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    建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀及改進(jìn)對(duì)策探討

    2024-01-05 19:13:40汪玲
    中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2024年1期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)內(nèi)控建筑施工企業(yè)改進(jìn)措施

    汪玲

    摘要:財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是建筑施工企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理規(guī)范性的重要保障,也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要支撐。建筑施工企業(yè)優(yōu)化改進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作,是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)變化、增強(qiáng)內(nèi)部穩(wěn)定性、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。文章在分析財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)建筑施工企業(yè)發(fā)展重要性的基礎(chǔ)上,深刻剖析了建筑施工企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控時(shí)存在的問(wèn)題,并針對(duì)性地提出了改進(jìn)對(duì)策,為建筑施工企業(yè)開(kāi)展相關(guān)工作提供參考和借鑒。

    關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)控;改進(jìn)措施

    當(dāng)前,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平的不斷提升,建筑施工企業(yè)面臨更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),也面臨著一些新的挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)為了在愈發(fā)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中贏得生存與發(fā)展空間,必須不斷提升內(nèi)部整體管理規(guī)范水平,提升管理質(zhì)量和效率。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)整體管理體系中的重要組成部分,加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量對(duì)于建筑施工企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有不可替代的重要意義。

    一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的作用分析

    建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控是指針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行規(guī)范、控制和監(jiān)督的一系列措施,目的是保障企業(yè)資金使用的合理性、準(zhǔn)確性和安全性,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

    首先,建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作有助于企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中常常涉及大量的資金流動(dòng),若沒(méi)有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度,很容易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),如資金被盜用、虛報(bào)等。因此,在制定財(cái)務(wù)內(nèi)控措施時(shí),應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況,對(duì)資金的流動(dòng)、審批、經(jīng)費(fèi)執(zhí)行、賬務(wù)核算等方面進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)督,有效防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

    其次,建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作有助于企業(yè)提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。建筑施工企業(yè)在制定財(cái)務(wù)內(nèi)控措施時(shí),要求嚴(yán)格按照國(guó)家、地方有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定進(jìn)行操作,確保企業(yè)的財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確、真實(shí)、完整,為企業(yè)的決策提供正確的依據(jù)和基礎(chǔ)。

    再次,建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作有助于企業(yè)資金的合理使用。建筑施工企業(yè)的各種資金來(lái)源往往來(lái)自多個(gè)渠道,如股東投資、銀行貸款、政府補(bǔ)助等,若沒(méi)有財(cái)務(wù)內(nèi)控措施的規(guī)范,很容易出現(xiàn)資金管理混亂、使用不當(dāng)?shù)葐?wèn)題。因此,良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控措施,可以對(duì)企業(yè)資金的申請(qǐng)、審批、領(lǐng)用、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督,保障企業(yè)資金的合理使用和分配。

    最后,建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作有助于防止內(nèi)部人員的財(cái)務(wù)犯罪。建筑施工企業(yè)的內(nèi)部人員往往具有一定的職權(quán)和管理權(quán)限,若沒(méi)有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度,很容易滋生貪污、挪用等財(cái)務(wù)犯罪行為。因此,財(cái)務(wù)內(nèi)控措施還應(yīng)該包括對(duì)企業(yè)各個(gè)層面的人員進(jìn)行盡職調(diào)查、入職審查、崗位培訓(xùn)等方面的規(guī)范和制度,防范企業(yè)內(nèi)部人員的財(cái)務(wù)違法行為。

    二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的原則

    建筑施工企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的過(guò)程中,只有遵循一定的原則,各項(xiàng)工作才能規(guī)范化開(kāi)展,財(cái)務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量和效率才能有效提升。

    第一,建筑施工企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作時(shí)必須遵循責(zé)任明確原則。財(cái)務(wù)內(nèi)控的責(zé)任應(yīng)該由每個(gè)相關(guān)人員來(lái)履行,特別是財(cái)務(wù)人員更應(yīng)該清楚自己的職責(zé)并且嚴(yán)格執(zhí)行自己的職責(zé)。同時(shí),企業(yè)內(nèi)部需要明確每個(gè)責(zé)任人的職責(zé)范圍,以便財(cái)務(wù)內(nèi)控責(zé)任人員更加清晰地了解自己應(yīng)該做什么以及如何做到最好。

    第二,建筑施工企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作時(shí)必須遵循風(fēng)險(xiǎn)管理原則。企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在的,對(duì)內(nèi)控的風(fēng)險(xiǎn)管理是必不可少的,特別是需要針對(duì)一些重要的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。例如,企業(yè)在與供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)金交易時(shí),需要重點(diǎn)關(guān)注資金安全風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商信用風(fēng)險(xiǎn)等方面的問(wèn)題,著重制定風(fēng)險(xiǎn)管控方案,在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)及時(shí)采取措施避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。

    第三,建筑施工企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作時(shí)必須遵循審計(jì)監(jiān)督原則。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)控需要定期進(jìn)行審計(jì),審計(jì)內(nèi)容主要包括對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的審查、對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)流程的審核等。通過(guò)審計(jì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以及時(shí)糾正財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題,同時(shí)也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)并采取有效措施做好風(fēng)險(xiǎn)控制。

    第四,建筑施工企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作時(shí)必須遵循信息披露原則。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該將財(cái)務(wù)內(nèi)控的相關(guān)信息進(jìn)行披露,以便外部人員了解企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理情況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。這樣做既能夠增加企業(yè)公開(kāi)透明度,也能夠提高企業(yè)信譽(yù)度。同時(shí),不同層面之間的信息披露也能夠起到內(nèi)部協(xié)調(diào)作用,保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

    第五,建筑施工企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作時(shí)必須遵循自動(dòng)化控制原則。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該采用信息化手段,通過(guò)建立高效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行控制和管理。例如,通過(guò)財(cái)務(wù)軟件對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行處理和管理,對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行自動(dòng)化采集和分析,從而提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的效率和精度。

    三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中的問(wèn)題分析

    (一)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作重視程度不足

    盡管財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在建筑施工企業(yè)中至關(guān)重要,但是,實(shí)際情況卻是存在一些對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作重視程度不足的問(wèn)題。由于缺乏足夠重視,一方面,部分建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的認(rèn)識(shí)不夠充分。一些建筑施工企業(yè)管理者往往認(rèn)為,只要能夠虛報(bào)瞞報(bào),讓公司的盈利能力看起來(lái)不錯(cuò),就可以讓自己的業(yè)績(jī)得到提升,這就導(dǎo)致了他們對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視程度不夠。這種情況下,企業(yè)很容易出現(xiàn)違法違規(guī)行為,給自己造成不良后果。另一方面,部分建筑施工企業(yè)由于對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作缺乏足夠重視,導(dǎo)致在實(shí)際工作過(guò)程中不能給予該工作足夠的資源支持,進(jìn)而造成內(nèi)控工作質(zhì)量和效率不能有效提升的問(wèn)題。

    (二)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督力度有待提升

    部分建筑施工企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作過(guò)程中,存在監(jiān)督力度不足的問(wèn)題,一定程度上影響了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效果。一方面,建筑企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作時(shí),監(jiān)督力度不夠。雖然財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的基本流程已經(jīng)形成,但由于企業(yè)的規(guī)模和復(fù)雜性,加之技術(shù)、信息等方面的限制,實(shí)際運(yùn)行效果并不盡如人意。監(jiān)督是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié),而建筑企業(yè)在這方面多數(shù)缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)報(bào)告的審核、審計(jì)、評(píng)估和反饋等方面,但是在目前的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,這些環(huán)節(jié)并未較好落實(shí),監(jiān)督成效不盡如人意。另一方面,企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制流程還不夠完善。由于建筑施工行業(yè)的特殊性,其涉及的業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程較為復(fù)雜,因此,在內(nèi)部財(cái)務(wù)控制方面,還需要進(jìn)行不斷地優(yōu)化和完善。目前,建筑企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)控制方面存在一些問(wèn)題,包括賬務(wù)憑證的不完整、財(cái)務(wù)報(bào)表的不規(guī)范、資金管理的薄弱等問(wèn)題,這些問(wèn)題影響了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理效果。由于缺乏足夠的監(jiān)督,部分建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的各類問(wèn)題不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn),為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展埋下嚴(yán)重的隱患,不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

    (三)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制亟待完善

    首先,在建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過(guò)程中,核心問(wèn)題是財(cái)務(wù)制度體系不完善。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及眾多的環(huán)節(jié)和復(fù)雜的業(yè)務(wù)性質(zhì),如果企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制不夠完善,存在一定的漏洞,將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。例如,企業(yè)的資金使用、收支核算、賬務(wù)處理以及財(cái)務(wù)報(bào)表等環(huán)節(jié),如果沒(méi)有完善的內(nèi)部控制機(jī)制,將會(huì)面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。

    其次,建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中存在的另一個(gè)問(wèn)題是制度不規(guī)范、執(zhí)行不到位。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在一些特殊的業(yè)務(wù)性質(zhì)和特點(diǎn),因此在制定財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度時(shí)需要考慮到這些特殊的情況。然而,在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中,有些企業(yè)的控制制度并沒(méi)有得到完全的落實(shí),有些制度執(zhí)行起來(lái)效果并不明顯,這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和信譽(yù)損失。

    最后,建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中需要關(guān)注的另一個(gè)問(wèn)題是人員管理的缺位。由于建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及許多復(fù)雜和細(xì)節(jié)方面的問(wèn)題,如果企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理人員缺乏有效的管理,容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的缺失。例如,在企業(yè)的賬務(wù)處理過(guò)程中,如果企業(yè)管理層不加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理,就容易出現(xiàn)賬目不清、資金流失等問(wèn)題。

    (四)信息化溝通機(jī)制不健全

    在現(xiàn)代信息化時(shí)代,信息化技術(shù)已成為企業(yè)高效管理的重要工具之一。然而,由于某些原因,部分建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中仍存在著信息化溝通機(jī)制不健全的問(wèn)題。

    首先,建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中存在的信息化溝通機(jī)制不健全的主要問(wèn)題是信息共享不暢。在企業(yè)內(nèi)部,不同部門之間的信息共享不足,導(dǎo)致了相關(guān)信息難以及時(shí)傳遞和處理,進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開(kāi)展。此外,建筑施工企業(yè)與外部的財(cái)務(wù)審計(jì)師、稅務(wù)機(jī)構(gòu)等單位之間也存在信息共享不暢的問(wèn)題,這種情況下,一些企業(yè)可能會(huì)陷入信息孤島,難以完整地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)情況。

    其次,建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中還存在著信息安全問(wèn)題。由于信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用,建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)信息隨時(shí)面臨來(lái)自內(nèi)部和外部的風(fēng)險(xiǎn),例如黑客攻擊、病毒侵入、技術(shù)失誤等,這些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息泄露、丟失和被篡改等問(wèn)題。此外,部分企業(yè)沒(méi)有完善的投資建設(shè)信息安全組織和管理體系,也進(jìn)一步加劇了信息安全問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)。

    最后,建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中的信息化溝通機(jī)制還存在著溝通效率低下的問(wèn)題。由于信息化技術(shù)在企業(yè)中的大量應(yīng)用,企業(yè)員工可以更加高效地處理和傳遞信息,但是,在一些情況下,企業(yè)員工可能會(huì)陷入信息過(guò)載和溝通效率低下的狀態(tài)中,從而影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作。

    (五)缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系

    首先,部分建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系存在著缺乏標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)性的問(wèn)題。由于建筑施工企業(yè)本身的特殊性,其業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)操作存在著大量的復(fù)雜性和不確定性,因此,建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系也應(yīng)該具有相應(yīng)的科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)化。

    其次,建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系存在著缺乏客觀性和數(shù)據(jù)支撐的問(wèn)題。目前很多建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系主要基于主觀評(píng)估,對(duì)數(shù)據(jù)的依賴性較低,這會(huì)導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性存在問(wèn)題,難以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞進(jìn)行科學(xué)分析和評(píng)價(jià)。

    再次,建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系存在著缺乏有效監(jiān)管和改進(jìn)機(jī)制的問(wèn)題。由于建筑施工企業(yè)內(nèi)部工作的復(fù)雜性和不確定性,其財(cái)務(wù)內(nèi)控績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系需要不斷地進(jìn)行監(jiān)管和改進(jìn),但目前大多數(shù)建筑施工企業(yè)缺乏相應(yīng)的監(jiān)管和改進(jìn)機(jī)制,導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的科學(xué)性和有效性無(wú)法得到保障。

    最后,建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系存在著缺乏全員參與和宣傳的問(wèn)題。財(cái)務(wù)內(nèi)控績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系應(yīng)該是全員參與,全員宣傳的,在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成一種科學(xué)的財(cái)務(wù)管理文化,但目前大多數(shù)建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的推廣和宣傳方面存在較大的缺陷。

    (六)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員綜合素質(zhì)有待提升

    部分建筑施工企業(yè)內(nèi)部雖然建立了較為完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度,但是由于財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員綜合素質(zhì)不高,導(dǎo)致未能取得理想的工作效果。具體來(lái)說(shuō),首先,部分建筑施工企業(yè)內(nèi)部一些財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的掌握不夠全面,導(dǎo)致財(cái)務(wù)處理中出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤。此外,也有一些財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)建筑行業(yè)特殊性的了解,導(dǎo)致在處理建筑施工業(yè)務(wù)中出現(xiàn)了一些問(wèn)題。針對(duì)此類問(wèn)題,建筑施工企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育,提高他們的專業(yè)素質(zhì)。其次,一些財(cái)務(wù)人員的溝通能力較差,導(dǎo)致出現(xiàn)了一些內(nèi)部溝通困難的問(wèn)題。對(duì)此,建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員相關(guān)溝通技巧的培訓(xùn),提高他們的溝通能力。再次,一些財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)分析能力比較薄弱,導(dǎo)致在數(shù)據(jù)處理方面出現(xiàn)了問(wèn)題。對(duì)此,建筑施工企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育,提高他們的數(shù)據(jù)分析能力。最后,一些財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心比較低,導(dǎo)致出現(xiàn)了一些數(shù)據(jù)處理不當(dāng)?shù)那闆r。對(duì)此,建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理,提高他們的責(zé)任心。

    四、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的改進(jìn)對(duì)策

    (一)提升對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的重視程度

    建筑施工企業(yè)為了提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的有效性,企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)和意識(shí),推行內(nèi)部控制制度、流程、制度執(zhí)行等全面管理。同時(shí),要針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況,制定符合企業(yè)要求的內(nèi)部控制方案,將內(nèi)控機(jī)制的運(yùn)作和管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)。并且,建筑施工企業(yè)要積極投入資源開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè),為加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作提供足夠的支持,只有這樣才能不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。

    (二)提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督管理力度

    建筑施工企業(yè)提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有效性的過(guò)程中,嚴(yán)格的監(jiān)督管理是必要的,因此企業(yè)必須不斷提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督管理力度。

    首先,建筑施工企業(yè)應(yīng)該制定一套完善的會(huì)計(jì)制度,包括會(huì)計(jì)流程、財(cái)務(wù)科目設(shè)置、賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)告形式等方面。這樣可以確保財(cái)務(wù)賬目規(guī)范、有效,并且財(cái)務(wù)報(bào)告透明清晰。

    其次,建筑施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)設(shè)立專門的審計(jì)職能部門,定期對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì),確保資金使用合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)控制有效等方面。

    再次,建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立預(yù)算審核機(jī)制,對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行逐一審核,確保符合預(yù)算和財(cái)務(wù)規(guī)劃,減少不必要的支出和浪費(fèi)。然后,建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該按照職能分工,明確工作任務(wù)和責(zé)任,確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。

    最后,建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)資金的管理和控制,建立資金監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)控制制度,避免資金流失和損失。

    (三)完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制

    完善合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制是建筑施工企業(yè)提升財(cái)務(wù)內(nèi)控工作有效性的重要保障。一方面,建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)完整的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度,以規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面,包括資金收支、資產(chǎn)管理、成本控制、會(huì)計(jì)核算等等。這個(gè)制度應(yīng)該明確規(guī)定各個(gè)職能部門的職責(zé)和權(quán)限,確保所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)都能夠被合理地監(jiān)管和控制。另一方面,建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的分析與預(yù)判,發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)各種金融風(fēng)險(xiǎn)。特別是要增強(qiáng)對(duì)“假賬”的識(shí)別和預(yù)防能力。通過(guò)積極跟蹤國(guó)家和行業(yè)的財(cái)務(wù)政策,及時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略,從而確保企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

    (四)加強(qiáng)信息化溝通機(jī)制建設(shè)

    建筑施工企業(yè)作為一個(gè)高度復(fù)雜的組織體系,其工作涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和參與方,需要實(shí)現(xiàn)各方之間信息的高效溝通與協(xié)調(diào)。因此,建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)信息化溝通機(jī)制建設(shè),以便實(shí)現(xiàn)高效的信息共享和協(xié)作,從而提高施工質(zhì)量、降低成本、提高效率。具體來(lái)說(shuō),建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)信息化溝通機(jī)制建設(shè)可以從以下方面著手。

    首先,明確信息共享的渠道和內(nèi)容。建筑施工企業(yè)應(yīng)該明確信息共享的渠道和內(nèi)容。為了實(shí)現(xiàn)高效的信息共享,建筑施工企業(yè)必須確定信息共享的渠道,例如內(nèi)部或外部的云端存儲(chǔ)或共享平臺(tái)、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和郵件等途徑,以及信息共享的內(nèi)容,如項(xiàng)目計(jì)劃、施工進(jìn)度、施工安全、工作量統(tǒng)計(jì)等等。只有明確了這些方面,才能確保信息共享的高效和準(zhǔn)確性。

    其次,建立快速響應(yīng)機(jī)制。建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立快速響應(yīng)機(jī)制,及時(shí)處理信息共享中遇到的問(wèn)題和提出的方案。要能及時(shí)響應(yīng)不同部門和個(gè)人之間的需求,及時(shí)解決問(wèn)題和處理疑慮,提高信息交流的效率。建立快速響應(yīng)機(jī)制可以通過(guò)制定工作流程和建立信息交流渠道進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。

    再次,推行信息化工具。建筑施工企業(yè)可以積極推行信息化工具,例如建筑信息模型(BIM)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)、項(xiàng)目管理軟件(PMS)等。這些工具為企業(yè)信息共享和溝通提供了全新的方式,可以加快數(shù)據(jù)共享,優(yōu)化協(xié)作,提高工作效率。這些工具的應(yīng)用可以幫助建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)作與溝通的無(wú)縫對(duì)接。

    最后,加強(qiáng)宣傳教育工作。為了讓所有員工能夠充分理解企業(yè)信息化溝通機(jī)制和技術(shù)工具的使用,建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部宣傳教育??梢越M織相關(guān)培訓(xùn)和講座,讓員工了解企業(yè)信息共享的原則與標(biāo)準(zhǔn),掌握信息共享的技能,增強(qiáng)信息化意識(shí)。同時(shí),建筑施工企業(yè)可以通過(guò)建立內(nèi)部溝通平臺(tái)或定期組織會(huì)議,讓員工彼此交流,倡導(dǎo)信息共享和協(xié)作,提高企業(yè)整體溝通效率。

    (五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控人才隊(duì)伍建設(shè)

    人才是建筑施工企業(yè)高效開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的基礎(chǔ)。

    首先,建筑施工企業(yè)應(yīng)該有一套完整的人才培養(yǎng)計(jì)劃,包括制定內(nèi)控人才培養(yǎng)規(guī)劃、編制內(nèi)部控制知識(shí)體系、建立內(nèi)控技能課程等。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部控制人才隊(duì)伍的實(shí)際需要,制定合適的培養(yǎng)方案,加強(qiáng)內(nèi)部控制人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和引進(jìn)。

    其次,建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制知識(shí)的培訓(xùn),包括財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)等等領(lǐng)域。加強(qiáng)培訓(xùn)意味著提高團(tuán)隊(duì)的整體水平。企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)控考試、內(nèi)控知識(shí)分享、實(shí)地考察等方式,增加內(nèi)部控制人才的知識(shí)儲(chǔ)備,提高其專業(yè)技能。

    再次,建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立規(guī)范的激勵(lì)制度,以吸引和留住優(yōu)秀的內(nèi)控人才。企業(yè)的激勵(lì)方式可以包括薪酬激勵(lì)、晉升激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)等。這樣既可以增加公司內(nèi)控人才隊(duì)伍的凝聚力,也可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

    最后,建筑施工企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造出具有開(kāi)放、平等、互助精神的企業(yè)文化。這樣可以激發(fā)員工的創(chuàng)造性、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力,進(jìn)而提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效性。

    (六)建立財(cái)務(wù)內(nèi)控績(jī)效評(píng)估體系

    建立財(cái)務(wù)內(nèi)控績(jī)效評(píng)估體系的目的在于通過(guò)評(píng)估財(cái)務(wù)內(nèi)控的有效性來(lái)確定需要改進(jìn)的方向,進(jìn)而提高財(cái)務(wù)內(nèi)控的有效性。因此,建筑施工企業(yè)應(yīng)通過(guò)建立財(cái)務(wù)內(nèi)控績(jī)效評(píng)估體系改進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作。

    首先,建筑施工企業(yè)需要建立一套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度,包括制度文件、流程文件、工作指引等。這些文件需要涵蓋企業(yè)內(nèi)部各部門的職責(zé)、任務(wù)、權(quán)限、審批流程等方面,確保企業(yè)內(nèi)部的日常財(cái)務(wù)工作能夠按照規(guī)范和流程進(jìn)行。

    其次,建筑施工企業(yè)需要制定內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃,明確審計(jì)的時(shí)間、范圍、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。同時(shí),還需要建立內(nèi)部審計(jì)工作的責(zé)任制度,確保內(nèi)部審計(jì)工作能夠得到有效地實(shí)施。

    再次,建筑施工企業(yè)需要建立績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系,結(jié)合財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)際情況制定相應(yīng)的評(píng)估指標(biāo),并將這些指標(biāo)分成不同的層級(jí)和類別,以便更好地進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。

    最后,建筑施工企業(yè)需要制定績(jī)效評(píng)估流程,明確評(píng)估的周期、責(zé)任部門、評(píng)估方法等。同時(shí),建筑施工企業(yè)還需要明確評(píng)估結(jié)果的使用和反饋機(jī)制,確保評(píng)估結(jié)果能夠得到有效的應(yīng)用和改進(jìn)。此外,建筑施工企業(yè)需要建立改進(jìn)機(jī)制,通過(guò)內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)管和反饋等方式,不斷監(jiān)控和改進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控績(jī)效評(píng)估體系,保證其有效性和穩(wěn)定性。

    五、結(jié)語(yǔ)

    在新時(shí)期,隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性更加凸顯。本文通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀的分析,總結(jié)出其存在的問(wèn)題和不足,并提出建筑施工企業(yè)應(yīng)采取提升對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的重視程度、提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督管理力度,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育等措施,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供更強(qiáng)的保障。

    參考文獻(xiàn):

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    (作者單位:中鐵十四局集團(tuán)青島工程有限公司)

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