中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型分析

陳文亮　史云飛

摘 要：隨著社會的高速發(fā)展和大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷升級，我國中小企業(yè)的市場競爭愈發(fā)激烈，在這個過程中，提升企業(yè)自身的核心競爭力便顯得尤為重要，而財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型則是這一過程中必不可少的一環(huán)。充分利用大數(shù)據(jù)手段，對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新，以此來適應(yīng)社會發(fā)展的需求勢在必行。本文將通過研究中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程的必要性、過程中存在的問題以及對應(yīng)的措施建議進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)會計(jì)；管理會計(jì)；數(shù)字化轉(zhuǎn)型

一、財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性

隨著市場競爭的愈發(fā)劇烈，企業(yè)對會計(jì)工作的要求不斷提高，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)已經(jīng)難以滿足企業(yè)在管理方面的需求，這就要求傳統(tǒng)會計(jì)轉(zhuǎn)型，并一定的調(diào)整工作重心，以此來滿足企業(yè)管理的需求。而向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性有以下三點(diǎn)：

（一）提高企業(yè)的管理水平

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)注重于向外部利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)信息，以評估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營績效，但這并不能判斷企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營情況是否滿足未來發(fā)展需求，容易使企業(yè)經(jīng)營管理陷入被動及困境。管理會計(jì)則更側(cè)重于向內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)提供信息，以支持決策制定、績效管理和規(guī)劃，更好為企業(yè)的戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營銷管理等提供財(cái)務(wù)相關(guān)服務(wù)及數(shù)據(jù)支持，使企業(yè)內(nèi)部控制及對外決策水平得到有效提升。

（二）為決策提供價值信息

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，人們越來越注重信息的價值，而管理會計(jì)的數(shù)字化系統(tǒng)則能為公司管理者提供所需要的、有價值的信息，為后續(xù)的決策提供有力的依據(jù)。但也這要求著會計(jì)行業(yè)要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型來適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展環(huán)境，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型拓展會計(jì)職能，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（三）提高企業(yè)的風(fēng)險防控能力

在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險防控能力的重要手段和支撐力量。因此企業(yè)只有不斷創(chuàng)深化管理會計(jì)理念，提高管理會計(jì)水平和風(fēng)險防控能力才能在激烈的市場競爭中不斷提高自身競爭力。

二、轉(zhuǎn)型過程中存在的問題

（一）管理層對轉(zhuǎn)型的重視度不高

許多中小企業(yè)未能正確地認(rèn)識到財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，總體的重視程度不高，認(rèn)為會計(jì)只需要做記賬和報(bào)賬，因此企業(yè)管理層在制作戰(zhàn)略計(jì)劃時很少會把管理會計(jì)納入其中，這便限制了轉(zhuǎn)型工作的推進(jìn)。管理會計(jì)的重要性沒有被充分發(fā)掘，財(cái)務(wù)會計(jì)人員便很難做出改變，固步自封地認(rèn)為只需要完成會計(jì)核算、會計(jì)報(bào)表編制等基礎(chǔ)工作，很難意識到企業(yè)管理與會計(jì)、會計(jì)與各部門的關(guān)聯(lián)性，既無法提高企業(yè)的管理水平，也無法為企業(yè)提供決策所需的信息。因此中小企業(yè)管理層應(yīng)該加強(qiáng)對管理會計(jì)的重視，為轉(zhuǎn)型打下良好的基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)的管理制度不完善

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程是十分復(fù)雜的，需要多個部門、多個領(lǐng)域的協(xié)同合作來保證轉(zhuǎn)型工作的順利開展。而大多數(shù)中小企業(yè)卻沒有制定相應(yīng)的制度和策略。企業(yè)內(nèi)部的管理制度不完善，便很容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理工作出現(xiàn)交叉、重疊、信息共享不全面等問題，這便無法充分發(fā)揮會計(jì)的管理和數(shù)字化運(yùn)用。企業(yè)的發(fā)展需求得不到滿足，便很難順應(yīng)時代發(fā)展的趨勢。

（三）會計(jì)信息化水平不高

在大數(shù)據(jù)時代管理會計(jì)數(shù)字化的興起下，財(cái)務(wù)會計(jì)需要收集、處理和分析的信息數(shù)量大幅度增加，但目前許多中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的工作還沒有充分開展，缺乏管理會計(jì)中先進(jìn)的會計(jì)信息技術(shù)，使得會計(jì)人員所處理和分析的信息失去了保障，無法保證這些龐大的數(shù)據(jù)在進(jìn)行處理和分析的過程中是否還具有及時性和有效性，以至于信息技術(shù)對財(cái)務(wù)會計(jì)工作的幫助無法有效體現(xiàn)，這也將會導(dǎo)致會計(jì)信息失真、丟失的風(fēng)險發(fā)生。會計(jì)信息化水平的低下，導(dǎo)致會計(jì)人員的工作效率偏低，需要花費(fèi)更多的精力在處理和分析數(shù)據(jù)的工作中，無法有效率地為企業(yè)管理層提供有價值的戰(zhàn)略性信息。

三、轉(zhuǎn)型過程中的措施建議

（一）提高管理層對轉(zhuǎn)型的重視

財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型是復(fù)雜卻意義重大的，這便需要企業(yè)管理層提高對轉(zhuǎn)型的重視度，可以通過引進(jìn)相關(guān)人才來為財(cái)務(wù)會計(jì)人員制定必要的專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，以此來提高財(cái)務(wù)會計(jì)人員在信息時代的數(shù)據(jù)字分析能力等專業(yè)能力。企業(yè)也應(yīng)定期組織部門內(nèi)部、各部門之間的交流，使得會計(jì)人員能夠更全面地了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和市場情況，為企業(yè)提供有助于戰(zhàn)略性決策的信息，加快向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型。企業(yè)還應(yīng)充分調(diào)動財(cái)務(wù)會計(jì)人員參與到轉(zhuǎn)型工作的主動性和積極性，對轉(zhuǎn)型有正確的認(rèn)識，更好地投身于管理會計(jì)的工作當(dāng)中，為轉(zhuǎn)型工作奠定基礎(chǔ)。

（二）構(gòu)建完善的會計(jì)管理制度

構(gòu)建完善的會計(jì)管理制度就應(yīng)該先加強(qiáng)內(nèi)部控制，這也是企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理的一種重要手段。在數(shù)字化的發(fā)展趨勢下，要想在競爭激烈的市場占有一席之地，內(nèi)部控制是不可或缺的。在強(qiáng)有力的內(nèi)部控制下，企業(yè)的會計(jì)管理制度的實(shí)行工作才能有序開展，財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型才能穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險才能得到有效的防范和控制，從而提高企業(yè)發(fā)展的效率。

（三）構(gòu)建會計(jì)信息平臺，提高企業(yè)會計(jì)信息化

在大數(shù)據(jù)時代的趨勢下，企業(yè)的經(jīng)營管理具有復(fù)雜性和多變性。在這種情況下，財(cái)務(wù)會計(jì)人員便需要借助互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化特點(diǎn)來加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，建立一個會計(jì)信息平臺，在這個平臺各部門可以進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，達(dá)到一個信息共享的效果，并在保證信息真實(shí)性的前提下，防止了信息出錯和便篡改的風(fēng)險，從而減少會計(jì)人員的工作流程，提高工作效率，方便了會計(jì)人員為管理層戰(zhàn)略決策提供有價值的信息。

四、結(jié)語

總之，在大數(shù)據(jù)時代下，財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是必然的選擇。這對企業(yè)來說，不僅是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。這需要企業(yè)管理層提高重視，正確認(rèn)識財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，通過構(gòu)建完善的會計(jì)管理制度和構(gòu)建會計(jì)信息平臺等措施來保證轉(zhuǎn)型工作的順利進(jìn)行。

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