社會(huì)保險(xiǎn)與人力資源管理的關(guān)系探究

邢艷梅

[摘 要]我國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)制度完善程度不斷提高，為社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。當(dāng)前，社會(huì)保險(xiǎn)制度主要包括生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)及養(yǎng)老保險(xiǎn)，為公眾的日常生活、工作及學(xué)習(xí)提供了保障。在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理中，社會(huì)保險(xiǎn)制度管理已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，企業(yè)需要通過為員工購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)的方式保證員工的基本待遇及權(quán)利，使員工得到應(yīng)有的保障。企業(yè)為保證人力資源管理工作的綜合成效，就必須明晰企業(yè)人力資源管理與社會(huì)保險(xiǎn)之間的關(guān)系，不斷優(yōu)化社會(huì)保險(xiǎn)制度。

[關(guān)鍵詞]社會(huì)保險(xiǎn)；人力資源管理；企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)；關(guān)系

中圖分類號(hào)：F842.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2023）23-0062-03

隨著我國(guó)社會(huì)發(fā)展步伐不斷加快，企業(yè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，人才對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要意義日漸凸顯。企業(yè)為獲得更為長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展動(dòng)力，要將人力資源管理工作放在重要位置，保證人才引進(jìn)的持續(xù)性、合理性，為人才建立與之相應(yīng)的待遇體系，避免人才過度流失的情況出現(xiàn)。社會(huì)保險(xiǎn)制度在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著重要作用，使得企業(yè)人力資源管理體系更為完善，保障了企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。企業(yè)在開展人力資源管理工作時(shí)，需要明確管理工作中的要點(diǎn)、難點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展及企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，采取合理的方式確保社會(huì)保險(xiǎn)制度可以在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮效用，提高現(xiàn)代化企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才的吸引力，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、社會(huì)保險(xiǎn)概述

社會(huì)保險(xiǎn)制度是當(dāng)前我國(guó)立法制度的重要組成部分，是通過建立社會(huì)保障基金的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)公民權(quán)益的有效保證，為其提供更為堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。不以營(yíng)利為目的是制定社會(huì)保險(xiǎn)制度的初衷。社會(huì)保險(xiǎn)制度在落實(shí)過程中，以保障資金籌集為基礎(chǔ)，保障勞動(dòng)者的各項(xiàng)合法權(quán)益。

由于當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們的生活及工作步伐不斷加快，這也使得很多人面臨的壓力越來越大，保險(xiǎn)制度的落實(shí)可以確保資金的合理利用，充分發(fā)揮社會(huì)資金的價(jià)值，為勞動(dòng)者提供穩(wěn)定的生活條件。尤其是當(dāng)勞動(dòng)者在遇到勞動(dòng)問題或發(fā)生其他突發(fā)變故時(shí)，社會(huì)保險(xiǎn)可以為其提供基本的生存保障[1]。當(dāng)確定勞動(dòng)者符合當(dāng)前我國(guó)社會(huì)保障制度的基本條件后，勞動(dòng)者與用人單位之間就建立了合作關(guān)系。這不僅有利于提高就業(yè)率，促進(jìn)了社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理與社會(huì)保險(xiǎn)之間的關(guān)系

（一）社會(huì)保險(xiǎn)制度的完善起到了穩(wěn)定企業(yè)人力資源的作用

在當(dāng)前社會(huì)背景下，我國(guó)企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)高素質(zhì)人才的需求量也越來越大，很多企業(yè)及行業(yè)都存在人才不足的現(xiàn)象，這勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)及行業(yè)后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。對(duì)于企業(yè)而言，高素質(zhì)人才是保障企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利地位的關(guān)鍵，因此，企業(yè)應(yīng)盡量避免高素質(zhì)人才流失問題的頻繁出現(xiàn)。這就需要企業(yè)建立相應(yīng)的人才保護(hù)機(jī)制，使高素質(zhì)人才的合法權(quán)益得到保障[2]。

現(xiàn)階段，很多企業(yè)都存在人才流動(dòng)頻率較高的現(xiàn)象，直接影響了企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，歸根結(jié)底，這與企業(yè)為員工制定的保障制度不完善有直接關(guān)系。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合我國(guó)現(xiàn)行的社會(huì)保險(xiǎn)制度確立并踐行更為適宜的企業(yè)內(nèi)部社會(huì)保險(xiǎn)制度，以留住更多高素質(zhì)人才，使企業(yè)的人才流失問題從根本上得到解決。

（二）社會(huì)保險(xiǎn)制度的完善起到了激發(fā)企業(yè)員工工作積極性的作用

部分企業(yè)在過去很長(zhǎng)一段時(shí)間沒有在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，不僅是因?yàn)槿狈Ω咚刭|(zhì)人才，也與企業(yè)員工工作積極性不高有直接關(guān)系。福利待遇不完善，是導(dǎo)致員工工作積極性不高的直接因素。企業(yè)員工只有當(dāng)福利待遇可以滿足當(dāng)前的生活需求時(shí)，才能在工作中沒有后顧之憂，保持注意力集中、精力充沛的工作狀態(tài)，提高對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感及歸屬感，更為自主地投入到企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)中。這就需要企業(yè)充分意識(shí)到，員工利益與企業(yè)利益之間關(guān)系密切，只有保證員工的利益，才能使企業(yè)的利益得到保障[3]。

企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)深入研究及充分利用當(dāng)前我國(guó)執(zhí)行的社會(huì)保險(xiǎn)制度，在開展企業(yè)人力資源管理工作時(shí)，始終秉持以人為本的基本原則，在落實(shí)社會(huì)保險(xiǎn)制度時(shí)，要向企業(yè)員工詳細(xì)講解保險(xiǎn)制度的各項(xiàng)細(xì)則，使員工了解保險(xiǎn)制度與自身的關(guān)系。這樣不僅可以消除員工的不良情緒，保證社會(huì)保險(xiǎn)按時(shí)繳納，為企業(yè)人力資源管理工作的有效開展提供條件。

（三）社會(huì)保險(xiǎn)制度的完善起到了強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用

企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力決定了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展質(zhì)量及速度。在當(dāng)今社會(huì)背景下，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的全面普及，提高了信息透明度，人們也對(duì)國(guó)家的各項(xiàng)政策有了更為深入、清晰的了解。為吸引更多的高素質(zhì)人才，企業(yè)應(yīng)在前期人員招聘時(shí)詳細(xì)講解社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況，打消應(yīng)聘者的疑慮，使員工在后續(xù)工作過程中不會(huì)因?yàn)樯鐣?huì)保險(xiǎn)問題而與企業(yè)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，從而為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作的有效開展提供保障。當(dāng)企業(yè)擁有完善的、合理的社會(huì)保險(xiǎn)制度之后，就可以有效激發(fā)員工開展日常工作的動(dòng)力，更加有利于培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，使企業(yè)在以人才為主導(dǎo)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，獲得更為理想的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。

三、企業(yè)人力資源管理存在的不足之處

（一）社會(huì)保險(xiǎn)價(jià)值體系完善程度不高

我國(guó)部分企業(yè)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)政策的認(rèn)知不夠深入，認(rèn)為只要按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定繳納足夠的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，便承擔(dān)了相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。正是這種對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)片面認(rèn)知現(xiàn)象的廣泛存在，使得企業(yè)內(nèi)部的社會(huì)保險(xiǎn)價(jià)值體系完善程度不高。企業(yè)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展相輔相成，企業(yè)只有意識(shí)到社會(huì)保險(xiǎn)制度完善及落實(shí)的必要性，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。企業(yè)要合理制定人力資源管理框架，將社會(huì)保險(xiǎn)制度的完善與執(zhí)行作為重要環(huán)節(jié)，不能僅僅著眼于眼前利益，而要考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。人力資源管理中的社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)制是否完善會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，因此，要將社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)制融入當(dāng)前企業(yè)與員工的勞動(dòng)合同，結(jié)合員工的實(shí)際情況為其設(shè)定合理的繳納費(fèi)用數(shù)額。當(dāng)前，部分企業(yè)由于對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)價(jià)值的認(rèn)知較為片面，在繳納社會(huì)保險(xiǎn)時(shí)，想盡辦法降低企業(yè)要繳納的份額。這也使得員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度降低，不利于激發(fā)員工的工作積極性。

（二）人力資源管理模式較為落后

部分企業(yè)在開展基層人力資源管理工作時(shí)，雖然也設(shè)定了相應(yīng)的人力資源培訓(xùn)環(huán)節(jié)，但培訓(xùn)方向及培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性，沒有設(shè)置明確的培訓(xùn)目標(biāo)，使得人力資源培訓(xùn)工作在開展過程中存在培訓(xùn)人員態(tài)度散漫、工作較為隨意等問題。多數(shù)時(shí)候，培訓(xùn)活動(dòng)的開展只是為了應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，沒有將最新的人力資源管理理念融入培訓(xùn)活動(dòng)。這樣不僅沒能提高員工的專業(yè)素質(zhì)，導(dǎo)致其在開展本職工作時(shí)，崗位責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，而且浪費(fèi)了大量的人力、物力。出現(xiàn)上述情況，與企業(yè)人力資源管理模式缺乏創(chuàng)新有關(guān)。傳統(tǒng)的人力資源管理模式只是習(xí)慣性地將人力資源管理看作對(duì)員工的約束管理，忽略了保障員工的各項(xiàng)權(quán)益，如果不能實(shí)現(xiàn)對(duì)上述管理理念的有效革新，勢(shì)必會(huì)對(duì)今后企業(yè)人力資源管理工作的綜合成效產(chǎn)生影響。

（三）企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)工作流程不完善

企業(yè)員工的福利待遇大多來自企業(yè)，如果員工的待遇不理想，則會(huì)導(dǎo)致其工作積極性明顯降低，部分員工甚至?xí)谏钪忻媾R生存困境，在工作中很難投入全部精力。如果企業(yè)不能充分關(guān)注員工的需求，則會(huì)影響社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)制的落實(shí)成效。從當(dāng)前企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)工作開展的情況來看，由于大型企業(yè)每年都有很多退休員工需要進(jìn)行社會(huì)保險(xiǎn)材料的審批及管理，導(dǎo)致企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)工作環(huán)節(jié)眾多，工作內(nèi)容繁雜，加大了企業(yè)人力資源部門的工作壓力。在這樣的情況下，社會(huì)保險(xiǎn)工作秩序不完善、資料核對(duì)不準(zhǔn)確、資金結(jié)構(gòu)不合理等問題逐漸顯現(xiàn)，因此，需要不斷規(guī)范社會(huì)保險(xiǎn)工作流程，以提高企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)的服務(wù)質(zhì)量。

四、提高人力資源管理中社會(huì)保險(xiǎn)制度成效的策略

（一）提高對(duì)員工社會(huì)保險(xiǎn)的重視程度

就當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)來看，存在社會(huì)保險(xiǎn)制度不完善、員工待遇不合理等問題，歸根結(jié)底與企業(yè)對(duì)員工社會(huì)保險(xiǎn)制度重視程度不高有直接關(guān)系。企業(yè)人力資源管理部門在開展工作時(shí)，應(yīng)將社會(huì)保險(xiǎn)制度的完善與落實(shí)作為重要工作內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)對(duì)人力資源管理部門的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括當(dāng)前我國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)法律法規(guī)及專業(yè)性知識(shí)。

企業(yè)的人力資源管理部門還應(yīng)積極借鑒其他企業(yè)的參保流程及參保制度，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)社會(huì)實(shí)際發(fā)展對(duì)現(xiàn)有的參保流程及參保制度不斷完善，保證其可以滿足企業(yè)員工的具體需求。企業(yè)管理者應(yīng)站在企業(yè)及員工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮員工的社會(huì)保障問題，建立合理的社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。

（二）擴(kuò)展社會(huì)保險(xiǎn)服務(wù)范圍

企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)服務(wù)范圍設(shè)定至關(guān)重要，部分企業(yè)雖然也為員工繳納了社會(huì)保險(xiǎn)，但繳納數(shù)額及繳納范圍極為有限，導(dǎo)致社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)于員工的扶持及保障作用不明顯。企業(yè)通過擴(kuò)展社會(huì)保險(xiǎn)服務(wù)范圍，可以加強(qiáng)人力資源管理，保證人才引進(jìn)成效，也可以提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度。

例如，部分企業(yè)嘗試將社會(huì)保險(xiǎn)繳納與員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放相結(jié)合，在發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)，扣除相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)繳納份額。這就需要企業(yè)切實(shí)執(zhí)行年終獎(jiǎng)金制度，根據(jù)每個(gè)員工的實(shí)際表現(xiàn)為其設(shè)定年終獎(jiǎng)數(shù)額，避免在員工每月工資中直接扣除社會(huì)保險(xiǎn)的情況，以有效激發(fā)員工的工作積極性，使員工在企業(yè)中感到家庭一樣的溫暖。又如，一些企業(yè)已經(jīng)全面落實(shí)了“五險(xiǎn)一金”或“五險(xiǎn)二金”制度，不存在繳納“三險(xiǎn)一金”或只繳納“五險(xiǎn)”的情況，使員工的福利待遇機(jī)制更為完善。

（三）創(chuàng)新企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理模式

員工的社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)制是基礎(chǔ)保障，可以為員工今后的個(gè)人發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)的人力資源部門在開展社會(huì)保險(xiǎn)工作時(shí)，應(yīng)做好等級(jí)劃分，建立定期繳納制度，在此過程中，要始終將員工利益放在第一位，通過社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)制的落實(shí)為企業(yè)員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。企業(yè)在完善員工個(gè)人激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)將其與社會(huì)保險(xiǎn)制度相融合，使員工可以根據(jù)工作能力得到與之相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)待遇。這種分層次的社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)制有利于矯正員工的“混日子”心態(tài)，使其在面對(duì)本職工作時(shí)，更加盡職盡責(zé)[3]。

企業(yè)人力資源管理部門還要關(guān)注員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納工作的具體進(jìn)度，確定社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)制的落實(shí)情況，根據(jù)實(shí)際落實(shí)效果改進(jìn)及優(yōu)化社會(huì)保險(xiǎn)制度。企業(yè)需要以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及社會(huì)發(fā)展情況為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)繳納機(jī)制的針對(duì)性改革及創(chuàng)新。

因此，企業(yè)在開展人力資源管理工作時(shí)，應(yīng)積極了解員工的個(gè)人情況及發(fā)展需求，使企業(yè)員工真正感受到社會(huì)保險(xiǎn)帶來的好處。例如，企業(yè)可以根據(jù)員工的實(shí)際需求，將醫(yī)療保險(xiǎn)與商業(yè)重疾險(xiǎn)相結(jié)合，使員工得到多重保障，使社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)制給員工帶來“看得見”的實(shí)惠。

五、結(jié)語

員工社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)制已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理中的重要一環(huán)，但就當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)的員工社會(huì)保障機(jī)制踐行情況來看，大多數(shù)企業(yè)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)制度的重視程度不高，制定的社會(huì)保險(xiǎn)制度也不夠完善，甚至部分企業(yè)存在社會(huì)保險(xiǎn)制度虛設(shè)的現(xiàn)象。這樣雖然能使企業(yè)的短期利益得到保證，但往往不利于企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)還應(yīng)意識(shí)到，完善員工社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)制是一個(gè)持續(xù)性過程，取得階段性成效并不意味著社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)制已經(jīng)“盡善盡美”，需要企業(yè)人力資源管理部門時(shí)刻關(guān)注社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，從而使員工社會(huì)保障機(jī)制的每次創(chuàng)新都可以取得相應(yīng)成果。這樣才能使企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理與調(diào)控更加符合企業(yè)及員工的發(fā)展需求，保持企業(yè)的發(fā)展活力。

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