料，龍江森工關(guān)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策文件為研究提供了必要的政策信息補(bǔ)充，會議記錄等內(nèi)部文本資料為研究團(tuán)隊(duì)更好理解生態(tài)豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景、歷程和關(guān)鍵事件提供了支持。

3 案例分析

3.1 資源約束激發(fā)戰(zhàn)略認(rèn)知變革

3.1.1 資源約束激發(fā)認(rèn)知變革

天保工程實(shí)施后，尤其是2014年全面停止國有林區(qū)天然林采伐政策實(shí)施后，亞布力林業(yè)局有限公司面臨著高度的資金約束、核心人才約束、技術(shù)約束和品牌約束問題，其中人才、技術(shù)和品牌約束程度特別高，多維資源約束和林業(yè)采伐政策壓力激發(fā)了亞布力林業(yè)局管理層戰(zhàn)略認(rèn)知變革。公司對停伐政策倒逼機(jī)制產(chǎn)生的發(fā)展緊迫性有了充分的認(rèn)識，在此基礎(chǔ)上，管理層針對公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)分析和論證：⑴從內(nèi)部環(huán)境看，公司認(rèn)識到盡管自身存在核心人才、技術(shù)等方面的資源約束，但也存在因地緣關(guān)系而天然形成的綠色、生態(tài)屬性優(yōu)勢和土地資源優(yōu)勢，因多年扎根林業(yè)、林下經(jīng)濟(jì)而形成的養(yǎng)殖業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，因開荒造林等歷史原因形成的吃苦耐勞精神。⑵從外部環(huán)境看，停伐帶來的林木資源緊缺使以伐木和木材加工為主的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢消失，并且，單純森林資源依賴性初級產(chǎn)業(yè)也不符合國家生態(tài)文明導(dǎo)向和經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展要求，必須跳出林業(yè)尋求更深更廣層面的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。此外，從競爭對手及公司前期改革經(jīng)驗(yàn)來看，無視自身優(yōu)勢開展完全非關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型其戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)太大。以此視角切入，市場需求大且細(xì)分市場未飽和的高端豬肉市場進(jìn)入管理層視野。管理層認(rèn)識到，若想實(shí)現(xiàn)成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，完全依靠自身力量難以完成，必須尋求合適的合作伙伴，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)。在內(nèi)外部環(huán)境分析基礎(chǔ)上，公司形成了新的系統(tǒng)認(rèn)知：一是必須通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型尋求企業(yè)突破；二是必須重視自身優(yōu)勢資源的挖掘利用以減輕戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成本和風(fēng)險(xiǎn)壓力；三是必須通過跨界資源搜索組建戰(zhàn)略聯(lián)盟以克服資源約束，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型掃清資源障礙。

3.1.2 認(rèn)知變革促使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

認(rèn)知變革促進(jìn)企業(yè)開展更為細(xì)致的發(fā)展機(jī)會論證：⑴是否能做高端生豬產(chǎn)業(yè)。首先，公司通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，豬肉是中國居民消費(fèi)量最大的肉類，隨著人們消費(fèi)水平的提高以及對自身健康訴求的關(guān)注，越來越多的消費(fèi)者開始購買有質(zhì)量保證的大品牌高端豬肉，市場前景樂觀，公司可以聚焦中高端消費(fèi)者市場和禮品市場。其次，公司分析了進(jìn)入高端豬肉市場產(chǎn)品特性和對企業(yè)經(jīng)營管理要求；高端豬肉是指營養(yǎng)價(jià)值高、有質(zhì)量認(rèn)證的、既安全衛(wèi)生又有感官品質(zhì)的豬肉，具體而言是指蛋白質(zhì)含量高，膽固醇和脂肪含量低，完全達(dá)到國家質(zhì)量衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，口感好、風(fēng)味佳的綠色和有機(jī)豬肉；要生產(chǎn)該種豬肉需要保證生產(chǎn)過程的可追溯性，無污染性，并確保養(yǎng)殖過程各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量管理，這需要強(qiáng)大的技術(shù)支持和科學(xué)管理過程。最后，公司分析了自身具備的條件和不足，一致認(rèn)為：公司有土地資源保障，有多年林下養(yǎng)殖管理經(jīng)驗(yàn)，有不怕吃苦肯鉆研的精神，只要找到合適的合作伙伴，克服技術(shù)障礙，高端生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)是可以做好的。⑵是否有把握確保生豬養(yǎng)殖過程中的綠色、生態(tài)、有機(jī)、無污染，是否能搜尋到合適的合作伙伴克服資源障礙；公司與黑龍江省內(nèi)農(nóng)林院校、農(nóng)林科研院所及國內(nèi)其他相關(guān)農(nóng)林高校保持一定的聯(lián)系與合作關(guān)系，能夠快速搜尋到合適的合作伙伴克服技術(shù)壁壘。⑶能否獲利，高端生豬養(yǎng)殖因?yàn)樾枰茖W(xué)的設(shè)備、技術(shù)研發(fā)、設(shè)施研發(fā)等前提研發(fā)、生產(chǎn)高投入，因此若想獲利，一是要實(shí)施規(guī)模經(jīng)濟(jì)，二是實(shí)施高品質(zhì)高定價(jià)策略。僅靠企業(yè)自身難以快速做大養(yǎng)殖規(guī)模，可大規(guī)模發(fā)動林業(yè)職工和林農(nóng)，以“林農(nóng)+企業(yè)”聯(lián)盟形式快速形成養(yǎng)殖規(guī)模，解決企業(yè)面臨的資金壓力，形成獲利可能性。

綜上所述，第一，資源約束能產(chǎn)生戰(zhàn)略認(rèn)知變革。具體而言，資源約束能夠調(diào)動企業(yè)高層對內(nèi)外部信息的搜尋積極性以及環(huán)境分析力度，形成對內(nèi)外部環(huán)境綜合分析后的新認(rèn)知，即激發(fā)認(rèn)知變革；認(rèn)知變革促使企業(yè)識別可能的發(fā)展機(jī)會，確定細(xì)分市場形成戰(zhàn)略聚焦。所以，資源約束(即環(huán)境壓力)激發(fā)戰(zhàn)略認(rèn)知變革，認(rèn)知變革促使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型形成。這個(gè)關(guān)系過程是環(huán)境、認(rèn)知、戰(zhàn)略決策三者之間互動形成的結(jié)果，資源約束是戰(zhàn)略選擇的起點(diǎn)，戰(zhàn)略認(rèn)知變革是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必然條件(圖2)。第二，聯(lián)盟合作意識降低了企業(yè)高層戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型心理壓力，為戰(zhàn)略聚焦奠定了重要的認(rèn)知基礎(chǔ)。第三，資源約束型企業(yè)要有借助外力的意識，更要認(rèn)識到自身優(yōu)勢資源充分挖掘和提升的重要性。充分利用自身資源優(yōu)勢聚焦的新戰(zhàn)略能降低戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)，是決定資源約束下戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型績效(價(jià)值躍遷)的重要影響因素。

圖 2 資源約束下認(rèn)知變革與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程圖示Figure 2 The process of cognitive change and strategic transformation under resource constraints

3.2 資源行動響應(yīng)戰(zhàn)略認(rèn)知變革

資源行動是企業(yè)對戰(zhàn)略認(rèn)知的行動響應(yīng)，決定了戰(zhàn)略認(rèn)知落地效率和企業(yè)價(jià)值躍遷成效，內(nèi)容涵蓋資源拼湊→資源整合前后一體化相關(guān)資源行動集合。

3.2.1 資源拼湊：突破資源約束限制

在認(rèn)知變革階段，企業(yè)明確了自有資源的優(yōu)劣勢，充分利用自有的土地資源優(yōu)勢、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢和文化優(yōu)勢，對外搜尋合適聯(lián)盟伙伴以實(shí)現(xiàn)資源匹配，進(jìn)而彌補(bǔ)資源劣勢突破資源約束。具體包括：⑴開展跨界搜尋。由于受到資源約束，企業(yè)依據(jù)效果導(dǎo)向的底層搜尋邏輯，在初期并不設(shè)定明確的搜尋對象和戰(zhàn)略目標(biāo)，保證跨界搜尋的廣度，使企業(yè)在可承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)捕捉潛在合作機(jī)會，盡可能創(chuàng)造最佳可能結(jié)果。根據(jù)亞布力林業(yè)局有限公司的搜尋結(jié)果，有了跨界搜尋廣度的保障，公司快速確定自己的初步合作領(lǐng)域和合作對象。⑵識別合作方的資源優(yōu)勢。通過跨界搜尋確定合作對象和合作領(lǐng)域后，對聯(lián)盟對象東北農(nóng)業(yè)大學(xué)進(jìn)行更為細(xì)致的合作可行性分析，識別出對方在生豬養(yǎng)殖技術(shù)、技術(shù)核心人才、品牌方面都具有很好的資源優(yōu)勢。⑶進(jìn)行資源匹配。2015年雙方開始深度合作，雙方組建合作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高端生豬養(yǎng)殖技術(shù)攻關(guān)。亞布力林業(yè)局出研發(fā)資金、原有的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和養(yǎng)殖基地，東北農(nóng)大提供核心技術(shù)人才。公司與東北農(nóng)業(yè)大學(xué)的合作使雙方在資金、人才、土地、品牌等方面實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，資源匹配度高。

3.2.2 資源整合：價(jià)值躍遷的先決條件

資源的整合不是自然形成的，而是通過構(gòu)建沖突抑制機(jī)制進(jìn)而形成有效合作氛圍，提高合作效能，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)和創(chuàng)新賦能。⑴沖突抑制。雙方進(jìn)入合作正軌后，面臨著合作方式、合作時(shí)間、研發(fā)理念上的沖突，為解決沖突提高協(xié)作效能，形成沖突抑制機(jī)制，雙方不僅建立了能夠及時(shí)溝通和反饋的有效接口，更重要的是在公司內(nèi)部開展了一系列相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的方式包括外出參觀學(xué)習(xí)，也包括內(nèi)部的交流講座，這些舉措有效緩解了雙方的沖突，減少了磨合時(shí)間，提高了合作效能。⑵協(xié)同賦能。亞布力林業(yè)局有限公司在合作關(guān)系中形成有效沖突抑制機(jī)制后，便呈現(xiàn)出顯著的協(xié)同效應(yīng)，即產(chǎn)生了獨(dú)特的資源賦能效果。具體成果有：①成功研發(fā)益生菌液，創(chuàng)新生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)。2017年在公司原有的“驚哲生物2.0版本復(fù)配菌液”基礎(chǔ)上，研發(fā)成功了以豆制品壓榨水為益生菌營養(yǎng)液的“驚哲生物3.0版本JZ益生菌液”。該益生菌液是實(shí)現(xiàn)“生態(tài)、綠色、有機(jī)”生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的技術(shù)保障，主要用于養(yǎng)殖飼料營養(yǎng)化和養(yǎng)殖發(fā)酵床污染物分解。將益生菌液加入豬飼料中，能提高飼料的營養(yǎng)并實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖無抗化；發(fā)酵床是在傳統(tǒng)養(yǎng)豬墊(由秸稈、樹枝葉、稻殼、木屑等鍘段或粉碎后做成的料墊)中添加益生菌，進(jìn)行發(fā)酵處理達(dá)到無害化標(biāo)準(zhǔn)后形成的養(yǎng)豬墊圈材料，這種發(fā)酵床能夠借助益生菌液實(shí)現(xiàn)對生豬糞尿等排泄物的吸收和消化分解，實(shí)現(xiàn)了生豬養(yǎng)殖全過程零排放，破解了生豬養(yǎng)殖臭氣熏天的空氣污染難題。該技術(shù)目前已初步形成了自主知識產(chǎn)權(quán)專利集群，共3類50項(xiàng)，未來還將繼續(xù)加大開發(fā)力度和開發(fā)廣度。②獲得國內(nèi)和歐盟綠色有機(jī)豬肉雙標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。在該養(yǎng)殖技術(shù)支持下，豬肉口感更好、營養(yǎng)更佳，已獲得國家認(rèn)監(jiān)委綠色有機(jī)豬肉標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，同時(shí)各項(xiàng)指標(biāo)也符合歐盟有機(jī)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，豬肉無藥殘、無抗生素、無激素殘留，市場競爭力強(qiáng)。③創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化生態(tài)養(yǎng)殖模式，形成可快速規(guī)?；B(yǎng)殖能力。整個(gè)養(yǎng)殖過程，包括飼料、養(yǎng)殖發(fā)酵床及養(yǎng)殖全過程，公司都進(jìn)行了以生態(tài)、綠色為核心要求的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和論證，并最終形成了規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化生態(tài)養(yǎng)殖模式。④形成基于技術(shù)輸出的多種合作經(jīng)營模式。在經(jīng)營模式上公司逐漸形成了區(qū)塊承租式經(jīng)營模式、區(qū)塊承建式經(jīng)營模式、純技術(shù)輸出式合作經(jīng)營模式三種(圖3)。亞布力林業(yè)局有限公司之所以積極探索合作經(jīng)營模式，是因?yàn)槎嗑S合作經(jīng)營模式能夠大大降低資金依賴，快速形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)并提高公司利潤率。

圖 3 基于技術(shù)輸出的多種合作經(jīng)營模式Figure 3 Multiple cooperative business models based on technology output

綜上所述，第一，資源拼湊是企業(yè)內(nèi)外部資源搜尋、識別、匹配的互動過程(圖4)，資源拼湊能否打破資源約束取決于自有資源策略和外部資源質(zhì)量；第二，資源整合包括聯(lián)盟間的沖突抑制和協(xié)同賦能，沖突抑制機(jī)制和協(xié)同賦能成果共同決定聯(lián)盟資源整合效能，而有效的資源整合必然形成新的利潤源，帶來企業(yè)的價(jià)值躍遷；第三，沖突抑制是協(xié)同賦能的前置變量，而組織學(xué)習(xí)和溝通能力在二者之間起到調(diào)節(jié)作用，組織學(xué)習(xí)和溝通能力越強(qiáng)，越能抑制沖突發(fā)生，提高協(xié)同賦能效果。

圖 4 資源行動過程圖示Figure4 Resource action process diagram

3.3 雙重價(jià)值躍遷：必然的結(jié)果

亞布力林業(yè)局有限公司經(jīng)過戰(zhàn)略認(rèn)知變革、資源拼湊、資源整合賦能等一系列資源行動，最終實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)與社會雙重價(jià)值躍遷。

3.3.1 經(jīng)濟(jì)價(jià)值躍遷

亞布力林業(yè)局有限公司生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值躍遷體現(xiàn)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、戰(zhàn)略地位、企業(yè)持續(xù)發(fā)展三個(gè)方面。⑴財(cái)務(wù)方面，首先亞布力林業(yè)局生態(tài)養(yǎng)殖模式以及由此衍生出的多維合作經(jīng)營模式，其每頭豬的最終利潤是傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式的2～3倍，顯著提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造；其次公司開始嘗試進(jìn)入產(chǎn)業(yè)下游銷售端，并通過品牌建設(shè)提高了產(chǎn)品附加值。⑵戰(zhàn)略地位方面。由于公司擁有整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的核心技術(shù)和系列專業(yè)，已形成較高的技術(shù)壁壘，并成為生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主，戰(zhàn)略地位獲得提升。⑶可持續(xù)發(fā)展方面，自主研發(fā)的益生菌液，不僅可以用在生豬養(yǎng)殖上，還可以用在其他畜禽養(yǎng)殖以及移動廁所等污物分解等領(lǐng)域，技術(shù)可持續(xù)性發(fā)展空間很大。

3.3.2 社會價(jià)值躍遷

亞布力林業(yè)局有限公司生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的社會價(jià)值躍遷體現(xiàn)在生態(tài)價(jià)值和共同富裕兩個(gè)方面，具體引證如表1所示。在生態(tài)價(jià)值方面，該養(yǎng)殖模式實(shí)現(xiàn)了無抗養(yǎng)殖、零排放養(yǎng)殖，以及生產(chǎn)過程中的污染無水處理、糞尿原位分解，確保產(chǎn)品綠色有機(jī)化。生豬養(yǎng)殖轉(zhuǎn)型的成功代表了國有森工企業(yè)轉(zhuǎn)型問題的解決方向，是企業(yè)堅(jiān)持綠色發(fā)展、踐行“兩山理論”的創(chuàng)新實(shí)踐，進(jìn)一步證明“發(fā)展也可以保護(hù)”。在共同富裕方面，亞布力林業(yè)局有限公司通過合作經(jīng)營模式帶動林業(yè)產(chǎn)業(yè)工人和農(nóng)民廣泛參與生豬養(yǎng)殖行業(yè)，解決了就業(yè)問題，提高了個(gè)人收入，有利于實(shí)現(xiàn)林區(qū)共同富裕。

表 1 價(jià)值躍遷相關(guān)構(gòu)念與舉證

4 結(jié)論與建議

4.1 結(jié)論

通過分析亞布力林業(yè)局有限公司案例，從資源拼湊視角研究了國有森工企業(yè)突破資源約束實(shí)現(xiàn)價(jià)值躍遷的過程機(jī)制和實(shí)現(xiàn)路徑。研究表明：⑴政企分開和全面禁伐政策的持續(xù)推進(jìn)倒逼國有森工企業(yè)尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型過程中國有森工企業(yè)面臨專有技術(shù)、人才、品牌等多重資源約束；⑵嚴(yán)峻的資源約束與發(fā)展困境激發(fā)企業(yè)高管戰(zhàn)略認(rèn)知變革并促使企業(yè)不斷進(jìn)行戰(zhàn)略聚焦，最終推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功，轉(zhuǎn)型過程是“戰(zhàn)略認(rèn)知、資源行動、價(jià)值躍遷”的路徑邏輯過程，也是相關(guān)構(gòu)念之間相互影響、匹配和動態(tài)適應(yīng)的微觀過程；⑶在企業(yè)突破資源約束實(shí)現(xiàn)價(jià)值躍遷的過程中，資源拼湊可以彌補(bǔ)企業(yè)資源劣勢，破除自身資源約束，是企業(yè)突破資源困境的有效手段，資源拼湊的速度和質(zhì)量受到企業(yè)聯(lián)盟合作意識和自有資源策略的影響；⑷有效的資源整合能夠在技術(shù)、產(chǎn)品、經(jīng)營模式等方面形成系統(tǒng)性賦能成果，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值躍遷的先決條件。此外，組織學(xué)習(xí)力和溝通能力能夠顯著抑制資源整合中的沖突，形成沖突抑制機(jī)制，進(jìn)而提高資源整合賦能效果。

4.2 建議

4.2.1 充分發(fā)揮資源約束對戰(zhàn)略變革的正向促進(jìn)作用

一方面，管理者要充分認(rèn)識到資源約束對企業(yè)的雙面性影響，能用辯證思維客觀分析資源約束的正面促進(jìn)作用和負(fù)面消極影響，能在困境中捕捉到企業(yè)資源劣勢轉(zhuǎn)化成資源優(yōu)勢的契機(jī)和可能，通過資源集聚和高效利用實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聚焦。同時(shí)，高管要有意識地參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，與高校、協(xié)會以及其他社會組織建立廣泛聯(lián)系，強(qiáng)化高管開放性意識，搭建可支撐高管進(jìn)行戰(zhàn)略變革的有效社會網(wǎng)絡(luò)。另一方面，國有森工企業(yè)要充分重視和發(fā)揮高管個(gè)人特征優(yōu)勢，在高管選任時(shí)，不僅要考慮其經(jīng)營管理能力，還要考慮管理者變革精神、積極心態(tài)、高抗壓韌性等開放性特征的積極作用。

4.2.2 制定與戰(zhàn)略認(rèn)知相匹配的資源行動策略

首先，國有森工企業(yè)高層管理者應(yīng)不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略聯(lián)盟意識和合作多贏理念，打造開放、包容、共享的企業(yè)氛圍，為資源行動策略的實(shí)施掃清思想障礙；其次，國有森工企業(yè)在資源拼湊過程中，要不斷提高資源搜尋的廣度、深度，從而提高資源拼湊的速度和質(zhì)量，制定高效的外部資源行動策略；再次，國有森工企業(yè)要客觀看待自身的優(yōu)、劣勢資源，在資源拼湊過程中，充分發(fā)揮自有優(yōu)勢資源，通過制定合理的內(nèi)部資源行動策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部資源的有效整合；最后，企業(yè)要高度重視資源拼湊后的整合賦能過程，制定企業(yè)內(nèi)外部資源整合策略。

4.2.3 積極構(gòu)建“從資源拼湊到價(jià)值躍遷實(shí)現(xiàn)”的促進(jìn)條件

“從資源拼湊到價(jià)值躍遷實(shí)現(xiàn)”的促進(jìn)條件包括聯(lián)盟合作意識、自有資源策略和沖突抑制機(jī)制。首先，國有森工企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建“走出去”“合作共贏”等開放性企業(yè)文化，通過開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核獎勵等使其快速內(nèi)化，進(jìn)而形成指導(dǎo)員工行為的文化內(nèi)核，為提高資源拼湊的速度和質(zhì)量奠定內(nèi)部條件；其次，企業(yè)應(yīng)高度關(guān)注和重視自有優(yōu)勢資源，善于利用和擴(kuò)大企業(yè)資源優(yōu)勢尋求成長，通過制定自有資源策略實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源價(jià)值最大化，減少企業(yè)試錯成本，促進(jìn)企業(yè)更快速地找到與自有資源相匹配的外部資源，進(jìn)而形成發(fā)展合力；最后，國有森工企業(yè)應(yīng)有意識地構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，完善組織內(nèi)部溝通網(wǎng)絡(luò)，為資源約束型企業(yè)開展聯(lián)盟合作掃清組織障礙。

4.2.4 高度重視差異化聚焦戰(zhàn)略的選擇

聚焦戰(zhàn)略是指聚焦于特定的買方群體、產(chǎn)品類別、地域市場的戰(zhàn)略，是通過更出色的差異化產(chǎn)品滿足特定目標(biāo)群體需求的戰(zhàn)略。差異化聚焦意味著企業(yè)可以提供特定消費(fèi)群體看重的高質(zhì)量出色產(chǎn)品，且這種戰(zhàn)略越聚焦，差異化越顯著，其顧客對產(chǎn)品的忠誠度越高，進(jìn)而降低其價(jià)格敏感性，顯著提高企業(yè)產(chǎn)品的市場價(jià)值。因此，國有森工企業(yè)在追求價(jià)值躍遷的過程中要高度重視差異化聚焦戰(zhàn)略的選擇，尤其要注意集中企業(yè)內(nèi)外一切可用資源，在細(xì)分市場提供行業(yè)特色鮮明的差異化產(chǎn)品。

4.2.5 樹立全過程管理思想

資源約束情境下，企業(yè)價(jià)值躍遷是“認(rèn)知(認(rèn)知變革、機(jī)會識別、戰(zhàn)略聚焦)→行動(資源拼湊、資源整合)→結(jié)果(經(jīng)濟(jì)價(jià)值躍遷、社會價(jià)值躍遷)”等構(gòu)念相互影響、匹配、動態(tài)調(diào)整的微觀過程，也是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型起點(diǎn)(認(rèn)知)→戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程(資源行動)→戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型結(jié)果(價(jià)值躍遷)的路徑邏輯過程。因此，國有森工企業(yè)若想在資源約束情境下實(shí)現(xiàn)價(jià)值躍遷，就要樹立全過程管理理念，要積極激發(fā)戰(zhàn)略認(rèn)知變革，積極搜尋并有效識別可獲取和利用的資源，要開展資源的有效匹配組合管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源整合賦能和價(jià)值躍遷，實(shí)現(xiàn)國有森工企業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。