“創(chuàng)先文化”在企業(yè)發(fā)展中的作用及實踐探討

【摘" 要】堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，也是國有企業(yè)建設世界一流企業(yè)的必然要求，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，把黨中央賦予國有企業(yè)的歷史使命、政治責任和社會責任深度融入企業(yè)使命，面對國內國際“雙循環(huán)”的發(fā)展機遇，積極響應國家“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略及“一帶一路”倡議，延續(xù)國有企業(yè)自身“艱苦創(chuàng)業(yè)、共同奮斗”的文化傳統(tǒng)，凝煉出符合新時代國企特色和時代要求的“創(chuàng)先文化”理念體系。論文分析了“創(chuàng)先文化”的核心價值觀及其內涵，探討“創(chuàng)先文化”在企業(yè)發(fā)展中的作用及其實踐方式，以期為國有企業(yè)的企業(yè)文化建設提供有益的參考。

【關鍵詞】“創(chuàng)先文化”；企業(yè)發(fā)展；實踐探討

【中圖分類號】F276.1" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻標志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號】1673-1069（2024）06-0106-03

1 引言

在當今這個瞬息萬變、競爭激烈的時代，企業(yè)的發(fā)展不再僅僅依賴于資源和資本，而是越來越依賴于文化的引領和驅動。其中，“創(chuàng)先文化”作為一種強調創(chuàng)新、追求卓越的文化理念，正在成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵因素?！皠?chuàng)先文化”是一種鼓勵創(chuàng)新、勇于突破的文化。它強調在不斷變化的環(huán)境中，企業(yè)應保持敏銳的洞察力，積極尋找并抓住市場機遇，通過創(chuàng)新來驅動企業(yè)的發(fā)展。同時，“創(chuàng)先文化”還倡導員工要敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，勇于拓新，擔當作為，以實現企業(yè)的卓越目標。

2 “一流引領 真實擔當 奮斗為本 共創(chuàng)共享”核心價值觀的解讀

“一流引領”強調以“一流水準”驅動個人進步，以“一流實力”引領產業(yè)和社會發(fā)展，與企業(yè)愿景相呼應，具體又可分解為文化引領、人才引領、品牌引領、效益引領、品質引領5個層面。企業(yè)需要始終保持對標國際一流企業(yè)的決心和行動，不斷追求卓越、創(chuàng)新突破，成為行業(yè)的領軍者。同時，企業(yè)也需要以一流的標準要求自己，不斷提升自身的管理水平和技術能力，為市場提供更加優(yōu)質的產品和服務。

“真實擔當”強調企業(yè)關注真實價值的創(chuàng)造，多謀事少謀人，推崇績效文化，提倡真誠、簡單、務實的為人之道和積極向上、主動作為、認真負責的處事之道。企業(yè)需要堅持誠信經營的原則，遵守法律法規(guī)和社會道德規(guī)范，保障員工的合法權益和利益。同時，企業(yè)也需要勇于承擔責任，積極回應客戶的需求和期望，為客戶提供最優(yōu)質的服務。企業(yè)還要打造“容錯文化”，健全容錯糾錯機制，包容奮斗和創(chuàng)新過程的錯誤，為擔當者擔當。

“奮斗為本”強調員工在企業(yè)發(fā)展中的重要性和貢獻。以為客戶奮斗為本，成就客戶，為客戶創(chuàng)造新價值；以為自我奮斗為本，激發(fā)個人潛能，拓寬能力邊界；以為團隊奮斗為本，賦能團隊價值，贏得更大榮譽；以為社會奮斗為本，貢獻才智，為社會進步添磚加瓦。企業(yè)需要通過建立良好的激勵機制和晉升機制，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力[1]。同時，企業(yè)也需要鼓勵員工發(fā)揚艱苦奮斗的精神，不斷提高自身的專業(yè)素質和能力水平，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。

“共創(chuàng)共享”強調企業(yè)與員工、客戶、合作伙伴共同創(chuàng)造價值、分享成果的理念。企業(yè)要有海納百川的胸懷，放眼國際、兼容并蓄、和而不同；要營造精誠團結的職場環(huán)境，鼓勵員工之間、部門之間協(xié)同共進；要努力與合作伙伴共創(chuàng)事業(yè)，善用多方資源，保持創(chuàng)業(yè)激情，持續(xù)追求新價值；對外要與客戶、合作伙伴共享業(yè)績成果、共贏可持續(xù)發(fā)展未來，對內要建立起完善的獎罰機制。

3 “創(chuàng)先文化”在企業(yè)發(fā)展中的作用

3.1 提升企業(yè)形象和品牌價值

“創(chuàng)先文化”在企業(yè)發(fā)展中具有顯著的提升企業(yè)形象和品牌價值的作用，“創(chuàng)先文化”強調創(chuàng)新和卓越，使得企業(yè)在行業(yè)內樹立了積極進取的形象。通過不斷推出創(chuàng)新的產品和服務，企業(yè)展示了其在市場上的領導地位和技術實力，從而提升了企業(yè)形象。這種文化氛圍激發(fā)了員工的創(chuàng)造力，使得企業(yè)能夠持續(xù)地提供優(yōu)質的產品和服務，進而增強了客戶對企業(yè)的信任感。當客戶對企業(yè)產生信任感時，他們更有可能成為忠實的顧客，并通過口碑傳播提升企業(yè)的品牌價值[2]。同時，“創(chuàng)先文化”也促進了企業(yè)內部的團隊合作和凝聚力，員工在共同的文化價值觀的引導下，能夠更好地協(xié)同工作，共同應對市場挑戰(zhàn)。這種團隊精神和凝聚力為企業(yè)樹立了良好的社會形象，榮獲由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會頒發(fā)的2022-2023年度“全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果一等獎”，進一步提升了品牌價值。因此，“創(chuàng)先文化”通過提升企業(yè)形象和品牌價值，增強了企業(yè)在市場中的競爭力和影響力，為企業(yè)的發(fā)展提供了強大的文化支撐。

3.2 塑造良好的企業(yè)氛圍和文化

“創(chuàng)先文化”在企業(yè)發(fā)展中具有塑造良好企業(yè)氛圍和文化的重要作用，它強調創(chuàng)新、擔當和奮斗，為企業(yè)營造了一個積極向上的工作氛圍。通過踐行核心價值觀，員工們能夠感受到企業(yè)的關懷與期望，從而激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造力。同時，“創(chuàng)先文化”有助于形成和諧的人際關系，促進員工之間的交流與合作。在共同的文化價值觀的引領下，員工能夠更好地理解彼此，形成默契，提高工作效率[3]。此外，“創(chuàng)先文化”還強調對員工的培養(yǎng)與發(fā)展，通過提供培訓和晉升機會，幫助員工不斷提升自身能力，實現個人價值。這種關注員工成長的文化氛圍能夠增強員工的歸屬感和忠誠度，為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的人才支持。

3.3 強化員工凝聚力和團隊合作精神

“創(chuàng)先文化”在企業(yè)發(fā)展中起著強化員工凝聚力和團隊合作精神的關鍵作用。這種文化強調共同的目標和價值觀，使員工緊密團結在一起，形成強大的集體力量。通過踐行“創(chuàng)先文化”，員工意識到個人的成長和團隊的成就密不可分，從而更加注重團隊合作，愿意為共同的目標付出努力。在日常工作中，“創(chuàng)先文化”促使員工相互支持、互相激勵，共同應對挑戰(zhàn)。這種積極的工作氛圍不僅提高了工作效率，還培養(yǎng)了員工間的深厚情誼，增強了企業(yè)的凝聚力[4]。同時，“創(chuàng)先文化”強調個人在團隊中的價值，鼓勵員工發(fā)揮自己的特長和才能，為團隊的成功貢獻力量。這使得員工在實現個人價值的同時，也推動了團隊的進步。

3.4 激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和積極性

“創(chuàng)先文化”在企業(yè)發(fā)展中能夠顯著激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和積極性。這種文化鼓勵員工敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，不滿足于現狀，始終追求卓越。通過營造一個充滿創(chuàng)新氛圍的環(huán)境，企業(yè)激發(fā)了員工的創(chuàng)造力和想象力，促使他們不斷探索新的思路和方法。在“創(chuàng)先文化”的熏陶下，員工敢于嘗試、勇于實踐，不斷突破自我，為企業(yè)帶來新的突破和增長點。同時，“創(chuàng)先文化”還關注員工的成長和發(fā)展，通過提供良好的激勵機制和職業(yè)發(fā)展機會，激發(fā)員工的工作積極性和主動性。當員工意識到自己的努力和貢獻能夠得到認可和回報時，他們更愿意主動參與到企業(yè)的發(fā)展中，發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和才能[5]。這種積極的員工態(tài)度不僅能夠提高個人的工作績效，還能夠帶動整個團隊的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造力，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。

3.5 提高企業(yè)效益和競爭力

“創(chuàng)先文化”在企業(yè)發(fā)展中具有顯著的提高企業(yè)效益和競爭力的作用。通過激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和積極性，企業(yè)能夠不斷推出創(chuàng)新的產品和服務，滿足市場的需求。這種創(chuàng)新驅動的發(fā)展模式有助于企業(yè)在市場上樹立獨特的品牌形象，提高客戶滿意度，進而提升企業(yè)的市場份額和盈利能力。同時，“創(chuàng)先文化”還促進了企業(yè)內部的管理創(chuàng)新和流程優(yōu)化。員工在共同的價值觀的引導下，能夠積極提出改進意見和建議，促進企業(yè)持續(xù)改進和優(yōu)化運營管理，降低成本、提高效率。這些管理創(chuàng)新有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領先地位，提高企業(yè)的競爭力。

4 “創(chuàng)先文化”的實踐探討

4.1 建立適應企業(yè)特點的核心價值觀體系

在“創(chuàng)先文化”的實踐中，建立適應企業(yè)特點的核心價值觀體系是至關重要的。一方面，企業(yè)需要深入了解自身的特點和行業(yè)背景，明確企業(yè)的使命、愿景和核心價值觀。這些核心價值觀應該能夠反映企業(yè)的核心競爭力和長遠發(fā)展目標，成為員工共同遵循的行為準則。另一方面，企業(yè)在建立核心價值觀體系時，需要注重實際可操作性，這些價值觀應該能夠轉化為具體的行為和實踐，從而在實際工作中得到體現和落實。同時，企業(yè)還需要通過內部宣傳、培訓和教育等途徑，不斷強化員工對核心價值觀的理解和認同，推動員工自覺踐行核心價值觀[6]。此外，企業(yè)還需要根據市場變化和自身發(fā)展需要，不斷完善核心價值觀體系，通過對市場環(huán)境、競爭對手和客戶需求等方面的分析，企業(yè)可以不斷優(yōu)化核心價值觀的內容和表達方式，使其更加適應時代的發(fā)展和市場的變化。

4.2 制定具體的“創(chuàng)先文化”宣傳和培養(yǎng)計劃

為深入推廣和培養(yǎng)“創(chuàng)先文化”，企業(yè)需要制定具體的宣傳和培養(yǎng)計劃，可以通過各種渠道進行廣泛宣傳，如制作宣傳海報、手冊和視頻，以及在社交媒體平臺上發(fā)布相關內容。此外，舉辦一系列主題活動，如企業(yè)文化宣講會、員工入職周年紀念活動和企業(yè)文化優(yōu)秀工作者評選等，可以激發(fā)員工對“創(chuàng)先文化”的熱情和參與度，有助于讓員工更好地了解和認同企業(yè)的核心價值觀，增強員工的歸屬感和忠誠度。在培養(yǎng)方面，企業(yè)需要制定系統(tǒng)的培訓計劃，課程應涵蓋企業(yè)文化理念、價值觀等內容，并針對不同層級的員工進行有針對性的培訓。實施導師制度，讓經驗豐富的員工引領新員工更好地了解和踐行企業(yè)文化。此外，定期的內部案例分享會為員工提供了一個交流和學習的平臺，有助于傳播優(yōu)秀實踐和推動企業(yè)文化的落地。通過這些措施，企業(yè)可以提升員工對“創(chuàng)先文化”的理解和認同，培養(yǎng)員工的價值觀和行為規(guī)范。為了確保計劃的執(zhí)行效果，企業(yè)可以將“創(chuàng)先文化”的踐行情況納入員工績效考核體系，通過表彰和獎勵表現優(yōu)秀的員工，激勵全體員工積極踐行企業(yè)文化，共同推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。同時，企業(yè)還需要不斷調整和完善計劃，以適應時代發(fā)展和市場變化的要求。

4.3 建設有效的溝通渠道和反饋機制

在“創(chuàng)先文化”的實踐中，建設有效的溝通渠道和反饋機制是至關重要的，一個良好的溝通渠道可以促進員工之間的交流與合作，增強團隊的凝聚力和協(xié)作精神。同時，反饋機制的建立可以幫助企業(yè)及時了解員工的意見和建議，優(yōu)化管理決策，提高工作效率。為了建設有效的溝通渠道，企業(yè)可以依托各類企業(yè)文化活動，創(chuàng)造員工交流表達的機會，增強員工的參與感和歸屬感，同時也可以讓管理層更好地了解員工的訴求和關切。

4.4 設計激勵機制和獎懲制度

通過合理的激勵機制，企業(yè)可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，提高員工的積極性和工作效率。同時，明確的獎懲制度可以幫助企業(yè)樹立良好的價值觀和行為準則，形成積極向上的工作氛圍。一方面，激勵機制的設計需要充分考慮員工的個人需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)可以通過提供晉升機會、培訓資源和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方式，激發(fā)員工的內在動力和自我價值感。例如，企業(yè)可以設立內部競聘機制，讓優(yōu)秀的員工獲得更多的發(fā)展機會；提供專業(yè)技能培訓，提升員工的職業(yè)技能和競爭力；制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助員工明確自身的職業(yè)目標和方向。另一方面，獎懲制度的設計需要遵循公平、公正和公開的原則，根據員工的績效表現、工作態(tài)度和團隊協(xié)作等方面制定相應的獎勵和懲罰措施。對于表現優(yōu)秀的員工，企業(yè)可以給予物質獎勵、榮譽證書或晉升機會等形式的表彰，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力；對于表現不佳的員工，企業(yè)可以通過約談、警告或解除合同等方式進行適當的懲罰，促使員工改進工作表現。通過合理地設計激勵機制和獎懲制度，“創(chuàng)先文化”可以在企業(yè)中得到更好的實踐和推廣，員工將更加積極地參與到企業(yè)的發(fā)展中來，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，也可以通過激勵機制和獎懲制度的有效實施，不斷完善自身的管理體系和文化氛圍，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。

4.5 持續(xù)評估和優(yōu)化“創(chuàng)先文化”的實施效果

為確保“創(chuàng)先文化”在企業(yè)中的有效實踐，持續(xù)評估和優(yōu)化實施效果是必不可少的環(huán)節(jié)。企業(yè)需要定期對“創(chuàng)先文化”的實踐進行評估，了解“創(chuàng)先文化”在員工中的認同程度、實施效果以及存在的問題。通過收集員工反饋、觀察員工行為和評估績效結果等方式，企業(yè)可以全面了解“創(chuàng)先文化”的實踐效果。在此基礎上，企業(yè)需要對“創(chuàng)先文化”的實踐進行持續(xù)優(yōu)化。對于實施效果良好的方面，企業(yè)可以總結經驗并繼續(xù)保持和推廣；對于存在的問題和不足，企業(yè)需要深入分析原因，并采取有效的改進措施。例如，針對員工對“創(chuàng)先文化”認知不足的情況，企業(yè)可以加強宣傳教育，提高員工的認知度和認同感；對于實施過程中出現的制度不健全、流程不順暢等問題，企業(yè)可以完善相關制度和流程，確?！皠?chuàng)先文化”的有效落地。通過持續(xù)評估和優(yōu)化“創(chuàng)先文化”的實施效果，企業(yè)可以不斷完善“創(chuàng)先文化”體系，提高其實踐效果。同時，企業(yè)還可以形成一種自我完善和持續(xù)改進的文化氛圍，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。因此，持續(xù)評估和優(yōu)化“創(chuàng)先文化”的實施效果是“創(chuàng)先文化”實踐探討中不可或缺的一環(huán)。

5 結語

“創(chuàng)先文化”是引領企業(yè)前行的重要驅動力，對于企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。它不僅能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，提升企業(yè)的競爭力，更能夠塑造企業(yè)的核心價值觀，引領企業(yè)不斷前行。在實踐中，“創(chuàng)先文化”需要得到有效的宣傳和培養(yǎng)，要通過具體的計劃和措施，讓員工深入理解和認同企業(yè)的核心價值觀。同時，企業(yè)還需要建立有效的溝通渠道和反饋機制，讓員工能夠積極參與企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。此外，企業(yè)還需要持續(xù)評估和優(yōu)化“創(chuàng)先文化”的實施效果，確保其與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相契合。只有這樣，“創(chuàng)先文化”才能真正發(fā)揮其潛力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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【作者簡介】孔繁星（1984-），女，福建福州人，中級經濟師，研究方向：人力資源管理。