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    全科醫(yī)生崗位勝任力評價指標體系研究

    2024-01-01 00:00:00包玉華王黎珠王霏李晶菁
    交通醫(yī)學 2024年5期
    關鍵詞:全科醫(yī)生崗位勝任力文獻分析

    [摘" "要]" "目的:構建全科醫(yī)生崗位勝任力評價指標體系,以指導全科醫(yī)學人才培養(yǎng),提高服務質(zhì)量。方法:通過國內(nèi)外文獻研究,建立初步評價指標,制定調(diào)查問卷。對25名全科醫(yī)學領域的專家采用德爾菲法開展兩輪問卷調(diào)查,利用層次分析法進行模型構建,構建判斷矩陣,確定三級指標分別對應的權重。結果:構建全科醫(yī)生崗位勝任力評價指標體系,一、二、三級指標分別有4個、19個和54個。醫(yī)療服務能力、人際溝通與團隊合作能力、基本公共衛(wèi)生服務能力、職業(yè)素養(yǎng)4個一級指標的權重值分別為0.2529、0.2506、0.2413和0.2552。結論:本研究構建的全科醫(yī)生崗位勝任力評價體系設置指標明確,權重系數(shù)精準,是科學可靠的評價體系,能為醫(yī)院和醫(yī)學院校全科醫(yī)學人才培養(yǎng)、選拔和考核提供有效的評價依據(jù)。

    [關鍵詞]" "全科醫(yī)生;崗位勝任力;文獻分析;德爾菲法;層次分析法

    [中圖分類號]" "R197.32 [文獻標志碼]" "B [DOI]" "10.19767/j.cnki.32-1412.2024.05.031

    隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和人口老齡化問題日益嚴重,對全科醫(yī)生的需求及其服務質(zhì)量提出了更高要求。全科醫(yī)生作為居民健康的“守門人”,其接觸人群及工作環(huán)境對全科醫(yī)生的執(zhí)業(yè)能力有著特殊的要求[1]。高素質(zhì)的全科醫(yī)生是支撐基層醫(yī)療衛(wèi)生服務事業(yè)發(fā)展的關鍵主體[2],直接影響轄區(qū)居民的健康水平和生活質(zhì)量。

    臨床醫(yī)生崗位勝任力指的是臨床醫(yī)生在日常醫(yī)療服務中應具備的醫(yī)學知識、臨床技能、臨床思維、溝通能力、道德素養(yǎng)等,能為服務對象提供良好的醫(yī)療服務[3]。崗位勝任力很大程度上體現(xiàn)醫(yī)生的工作能力,也是評價工作績效的主要依據(jù)。劉紅等[4]分析指出江蘇省基層全科醫(yī)生需要進一步提升崗位勝任力,尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級全科醫(yī)生,急需針對性地改進。南通與其他東部經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)相比,全科醫(yī)學發(fā)展起步較晚,在人才培養(yǎng)、全科醫(yī)療服務等方面還有很多欠缺。因此,構建全科醫(yī)生崗位勝任力評價指標體系,為醫(yī)學院校和醫(yī)院提供人才培養(yǎng)、選拔、評價依據(jù),幫助全科醫(yī)生提高水平、提高基層醫(yī)療服務質(zhì)量十分緊迫和重要。

    本研究綜合既往相關研究結果,結合對南通地區(qū)醫(yī)療資源分布、人才培養(yǎng)現(xiàn)狀和全科醫(yī)學發(fā)展趨勢的研究分析,采用文獻分析以及德爾菲(Delphi)專家咨詢法和層次分析法(analytic hierarchy process,AHP)確定評價體系中的各級指標權重,構建評價模型,為本地區(qū)全科醫(yī)生的人才選拔、培養(yǎng)和評價考核提供依據(jù)。

    1" "資料與方法

    1.1" "文獻分析" "以“全科醫(yī)生”、“家庭醫(yī)生”、“勝任力”、“勝任力模型”、“素質(zhì)評價”、“能力測評”為關鍵詞,從中國知網(wǎng)、萬方、維普數(shù)據(jù)庫、PubMed、Web of Science數(shù)據(jù)庫搜索近5年相關文獻,共得到635篇,從中篩選出研究全科醫(yī)生崗位勝任力指標的研究文獻和學位論文,排除重復的、非科研類文獻、會議紀要、工作報告等,最后遴選出36篇較有代表性的文獻。匯總文獻中全科醫(yī)生崗位勝任力條目,根據(jù)當前我國全科醫(yī)生培養(yǎng)的特點和要求,對條目進行篩選、去重、合并等整理分析,經(jīng)課題組集體討論,初步構建全科醫(yī)生崗位勝任力指標體系,包含一、二、三級指標,分別有4個、19個和55個。

    1.2" "采用德爾菲專家咨詢法[5]確立全科醫(yī)生崗位勝任力指標體系

    1.2.1" "制定專家咨詢問卷:問卷包含4部分內(nèi)容。(1)卷首語:介紹研究背景和目的;(2)全科醫(yī)生崗位勝任力評價指標:請專家對各指標的重要性采用Likert 5級評分法進行打分(1~5分,依次從很不重要到很重要),專家可提出自己的想法和建議。(3)專家對咨詢內(nèi)容的熟悉程度和判斷依據(jù)評分:熟悉程度(Cs)分為5級,分別為很不熟悉(0.1分)、不熟悉(0.3分)、一般(0.5分)、熟悉(0.7分)、很熟悉(0.9分)。判斷依據(jù)(Ca)包含4類,分別是實踐經(jīng)驗、理論分析、主觀判斷和參考文獻,判斷依據(jù)對專家的影響程度分為3個等級,依次是大、中、小,并對應不同量化值,即實踐經(jīng)驗0.5、0.4、0.3,理論分析0.3、0.2、0.1,主觀判斷和參考文獻的3個影響等級均為0.1[6]。(4)專家基本信息調(diào)查表:主要是專家姓名、年齡、學歷、職務等方面的基本信息。

    1.2.2" "選取咨詢專家:采用目的抽樣法,從南通3區(qū)1縣及3個縣級市全科臨床工作者、衛(wèi)生行政管理工作者中遴選咨詢專家,納入標準:(1)具有≥10年全科臨床實踐或衛(wèi)生行政管理工作經(jīng)驗;(2)對臨床基地和基層基地全科醫(yī)療服務有足夠了解;(3)副高以上技術職稱;(4)愿意積極參與本課題,能連續(xù)參加兩輪專家咨詢。

    1.2.3" "專家咨詢:采用兩輪專家咨詢,第一輪咨詢結束后,收集資料,對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析,結合專家意見對相關指標進行修改、刪減及補充,形成第二輪咨詢問卷,咨詢結束后再根據(jù)數(shù)據(jù)分析結果進行修改,最終形成全科醫(yī)生崗位勝任力評價指標體系。

    1.3" "確定指標權重" "采用層次分析法。首先構建指標體系層次結構,依據(jù)相對重要性進行Saaty標度的計算,構建判斷矩陣,通過R軟件4.3版本得到各指標權重,并計算出相應的組合權重。采用一致性指標CI和一致性比例CR來評估矩陣的一致性[7],CRlt;0.1表明權重分配合理,如CRgt;0.1則需要修正矩陣,直到通過一致性檢驗。

    1.4" "統(tǒng)計學處理" "采用Excel 2015、R軟件及SPSS 23.0軟件,采用雙人錄入法錄入數(shù)據(jù),計算各級指標的均數(shù)、標準差、權重和變異系數(shù),評估專家意見的協(xié)調(diào)性和權威程度。

    2" "結" " " 果

    2.1" "專家基本信息、積極系數(shù)和權威系數(shù)" "本研究共邀請全科相關領域25名專家,來自南通大市內(nèi)22所醫(yī)療機構,包含三級醫(yī)療機構及社區(qū)衛(wèi)生服務中心。25名專家中男性16名(64.0%),女性9名(36.0%);工作年限10~20年5名(20.0%),20年以上20名(80.0%);學歷:本科18名(72.0%),研究生及以上7名(28.0%);職稱:副高19名(76.0%),正高6名(24.0%)。兩輪問卷調(diào)查的回訪成功率均為100%,表明專家參與本研究的積極系數(shù)高。專家權威系數(shù)(Cr)=(Cs+Ca)/2,Cr≥0.7即可接受[8]。本研究咨詢專家權威系數(shù)為0.7647,權威程度較高。

    2.2" "兩輪咨詢結果

    2.2.1" "一致性檢驗:所有指標的CR值與CI值均lt;0.1,通過一致性檢驗,權重向量可靠性較高,可以此開展分析。

    2.2.2" "第一輪專家咨詢結果:一級指標的重要性賦值均數(shù)為(4.83±0.38)分,二級指標的重要性賦值均數(shù)為(4.56±0.61)分,三級指標的重要性賦值均數(shù)為(4.17±0.42)分。三級指標中的“康復功能評定”“外語知識”“發(fā)表科研論文”均數(shù)lt;4分。專家認為南通地區(qū)開放程度不高,全科醫(yī)生服務對象為基層群眾,對外語知識、科研要求不高,基層醫(yī)院目前條件欠缺,無法完成康復功能評定,建議暫且不將上述3個指標列入評價體系中。對于二級指標“急危重癥的應急處置”,專家認為需要將在實際工作中常涉及的“病情評估能力”、“掌握急危重癥的救治時間窗”、“把握轉診指征、轉診時機和流程”等納入該指標下屬的三級指標體系。經(jīng)課題小組討論及專家小組函詢,刪除三級指標3個:“康復功能評定”、“外語知識”、“發(fā)表科研論文”,新增2個三級指標:“病情評估能力”、“掌握急危重癥的救治時間窗、把握轉診時機”。

    2.2.3" "第二輪專家咨詢結果:新增三級指標的重要性賦值均數(shù)為(4.39±0.51)分,各指標均達到重要性賦值均數(shù)≥4分,且專家未提出修改意見。

    2.3" "確定全科醫(yī)生崗位勝任力評價指標體系" "經(jīng)兩輪專家咨詢后,最終建立的全科醫(yī)生崗位勝任力評價指標體系包含三級指標,一、二、三級指標分別有4個、19個和54個,見表1。

    3" "討" " " 論

    當前中國已步入老齡化社會,隨著疾病譜的變化,公共衛(wèi)生政策和醫(yī)療體系也需不斷調(diào)整來滿足人民的健康需求。目前合格的全科醫(yī)生較為匱乏,現(xiàn)今的主要問題是提升全科醫(yī)生的素質(zhì),滿足高質(zhì)量人才的需求[9]。近年來國內(nèi)越來越多的學者開展關于構建全科醫(yī)生崗位勝任力指標體系的研究,但這些研究傾向于理論分析,未形成統(tǒng)一的崗位勝任力及核心能力評價標準,難以在人才培養(yǎng)和考核評價中發(fā)揮價值[10]。

    目前國外已有較為成熟的全科醫(yī)生崗位勝任力評價體系,如WONCA樹模型[11]:包括基層保健管理能力、解決具體問題的技能等。美國畢業(yè)后醫(yī)學認證教育委員會(Accreditation Council for Graduate Medical Education,ACGME)[12]看重專業(yè)素養(yǎng)、醫(yī)學知識、人際溝通能力等。英國皇家全科醫(yī)師學院(Royal College of General Practitioners,RCGP)強調(diào)的勝任力主要包含組織和管理能力、團隊協(xié)作、健康促進等[13]。有學者表示,對全科醫(yī)生信息科學、跨文化知識、社會醫(yī)學知識、法律責任等方面應提出更高要求[14-15]。國內(nèi)研究也在不斷拓展全科醫(yī)生崗位勝任力要素,不僅只是關注臨床醫(yī)學,還涉及到系統(tǒng)分析能力、基層管理能力、公共衛(wèi)生能力等[16-20],但尚未形成一套可用于各地區(qū)全科醫(yī)生崗位勝任力評價指標體系。本研究除了參考國外部分核心指標,也納入了國內(nèi)研究中出現(xiàn)頻次靠前的一些指標,如“基本醫(yī)療服務”、“臨床基本技能”、“溝通交流能力”等[21]。本研究最終構建的指標體系中,一級指標有4項:醫(yī)療服務能力、基本公共衛(wèi)生服務能力、人際溝通與團隊合作能力、職業(yè)素養(yǎng)。其中一級指標中的“醫(yī)療服務能力”、“職業(yè)素養(yǎng)”,二級指標中的“常見病及多發(fā)病的診治”、“健康管理”、“醫(yī)患溝通能力”、“業(yè)務素質(zhì)”,三級指標中的“掌握CPR、除顫等急救技術”、“預防接種規(guī)劃管理”、“處理醫(yī)患關系”、“與本團隊同事友好合作能力”、“帶教住培醫(yī)師的能力”等指標的權重和組合權重排名靠前,與國內(nèi)外相關研究結果類似,基本符合《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓內(nèi)容與標準(試行)-全科培訓細則》[22]和社區(qū)全科醫(yī)生崗位特點及管理要求,同時兼顧職業(yè)素養(yǎng)、醫(yī)患溝通能力等醫(yī)學人文方面的崗位勝任力,符合全科醫(yī)生實際工作要求,實用性較強。

    構建指標體系有眾多方法,如Delphi專家咨詢法、文獻研究法、定性訪談法等,Delphi專家咨詢法是目前最權威的預測方法[23]。我們在前期文獻搜索中發(fā)現(xiàn)多種不同研究方法相結合,如Delphi法與層次分析法相結合等,能夠達到更理想的效果[24]。本研究主要是基于文獻搜索、課題組開展的相關討論,先初步構建指標體系框架,再采用Delphi專家咨詢法及運用層次分析法進行論證,實現(xiàn)評價指標的層次化、條理化。

    南通是著名的長壽之鄉(xiāng),老年人口占比較大,慢性病多病共存群體持續(xù)增加,給醫(yī)療保險系統(tǒng)帶來壓力。由于本地區(qū)全科醫(yī)學起步較晚,全科醫(yī)療水平處于發(fā)展階段,本研究構建的評價指標體系除了“基本臨床能力、公共衛(wèi)生服務能力、職業(yè)素養(yǎng)”外,增加了“具備醫(yī)保政策知識、掌控醫(yī)療費用以及教學指導能力”等指標,以期為全科醫(yī)學人才培養(yǎng)和可持續(xù)發(fā)展服務。

    綜上所述,本研究運用文獻搜索、德爾菲專家咨詢法和層次分析法進行了科學合理的調(diào)查研究,針對本地區(qū)的情況,構建了全科醫(yī)生崗位勝任力評價指標體系。然而受到時間和精力的限制,在研究中并未開展隨機抽樣,專家樣本量較小,且設置了相對較多的三級指標,還需要后續(xù)開展一系列的實用性研究;同時,在研究中,還要結合居民健康需求變化、地方醫(yī)療資源配置等多種因素定期對指標體系進行更新和優(yōu)化,以保持其時效性和前瞻性。

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    [收稿日期] 2024-07-03

    (本文編輯" "繆宏建)

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