淺談工會組織如何有效推進企業(yè)文化建設

李 艷

[勝利油田應急救援中心,山東 東營 257000]

企業(yè)文化是指企業(yè)在一定的社會經(jīng)濟條件下,通過社會實踐所形成的并為全體成員共同遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和。從某種意義上講,企業(yè)文化不僅是一個企業(yè)的靈魂,更是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn),它不僅關系到企業(yè)職工當前的切身利益,更關系到企業(yè)的長遠發(fā)展和職工的長遠利益。加強企業(yè)文化建設,是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)高效發(fā)展、增強核心競爭力、有效維護職工利益的迫切需要。工會組織作為聯(lián)系企業(yè)和職工的橋梁紐帶,在改善勞資關系、維護職工權益、密切干群關系、增強職工主體意識和企業(yè)凝聚力等方面發(fā)揮著獨特的作用,在加強和推進企業(yè)文化建設中扮演著極為重要的角色。因此,如何充分發(fā)揮企業(yè)工會組織的職能作用和獨特優(yōu)勢,深入推進企業(yè)文化建設,增強企業(yè)發(fā)展的活力和后勁,成為企業(yè)面臨的一個緊迫而又重要的課題。

一、加強企業(yè)文化建設的重要意義

企業(yè)與文化之間聯(lián)系緊密,相互影響,相互促進。好的企業(yè)必定能夠孕育出好的企業(yè)文化,而好的企業(yè)文化必然能造就出好的企業(yè)。對于企業(yè)自身來講,必須高度重視企業(yè)文化建設,將其作為一項保障性、基礎性、長遠性工程抓實抓好,才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

(一)企業(yè)文化建設是增強企業(yè)核心競爭力的重要手段

核心競爭力是一個企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的重要法寶,而企業(yè)文化建設水平直接決定著企業(yè)的核心競爭力。人才、發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)勢產(chǎn)品、發(fā)展理念等是企業(yè)長期保持核心競爭力的重要因素,而將這些重要因素融會貫通、密切聯(lián)系起來的就是一個企業(yè)的文化。企業(yè)文化對人才隊伍建設、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重要影響,為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力和源頭活水。因此,加強企業(yè)文化建設的過程,就是不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁活力,增強企業(yè)核心競爭力的過程。而企業(yè)文化建設又在此過程中發(fā)揮著非常重要的基礎性、決定性、根本性作用。

(二)企業(yè)文化建設是推動企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的重要條件

一個企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展,能否在激烈的市場競爭中不斷做大做強,取決于企業(yè)文化建設作用發(fā)揮得是否充分。企業(yè)文化映射出企業(yè)的底蘊,是一個企業(yè)精神文化層面的持久積淀,是企業(yè)思想觀念、企業(yè)形象、內(nèi)涵精神的外在表現(xiàn),更是企業(yè)未來發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方式的決定性因素。一個企業(yè)有什么樣的企業(yè)文化,決定了這家企業(yè)今后的發(fā)展戰(zhàn)略,深刻影響著企業(yè)的發(fā)展方式。因此,加強企業(yè)文化建設,塑造充滿積極、健康、陽光、活力的企業(yè)文化,對于推動企業(yè)發(fā)展具有極其重要的意義。

(三)企業(yè)文化建設是創(chuàng)建和諧企業(yè)的必要條件

和諧企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,更是衡量一個企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展前景的重要指標。一個企業(yè),如果沒有和諧穩(wěn)定的大局環(huán)境,什么事情也干不成、干不好。企業(yè)只有通過深入推進企業(yè)文化建設,持續(xù)改善與職工的關系、維護職工權益、調(diào)動職工積極性、密切干群關系、增強企業(yè)凝聚力,將企業(yè)打造成一個職工群眾信得過、靠得住的 “大家庭”,才能不斷增強職工群眾的心理歸屬感和依賴感,真正實現(xiàn)企業(yè)、職工 “一家人、一條心、一件事、一盤棋”,不斷激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)激情,激發(fā)企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的后勁。

二、工會組織在推進企業(yè)文化建設中的作用

工會組織是聯(lián)系企業(yè)和職工的橋梁,是加強企業(yè)管理、維護職工利益的重要職能部門。因此,工會組織在推進企業(yè)文化建設中扮演著重要的角色。

(一)工會組織在推進企業(yè)文化建設中發(fā)揮著極為重要的基礎作用

企業(yè)工會組織作為企業(yè)文化建設的保障部門,為企業(yè)文化建設提供了必要的硬件基礎、組織基礎和人才基礎。只有工會組織架構完善、職能作用發(fā)揮良好、場所設施建設完備、人才隊伍素質(zhì)突出,才能為企業(yè)文化建設提供強有力的物質(zhì)支持和資源保障。因此,要加強企業(yè)文化建設,只有把建強工會組織擺上重要議事日程,將其作為企業(yè)文化建設的基礎性工程緊緊抓在手上,才能確保企業(yè)文化大廈的持久穩(wěn)固和企業(yè)發(fā)展的行穩(wěn)致遠。

(二)工會組織在推進企業(yè)文化建設中發(fā)揮著極為重要的引導作用

作為教育引導企業(yè)職工的 “大課堂”,企業(yè)工會組織在推進企業(yè)文化建設中具有先天的優(yōu)勢條件。企業(yè)利用工會組織開展勞動競賽、職工夜校、職工講堂、業(yè)務培訓、評先樹優(yōu)等活動,大力弘揚了富強、民主、文明、和諧、自由、平等、公正、法治、愛國、敬業(yè)、誠信、友善的社會主義核心價值觀,激勵職工群眾愛崗敬業(yè),引導職工群眾把愛國的熱情、愛崗的激情轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化建設的成果和推動企業(yè)發(fā)展的實踐。

(三)工會組織在推進企業(yè)文化建設中發(fā)揮著極為重要的凝聚作用

企業(yè)工會組織作為企業(yè)職工的 “娘家人”,是維護職工切身利益、團結凝聚職工的重要平臺。工會組織通過其組織機構體系、工會職能作用發(fā)揮等方式,將企業(yè)文化建設有機嵌入,實現(xiàn)工作目標、作用發(fā)揮、方式方法的高度統(tǒng)一,不僅可以有效盤活資源,提高資源利用效率,同時可以實現(xiàn)一專多能,增強企業(yè)文化建設的實效性,更好地吸引、團結、凝聚廣大職工,提高企業(yè)文化建設的廣度和深度。

三、當前工會組織在推進企業(yè)文化建設中存在的問題

盡管工會組織在企業(yè)文化建設中發(fā)揮著重要作用,但當前仍存在一些問題和不足,對企業(yè)文化建設造成一定影響。

(一)工會組織在企業(yè)文化建設中的作用需要進一步提升

從部門職能上來講,工會組織不是推進企業(yè)文化建設的主體、主責部門,導致工會組織在推進企業(yè)文化建設中的作用發(fā)揮力度不夠。

(二)工會組織職能發(fā)揮與企業(yè)文化建設的融合度不夠

主要表現(xiàn)為工會組織與企業(yè)文化建設部門聯(lián)系不夠密切;工會組織職能發(fā)揮與企業(yè)文化建設需要不夠貼合;工會組織活動開展與企業(yè)文化建設融合不夠有力有效;工會組織工作人員與企業(yè)文化工作人員配合不夠緊密等等。

(三)工會組織職能發(fā)揮在企業(yè)文化建設中的實效性需要進一步提升

主要表現(xiàn)為工會組織架構體系在企業(yè)文化建設中沒有較好地發(fā)揮應有作用;各種工會資源沒有在企業(yè)文化建設中高效利用;工會組織工作人員參與企業(yè)文化建設的自覺性和主動性需要進一步增強;工會活動在推進企業(yè)文化建設中的實效性需要進一步提升等等。

四、工會組織推進企業(yè)文化建設的路徑

充分發(fā)揮工會組織的各項優(yōu)勢,有力推進企業(yè)文化建設,是企業(yè)普遍面臨的一個現(xiàn)實而又重要的課題。對此,經(jīng)過研究分析,提出以下思路和舉措。

(一)提高思想認識,著力加強工會組織建設,有效夯實企業(yè)文化建設基礎

思想觀念是行動的先導。企業(yè)應在工會組織建設上給予高度重視,充分認識到工會組織建設在推進企業(yè)文化建設中的基礎性作用,不斷筑牢企業(yè)文化建設的根基。

1.高度重視工會組織建設是推進企業(yè)文化建設的前提。工會組織作為橋梁和紐帶,在企業(yè)文化建設中發(fā)揮著得天獨厚的作用。企業(yè)文化建設要推向深入、見到實效,就必須讓各級工會組織切實擔起使命責任、發(fā)揮好職能作用。作為企業(yè)來講,必須要把工會組織建設擺在突出位置、擺上重要議事日程,牢固樹立前瞻思維、長遠意識,把企業(yè)文化建設作為一項既利于當前又利于長遠的一項系統(tǒng)性、長效性工程來抓。有效利用各級工會組織,使之與企業(yè)文化建設的目標、措施、機制有機結合,建強工會組織,不斷厚積企業(yè)文化建設的社會土壤。

2.完善工會組織機構是推進企業(yè)文化建設的基礎。完善的工會組織機構是工會組織充分發(fā)揮職能作用,有效助推企業(yè)文化建設的重要保障。企業(yè)只有根據(jù)形勢任務需要,建立起體系完備、覆蓋全面、功能完善的工會組織網(wǎng)絡,企業(yè)文化建設才有更好的載體和平臺。同時,在企業(yè)文化建設當中,注重借助工會組織的網(wǎng)絡、平臺,將企業(yè)文化建設的思路、舉措、責任等層層傳遞,促使企業(yè)文化建設更加沉到底、入人心,更加接地氣、受歡迎,提升企業(yè)文化建設的實效,實現(xiàn)工會組織建設和企業(yè)文化建設的雙贏。

3.加強工會組織建設是推進企業(yè)文化建設的關鍵。抓住了工會組織建設這個重點,就等于抓住了企業(yè)文化建設的 “牛鼻子”。工會組織在企業(yè)中橋梁和紐帶的重要作用,決定了它在推進企業(yè)文化建設中的獨特優(yōu)勢。企業(yè)文化建設的關鍵是廣大職工,因此,從某種意義上講,只有廣大職工積極擁護、踴躍參與,企業(yè)文化建設才會取得成功、見到實效。工會組織是充分組織職工、發(fā)動職工、引導職工、教育職工的專職部門,因此,工會組織建設好、職能作用發(fā)揮好的企業(yè),必定能夠在企業(yè)文化建設中占得先機。作為企業(yè)來講,必須要緊緊依靠工會組織,通過不斷加強工會組織建設,促使企業(yè)文化建設推進更加有力、有效。

(二)創(chuàng)新方式方法,充分發(fā)揮工會組織作用,著力提升企業(yè)文化建設水平

創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的動力之源,更是推進企業(yè)文化建設的制勝法寶。在企業(yè)文化建設過程中,必須要強化創(chuàng)新意識,用新的理念、新的方法支撐工會組織職能作用發(fā)揮,推動企業(yè)文化建設提水平、上臺階。

1.轉(zhuǎn)變觀念、貼近群眾,發(fā)揮好工會組織的教育引導作用,不斷增強企業(yè)文化凝聚力。職工群眾是企業(yè)的主人,更是推動企業(yè)文化建設的主體。各級工會組織在企業(yè)文化建設中,應充分尊重職工群眾的主體地位,積極轉(zhuǎn)變觀念,更新理念,把職工群眾需要什么、職工群眾關心什么、職工群眾關注什么作為開展工作的前提和重點。要堅持有針對性、有目的性地教育引導,把職工群眾的關切作為教育引導的重要內(nèi)容。通過開展形勢任務教育、職工思想動態(tài)分析、深入基層巡回宣講等方式,摸清職工群眾思想脈搏、傾聽職工群眾心聲和呼聲、征求職工群眾意見建議,有針對性地解疑釋惑,解開職工群眾思想疙瘩,理順職工群眾思想情緒,不斷增強職工群眾的企業(yè)歸屬感、認同感和凝聚力,營造心齊、氣順、勁足、家和的和諧局面和激勵干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

2.創(chuàng)新思維、科學規(guī)范,發(fā)揮好工會組織的監(jiān)督管理作用,不斷增強企業(yè)文化建設的競爭力。遵循創(chuàng)新為靈魂,規(guī)范為根本的原則,發(fā)揮好工會組織的監(jiān)督管理職能作用,服務企業(yè)文化建設。監(jiān)督管理職能是企業(yè)工會組織的一項重要職能,在構建現(xiàn)代企業(yè)制度,推動企業(yè)文化建設當中發(fā)揮著不可替代的作用。因此,在發(fā)揮監(jiān)督職能過程中,要注重調(diào)動廣大職工群眾參與的積極性,積極主動創(chuàng)造條件,依法依規(guī)進行三務公開,切實發(fā)揮職工代表對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)文化建設的監(jiān)督作用,廣泛開展合理化建議征集活動,激發(fā)職工群眾的主人翁意識,鼓勵職工群眾積極主動參與企業(yè)監(jiān)督和企業(yè)文化建設。要注重營造民主、和諧的氛圍,搭建有效的平臺,暢通職工群眾訴求表達渠道,做到廣開言路、從善如流,對好的意見建議給予適當獎勵,并注重評先樹優(yōu)向表現(xiàn)積極的職工傾斜,用典型和榜樣的力量帶動工會組織監(jiān)督職能作用發(fā)揮,有效推動企業(yè)文化建設。

3.用心用情、盡力而為,發(fā)揮好工會組織的服務保障作用,不斷增強企業(yè)文化建設的群眾基礎。工會組織作為企業(yè)職工的 “娘家人”,只有充分發(fā)揮好服務保障作用,使廣大職工擁有更強的歸屬感和更高的幸福感,才能不斷增強企業(yè)文化建設的群眾基礎,助推企業(yè)文化建設向高水平、深層次發(fā)展。要注重發(fā)揮工會組織關愛幫扶作用,架起企業(yè)與職工的 “連心橋”。工會組織要主動靠前,充分踐行習近平總書記以人民為中心的重要思想,在政策實施上堅持問政于民、問計于民、問需于民,始終把關心關愛職工擺在首位,最大限度維護職工群眾切身利益,充分運用工會組織的各種優(yōu)勢和便利條件,堅持一切活動圍繞職工群眾開展的原則,通過 “走基層、訪萬家”、節(jié)日慰問、入戶走訪、幫扶救助等手段,有效解決職工群眾急難愁盼的問題,使職工群眾充分感受到企業(yè)的關懷和組織的溫暖,緊緊地團結在企業(yè)周圍,為企業(yè)文化建設創(chuàng)造有利條件和良好氛圍。

(三)注重優(yōu)化提升,補齊工會組織短板弱項,大力營造企業(yè)文化建設濃厚氛圍

新形勢下,企業(yè)工會組織在推動企業(yè)文化建設過程中還面臨著諸多挑戰(zhàn),存在著不少問題和短板。因此,必須要堅持問題導向、結果導向,從以下三個方面有針對性地加以優(yōu)化完善,不斷提升企業(yè)文化建設的實效性。

1.著力在提升職工群眾關注度上下功夫。組織職工群眾、發(fā)動職工群眾是企業(yè)工會組織的重要職能,也是推動企業(yè)文化建設的重中之重。職工群眾關注什么,工會組織的目光就要聚焦到哪里。當前,如何發(fā)揮好工會組織的職能作用,增強企業(yè)文化建設對職工群眾的吸引力,是工會組織必須要攻克的一個難題。對此,各級工會組織要充分克服職能作用發(fā)揮不明顯、職工群眾對活動參與積極性不高等問題,堅持以職工群眾關注的熱點、焦點問題為指揮棒,努力增強活動的創(chuàng)新性和吸引力,貼近職工群眾,貼近基層一線,用身邊人講身邊事,使群眾喜聞樂見、寓教于樂的活動形式成為主流,用思維方式的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新提升對職工群眾的吸引力,從而更好地服務于企業(yè)文化建設。

2.著力在提升職工群眾信任度上下功夫。工會組織職工作用發(fā)揮好不好,對企業(yè)文化建設的推動力度大不大,取決于職工群眾的信任程度。作為企業(yè)工會組織,應把提升職工群眾的信任度作為工作重點,始終堅持依靠職工群眾,堅持以人為本和實事求是,強化宗旨意識,站穩(wěn)群眾立場,踐行群眾路線,堅持一切為職工群眾著想,一切從實際出發(fā),全心全意為職工群眾服好務、當好家。要強化自身建設,提升工會組織建設的規(guī)范化、標準化、科學化水平,堅持沖鋒在前、當好表率,堅持為民奉獻、務實作為,提升自身的形象和素質(zhì),贏得廣大職工群眾的充分認可和肯定,不斷提升企業(yè)工會組織在職工群眾心目中的威望和威信,為推動企業(yè)文化建設不斷夯實基礎、筑牢根基。

3.著力在提升職工群眾依賴度上下功夫。從某種意義上講,企業(yè)是職工群眾賴以生存的“港灣”,工會組織是職工群眾賴以信任的 “家庭”。只有職工群眾充分信任工會組織,工會組織才能在企業(yè)文化建設中發(fā)揮出應有作用。因此,工會組織必須要堅持公開公正公平理念,做到大事依法合規(guī)、小事合情合理,做到無論是活動開展、走訪慰問、困難幫扶、兜底救助等,都要通過恰當渠道,及時主動向職工群眾公開公示,接受職工群眾的監(jiān)督。廣大工會干部要始終秉持一顆為民之心,不斷塑造和強化為民情懷,用心貼近職工群眾,用情深入職工群眾,用力幫助職工群眾,將自己打造成為職工群眾信得過、可依賴的好干部、貼心人,不斷提升工會組織在職工群眾心目中的地位,為推動企業(yè)文化建設提供強力支撐。