企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施問題及改進(jìn)措施研究

張小宇 北京用工樂科技有限公司

引言

在信息化時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)的發(fā)展，給傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式帶來了巨大的沖擊。業(yè)財(cái)融合可以使財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)部門，通過彼此的協(xié)同交流，對(duì)各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面收集和科學(xué)分析，充分發(fā)揮其決策支持和價(jià)值創(chuàng)造效用，是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的有效手段。但是許多在具體實(shí)施中存在著各種問題，比如，財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略脫節(jié)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程效率偏低、組織結(jié)構(gòu)不夠完善等，影響了業(yè)財(cái)融合優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。基于此，針對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施問題和改進(jìn)措施進(jìn)行研究具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合價(jià)值作用分析

(一)提高財(cái)務(wù)管理水平

作為企業(yè)的核心管理部門，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)改變過去將工作重心放在會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制方面的模式，積極參與到價(jià)值創(chuàng)造和決策支持工作當(dāng)中，而業(yè)財(cái)融合就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)到有效路徑，可以使財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)與業(yè)務(wù)人員的交流，深入了解業(yè)務(wù)流程和工作內(nèi)容，通過事前預(yù)測(cè)、事中管控、事后評(píng)估，為企業(yè)管理流程的優(yōu)化提供意見，有利于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高和監(jiān)督能力的加強(qiáng)。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合模式的應(yīng)用對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合能力提出了更高的要求，使得財(cái)務(wù)人員需要通過自主學(xué)習(xí)深入了解財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)知識(shí)，成長(zhǎng)為新時(shí)期企業(yè)發(fā)展需要的復(fù)合型人才，從而更好地落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供助力[1]。

(二)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范能力

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)內(nèi)容持續(xù)增多，面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題也更加多樣，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力提出了更高的要求。通過業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門數(shù)據(jù)信息的互聯(lián)互通，業(yè)務(wù)部門可以在財(cái)務(wù)人員的配合下，嚴(yán)格高效落實(shí)預(yù)算管理和成本管理工作，更好地對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行防范和處理，而財(cái)務(wù)部門可以對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集和分析，為各類決策的制定提供參考意見，有利于企業(yè)資源利用效率和風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高。

(三)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)是拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，從而獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。通過業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以積極參與到業(yè)務(wù)流程當(dāng)中，結(jié)合國(guó)家有關(guān)政策和市場(chǎng)環(huán)境情況制定出科學(xué)合理的成本預(yù)算管理體系，做好經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)預(yù)測(cè)和管控、事中監(jiān)督和控制、事后總結(jié)和評(píng)價(jià)，結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表中反饋的風(fēng)險(xiǎn)問題制定出針對(duì)性的防范和調(diào)整措施，從而幫助企業(yè)節(jié)約成本支出，提高經(jīng)營(yíng)效益。

(四)提高經(jīng)營(yíng)決策效率

在傳統(tǒng)模式下，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間缺乏聯(lián)系，彼此工作目標(biāo)存在較大差異，容易出現(xiàn)過分重視自身發(fā)展忽略企業(yè)整體利益的情況，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。通過業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，財(cái)務(wù)人員可以積極參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，通過成本控制和預(yù)算管理從財(cái)務(wù)視角對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，利用數(shù)據(jù)分析結(jié)果對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問題進(jìn)行識(shí)別和處理，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的決策支持和價(jià)值創(chuàng)造職能，幫助業(yè)務(wù)部門及時(shí)做出科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)決策，有利于企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施存在的問題

(一)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略脫節(jié)

首先，許多企業(yè)在開展預(yù)算管理的過程中，對(duì)于項(xiàng)目?jī)r(jià)值、戰(zhàn)略目標(biāo)等缺乏全面的分析，盲目設(shè)置財(cái)務(wù)指標(biāo)，影響了預(yù)算管理效用的發(fā)揮。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合能力有待提高，對(duì)于業(yè)務(wù)方面知識(shí)缺乏深入的了解，無法從財(cái)務(wù)角度對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，無法為經(jīng)營(yíng)決策的制定提供參考建議。最后，企業(yè)采用的財(cái)務(wù)管理工具和制度過于落后，無法全面了解業(yè)務(wù)進(jìn)度和財(cái)務(wù)狀況，容易對(duì)數(shù)據(jù)使用人員和戰(zhàn)略決策制定產(chǎn)生誤導(dǎo)。

(二)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程效率較低

許多企業(yè)制定的財(cái)務(wù)流程未能與業(yè)務(wù)流程有效對(duì)接，使得財(cái)務(wù)人員無法深入業(yè)務(wù)一線對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的開展情況進(jìn)行分析和監(jiān)督，影響了業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果。同時(shí)，許多企業(yè)各個(gè)部門之間缺少有效的信息傳遞渠道，使得業(yè)務(wù)部門無法及時(shí)將工作開展中的數(shù)據(jù)反饋給財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員無法及時(shí)將數(shù)據(jù)分析結(jié)果反饋給業(yè)務(wù)管理人員，無法為業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化提供依據(jù)，容易造成最佳發(fā)展時(shí)機(jī)的延誤問題。

(三)內(nèi)部組織有待優(yōu)化

一方面，許多企業(yè)內(nèi)部組織參與業(yè)財(cái)融合的程度不高。企業(yè)在制定業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略決策的過程中，需要對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源和外部環(huán)境因素進(jìn)行全面分析，但是由于管理層缺乏重視，各個(gè)部門缺乏溝通，無法及時(shí)反饋決策制定所需的數(shù)據(jù)信息，影響了業(yè)財(cái)融合推進(jìn)方案的可行性和科學(xué)性。另一方面，企業(yè)依然采用金字塔式組織結(jié)構(gòu)，各個(gè)部門和不同層級(jí)信息傳遞效率較低，存在嚴(yán)重的信息壁壘問題，影響了決策制定和流程優(yōu)化工作的及時(shí)性。

(四)缺乏復(fù)合型管理人才

企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化建設(shè)需要復(fù)合型管理人才作為基礎(chǔ)，但是當(dāng)前許多企業(yè)財(cái)務(wù)人員只能完成會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制工作，對(duì)于業(yè)務(wù)工作的內(nèi)容和流程缺乏深入的了解，信息系統(tǒng)操作技術(shù)有待提高，無法對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的規(guī)范性和有效性進(jìn)行監(jiān)督，無法利用信息系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集和分析，影響了業(yè)財(cái)融合模式應(yīng)用的質(zhì)量。

(五)信息化基礎(chǔ)建設(shè)薄弱

當(dāng)前許多企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過程中面臨的一個(gè)重要問題就是信息化基礎(chǔ)建設(shè)薄弱，多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)部門會(huì)選擇用友、金蝶等財(cái)務(wù)軟件，而生產(chǎn)部門會(huì)選擇MES 系統(tǒng)，使得不同部門數(shù)據(jù)信息無法有效傳遞，各個(gè)部門互相獨(dú)立，影響了數(shù)據(jù)信息的整合利用，使得業(yè)務(wù)部門無法及時(shí)將數(shù)據(jù)信息反饋給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)人員無法對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，無法為業(yè)務(wù)流程優(yōu)化提供指引，影響了企業(yè)的工作效率。

三、企業(yè)業(yè)財(cái)融合改進(jìn)的措施

(一)優(yōu)化業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略規(guī)劃

首先，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合并不是簡(jiǎn)單地將數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，而是要通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作和經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行優(yōu)化，提高業(yè)務(wù)活動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造能力的前提下，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式向著數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。其次，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況積極搭建和應(yīng)用業(yè)財(cái)融合管理平臺(tái)，將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)等進(jìn)行有效對(duì)接，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中形成的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面整合和統(tǒng)一管理，為數(shù)據(jù)信息在決策支持和流程優(yōu)化中作用的發(fā)揮奠定基礎(chǔ)[2]。最后，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行全面梳理和科學(xué)分析，邀請(qǐng)業(yè)財(cái)融合領(lǐng)域?qū)＜业狡髽I(yè)提供指導(dǎo)，幫助企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合平臺(tái)進(jìn)行優(yōu)化，建立與企業(yè)實(shí)際情況相匹配的定制化和標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)處理流程。企業(yè)要在平臺(tái)內(nèi)科學(xué)設(shè)置運(yùn)營(yíng)管控?cái)?shù)值指標(biāo)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理模型進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化，及時(shí)將數(shù)據(jù)信息反饋給對(duì)應(yīng)的部門，從而提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力和業(yè)務(wù)處理速度，為業(yè)財(cái)融合優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮提供助力。

(二)提高業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程的效率

一方面，業(yè)財(cái)流程協(xié)同的優(yōu)化。首先，企業(yè)要成立業(yè)財(cái)融合領(lǐng)導(dǎo)小組，挑選具有較強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力且熟悉業(yè)務(wù)流程的員工，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)工作流程進(jìn)行精簡(jiǎn)優(yōu)化，有效提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率。其次，財(cái)務(wù)人員要積極參與到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)當(dāng)中，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值進(jìn)行深入挖掘，利用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)為合同談判、績(jī)效分析、項(xiàng)目可行性判斷等工作提供支持[3]。最后，企業(yè)在對(duì)業(yè)財(cái)流程進(jìn)行重塑的過程中，要對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面梳理和科學(xué)防范，以動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理措施進(jìn)行調(diào)整，為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合奠定基礎(chǔ)。另一方面，加快數(shù)據(jù)信息傳遞。在信息化時(shí)代背景下，各種先進(jìn)技術(shù)層出不窮，信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢(shì)。財(cái)務(wù)人員要改變過去單純負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制的模式，向著價(jià)值創(chuàng)造和決策支持職能升級(jí)，將經(jīng)營(yíng)管理中形成的數(shù)據(jù)集中到信息化系統(tǒng)進(jìn)行集中處理，為各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行提供助力。為了保證業(yè)財(cái)融合優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)集成化和信息傳遞及時(shí)性的重視，積極搭建業(yè)財(cái)融合一體化平臺(tái)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的融合，使財(cái)務(wù)人員積極參與到業(yè)務(wù)事項(xiàng)的事前規(guī)劃、事中控制、事后總結(jié)等工作中，有效提高企業(yè)各項(xiàng)工作的效率和質(zhì)量。

(三)完善企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

一方面，通過激勵(lì)機(jī)制提高員工積極性。從狹義角度來說，薪酬制度是員工幫助企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)以后理應(yīng)獲得的報(bào)酬，通常以貨幣形式進(jìn)行發(fā)放。而從廣義角度來說，員工報(bào)酬不但包括貨幣性報(bào)酬，還應(yīng)當(dāng)包括非貨幣性報(bào)酬，比如，職業(yè)規(guī)劃、榮譽(yù)授予等，主要的功能是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。為了提高企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性，企業(yè)要對(duì)內(nèi)部薪酬機(jī)制進(jìn)行合理優(yōu)化，將業(yè)財(cái)融合指標(biāo)納入考核范圍，將結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整的依據(jù)，從而提高所有員工對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的重視。另一方面，完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。為了保證業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效融合，企業(yè)要對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，明確各個(gè)部門和崗位的管理職能、層級(jí)、范圍，其中，組織職能方面，要有財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)價(jià)值引領(lǐng)，對(duì)業(yè)務(wù)部門工作中形成的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面分析，結(jié)合業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素制定出有效的流程優(yōu)化措施[4]。在組織層級(jí)方面，企業(yè)要建立扁平化組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)不同層級(jí)之間的溝通和交流，提高指令下達(dá)和意見反饋的速度，為經(jīng)營(yíng)決策的及時(shí)性和科學(xué)性提供保障。在組織控制跨度方面，企業(yè)要積極利用信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，打破各個(gè)部門之間存在的信息壁壘問題，有效拓展財(cái)務(wù)管理范圍，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的全面覆蓋，為業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)提供助力。

(四)加強(qiáng)復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)

首先，在業(yè)財(cái)融合推進(jìn)的過程中，企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，形成高效協(xié)同、數(shù)據(jù)共享、團(tuán)結(jié)協(xié)作的價(jià)值觀，在內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)良性健康的環(huán)境氛圍。財(cái)務(wù)人員要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，從幕后賬目記錄和報(bào)表編制工作中脫離出來，積極走向業(yè)務(wù)前端，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和科學(xué)管控，發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)積極利用大數(shù)據(jù)、IT 等技術(shù)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中形成的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，為經(jīng)營(yíng)決策的制定和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化提供助力。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的交流，深入了解業(yè)務(wù)運(yùn)行模式，幫助業(yè)務(wù)部門對(duì)各個(gè)項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和防范，利用財(cái)務(wù)專業(yè)技能幫助業(yè)務(wù)部門解決工作難題，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程的信息化落地，更好地為經(jīng)營(yíng)決策制定提供支持。最后，財(cái)務(wù)人員要樹立終身學(xué)習(xí)理念，積極改進(jìn)管理方法和技術(shù)手段，拓寬知識(shí)廣度和深度，努力提升自身專業(yè)水平和綜合能力，為各項(xiàng)工作的順利落實(shí)奠定基礎(chǔ)。企業(yè)要建立科學(xué)完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，提高財(cái)會(huì)人員的管理思維和分析能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的溝通，打破傳統(tǒng)管理邊界，使財(cái)務(wù)人員更加深入了解業(yè)務(wù)工作的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的流程，及時(shí)識(shí)別和處理工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，從而提高各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率[5]。企業(yè)要積極創(chuàng)新培訓(xùn)模式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行信息技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算管理等方面的專業(yè)技能進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，使他們可以掌握最新的財(cái)務(wù)管理工具和方法手段，提高他們的專業(yè)能力，從而提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平和經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。同時(shí)，業(yè)務(wù)人員也要積極拓寬自身知識(shí)領(lǐng)域，不但要積極學(xué)習(xí)自身崗位工作所需的專業(yè)技能，還要深入了解財(cái)務(wù)知識(shí)，樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，學(xué)會(huì)利用信息化系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的反饋。此外，企業(yè)要對(duì)培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，以提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和溝通能力作為目標(biāo)，以復(fù)合型人才的培養(yǎng)作為方向，通過組織培訓(xùn)提高所有員工的綜合水平，增強(qiáng)他們的職業(yè)判斷能力，對(duì)溝通能力和執(zhí)行力較強(qiáng)的員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，并通過高水平人才的引入，對(duì)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，為業(yè)財(cái)融合的順利推進(jìn)奠定人才基礎(chǔ)。

(五)全面推進(jìn)信息化系統(tǒng)建設(shè)

業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)化的工程，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和真實(shí)性提出了較高的要求，所以企業(yè)要積極推進(jìn)信息化系統(tǒng)建設(shè)，利用其強(qiáng)大的功能，對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。首先，企業(yè)要對(duì)信息化系統(tǒng)功能進(jìn)行拓展，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行有效對(duì)接，使業(yè)務(wù)模塊中的所有數(shù)據(jù)都可以及時(shí)傳遞到財(cái)務(wù)模塊，而財(cái)務(wù)人員也可以對(duì)業(yè)務(wù)模塊中的數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核和結(jié)賬，從而有效地對(duì)數(shù)據(jù)真實(shí)性進(jìn)行判斷，對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督[6]。其次，企業(yè)要將財(cái)務(wù)軟件與MES 系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，通過不同軟件的交互，使業(yè)務(wù)人員可以及時(shí)將有關(guān)數(shù)據(jù)傳遞到財(cái)務(wù)軟件當(dāng)中，便于財(cái)務(wù)人員對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，及時(shí)對(duì)各個(gè)部門和項(xiàng)目的成本支出情況進(jìn)行分析，為業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化提出可行性意見。再次，企業(yè)要將財(cái)務(wù)系統(tǒng)與流程審批軟件進(jìn)行對(duì)接，便于管理人員及時(shí)利用信息系統(tǒng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的審批，提高業(yè)務(wù)辦理速度和質(zhì)量。最后，企業(yè)要積極搭建云數(shù)據(jù)平臺(tái)，結(jié)合自身實(shí)際情況購買公有云或者組建私有云，有效節(jié)約服務(wù)器搭建和維護(hù)的費(fèi)用，為數(shù)據(jù)信息的安全高效利用提供保障，為業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)提供助力。

四、結(jié)語

業(yè)財(cái)融合是新時(shí)期企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然方向，是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要路徑。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況制定業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略規(guī)劃，科學(xué)優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，提高業(yè)財(cái)流程效率，積極搭建信息系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，共同為企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力?！?/p>