“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下足球產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展路徑研究

摘要：在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，信息技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用極大的改變了人們的生活方式，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)入全面信息化時(shí)代，體育事業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了新的契機(jī)，線上體育活動(dòng)和服務(wù)成為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方向。本文針對(duì)體育產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)值最高、影響力最大的足球產(chǎn)業(yè)，探討“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境對(duì)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀分析，從宏觀和微觀兩個(gè)層面提出足球產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展路徑與策略，希望有助于足球產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)而打造健康可持續(xù)發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，為我國(guó)的體育事業(yè)騰飛插上翅膀。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+” "足球產(chǎn)業(yè) "發(fā)展路徑 "信息化

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展給體育產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)一系列變化，促進(jìn)了體育價(jià)值的深度挖掘，如何在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)成為新的研究?jī)?nèi)容。在國(guó)家經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的大環(huán)境下，人們對(duì)健康的需求與日俱增，體育已經(jīng)成為人們健康文明休閑的最佳選擇。足球產(chǎn)業(yè)是體育事業(yè)的重要組成部分，在提升國(guó)民凝聚力、穩(wěn)定社會(huì)秩序、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面起到積極作用，足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要建立在可持續(xù)的發(fā)展模式上。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展要與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化與互聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展，積極尋求產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新模式、新路徑。

1、“互聯(lián)網(wǎng)+”足球產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵

“互聯(lián)網(wǎng)+”理念強(qiáng)調(diào)各個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)同全網(wǎng)跨平臺(tái)用戶場(chǎng)景相融合，可以簡(jiǎn)單理解為運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用下的產(chǎn)物，如共享單車、線上教育、互聯(lián)網(wǎng)金融等?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是科技進(jìn)步帶來(lái)的創(chuàng)新變革，將網(wǎng)絡(luò)同經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域、行業(yè)進(jìn)行互相融合，可以促進(jìn)組織變革與效率提升，激發(fā)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新活力，打造以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。

在人類歷史的發(fā)展長(zhǎng)河中，互聯(lián)網(wǎng)是發(fā)展速度最快的科學(xué)技術(shù)，掀起的信息革命深刻的改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)生活模式，互聯(lián)網(wǎng)+體育即是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重現(xiàn)定位與有機(jī)融合，是基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和先進(jìn)信息技術(shù)創(chuàng)造出的全新生態(tài)方式，可以有效提升體育產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量與服務(wù)效率，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。足球作為體育產(chǎn)業(yè)的核心，足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅關(guān)乎到自身的利益，更會(huì)輻射帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的同步發(fā)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程中“互聯(lián)網(wǎng)+”思維尤為重要，要轉(zhuǎn)變足球產(chǎn)業(yè)用戶的服務(wù)體驗(yàn)，構(gòu)建開放的網(wǎng)絡(luò)社交體系與產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)?；ヂ?lián)網(wǎng)+足球要借助互聯(lián)網(wǎng)整合產(chǎn)業(yè)資源，創(chuàng)新足球商業(yè)模式，提升足球產(chǎn)業(yè)的信息化、智能化管理與服務(wù)水平，構(gòu)建線上、線下融合發(fā)展的足球業(yè)務(wù)與服務(wù)模式。

技術(shù)改變商業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)從產(chǎn)業(yè)到發(fā)展，技術(shù)邊界在不斷拓展，技術(shù)進(jìn)步主要體現(xiàn)在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)及個(gè)人終端上，云、網(wǎng)、端三方面技術(shù)的成熟引起了分工形態(tài)的變革。傳統(tǒng)足球產(chǎn)業(yè)受限于時(shí)空秩序，嚴(yán)重依賴于足球場(chǎng)館，會(huì)出現(xiàn)大量時(shí)空的閑置。而“互聯(lián)網(wǎng)+”足球可實(shí)現(xiàn)對(duì)舊有時(shí)空的消融，重構(gòu)新的運(yùn)行秩序?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”足球可以對(duì)足球產(chǎn)業(yè)的各個(gè)鏈條進(jìn)行改造，通過(guò)信息流改變足球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以賽事直播和足壇咨詢?yōu)楹诵臄U(kuò)大足球產(chǎn)業(yè)的覆蓋范圍和覆蓋頻率，目前主流體育平臺(tái)的月度覆蓋人數(shù)已經(jīng)達(dá)到億人級(jí)，方便人們隨時(shí)隨地獲取體育信息和服務(wù)，提升網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)用戶粘性，培養(yǎng)大量的深度足球用戶群體。在大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)的加持下，互聯(lián)網(wǎng)體育平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶群體的篩選和聚集，移動(dòng)終端LBS技術(shù)可實(shí)現(xiàn)最近空閑場(chǎng)館、球友的快速匹配和實(shí)時(shí)預(yù)約，還具備線上教學(xué)、個(gè)性化訓(xùn)練計(jì)劃制定等功能，以及智能足球等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)應(yīng)用，帶來(lái)了足球產(chǎn)業(yè)的全面變革。

2、“互聯(lián)網(wǎng)+”足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇

“互聯(lián)網(wǎng)+”足球的本質(zhì)是依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)足球產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)足球產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展，融入大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)改造足球產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)模式。產(chǎn)業(yè)融合是一個(gè)復(fù)雜、系統(tǒng)的過(guò)程，既要有技術(shù)的支持，也要有資本的投入，還要有國(guó)家政策的扶持。

首先，技術(shù)融合是“互聯(lián)網(wǎng)+”足球產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的前提和基礎(chǔ)?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，互聯(lián)網(wǎng)作為當(dāng)前時(shí)代科技的代表，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵動(dòng)力?？萍紕?chuàng)新是“互聯(lián)網(wǎng)+”足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，隨著信息技術(shù)的不斷迭代升級(jí)，目前“互聯(lián)網(wǎng)+”足球有云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)的支持，各大體育平臺(tái)研發(fā)出功能豐富的移動(dòng)終端APP軟件，不斷開發(fā)新的線上體育產(chǎn)品和服務(wù)，可以為足球產(chǎn)業(yè)提供豐富多元的有效供給，減少低價(jià)值、重復(fù)的無(wú)效供給，為足球產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供良好的技術(shù)保障，盤活整個(gè)足球產(chǎn)業(yè)；

其次，資本支持是“互聯(lián)網(wǎng)+”足球產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開大量資本的投入，而“互聯(lián)網(wǎng)+”足球產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展更需要不斷有大量新資本涌入市場(chǎng)。目前我國(guó)足球市場(chǎng)尚處于增長(zhǎng)階段，擁有巨大的發(fā)展空間，產(chǎn)業(yè)體量不斷增加，企業(yè)資本化進(jìn)程持續(xù)加快，不斷有足球企業(yè)掛牌上市。足球產(chǎn)業(yè)的商業(yè)開發(fā)模式逐漸成熟，足球聯(lián)賽的上座率和收視率帶來(lái)了巨量的收入和關(guān)注度，尤其是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)觀看足球賽事的人數(shù)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)。良好的發(fā)展前景帶動(dòng)新資本的進(jìn)入，創(chuàng)投公司對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”足球的投資熱情高漲，尤其是不斷有網(wǎng)絡(luò)資本涌入足球產(chǎn)業(yè)，大量資本的注入強(qiáng)化了市場(chǎng)活力，為“互聯(lián)網(wǎng)+”足球產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金支持；

最后，政策扶持是“互聯(lián)網(wǎng)+”足球產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的可靠保障。早在2015年國(guó)家就出臺(tái)了《中國(guó)足球改革發(fā)展總體方案》，強(qiáng)調(diào)要“建立全方位、全過(guò)程的足球產(chǎn)業(yè)鏈”，《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》中明確提出要大力發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+體育”，鼓勵(lì)企業(yè)大力研發(fā)以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為核心的體育服務(wù)，打造新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。各級(jí)政府也紛紛發(fā)布了相關(guān)的指導(dǎo)政策和實(shí)施意見，將振興足球產(chǎn)業(yè)放在重要位置，推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”足球創(chuàng)新行動(dòng)的有序落實(shí)。在國(guó)家由上而下的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，為足球產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)重大利好，足球產(chǎn)業(yè)積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)整合相關(guān)資源，加快足球場(chǎng)館、賽事服務(wù)的信息化建設(shè)，創(chuàng)新商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)整體產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

3、“互聯(lián)網(wǎng)+”足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

基于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，產(chǎn)業(yè)發(fā)展要經(jīng)過(guò)萌芽和發(fā)展期，才能逐漸發(fā)展成熟。早在2014年，隨著我國(guó)一系列促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的頒布實(shí)施，體育產(chǎn)業(yè)賽事版權(quán)市場(chǎng)化，大量互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者涌入足球產(chǎn)業(yè)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式進(jìn)行改造升級(jí)，資本的快速進(jìn)入在一定程度上造成了市場(chǎng)的亂象，也使“互聯(lián)網(wǎng)+”足球產(chǎn)業(yè)迅猛萌芽發(fā)展。2015年7月中國(guó)證監(jiān)會(huì)宣布暫停IPO，關(guān)閉了資本在二級(jí)市場(chǎng)的退出通道，延緩了一批體育公司掛牌上市的步伐，使資本開始恢復(fù)冷靜，眾多創(chuàng)業(yè)公司因缺少資金而無(wú)法維持生存。隨著一大批公司被淘汰，留存下的公司開始轉(zhuǎn)型發(fā)展，越來(lái)越重視商業(yè)模式的合理性，開始挖掘產(chǎn)品和用戶價(jià)值，市場(chǎng)回歸理性，新的投資機(jī)構(gòu)開始進(jìn)入，走上健康有序的發(fā)展道路。

目前，我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”足球的產(chǎn)業(yè)形態(tài)主要包括門戶網(wǎng)站型和垂直平臺(tái)型兩類。門戶網(wǎng)站型主要是各種大型的網(wǎng)站，優(yōu)勢(shì)在于規(guī)模大、受眾面廣、流量大，但內(nèi)容上的多而廣增加了管理難度，容易出現(xiàn)定位不準(zhǔn)確問(wèn)題，用戶鏈普遍不強(qiáng)。垂直平臺(tái)型則普遍關(guān)注某個(gè)體育領(lǐng)域，雖然流量沒(méi)有門戶網(wǎng)站大，但可以精準(zhǔn)吸引目標(biāo)用戶，便于了解用戶需求與習(xí)慣，優(yōu)勢(shì)在于小而精，更易在球迷服務(wù)、足球娛樂(lè)等領(lǐng)域獲得領(lǐng)先突破。當(dāng)前足球產(chǎn)業(yè)整體上形成上游寡頭壟斷、下游差異化競(jìng)爭(zhēng)的局面。中上游主要以阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭壟斷，互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司主要圍繞賽事、媒體轉(zhuǎn)播展開爭(zhēng)奪，少數(shù)企業(yè)占據(jù)大部分的市場(chǎng)份額，各大廠商的地位舉足輕重，形成寡頭壟斷市場(chǎng)。而在產(chǎn)業(yè)下游，由于進(jìn)入和退出市場(chǎng)的障礙很低，廠商數(shù)量龐大，不同廠商的產(chǎn)品差異很大，但產(chǎn)品之間可相互替代，每個(gè)產(chǎn)品都面臨眾多相似產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)之間存在激烈的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前國(guó)內(nèi)足球產(chǎn)業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展處于擴(kuò)張階段，雖然走過(guò)了萌芽期的迷茫無(wú)序，但距離成熟期還有一段距離，需要繼續(xù)摸索可行的辦法，總結(jié)成熟的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，推動(dòng)足球產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4、“互聯(lián)網(wǎng)+”足球產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展路徑

在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，足球產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展要建立在與互聯(lián)網(wǎng)深度融合的基礎(chǔ)上，積極尋求足球產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)化、信息化、智能化的有效途徑與措施，開發(fā)出適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的全新業(yè)態(tài)。而對(duì)于足球企業(yè)來(lái)說(shuō)，要善于運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維和信息技術(shù)手段，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，不斷發(fā)展壯大。

4.1、足球產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展路徑

（1）大力發(fā)展足球電子商務(wù)。

O2O模式是基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)線上、線下商務(wù)活動(dòng)有機(jī)整合的電子商務(wù)模式，作為最為常見的電子商務(wù)模式，O2O模式可以充分凸顯用戶的主體地位，增強(qiáng)用戶的體驗(yàn)感，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)與服務(wù)的創(chuàng)新?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以融合運(yùn)用O2O模式，開發(fā)“互聯(lián)網(wǎng)+”球館等產(chǎn)品和服務(wù)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”球館是基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)拓展足球場(chǎng)館的線上服務(wù)業(yè)務(wù)，使球館的經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，提升球館管理和服務(wù)的便捷性，為用戶提供更好的體驗(yàn)。例如，用戶可在手機(jī)APP中查找最近可用的足球場(chǎng)館，了解目標(biāo)球館的服務(wù)項(xiàng)目、場(chǎng)館設(shè)施、交通情況等信息，可以在線上預(yù)約服務(wù)并享受優(yōu)惠活動(dòng)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”球館可以提升球館的利用率和經(jīng)濟(jì)效益，為用戶提供更加開放、便捷的服務(wù)，可以增強(qiáng)公眾的運(yùn)動(dòng)熱情，為足球產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展打好群眾基礎(chǔ)。

在此基礎(chǔ)上，還可以探索足球產(chǎn)業(yè)與主流電商平臺(tái)的合作之路。通過(guò)打造足球特色的電商平臺(tái)，或是與已有的電商巨頭公司合作，可以為用戶提供球鞋、護(hù)具等相關(guān)產(chǎn)品的銷售服務(wù)，以及足球技能培訓(xùn)、周邊活動(dòng)等虛擬服務(wù)，提升用戶購(gòu)買足球產(chǎn)品和服務(wù)的體驗(yàn)感，增加足球產(chǎn)業(yè)衍生產(chǎn)品的收益，帶動(dòng)足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展升級(jí)。

（2）推動(dòng)足球產(chǎn)業(yè)與新媒體融合發(fā)展。

微博、抖音等網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)為代表的新媒體已經(jīng)成為人們獲取信息咨詢、娛樂(lè)社交的重要載體，也是不同行業(yè)、產(chǎn)業(yè)連接融合的紐帶。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，新媒體的覆蓋面和影響力超越了傳統(tǒng)媒體，成為影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”足球產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，要充分發(fā)揮新媒體的作用，依托新媒體平臺(tái)擴(kuò)大足球產(chǎn)業(yè)的覆蓋面與影響力。

目前，足球賽事網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播成為各大廠商爭(zhēng)奪的重點(diǎn)，騰訊體育等網(wǎng)絡(luò)媒體熱衷于各大體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于推動(dòng)足球賽事的網(wǎng)絡(luò)化起到了積極作用。除此之外，要積極摸索足球產(chǎn)業(yè)與新媒體融合的新渠道、新形式，可打造球星直播的商業(yè)運(yùn)作模式，促進(jìn)足球運(yùn)動(dòng)員、教練員等從業(yè)人員與公眾的交流互動(dòng)。足球產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員可在抖音等新媒體平臺(tái)開設(shè)賬號(hào)，利用閑暇時(shí)間直播互動(dòng)，可以加深公眾對(duì)足球產(chǎn)業(yè)的了解，宣傳推廣足球運(yùn)動(dòng)，傳授專業(yè)的足球知識(shí)技能和訓(xùn)練方法，并帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）積極打造“互聯(lián)網(wǎng)+”足球產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

生態(tài)圈的概念來(lái)源于自然界，強(qiáng)調(diào)生態(tài)圈內(nèi)相互依存、合作共贏。足球產(chǎn)業(yè)的生態(tài)圈要圍繞核心業(yè)務(wù)構(gòu)建多邊合作機(jī)制，衍生業(yè)務(wù)模塊之間形成有機(jī)協(xié)同，構(gòu)成“互聯(lián)網(wǎng)+足球”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。這需要開發(fā)APP軟件等“互聯(lián)網(wǎng)+”足球平臺(tái)，以社交為中心構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)足球社區(qū)，覆蓋足球賽事、技能培訓(xùn)、場(chǎng)館服務(wù)等服務(wù)，引入足球產(chǎn)業(yè)各領(lǐng)域和渠道的資源，保證資源的豐富、互動(dòng)的便捷、功能的齊全，為用戶提供良好的體驗(yàn)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”足球產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的核心在于社交和社交平臺(tái)，要以用戶體驗(yàn)為立足根本，傳播足球文化，豐富服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品，培養(yǎng)用戶的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)需求。生態(tài)圈的建立與維護(hù)需要多方共同的努力，既要有國(guó)家政策的扶持與引導(dǎo)，也要有金融資本的投入與支持，還要有技術(shù)進(jìn)步的推動(dòng)，以及產(chǎn)業(yè)從業(yè)者及相關(guān)人員的群策群力和萬(wàn)眾創(chuàng)新，才能共同打造涵蓋足球賽事、足球培訓(xùn)、娛樂(lè)健身、旅游休閑、養(yǎng)生、交友等于一體的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，改變以往的粗放式發(fā)展模式，營(yíng)造健康和諧的足球文化和市場(chǎng)環(huán)境，以生態(tài)圈反哺足球場(chǎng)館、足球賽事、足球傳媒等實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使足球產(chǎn)業(yè)與教育、科技、醫(yī)療、金融、文化等領(lǐng)域融合發(fā)展。

4.2、足球企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展策略

首先，足球企業(yè)要堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，充分發(fā)揮技術(shù)進(jìn)步的推動(dòng)作用。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，企業(yè)的生存與發(fā)展更依賴技術(shù)的創(chuàng)新，足球產(chǎn)業(yè)下游的進(jìn)入壁壘低，產(chǎn)品、模式容易被模仿和復(fù)制，企業(yè)必須依靠技術(shù)創(chuàng)新來(lái)提高技術(shù)壁壘，走差異化競(jìng)爭(zhēng)之路。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，足球企業(yè)要通過(guò)科技創(chuàng)新來(lái)促使資產(chǎn)升級(jí)，利用先進(jìn)的技術(shù)手段對(duì)產(chǎn)品內(nèi)容與服務(wù)形式進(jìn)行創(chuàng)新，使自身擺脫復(fù)制模仿的發(fā)展之路，依靠差異化、特色化產(chǎn)品服務(wù)提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。比如足球場(chǎng)館可結(jié)合應(yīng)用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、人工智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)球館的智能化管理與可視化呈現(xiàn)，衍生出一系列的新產(chǎn)品，為用戶提供更加生動(dòng)、便捷的服務(wù)；

其次，足球企業(yè)要明確自身定位，細(xì)分市場(chǎng)，爭(zhēng)取局部?jī)?yōu)勢(shì)。從“互聯(lián)網(wǎng)+”足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，行業(yè)上游已經(jīng)形成寡頭壟斷的局面，下游的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。然而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，可以依托先進(jìn)的信息技術(shù)手段進(jìn)行營(yíng)銷管理活動(dòng)，走具有自身特色的發(fā)展之路。因此，足球企業(yè)要形成互聯(lián)網(wǎng)思維，爭(zhēng)取在細(xì)分市場(chǎng)做到局部壟斷，才能成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利者。企業(yè)要合理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)了解用戶的習(xí)慣和需求，對(duì)同行的產(chǎn)品服務(wù)有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)有科學(xué)的預(yù)判，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)細(xì)分，從而找到適合自己的生存空間。在細(xì)分市場(chǎng)中，企業(yè)不必?fù)?dān)心上游巨頭的壟斷，新興創(chuàng)業(yè)公司可能比行業(yè)巨頭更吸引用戶的青睞，可以發(fā)揮自身小巧、快捷的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)性研發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷方式與服務(wù)內(nèi)容，成為細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域內(nèi)的代表性公司；

再次，足球企業(yè)要堅(jiān)持免費(fèi)策略，快速占據(jù)市場(chǎng)份額，再積極尋求盈利的途徑。國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)公司的崛起壯大往往是采用了免費(fèi)策略，部分企業(yè)甚至投入大量資金補(bǔ)貼用戶。免費(fèi)在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代具有無(wú)與倫比的威力，可以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的廣泛普及應(yīng)用。雖然近年來(lái)公眾的版權(quán)意識(shí)、付費(fèi)意識(shí)不斷增強(qiáng)，但免費(fèi)策略依然是最優(yōu)選擇，只有免費(fèi)才能贏得盡可能多的用戶。因此，足球企業(yè)必須認(rèn)清行業(yè)形勢(shì)，了解用戶習(xí)慣，走免費(fèi)化的策略，快速搶占市場(chǎng)份額，以市場(chǎng)份額謀求盈利手段。“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境中平臺(tái)的規(guī)模效應(yīng)被進(jìn)一步放大，通過(guò)提供免費(fèi)服務(wù)來(lái)吸引擁護(hù)，占據(jù)市場(chǎng)份額，是商業(yè)化運(yùn)作的基礎(chǔ)條件。當(dāng)然，這勢(shì)必會(huì)增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)，如果憑借免費(fèi)策略也無(wú)法贏得用戶，則表明在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)質(zhì)量等方面存在較大缺陷，需要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)創(chuàng)新等方面多下功夫，才能贏得最后的勝利；

最后，足球企業(yè)要積極嘗試互聯(lián)網(wǎng)+足球+X的模式?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代不僅可以實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”足球，還可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”足球+某個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)跨領(lǐng)域的融合發(fā)展。足球產(chǎn)業(yè)并不局限于足球運(yùn)動(dòng)、足球賽事本身，已然成為一種文化，與很多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域都存在千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的支持下，企業(yè)不僅可以提供賽事直播、資訊快報(bào)等服務(wù)，還可以進(jìn)行行業(yè)的延申和拓展，將足球產(chǎn)業(yè)與旅游、金融、地產(chǎn)、文化等領(lǐng)域進(jìn)行深度融合。比如將足球產(chǎn)業(yè)與教育領(lǐng)域相結(jié)合，開展足球知識(shí)講座、技能培訓(xùn)等服務(wù)，可以通過(guò)虛擬仿真環(huán)境進(jìn)行足球比賽的全盤模擬，總結(jié)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用方法，通過(guò)教育陣地推廣足球，將足球產(chǎn)業(yè)向教育領(lǐng)域拓展。

5、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下對(duì)足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了寶貴的機(jī)遇，技術(shù)的進(jìn)步、資本的投入和政策的扶持為足球產(chǎn)業(yè)的騰飛插上了翅膀。我國(guó)基層體育正處于高速發(fā)展階段，廣大人民群眾的健身需求和運(yùn)動(dòng)意識(shí)不斷增強(qiáng)，體育產(chǎn)品和服務(wù)也向著更加規(guī)范化、體系化的方向發(fā)展。足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要立足于時(shí)代背景，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，以互聯(lián)網(wǎng)思維去思考問(wèn)題，深入挖掘足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新路徑，不斷創(chuàng)新足球產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式與產(chǎn)品服務(wù)，培養(yǎng)用戶的潛在需求與消費(fèi)習(xí)慣。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的足球產(chǎn)業(yè)要大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，積極打造“互聯(lián)網(wǎng)+”足球產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，向更多行業(yè)領(lǐng)域延伸拓展，擴(kuò)大足球在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的覆蓋面與影響力，促進(jìn)足球產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

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