打造新時代航空企業(yè)先進文化力

文化是事業(yè)發(fā)展的重要推動力。我國航空企業(yè)在發(fā)展過程中既要不斷傳承優(yōu)秀的傳統(tǒng)精神以及思想，還要不斷打造自身的文化力，保持向前出發(fā)的激情、熱忱，在不斷的創(chuàng)新中得到更加穩(wěn)定且長期的發(fā)展。現(xiàn)對航空企業(yè)先進文化力打造的實踐路徑進行分析。

文化興則國運興，文化強則民族強。黨的二十大報告指出，推進文化自信自強，鑄就社會主義文化新輝煌，是新時代著眼全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、全面推進中華民族偉大復(fù)興提出的重大論斷和重要任務(wù)，凸顯了文化建設(shè)在中國特色社會主義事業(yè)全局中的重要地位。航空企業(yè)肩負著航空報國、航空強國的神圣使命，必須擁有先進的文化力，形成強大的內(nèi)部凝聚力和外部影響力。在日常發(fā)展過程中，航空企業(yè)需要對思想引領(lǐng)力、管理支撐力、行為導(dǎo)向力、團隊凝聚力以及社會影響力五大要素進行分析，并分別探究以上要素的實現(xiàn)路徑。

先進文化力概述

先進文化力的定義

先進即位于前列、超前。文化力可以簡單概述為文化的力量及其對事物的影響。20世紀(jì)初，梁啟超先生把文化力視作一種國力。1940年，毛澤東同志在《新民主主義論》中指出“新的政治力量，新的經(jīng)濟力量，新的文化力量都是中國的革命力量，它們是反對舊政治舊經(jīng)濟舊文化的”，這里“文化力量”的含義就是“文化力”。

經(jīng)過近一個世紀(jì)不斷的探索研究，學(xué)界基本認(rèn)為文化力一是指文化所具有的力量，二是指“以文化之”的作用，并認(rèn)為企業(yè)文化力是企業(yè)競爭力的核心。也就是說，文化力的本質(zhì)在一定程度上就是生產(chǎn)力，打造先進文化力也就是打造先進生產(chǎn)力，打造卓越競爭力。簡言之，就是用“好方法促進好行動，獲得好效果”。

航空企業(yè)的先進文化力概括起來有“五性”特征，即繼承性、廣泛性、融合性、導(dǎo)向性和發(fā)展性。繼承性是指根植于幾代航空人血脈、薪火相傳的紅色基因；廣泛性是指文化建設(shè)輻射全體員工，范圍廣，亦可在日常工作中的各個方面產(chǎn)生廣泛影響；融合性是指文化建設(shè)工作與改革發(fā)展、型號研制、科技創(chuàng)新等工作都能有機融合；導(dǎo)向性是指文化建設(shè)對全體人員的價值觀念、行為導(dǎo)向有重大影響，從而可以達到規(guī)范、引導(dǎo)人們行為的目的；發(fā)展性是指文化建設(shè)不斷發(fā)展，以滿足新時代的發(fā)展要求。

先進文化力的核心要素分析

1.思想引領(lǐng)力

思想引領(lǐng)力屬于意識形態(tài)范疇。作為先進文化力的核心要素之一，其是最根本的源泉。思想先于行動，實踐需要思想的引領(lǐng)。以先進思想?yún)R聚先進力量，引領(lǐng)廣大干部職工心往一處想，勁往一處使，讓企業(yè)文化理念入腦入心，使“航空報國、航空強國”成為廣大干部職工矢志不移的使命擔(dān)當(dāng)和價值追求，有效激發(fā)出廣大干部職工的內(nèi)在動力。

2.管理支撐力

企業(yè)運行過程中的有效管理具有導(dǎo)向作用，能夠更好地引領(lǐng)企業(yè)人員的行為。因此，管理支撐力作為先進文化力的要素之一，其具體作用體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部日常管理工作上，可以有效提升企業(yè)生產(chǎn)效率，規(guī)范企業(yè)人員的行為。管理支撐力的提升能夠讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員明確核心需求，確立企業(yè)和員工的基本價值追求，激勵企業(yè)人員立足于自身崗位，發(fā)揮個人能力，不斷提升個人價值。

3.行為導(dǎo)向力

先進文化力可以通過行為規(guī)范和規(guī)章制度發(fā)揮約束行為的管控作用。因此，先進文化力也可以體現(xiàn)在行為導(dǎo)向這一層面。企業(yè)的先進文化力可以改變企業(yè)人員的思想，讓企業(yè)人員從內(nèi)心出發(fā)自主規(guī)范自身的言行，保證文化力對企業(yè)人員的行為進行有效的約束和引導(dǎo)。行為導(dǎo)向力的不斷提升能夠有效激發(fā)企業(yè)人員的自覺性和自我激勵意識，從而提高企業(yè)的管理效率。

4.團隊凝聚力

上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興。企業(yè)在發(fā)展過程中確立共同的價值理念，能夠形成更加濃郁的團隊協(xié)作氛圍，由此更加有效地激勵企業(yè)的內(nèi)部人員，鼓舞企業(yè)人員積極工作，讓企業(yè)人員的思想認(rèn)知與企業(yè)文化相統(tǒng)一，將單獨的個體凝聚為整體，形成較強的團隊凝聚力。

5.社會影響力

打造先進文化力能夠在一定程度上改變廣大干部職工的言行和思想，讓企業(yè)不斷向社會傳播正確的價值觀念等各類文化信息，提高企業(yè)的社會知名度以及美譽度，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，助力航空企業(yè)文化的繁榮發(fā)展。

航空企業(yè)打造先進文化力的意義

把握大方向，瞄準(zhǔn)大目標(biāo)

在先進文化力打造過程中，航空企業(yè)必須深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，這樣才能更加正確地把握企業(yè)的發(fā)展大方向，明確自身發(fā)展大目標(biāo)，篤行航空強國使命，堅持國家利益至上。高質(zhì)量打造先進文化力不僅能夠保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的正確性、發(fā)展戰(zhàn)略的全局性，也能夠使廣大干部職工牢記初心使命，堅持興裝強軍，為建設(shè)新時代航空強國不懈奮斗。

明確大格局，成就大事業(yè)

航空企業(yè)是承接黨中央決策部署“第一棒”的主力軍，在黨中央關(guān)于推進和加強科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略部署中，既要主動占位，又要提高站位，自覺擔(dān)當(dāng)起航空領(lǐng)域科技創(chuàng)新主力軍、國家隊的角色和使命，真正發(fā)揮創(chuàng)新主體作用。因此，在發(fā)展過程中，航空企業(yè)需要把握國家發(fā)展的大格局，在推動自身高質(zhì)量發(fā)展的過程中成就大事業(yè)。

航空企業(yè)先進文化力打造的實踐路徑

思想引領(lǐng)：構(gòu)建長期、系統(tǒng)化工作機制

思想是行動的先導(dǎo)，是日常管理的重要基礎(chǔ)。因此，在打造先進文化力的過程中，航空企業(yè)需要率先對思想引領(lǐng)這一內(nèi)容進行分析。開展有效且全面的宣傳工作能夠加強企業(yè)人員對正確理念的認(rèn)知和思考。因此，企業(yè)需要關(guān)注核心思想宣傳工作的開展情況。航空企業(yè)在發(fā)展過程中必須始終堅持深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實習(xí)近平總書記對航空企業(yè)的重要指示批示精神。作為關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的軍工企業(yè)，航空企業(yè)需要始終把思想政治工作擺在突出位置，深入貫徹習(xí)近平強軍思想，認(rèn)真履行強軍守則，以更加強烈的時代責(zé)任感擔(dān)負起新的使命，為我國的航天夢、強國夢、中國夢不斷努力。思想政治工作是一項長期性工作，航空企業(yè)需要進行系統(tǒng)化統(tǒng)籌，才能獲得卓有成效的工作成果。在此情況下，航空企業(yè)需要開展全面的工作機制建設(shè)，通過循序漸進的工作設(shè)計，逐步調(diào)整企業(yè)職工的思想觀念，培養(yǎng)企業(yè)職工的政治理念。

另外，在思想引領(lǐng)工作的開展過程中，航空企業(yè)需要將思想的宣傳與貫徹和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行有效融合，統(tǒng)一企業(yè)人員的思想，凝聚企業(yè)人員的共識，從而將發(fā)展戰(zhàn)略變?yōu)榫唧w的行動。思想引領(lǐng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的融合具體側(cè)重以下三點內(nèi)容：（1）主動性。在開展思想政治工作時，職工人員需要由以往的被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃游?。例如，在思想政治工作開展期間，航空企業(yè)可以通過激發(fā)職工的興趣，改變以往思想政治工作的開展方式。又如，當(dāng)前開展的設(shè)計獎項競賽、評比競賽等各種活動能激發(fā)企業(yè)人員的內(nèi)在動力。（2）互動性。思想政治工作的開展要能夠真正促進職工人員的思考與探索，因此應(yīng)將傳統(tǒng)的單一灌輸式開展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)階段所提倡的平等互動式開展方式。在以往的思想政治工作開展期間，大部分領(lǐng)導(dǎo)人會通過文本資料以及相關(guān)視頻講解的方式向職工傳輸現(xiàn)階段企業(yè)的思想理念。雖然領(lǐng)導(dǎo)論述的內(nèi)容正確，但是整體開展方式較為固化，無法引導(dǎo)職工進行深入思考。在此情況下，航空企業(yè)應(yīng)改變整體的思想政治工作模式，構(gòu)建平等、順暢的職工交流渠道，從而讓企業(yè)內(nèi)部的職工能夠在更加自由的氛圍中進行溝通和探討，真正領(lǐng)悟思想政治工作的核心內(nèi)容。

管理支撐：管理與制度的有效融合發(fā)展

針對文化管理層面，企業(yè)在日常發(fā)展期間，為保證有效打造先進文化力，需要建設(shè)更為完善的企業(yè)文化培訓(xùn)教育課程體系，全面提高企業(yè)內(nèi)部人員的整體能力。在培訓(xùn)活動開展期間，可以建設(shè)文化引導(dǎo)師隊伍，在引導(dǎo)師的講解以及有針對性的指導(dǎo)下，提高企業(yè)內(nèi)部各級人員的思想認(rèn)識以及文化能力。在文化培訓(xùn)開展期間，需要將理念體系、制度體系、行為規(guī)范體系等內(nèi)容進行有效融合，從而明確統(tǒng)一的培訓(xùn)主旨，有針對性地開展不同內(nèi)容以及不同方向的文化培訓(xùn)，將文化真正融入日常管理過程中。另外，企業(yè)在日常發(fā)展期間涉及的文化內(nèi)容具有極高的價值，因此在文化管理培訓(xùn)過程中，需要根據(jù)各級人員的工作職責(zé)以及工作內(nèi)容進行培訓(xùn)權(quán)限的劃分，針對涉密人員開設(shè)專業(yè)的課程，并且嚴(yán)格要求參與培訓(xùn)的人員對文化知識進行高度保密，以此開展精準(zhǔn)培訓(xùn)以及進行具體化指導(dǎo)。

現(xiàn)階段，我國航空企業(yè)的管理體系在不斷優(yōu)化，領(lǐng)導(dǎo)人也有較強的管理水平以及管理意識。因此，本文接下來從兩方面對管理制度這一內(nèi)容進行論述。企業(yè)在日常管理中，可以借助信息化技術(shù)實現(xiàn)人找事到事找人的有效轉(zhuǎn)變，監(jiān)督工作人員自覺處理工作內(nèi)容，并且進入信息系統(tǒng)內(nèi)部，及時接收相應(yīng)的工作任務(wù)，按節(jié)點交付工作成果。在管理工作開展期間，需要制定更為完善的業(yè)務(wù)考核制度，對各級人員的工作情況、工作能力以及工作發(fā)展等因素進行有效、準(zhǔn)確地評定。因此，筆者認(rèn)為，在企業(yè)管理制度的完善過程中，企業(yè)需要持續(xù)性地開展內(nèi)部文化考核、評價以及行為規(guī)范評價，將文化建設(shè)工作與日常管理工作進行有效結(jié)合，全面推進企業(yè)的廉潔文化建設(shè)，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

行為導(dǎo)向：管理理念向行為規(guī)范的轉(zhuǎn)變

為了提高行為導(dǎo)向力，需要將人們的思想理念轉(zhuǎn)化為外在行為。因此，企業(yè)在發(fā)展期間需要將管理理念切實轉(zhuǎn)化為企業(yè)人員的日常行為規(guī)范，以共同的思維習(xí)慣促進共同的行為習(xí)慣的養(yǎng)成。對行為導(dǎo)向這一內(nèi)容進行分析時，需要將企業(yè)人員行為的表現(xiàn)情況與數(shù)據(jù)內(nèi)容進行有效整合，全面了解企業(yè)人員日常的表現(xiàn)。在此過程中，企業(yè)需要全面構(gòu)建“知行合一”的踐行體系，以及以企業(yè)人員行為標(biāo)準(zhǔn)和行為底線為主要內(nèi)容的行為規(guī)范。企業(yè)人員在開展日常工作時，需要以“執(zhí)行第一、表單辦事、問題透明、日清日畢、數(shù)據(jù)說話”等為行為準(zhǔn)則，有效開展日常的科研生產(chǎn)經(jīng)營等活動。在日常工作期間，大部分企業(yè)人員會運用多媒體設(shè)備對日常的工作情況、工作結(jié)果進行記錄?；诖?，可以制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)回收制度，并對不同人員的工作情況、工作進度以及工作期限等內(nèi)容進行分析，并對不同階段的數(shù)據(jù)進行整合，以定期了解企業(yè)人員的工作情況以及日常行為表現(xiàn)等。在獲得不同時期的工作數(shù)據(jù)后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員則可以以數(shù)據(jù)為主要依托、以企業(yè)人員的工作結(jié)果為評價依據(jù)，對企業(yè)人員的日常工作行為進行分析，給予人員更加正確的行為引導(dǎo)，讓企業(yè)內(nèi)部人員都能夠養(yǎng)成按規(guī)矩辦事的行為習(xí)慣。

團隊凝聚：環(huán)境與整體目標(biāo)的全面引領(lǐng)

企業(yè)需要在文化環(huán)境與整體目標(biāo)的全面引領(lǐng)下潛移默化地改變企業(yè)人員的思想，從而提高團隊的凝聚力，提升企業(yè)的整體競爭力。企業(yè)在日常運行過程中可以組織開展專項文化活動，營造良好的文化環(huán)境。例如，組織關(guān)于安全環(huán)保文化的相關(guān)活動時，可以開展“班組長安全環(huán)保微課堂活動”，讓各個班組踐行環(huán)保理念，全面推進安全環(huán)保文化這一內(nèi)容的宣傳。另外，在文化環(huán)境建設(shè)過程中，企業(yè)也可以對企業(yè)人員的創(chuàng)新能力以及創(chuàng)新意識進行分析，開發(fā)相應(yīng)的文化產(chǎn)品，營造文化氛圍，潛移默化地改變企業(yè)人員的思想，使其形成統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)。在提高團隊凝聚力的過程中，既要激發(fā)企業(yè)人員的內(nèi)在動力，引領(lǐng)他們的行為，也需要制定整體目標(biāo)，讓企業(yè)人員以統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)為工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)團隊的整體凝聚力。

社會影響：責(zé)任與品牌輻射的多向合力

企業(yè)人員需要時刻明確自身的責(zé)任，在工作過程中始終堅持擔(dān)當(dāng)政治責(zé)任、社會責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任，積極參與相應(yīng)的公益捐贈活動，傳遞航空企業(yè)的報國情懷。在企業(yè)人員積極承擔(dān)社會責(zé)任的基礎(chǔ)上，航空公司還需要打造自己的品牌。個人形象的影響力遠沒有企業(yè)品牌輻射的影響力大，因此企業(yè)在打造文化力的過程中，需要借助品牌輻射的力量，塑造良好的企業(yè)品牌形象，并保證企業(yè)的整體思想以及品牌形象能夠引領(lǐng)社會群眾樹立正確的價值觀，從而吸引更多的社會群眾支持企業(yè)的發(fā)展。

綜上所述，航空企業(yè)在打造先進文化力時，需要從人員管理、思想引領(lǐng)、文化環(huán)境營造等各方面進行分析，并結(jié)合日常的工作情況、活動內(nèi)容進行探討，以助力航空企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

（作者單位：中國航空制造技術(shù)研究院）