合理規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

曾芳

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)代化水平不斷提高，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否合理，已經(jīng)成為企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中制勝的關(guān)鍵，但通過(guò)實(shí)地調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，還有些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始嘗試規(guī)劃財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，但仍缺少健全的管理制度，因此經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)始終居高不下。為此，文章首先簡(jiǎn)述了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容，隨后分析了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略之間的關(guān)系，再之后介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理體系，最后給出了數(shù)條具有一定可行性的合理規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)際措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)部門

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)概述

（一）主要內(nèi)容

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一部分，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，本質(zhì)上是在追求資金流動(dòng)的穩(wěn)定性與有效性，能夠幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。想要得到合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，除了要分析企業(yè)資金流動(dòng)受內(nèi)外環(huán)境的影響外，還需要謀劃企業(yè)的全局性、長(zhǎng)期性規(guī)劃，包括分配、投資與籌資等。

（二）重要性

企業(yè)提高自身財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的合理性能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大積極影響。經(jīng)過(guò)合理規(guī)劃后，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，提高企業(yè)盈利能力，為長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。具體來(lái)說(shuō)，合理規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性如下：

第一，合理規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)確定自身財(cái)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)方向，并確保該目標(biāo)能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是為企業(yè)的管理者與決策層提供一份工作指南，避免企業(yè)的管理人員與基層員工盲目工作，缺少方向。除此之外，一個(gè)清晰的財(cái)務(wù)目標(biāo)也能提高企業(yè)在投資市場(chǎng)的受青睞程度，幫助企業(yè)獲得投資者信任，也為投資者的收益提供了保障。

第二，合理規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)優(yōu)化資金，提高資金利用率與配置的合理性。通過(guò)宏觀了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，能夠有效避免企業(yè)出現(xiàn)來(lái)路不明的資金，或收支模糊的現(xiàn)象，這能夠讓企業(yè)制定更加合適的資金運(yùn)作計(jì)劃，避免資金閑置造成成本增加，本質(zhì)上是提高了資金的使用效率。

第三，合理規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠大幅度提高企業(yè)的盈利能力。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的根本就是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)盈利能力。在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過(guò)程中，企業(yè)需要分析市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而根據(jù)需求控制成本并調(diào)整商品定價(jià)，最大化企業(yè)收益。

第四，合理規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中難免會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這可以通過(guò)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落實(shí)后，企業(yè)會(huì)構(gòu)建完善的內(nèi)控系統(tǒng)，大大增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估力度，風(fēng)險(xiǎn)防范措施也會(huì)逐漸完善，管理人員能夠提前預(yù)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以便制定預(yù)案，采取行動(dòng)。

第五，合理規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)包括提高市場(chǎng)份額、退出新產(chǎn)品、向國(guó)際擴(kuò)張等。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能為其奠定基礎(chǔ)，通過(guò)規(guī)劃戰(zhàn)略內(nèi)容，企業(yè)能夠不斷積累資金，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。

從中可以看出，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否合理，是企業(yè)能否健康可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。他不但能幫助企業(yè)明確發(fā)展方向，還能幫助企業(yè)獲利，控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、企業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

企業(yè)能否針對(duì)自身情況制定出準(zhǔn)確的戰(zhàn)略決策，決策能否匹配經(jīng)營(yíng)規(guī)律等，都會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響，具體可以被分為戰(zhàn)略環(huán)境、可支配資源、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、財(cái)務(wù)工作處理能力等。其中，環(huán)境是指很難因企業(yè)的主觀意識(shí)而轉(zhuǎn)移的重大影響因素，包括內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境。其中，內(nèi)部環(huán)境包括市場(chǎng)環(huán)境，即市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)、市場(chǎng)增長(zhǎng)率與規(guī)模等；外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境與技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境等。

（一）內(nèi)部投資

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)正處于一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在這一過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，需要對(duì)公司的資源進(jìn)行合理的配置，并且要深入探索每一項(xiàng)支出的原因，把重點(diǎn)放在那些能夠帶來(lái)最大收益的分支。為此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)公司的管理，改善其運(yùn)作流程，并且要不斷地調(diào)整其管理結(jié)構(gòu)，使其能夠滿足市場(chǎng)的需求，并且能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。根據(jù)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)情況，我們可以通過(guò)計(jì)算營(yíng)運(yùn)虧損來(lái)幫助企業(yè)淘汰那些沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、已經(jīng)得不到市場(chǎng)青睞的產(chǎn)品。為了提升公司的市場(chǎng)份額，企業(yè)管理人員應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注那些擁有更大的潛力并且可以帶來(lái)更多收入的產(chǎn)品。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該合理安排內(nèi)部的人員、設(shè)施、材料，并且給予它們充裕的資金支持，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，滿足客戶個(gè)性化需求。

為了進(jìn)一步有效地控制成本，企業(yè)需要仔細(xì)分析并制訂有關(guān)廠區(qū)建設(shè)工程、線路翻新改建、大額固定資產(chǎn)購(gòu)置等方面的決策。此外，應(yīng)該充分考慮到土地的使用壽命，進(jìn)行有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)，避免過(guò)度開(kāi)發(fā)造成無(wú)意義支出，并且根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略制訂正確的財(cái)務(wù)制度，確保公司的可繼續(xù)健康發(fā)展。在實(shí)施線路翻新改建的過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)需求，綜合技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益等因素，合理設(shè)置最佳的投資方案，及早實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，從而有效地控制成本。對(duì)于大規(guī)模的公司固定資產(chǎn)采購(gòu)，如果沒(méi)有正確的判斷，將對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)效益造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，甚至?xí)?dǎo)致公司的財(cái)務(wù)危機(jī)。為了避免這種情況的發(fā)生，公司應(yīng)該采取有效的措施，以便對(duì)采購(gòu)的項(xiàng)目進(jìn)行全面的、客觀的、合理的、有效的、綜合的監(jiān)管，以確保采購(gòu)的成功，避免出現(xiàn)中飽私囊行為。為了有效地實(shí)現(xiàn)公司的成長(zhǎng)，企業(yè)需要對(duì)自身的品牌、渠道、營(yíng)銷等方面進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)評(píng)估，以確保不會(huì)有任何不必要的投入。此外，企業(yè)還需要深刻理解自身的市場(chǎng)定位、品牌定位、目標(biāo)客戶群定位，并進(jìn)一步進(jìn)行全面的行業(yè)分析，以便找到最佳的營(yíng)銷策略，以減少經(jīng)濟(jì)損失。

（二）外部投資

一旦企業(yè)在已經(jīng)開(kāi)展的成本投入活動(dòng)中取得成效，那么就能夠利用其他的資源來(lái)提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為此，企業(yè)將會(huì)結(jié)合其對(duì)外部市場(chǎng)的觀察調(diào)研結(jié)果、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、與股東的合作聯(lián)系等因素，采取適宜的措施來(lái)增加企業(yè)的外部投入。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)將會(huì)通過(guò)向上游供應(yīng)商提供股份來(lái)增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)投資于上游供應(yīng)商，企業(yè)能夠和他們形成良性的合作聯(lián)系，從而降低這方面所需支出的經(jīng)營(yíng)成本。此外，由于行業(yè)中可能存在某些原材料價(jià)格變化劇烈的情況，企業(yè)無(wú)法確保其穩(wěn)定性，但企業(yè)可以利用自身?yè)碛械目刂茩?quán)，來(lái)給予顧客更多的優(yōu)惠。

另一方面，在遭遇財(cái)務(wù)困難，甚至可能陷入破產(chǎn)的情況下，投資方仍然需要承擔(dān)相關(guān)的賠償責(zé)任。此外，由于上游供應(yīng)鏈企業(yè)的股權(quán)投資周期往往很長(zhǎng)，因此其所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)率往往會(huì)有很大的不確定性。另外，通過(guò)建設(shè)與下游代理及客戶的合資銷售機(jī)構(gòu)，以構(gòu)建更加緊密的利益聯(lián)系，也可以提升市場(chǎng)份額。通過(guò)這一外部融資模式，能夠激發(fā)出上下游的職責(zé)感，使它們形成一個(gè)互惠互利的利益鏈，以此來(lái)促進(jìn)產(chǎn)品的有效推廣，并且有助于增強(qiáng)市場(chǎng)份額，拓展收入來(lái)源。但是，在建設(shè)合資銷售機(jī)構(gòu)之初，必須先達(dá)成一份雙邊約定，以便清晰界定雙方的職能，實(shí)現(xiàn)雙贏。

三、企業(yè)籌資戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

企業(yè)可以通過(guò)采用銷售百分比法，來(lái)準(zhǔn)確地估算企業(yè)未來(lái)的資金需求，從而為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供有效的指導(dǎo)。這種方法不僅能夠幫助管理人員更好地管理企業(yè)的財(cái)政狀況，還能夠幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)融資的途徑有兩種：債券融資和股票融資。前者的融資費(fèi)率相對(duì)較高，而且通常會(huì)有更多的優(yōu)惠政策。此外，由于債券融資的利率通常是固定的，如果融資的金額超過(guò)了應(yīng)繳納的稅款，那么就有必要使用財(cái)務(wù)杠桿來(lái)提高股東的財(cái)產(chǎn)和企業(yè)的價(jià)值。通過(guò)債券融資，投資者得到了一種更加靈活的方式來(lái)維護(hù)自己的投資決策，而不是被動(dòng)地接受投資者的意見(jiàn)。然而，由于債券融資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很高，投資者必須按照規(guī)定的利率償還投入的款項(xiàng)，這將給投資者帶來(lái)巨額的負(fù)擔(dān)，并且當(dāng)投資者面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，很容易引發(fā)破產(chǎn)。與債券融資相比，股票融資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更低，沒(méi)有償還貸款的壓力。此外，股票融資的使用并沒(méi)有明確的規(guī)則，公司可以根據(jù)自身的運(yùn)作情況和表現(xiàn)來(lái)決定給予投資人的回報(bào)。然而，這種融資模式的資金成本會(huì)更高，很難維護(hù)公司的控制權(quán)，并且需要更高的信息傳遞和公開(kāi)。企業(yè)在制定融資計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，選擇最佳的融資方式。如果企業(yè)具有良好的財(cái)務(wù)管理能力，可以考慮采用債券融資；而若企業(yè)資金規(guī)模較小，則可以考慮通過(guò)股權(quán)融資來(lái)提高市場(chǎng)份額，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)分配戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

為了確保企業(yè)收益長(zhǎng)期持續(xù)走高，清倉(cāng)式的分紅政策必須結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)來(lái)制定與落實(shí)。因此，企業(yè)的分紅政策必須既符合自身的短期目標(biāo)，又能夠滿足自身的長(zhǎng)期需求。清倉(cāng)式的分紅政策旨在幫助企業(yè)保持良好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，并為企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)提供支持。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，當(dāng)企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的市場(chǎng)狀態(tài)時(shí)，其能夠利用更多的財(cái)務(wù)來(lái)源，就能夠充分利用資本的潛力，并且能夠把它們投入未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，并且能夠帶來(lái)持續(xù)的投入回報(bào)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的收入。鑒于企業(yè)的財(cái)力有限，最好能將財(cái)務(wù)政策的實(shí)施放到更加合理的位置，以便更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)。此外，還需要將公司的核心團(tuán)隊(duì)及其成員的職能放到更高的層次，并制定相關(guān)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，以確保企業(yè)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。采取有效的責(zé)任分配與獎(jiǎng)懲措施，有助于將個(gè)人與集體的期望緊密結(jié)合，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理層及其中的關(guān)鍵成員的工作熱情，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)

（一）確定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)

當(dāng)設(shè)立公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該以企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃為中心，并且要科學(xué)合理地分配企業(yè)的財(cái)政資源。這樣，企業(yè)就可以按照規(guī)劃分配好所有的資產(chǎn)，從而確保企業(yè)的資金得到充分利用，并最終獲得較高的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。企業(yè)在不同方面的戰(zhàn)略目標(biāo)會(huì)表現(xiàn)出非常大的區(qū)別，它們或許會(huì)涉及許多不同領(lǐng)域，例如，投入、獲得貸款和利潤(rùn)。在這些方面，企業(yè)都會(huì)著重考慮如何提高投入和獲得回報(bào)。融資目標(biāo)通常被用來(lái)描述一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)，它可以幫助決策人員預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)，以便決策如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)管理層必須對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作展開(kāi)全方位評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能會(huì)存在的風(fēng)險(xiǎn)，以便為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)提供合理的財(cái)務(wù)支持。此外，財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該考慮到各種因素，如股息收益率和市場(chǎng)波動(dòng)率。這些工作的完成將有助于企業(yè)的長(zhǎng)期健康成長(zhǎng)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施

企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一項(xiàng)重要的決策，它既是指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方向，也是保證企業(yè)長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)必須認(rèn)真規(guī)劃和執(zhí)行這些策劃，并嚴(yán)格遵守企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括設(shè)立一系列的目標(biāo)和計(jì)劃，以便更好地完成公司的各項(xiàng)工作。為了達(dá)成更高的績(jī)效，企業(yè)需要設(shè)計(jì)一套有效的目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃，并且加強(qiáng)對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀態(tài)和資金運(yùn)用的監(jiān)督和管理。此外，企業(yè)還需要建立一套有效的組織架構(gòu)，把公司的發(fā)展愿景和任務(wù)明確地分發(fā)到每一位基層員工。作為企業(yè)的核心人物，基層財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真執(zhí)行每天的任務(wù)，并且積極投身于制定企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。管理人員必須細(xì)化每個(gè)步驟，以便更好地了解財(cái)務(wù)人員的執(zhí)行情況，并通過(guò)反思來(lái)衡量每個(gè)步驟的效率，從而更好地反哺決策。

六、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理體系

（一）合理配置企業(yè)財(cái)務(wù)資源

財(cái)務(wù)資源分為有形和無(wú)形兩個(gè)部分，詳細(xì)可以被劃分為企業(yè)的人力、財(cái)力、物力資源、財(cái)務(wù)管理設(shè)備、財(cái)務(wù)管理時(shí)間等。在一整套財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，投入實(shí)踐后就需要控制各類資源，避免財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在執(zhí)行時(shí)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)需要根據(jù)自身內(nèi)部環(huán)境制定有特色的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理體系，優(yōu)化各類財(cái)務(wù)資源并對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)籌，包括企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、資金來(lái)源、支出方向等，通過(guò)加強(qiáng)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的力度，可以讓財(cái)務(wù)資源的利用率達(dá)到最高。

（二）提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的靈活性

第一，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理策略的實(shí)施，必須讓執(zhí)行主體具備足夠的完善性。若執(zhí)行主體的組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平和管控措施存在缺陷，將嚴(yán)重妨礙財(cái)務(wù)管理策略的高效實(shí)施。為了達(dá)到最佳的業(yè)績(jī)，企業(yè)需要全面評(píng)估當(dāng)前的市場(chǎng)狀態(tài)和企業(yè)的運(yùn)作狀態(tài)，并且根據(jù)這些因素來(lái)制定和實(shí)施財(cái)政策劃。同時(shí)，管理人員還需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)和激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層，使他們能夠更好地實(shí)施企業(yè)的既定策略。第二，要充分利用現(xiàn)代科學(xué)的思維方式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略體系的信息化管理力度，以提高其運(yùn)作的正確性、實(shí)時(shí)性、適時(shí)性。由于科技的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始采取措施，以期在財(cái)務(wù)管理上更好地把握機(jī)遇，減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)。除了要求財(cái)務(wù)管理規(guī)劃系統(tǒng)擁有高度的透明度，可以準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)出可獲得的收益和風(fēng)險(xiǎn)，并且要求相關(guān)機(jī)關(guān)和組織嚴(yán)格執(zhí)行，從而高效地控制和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。第三，要根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì)，完善和優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略環(huán)境，并且在政策、法律和市場(chǎng)等多方面形成高效的協(xié)作機(jī)制，從而高效地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

七、合理規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的措施

（一）明確各部門責(zé)任，權(quán)責(zé)分立

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)部門并非基層部門，其還下轄很多部門，包括庫(kù)存現(xiàn)金、會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)主管、審計(jì)、出納等。這些部門與崗位都屬于財(cái)務(wù)部門。而對(duì)于如此之多的部門與崗位，企業(yè)必須合理規(guī)劃，落實(shí)責(zé)任到崗制度，并將權(quán)力與責(zé)任分開(kāi)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是出納、記賬與復(fù)核審查崗位不能安排同一人。此外，為了避免財(cái)務(wù)部門內(nèi)部徇私舞弊，必須設(shè)置直屬于董事會(huì)的監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，避免出現(xiàn)責(zé)任模糊的現(xiàn)象。除了這些，管理人員也可以制定部門間相互監(jiān)督的制度，設(shè)置匿名信箱或匿名檢舉網(wǎng)站，部門之間要定期進(jìn)行相互評(píng)價(jià)，搭配配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制，給予優(yōu)秀部門、優(yōu)秀員工更多提成，在企業(yè)內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)。

（二）防止徇私舞弊，建立完善的監(jiān)督平臺(tái)

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門就是管理錢的部門，而人在管錢的過(guò)程中難免心生貪念，這對(duì)于出納與會(huì)計(jì)更是誘惑十足。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)每年都會(huì)有大量會(huì)計(jì)從業(yè)者因?yàn)樨澪鄱氇z。在這一背景下，企業(yè)必須加大監(jiān)督力度，畢竟監(jiān)管是最直接減少貪污腐敗的手段，它能讓財(cái)務(wù)人員不敢貪、不能貪。而建立行之有效的監(jiān)督平臺(tái)是關(guān)鍵步驟，在建立后，企業(yè)就可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)會(huì)計(jì)崗位的工作進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能滋生的腐敗。通過(guò)分析會(huì)計(jì)人員入獄的相關(guān)案件可以發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)人員貪污的主要原因有二，一是企業(yè)自身監(jiān)管力度較差，或監(jiān)管體系存在漏洞；二是會(huì)計(jì)人員與其他崗位人員沆瀣一氣，達(dá)成契約。因此這兩方面應(yīng)該作為企業(yè)監(jiān)控的重點(diǎn)。對(duì)于前者來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)信息監(jiān)督技術(shù)，全天候監(jiān)控會(huì)計(jì)人員工作，還可以安裝高強(qiáng)度防盜門等。對(duì)于員工內(nèi)部的裙帶關(guān)系，需要加大懲罰力度，畢竟嚴(yán)密的防范系統(tǒng)與嚴(yán)重的處理手段是減少貪污的最直接策略。

（三）加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)教育，不斷進(jìn)行職業(yè)道德教育學(xué)習(xí)

職稱考試是會(huì)計(jì)人員入職的首位門檻，但考試內(nèi)容大多集中在專業(yè)知識(shí)層面，這導(dǎo)致很多會(huì)計(jì)在拿到證書(shū)后，缺少職業(yè)道德。而財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)命門，若財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德不達(dá)標(biāo)，很容易給企業(yè)帶來(lái)不可挽回的損失。所以，企業(yè)要定期展開(kāi)素質(zhì)教育，提高財(cái)務(wù)人員理論知識(shí)儲(chǔ)備的同時(shí)，培養(yǎng)其職業(yè)道德。另一方面，財(cái)務(wù)相關(guān)工作本身就需要從業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，企業(yè)可以增加考核頻率，讓會(huì)計(jì)人員無(wú)心牟利，這對(duì)于防止徇私舞弊而言也是可行策略之一。

八、結(jié)語(yǔ)

總而言之，本文討論公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，將重要關(guān)注點(diǎn)放在了企業(yè)的內(nèi)部和外部投資，并提出相關(guān)的策略。包括產(chǎn)品、工廠、項(xiàng)目、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)的未來(lái)發(fā)展等。還探討了企業(yè)如何與其他同行競(jìng)爭(zhēng)，并尋求共贏的商機(jī)。還探討企業(yè)如何在不斷變化的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并為企業(yè)的未來(lái)增添活力。在確保股東獲得充裕收益的前提下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著眼于未來(lái)的可持續(xù)性，并將其管理層及其關(guān)鍵成員納入其中，從而達(dá)成公司可持續(xù)、穩(wěn)定、可拓展的發(fā)展愿景。

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（作者單位：襄陽(yáng)市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司）