工程建設(shè)企業(yè)成本管理與控制的高效實(shí)現(xiàn)路徑

鄧婕

陜西煤業(yè)化工建設(shè)（集團(tuán)）有限公司漢中分公司

一、工程建設(shè)企業(yè)成本管理與控制的內(nèi)容與原則

（一）工程建設(shè)企業(yè)成本管理與控制的內(nèi)容

第一，制定管理和控制計(jì)劃，確定成本管理與控制目標(biāo)。建筑行業(yè)對(duì)成本做出管理之前，需確定成本管理控制計(jì)劃，包括建筑材料設(shè)備的支出使用等，通過(guò)對(duì)這些的成本管理和控制明確該建筑企業(yè)成本計(jì)劃。

第二，在對(duì)建筑企業(yè)成本進(jìn)行核算的過(guò)程中，對(duì)于建筑材料和建筑設(shè)備使用所產(chǎn)生的成本費(fèi)用需進(jìn)行核算，確保成本費(fèi)用的明確去向，后續(xù)建筑企業(yè)若是要對(duì)成本管理與控制做出調(diào)整的時(shí)候，能夠根據(jù)這些記錄有目的、有計(jì)劃地對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。

第三，加強(qiáng)項(xiàng)目成本的控制動(dòng)態(tài)，調(diào)整成本計(jì)劃與管理目標(biāo)。在建筑企業(yè)工作過(guò)程中，初期需按照制定的管理計(jì)劃和控制計(jì)劃來(lái)對(duì)成本進(jìn)行管理控制，但在工程實(shí)施后期，需按照工程實(shí)施進(jìn)度與現(xiàn)狀對(duì)成本做出動(dòng)態(tài)調(diào)整和規(guī)劃，使建筑企業(yè)工作開(kāi)展得更加順利。

第四，全面管理成本。企業(yè)需對(duì)成本管理控制的預(yù)測(cè)、制定、核算、調(diào)整等內(nèi)容進(jìn)行分析并做出合理決策，通過(guò)這些環(huán)節(jié)的相互作用與促進(jìn)保證建筑企業(yè)高效的成本管理與控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）工程建設(shè)企業(yè)成本管理與控制的原則

工程建設(shè)中的成本管理與控制主要有以下三種原則：全面成本管理原則、權(quán)責(zé)相結(jié)合原則、經(jīng)濟(jì)效益原則。在建筑企業(yè)進(jìn)行建筑施工過(guò)程中，通過(guò)對(duì)這三個(gè)原則的細(xì)化，使成本管理目標(biāo)更容易實(shí)現(xiàn)，也能更好地做好成本管理和控制工作。

第一，全面成本管理原則。全面成本管理原則需對(duì)成本形成的全過(guò)程、產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用及各施工人員進(jìn)行全面控制與管理。充分調(diào)動(dòng)所有建筑部門(mén)的工作能動(dòng)性一起降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)成本管理與控制計(jì)劃的高效推進(jìn)[1]。

第二，權(quán)責(zé)相結(jié)合原則。建筑過(guò)程中，每個(gè)建筑部門(mén)及員工都要對(duì)自己的責(zé)任有明確認(rèn)知，將各項(xiàng)成本管理控制計(jì)劃落實(shí)到各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人頭上，同時(shí)賦予負(fù)責(zé)人相應(yīng)權(quán)利，真正實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)價(jià)值，加強(qiáng)各部門(mén)間的配合程度，提升工作效率，從而更好地管理成本費(fèi)用。

第三，經(jīng)濟(jì)效益原則。建筑企業(yè)實(shí)行成本管理控制是為了降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，以最低成本費(fèi)用的投入爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益，但不能為了降低成本而降低工程整體質(zhì)量。因此建筑企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，不斷提高自身的成本管理與控制能力，在不影響建筑工程質(zhì)量的前提下最大限度降低成本費(fèi)用。

二、加強(qiáng)工程建設(shè)企業(yè)成本管理與控制的重要意義

對(duì)于建筑企業(yè)而言，做好成本的管理和控制工作能有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能夠提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果[2]。

建筑企業(yè)是我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)組成部分，建筑企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中需保證成本的科學(xué)管理和控制，在達(dá)到建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

第一，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)通過(guò)對(duì)成本的科學(xué)管理與控制，在保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的前提下可讓施工成本、質(zhì)量成本、人力成本等以最低價(jià)格達(dá)到建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化，在此過(guò)程中對(duì)成本管理與控制不斷地進(jìn)行優(yōu)化，使成本管控方式更加科學(xué)、合理、精準(zhǔn)化[3]。

第二，提升建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與行業(yè)影響力?？茖W(xué)有效的成本管理與控制方式，能夠在保證建筑項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還能彰顯出建筑企業(yè)出色的管理水平以及建筑水平。

第三，保證各部門(mén)的合法權(quán)益。建筑企業(yè)通過(guò)科學(xué)的成本管控方式，在保證各項(xiàng)資源配置合理性的同時(shí)，還能保證建筑企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門(mén)的權(quán)益合法性，同時(shí)成本的管控方案應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目初期對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查與了解，對(duì)于各部門(mén)間的需求進(jìn)行全面詳盡的了解，為各部門(mén)及施工人員利益提供有力保障。

第四，創(chuàng)建出一種節(jié)約型環(huán)境。企業(yè)通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行管理和控制，使得建筑項(xiàng)目中建筑材料的利用率達(dá)到最大化，從而減少了建筑材料對(duì)環(huán)境所產(chǎn)生的污染，避免了對(duì)材料的浪費(fèi)，并為環(huán)境保護(hù)做出貢獻(xiàn)。

三、當(dāng)前工程建設(shè)企業(yè)成本管理與控制存在的問(wèn)題

（一）成本管理與控制理念不全面

從目前的建筑行業(yè)對(duì)成本控制管理的理念看，大多是從宏觀方面對(duì)成本進(jìn)行管控的。所以導(dǎo)致一些建筑企業(yè)的成本管理與控制理念并不全面，且在后續(xù)的建筑工作中還會(huì)存在一些問(wèn)題，例如在建筑施工的過(guò)程中，會(huì)計(jì)核算、施工質(zhì)量等方面都會(huì)存在一些小問(wèn)題。除此之外，從事成本管控的工作人員可能缺乏一定的經(jīng)濟(jì)觀念，使得在進(jìn)行成本管理與控制工作時(shí)考慮問(wèn)題不全面，且大多會(huì)采取獨(dú)裁手段，這樣不僅不會(huì)降低成本，在一定程度上可能還會(huì)延長(zhǎng)工程建設(shè)周期，從而導(dǎo)致建筑成本不斷提高，造成經(jīng)濟(jì)損失。

（二）成本管理與控制體系不健全

一些建筑企業(yè)并沒(méi)有健全的成本管理與控制體系，許多部門(mén)在建筑項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中未明確相關(guān)職責(zé)，出現(xiàn)一些決策錯(cuò)誤或者是混亂的局面。除此之外，在建筑項(xiàng)目開(kāi)始之前，由于各部門(mén)或各負(fù)責(zé)人未明確各自的職責(zé)，在后續(xù)的建筑過(guò)程中很容易對(duì)建筑項(xiàng)目造成一定的影響。成本管理與控制體系的不健全，還會(huì)在之后的財(cái)務(wù)核算過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。

（三）成本管理與控制水平有待提升

由于一些建筑企業(yè)的成本管理與控制水平還不高，所以一些建筑項(xiàng)目在開(kāi)展過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)大量的成本支出，且通常都是對(duì)建筑材料、建筑設(shè)備等的成本支出。

除此之外，我國(guó)現(xiàn)在的建筑企業(yè)實(shí)行的是量?jī)r(jià)合一預(yù)算定額，也就是說(shuō)，在這個(gè)規(guī)定當(dāng)中，既規(guī)定了工料以及消耗量的標(biāo)準(zhǔn)，也規(guī)定了直接單價(jià)，建筑企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)已經(jīng)包裝好的材料，然后直接對(duì)材料進(jìn)行結(jié)算，這種方式就在一定程度上提高了建筑企業(yè)的成本費(fèi)用，而且還會(huì)對(duì)建筑材料造成一定的浪費(fèi)。

由于一些建筑企業(yè)的成本管控方式相對(duì)來(lái)說(shuō)還比較滯后，在對(duì)收據(jù)和單據(jù)進(jìn)行核查的時(shí)候，工作人員會(huì)花費(fèi)大量時(shí)間，工作效率較為低下，無(wú)形當(dāng)中增加了建設(shè)成本。

四、工程建設(shè)企業(yè)成本管理與控制的高效實(shí)現(xiàn)路徑

（一）樹(shù)立全面的成本管理與控制理念

建筑行業(yè)的工作人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立起全面的成本管理與控制理念，這在很大程度上能夠保證建筑項(xiàng)目以最低的成本實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。相關(guān)工作人員在做好成本管理工作的同時(shí)，還需要保證建筑工程資金的合理分配和使用，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程的建設(shè)周期進(jìn)行全面有效的成本管控。除此之外，建筑企業(yè)不僅要從宏觀層面對(duì)成本管控進(jìn)行管理，還需要從微觀層面來(lái)進(jìn)行管控，例如建筑工程的會(huì)計(jì)核算工作、建筑材料與設(shè)備的采購(gòu)工作以及對(duì)施工人員的各項(xiàng)支出等方面做出管控，以確保建筑企業(yè)能以最低建筑成本得到最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）健全成本管理與控制體系

建筑企業(yè)應(yīng)該提高自身對(duì)成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制及實(shí)施意識(shí)，建立健全的成本管理與控制體系。企業(yè)內(nèi)部還可以定期對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高他們的成本管理與控制意識(shí)。同時(shí)，在建筑企業(yè)中也應(yīng)當(dāng)健全權(quán)責(zé)分明的體系，明確建筑項(xiàng)目中各個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)與工作要求，能夠保證建筑項(xiàng)目的建筑成本有一個(gè)明確的去向，為后續(xù)企業(yè)的核算工作帶來(lái)便利。此外，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該按照國(guó)家的政策方針制定相關(guān)的制度體系，確保建筑企業(yè)和建筑項(xiàng)目能夠有一個(gè)更為理想的成本控制水平和條件，達(dá)到建筑企業(yè)所期望的成本管理與控制的效果。

同時(shí)，健全成本管理與控制體系還能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。通過(guò)制定健全的體系對(duì)成本進(jìn)行管理與控制，可以在一定程度上降低建筑企業(yè)的成本費(fèi)用，并且讓建筑企業(yè)以最低的成本費(fèi)用實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（三）提升成本管理與控制水平

1.制定量?jī)r(jià)分離的成本控制管理方式

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)主要實(shí)行的是量?jī)r(jià)合一的成本管理方式，這種管理方式在一定的程度上會(huì)提高建筑企業(yè)的建筑成本，還會(huì)對(duì)建筑材料造成一定的浪費(fèi)。因此，有必要實(shí)行量?jī)r(jià)分離的方式來(lái)對(duì)建筑企業(yè)的成本進(jìn)行管理控制。

量?jī)r(jià)分離的管理方式是通過(guò)建筑企業(yè)的預(yù)算價(jià)格以及材料的實(shí)際消耗量來(lái)對(duì)其進(jìn)行采買(mǎi)，且預(yù)算價(jià)格是根據(jù)市場(chǎng)的變動(dòng)而變動(dòng)的，具有一定的靈活性，能夠在一定程度上降低建筑企業(yè)的成本，從而提升建筑企業(yè)的成本管理與控制水平。

2.加強(qiáng)成本控制信息化建設(shè)工作

建筑企業(yè)通過(guò)構(gòu)建一個(gè)數(shù)字化平臺(tái)，來(lái)對(duì)成本的管控水平進(jìn)行提升。通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)的構(gòu)建可以提高工作人員的工作效率，實(shí)現(xiàn)不同部門(mén)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的建筑周期有一個(gè)有效的成本管理和控制，同時(shí)通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)對(duì)日常建筑過(guò)程中所產(chǎn)生的建筑收據(jù)和單據(jù)進(jìn)行一次錄入，能夠方便工作人員的查找以及后續(xù)成本費(fèi)用的核算工作。通過(guò)這種方式可以極大地提高建筑企業(yè)成本管理與控制的水平，還能營(yíng)造出一個(gè)良好的工作氛圍。

3.提升全員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，提升全員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)是非常必要的工作。成本的管理與控制大多與經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)掛鉤，因此，建筑企業(yè)需定期向工作人員傳授相關(guān)的經(jīng)濟(jì)知識(shí)，協(xié)助其形成經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)。

4.抓工期成本管理

建筑企業(yè)中的每一個(gè)工作人員都應(yīng)該明確建筑的工期目標(biāo)，在保證工期目標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的成本管理與控制工作，降低建筑企業(yè)的成本費(fèi)用。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)工程進(jìn)行成本核算，從而科學(xué)高效地完成成本管控工作。

5.提高成本控制工作效率

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新管理方式，提高其成本控制的工作效率，引進(jìn)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新興技術(shù)來(lái)協(xié)助成本管控工作，從而提高成本管控工作的效率，并且通過(guò)對(duì)新興技術(shù)的應(yīng)用，在一定層面上還能杜絕成本核算錯(cuò)誤的出現(xiàn)，這樣在提高工作效率的同時(shí)也減輕了工作人員的工作壓力。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)的成本管理與控制是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工作，若想要高效的實(shí)現(xiàn)成本管理與控制工作，就需要工作人員不斷地去探索與掌握其中的原則和意義，并結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定合適的成本管理與控制模式，確保建筑企業(yè)的成本管控工作能夠有效地進(jìn)行下去。