供電企業(yè)青年人才評選體系研究

【摘" 要】供電企業(yè)關(guān)乎國家能源安全和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對青年人才的需求更為迫切，構(gòu)建科學(xué)合理的青年人才評選體系，能夠為供電企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供堅實的人才保障和智力支持。論文首先分析了供電企業(yè)青年人才評選體系建設(shè)的重要性，其次從人才培養(yǎng)機(jī)制、人才評價標(biāo)準(zhǔn)、人才激勵機(jī)制、人才庫及跟蹤機(jī)制4個方面提出供電企業(yè)青年人才評選體系的建設(shè)路徑，最后引入“國網(wǎng)M公司”案例予以應(yīng)用分析，旨在為供電企業(yè)青年人才評選及培育提供參考與借鑒。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；青年人才；人才評選體系；人才培養(yǎng)

【中圖分類號】F426；F272.92" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " " " " " " " " " nbsp; " " " " " " " " " " " " "【文章編號】1673-1069（2024）06-0121-03

1 引言

青年強(qiáng)則國強(qiáng)，青年興則國興。近年來，為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于做好新時代人才工作的重要思想，落實國家電網(wǎng)公司關(guān)于人才工作的重要部署，各供電企業(yè)持續(xù)完善青年人才托舉等育人機(jī)制，讓青年人才成為電網(wǎng)生產(chǎn)、運(yùn)行、營銷和建設(shè)方面的生力軍。雖然取得了一定成效，但仍面臨著人才結(jié)構(gòu)不合理、青年人才流失嚴(yán)重等問題，不僅制約了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，也影響了企業(yè)的整體運(yùn)營效率。因此，建立一套科學(xué)、公正、高效的青年人才評選體系，對于供電企業(yè)來說具有重要的現(xiàn)實意義。本文在分析供電企業(yè)青年人才評選體系建設(shè)重要性的基礎(chǔ)上，探索供電企業(yè)青年人才評選體系的建設(shè)路徑，并予以案例分析，旨在更好地挖掘和培養(yǎng)青年人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才支持。

2 企業(yè)青年人才評選體系介紹

企業(yè)青年人才評選體系，是一個集挖掘、評價、培養(yǎng)、激勵于一體的綜合性機(jī)制，強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)“識人”、精心“育人”、科學(xué)“用人”。通過青年人才評選體系，企業(yè)可以對員工素質(zhì)、能力和潛力進(jìn)行全方位、多維度評估，挖掘那些具備高度潛力、富有創(chuàng)新精神和扎實專業(yè)技能的青年人才，充分發(fā)揮“庫池效應(yīng)”，盤活青年人才資源，根據(jù)不同人才分類標(biāo)準(zhǔn)實施個性化的培養(yǎng)計劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供系統(tǒng)的培訓(xùn)、導(dǎo)師制度、輪崗實踐等方式，幫助青年人才不斷提升自身的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時，通過設(shè)立青年人才獎勵基金、提供晉升機(jī)會和薪酬福利等激勵措施，企業(yè)能夠激發(fā)青年人才的積極性和創(chuàng)造力，使他們更加投入地參與到企業(yè)的各項工作中。此外，通過建立科學(xué)的跟蹤體系和指標(biāo)，企業(yè)能夠?qū)η嗄耆瞬诺某砷L情況進(jìn)行全面、客觀的評估，為企業(yè)的決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。

3 供電企業(yè)青年人才評選體系建設(shè)的重要性

3.1 青年人才評選體系建設(shè)有助于激發(fā)員工能動性和創(chuàng)造力

青年員工的創(chuàng)造力不僅是推動供電企業(yè)發(fā)展的重要引擎，更是確保能源供應(yīng)穩(wěn)定、滿足社會多樣化需求的關(guān)鍵因素。青年人才評選體系建設(shè)為員工提供了一個展示自我、實現(xiàn)價值的平臺，使其能夠充分展現(xiàn)自己的專業(yè)技能、團(tuán)隊協(xié)作能力和創(chuàng)新能力，從而得到企業(yè)管理者的認(rèn)可和關(guān)注，激發(fā)青年員工的能動性和創(chuàng)造力。同時，青年人才評選體系建設(shè)還促進(jìn)了青年員工之間的良性競爭，通過相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、比較競爭等方式，不斷提升員工個人專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，形成積極向上的工作氛圍，推動整個團(tuán)隊的不斷進(jìn)步。

3.2 青年人才評選體系建設(shè)有助于提升供電企業(yè)整體形象和競爭力

對于供電企業(yè)而言，青年人才評選體系建設(shè)，不僅是對青年員工創(chuàng)新精神、專業(yè)技能和團(tuán)隊協(xié)作能力的全面挖掘和肯定，更是對企業(yè)未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略部署。一方面，隨著青年人才評選體系的不斷完善，供電企業(yè)的整體形象能夠得到進(jìn)一步提升。青年人才的脫穎而出，為企業(yè)注入新的活力和動力，展現(xiàn)出企業(yè)積極向上的精神風(fēng)貌。同時，這些青年人才在各自崗位上所取得的優(yōu)異成績和突出貢獻(xiàn)，也能成為企業(yè)對外宣傳的亮點，進(jìn)一步提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。另一方面，青年人才評選體系的建設(shè)還有助于提升供電企業(yè)的競爭力。在激烈的市場競爭中，擁有高素質(zhì)、高技能的青年人才隊伍是企業(yè)保持領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。通過青年人才評選體系，供電企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)那些具有潛力的青年人才，推動企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面取得突破，從而在市場競爭中立于不敗之地。此外，青年人才評選體系的建設(shè)還有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，如通過表彰和獎勵優(yōu)秀青年員工，能夠激發(fā)員工的歸屬感和榮譽(yù)感等。

4 供電企業(yè)青年人才評選體系的建設(shè)路徑

4.1 構(gòu)建“分階段—全周期”青年人才培養(yǎng)機(jī)制

供電企業(yè)需緊密結(jié)合青年人才的成長規(guī)律與職業(yè)發(fā)展需求，構(gòu)建一套“分階段—全周期”的人才培養(yǎng)機(jī)制，并持續(xù)創(chuàng)新青年人才培養(yǎng)的思路、方式、方法和途徑，以全面推動青年員工實現(xiàn)更高質(zhì)、更快速的發(fā)展。

在第一階段（入職1年內(nèi)），企業(yè)通過實施系統(tǒng)的入職教育培訓(xùn)和輪崗鍛煉，結(jié)合思想政治教育、企業(yè)文化熏陶和專業(yè)技能訓(xùn)練等多維度內(nèi)容，幫助新員工盡快完成從校園到職場的角色轉(zhuǎn)變，增進(jìn)對企業(yè)文化和價值理念的認(rèn)同，引導(dǎo)其樹立正確的價值觀、人生觀和成長觀。

進(jìn)入第二階段（入職2～3年），企業(yè)重點圍繞崗位技能提升和職責(zé)履行進(jìn)行人才培養(yǎng)，通過為期1至2年的專項培訓(xùn)，使青年員工熟練掌握本崗位所需的核心知識和技能，快速提高專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)，以滿足崗位工作的實際需求。

在第三階段（入職4～5年），企業(yè)將致力于推動青年員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與定向培養(yǎng)，通過定向培養(yǎng)、輪崗交流等方式，幫助他們精通崗位技能、履行崗位職責(zé)、熟悉崗位管理，實現(xiàn)崗位成才的目標(biāo)，打造具備一專多能素質(zhì)的青年人才隊伍。

最后，在第四階段（入職5年以上），企業(yè)將實施多層次、全方位的培育計劃，通過“壓擔(dān)子、出點子、指路子”等方式，激發(fā)青年員工的創(chuàng)新精神和實干能力，鼓勵他們立足崗位、勇攀高峰，成長為本領(lǐng)域的行家里手，能夠獨(dú)立或帶領(lǐng)團(tuán)隊承擔(dān)公司改革發(fā)展中的重大任務(wù)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

4.2 實施“3+3+1”青年人才評價標(biāo)準(zhǔn)

隨著電力體制改革和輸配電價改革的深入推進(jìn)，供電企業(yè)管理體系和管控模式不斷改革升級，對員工隊伍素質(zhì)和人才隊伍建設(shè)提出了更高的要求。供電企業(yè)應(yīng)實施“3+3+1”青年人才評價標(biāo)準(zhǔn)，即“三項能力”“三項業(yè)績”“一項體現(xiàn)”。其中“三項能力”包括綜合素養(yǎng)能力、核心勝任能力、學(xué)習(xí)發(fā)展能力；“三項業(yè)績”包括工作履職業(yè)績、創(chuàng)新創(chuàng)效業(yè)績、精益管理業(yè)績；“一項體現(xiàn)”指的是個人問題體現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，依照綜合指標(biāo)、重要指標(biāo)、難度指標(biāo)分配權(quán)重系數(shù)，通過權(quán)重分配，樹立鮮明選人用人導(dǎo)向，將企業(yè)人才評價引領(lǐng)作用凸顯出來。例如，履職績效作為綜合指標(biāo)，是對員工崗位工作的全面考核，能夠全面反映員工的崗位工作業(yè)績，分配較高權(quán)重，保證評價客觀合理?！?+3+1”青年人才評價標(biāo)準(zhǔn)具體如圖1所示。

4.3 完善“薪酬+福利”青年人才激勵機(jī)制

“人才資產(chǎn)”作為國有資產(chǎn)之核心，其重要性不言而喻。供電企業(yè)在實施薪酬分配策略時，應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略定位、行業(yè)規(guī)范及未來業(yè)務(wù)重心，完善“薪酬+福利”青年人才激勵機(jī)制。首先，應(yīng)優(yōu)化薪酬體系設(shè)計，使之與青年人才職業(yè)發(fā)展路徑相契合，形成崗位、績效、薪酬三位一體的綜合體系。同時，應(yīng)完善市場化、差異化的薪酬分配機(jī)制，構(gòu)建具有市場競爭力且符合青年人才職業(yè)期望的薪酬福利制度。在推行薪酬原則時，應(yīng)堅持以崗位價值為基礎(chǔ)，以工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，實現(xiàn)與市場接軌，確保內(nèi)部公平性與外部競爭性并存。在分配制度上，應(yīng)強(qiáng)化業(yè)績與薪酬的緊密關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)業(yè)績提升則薪酬相應(yīng)增長，業(yè)績下滑則薪酬相應(yīng)調(diào)整。同時，應(yīng)堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，積極探索股權(quán)、期權(quán)激勵、效益分紅、項目跟投等多元化的市場化分配手段。此外，為進(jìn)一步提升薪酬福利制度的吸引力與有效性，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)員工特別是青年人才的實際需求，優(yōu)化薪酬福利結(jié)構(gòu)，改變傳統(tǒng)單一的激勵方式。通過采用“套餐式”多元化激勵模式，有針對性地制定靈活的福利措施，如菜單式福利、子女教育支持等，從而充分激發(fā)青年人才的工作熱情與積極性，增強(qiáng)其對企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感。

4.4 搭建“前、中、后”三層次人才庫及跟蹤機(jī)制

供電企業(yè)應(yīng)針對人才供給、人才全景、決策建議等典型應(yīng)用場景，搭建“前、中、后”三層次人才庫，確保青年人才資源的合理配置與高效利用。前臺作為應(yīng)用人才庫，其核心任務(wù)是服務(wù)于各人才使用部門，提供精準(zhǔn)的人才匹配服務(wù)；中臺作為共享人才庫，承擔(dān)著為前臺提供穩(wěn)定、持續(xù)的人才供給任務(wù)，確保人才資源的充足與流動；后臺作為人才指標(biāo)庫，為前臺和中臺提供底層數(shù)據(jù)支持，包括標(biāo)簽數(shù)據(jù)、管理邏輯、人才測評常模等基礎(chǔ)信息，確保人才庫的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。在人才庫匹配過程中，需遵循漏斗篩選原則：首先，對人才的基本門檻條件進(jìn)行嚴(yán)格篩選；其次，對業(yè)務(wù)能力和基本素質(zhì)進(jìn)行深入評估，設(shè)定合理的偏差區(qū)間，以便準(zhǔn)確區(qū)分不同配置水平的人才；最后，通過人工校正環(huán)節(jié)，結(jié)合系統(tǒng)篩選結(jié)果、加分項以及用人單位的意見，由人資部門提出綜合評價建議，確定最終人選。此外，供電企業(yè)還需建立青年人才跟蹤機(jī)制，通過建立跟蹤檔案的方式，對青年人才的成長過程進(jìn)行記錄和評估，有助于企業(yè)及時了解青年人才的發(fā)展情況，發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行針對性指導(dǎo)。同時，通過跟蹤檔案，企業(yè)還可以對青年人才的績效進(jìn)行客觀評價，為他們的晉升和獎勵提供依據(jù)。

5 案例應(yīng)用

5.1 國網(wǎng)M公司介紹

國網(wǎng)M公司，作為電力行業(yè)的佼佼者，自2011年成立以來，一直致力于江蘇省內(nèi)電力網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運(yùn)行與發(fā)展。國網(wǎng)M公司不僅負(fù)責(zé)直流換流站、特高壓變電站與特高壓交直流輸電線路的運(yùn)維檢修，還承擔(dān)著500 kV及以上交直流設(shè)備的生產(chǎn)管控任務(wù)。公司積極引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，不斷提升設(shè)備運(yùn)維檢修的智能化、自動化水平，注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)，通過定期組織技術(shù)培訓(xùn)、交流研討等活動，不斷提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

5.2 青年人才評選策略

為實現(xiàn)青年人才評選的精準(zhǔn)性和客觀性，國網(wǎng)M公司深入挖掘員工潛能，持續(xù)優(yōu)化評價手段，強(qiáng)化站端協(xié)同機(jī)制，推動經(jīng)驗交流分享，致力于打造標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制的青年人才評選體系。

一是采取定量考評與定性評價相結(jié)合的方法，運(yùn)用“3+1”案例舉證模式（涵蓋持續(xù)發(fā)展力、任務(wù)實現(xiàn)力、人際融合力3個維度的案例舉證，以及1項待提升能力的分析）與分層分級問卷測評手段，全面評估員工的綜合能力。通過案例舉證為測評提供客觀支撐，有效規(guī)避了僅依賴問卷測評所帶來的主觀性偏差，從而確保對青年員工作出公正客觀的評價。

二是將專業(yè)考試與案例微講堂發(fā)布相融合，實施“2+1+2”培訓(xùn)模式（安排兩個非當(dāng)班時段和一個當(dāng)班時段，各進(jìn)行為期兩天的集中培訓(xùn)），并輔以班組微講堂活動，共同構(gòu)成專業(yè)能力評價體系。通過結(jié)合培訓(xùn)、考試以及故障案例微講堂發(fā)布等多種形式，緊密貼合現(xiàn)場工作實際，既準(zhǔn)確評價員工的專業(yè)能力，又助力員工提升綜合研判和故障分析水平。

三是將評價結(jié)果與青年人才培養(yǎng)緊密銜接，利用積分、雷達(dá)圖等直觀方式向員工反饋評價結(jié)果。從業(yè)績和能力兩個維度出發(fā)，針對不同類型人才開展定制化培訓(xùn)方案，形成“評價-培訓(xùn)-再評價”的良性循環(huán)，推動員工實現(xiàn)持續(xù)進(jìn)步和螺旋式提升，為企業(yè)篩選更優(yōu)秀的人才。

5.3 具體成效

上述青年人才評選策略已在國網(wǎng)M公司全面實施，各站點嚴(yán)格按照既定方案的時間節(jié)點，并結(jié)合各班組的具體實際，差異化地制定履職貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，并開展積分試套工作。自青年人才評選策略得到廣泛推廣以來，班組長對班組員工的認(rèn)識更加全面而深入，評價更為精準(zhǔn)客觀，有效激發(fā)了班組員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，推動了整體工作效率和質(zhì)量的提升。

6 結(jié)語

在“一帶一路”倡議的深入推進(jìn)下，供電企業(yè)正面臨著全面深化改革、加快轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)提質(zhì)增效的緊迫任務(wù)。為確保在穩(wěn)定中求發(fā)展、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的總體目標(biāo)，青年人才成為其中的關(guān)鍵因素。供電企業(yè)需緊密結(jié)合青年人才的個人優(yōu)勢、職業(yè)規(guī)劃，同時兼顧企業(yè)自身的崗位需求與未來發(fā)展藍(lán)圖，從構(gòu)建“分階段—全周期”青年人才培養(yǎng)機(jī)制、實施“3+3+1”青年人才評價標(biāo)準(zhǔn)、完善“薪酬+福利”青年人才激勵機(jī)制、搭建“前、中、后”三層次青年人才庫及跟蹤機(jī)制入手構(gòu)建青年人才評選體系，為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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【3】蘇昌達(dá).電力企業(yè)青年人才培養(yǎng)的途徑與措施[J].河北企業(yè)，2022（04）：115-117.

【作者簡介】孫鏡凱（1990-），男，江蘇常州人，工程師，研究方向：人力資源、電氣工程。