弘揚(yáng)傳統(tǒng)不褪色“三次創(chuàng)業(yè)”立新功

1966年2月，大慶中四隊(duì)28名職工帶著“高度覺悟、嚴(yán)細(xì)成風(fēng)”等三面錦旗來到中國(guó)石化勝利油田勝利采油廠，從此石油精神在勝利扎根。作為“三老四嚴(yán)”在勝利的發(fā)源地，勝利采油廠黨委始終牢記習(xí)近平總書記視察勝利油田殷切囑托，扎實(shí)推進(jìn)“憶傳統(tǒng)、強(qiáng)‘三基’、講奉獻(xiàn)、促發(fā)展”主題活動(dòng)，把優(yōu)良傳統(tǒng)轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)啃硬的強(qiáng)大合力和推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)向好。2023年1-6月，采油廠原油超產(chǎn)1.56萬噸，盈虧平衡點(diǎn)比去年同期下降4.98美元/桶。

以“高度覺悟”鼓足奮斗之氣開啟“三次創(chuàng)業(yè)”新征程

勇?lián)姑\劃“三次創(chuàng)業(yè)”路。開發(fā)建設(shè) 60 年來，勝利采油廠始終扛牢“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的使命擔(dān)當(dāng)，把石油精神作為應(yīng)對(duì)各個(gè)時(shí)期復(fù)雜挑戰(zhàn)的立身之本、創(chuàng)業(yè)之魂。油田會(huì)戰(zhàn)時(shí)期，石油先輩們戰(zhàn)天斗地、艱苦奮斗，在一片鹽堿荒灘上高高擎起了勝利采油的旗幟，油藏開發(fā)從無到有、從小到大，完成了“一次創(chuàng)業(yè)”的壯舉。20世紀(jì)90年代，勝坨油田進(jìn)入特高含水期，勝采人堅(jiān)守勝利、永不言敗，秉承“爭(zhēng)第一、創(chuàng)一流、奪冠軍、站排頭”競(jìng)爭(zhēng)理念，踐行“轉(zhuǎn)變、調(diào)整、規(guī)范、精細(xì)”八字方針，打贏了“勝采突圍”攻堅(jiān)戰(zhàn)，書寫了“二次創(chuàng)業(yè)”的輝煌。站在“開發(fā) 60 年、產(chǎn)油 2 億噸”的新起點(diǎn)，面對(duì)特高含水開發(fā)后期前所未有的資源困境、開發(fā)瓶頸，廠領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層一線走訪調(diào)研，主動(dòng)求變開新局、重整行裝再出發(fā)。對(duì)照油田“六大戰(zhàn)略、三大目標(biāo)”，廠領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人集中研討，連續(xù)三天三夜召開務(wù)虛會(huì)，系統(tǒng)謀劃了“三次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略部署，錨定“十四五”末產(chǎn)量升至 160萬噸、盈虧平衡點(diǎn)持續(xù)下降的奮斗目標(biāo)，實(shí)施控含水降遞減等“七大工程”，打好產(chǎn)液結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整等“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，以新思路、新戰(zhàn)略引領(lǐng)推動(dòng)老油田高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，立足老油田、建設(shè)新勝坨，弘揚(yáng)好傳統(tǒng)、建設(shè)新勝采。

強(qiáng)根鑄魂，凝聚發(fā)展正能量。面對(duì)老油田“三次創(chuàng)業(yè)”的艱巨任務(wù)，堅(jiān)持從優(yōu)良傳統(tǒng)里找動(dòng)力源泉、找對(duì)標(biāo)方向，從優(yōu)良作風(fēng)里找傳承基因、找弘揚(yáng)目標(biāo)，深入挖掘提煉“勝采好傳統(tǒng)”“崗位好作風(fēng)”，讓每名員工都能找到“對(duì)著學(xué)、照著做”的參照系。堅(jiān)持把傳統(tǒng)教育課堂搬到現(xiàn)場(chǎng)，充分發(fā)揮“愛國(guó)主義教育基地”坨 11 千噸井、“三老四嚴(yán)教育基地”注采 304 站、廠傳統(tǒng)教育展廳“三大陣地”的作用，引導(dǎo)干部員工從歷史印記中汲取精神力量。堅(jiān)持好傳統(tǒng)根脈不斷、好隊(duì)伍后繼有人，充分發(fā)揮路憲章、丁德福等“老石油”宣講優(yōu)勢(shì)，做到“重要節(jié)點(diǎn)、重大活動(dòng)、重點(diǎn)培訓(xùn)、黨員納新、新員工入職”五必講。在最熱的七八兩個(gè)月時(shí)間里，路憲章不顧年老體弱，連續(xù)到前線采油管理區(qū)做了以“繼承光榮傳統(tǒng)，踐行三嚴(yán)三實(shí)”為主題的七場(chǎng)傳統(tǒng)教育報(bào)告。他說：“我活一天，就要為黨奉獻(xiàn)一天，把勝利精神一代一代傳下去！”采油廠相繼推出“我和我的父輩—精神火炬接力”“石油印記—尋找老物件”“紅色家書”等專題宣講，評(píng)選出“為油井負(fù)責(zé)一輩子的老黃牛”張兆福、“新時(shí)期‘三老四嚴(yán)’傳人”彭朝明等百余名“身邊榜樣”，引領(lǐng)形成了“人人踐行好傳統(tǒng)、三次創(chuàng)業(yè)當(dāng)先鋒”的生動(dòng)局面。

以“嚴(yán)細(xì)成風(fēng)”鑄就管理之魂夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基

“細(xì)”處著手，精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)重規(guī)范。一個(gè)刮蠟片引出“三老四嚴(yán)”好傳統(tǒng)，一把火燒出崗位責(zé)任制，重精細(xì)、促規(guī)范就是基層管理活的靈魂。聚焦“三基本”工作手冊(cè)和“三冊(cè)”落實(shí)，細(xì)化黨建責(zé)任“三個(gè)清單”，深化“基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員和支部委員一體化分工”，實(shí)施“三會(huì)一課”提醒表單管理，推動(dòng)基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。堅(jiān)持不放過一個(gè)低標(biāo)準(zhǔn)、不原諒一個(gè)小差錯(cuò)、不容忍一個(gè)過得去，針對(duì)會(huì)議紀(jì)律、文件流轉(zhuǎn)、5S 管理等方面梳理出的問題，出臺(tái)《十項(xiàng)規(guī)范管理措施》，將“一點(diǎn)不錯(cuò)”“馬上就辦”核心要求滲透至每個(gè)崗位，將 175 個(gè)管理節(jié)點(diǎn)逐項(xiàng)考核到人，形成事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處講規(guī)范、人人講精細(xì)的工作格局。針對(duì)基層工作中易忽視的問題，梳理出 22 個(gè)環(huán)節(jié) 100 個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，全面“查病灶”“找病根”“開藥方”，形成“負(fù)面清單—提醒表單—問題清單—整改清單”為一體的閉環(huán)管理，切實(shí)把精細(xì)作風(fēng)嚴(yán)起來、立起來。主動(dòng)走出去學(xué)習(xí)、在比學(xué)趕超中提升，組織干部員工到兄弟單位以及先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，全面總結(jié)推廣基層管理中形成的“盤根皮帶分因素管理”“單井利潤(rùn)跟蹤預(yù)警應(yīng)用”等 10個(gè)妙法實(shí)招，通過“憶傳統(tǒng)、強(qiáng)‘三基’、講奉獻(xiàn)、促發(fā)展”主題活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，推動(dòng)標(biāo)桿變標(biāo)準(zhǔn)、示范變規(guī)范。

“實(shí)”處用力，重心下沉固根基。干在實(shí)處才能走在前列。廠黨委大力倡樹查實(shí)情、摸實(shí)底，說實(shí)話、出實(shí)招，辦實(shí)事、求實(shí)效的“六實(shí)”作風(fēng)。在基層一線實(shí)施“職工代言人”制度，每月分片召開座談會(huì)，面對(duì)面溝通情況，心貼心解決問題，上半年共解決基層一線安全管理、生產(chǎn)運(yùn)行等方面的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題74個(gè)。開展安全環(huán)保領(lǐng)域“六重六輕”形式主義、官僚主義專項(xiàng)整治活動(dòng)，即“重職位、輕作為，重部署、輕落實(shí)，重形式、輕內(nèi)容，重程序、輕實(shí)效，重檢查、輕幫扶，重過程、輕結(jié)果”，安全環(huán)?？傮w形勢(shì)日益向好。在機(jī)關(guān)部門實(shí)施機(jī)關(guān)聯(lián)系基層“雙促”制度，對(duì)“三基”考評(píng)排名靠后的單位，實(shí)施周度“上門問診”、旬度“駐點(diǎn)坐診”、月度“聯(lián)合會(huì)診”，選取正反典型案例進(jìn)行分析查擺、以案促改。在領(lǐng)導(dǎo)干部中建立以重要精神帶頭學(xué)習(xí)宣貫、重要問題帶頭深入調(diào)研、重要事件帶頭堅(jiān)守崗位、重大任務(wù)帶頭推進(jìn)落實(shí)、重大施工帶頭履行職責(zé)、重大時(shí)期帶頭促進(jìn)和諧為主要內(nèi)容的“六重六帶”示范引領(lǐng)機(jī)制，選派5名在基層干過正職、具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的首席專家進(jìn)駐管理區(qū)擔(dān)任“第一書記”，與基層班子成員一起尋對(duì)策、定措施、抓落實(shí)，手把手傳技術(shù)、傳經(jīng)驗(yàn)、傳作風(fēng)，為管理區(qū)油藏經(jīng)營(yíng)注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

以“永不言棄”激發(fā)攻堅(jiān)之力煥發(fā)老油田新的生機(jī)

勘探無止境，讓禁區(qū)變陣地。全國(guó)第一口千噸井——坨 11井至今已開采 58 年，凝結(jié)形成“永不言棄、變中求進(jìn)、攻堅(jiān)克難、精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)”的精神品質(zhì)，成為推動(dòng)老油田勘探開發(fā)的不竭動(dòng)力。從靠“兩論”起家發(fā)現(xiàn)勝坨油田，到“勝坨底下找勝坨”，探明坨 142、坨 128 等千萬噸級(jí)油藏，把一個(gè)個(gè)“不可能”變成“可能”。面對(duì)轄區(qū)勘探程度高、勘探目標(biāo)日趨“隱、深、碎、小”等一系列新問題，廠黨委將好傳統(tǒng)與新理念充分結(jié)合，組織技術(shù)人員深入學(xué)習(xí)油田“再立新功再創(chuàng)佳績(jī)176條”“勘探開發(fā)28條”，將好傳統(tǒng)賦予新內(nèi)涵、以新理念引領(lǐng)新發(fā)展。樹立“勘探無止境，找油無禁區(qū)”理念，堅(jiān)定“老油田仍大有可為”信心，以解放思想解放地下資源，開展“沉積成藏再認(rèn)識(shí)、資源潛力再評(píng)價(jià)”，通過成熟層系精雕細(xì)刻、新領(lǐng)域積極探索，年均發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)量 200 萬噸以上，落實(shí)頁巖油資源量 1.5 億噸，形成新的資源接替陣地。樹立“老區(qū)不老”理念，把老油田當(dāng)成新油田來開發(fā)，重建油藏驅(qū)動(dòng)體系，實(shí)施復(fù)合流動(dòng)單元立體調(diào)整，探索形成“無短板長(zhǎng)壽命注采”“貼堵治理套損井”等核心技術(shù)，躺井率降至1.25%，自然遞減率降至8.5%，均創(chuàng)20以來最高水平，老油田高質(zhì)量發(fā)展前景更加廣闊。

開發(fā)無極限，讓終點(diǎn)變起點(diǎn)。勝坨油田 60 年的開發(fā)歷程是一部永不言棄、變中求進(jìn)的艱苦奮斗史，一部科技創(chuàng)新史，也是一部科學(xué)發(fā)展史。針對(duì)不同開發(fā)階段存在的矛盾和問題，不斷探索新的開發(fā)路徑，從分層系開發(fā)到重組韻律層，從矢量開發(fā)到層系輪替，使老油田在一次次“山重水復(fù)”中迎來“柳暗花明”。近年來，面對(duì)“三高三老化”矛盾相互交織，諸多棘手難題亟待破解的實(shí)際，開發(fā)技術(shù)人員大力弘揚(yáng)“用創(chuàng)新成就勝利，讓明天勝過今天”的團(tuán)隊(duì)精神，聚焦油藏價(jià)值最大化，用“廣角鏡”看問題，用“顯微鏡”找潛力，不斷挑戰(zhàn)開發(fā)極限，通過重建油藏認(rèn)識(shí)、開發(fā)工藝、精細(xì)管理“三大體系”，實(shí)施井網(wǎng)、井筒、地面“三大治理”，探索形成化學(xué)驅(qū)提高采收率、低成本長(zhǎng)壽命工藝配套等一系列“撒手锏”技術(shù)，采收率提升至41.7%，采出程度突破 40%，成為特高含水老油田轉(zhuǎn)型發(fā)展的先行者、探路者。

（作者單位：中國(guó)石油化工股份有限公司勝利油田分公司勝利采油廠）