新形勢(shì)下電力企業(yè)人才開(kāi)發(fā)策略探析

呂雪梅 國(guó)網(wǎng)四川省電力公司廣元供電公司

眾所周知，電力行業(yè)屬于基礎(chǔ)行業(yè)，能夠給其他行業(yè)建設(shè)發(fā)展提供支持。當(dāng)前科技水平不斷提高的環(huán)境對(duì)電力行業(yè)發(fā)展要求更加嚴(yán)格，為了給各個(gè)行業(yè)提供穩(wěn)定電力，電力企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化與改革。在電力企業(yè)中，人才開(kāi)發(fā)是促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展的主要方式，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予人才開(kāi)發(fā)工作高度重視，從自身發(fā)展角度入手，制定合理的人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)計(jì)劃，從而保障人才開(kāi)發(fā)效果。

一、新形勢(shì)下電力企業(yè)人才開(kāi)發(fā)的意義

電力企業(yè)屬于能源生產(chǎn)和轉(zhuǎn)換的行業(yè)，技術(shù)比較密集。近幾年，隨著市場(chǎng)化快速發(fā)展，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中特高壓、智能電網(wǎng)等得到了廣泛應(yīng)用，并且對(duì)電力人才提出嚴(yán)格要求。在新形勢(shì)發(fā)展下，電力企業(yè)除了要做好技術(shù)創(chuàng)新工作之外，在經(jīng)營(yíng)管理模式上也要做出全面改革，并且朝著集團(tuán)化、集約化方向發(fā)展。在此過(guò)程中，如果缺少專業(yè)人才支持，則無(wú)法快速完成電力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。所以電力企業(yè)應(yīng)注重人才開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)，加強(qiáng)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為企業(yè)改革發(fā)展提供人才保障[1]。為了保障人才開(kāi)發(fā)效果，電力企業(yè)可以參考其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，有針對(duì)性地開(kāi)展人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)活動(dòng)，從而給企業(yè)培養(yǎng)更多綜合能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才，夯實(shí)電力隊(duì)伍。在本質(zhì)上，人才是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，除了要注重經(jīng)營(yíng)管理外，還要強(qiáng)調(diào)人才開(kāi)發(fā)，將人才優(yōu)勢(shì)全面挖掘，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展。由此可知，加強(qiáng)人才開(kāi)發(fā)研究，對(duì)電力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展有著重要意義。電力企業(yè)人才開(kāi)發(fā)示意圖見(jiàn)圖1：

圖1 電力企業(yè)人才開(kāi)發(fā)示意圖

二、電力企業(yè)人才開(kāi)發(fā)中存在的問(wèn)題

（一）缺少明確的人才開(kāi)發(fā)目標(biāo)

結(jié)合目前情況來(lái)說(shuō)，人才開(kāi)發(fā)和電力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間相互偏離。在人才開(kāi)發(fā)過(guò)程中，企業(yè)未從實(shí)際情況入手，綜合思考人才發(fā)展需求，明確人才開(kāi)發(fā)目標(biāo)，制定合理的人才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)方案，使得在人才開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)中缺少依據(jù)，影響人才開(kāi)發(fā)效果，容易發(fā)生周期短、人才開(kāi)發(fā)過(guò)度的狀況。與此同時(shí)，部分電力企業(yè)雖然制定了人才發(fā)展規(guī)劃方案，但是在人才開(kāi)發(fā)目標(biāo)設(shè)定上，缺少戰(zhàn)略性，沒(méi)有和電力企業(yè)改革發(fā)展要求充分連接，設(shè)定的人才開(kāi)發(fā)目標(biāo)不夠具體和明確，可行性不強(qiáng)，無(wú)法為后續(xù)人才開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)工作順利進(jìn)行提供支持。

（二）人才開(kāi)發(fā)方式不科學(xué)

電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展屬于一個(gè)不斷變化過(guò)程，為了給各個(gè)行業(yè)提供充足的電力，電力企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有管理體系進(jìn)行改革，優(yōu)化人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)機(jī)制。但是我國(guó)部分電力企業(yè)在人才開(kāi)發(fā)過(guò)程中采用的開(kāi)發(fā)方式為培訓(xùn)教育，并且在培訓(xùn)開(kāi)發(fā)內(nèi)容上比較落后，沒(méi)有和企業(yè)發(fā)展需求充分結(jié)合，未把工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)作為開(kāi)發(fā)培訓(xùn)重點(diǎn)，無(wú)法促進(jìn)人才綜合水平和能力提高。同時(shí)，一些電力企業(yè)在人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)中，培訓(xùn)方式以課堂理論知識(shí)講解為主，缺少實(shí)踐活動(dòng)，不能培養(yǎng)員工工作創(chuàng)造力[2]。

（三）缺少完善的人才開(kāi)發(fā)機(jī)制

在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，為了取得良好的人才開(kāi)發(fā)效果，應(yīng)結(jié)合企業(yè)人才利用要求，制定詳細(xì)的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)計(jì)劃，完善相關(guān)的工作機(jī)制。但是在實(shí)際中，部分電力企業(yè)過(guò)于注重人才培養(yǎng)，忽略人才開(kāi)發(fā)，更不會(huì)結(jié)合人才開(kāi)發(fā)要求建立對(duì)應(yīng)的工作機(jī)制，難以為人才開(kāi)發(fā)工作順利進(jìn)行提供指導(dǎo)。并且，在電力企業(yè)人才選拔評(píng)估方面，缺少具體的選拔評(píng)估機(jī)制，采用的評(píng)估方式不夠科學(xué)，人才選拔標(biāo)準(zhǔn)不夠合理，并且每個(gè)電力企業(yè)在人才選拔和評(píng)估方式上大致相同，導(dǎo)致電力企業(yè)的人才選拔和評(píng)估缺少針對(duì)性和有效性。部分電力企業(yè)管理人員沒(méi)有注重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，通常是根據(jù)主觀意愿來(lái)選擇，導(dǎo)致企業(yè)選拔評(píng)估機(jī)制缺少合理性和公正性，造成人才流失。

（四）電力企業(yè)用人不太合理

在電力企業(yè)用人管理中，企業(yè)缺少對(duì)人才的開(kāi)發(fā)和利用，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的工作優(yōu)勢(shì)沒(méi)有做到全面挖掘，并且對(duì)于一些工作能力強(qiáng)、綜合素養(yǎng)高的人才利用水平不高。在這種情況下，容易造成人力資源大量消耗，不利于電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。人力資源是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。如果企業(yè)用人不合理，缺少專業(yè)的用人制度，將會(huì)導(dǎo)致人才大量流失；如果企業(yè)工作環(huán)境不合理，則無(wú)法激發(fā)員工工作潛力，會(huì)導(dǎo)致工作水平下降，無(wú)法引導(dǎo)電力企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。

三、新形勢(shì)下電力企業(yè)人才開(kāi)發(fā)策略

（一）明確新形勢(shì)下電力企業(yè)人才開(kāi)發(fā)目標(biāo)

在新形勢(shì)下，為了引導(dǎo)電力企業(yè)合理開(kāi)發(fā)人才，實(shí)現(xiàn)人力資源科學(xué)利用，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)設(shè)定人才開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)目標(biāo)，認(rèn)真做人才開(kāi)發(fā)工作，充分發(fā)揮人才價(jià)值，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。在設(shè)定人才開(kāi)發(fā)目標(biāo)時(shí)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

第一，加強(qiáng)人才需求分析。在新形勢(shì)發(fā)展下，電力企業(yè)為了取得良好的人才開(kāi)發(fā)效果，應(yīng)該明確人才開(kāi)發(fā)價(jià)值，梳理人才開(kāi)發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之間的關(guān)系，科學(xué)設(shè)定人才開(kāi)發(fā)目標(biāo)。在實(shí)際中，人才開(kāi)發(fā)展現(xiàn)出較強(qiáng)的專業(yè)性，可以幫助企業(yè)增強(qiáng)綜合發(fā)展實(shí)力，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在實(shí)際中，相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和目標(biāo)，對(duì)人才需求量進(jìn)行計(jì)算，結(jié)合員工發(fā)展目標(biāo)，制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。電力企業(yè)應(yīng)在中期和長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃引導(dǎo)下，根據(jù)各個(gè)崗位的人才需求，結(jié)合員工學(xué)歷、專業(yè)類型等，有針對(duì)性地為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，設(shè)定短期發(fā)展目標(biāo)，為員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，激發(fā)員工工作潛力，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。以某電力企業(yè)為例，為了進(jìn)一步了解人才需求，該企業(yè)通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式，收集員工工作需求和對(duì)人力開(kāi)發(fā)的想法，確定人才發(fā)展需求。通過(guò)科學(xué)分析，合理設(shè)定人才開(kāi)發(fā)目標(biāo)，預(yù)測(cè)人才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提前做好防范和控制工作，保障人才開(kāi)發(fā)效果，控制人才開(kāi)發(fā)成本[3]。

第二，明確人才開(kāi)發(fā)要求。人才主要是指在某個(gè)方面有著一定優(yōu)勢(shì)的人員，不僅僅包括“才”，也要有“德”。除了要掌握專業(yè)技能之外，還要具備較強(qiáng)的職責(zé)意識(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)。比如，要不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，能夠處理電力保障中的急難險(xiǎn)重任務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)引進(jìn)和培養(yǎng)一專多能的優(yōu)秀人才。在此過(guò)程中，應(yīng)做好三項(xiàng)工作：首先，不斷學(xué)習(xí)，只有不斷學(xué)習(xí)，才能進(jìn)步發(fā)展。因此要求員工具備自主學(xué)習(xí)意識(shí)；其次，勇于創(chuàng)新，在創(chuàng)新下才能更好發(fā)展。隨著新時(shí)代來(lái)臨，市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，傳統(tǒng)思維模式已經(jīng)不滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，需要全面創(chuàng)新。與此同時(shí)，諸多問(wèn)題需要通過(guò)創(chuàng)新思維處理。最后，人才也應(yīng)有為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)的意識(shí)，人才通過(guò)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造效益，在此過(guò)程中不僅實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，也能為企業(yè)發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)，這也是人才開(kāi)發(fā)的核心目標(biāo)。

第三，創(chuàng)新人才開(kāi)發(fā)方式方法。傳統(tǒng)的人才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)模式將不能滿足電力企業(yè)人才發(fā)展要求，電力企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)和高校合作，以增強(qiáng)人員綜合能力。實(shí)踐培訓(xùn)是當(dāng)前企業(yè)人才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)的有效方式，實(shí)踐培訓(xùn)不但能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)員工身心的健康培養(yǎng)，也能舍棄一些傳統(tǒng)培訓(xùn)模式中單一的理論知識(shí)培訓(xùn)方法，讓員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)更多專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)自身綜合能力。與此同時(shí)，電力企業(yè)還要實(shí)施輪崗制度，開(kāi)發(fā)并提高員工的綜合素養(yǎng)。輪崗制度能夠讓員工對(duì)各個(gè)方面有充分了解，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，有利于員工日常活動(dòng)的正常進(jìn)行。

第四，培養(yǎng)員工的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。在電力企業(yè)人才開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)過(guò)程中，電力企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)人才社會(huì)責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，尤其是年輕人員，通過(guò)定期組織開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，幫助年輕員工了解自身肩負(fù)的職責(zé)和使命，提高人才團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)。在新形勢(shì)下，年輕員工是推動(dòng)電力企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵，因此電力企業(yè)需要充分發(fā)揮年輕員工的工作潛力，讓其對(duì)工作職責(zé)有清晰的認(rèn)知，精準(zhǔn)定位，把掌握的理論知識(shí)和實(shí)踐充分結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。一方面，注重員工盡力思維培養(yǎng)，向員工傳遞電力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)和精神，從行業(yè)未來(lái)發(fā)展入手，尋找數(shù)據(jù)支持，落實(shí)到實(shí)際中。另一方面，培養(yǎng)員工盡職盡責(zé)思維。電力企業(yè)的職能就是促進(jìn)電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)具備職責(zé)意識(shí)，向員工貫徹服務(wù)理念，從電力行業(yè)未來(lái)發(fā)展角度出發(fā)，引導(dǎo)員工成為促進(jìn)電力行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍者[4]。電力企業(yè)人才開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)計(jì)劃見(jiàn)圖2：

圖2 電力企業(yè)人才開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)計(jì)劃圖

（二）創(chuàng)新電力企業(yè)人才開(kāi)發(fā)方式

電力企業(yè)在人才開(kāi)發(fā)過(guò)程中，廣泛采用的開(kāi)發(fā)方式有兩個(gè)，一個(gè)是開(kāi)發(fā)內(nèi)容改革創(chuàng)新，另一個(gè)是保障開(kāi)發(fā)培訓(xùn)內(nèi)容多樣性。在對(duì)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)內(nèi)容創(chuàng)新的過(guò)程中，電力企業(yè)需要打破傳統(tǒng)人才開(kāi)發(fā)模式帶來(lái)的束縛，加入一些新的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)內(nèi)容，并在日常培訓(xùn)中給員工創(chuàng)建不同的工作場(chǎng)景，加入適合的案例，讓員工在培訓(xùn)中獲得真實(shí)的感受。為了取得良好的人才開(kāi)發(fā)效果，電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展，在人才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)過(guò)程中，轉(zhuǎn)變單一的培養(yǎng)模式，不僅僅要注重人才理論知識(shí)培養(yǎng)，還要定期組織安排各種實(shí)踐活動(dòng)，讓員工在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)自身技術(shù)能力。在新形勢(shì)下，電力企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，對(duì)人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)模式進(jìn)行創(chuàng)新，如在業(yè)務(wù)技能、人際關(guān)系處理、創(chuàng)新發(fā)展等方面加大培訓(xùn)力度，在本質(zhì)上保障電力企業(yè)人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)效果。與此同時(shí)，電力企業(yè)還要根據(jù)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和企業(yè)性質(zhì)，采用老員工帶新員工的培訓(xùn)方式，讓新員工在工作中快速成長(zhǎng)，并且通過(guò)完善激勵(lì)體系，為企業(yè)挽留更多的人才，給新員工提供良好的工作環(huán)境，使其充分展示自我，盡可能做到人盡其才，為電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

（三）構(gòu)建完善人才開(kāi)發(fā)機(jī)制

電力企業(yè)在人才開(kāi)發(fā)中，需要提供機(jī)制上的支持，從而保障人才開(kāi)發(fā)效果。

首先，結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)人才的基本需求，制定詳細(xì)的人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)計(jì)劃，并且在人才開(kāi)發(fā)過(guò)程中，應(yīng)該和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)充分結(jié)合，根據(jù)各個(gè)崗位和部門要求，實(shí)現(xiàn)不同人才開(kāi)發(fā)，了解每個(gè)部門和崗位對(duì)人才的基本要求，并且對(duì)現(xiàn)有人才開(kāi)發(fā)機(jī)制進(jìn)行評(píng)估，找到其中存在的不足，判斷是否能夠提高人才綜合能力，為調(diào)整與完善人才開(kāi)發(fā)機(jī)制提供依據(jù)[5]。與此同時(shí)，把電力企業(yè)對(duì)于人才的需求融入人才開(kāi)發(fā)機(jī)制建設(shè)中，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展情況，制定詳細(xì)的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)計(jì)劃，提高人才綜合能力與素養(yǎng)，確定員工等級(jí)，實(shí)施針對(duì)性的培訓(xùn)。

其次，完善人才引進(jìn)機(jī)制。電力企業(yè)中人才引進(jìn)機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展有著直接影響，決定了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是否可以順利實(shí)現(xiàn)。電力企業(yè)為了在發(fā)展中獲得更多效益，需要科學(xué)使用人才，并引進(jìn)正確的人才引進(jìn)機(jī)制，其中比較重要的工作內(nèi)容在于工作分析和設(shè)計(jì)。工作分析也就是根據(jù)電力企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，整合各項(xiàng)資源，工作設(shè)計(jì)則是結(jié)合工作內(nèi)容，合理分配，采用科學(xué)的方式提高資源使用率，引導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)快速完成。

再次，建立績(jī)效考核機(jī)制。通過(guò)開(kāi)展績(jī)效考核工作，能夠整合與調(diào)配電力企業(yè)人力資源，強(qiáng)化資源管理，是員工薪酬分配和崗位競(jìng)爭(zhēng)的依據(jù)。電力企業(yè)員工的工作績(jī)效主要受到技能、工作機(jī)會(huì)、激勵(lì)政策、工作環(huán)境等影響，展現(xiàn)出多樣性、變動(dòng)性特點(diǎn)。在實(shí)施崗位技能工資和績(jī)效考核機(jī)制過(guò)程中，需要確定員工在企業(yè)發(fā)展中的貢獻(xiàn)率，讓其明白自己在企業(yè)中的價(jià)值，挖掘其工作潛力，調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性與積極性，將工作貢獻(xiàn)大的員工和收入深入結(jié)合，實(shí)施一流人才、一流業(yè)績(jī)、一流報(bào)酬的工作體系，在工資薪酬、職業(yè)晉升等方面展現(xiàn)。

最后，建立激勵(lì)機(jī)制。在建立激勵(lì)機(jī)制過(guò)程中，為了保障激勵(lì)機(jī)制的公正性和公平性，電力企業(yè)可以把員工勞動(dòng)報(bào)酬和企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、經(jīng)濟(jì)效益等充分結(jié)合，實(shí)施電力企業(yè)崗位薪點(diǎn)工資機(jī)制和薪檔動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，薪酬根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)整，從而提高員工工作水平。

（四）實(shí)行科學(xué)合理的用人機(jī)制

鑒于當(dāng)前部分電力企業(yè)存在的用人機(jī)制不合理狀況，有效的處理方式就是完善競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，定期對(duì)員工工作情況深入考核，對(duì)于一些考核結(jié)果比較好的員工，予以重用，盡可能將其安排到適合的工作崗位中。對(duì)于一些考核結(jié)果比較差的員工，予以相應(yīng)處罰，并為其安排專業(yè)培訓(xùn)，直到考核通過(guò)以后才能上崗就業(yè)。同時(shí)電力企業(yè)還要主動(dòng)關(guān)心員工實(shí)際生活，提供相應(yīng)保障，通過(guò)完善社會(huì)保障制度，結(jié)合員工具體情況和工作績(jī)效，提供對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心和關(guān)懷，增加企業(yè)的向心力。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，人才開(kāi)發(fā)對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著現(xiàn)實(shí)性意義，所以電力企業(yè)應(yīng)注重人才開(kāi)發(fā)，結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，明確人才開(kāi)發(fā)要求，設(shè)定合理的人才開(kāi)發(fā)目標(biāo)，根據(jù)各個(gè)崗位和部門的人才需求，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，定期組織開(kāi)展培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，調(diào)動(dòng)其工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造理想的效益，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。