運用管理會計和管理創(chuàng)新策略推進降本增效

支曉婧

[摘 要]隨著企業(yè)的不斷發(fā)展建設(shè)，企業(yè)的各項成本管理工作也迅速發(fā)展。在眾多成本管理工作中，管理會計形式的成本管理方法屬于重要內(nèi)容，企業(yè)需要采取合理措施，運用管理會計，結(jié)合創(chuàng)新理念，實現(xiàn)降本增效。因此，運用管理會計和管理創(chuàng)新策略開展降本增效工作受到社會廣泛關(guān)注，相關(guān)理論研究及實踐探索大量涌現(xiàn)。基于此，文章簡單分析了企業(yè)管理會計和管理創(chuàng)新降本增效的必要性，深入探討了其中存在的問題和具體的降本增效策略，以供參考。

[關(guān)鍵詞]管理會計；管理創(chuàng)新；降本增效

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）24-0019-03

近年來，成本管理工作在我國各地企業(yè)中廣泛開展，降本增效策略也在不斷升級。但結(jié)合實際調(diào)研發(fā)現(xiàn)，很多地區(qū)在開展降本增效工作時，管理會計的應(yīng)用仍存在欠缺。為此，文章圍繞運用管理會計和管理創(chuàng)新策略開展降本增效工作的必要性及存在的問題，提出了相應(yīng)的對策。

一、基于管理會計和管理創(chuàng)新開展降本增效工作的必要性

（一）市場經(jīng)濟環(huán)境促使企業(yè)降本增效

在市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷波動變化下，企業(yè)的成本管理工作隨之發(fā)生變化。市場經(jīng)濟發(fā)展緩慢時，會在一定程度上導致整體經(jīng)濟市場的需求擴大，企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動由增量競爭朝著存量競爭轉(zhuǎn)換，企業(yè)競爭會更加激烈，獲得的經(jīng)濟效益與利潤成本會降低，需要運用管理會計和管理創(chuàng)新策略降本增效。

（二）行業(yè)趨勢促使企業(yè)降本增效

大型企業(yè)為提高在經(jīng)濟市場中的占有率，在開展各項經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的同時，需要不斷擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，需要運用管理會計與管理創(chuàng)新策略降本增效[1]。中小型企業(yè)為了與同類型企業(yè)進行差異化競爭，避免與大型企業(yè)產(chǎn)生激烈競爭，也需要運用管理會計與管理創(chuàng)新策略降本增效，充分發(fā)揮其成本控制優(yōu)勢，提升經(jīng)營效果。

（三）企業(yè)發(fā)展改革促使企業(yè)降本增效

企業(yè)在不斷創(chuàng)新發(fā)展改革過程中，會產(chǎn)生降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的需求。企業(yè)需要運用管理會計和管理創(chuàng)新策略，不斷降低人力資源與相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的成本消耗，實現(xiàn)對企業(yè)日常成本管理工作的關(guān)鍵流程環(huán)節(jié)的精細化管理，優(yōu)化各項成本管理資源要素的配置，控制整體的經(jīng)營成本。

二、運用管理會計和管理創(chuàng)新策略開展降本增效工作存在的問題

（一）成本核算時效性低

企業(yè)在規(guī)劃部署各項生產(chǎn)經(jīng)營活動、作出經(jīng)營業(yè)務(wù)決策時，通常需要對成本加以控制。企業(yè)必須合理運用管理會計和管理創(chuàng)新策略，精準控制生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)消耗的實際成本，掌握成本的實時消耗情況?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)在運用管理會計和管理創(chuàng)新策略時，存在成本核算時效性較低的問題，導致企業(yè)無法實時了解生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的實際成本消耗情況，這會對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的決策制定造成不良影響。同時，成本核算周期較長也可能導致成本核算時效性低，一方面無法實現(xiàn)降本增效的目標，另一方面會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進程造成影響[2]。此外，企業(yè)成本核算時效性低的問題，還可能導致企業(yè)作出錯誤的業(yè)務(wù)調(diào)整決策，影響企業(yè)的市場競爭力。

（二）成本管理方法陳舊

企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程中，會消耗大量成本，需要運用管理會計和管理創(chuàng)新策略，采用多種方法，管理各項成本?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)存在成本管理方法較為陳舊的問題，影響了企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進程。部分企業(yè)在運用管理會計和管理創(chuàng)新策略開展降本增效工作時，通常只采用簡單的削減成本的方法，缺乏對整體成本的優(yōu)化與細化管理，導致成本管理方法缺乏科學性和合理性，與現(xiàn)階段的成本管理理念不相符。

同時，陳舊的成本管理方法還可能對企業(yè)的整體成本結(jié)構(gòu)造成不良影響，使企業(yè)無法運用成本預算、成本控制等措施實現(xiàn)降本增效，容易導致企業(yè)在制定經(jīng)營業(yè)務(wù)項目投資決策時出現(xiàn)偏差，影響企業(yè)整體的運營發(fā)展。

（三）成本管理人員的專業(yè)性不足

管理會計和管理創(chuàng)新策略在降本增效工作中的合理應(yīng)用，需要依靠成本管理人員實現(xiàn)。但現(xiàn)階段，部分企業(yè)存在成本管理人員工作專業(yè)性不足的問題。

首先，部分企業(yè)的成本管理人員存在工作權(quán)責意識不明確的問題，缺乏工作責任心，成本管理落實執(zhí)行力度小，導致企業(yè)的降本增效目標無法順利達成。例如，在成本費用分類和核算方面的成本管理工作中，部分管理人員未能充分認識到對費用與預算實施全面管理的重要性，導致工作權(quán)責混亂[3]。

其次，部分管理人員不能有效運用管理會計和管理創(chuàng)新策略，未能充分掌握管理會計的相關(guān)理論知識，未能創(chuàng)新成本管理戰(zhàn)略的實踐運用技巧，導致成本管理工作不能有效開展。

三、管理會計和管理創(chuàng)新策略在降本增效工作中的應(yīng)用路徑

（一）建立完善的成本核算體系

第一，在開展成本核算工作之前，企業(yè)需要運用管理會計和管理創(chuàng)新策略，做好充分的核算準備。企業(yè)可以在內(nèi)部建立專門的核算管理部門，針對核算管理的全部流程、關(guān)鍵核算內(nèi)容、成本細節(jié)核算等，制定相應(yīng)的制度，不斷加大成本控制力度。成本核算部門要對整體的成本核算工作做好實時監(jiān)管，合理運用管理會計和管理創(chuàng)新策略，充分發(fā)揮成本核算工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展建設(shè)過程中的預測控制、成本約束等應(yīng)用價值，并在后續(xù)成本核算工作中，通過成本核算部門的監(jiān)督和相應(yīng)制度的保障，穩(wěn)健推進成本核算工作，有效實現(xiàn)企業(yè)降本增效。

第二，在成本核算過程中，企業(yè)需要合理選擇核算方法，精準把控成本核算重點。企業(yè)可以運用管理會計和管理創(chuàng)新策略，按照重點核算內(nèi)容，合理控制成本核算順序，加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面成本的核算，適當減少對非生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)成本的核算，以及時滿足企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的成本管理需求，提升成本核算的實效性，促進企業(yè)日常生產(chǎn)運營活動的順利開展。同時，企業(yè)在核算成本后，要根據(jù)各項成本可能出現(xiàn)的變動，靈活調(diào)整成本核算方法，保障核算的時效性，節(jié)省企業(yè)運營成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

第三，為了有效提高成本核算工作的合理性、科學性與時效性，企業(yè)可轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的成本管理觀念，運用管理會計和管理創(chuàng)新策略，采用更加先進的手段核算成本，提高企業(yè)成本核算工作的精細化水平和降本增效效果。

（二）創(chuàng)新管理會計成本監(jiān)管方法

針對部分企業(yè)現(xiàn)階段存在的成本管理方法陳舊問題，企業(yè)需要運用管理會計和管理創(chuàng)新策略，不斷創(chuàng)新具體的成本管理方法，提高降本增效效果。

第一，在信息化廣泛應(yīng)用的背景下，企業(yè)可以采用信息化形式的成本創(chuàng)新管理方法，利用多種不同類型的信息化技術(shù)、設(shè)備與系統(tǒng)，建立專門的管理會計系統(tǒng)。在成本管理過程中，企業(yè)可以利用建立的信息化管理會計系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)金融信息與商業(yè)信息等不同類型成本信息之間的共享，以更加直觀地反映企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的成本消耗情況，確保管理會計工作的有效開展。同時，管理會計信息化系統(tǒng)的建立，能夠加速企業(yè)內(nèi)部各種成本信息的傳播推廣，為企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策、日常成本管理、業(yè)務(wù)監(jiān)督等工作提供參考依據(jù)。

第二，企業(yè)可以運用管理會計和管理創(chuàng)新策略，采用差異化和流程重組的創(chuàng)新方法，開展成本管理工作，實現(xiàn)降本增效。

首先，企業(yè)可以利用管理會計工具，對不同的成本進行差異化分析，仔細分析判斷企業(yè)的實際成本消耗情況，將其與預期的成本標準消耗情況之間的差異對比；可以運用管理會計，找出導致成本差異的原因，并采取針對性的措施加以處理。管理會計通過成本的差異化分析，能夠有效地輔助企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢地位，在降本增效的同時，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)良好發(fā)展[4]。

其次，企業(yè)可以通過重組和改造成本管理流程，不斷提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營業(yè)務(wù)水平，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。例如，企業(yè)可以重組采購成本管理流程，購置先進的生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，降低成本。在采購材料時，企業(yè)可以與供應(yīng)商積極協(xié)商采購價格，降低采購成本，并制定生產(chǎn)材料與設(shè)備的儲存管理創(chuàng)新策略，降低材料設(shè)備的庫存積壓和倉儲成本。

（三）加強管理會計人才隊伍建設(shè)

第一，對于部分成本管理人員存在的工作權(quán)責不明確問題，企業(yè)可以借助管理會計和管理創(chuàng)新策略，建立成本管理責任制度，科學劃分成本管理人員的責任，規(guī)范成本管理人員的操作，實行科學的管理和約束監(jiān)督，確保成本管理人員明確工作職責，自覺避免工作失誤，減少由于員工工作失誤造成的成本損失。

第二，企業(yè)可以運用管理會計和管理創(chuàng)新策略，建立溝通交流機制，加強管理會計人才隊伍建設(shè)。企業(yè)可以利用溝通交流機制，加強企業(yè)各部門之間的溝通交流，以利于順利開展成本管理工作，更好地控制成本，實現(xiàn)降本增效。成本管理人員在與其他部門工作人員溝通交流時，能夠?qū)W習到運用管理會計和管理創(chuàng)新策略開展工作的實踐技巧，提升其專業(yè)能力。

通常情況下，企業(yè)的運營工作需要多部門的共同參與以及不同崗位的工作人員的配合才能完成，在此過程中，任一環(huán)節(jié)出錯，都會導致企業(yè)前期投入的運營成本無法轉(zhuǎn)換成為高質(zhì)量的收益，造成成本浪費，使運營成本消耗量增大。企業(yè)通過加強成本管理人員與不同部門間的交流協(xié)調(diào)，能夠降低運營成本，確保企業(yè)的整體利益、各部門利益和成本管理利益等實現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

（四）構(gòu)建智能創(chuàng)新體系

為了有效落實降本增效工作，企業(yè)可以結(jié)合信息技術(shù)構(gòu)建智能化的創(chuàng)新發(fā)展體系，運用管理會計和管理創(chuàng)新策略，深化降本增效細節(jié)，優(yōu)化降本增效效果。

第一，企業(yè)可以構(gòu)建頂層設(shè)計形式的職能創(chuàng)新發(fā)展體系，在現(xiàn)有的發(fā)展水平基礎(chǔ)上，精準把控智能化管理創(chuàng)新時機，學習國內(nèi)外先進企業(yè)的成本管理經(jīng)驗，將其與管理會計應(yīng)用技巧等相結(jié)合。同時，企業(yè)可以與高校、各類科研院所等機構(gòu)聯(lián)動，吸取優(yōu)勢發(fā)展經(jīng)驗與成本管理經(jīng)驗，加速智能化頂層創(chuàng)新發(fā)展建設(shè)，實現(xiàn)成本的精準化、自動化和智能化控制。此外，企業(yè)可以將物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)，與生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)服務(wù)等成本管理工作有機融合，實現(xiàn)成本的智能化決策和精準控制，從根本上推動企業(yè)成本在智能化技術(shù)的支持下創(chuàng)新管理控制，高效實現(xiàn)降本增效。

第二，企業(yè)可以從經(jīng)營文化著手，結(jié)合管理會計與管理創(chuàng)新策略，助力企業(yè)的智能創(chuàng)新發(fā)展與降本增效。

首先，企業(yè)可以將市場化發(fā)展理念引入其生產(chǎn)經(jīng)營管理過程與經(jīng)營文化，通過市場發(fā)展理念的全方位宣傳推廣、市場成本管理經(jīng)驗交流、相關(guān)市場成本控制信息傳遞等途徑，實現(xiàn)智能化降本增效[5]，為成本管理人員創(chuàng)造積極支持和主動參與的環(huán)境，提高成本管理人員的工作主體地位，實現(xiàn)由企業(yè)引導下的成本管理朝著成本管理人員積極主動參與成本管理轉(zhuǎn)變，提升成本管理效果。

其次，企業(yè)需要把控運用管理會計和管理創(chuàng)新策略開展降本增效工作的主攻方向，如提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低資源能源成本消耗、推行智能創(chuàng)新發(fā)展要求下的智能化成本管理模式等。在經(jīng)營文化中，企業(yè)可以建立與主攻方向相適應(yīng)的機制對成本加以管理，促進降本增效的目標盡快達成。

例如，在降低資源能源成本消耗方面，企業(yè)可以注重主攻生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備的成本管理，針對設(shè)備運行時產(chǎn)生的微小故障，企業(yè)可以鼓勵職工采用自主維修的形式代替聘請專業(yè)人員維修，以降低設(shè)備維修費用。

四、結(jié)語

管理會計和管理創(chuàng)新策略在企業(yè)中的應(yīng)用，直接影響了企業(yè)的成本管理質(zhì)量。因此，文章聚焦市場經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)趨勢、企業(yè)發(fā)展改革等方面，分析企業(yè)運用管理會計和管理創(chuàng)新策略實現(xiàn)降本增效的必要性，并根據(jù)存在的問題指明了降本增效路徑，以促進企業(yè)成本管理工作的順利開展。

參考文獻：

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[3]鄒冬恩.經(jīng)濟發(fā)展新形勢下企業(yè)降本增效的對策分析[J].市場瞭望，2023（13）：69-71.

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[5]姜夏，傅冬梅.管理會計工具在企業(yè)降本增效考核中的應(yīng)用[J].財會學習，2022（16）：93-95.