中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策研究

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們對(duì)運(yùn)動(dòng)和健康的需求越來(lái)越大，作為體育行業(yè)中的“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，籃球產(chǎn)業(yè)在我國(guó)的發(fā)展也得到了廣泛的重視，面臨著空前的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。然而，目前我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不容樂(lè)觀，在管理、營(yíng)銷(xiāo)等方面都有許多不足之處，因此尋找一條符合我國(guó)實(shí)際國(guó)情的發(fā)展路徑成為當(dāng)前迫切需要解決的問(wèn)題?；诖?，本文將從我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)影響我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的因素進(jìn)行深入的分析與研究，并據(jù)此提出相應(yīng)的發(fā)展對(duì)策，以期能夠?yàn)榛@球產(chǎn)業(yè)的健康、快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：籃球產(chǎn)業(yè)" 發(fā)展現(xiàn)狀" 對(duì)策研究

籃球產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)以其自身的功能和所具有的輔助作用為其創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)業(yè)?；@球產(chǎn)業(yè)是一種經(jīng)濟(jì)組織，它能夠?yàn)榇蟊娞峁┗@球產(chǎn)品?；@球發(fā)展促進(jìn)了籃球產(chǎn)業(yè)的興起，反過(guò)來(lái)籃球產(chǎn)業(yè)也帶動(dòng)籃球聯(lián)賽、籃球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，當(dāng)然，也促進(jìn)了校園籃球的發(fā)展，籃球產(chǎn)業(yè)和籃球有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。其包括與籃球有關(guān)的體育產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也包括籃球聯(lián)賽以及所有與籃球運(yùn)動(dòng)有關(guān)的活動(dòng)。盡管當(dāng)前我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有了一定的發(fā)展，但這一切仍只是一個(gè)開(kāi)端，具有良好的市場(chǎng)前景和良好的發(fā)展空間。所以，相關(guān)部門(mén)必須對(duì)籃球產(chǎn)業(yè)所存在的問(wèn)題有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，分析影響我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的主要因素，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，抓住有利時(shí)機(jī)，加快我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

1、籃球產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵

要了解籃球產(chǎn)業(yè)，首先要了解體育產(chǎn)業(yè)。體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵主要有三個(gè)：第一，體育產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟(jì)的一部分，發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)要遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本規(guī)律；第二，體育產(chǎn)業(yè)是一種生產(chǎn)性的、體現(xiàn)自身價(jià)值的經(jīng)濟(jì)組織，它能夠提高產(chǎn)業(yè)的附加值，同時(shí)也可以促進(jìn)體育的發(fā)展；第三，體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)充分體現(xiàn)參與體育行業(yè)的各種主體，而且要明確它們之間的關(guān)系和差異，這對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展能夠起到很好的引導(dǎo)作用。由此可知，籃球產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)通過(guò)其自身的職能和輔助功能來(lái)實(shí)現(xiàn)增值的產(chǎn)業(yè)，是指向社會(huì)提供運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的各種類(lèi)型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總稱(chēng)。籃球產(chǎn)業(yè)是我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容之一，二者的內(nèi)涵在本質(zhì)上是一樣的。

籃球產(chǎn)業(yè)是體育經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)部分，也是籃球事業(yè)發(fā)展的成果之一，促進(jìn)了籃球職業(yè)聯(lián)賽的正統(tǒng)化，帶動(dòng)了體育經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，也實(shí)現(xiàn)了校園籃球和職業(yè)籃球的接軌，實(shí)現(xiàn)了高效的體教融合，也為終身籃球、終身體育思想的形成打下基礎(chǔ)。

2、影響中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素

2.1、國(guó)外政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化因素

21世紀(jì)的國(guó)際形勢(shì)相對(duì)穩(wěn)定，但局部戰(zhàn)爭(zhēng)卻接二連三地發(fā)生。美國(guó)作為全球最強(qiáng)大的國(guó)家，它的霸權(quán)和強(qiáng)權(quán)政治對(duì)世界各國(guó)都產(chǎn)生了不利的影響。同時(shí)，新的西方干預(yù)思想的出現(xiàn)與發(fā)展也威脅到了全球安全以及我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，西方思想的消費(fèi)觀也逐漸影響到世界各個(gè)角落。此外，以美國(guó)為首的西方“西化”與“分化”的和平演進(jìn)戰(zhàn)略對(duì)我國(guó)政治制度的穩(wěn)定性也產(chǎn)生了重大影響，這是隱性的、無(wú)硝煙的博弈。最后，經(jīng)濟(jì)全球化讓全球的金融系統(tǒng)變得更加脆弱，而虛擬的經(jīng)濟(jì)也變得越來(lái)越強(qiáng)大。這對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了很大的影響，也給我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了巨大的成本。

2.2、國(guó)內(nèi)人口壓力和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化因素

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)制度的轉(zhuǎn)變，我國(guó)出現(xiàn)了大批的失業(yè)人員。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)看，城市中的失業(yè)者約為4000萬(wàn)，且農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力大約有兩億。這一問(wèn)題不僅會(huì)影響到我們國(guó)家的籃球產(chǎn)業(yè)，更會(huì)影響到我們國(guó)家的政治穩(wěn)定；其次，改革開(kāi)放促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，《1997年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》（GlobalInstitute）表明，全國(guó)人均可支配收入5160元，農(nóng)民人均純收入2090元，按照國(guó)際上的標(biāo)準(zhǔn)，我們依然是中等收入的國(guó)家，生產(chǎn)力的落后也對(duì)我國(guó)居民的體育消費(fèi)產(chǎn)生了一定的影響；最后，我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)約占總?cè)丝诘?0%，而相當(dāng)發(fā)達(dá)的城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)僅占20%，這表明我國(guó)整體城鎮(zhèn)化的水平較低，農(nóng)村幾乎沒(méi)有體育消費(fèi)，很難促進(jìn)籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2.3、籃球管理中心和各俱樂(lè)部的管理因素

因?yàn)樯鐣?huì)制度和運(yùn)作方式的差異，雖然我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)行著蓬勃發(fā)展的趨勢(shì)，但是由于我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)尚未真正走向市場(chǎng)化，在制度、機(jī)制等方面仍有“食洋不化”的問(wèn)題。堅(jiān)持走適合中國(guó)特點(diǎn)的工業(yè)化發(fā)展之路，堅(jiān)持中國(guó)特色的籃球產(chǎn)業(yè)之路是最適合當(dāng)下的發(fā)展之路，所以說(shuō)中國(guó)籃球管理中心還有很長(zhǎng)的路要走。籃球俱樂(lè)部大部分是從省級(jí)體育局的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍演變而來(lái)的，也有少數(shù)是從民間組織或者其他機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)的，所以發(fā)展的管理過(guò)程中，存在著責(zé)任不明確、所有權(quán)不明確等問(wèn)題。例如，由于賽制的安排，導(dǎo)致球隊(duì)為了打一場(chǎng)比賽，常常要長(zhǎng)途跋涉，無(wú)論是在經(jīng)濟(jì)上，還是在技術(shù)和戰(zhàn)術(shù)上都不劃算，由于主客場(chǎng)的轉(zhuǎn)換，需要從一個(gè)球場(chǎng)轉(zhuǎn)換到另一個(gè)球場(chǎng)，雖然這是對(duì)球場(chǎng)平均分配原則的權(quán)衡，但也在無(wú)形中增加了消費(fèi)。這些問(wèn)題在某種程度上制約了我國(guó)籃球市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

3、中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及弊端

3.1、中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）龐大的消費(fèi)群體為籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了空間。

籃球是一項(xiàng)廣受大眾喜愛(ài)的運(yùn)動(dòng)，其對(duì)參與者沒(méi)有年齡及性別的限制，且可以在世界范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，不僅可以強(qiáng)身健體，還可以豐富人民的業(yè)余文化生活、放松身心，從而間接提高人們工作、學(xué)習(xí)的效率，因此籃球運(yùn)動(dòng)頗受歡迎。我國(guó)是世界上人口最多的國(guó)家，擁有全球21%的人口，且仍呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。隨著人口的增長(zhǎng)，家庭數(shù)量必然也會(huì)得到增長(zhǎng)，以每年參加一次體育活動(dòng)的頻度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，我國(guó)的體育人口已達(dá)3億，這一群體為我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)巨大的發(fā)展空間。因此，我國(guó)相關(guān)部門(mén)要大力發(fā)展籃球產(chǎn)業(yè)，動(dòng)員、組織群眾積極參與籃球鍛煉，以此推動(dòng)消費(fèi)，從而促進(jìn)我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（2）職業(yè)籃球俱樂(lè)部始終是籃球產(chǎn)業(yè)的主題。

籃球職業(yè)化是指隨著我國(guó)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及我國(guó)體育文化的日益擴(kuò)大，積極運(yùn)用價(jià)值原則，充分利用高水平的商業(yè)及文化價(jià)值，積極參與各種社交活動(dòng)，既能為社會(huì)提供適當(dāng)?shù)姆?wù)，又能得到一定的經(jīng)濟(jì)收入。我國(guó)大部分的職業(yè)籃球俱樂(lè)部都是建立在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制基礎(chǔ)上的，我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的過(guò)程，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制共同作用的結(jié)果。因此，投資合作的方式也就多種多樣，不同類(lèi)型的合作會(huì)導(dǎo)致不同的俱樂(lè)部所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)模式;另外，由于籃球管理中心、籃球協(xié)會(huì)與各俱樂(lè)部之間不存在垂直的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，因此盡管其在章程和制度上有一些限制，但是仍然存在著暫時(shí)的沖突和困境。

（3）中國(guó)籃球明星與廣告效應(yīng)促進(jìn)籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

要想實(shí)現(xiàn)籃球運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)化，就必須讓人們產(chǎn)生對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)消費(fèi)的意愿，沒(méi)有消費(fèi)就難以形成市場(chǎng)。而要想形成市場(chǎng)，就離不開(kāi)球星效應(yīng)，作為球迷們的偶像，球星有著不可思議的號(hào)召力。姚明是中國(guó)籃球聯(lián)賽培養(yǎng)出來(lái)的世界級(jí)球星，讓中國(guó)籃球聯(lián)賽聞名于世，吸引了NBA和國(guó)際籃協(xié)的注意，每年都有球探前往中國(guó)征集球員，劉玉棟和孫軍這樣的本土巨星也是備受球迷歡迎的。球星的知名度和社會(huì)形象都很好，他們的曝光率也很高，自然引起了很多人的注意。讓籃球明星打廣告是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。由此看來(lái)，在體育產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中，明星與廣告之間的關(guān)系顯得尤為重要，這與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的資源合理分配、合理使用是相適應(yīng)的，實(shí)現(xiàn)了籃球球星資源的利益最大化。因此，在籃球產(chǎn)業(yè)中，運(yùn)用籃球明星的廣告效果是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。例如，2003年伊始，姚明為聯(lián)通代言，創(chuàng)下3000萬(wàn)元的天價(jià)廣告，“戰(zhàn)神”劉玉棟為匹克代言的廣告，也創(chuàng)造了巨大的商業(yè)效益。這些商業(yè)活動(dòng)不僅能夠促進(jìn)籃球事業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也能通過(guò)籃球、明星、球市的連線發(fā)展促進(jìn)籃球產(chǎn)業(yè)的繁榮。

3.2、中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題

（1）聯(lián)賽資金來(lái)源單一及不夠穩(wěn)定。

當(dāng)前，我國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)賽的經(jīng)營(yíng)主要依靠于企業(yè)，由大型企業(yè)作為獨(dú)家代理商，以買(mǎi)斷的形式經(jīng)營(yíng)，主辦單位不存在運(yùn)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)，但是容易被別人控制，在協(xié)議期間，不可能單方面進(jìn)行重要的改革，其經(jīng)濟(jì)效益十分有限。而大多數(shù)的籃球隊(duì)，都是有企業(yè)贊助的。如果企業(yè)沒(méi)有給予足夠的資金支撐，就會(huì)導(dǎo)致球隊(duì)的管理與運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，部分球隊(duì)甚至因?yàn)槿狈Y金而無(wú)法繼續(xù)比賽，更別說(shuō)引進(jìn)高水平的運(yùn)動(dòng)員和教練了。CBA俱樂(lè)部的收入主要來(lái)自于企業(yè)投入、門(mén)票收入、CBA分成、廣告收入、電視轉(zhuǎn)播權(quán)、冠名權(quán)等。各大俱樂(lè)部都有自己的投資、球票，也有CBA的收益，而在這些投資中，企業(yè)的投資占了很大一部分。CBA聯(lián)賽由于資金來(lái)源單一、穩(wěn)定性較差，很容易影響到整個(gè)聯(lián)賽的實(shí)力和社會(huì)影響力。

（2）管理體制存在弊端。

我國(guó)現(xiàn)行的體育管理體系是由全國(guó)籃球協(xié)會(huì)組織聯(lián)賽、地方籃協(xié)承辦、各俱樂(lè)部出資運(yùn)營(yíng)的體育管理體系。其管理方式主要依賴(lài)于籃球運(yùn)動(dòng)中心的行政命令和規(guī)章和俱樂(lè)部的磋商。因而，有關(guān)法律法規(guī)的制訂總體上呈薄弱、水平低、可操作性差等，執(zhí)法中以權(quán)代法、以權(quán)壓法的問(wèn)題依然存在。數(shù)據(jù)顯示，大部分的俱樂(lè)部都覺(jué)得籃球管理中心太死板了，缺少管理的自主權(quán)，由于俱樂(lè)部本身的制度和管理人員的不足，限制俱樂(lè)部的運(yùn)作。管理制度的缺陷使得籃球的部分相關(guān)政策成為一紙空文，難以落實(shí)。中國(guó)籃球協(xié)會(huì)雖然已經(jīng)發(fā)布了球員的轉(zhuǎn)會(huì)規(guī)定，很多球員都迫切地想要找到一個(gè)合適的落腳點(diǎn)，并向他們遞交轉(zhuǎn)會(huì)申請(qǐng)。但是，高層不肯放走球員，使得轉(zhuǎn)會(huì)制度成為一張廢紙。這導(dǎo)致比賽缺少懸念和觀賞性，聯(lián)賽未打，幾支球隊(duì)座次已基本排定，這樣毫無(wú)懸念的比賽，根本不可能讓粉絲興奮起來(lái)。在這樣的情況下，球市冷清已成為一種必然，為了使我國(guó)的籃球產(chǎn)業(yè)能夠早日實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化，構(gòu)建適合中國(guó)國(guó)情和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的人才流動(dòng)通道是必要的。

（3）經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響籃球市場(chǎng)。

我國(guó)幅員遼闊、資源豐富，雖然尚處于發(fā)展中，但近年來(lái)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展有目共睹。然而，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)人均GDP仍處于較低水平，目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還不能很好地適應(yīng)籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。從宏觀的角度來(lái)看，當(dāng)前我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的水平較低、規(guī)模較小，區(qū)域發(fā)展非常不均衡，與國(guó)外籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家仍存在較大的距離。

（4）籃球市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)存在弊端。

首先，由于利益關(guān)系等問(wèn)題，我國(guó)職業(yè)籃球俱樂(lè)部和企業(yè)的協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)，缺乏合作；其次，職業(yè)籃球俱樂(lè)部在公關(guān)方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，組織的活動(dòng)不多，且效果較差，難以激發(fā)消費(fèi)群體的消費(fèi)意愿；再者，我國(guó)職業(yè)籃球俱樂(lè)部沒(méi)有進(jìn)行有效的宣傳，導(dǎo)致大眾對(duì)職業(yè)籃球俱樂(lè)部的認(rèn)識(shí)不足；最后，職業(yè)籃球俱樂(lè)部在公共關(guān)系方面表現(xiàn)欠佳，沒(méi)有與新聞媒介建立起良好的合作關(guān)系，這對(duì)我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了巨大的消極影響。

（5）對(duì)青少年沒(méi)有足夠的重視。

青少年是我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后備力量，應(yīng)當(dāng)給予其充分的關(guān)注。然而目前，我國(guó)仍有部分學(xué)校對(duì)體育課沒(méi)有產(chǎn)生足夠的重視，教師的教學(xué)僅流于表面形式，更有甚者，體育課堂成為了學(xué)生的自由活動(dòng)時(shí)間，在這樣的教學(xué)模式下，學(xué)生很難學(xué)習(xí)到有用的運(yùn)動(dòng)技巧，更不用提對(duì)學(xué)生體育意識(shí)及興趣的培養(yǎng)。此外，CBA球員與青少年交流不夠，年輕的球迷無(wú)法與他們喜歡的球星進(jìn)行近距離接觸，對(duì)青少年的籃球運(yùn)動(dòng)興趣產(chǎn)生了很大的影響。

4、中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策

4.1、轉(zhuǎn)變思想觀念

目前，我國(guó)籃球俱樂(lè)部制度已經(jīng)步入正軌，但其中仍存在諸多思想層面的問(wèn)題，譬如只注重比賽的結(jié)果，缺乏經(jīng)營(yíng)發(fā)展的力量等，針對(duì)這些問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)應(yīng)給予充分的關(guān)注。要想實(shí)現(xiàn)我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展，就必須改變?cè)械乃季S方式，根據(jù)我國(guó)的具體情況，走向多元化、健康發(fā)展之路。

4.2、做好現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理

籃球俱樂(lè)部的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)和管理工作是由以下幾個(gè)部分組成的。第一，要理清所有權(quán)，徹底改變責(zé)權(quán)不清、職責(zé)不明的情況；第二，建立并完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分發(fā)揮俱樂(lè)部成員潛能；第三，要加強(qiáng)對(duì)各層次籃球俱樂(lè)部的宏觀管理，對(duì)籃球俱樂(lè)部進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的總體把握。

4.3、建立良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境

發(fā)展籃球俱樂(lè)部，必須有良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，在發(fā)展的過(guò)程中，要注重管理人員的選擇和訓(xùn)練，要有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)宣傳、策劃、執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)，要使俱樂(lè)部進(jìn)入市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的軌道，創(chuàng)造一個(gè)良好的商業(yè)氛圍，并開(kāi)拓多種經(jīng)營(yíng)渠道，使其能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足。

4.4、以全民健身運(yùn)動(dòng)為契機(jī)

籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展取決于體育人口數(shù)量與素質(zhì)，體育人口的出現(xiàn)有效促進(jìn)了籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是籃球產(chǎn)業(yè)是的主力軍之一。根據(jù)《中國(guó)社會(huì)體育狀況調(diào)查（1998年）》的研究來(lái)看，我國(guó)的體育人口在全國(guó)的總?cè)丝谥姓加?1.4%?！度窠∩碛?jì)劃綱要》中提出，要加強(qiáng)各類(lèi)媒體的全方位宣傳，促進(jìn)全民健身，加強(qiáng)全民健身意識(shí)以及體育消費(fèi)意識(shí)，這樣才能推動(dòng)我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

4.5、發(fā)展多樣化籃球產(chǎn)業(yè)

多樣化發(fā)展是籃球產(chǎn)業(yè)走向成熟的表現(xiàn)之一。要想使籃球產(chǎn)業(yè)興旺起來(lái)，就必須充分發(fā)揮其自身的優(yōu)勢(shì)，可以通過(guò)SWOT態(tài)勢(shì)分析法充分了解籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、潛在威脅和發(fā)展機(jī)遇，“對(duì)癥下藥”方能“藥到病除”。開(kāi)拓多樣化市場(chǎng)，如廣告市場(chǎng)、信息市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)等，同時(shí)，籃球比賽市場(chǎng)、訓(xùn)練市場(chǎng)、體育用品市場(chǎng)等還需要進(jìn)一步擴(kuò)大。合理發(fā)展籃球市場(chǎng)，既能促進(jìn)消費(fèi)，又能促進(jìn)國(guó)內(nèi)需求的增長(zhǎng)，同時(shí)，還可以緩解就業(yè)壓力，促進(jìn)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

4.6、重視球迷的感受

球迷是籃球賽事的“粉絲”，也是籃球產(chǎn)業(yè)的忠實(shí)伙伴，有了球迷的口口相傳的宣傳效應(yīng)，在生活、工作和學(xué)習(xí)過(guò)程中的實(shí)踐性宣傳促進(jìn)了籃球產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。對(duì)俱樂(lè)部而言，球迷和觀眾是球隊(duì)最重要的財(cái)富，沒(méi)有球迷和觀眾，俱樂(lè)部就無(wú)法生存及發(fā)展。因此，籃球俱樂(lè)部必須要加強(qiáng)與球迷、觀眾的交流，注重他們的心理感受，這對(duì)我國(guó)籃球俱樂(lè)部的發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用，同時(shí)也能有效推動(dòng)整個(gè)籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

4.7、重視發(fā)展青少年消費(fèi)群體

青少年是祖國(guó)發(fā)展的棟梁，也是籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍之一，青少年的終身體育和終身籃球理念的形成，有利于體育消費(fèi)的促進(jìn)，也有利于籃球產(chǎn)業(yè)和其他朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的有機(jī)結(jié)合。青少年是一個(gè)國(guó)家發(fā)展的未來(lái)與希望，籃球產(chǎn)業(yè)也是如此，要想推動(dòng)籃球產(chǎn)業(yè)更好地發(fā)展，就必須重點(diǎn)關(guān)注可持續(xù)發(fā)展的青少年消費(fèi)群體，舉辦學(xué)生聯(lián)賽，發(fā)展籃球產(chǎn)品，舉辦各種形式的籃球活動(dòng)，推動(dòng)籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，關(guān)注小籃球的發(fā)展，形成校園籃球的多辦、勤賽、常練的發(fā)展形勢(shì)將對(duì)籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5、結(jié)語(yǔ)

總之，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，NBA的影響力也越來(lái)越大，CBA聯(lián)賽也正影響著國(guó)內(nèi)籃球愛(ài)好者的籃球“夢(mèng)”，為實(shí)現(xiàn)籃球熱愛(ài)實(shí)踐化，也正是國(guó)家政策的促進(jìn)，得力于籃球產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，在發(fā)展過(guò)程中國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，使籃球運(yùn)動(dòng)成為最有發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前，我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn)與時(shí)機(jī)，要從觀念、機(jī)制、環(huán)境等方面著手，實(shí)現(xiàn)籃球、球星、粉絲的連線發(fā)展。

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