爭創(chuàng)“兩個標桿”筑牢安全防線

張瑋

安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的目的。國網冀北電力有限公司（以下簡稱國網冀北電力）深入學習貫徹黨的二十大精神，把爭創(chuàng)“兩個標桿”（電力系統(tǒng)示范標桿和高質量發(fā)展標桿）作為總抓手，持續(xù)為安全生產工作賦能提效，同時以安全生產良好局面為爭創(chuàng)“兩個標桿”保駕護航，助力國家電網公司中心任務和中國式現代化河北篇章見行見效。

以爭創(chuàng)新型電力系統(tǒng)示范標桿破解電網安全難題

冀北電網處于能源轉型的前沿，目前并網新能源裝機容量已達4182.9萬千瓦，統(tǒng)調裝機占比超72.5%。預計“十四五”末，容量將再翻一番、占比突破80%?！半p高”特性的日益凸顯，給系統(tǒng)安全穩(wěn)定控制帶來巨大挑戰(zhàn)，一些新的風險因素已開始顯現。國網冀北電力以打造新型電力系統(tǒng)全域綜合示范為目標，總結深化冀北五市“一地一示范”成果，圍繞源網荷儲各環(huán)節(jié)、運行運營各要素，聚焦科技攻關和示范應用“兩個維度”，重點實施“十大工程”，探索省級電網一攬子解決方案，打造能源轉型的最佳實踐。

完善電網網架。以服務國家可再生能源示范區(qū)為重點，推動京津冀北特高壓環(huán)網和超高壓柔性直流電網建設，打造堅強輸電網絡，解決斷面約束，“一縣區(qū)一方案”補強配網薄弱環(huán)節(jié)，更好地保障安全可靠供電，更好地支撐新能源開發(fā)利用、多元負荷友好接入和不斷提升的互動需求。

提高電網駕馭能力。建設安全、低碳、智慧的綜合防御體系、清潔消納體系與智慧調控體系，積極推廣“新能源+儲能+調相機”場站級控制等示范應用，實現多能互補、源網荷儲協調、多級電網協同的調度模式，增強駕馭新型電力系統(tǒng)能力。

攻關重點難題。制定實施科技攻關行動計劃，整合內部創(chuàng)新資源，聯合外部科研力量，強化新能源友好并網、火電調節(jié)支撐能力、系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行控制與調節(jié)能力、設備智能運維等關鍵技術研究，保障電網安全可靠運行。建立新型電力系統(tǒng)專家咨詢委員會、“雙碳”研究中心，凝聚高水平智力支持，全面增強研究創(chuàng)新能力，做強做大“生態(tài)圈”“朋友圈”。

以爭創(chuàng)高質量發(fā)展標桿強化安全風險防控

安全是一切工作的基礎。國網冀北電力圍繞一流省級電網企業(yè)建設，堅持底線思維、極限思維，強化重大風險化解，堅決防范“黑天鵝”“灰犀?！笔录?。

常態(tài)化開展隱患排查整治。組織開展重大事故隱患專項排查治理行動，對照9類91項排查標準和6類31項檢查重點，聚焦可能造成人員群死群傷、大電網停電、重大設備損壞的高風險領域，著力查大隱患、控大風險、防大事故。同時，舉一反三、建章立制，鞏固專項整治三年行動成效，完善標準制度，健全預防機制，從根本上化解風險隱患。

全方位抓實現場安全管控。發(fā)揮安全監(jiān)督和保證體系作用，整合多專業(yè)安全管控資源，推動風險監(jiān)督平臺與基建e安全、營銷作業(yè)平臺等系統(tǒng)一體化建設，實現作業(yè)風險計劃管理、違章查處、視頻監(jiān)控、結果應用“四統(tǒng)一”管控。班子成員帶頭落實到崗到位制度，深入基層一線，督導解決重點難點問題，嚴肅查糾各類違章行為，堅決做到“四不放過”。嚴格隊伍人員“雙準入”機制，強化業(yè)務外包安全管理，堅決杜絕以包代管、包而不管。

針對性完善應急體系。全面總結歷次保電經驗，鞏固“1+N”指揮保障工作模式，綜合考慮各類突發(fā)情況，動態(tài)完善應急預案和現場處置方案，選優(yōu)應急人員，配齊保障物資，聯合開展應急演練，不斷提升應急處突能力，確保響應迅速、處置有力。

將提高本質安全水平貫穿“兩個標桿”建設全過程

本質安全是預防事故的根本。國網冀北電力統(tǒng)籌各類要素共同發(fā)力，堅持把本質安全要求融入改革發(fā)展各領域。

強化黨建引領。扎實開展主題教育，全面、系統(tǒng)、及時深入學習習近平總書記關于能源安全的重要講話和重要指示批示精神，以黨的創(chuàng)新理論為安全生產工作定向領航。強化“黨建+安全”，推動黨建工作責任制與安全生產責任制、組織生活制度與生產生活制度、黨員示范建功與安全生產實踐“三個有機融合”，讓每一個黨組織都是安全堡壘、每一名黨員都是安全標兵。

統(tǒng)籌發(fā)展和安全。始終把安全擺在突出重要的位置，作為深化改革發(fā)展的第一要素，針對省管產業(yè)改革、超高壓設備屬地化管理等任務，超前做好安全風險評估分析，完善落實各項針對性舉措。針對配網管理短板，調整組織機構、優(yōu)化管理模式，構建覆蓋配網規(guī)劃、建設、運檢全過程的一體化管理體系，進一步壓實責任、形成閉環(huán)，為加快消除線路重過載、設備老舊、長停頻停等安全隱患打牢管理基礎。

堅持以人為本。突出安全質量效益服務，選派專業(yè)骨干赴先進省份公司跟崗學習，引進好經驗、學習好做法。樹立鮮明導向，修訂完善安全獎懲方案，強化目標管理、過程管控、以責論處、重獎重罰，確保責任鏈條層層擰緊、級級傳導。強化安全文化“軟支撐”，開展“1537安全文化建設工程”，塑造“小北講安全”文化品牌，以優(yōu)秀安全文化為安全生產賦能。

（作者為國網冀北電力有限公司董事長、黨委書記）