電力企業(yè)文化建設的創(chuàng)新與實踐理念研究

［摘 要］隨著信息數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展與優(yōu)化，各個企業(yè)也在這一進程當中開展了移動化平臺化建設。越來越多的企業(yè)在這一過程中以融媒體平臺為主要載體，深化企業(yè)文化的傳播工作，進而在此基礎之上提升企業(yè)的軟實力。本文主要針對電力企業(yè)文化建設的創(chuàng)新和實踐路徑進行了相關(guān)研究，希望能夠為同行業(yè)工作者提供一定的參考。

［關(guān)鍵詞］電力企業(yè)；文化建設；創(chuàng)新策略；優(yōu)化措施

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

在新的信息媒介環(huán)境下，電力企業(yè)必須要加快構(gòu)建全新媒體傳播格局，同時要著眼于電力企業(yè)自身的思想文化陣地，在原有基礎上通過多種方式方法擴大主流思想輿論，進而做出更加科學合理的戰(zhàn)略部署，使其能夠更好地促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

1 積極創(chuàng)建新媒體時代背景之下的電力企業(yè)文化

1.1 建設以融媒體為中心任務部署的戰(zhàn)略需求

建設融媒體中心是深入學習黨的思想的一個重要載體，同時也是電力企業(yè)加強和改進宣傳思想工作、推進媒體融合升級的一個戰(zhàn)略性工程，對于強化電力企業(yè)的企業(yè)文化建設工作能夠起到極大的促進性作用［1］。

1.2 推進企業(yè)文化建設的落地

在新媒體的大環(huán)境下，企業(yè)文化傳播載體變得越來越豐富化和多元化，形式也更加靈活，傳播效果也更加明顯。怎樣才能夠與時俱進，充分地借助媒體資源推動電力企業(yè)文化建設的創(chuàng)新工作，是企業(yè)目前亟待解決的問題。通過借助創(chuàng)新舉措強化企業(yè)文化建設工作能夠推動電力企業(yè)文化建設工作的有效落實，還可以強化企業(yè)管理機制［2］。

2 電力企業(yè)文化建設的作用

2.1 增強企業(yè)的凝聚力

在電力企業(yè)中開展科學合理的企業(yè)文化建設工作能夠使得企業(yè)職工對其目標準則及觀念生成強烈的認同感，培養(yǎng)企業(yè)職工的責任感和使命感。在這一文化氛圍之下，使得企業(yè)成為全體職工情感利益的統(tǒng)一體，從潛意識中就能夠促使企業(yè)的所有職工產(chǎn)生凝聚力和向心力，進而使其在實踐工作中能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。

2.2 加強企業(yè)信息交流效果

企業(yè)中的職工可以在統(tǒng)一的文化氛圍中形成統(tǒng)一的價值觀，在這種情況下員工與員工之間就會產(chǎn)生共同語言和共同情感。同時，也便于員工之間的信息交流，形成統(tǒng)一認知，使得企業(yè)中的人員關(guān)系變得更加融洽和諧，能夠最大化地發(fā)揮信息交流的真正價值［3］。

2.3 可以規(guī)范電力企業(yè)中的員工行為

在電力企業(yè)中開展科學合理的文化建設工作能夠進一步規(guī)范企業(yè)員工行為，主要表現(xiàn)在以下兩方面。第一，外在約束方面。借助企業(yè)中的規(guī)章制度以及企業(yè)紀律規(guī)范，熏陶和規(guī)范員工的個人行為。第二，內(nèi)在約束方面。通過一定形式影響企業(yè)員工的共同價值觀，進而讓員工做到自我約束。

3 電力企業(yè)文化建設工作的開展原則

3.1 強化廠建意識的原則

企業(yè)文化是電力企業(yè)文明建設的綜合性反映，在新的時代背景下，電力企業(yè)的文化管理工作通過借助文化力量來協(xié)調(diào)、引導和約束員工，從而彌補企業(yè)制度和企業(yè)管理工作中的一些不足，同時還能夠促使企業(yè)精神物質(zhì)的深刻變化，達到“人和物”的同步發(fā)展。因此，企業(yè)管理工作人員應該積極借助當代企業(yè)管理中的新思維開展現(xiàn)代電力企業(yè)的文化建設工作，通過這種形式創(chuàng)建全員參與、同步運轉(zhuǎn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局，同時也在企業(yè)中創(chuàng)造一個輕松、和諧、民主、自由的文化環(huán)境，能夠助力企業(yè)文化建設工作的深入開展。

3.2 育人原則

電力企業(yè)與常規(guī)企業(yè)有所不同，在經(jīng)營管理方面具有生產(chǎn)的嚴密性、技術(shù)的復雜性和產(chǎn)品的公益性特點，屬于資金密集型、技術(shù)密集型、人才密集型企業(yè)，而企業(yè)中的相關(guān)設備和技術(shù)都是較為前沿的產(chǎn)物。這就要求電力企業(yè)在開展企業(yè)文化建設工作時進行系統(tǒng)化的職工教育工作，從而提升職工的技術(shù)和業(yè)務能力。通過培養(yǎng)企業(yè)精神和企業(yè)文化，將職工教育與思想政治工作進行有效融合，進而使得廣大職工具備正確的價值觀和崇高的思想道德，這也能夠使得電力企業(yè)中的職工更加愛崗敬業(yè)，在實踐工作中發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，進而體現(xiàn)出企業(yè)管理中以人為本的原則。

3.3 服務原則

在激烈的市場競爭下，企業(yè)的競爭壓力變得越來越大，而電力企業(yè)的公益性特點決定了它與其他行業(yè)之間關(guān)系的緊密性。因此，在開展電力企業(yè)管理工作中就必須要強化員工的責任感和使命感，塑造電力企業(yè)服務于社會服務于大眾的企業(yè)形象［4］。

3.4 民主原則

對于任何企業(yè)而言，企業(yè)文化都是企業(yè)員工情感的升華，要想建立良好的企業(yè)文化就必須始終堅持民主原則，這也是建立電力企業(yè)文化的基本要求。通過維護科學、民主、自由的管理環(huán)境能夠增強企業(yè)干部群體的交流與信任，同時也能夠在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建民主、和諧的工作氛圍。

4 電力企業(yè)文化創(chuàng)新建設存在的問題

4.1 企業(yè)管理者缺乏正確的理解與認知

企業(yè)文化是企業(yè)形象的代表，是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)。然而，部分企業(yè)管理者對企業(yè)文化缺乏正確的理解與認知，往往只注重企業(yè)的經(jīng)濟利益，忽略了企業(yè)文化的建設。個別管理者甚至將企業(yè)文化視為企業(yè)的附屬品，缺乏對企業(yè)文化重要性的認識。這會導致企業(yè)文化建設缺乏規(guī)劃，無法與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合。

4.2 聯(lián)系不夠緊密

企業(yè)文化創(chuàng)新建設應該與企業(yè)經(jīng)營活動緊密聯(lián)系，相互促進。部分電力企業(yè)的文化建設與企業(yè)經(jīng)營活動聯(lián)系不夠緊密，兩者之間存在脫節(jié)現(xiàn)象。有的電力企業(yè)在文化建設中缺乏對企業(yè)經(jīng)營活動的關(guān)注，無法將企業(yè)文化與企業(yè)的經(jīng)營目標相結(jié)合，導致企業(yè)文化無法真正發(fā)揮其應有的作用。

4.3 注重形式而忽略內(nèi)涵

部分電力企業(yè)在文化建設中存在注重形式而忽略內(nèi)涵的問題，往往只注重企業(yè)文化的表面形象，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)在精神。這種片面的文化建設方式不僅無法真正體現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵，也無法得到員工的認同和接受。因此，電力企業(yè)在文化建設中應該注重企業(yè)文化的內(nèi)涵，讓企業(yè)文化真正成為企業(yè)發(fā)展的推動力［5］。

4.4 缺少個性與創(chuàng)新精神

企業(yè)文化應該具有個性與創(chuàng)新精神，這不僅可以增強企業(yè)的競爭力，還可以提高員工的歸屬感和自豪感。然而，當前部分電力企業(yè)的文化建設缺乏個性與創(chuàng)新精神，往往只注重企業(yè)文化的形式和口號，而忽略了企業(yè)文化的個性與創(chuàng)新。這會導致企業(yè)文化缺乏吸引力，無法激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。電力企業(yè)在文化建設中應該注重個性與創(chuàng)新精神的培養(yǎng)。

5 電力企業(yè)文化建設的創(chuàng)新路徑

5.1 提升電力企業(yè)各級領(lǐng)導的企業(yè)文化意識

對于電力企業(yè)而言，企業(yè)文化建設工作是一項系統(tǒng)且繁雜的工程，在落實的過程中不可能通過簡單的一次文體活動或一些培訓活動就能夠起到良好的作用，由于大多數(shù)的電力企業(yè)都屬于壟斷型的國有大型企業(yè)，自身利益交織復雜，因此在落實上必須要強化力度。電力企業(yè)中的領(lǐng)導人員則必須要認識到強化企業(yè)文化建設工作的重要性。要結(jié)合人力、物力、財力豐富企業(yè)文化建設路徑和創(chuàng)新策略，要做到持之以恒，長期積累，這是做好電力企業(yè)文化建設創(chuàng)新工作的一個決定條件。

5.2 充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設工作中的價值

必須要將黨組織放在企業(yè)政治的核心地位，明確其政治領(lǐng)導的原則，在企業(yè)文化建設中充分地起到政治的導向性、協(xié)調(diào)性、榜樣性作用，要充分發(fā)揮其自身的政治優(yōu)勢，更好地助力于現(xiàn)代化電力企業(yè)的文化建設工作。

5.3 電力企業(yè)文化建設中的具體創(chuàng)新問題

新時代企業(yè)文化建設工作要創(chuàng)新路徑，既要在原有基礎上建立健全科技創(chuàng)新機制和文化創(chuàng)新機制，又要結(jié)合西方發(fā)達國家的先進管理理念和管理經(jīng)驗，在原有基礎上完善企業(yè)內(nèi)部機制，增強企業(yè)文化的凝聚力。完善電力企業(yè)內(nèi)部機制的內(nèi)容包括企業(yè)中各項規(guī)章制度的建立、執(zhí)行，豐富企業(yè)激勵機制是企業(yè)文化建設的一個基礎性保障，只有在員工認同的企業(yè)管理制度的基礎上才能夠創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)文化，使得企業(yè)文化的管理工作從他律走向自律。無數(shù)實踐證明，企業(yè)文化是需要內(nèi)外兼修的，企業(yè)理念是企業(yè)內(nèi)部精神和行為的指南，只有高度重視企業(yè)文化的建設工作，充分發(fā)揮出它的精神指導作用，才能夠?qū)⑾冗M的價值觀和理念固化在企業(yè)員工的腦海中，使其形成一種自覺的能動狀態(tài)，創(chuàng)造企業(yè)文化的新境界［6］。

5.4 提升學習意識，建設學習型企業(yè)文化

在新的社會環(huán)境下，電力企業(yè)所面臨的變革和挑戰(zhàn)日益增多，其中最為嚴峻的就是如何提升企業(yè)科技水平。通過建設學習型企業(yè)文化，能夠促使電力企業(yè)中的廣大員工積極地參與到企業(yè)常規(guī)培訓中，進行有計劃的學習，提升自身專業(yè)技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)。同時，也能夠促使企業(yè)員工更好地參與交流互動，借助組織管理培訓、崗位培訓、專題講座、外出學習等多種形式擴大企業(yè)員工的學習覆蓋面，從內(nèi)心深處激發(fā)員工的工作積極性和學習興趣，使其更加積極主動地參與到企業(yè)中的各項工作中，這對于企業(yè)的發(fā)展是極其有利的，能夠從整體上提升企業(yè)的生命力和競爭力［7］。

5.5 強化溝通宣傳力度，做實企業(yè)文化的建設工作

當前，部分電力企業(yè)的企業(yè)文化建設工作與生產(chǎn)經(jīng)濟體制中的需求是不匹配的，企業(yè)文化建設工作在實際操作的過程當中并沒有落到實處。良好的溝通工作是開展電力企業(yè)文化建設工作的首要條件，通過借助企業(yè)制度、企業(yè)形象設計、職工行為、更新營銷觀念等多種方式方法，能夠在企業(yè)內(nèi)部營造一種全新的企業(yè)文化環(huán)境，加大宣傳力度和溝通效果，能夠使得企業(yè)員工更好地去了解企業(yè)文化中的相關(guān)要求，壯大企業(yè)文化建設的主力軍，使得每一位員工都能夠參與進來，為企業(yè)文化建設工作做出貢獻。

電力企業(yè)應該重視企業(yè)社會責任建設，注重企業(yè)在環(huán)保、公益等方面的投入和表現(xiàn)。在日常經(jīng)營中，加強環(huán)保投入和管理，降低企業(yè)污染物的排放，積極參與社會公益活動，為社會做出貢獻。平時應關(guān)注員工福利和職業(yè)健康安全，為員工提供安全、健康的工作環(huán)境和生活條件。

5.6 加強創(chuàng)新人才的培育

創(chuàng)新需要人才支撐，電力企業(yè)應該加強創(chuàng)新人才的培育，注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力和實踐能力，具體可以采取以下措施：一是建立完善的員工培訓體系，為員工提供多樣化的培訓課程和實踐機會；二是鼓勵員工參與企業(yè)科研項目和技術(shù)創(chuàng)新活動，提高員工的科研能力和技術(shù)水平；三是建立創(chuàng)新獎勵機制，對有突出貢獻的員工給予獎勵和激勵。

6 結(jié)語

在市場經(jīng)濟和社會經(jīng)濟快速變革的大環(huán)境下，企業(yè)所面臨的競爭壓力日益增大，電力企業(yè)在這一環(huán)境下要強化企業(yè)管理力度，突出企業(yè)服務意識，做好企業(yè)文化的建設和創(chuàng)新工作。只有這樣才能夠為改革工作提供強有力的精神支撐和思想保障，進而使得企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)一席之地，使其更好地為我國的社會主義現(xiàn)代化建設工作做貢獻，提升我國國民經(jīng)濟水平，保障人民生產(chǎn)生活的用電需求。

參考文獻

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［7］茍一瑞. 企業(yè)文化建設如何落到實處［J］. 區(qū)域治理，2019（51）：242-244.

［作者簡介］車興舟，男，陜西西安人，國網(wǎng)陜西省電力有限公司西咸新區(qū)供電公司，工程師，本科，研究方向：國有企業(yè)黨員教育管理、精神文明和企業(yè)文化建設。