市場經濟下的小劇場戲劇發(fā)展研究

【摘要】小劇場作為一種獨特的藝術形式，近年來在全球范圍內逐漸受到關注和喜愛，從愛丁堡到阿維尼翁，從阿德萊德到都柏林，從紐約的外百老匯到首爾的大學路，世界各地聚集了不少小劇場作品。中國的小劇場演出多以戲劇為主，其發(fā)展具有單維性與小眾性特點，因此在國內知名度以及傳播度還較為有限。由于市場經濟轉型的不斷深入，小劇場戲劇面臨的挑戰(zhàn)正在不斷加劇，轉型發(fā)展勢在必行?；诖?，本研究全面闡述了市場經濟轉型下小劇場戲劇面臨的挑戰(zhàn)，并在此基礎上提出幾點小劇場戲劇的發(fā)展建議，僅供參考與借鑒。

【關鍵詞】小劇場戲劇；轉型發(fā)展；市場經濟

【中圖分類號】J824 " 【文獻標識碼】A 【文章編號】2097-2261（2023）29-0051-03

【DOI】10.20133/j.cnki.CN42-1932/G1.2023.29.016

伴隨著戲劇行業(yè)的轉型升級，小劇場演出逐漸進入大眾視野，其反商業(yè)、反主流、反傳統(tǒng)的特征以及所具有的實驗探索精神和創(chuàng)新意識正吸引著愈來愈多的年輕人[1]。但作為新起之秀，其發(fā)展模式還存在諸多問題，具體體現(xiàn)為單維性與小眾性。與此同時，我國市場經濟轉型的不斷深入，行業(yè)競爭壓力正在不斷增大，小劇場本身在市場認知度、資金、人才等方面的不足，導致小劇場戲劇正在面臨巨大的生存壓力。因此，要想在激烈的市場經濟下獲取競爭優(yōu)勢，就必然需要推動小劇場戲劇的轉型發(fā)展。

一、小劇場戲劇概述

小劇場作為現(xiàn)代戲劇的一種獨特存在方式，與大型商業(yè)劇院的大眾化、商業(yè)化表演形式形成了鮮明的對比。它通常以小型的劇場為演出場地，觀眾人數(shù)相對較少，這使得演員和觀眾之間的互動更加直接和親密，也為演員提供了更大的自由度和創(chuàng)新空間[2]。小劇場的起源可以追溯到19世紀末的法國。1887年3月6日，法國戲劇家安德烈·安托萬因對當時庸俗的商業(yè)戲劇感到不滿，于是創(chuàng)建了自由劇院。這個劇院最初租賃在位于巴黎北郊“美術學校小路”上的一個僅有350個座位的木式結構小劇場[3]。在這里，安托萬實現(xiàn)了他的戲劇理想，即在舒適的劇場上演新劇本。

隨著時間的推移，小劇場的概念逐漸在全球范圍內得到了推廣和應用。歐洲的柏林、慕尼黑、倫敦、哥本哈根等地都建立了類似的小劇場團體。這些團體的出現(xiàn)，不僅豐富了當?shù)氐奈幕?，也為?chuàng)作提供了更廣闊的平臺。在此之后，莫斯科藝術劇院、斯特林堡的親密劇院和美國的普洛文斯頓劇院等著名的小劇場團體也相繼誕生[4]。中國的小劇場演出多以戲劇為主，小劇場戲劇的魅力在于它的實驗性和創(chuàng)新性。它擺脫了商業(yè)性劇場在戲劇形式和演出方法上的限制，鼓勵藝術家們自由表現(xiàn)，以藝術價值為選擇劇本的唯一標準[5]。這種自由的表現(xiàn)形式，使得小劇場戲劇能夠呈現(xiàn)出更為豐富和多元的藝術風格，也更能吸引那些尋求新鮮感和刺激的觀眾[6]。

總的來說，小劇場戲劇以其獨特的藝術魅力和社會價值，成為現(xiàn)代戲劇領域中一種不可忽視的存在，它不僅為戲劇創(chuàng)作提供了更多的可能性，也為觀眾提供了更豐富的藝術享受。

二、國內小劇場戲劇發(fā)展現(xiàn)狀

中國的小劇場戲劇是一種新興而獨特的戲劇形式，其歷史可以追溯到20世紀80年代。那時，中國的戲劇界開始嘗試打破傳統(tǒng)戲劇的框架，尋求新的表達方式[7]。小劇場戲劇就是在這樣的背景下應運而生的，它以其獨特的藝術魅力和深刻的社會內涵，吸引了越來越多的觀眾。在過去的幾十年里，中國小劇場戲劇經歷了從無到有、從小到大的發(fā)展過程。它不僅在探索中迸發(fā)出藝術的光芒，更是通過技術手段豐富了戲劇的表達方式?，F(xiàn)代科技的應用，使得小劇場戲劇的表現(xiàn)手法更加多元化，無論是舞臺設計、燈光音效，還是演員表演，都展現(xiàn)出了前所未有的創(chuàng)新精神[8]。

在跨界思維的靈活運轉下，小劇場戲劇把各個門類的舞臺藝術編織成一個有機整體，這種融合不僅僅是形式的融合，更是內容和思想的融合。在這種融合中，小劇場戲劇不僅保留了傳統(tǒng)戲劇的精髓，更吸收了現(xiàn)代戲劇的新思想、新觀念，使得小劇場戲劇在保持自身特色的同時，也具有了更強的包容性和創(chuàng)新性[9]。除了話劇、音樂劇等現(xiàn)代戲劇，中國小劇場戲劇還大膽地將傳統(tǒng)戲曲納入視野，這是中國戲曲對世界戲劇舞臺藝術的一種特殊饋贈。傳統(tǒng)戲曲的加入，不僅豐富了小劇場戲劇的藝術形式，更使得小劇場戲劇在傳承和發(fā)展中國傳統(tǒng)藝術的同時，也為世界戲劇舞臺藝術的發(fā)展做出了貢獻[10]。

總的來說，中國小劇場戲劇的現(xiàn)狀是充滿活力和創(chuàng)新的，它在探索中不斷前行，以開放的心態(tài)接納各種藝術元素，以創(chuàng)新的精神推動藝術發(fā)展。未來，中國小劇場戲劇將繼續(xù)以其獨特的藝術魅力，吸引全球的目光，展現(xiàn)中國戲劇的魅力和力量。

三、市場經濟環(huán)境下小劇場戲劇面臨的挑戰(zhàn)

（一）市場競爭加劇

隨著市場經濟的不斷發(fā)展和深化，各種文化藝術以各種形式如雨后春筍般涌現(xiàn)，再加上電影、電視、網(wǎng)絡等新興媒體提供了更加豐富的內容和便捷的觀看方式，這對傳統(tǒng)的小劇場戲劇構成了巨大的競爭壓力。觀眾的娛樂選擇越來越多樣化，小劇場戲劇的獨特性和吸引力相對減弱，使其在市場中的競爭地位變得愈發(fā)靠后。而在全球化背景下，小劇場戲劇要想在市場上立足，就必須提高自身的國際競爭力。目前市場上許多小劇場戲劇團體在國際化方面仍然存在較大的差距，一方面由于語言和文化差異，一些小劇場戲劇在國際市場上的傳播受到限制；另一方面，由于缺乏國際化的運營經驗和資源，一些小劇場戲劇在市場上的影響力有限。

（二）資金投入不足

盡管政府在政策層面上對小劇場戲劇給予了一定的支持，包括提供資金扶持、減稅優(yōu)惠等措施，但在實際操作中，許多小劇場戲劇團體仍然面臨著資金短缺的問題。一方面，由于市場經濟環(huán)境下，企業(yè)和個人對于投資回報的要求更高，小劇場戲劇的投資回報周期相對較長，這使得一些投資者望而卻步；另一方面，小劇場戲劇的創(chuàng)作和運營成本也相對較高，包括劇本創(chuàng)作、演員薪酬、場地租賃、設備維護等，這些都需要大量的資金投入。而且小劇場戲劇的發(fā)展離不開完善的產業(yè)鏈支持，目前許多小劇場戲劇團體在產業(yè)鏈建設方面仍然存在諸多問題，由于資金投入不足，一些小劇場戲劇團體無法與上下游企業(yè)建立穩(wěn)定的合作關系，導致產業(yè)鏈中的關鍵環(huán)節(jié)發(fā)展滯后；另一方面，市場需求多樣化，一些小劇場戲劇團體在產業(yè)鏈建設過程中，難以準確把握市場需求，導致資源配置不合理。

（三）專業(yè)人才短缺

小劇場戲劇的成功與否，很大程度上取決于能否吸引和培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的專業(yè)人才，這包括編劇、導演、演員等各個環(huán)節(jié)的人才。然而，目前市場上這類人才的供應相對不足。一方面，由于藝術資源的分配不均等，很多有才華的年輕人可能沒有接受過專業(yè)的戲劇訓練；另一方面，由于市場競爭激烈，一些小劇場戲劇團體可能無法提供與市場相匹配的待遇，導致優(yōu)秀的人才流失。這些問題都嚴重制約了小劇場戲劇的發(fā)展。

（四）創(chuàng)新能力不足

隨著社會經濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，人們的文化消費觀念也在發(fā)生著變化。越來越多的人開始追求高品質的文化產品和服務，對于小劇場戲劇的需求也呈現(xiàn)出多樣化、個性化的特點。但是在市場經濟轉型的背景下，小劇場戲劇創(chuàng)新能力的投入仍然不足。目前市場競爭激烈，雖然一些小劇場戲劇團體為了迅速獲得觀眾認可，選擇了迎合市場口味，但卻犧牲了自身的藝術追求。還有一些更是因為資金和人才的短缺，導致無法進行大規(guī)模的創(chuàng)新嘗試，逐漸在市場競爭中被邊緣化。

四、市場經濟環(huán)境下小劇場戲劇的發(fā)展建議

（一）積極推進內容改革創(chuàng)新

在市場經濟環(huán)境下，小劇場戲劇要想吸引觀眾，必須不斷創(chuàng)新內容。比如可以嘗試將現(xiàn)實主義題材與荒誕、幻想等元素相結合，創(chuàng)作出獨特的戲劇作品；還可以關注社會熱點話題，將其融入戲劇創(chuàng)作，使作品具有時代性和現(xiàn)實意義，如創(chuàng)作關于環(huán)保、人工智能等熱門話題的戲劇，引起觀眾的共鳴和思考。此外，還可以嘗試跨界合作，如與電影、音樂、舞蹈等藝術形式結合，打破傳統(tǒng)的觀劇體驗，為觀眾帶來更豐富的藝術享受。與此同時，觀眾對表演質量的要求越來越高。小劇場戲劇要想在競爭中脫穎而出，必須提高表演質量，這包括演員的表演水平、導演的指導能力以及舞美、燈光等方面的制作水平。演員需要不斷學習、磨煉自己的演技，提高角色塑造的深度和廣度；導演則需要具備豐富的戲劇知識和創(chuàng)意，能夠準確地把握劇本的精神內核，引導演員將其呈現(xiàn)出來；舞美、燈光等方面也要追求高水平的制作質量，為觀眾營造一個沉浸式的觀劇環(huán)境。

（二）加大市場營銷力度，拓展市場渠道

在市場經濟環(huán)境下，小劇場戲劇要想取得成功，必須加強市場營銷?？梢酝ㄟ^線上線下多渠道進行宣傳推廣，提高知名度。例如利用社交媒體、網(wǎng)絡平臺、戶外廣告等多種方式，讓更多人了解和關注小劇場戲劇。此外，還可以與其他文化機構、企業(yè)等合作，共同舉辦活動，擴大影響力，邀請知名導演、演員參與活動，吸引更多觀眾前來觀看演出；也可以與企業(yè)合作，推出聯(lián)名產品或優(yōu)惠活動，提高觀眾的購票意愿。小劇場戲劇要想吸引更多觀眾，還必須拓展市場渠道，嘗試開發(fā)線上市場，通過直播、短視頻等形式，讓更多人了解和欣賞小劇場戲劇。例如在網(wǎng)絡平臺上開設官方直播間，定期播放演出現(xiàn)場的精彩片段；制作一些有關小劇場戲劇的短視頻，發(fā)布到各大視頻網(wǎng)站，吸引年輕觀眾的關注。同時關注國際市場，將優(yōu)秀的小劇場戲劇推向世界舞臺。例如參加國際戲劇節(jié)、藝術展覽等活動，展示中國小劇場戲劇的魅力，甚至與國外的劇院、藝術機構合作，共同打造跨文化的藝術作品。

（三）多元形式增加觀眾黏性

在市場經濟環(huán)境下，小劇場戲劇要想持續(xù)發(fā)展，必須培養(yǎng)忠實的觀眾群體。例如可以通過舉辦各類戲劇教育活動、講座等，提高觀眾的文化素養(yǎng)和審美水平；定期舉辦戲劇工作坊、表演培訓課程等，讓觀眾有機會親身體驗戲劇創(chuàng)作的過程；也可以邀請專家學者舉辦講座，分享戲劇的歷史、理論、鑒賞等方面的知識；還可以通過優(yōu)惠政策、會員制度等方式，增加觀眾的黏性，如為?？吞峁﹥?yōu)先購票、折扣優(yōu)惠等福利，設立會員制度，提供積分兌換、會員專享活動等服務，增強觀眾的歸屬感和忠誠度。

（四）優(yōu)化相關政策，注重產業(yè)升級發(fā)展

在市場經濟環(huán)境下，相關部門可以通過資金扶持、稅收優(yōu)惠等方式，為小劇場戲劇的創(chuàng)作和發(fā)展提供良好的環(huán)境，如設立專項資金支持小劇場戲劇的創(chuàng)作和運營，給予稅收減免、補貼等優(yōu)惠政策，降低小劇場戲劇的經營成本。同時，也需要加強對小劇場戲劇行業(yè)的監(jiān)管，規(guī)范市場秩序，保障行業(yè)健康發(fā)展，加強對演出內容的審查和監(jiān)督，確保其符合社會主義核心價值觀，還需要加強對演出市場的監(jiān)管，打擊盜版、抄襲等違法行為。

在市場經濟環(huán)境下，小劇場戲劇要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須注重產業(yè)升級。通過引入現(xiàn)代科技手段，提高戲劇制作的技術水平；可以運用數(shù)字技術、虛擬現(xiàn)實等手段，創(chuàng)新舞臺表現(xiàn)手法；也可以利用大數(shù)據(jù)分析、“互聯(lián)網(wǎng)+”等技術，優(yōu)化劇目策劃、市場營銷等方面的工作。同時，探索與其他文化產業(yè)的融合發(fā)展，實現(xiàn)產業(yè)鏈的延伸和拓展，可以將小劇場戲劇與旅游、餐飲、文創(chuàng)等產業(yè)相結合，打造綜合性的文化體驗項目；與影視、游戲等產業(yè)合作，推出跨界藝術作品，拓寬市場空間。例如，蘇藝演藝文化集聚區(qū)就以蘇州文化藝術中心為核心，在現(xiàn)有大劇院、大道喜劇院、金雞湖音樂廳、映劇場四個劇場基礎上，打造了包括笑果工廠、極空間、國風劇場、兒童劇藝術中心、懸疑劇場、魔術劇場等多個演藝新空間，推動了小劇場戲劇與多個產業(yè)的高度整合，讓藝術逐漸成為蘇州的一種生活方式。

（五）注重提高國際影響力

在全球化的大背景下，小劇場戲劇作為一種獨特的藝術形式，其在國際市場上的影響力顯得尤為重要。要想在激烈的國際競爭中脫穎而出，提升自身的國際影響力是關鍵。這不僅需要通過優(yōu)秀的作品和精湛的表演技藝吸引觀眾，更需要通過各種方式與世界各地的戲劇團體進行深度的交流與合作，學習借鑒他們的先進理念和技術，豐富自身的藝術內涵。首先，參加國際戲劇節(jié)是一種有效的方式。這些戲劇節(jié)匯集了世界各地的優(yōu)秀戲劇團體，他們的作品和表演風格各具特色，為小劇場戲劇提供了學習和交流的平臺。通過參加這些戲劇節(jié)，可以了解國際上最新的戲劇動態(tài)和發(fā)展趨勢，同時也可以展示自己的作品和表演，提升自身的知名度和影響力。其次，交流訪問也是一種重要的方式。通過訪問國外的戲劇團體或藝術家，可以直接與他們進行交流和學習，了解他們的創(chuàng)作理念和技術，這對于提升自身的藝術水平和國際影響力有著重要的作用。同時，建立起長期的合作關系，為未來的合作打下良好的基礎，或者通過其他方式來提升自身的國際影響力。例如可以通過媒體和網(wǎng)絡平臺進行宣傳和推廣，讓更多的人了解和欣賞小劇場戲??；也可以通過參與國際性的戲劇項目和活動，提升自身的國際地位和影響力。

五、結語

隨著市場經濟環(huán)境的發(fā)展，小劇場戲劇也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。從過去的“小眾”娛樂逐漸走向大眾化、市場化，小劇場戲劇需要在保持原有特色的基礎上不斷創(chuàng)新和發(fā)展，以滿足不同觀眾的需求。這就需要我們去主動了解市場發(fā)展動態(tài)，分析小劇場戲劇在市場經濟環(huán)境下面臨的挑戰(zhàn)，然后圍繞挑戰(zhàn)制定針對性的轉型發(fā)展策略，在保持傳統(tǒng)戲劇特色的基礎上，結合現(xiàn)代元素和社會熱點，創(chuàng)作出更具吸引力的作品，從而有效提升小劇場戲劇的核心競爭力。

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作者簡介：

盧玥佳（2002.2-），女，漢族，河北滄州人，本科，研究方向：戲劇研究。