建筑企業(yè)現(xiàn)金流量管理與財務穩(wěn)健性

申慧娟

摘要：建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，一直在為城市的發(fā)展和改善提供著不可或缺的基礎設施和住房。然而，隨著市場競爭的日益激烈和行業(yè)內外部環(huán)境的不斷變化，建筑企業(yè)在維持財務穩(wěn)健性和確保持續(xù)發(fā)展方面面臨著諸多挑戰(zhàn)。在這個背景下，現(xiàn)金流量管理和財務穩(wěn)健性成為建筑企業(yè)管理層不可忽視的議題。管理現(xiàn)金流量不僅僅關乎企業(yè)的日常運營，還對企業(yè)的生存和競爭力產(chǎn)生深遠影響。財務穩(wěn)健性作為企業(yè)健康的體現(xiàn)，不僅吸引了投資者的青睞，還為企業(yè)應對不確定性和風險提供了堅實的基礎。文章將深入探討現(xiàn)金流量管理與財務穩(wěn)健性在建筑企業(yè)中的關鍵性作用，旨在為企業(yè)管理者和決策者提供寶貴的思路和實踐經(jīng)驗。從現(xiàn)金流量管理的基本概念入手，逐步剖析現(xiàn)金流量管理與盈利能力的關系，以及如何優(yōu)化現(xiàn)金流。探討財務穩(wěn)健性的概念和其在企業(yè)發(fā)展中的重要性，以及提高財務穩(wěn)健性的策略和方法。

關鍵詞：建筑企業(yè)；現(xiàn)金流量管理；財務穩(wěn)健性

一、引言

建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，一直以來都扮演著城市化和基礎設施建設的重要角色。中國作為世界上最大的建筑市場之一，建筑企業(yè)在國內外市場具有廣泛的影響力。然而，近年來，建筑行業(yè)面臨了一系列的挑戰(zhàn)和機遇，需要適應經(jīng)濟環(huán)境的變化以確?？沙掷m(xù)發(fā)展。在這一背景下，研究建筑企業(yè)的現(xiàn)金流量管理和財務穩(wěn)健性，將有助于企業(yè)更好地應對變化，確保其可持續(xù)發(fā)展和長期成功。通過深入研究理論和實踐，可以為建筑企業(yè)提供實用的管理策略和決策支持，以適應不斷變化的市場條件。

二、建筑企業(yè)的重要性

建筑企業(yè)負責建造基礎設施，如道路、橋梁、機場、港口和公共交通系統(tǒng)。這些基礎設施對于城市和國家的經(jīng)濟發(fā)展和人民生活質量至關重要。它們提供了便捷的交通和通信網(wǎng)絡，促進了商業(yè)活動和人口流動。建筑企業(yè)參與了住房建設，為人們提供了安全和舒適的居住環(huán)境。住房是每個人的基本需求，而建筑企業(yè)的工作直接影響到住房供應和價格。建筑企業(yè)建設商業(yè)和工業(yè)建筑，為企業(yè)提供辦公空間、生產(chǎn)工廠和倉儲設施。這為商業(yè)活動和制造業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了必要的條件。建筑企業(yè)建設文化和娛樂設施，如劇院、博物館、體育場館和購物中心，為社會提供文化娛樂和休閑活動的場所。建筑業(yè)創(chuàng)造了大量就業(yè)機會，從建筑工人到設計師、工程師、項目經(jīng)理等各個領域。減輕失業(yè)壓力和提高人們的生活質量。建筑企業(yè)為國家和地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展作出了重要貢獻。建筑業(yè)的繁榮反映了一個地區(qū)的經(jīng)濟狀況，它不僅本身創(chuàng)造了就業(yè)機會，還帶動了相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如建材、運輸和金融等。在現(xiàn)代社會中，建筑企業(yè)承擔了重要的環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展責任。他們需要考慮節(jié)能、環(huán)保和資源管理等因素，以減少對環(huán)境的不良影響。建筑企業(yè)參與城市規(guī)劃和城市改善項目，促進城市的可持續(xù)發(fā)展，提高城市的宜居性。

三、財務穩(wěn)健性的重要性

建筑業(yè)常常面臨市場波動、經(jīng)濟不確定性、政策變化和自然災害等各種不確定性因素。財務穩(wěn)健性使企業(yè)能夠更好地應對這些不確定性，不至于因為外部環(huán)境的變化而陷入財務困境。建筑企業(yè)通常需要大量的資本投入，包括借款和融資。財務穩(wěn)健性有助于管理債務，確保按時償還債務，避免額外的財務費用和信用風險。具備財務穩(wěn)健性的企業(yè)更容易獲得投資和融資，支持新項目的擴張和發(fā)展。企業(yè)實現(xiàn)增長和多樣化業(yè)務。財務穩(wěn)健性有助于確保項目的順利執(zhí)行，及時支付供應商和工人，以維護項目的質量和進度。財務困境導致項目延期和質量問題。具備財務穩(wěn)健性的企業(yè)可以提供穩(wěn)定的工作機會和員工福利，增加員工忠誠度和滿意度。財務穩(wěn)健性有助于企業(yè)應對突發(fā)事件，如經(jīng)濟衰退、自然災害或法律訴訟。有足夠的現(xiàn)金儲備可以支持企業(yè)度過困難時期。具備財務穩(wěn)健性的企業(yè)更具吸引力，更容易吸引合作伙伴和客戶，建立長期的合作關系。

四、現(xiàn)金流量管理的關鍵要素

（一）銷售與收入管理

1. 銷售策略與市場定位

市場定位是建筑企業(yè)在市場中找到自己的位置并確定如何滿足客戶需求的關鍵步驟。市場定位有助于企業(yè)明確目標客戶群體，了解他們的需求和偏好，更好地制定銷售策略。合理的市場定位可以幫助企業(yè)避免資源浪費，專注于最有利可圖的市場領域。建筑企業(yè)需要明確定位目標客戶群體。這包括了解客戶的地理位置、行業(yè)、規(guī)模和特點。不同類型的客戶有不同的需求和預算，因此針對性的市場定位可以幫助企業(yè)更好地滿足這些需求。市場定位還需要進行競爭分析。了解競爭對手的定位和優(yōu)勢可以幫助企業(yè)找到自己的競爭優(yōu)勢，制定更有競爭力的銷售策略。競爭分析還可以幫助企業(yè)預測市場動態(tài)，及時調整策略。在市場定位過程中，企業(yè)還需要明確其產(chǎn)品和服務的定位。這包括產(chǎn)品特性、質量水平、價格策略和售后服務等方面的考慮。確定產(chǎn)品和服務的差異化優(yōu)勢是吸引客戶的關鍵。銷售策略也需要考慮選擇適當?shù)匿N售渠道。建筑企業(yè)可以選擇與建筑材料供應商合作，也可以與房地產(chǎn)開發(fā)商建立合作關系。在線銷售和數(shù)字營銷也成為現(xiàn)代市場中不可或缺的一部分。建筑企業(yè)需要注重客戶關系管理。維護現(xiàn)有客戶并建立長期合作關系比不斷開拓新客戶更具價值?？蛻魸M意度和口碑對建筑企業(yè)的聲譽和業(yè)務增長至關重要。

2. 賬款管理與收款優(yōu)化

賬款管理涉及到建筑企業(yè)與客戶之間的財務關系，包括應收賬款的管理和催款。合理的賬款管理有助于確保企業(yè)及時收到應付款項，減少資金占用，提高現(xiàn)金流量。建筑企業(yè)應在合同中明確支付條件。這包括賬期、付款方式和逾期利率等細節(jié)。合同的清晰和具體有助于降低爭議和誤解，提高收款的可預測性。建筑企業(yè)應確保及時向客戶發(fā)送發(fā)票。延遲發(fā)票會導致客戶的延遲付款，影響企業(yè)的現(xiàn)金流量。通過建立有效的發(fā)票流程，可以減少這種風險。對于拖欠付款的客戶，建筑企業(yè)需要制定明智的催款策略。這可以包括發(fā)送催款通知、與客戶進行積極的溝通以解決問題，并根據(jù)需要采取法律手段。催款策略需要在合規(guī)和客戶關系維護之間取得平衡。財務軟件和系統(tǒng)可以幫助企業(yè)更好地管理賬款。這些系統(tǒng)可以自動化發(fā)票生成、跟蹤逾期款項和生成賬款報告。通過使用適當?shù)呢攧展ぞ?，企業(yè)可以提高工作效率，減少錯誤。建筑企業(yè)可以使用財務模型和預測工具來預測未來的現(xiàn)金流。企業(yè)提前做好資金規(guī)劃，應對的資金短缺或過剩情況。建筑企業(yè)應重視建立長期客戶關系。與穩(wěn)定的客戶合作可以減少付款延遲的風險，并為企業(yè)提供可靠的現(xiàn)金流。維護客戶滿意度和建立良好的口碑是保持長期客戶合作的關鍵。

（二）成本與支出控制

1. 成本結構分析

成本結構是指建筑企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各種成本的組成和分布情況。了解成本結構對企業(yè)非常重要，因為它直接影響到企業(yè)的盈利能力和決策制定。不同類型的成本，如直接成本、間接成本、固定成本和變動成本，都需要被細致分析和管理。建筑企業(yè)進行成本結構分析的主要目標之一是確定成本的組成部分，以便更好地控制和管理開支。通過明確各種成本的來源，企業(yè)可以制定有效的成本控制策略，降低不必要的開支。直接成本是與具體產(chǎn)品或項目直接相關的成本，如原材料和人工成本。而間接成本則是無法直接分配給特定產(chǎn)品或項目的成本，如管理費用和設備折舊。建筑企業(yè)需要分析這兩種成本，以確定它們在成本結構中的比重，更好地理解生產(chǎn)和經(jīng)營的核心成本。固定成本是與生產(chǎn)產(chǎn)量無關的成本，如租金和薪資。變動成本則隨著生產(chǎn)或項目規(guī)模的增加而變化，如原材料采購成本。企業(yè)需要了解這兩種成本的特點，并在成本控制策略中合理考慮它們的影響。活動基礎成本分配法是一種用于確定各種成本的精確分布方法，它根據(jù)不同活動和過程的成本分配成本。建筑企業(yè)可以采用ABC方法來更準確地分析其成本結構，識別關鍵成本驅動因素，并制定更精細化的成本控制策略。建筑企業(yè)可以利用成本結構分析做出關鍵決策，如定價策略、產(chǎn)品線管理和資源分配。了解各種成本的構成可以幫助企業(yè)更明智地制定策略，提高盈利能力。

2. 成本降低與效率提升

成本降低是建筑企業(yè)提高盈利能力和財務穩(wěn)健性的關鍵因素之一。在競爭激烈的市場中，降低成本可以提高企業(yè)的競爭力，增加利潤，并為未來的發(fā)展提供更多的資金支持。建筑企業(yè)需要進行成本分析，以明確不必要的開支和資源浪費。這包括審查各項成本，如勞動力成本、原材料成本和運營費用，并識別潛在的成本降低機會。流程優(yōu)化是提高效率和降低成本的關鍵。建筑企業(yè)可以通過重新設計流程、消除冗余步驟和提高工作效率來實現(xiàn)成本降低。使用現(xiàn)代技術和工程管理工具也可以幫助優(yōu)化施工流程。建筑企業(yè)的供應鏈管理對成本降低至關重要。優(yōu)化供應鏈可以降低原材料采購成本、減少庫存成本，并確保及時供貨。與供應商建立穩(wěn)固的合作關系也可以幫助降低成本。能源和資源消耗是建筑企業(yè)的重要成本之一。采取可持續(xù)性措施，如節(jié)約能源、減少廢物和提高資源利用率，可以降低環(huán)保成本，同時也降低企業(yè)的經(jīng)營成本。投資于先進技術和數(shù)字化工具可以提高建筑企業(yè)的工作效率。自動化施工設備、建筑信息模型（BIM）和智能監(jiān)控系統(tǒng)等技術可以提高生產(chǎn)效率，降低人力成本。建筑企業(yè)需要投資于員工培訓和發(fā)展，以提高員工的技能和專業(yè)素質。熟練的員工可以提高施工效率，減少錯誤和項目延期，降低額外成本。質量管理是降低維修和保養(yǎng)成本的關鍵。確保項目質量，減少后期修復和維護的需要，有助于降低長期成本。

（三）投資決策

1. 資本支出計劃

資本支出計劃是指企業(yè)投資于長期資產(chǎn)或項目的計劃和策略。這些投資通常涉及重要的資本支出，如購置新設備、擴建工廠、改善基礎設施或啟動新項目。資本支出計劃有助于企業(yè)明智地配置資金，確保項目的成功實施，并為未來增長提供支持。建筑企業(yè)需要識別潛在的資本支出項目。這包括基礎設施升級、新技術引入、市場擴張等。然后，企業(yè)需要對這些項目進行篩選和評估，確定哪些項目具有最高的回報率和戰(zhàn)略重要性。資本支出計劃需要與財務預算和資金規(guī)劃相協(xié)調。企業(yè)需要確保有足夠的資金來支持計劃中的項目，并考慮不同項目的時間表和成本。每個資本支出項目都伴隨著一定的風險，如市場風險、技術風險和執(zhí)行風險。企業(yè)需要進行風險評估，確定并管理這些風險，以確保項目的成功實施。建筑企業(yè)需要建立明確的資本支出審批流程。這包括項目提案、預算核準、決策流程和項目監(jiān)督。透明的審批流程有助于確保項目符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并得到必要的管理和監(jiān)督。一旦項目啟動，企業(yè)需要定期追蹤和監(jiān)測資本支出項目的進展。這包括監(jiān)控成本、時間表、質量和績效指標，以確保項目按計劃實施，并做出及時的調整。項目完成后，進行后評估是必要的步驟。企業(yè)需要分析項目的實際表現(xiàn)，與最初的預期進行比較，并從中吸取經(jīng)驗教訓，以改進未來的資本支出計劃。

2. 投資回報率分析

投資回報率是一個關鍵的財務指標，用于衡量投資的盈利能力和效益。在建筑企業(yè)中，投資回報率分析幫助企業(yè)了解各種投資項目的潛在回報，以便做出明智的投資決策。建筑企業(yè)需要識別潛在的投資項目，如新項目、設備升級或市場擴張。然后，企業(yè)需要對這些項目進行篩選和評估，以確定哪些項目具有最高的投資回報率和戰(zhàn)略重要性。在進行投資回報率分析時，企業(yè)需要綜合考慮項目的成本和效益。成本包括項目的初始投資、運營成本和維護成本。效益通常以項目的未來現(xiàn)金流量、收入增長或節(jié)省成本來衡量。投資回報率分析還需要考慮時機和風險因素。時機是指項目的時間表，包括投資和回報的時間。風險涉及到市場不確定性、技術風險和執(zhí)行風險等因素。企業(yè)需要評估這些因素對投資回報率的影響。企業(yè)同時面臨多個投資項目的選擇。在這種情況下，投資回報率分析可以幫助企業(yè)比較不同項目的潛在回報，并確定最具吸引力的投資機會。一旦投資項目啟動，企業(yè)需要定期監(jiān)測項目的進展，以確保投資回報率符合預期。項目完成后，進行后評估是必要的步驟，以分析實際回報與預期回報的差距，并從中吸取教訓。投資回報率分析提供了決策制定的關鍵信息。企業(yè)可以根據(jù)投資回報率的計算結果，決定是否繼續(xù)進行投資、調整投資計劃或放棄某些項目。

五、提高建筑企業(yè)財務穩(wěn)健性的策略

（一）償債能力的提升

1. 債務結構優(yōu)化

債務管理是指建筑企業(yè)合理獲取和管理債務資金的過程。合理的債務管理可以幫助企業(yè)獲取所需的資金，并確保債務負擔得以管理，不會對企業(yè)的償債能力和財務穩(wěn)健性造成過大壓力。債務結構優(yōu)化是指選擇適當?shù)膫鶆疹愋?、利率和期限，以最大程度地降低債務成本，并確保債務的可持續(xù)性。優(yōu)化的目標包括降低債務成本、延長債務期限、降低償債風險和提高財務靈活性。建筑企業(yè)可以獲得不同類型的債務，包括銀行貸款、債券、融資租賃等。選擇適當?shù)膫鶆疹愋腿Q于企業(yè)的資金需求、風險承受能力和市場條件。債務來源也可以包括商業(yè)銀行、債券市場、私募投資者等。債務成本是企業(yè)的關鍵考慮因素。企業(yè)需要尋求低成本的債務融資渠道，并謹慎選擇債務的利率和費用。債務成本的降低有助于提高企業(yè)的盈利能力。建筑企業(yè)需要建立償債計劃，確保在債務到期時能夠按時還款。企業(yè)還需要進行現(xiàn)金流管理，以確保有足夠的現(xiàn)金流來支付債務本息。債務期限的管理也是重要的一環(huán)。企業(yè)可以考慮分散債務到期日，以減少集中償債風險。延長債務期限可以提高財務穩(wěn)健性。債務結構優(yōu)化還應考慮財務靈活性。企業(yè)需要確保債務協(xié)議具有靈活的條款，允許根據(jù)市場條件和企業(yè)需要進行調整。債務管理和債務結構優(yōu)化還需要考慮風險管理。企業(yè)需要制定風險管理策略，以應對匯率風險、利率風險和信用風險等，確保債務不會對企業(yè)的財務穩(wěn)健性產(chǎn)生不利影響。

2. 短期和長期債務的管理

短期債務通常是指期限在一年內的借款，如銀行貸款和短期商業(yè)貸款。短期債務管理對企業(yè)的日常經(jīng)營和現(xiàn)金流管理至關重要。它可以幫助企業(yè)應對短期資金需求、支付應付賬款和維持正常的運營活動。建筑企業(yè)需要確保在短期內有足夠的流動性來償還短期債務。這可以通過維護適當?shù)默F(xiàn)金儲備和保持流動性良好的賬戶來實現(xiàn)。企業(yè)需要精確估計短期資金需求，以避免出現(xiàn)資金短缺的情況。制定合理的資本預算計劃可以幫助企業(yè)規(guī)劃和管理短期債務。如果企業(yè)使用浮動利率短期債務，需要考慮利率風險?？梢允褂美驶Q等工具來管理利率波動風險。長期債務通常是指期限超過一年的借款，如債券和長期銀行貸款。長期債務管理涉及更大規(guī)模的資金和更長的借款期限，需要更全面的規(guī)劃。選擇適當?shù)膫鶆疹愋?、期限和利率，以降低債務成本并提高可持續(xù)性。制定清晰的償還計劃，確保按時償還本息，維護良好的信用記錄。管理長期債務的利率風險和匯率風險，以降低不利的市場波動對企業(yè)的影響。將長期債務納入整體財務規(guī)劃，確保企業(yè)有足夠的現(xiàn)金流來應對長期債務的需求。短期和長期債務管理需要綜合考慮，確保它們在整體財務戰(zhàn)略中協(xié)調一致。企業(yè)需要平衡短期資金需求和長期債務結構，以維護財務穩(wěn)健性和健康的現(xiàn)金流。

（二）資產(chǎn)管理與流動性

1. 存貨管理

存貨管理的重要性無法被低估。存貨不僅占用了企業(yè)大量的資金，還與項目執(zhí)行、成本控制、客戶滿意度等多個關鍵方面密切相關。通過有效的存貨管理，企業(yè)可以釋放資金，提高財務靈活性，同時確保項目按時完成，滿足客戶需求。需求預測是存貨管理的基礎。企業(yè)需要根據(jù)項目計劃、市場需求和歷史數(shù)據(jù)來準確預測未來的存貨需求，以避免供不應求或過多庫存的情況。定量和定價是存貨管理的關鍵步驟。確定存貨的數(shù)量和價格需要綜合考慮成本、需求、供應和市場因素。過多的存貨導致資金占用和存儲成本的增加，而不足的存貨影響項目進展和客戶滿意度。供應鏈管理也是存貨管理的重要組成部分。與供應商建立穩(wěn)定的合作關系，確保供應鏈暢通無阻，是保障存貨供應的關鍵。存貨的質量和可用性也需要得到保障，以滿足項目需求。跟蹤和監(jiān)控存貨流動是另一個關鍵方面。借助存貨管理系統(tǒng)和現(xiàn)代技術工具，企業(yè)可以實時追蹤存貨的位置、數(shù)量和狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的措施。存貨管理需要與其他財務規(guī)劃和項目管理策略相協(xié)調。它不僅與現(xiàn)金流管理、資金預算和成本控制緊密相關，還與項目執(zhí)行進度、客戶滿意度和競爭力息息相關。

2. 現(xiàn)金與等價物管理

現(xiàn)金包括企業(yè)在銀行賬戶、現(xiàn)金保險柜或現(xiàn)金投資中持有的資金。等價物是指那些能夠迅速變現(xiàn)并具有相對穩(wěn)定價值的金融資產(chǎn)，例如短期債券和貨幣市場基金?，F(xiàn)金與等價物是企業(yè)最具流動性的資產(chǎn)，能夠支持日常經(jīng)營和緊急需求?，F(xiàn)金流管理是確保企業(yè)擁有足夠的現(xiàn)金來支付債務、購買存貨、支付員工工資和承擔運營成本的過程。它有助于維持正常運營，避免違約和滿足短期和長期財務目標。企業(yè)需要定期進行現(xiàn)金流預測，以了解未來的現(xiàn)金需求。這可以根據(jù)銷售計劃、成本預算和投資計劃來制定。企業(yè)需要確保有足夠的現(xiàn)金儲備來應對日常開支和緊急支出。這可以通過建立緊急現(xiàn)金儲備和維護適當?shù)你y行賬戶余額來實現(xiàn)。閑置現(xiàn)金可以進行短期投資，以獲取一定的收益。但投資選擇需要謹慎，以確保安全性和流動性。降低運營成本和財務費用有助于釋放更多的現(xiàn)金流。這包括有效的成本控制、供應鏈優(yōu)化和減少不必要的支出。管理債務的利息和還款計劃，確保按時還款，避免額外費用和違約。使用現(xiàn)代財務工具和軟件來監(jiān)控現(xiàn)金流的進出，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施?，F(xiàn)金與等價物管理需要與長期財務規(guī)劃相結合。企業(yè)需要確?，F(xiàn)金流充足，以支持長期投資、債務償還和未來發(fā)展計劃。這需要謹慎的財務規(guī)劃和風險管理。企業(yè)需要建立足夠的現(xiàn)金儲備，并制定緊急計劃，以應對不可預測的突發(fā)事件和經(jīng)濟波動。提高企業(yè)的抗風險能力和財務穩(wěn)健性。

六、結語

中國建筑市場的競爭日益激烈。隨著城市化進程的加速和政府對基礎設施建設的重視，建筑項目數(shù)量增加，但市場競爭也愈發(fā)激烈。建筑企業(yè)需要不斷提高自身競爭力，降低成本，提高效率，以獲得更多的業(yè)務機會。行業(yè)的政策和法規(guī)環(huán)境也在不斷變化。政府對環(huán)境保護、質量安全和勞動力權益等方面的監(jiān)管日益嚴格，要求企業(yè)更加負責任和透明。這使得建筑企業(yè)需要更加注重合規(guī)經(jīng)營，遵守法規(guī)，確保社會責任的履行。金融環(huán)境的不確定性也影響了建筑企業(yè)的經(jīng)營。貨幣政策的波動、融資成本的上升以及資金流動性的不穩(wěn)定性都對企業(yè)的現(xiàn)金流量和財務穩(wěn)健性產(chǎn)生影響。因此，建筑企業(yè)需要有效的財務規(guī)劃和風險管理策略。建筑業(yè)還面臨著技術創(chuàng)新和數(shù)字化轉型的壓力。新技術和工程管理工具的引入，使得建筑項目的管理更加復雜，但也提供了提高效率和降低成本的機會。因此，建筑企業(yè)需要不斷更新技術，適應數(shù)字化時代的要求。

參考文獻：

[1]楊志敏.加強建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流量管理的探討[J].中國集體經(jīng)濟，2022（12）：147-149.

[2]盧一博.建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流量管理問題及對策探討[J].財經(jīng)界，2021（12）：31-32.

[3]路建國.建筑施工企業(yè)駐外分公司現(xiàn)金流量管理研究[J].會計師，2020（21）：67-68.

[4]宋利軍.建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流管理的問題及對策[J].居業(yè)，2020（08）：138-140.

[5]張杰.建筑企業(yè)現(xiàn)金流管理面臨的問題與解決措施[J].現(xiàn)代商貿工業(yè)，2020，41（19）：91-92.

（作者單位：中鐵十九局集團有限公司）