數(shù)字經(jīng)濟時代背景下企業(yè)財務管理轉型研究

張清穎

摘要：“十四五”規(guī)劃中提到數(shù)字經(jīng)濟的相關內(nèi)容，明確要求我國應加快數(shù)字經(jīng)濟的建設與發(fā)展，通過各項措施深化數(shù)字經(jīng)濟、實體經(jīng)濟的融合，并從國際化視角出發(fā)構建集群化數(shù)字產(chǎn)業(yè)。此外，“十四五”規(guī)劃還對數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展目標作出規(guī)劃，同時提供整體化經(jīng)濟發(fā)展思路。數(shù)字經(jīng)濟的興起和繁榮，為經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造了新的領域、新的競爭平臺及新的動力和優(yōu)勢。數(shù)據(jù)已成為推動產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的關鍵驅動力。數(shù)字化轉型不僅是企業(yè)間競爭的核心領域，而且是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。在數(shù)字化信息化的背景下，傳統(tǒng)財務管理模式已無法滿足企業(yè)發(fā)展需求。因此，利用數(shù)字技術推動財務轉型和實現(xiàn)財務數(shù)字化轉型變得非常迫切和必要。在數(shù)字經(jīng)濟時代，財務部門需要積極應對變革和挑戰(zhàn)。在業(yè)財一體化的基礎上，持續(xù)采用先進的數(shù)字化技術，重新塑造財務職能體系和業(yè)務流程。通過向戰(zhàn)略決策型財務、客戶驅動型財務、數(shù)據(jù)經(jīng)營型財務和科技賦能型財務發(fā)展，財務部門能夠利用數(shù)據(jù)和算法為企業(yè)管理和發(fā)展提供支持。這將有助于推動企業(yè)全面邁向數(shù)字化時代。

關鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟時代；企業(yè)；財務管理轉型

一、前言

“數(shù)字中國建設整體布局規(guī)劃”的發(fā)布，明確了數(shù)字經(jīng)濟在中國發(fā)展中的關鍵地位，認為數(shù)字化建設是推動經(jīng)濟發(fā)展的重要驅動力，也是提升國際競爭力的關鍵支柱。規(guī)劃的提出肯定數(shù)字化建設的意義，國家認為加快建設數(shù)字化中國是推動社會主義進程的重要舉措，數(shù)字化會對國家經(jīng)濟、企業(yè)轉型帶來深遠影響。

二、財務數(shù)字化轉型的內(nèi)涵和層次

（一）數(shù)字經(jīng)濟與財務數(shù)字化的內(nèi)涵

1. 數(shù)字經(jīng)濟

數(shù)字經(jīng)濟已逐漸發(fā)展成為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和工業(yè)經(jīng)濟之后的關鍵經(jīng)濟形態(tài)。2016年G20杭州峰會首次提出“數(shù)字經(jīng)濟”，并對數(shù)字經(jīng)濟這一理念有更詳細的解讀，經(jīng)濟活動可依托信息化、數(shù)字化技術，以信息網(wǎng)絡為載體實現(xiàn)生產(chǎn)、銷售等經(jīng)濟活動。2017年“數(shù)字經(jīng)濟”首次被政府關注，經(jīng)過多方了解后政府對“數(shù)字經(jīng)濟”持贊成態(tài)度，政府工作報告強調(diào)應加快“互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字經(jīng)濟”的融合。2021年我國統(tǒng)計局正式發(fā)布數(shù)字經(jīng)濟管理的相關文件，在“數(shù)字經(jīng)濟及核心產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計分類（2021）”中明確統(tǒng)計準則，讓數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展水準有了統(tǒng)一的計量標準。文件明確“數(shù)字經(jīng)濟”定義、計量方法、發(fā)展水平評價標準等內(nèi)容，為數(shù)字經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持，同時也推動了數(shù)字經(jīng)濟的進一步發(fā)展，成為優(yōu)化經(jīng)濟結構、提高信息技術運作效率的重要助力。

與傳統(tǒng)經(jīng)濟相比，數(shù)字經(jīng)濟是全球信息化浪潮下，信息技術革命的產(chǎn)業(yè)化和市場化。在數(shù)字經(jīng)濟中，通過信息系統(tǒng)、物聯(lián)傳感、機器視覺等各種數(shù)字化手段將社會經(jīng)濟活動形成可記錄、可存儲、可交互的數(shù)據(jù)，再通過互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡載體讓這些數(shù)據(jù)、信息自由流動、無縫對接，同時借助云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術，使得數(shù)據(jù)處理實現(xiàn)自動化、智能化，無論是處理能力還是處理效率都得到了極大的提高。

2. 財務數(shù)字化

在2021年12月，財政部公布了《會計信息化發(fā)展規(guī)劃（2021-2025年）》，明確提出對會計數(shù)字化轉型的頂層設計，推動會計數(shù)據(jù)要素的充分利用與流通，加強會計數(shù)據(jù)處理和獲取能力，確保會計在宏觀經(jīng)濟管理和資源配置中充分發(fā)揮關鍵作用。2021年11月，《會計改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》發(fā)布后，財政部也明確表態(tài)數(shù)字化技術的價值，同時提出會計審計轉型升級應以“數(shù)字化”為主要方向，認為依托數(shù)字化技術的會計審計能有效提升財務數(shù)據(jù)核算標準性，提高審計規(guī)范性，從而實現(xiàn)提高內(nèi)部單位管理層次與風險管控能力，同時拓展對外服務財政管理和宏觀經(jīng)濟治理的會計職能新格局。

經(jīng)過分析得知，“財務管理數(shù)字化”并非簡單地對企業(yè)財務信息化、共享化及會計無紙化的升級改進。實質(zhì)上，它依賴數(shù)字經(jīng)濟技術來驅動財務價值創(chuàng)造能力，并構建以數(shù)據(jù)為核心的“智能財務”管理體系。這意味著企業(yè)在財務領域利用云計算、大數(shù)據(jù)等技術，整合數(shù)字資產(chǎn)資源，發(fā)掘數(shù)據(jù)價值，構建數(shù)據(jù)管理平臺，重塑財務組合。通過實現(xiàn)數(shù)據(jù)全流程管理和業(yè)務流程再造，提高財務數(shù)據(jù)質(zhì)量以及財務運作效率，進而推動企業(yè)管理創(chuàng)新和體系變革，最后實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略賦能和重塑企業(yè)生態(tài)的新境界。

（二）財務數(shù)字化轉型的層次

財務的數(shù)字化轉型，不是簡單的技術和數(shù)據(jù)的運用，而是公司績效管理、組織架構、業(yè)務流程、人員培養(yǎng)等全方面變革，具體可以分為財務會計自動化與標準化、管理會計數(shù)據(jù)化和可視化、業(yè)務支持與決策支持系統(tǒng)化和智能化三個層次。

第一，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)標準化與工具自動化。一方面，通過建立健全統(tǒng)一的財務核算和報告體系，為同一業(yè)務、同一板塊設置統(tǒng)一的會計科目、運用統(tǒng)一的會計政策和會計估計，規(guī)范統(tǒng)一的核算標準和流程，確保核算和報告規(guī)范化、標準化。另一方面，借助成熟的光學字符識別技術（OCR）、語音識別、財務機器人（RPA）等技術，將會計憑證、會計檔案及相關財務信息轉化為計算機可以處理的電子數(shù)據(jù)和電子影像，再利用財務機器人等數(shù)字化工具對數(shù)據(jù)開展處理和加工以實現(xiàn)財務會計自動化。

第二，實現(xiàn)管理會計數(shù)據(jù)化與可視化。在多維分析模型，數(shù)據(jù)算法和可視化工具的幫助下，數(shù)字化技術使得企業(yè)在第一層次獲取的財務數(shù)據(jù)數(shù)量和質(zhì)量都實現(xiàn)了大幅躍遷，財務數(shù)據(jù)從狹義延伸至廣義，從“小數(shù)據(jù)”向大數(shù)據(jù)轉變。借助數(shù)據(jù)治理架構和數(shù)據(jù)價值鏈的實施，深入挖掘數(shù)據(jù)的潛在價值并將其轉化為可視化的數(shù)字模型分析。這將使管理成果更為直觀明了，便于管理人員之間的溝通與理解，為后續(xù)決策和部署奠定扎實基礎。

第三，實現(xiàn)決策智能化與科學化。財務數(shù)字化的最終目標是用數(shù)據(jù)驅動企業(yè)“智能”運營，賦能企業(yè)業(yè)務發(fā)展。通過“數(shù)據(jù)+算法”對數(shù)據(jù)資源進行挖掘和分析，在數(shù)字指標和模型的基礎上進行判斷和預測，用“數(shù)據(jù)決策”取代傳統(tǒng)的“經(jīng)驗決策”，用著眼于基于未來的數(shù)據(jù)預判取代基于歷史數(shù)據(jù)的分析。在此基礎上，規(guī)范管理層的行為實施過程，有針對性地作出相對科學化的決策，為業(yè)務運營賦能。

三、數(shù)字經(jīng)濟時代財務數(shù)字化轉型的必然性

（一）財務數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化轉型的最佳切入口

財務具有數(shù)字化的基礎和優(yōu)勢，不管是企業(yè)早期的會計電算化還是以財務管理為核心ERP系統(tǒng)的應用，財務的信息化和數(shù)字化始終引領并推動著企業(yè)管理流程的轉型。一方面，企業(yè)管理的核心為財務管理，因其涵蓋了大量與經(jīng)營決策相關的關鍵數(shù)據(jù)。此外，數(shù)據(jù)正是數(shù)字化轉型的關鍵因素。另一方面，財務系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部起著承上啟下的作用，將采購、生產(chǎn)、運營及銷售等各項業(yè)務緊密聯(lián)系在一起。在企業(yè)數(shù)字化轉型過程中，財務系統(tǒng)不僅作為基礎設施發(fā)揮重要作用，還扮演著連接各部門的橋梁角色，具有至關重要的價值。

（二）財務數(shù)字化是防御財稅風險的最大抓手

在數(shù)字經(jīng)濟時代下，政府與企業(yè)皆試圖利用數(shù)字化技術、思維及認知，以賦予生產(chǎn)、治理與生活方式新的活力，促使經(jīng)濟社會體系全面重構。隨著文件電子化、電子發(fā)票以及金稅四期逐漸實施，財務稅收數(shù)據(jù)逐步實現(xiàn)“云一體化”，即全面整合數(shù)據(jù)、業(yè)務及流程。財務數(shù)字化迅速成為企業(yè)數(shù)字化轉型的核心驅動力之一，深入滲透各個領域。企業(yè)必須借助信息技術重新賦能，推進財稅管理由手工作業(yè)向自動化智能化轉變，才能實現(xiàn)財務管理規(guī)范化，稅務管理合規(guī)化，在應對審計檢查和稅務稽查風險時變被動為主動，實現(xiàn)智能合規(guī)與價值創(chuàng)造的目標。

（三）財務數(shù)字化是現(xiàn)代財務管理職能轉化的現(xiàn)實要求

2022年國資委針對中央企業(yè)的未來發(fā)展方向，提出“加速建設財務管理體系，打造世界一流企業(yè)”的指導意見，該文件強調(diào)構建“455”框架以實現(xiàn)世界一流財務管理體系的目標。在數(shù)字化智能時代背景下，數(shù)字科技成為推動實現(xiàn)世界一流財務管理體系的核心動力。通過企業(yè)數(shù)字技術與財務管理深度融合，使財務團隊向企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響者、制定者和實施者轉型，基于數(shù)字技術，拓展財務管理賦能業(yè)務、防控風險、精益管理，推動乃至引領企業(yè)的價值創(chuàng)造職能，因而財務數(shù)字化勢在必行。

（四）財務數(shù)字化是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路

企業(yè)雖是獨立的經(jīng)濟體和經(jīng)營主體，但也是大市場運行過程中的重要參與要素。從宏觀經(jīng)濟發(fā)展維度來看，企業(yè)是數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展中的構成因子，會直接和間接地受到政策環(huán)境和營商環(huán)境的影響。企業(yè)內(nèi)部進行組織結構優(yōu)化和管理模式現(xiàn)代化轉型時，必須順應時代的高質(zhì)量發(fā)展大勢，在既定的政策框架下，對財務管理戰(zhàn)略進行調(diào)整。企業(yè)推進財務管理現(xiàn)代化轉型的新進程下，應根據(jù)中國特色社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的宏觀布局，積極響應與落實《“十四五”規(guī)劃綱要》總體規(guī)劃，自覺構建對接中國式現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的財務管理體系。現(xiàn)代企業(yè)的財務管理，應積極迎接國際市場中的各種挑戰(zhàn)，在自我革新和自我凈化的過程中，形成突出的國際競爭力和影響力。

四、數(shù)字經(jīng)濟時代財務管理轉型面臨的挑戰(zhàn)

（一）戰(zhàn)略層面對財務數(shù)字化轉型認知不足

數(shù)字化轉型本質(zhì)在于“轉型”，數(shù)字化不僅是技術的應用，更是企業(yè)的核心發(fā)展戰(zhàn)略。目前大多數(shù)企業(yè)并沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，“數(shù)字化轉型”部署集中在信息化在生產(chǎn)端的應用，沒有從長遠發(fā)展的角度將數(shù)字化上升到戰(zhàn)略層面，導致一些轉型執(zhí)行部門主要依賴信息技術部門，技術人員對企業(yè)核心業(yè)務不熟悉，與業(yè)務活動聯(lián)系也不夠緊密，數(shù)字化與業(yè)務發(fā)展成為“兩條線，兩層皮”；二是數(shù)字化轉型需要投入大量資源且短期內(nèi)難以見效。企業(yè)管理層基于短期績效考核要求，更傾向于產(chǎn)生回報快的短期投入，進而影響數(shù)字化轉型實施。

（二）內(nèi)部系統(tǒng)林立，財務系統(tǒng)整合困難

數(shù)字化轉型面臨的挑戰(zhàn)主要在于構建數(shù)字化能力，企業(yè)需具備靈活應變、高效運作及持續(xù)創(chuàng)新的能力。然而，眾多企業(yè)在數(shù)年的信息化過程中，已經(jīng)采用了各種財務和業(yè)務信息系統(tǒng)。這些系統(tǒng)彼此獨立，業(yè)務流程在各自系統(tǒng)中單獨進行并存儲相應數(shù)據(jù)。由于系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)來源及更新周期存在差異，導致它們難以兼容。如此一來，數(shù)據(jù)孤島問題越發(fā)嚴重，進而使得數(shù)據(jù)共享與對接變得極具挑戰(zhàn)性。

（三）復合型數(shù)字化專業(yè)人才匱乏

數(shù)字化轉型需要“專才”支持，然而，企業(yè)已有的信息人員和財務人員都僅擅長各自領域的“專業(yè)技術”而非通才。既了解行業(yè)趨勢和核心業(yè)務，又擁有數(shù)字化專業(yè)技術、具備高效協(xié)同和創(chuàng)新能力的“業(yè)務+技術”復合型數(shù)字化人才儲備嚴重不足。同時，由于薪資結構、職業(yè)發(fā)展等人事管理機制上的諸多限制，高薪引進的技術人才“水土不服”，內(nèi)部培養(yǎng)的優(yōu)秀人才容易流失，導致企業(yè)數(shù)字化人才缺口難以精準補充需求。在這種缺乏人才力量的狀況下，企業(yè)很難充分釋放數(shù)字技術的價值。

五、數(shù)字經(jīng)濟時代財務管理轉型的優(yōu)化對策

央企財務管理轉型升級過程中，持續(xù)強化“數(shù)字化”“信息化”思想是重點，財務數(shù)字化轉型不僅是技術的轉型，更是認知、思維方式和經(jīng)營模式的深層轉型，是企業(yè)轉型升級的戰(zhàn)略性、長期性工程。在轉型路徑上，應基于業(yè)財一體化的基礎，持續(xù)運用信息技術手段，重建財務組織，重塑業(yè)務流程，從戰(zhàn)略、觀念、技術、組織和人員各方面予以實現(xiàn)。

（一）轉變管理觀念，打造數(shù)字化轉型企業(yè)文化

企業(yè)的數(shù)字化轉型是“一把手”工程。數(shù)字經(jīng)濟時代的企業(yè)管理者應轉變觀念，立足行業(yè)發(fā)展大勢，平衡好利益相關者之間的關系，精準和正確地定位轉型和發(fā)展方向，以身作則積極支持和推動數(shù)字化轉型。同時，要塑造轉型文化，在全體員工中加強對數(shù)字化轉型的心理認同和行動支持。首先，做好思想轉變培訓，不定期組織企業(yè)財務相關人員參與培訓，深刻認識財務數(shù)字化的結構、運行模式等內(nèi)容，從個人層面提高員工對財務數(shù)字化轉型的認可度。其次，通過輪崗、交流學習、培訓、競賽等方式讓企業(yè)全員認識到財務數(shù)字化轉型的必要性，轉變整體員工的財務理念。最后，構建業(yè)財融合的一體化工作模式，打破業(yè)財部門的信息壁壘，營造信息互通、協(xié)調(diào)并進的工作氛圍。

（二）搭建數(shù)據(jù)中臺，構建“業(yè)務+科技”雙驅引擎

財務數(shù)字化轉型基于數(shù)字技術驅動，搭建數(shù)據(jù)中臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源聚合，讓數(shù)據(jù)與業(yè)務充分融合，構建“業(yè)務+科技”雙驅引擎是財務數(shù)字化轉型成功的關鍵路徑。在技術層面，采用目前業(yè)界前沿的技術及規(guī)范，搭建數(shù)字化工具、數(shù)據(jù)資產(chǎn)和數(shù)據(jù)應用三大平臺，建立存儲大、標準化和可共享的數(shù)據(jù)服務體系。在業(yè)務層面，通過打通財務邊界，對采集的企業(yè)內(nèi)外部不同來源的數(shù)據(jù)進行采集、計算、存儲、加工，生成統(tǒng)一的標準數(shù)據(jù)，最終形成大數(shù)據(jù)資產(chǎn)層，支撐公司業(yè)務端數(shù)據(jù)化需求，快速及時響應公司業(yè)務變化，賦能企業(yè)經(jīng)營管理層及時掌握公司經(jīng)營情況、科學決策，賦能部門負責人對業(yè)務進展有效監(jiān)控、防范風險，賦能業(yè)務人員智能匹配合作客戶和細分領域，提高業(yè)務管理能力。

（三）重塑財務架構，推進管理會計協(xié)同發(fā)展

從數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢和突出特質(zhì)來看，重塑財務架構，推進管理會計和財務會計的協(xié)同發(fā)展是十分必要的。企業(yè)的財務部門要加快轉型，從傳統(tǒng)的記賬核算模式向業(yè)務財務、戰(zhàn)略財務、財務共享一體化的財務管理模式過渡，從單一的線性協(xié)同模式向多線程、跨部門協(xié)同模式過渡。財務會計是財務管理的基礎職能，包括會計核算、稅務管理和編制財務報表等內(nèi)容。管理會計是財務發(fā)揮管理職能的關鍵，包括預算管理、績效管理、成本管理、風險管理、資金管理和司庫管理等內(nèi)容。財務數(shù)字化將重新定義管理會計的價值，提升財務“管理職能”的質(zhì)量與效率，深度推動財務和業(yè)務深度融合，為科學驅動經(jīng)營管理決策夯實基礎。

（四）推動財務轉型，加大數(shù)字化復合人才培養(yǎng)

在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)財務管理的外部環(huán)境發(fā)生了深刻、復雜的變化，特別是信息技術的應用和數(shù)據(jù)的深度拓展，對財務傳統(tǒng)職能產(chǎn)生了深遠影響。這就要求企業(yè)財務人員轉變固有思維模式，堅持理念先行，增強轉型的緊迫感，將自身職能前置，向業(yè)務化方向發(fā)展，積極迎接并適應財務管理數(shù)字化轉型。另外，企業(yè)應大力提升財務人員的數(shù)字素養(yǎng)。一是基于企業(yè)數(shù)字化人才戰(zhàn)略，對于不同的崗位和不同階段的財務人才應用不同類型的學習工具，建立健全培訓體系，加強對現(xiàn)有財務管理人員的培養(yǎng)培訓，不斷提升他們財務管理綜合素質(zhì)和能力，讓其成功實現(xiàn)角色轉變和定位，使其成為企業(yè)數(shù)字化轉型的中堅力量；二是完善人才招聘和薪酬機制，積極懂業(yè)務、懂會計、懂技術的多元化、復合型人才，切實提高財務管理團隊的整體水平；三是建立并落實財務人員輪崗機制，保持財務人員的流動性，鼓勵財務人員每年有固定時間跨部門進行學習和交流，幫助其更全面熟悉各個條線的業(yè)務開展，能站在業(yè)務端重新定義財務管理的內(nèi)容；四是構建數(shù)字化人才戰(zhàn)略，建立人才儲備庫。針對具體的人才盤點和崗位勝任標準，為企業(yè)識人、選人、用人提供有力支撐，同時要精準地匹配和培養(yǎng)理解企業(yè)戰(zhàn)略、符合企業(yè)需要的數(shù)字化人才。

（五）搭建財務共享中心，助力財務共享化

在搭建FSSC后，為防范安全風險，企業(yè)應引入分布式記賬，推動去中心化，以此保障數(shù)據(jù)共享過程中的安全性。就分布式記賬而言，其作為一種數(shù)據(jù)庫，以互聯(lián)網(wǎng)技術為依托，具有多主體以及多結構，在企業(yè)FSSC中應用后，各部門數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享，真正做到跨區(qū)共享。第一，充分保證FSSC數(shù)據(jù)庫賬本的獨立性與更新及時性。企業(yè)經(jīng)營活動不同主體，在FSSC數(shù)據(jù)庫中擁有獨立賬本，各類主體賬本不“串臺”，保證所有賬本數(shù)據(jù)的真實性與保密性。當業(yè)務主體發(fā)生變化或經(jīng)營活動有推進時，及時更新賬本內(nèi)容。同時在共享背景下加強對數(shù)據(jù)賬本的動態(tài)化監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)賬本某個節(jié)點出現(xiàn)問題及時反饋，查找賬本出現(xiàn)問題的原因，及時修正賬本數(shù)據(jù)，保證財務數(shù)據(jù)記錄的完整性、全面性與精準性。第二，優(yōu)化權限，在FSSC實施之后，對于下級分子公司的權限分配，直接由上級部門賦予產(chǎn)生，在執(zhí)行過程中，需要經(jīng)過上級職能部門批準，授權歸于集團總部，常常出現(xiàn)無法把握審批時限、耗時較長的情況，容易增加經(jīng)營成本。

（六）設立管理會計部門，推動管理增值

作為企業(yè)財會部門，要加大與其他部門的溝通力度，打破傳統(tǒng)的業(yè)財孤立的局面。要發(fā)揮好管理會計的職能優(yōu)勢，必須獲取全面的數(shù)據(jù)資源，并不是單純的只對財務會計的相關內(nèi)容進行分析評估，而企業(yè)組織架構層面上的融合，能夠保障管理會計最大限度地獲取完整的數(shù)據(jù)信息，促使管理會計充分發(fā)揮內(nèi)在價值。在企業(yè)引入管理會計后，可以通過管理會計報告的形式對經(jīng)營狀況進行反饋，然而以往所提供的報告并不完善，與業(yè)務活動關聯(lián)度不高，由此導致企業(yè)無法及時、有效辨識風險、防范風險。因此，國企要以管理會計應用為基礎，深化推動企業(yè)業(yè)財融合，使業(yè)務成為企業(yè)編制管理會計報告的重要依據(jù)和支撐，以此確保管理會計報告能夠客觀、全面地展現(xiàn)企業(yè)業(yè)務活動真實的情況，為業(yè)務風險預判、風險識別提供依據(jù)，從而提升企業(yè)風險防范能力。

（七）推動業(yè)財融合，助力財務管理轉型

首先，業(yè)財融合能夠提高企業(yè)的財務信息透明度。在財務管理過程中，企業(yè)應注重財務信息的準確性、完整性和及時性，為企業(yè)管理層提供有效的決策支持。同時，業(yè)財融合有助于加強企業(yè)內(nèi)部的信息溝通與協(xié)作，提高企業(yè)的決策效率和運營效果。其次，業(yè)財融合有助于企業(yè)更好地識別和把握市場機會。在財務管理過程中，企業(yè)需將業(yè)務戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略緊密結合，分析市場趨勢和競爭態(tài)勢，以指導企業(yè)在市場中作出合理決策。通過業(yè)財融合，企業(yè)能夠更好地發(fā)揮財務在支持業(yè)務發(fā)展中的作用，提高企業(yè)的市場競爭力。此外，業(yè)財融合有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置。在財務戰(zhàn)略管理過程中，企業(yè)應充分利用財務數(shù)據(jù)和分析方法，對企業(yè)的資源配置進行全面審視和調(diào)整。

六、結語

在數(shù)字經(jīng)濟時代，財務領域的變革勢在必行，而數(shù)字化財務管理成為這一變革的關鍵路徑。企業(yè)管理層應不斷強化數(shù)字化財務理念，持之以恒地推動創(chuàng)新，以充分發(fā)掘財務數(shù)字化所帶來的優(yōu)勢及其引領作用，從而實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉型的最終目的與價值，為不斷推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供動力。

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（作者單位：中國政企合作投資基金股份有限公司）