以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感守牢安全底線

錢慶林

國網(wǎng)青海省電力公司深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，全面落實(shí)國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作部署，牢固樹立“兩個(gè)至上”理念，自覺履行安全主體責(zé)任，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，統(tǒng)籌保供和轉(zhuǎn)型，以“四個(gè)堅(jiān)持、四個(gè)提升”全力以赴抓安全、除隱患、保供電，以“地處三江源頭、工作力爭上游”的進(jìn)取姿態(tài)抓實(shí)主題教育，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感守牢安全底線，用實(shí)際行動(dòng)全力確保青海電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，保障青海地區(qū)電力可靠供應(yīng)。

堅(jiān)持以“學(xué)”促知，提升全員安全意識(shí)

學(xué)重要論述明方向。將習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述列為各級黨委中心組學(xué)習(xí)、各單位安全教育培訓(xùn)的必學(xué)內(nèi)容，形成常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制。以百日安全攻堅(jiān)督導(dǎo)檢查為載體，公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層單位，與一線員工共同學(xué)習(xí)重要論述，深入剖析“兩個(gè)案例”，調(diào)研現(xiàn)場實(shí)際工作中的安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患，將重要論述轉(zhuǎn)化為工作方向，指導(dǎo)各級人員的安全生產(chǎn)實(shí)踐。學(xué)法律法規(guī)知底線。強(qiáng)化新版安全生產(chǎn)法、刑法修正案（十一）等法律法規(guī)的宣貫培訓(xùn)，定期梳理、發(fā)布公司安全規(guī)章制度清單，編發(fā)安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊、安全管理口袋書等，組織開展“春季安全學(xué)習(xí)周”活動(dòng)，完成1.23萬人次網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)章制度考試，推動(dòng)全體人員提高依法治安意識(shí)。學(xué)知識(shí)技能提素質(zhì)。針對各專業(yè)現(xiàn)場工作崗位特點(diǎn)編制有用、實(shí)用、必用的培訓(xùn)教材，結(jié)合實(shí)際開展接地氣的崗位培訓(xùn)和等級評價(jià)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場的“明白人”。將外包人員納入公司安全教育培訓(xùn)體系，重點(diǎn)針對規(guī)程規(guī)范、作業(yè)技能開展針對性培訓(xùn)，嚴(yán)把外包隊(duì)伍和人員“雙準(zhǔn)入”關(guān)，“全覆蓋”完成168家單位、22691名人員安全準(zhǔn)入工作。

堅(jiān)持以“抓”促責(zé)，提升全員安全水平

抓領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任做表率。嚴(yán)格各級領(lǐng)導(dǎo)人員“兩個(gè)清單”執(zhí)行，督促領(lǐng)導(dǎo)干部把時(shí)間和精力放在一線，切實(shí)抓好基層基本功。省市縣三級領(lǐng)導(dǎo)人員深入作業(yè)現(xiàn)場和一線班組督導(dǎo)、調(diào)研4073次，研究解決員工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題232個(gè)。抓主體責(zé)任嚴(yán)履職。細(xì)化分解157項(xiàng)年度重點(diǎn)工作，配套完善安全評價(jià)考核指標(biāo)，同步納入業(yè)績考核。強(qiáng)化重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、重點(diǎn)隱患整治，按照“誰組織、誰負(fù)責(zé)”的原則，由專業(yè)部門牽頭全面綜合協(xié)調(diào)管控，將“管業(yè)務(wù)必須管安全”的責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)。抓監(jiān)督問責(zé)促執(zhí)行。堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化“遠(yuǎn)程+現(xiàn)場”立體式督查，嚴(yán)肅考核、問責(zé)嚴(yán)重違章21起，清退2022年違章記分超限的7家單位和11名外協(xié)人員，以高壓態(tài)勢倒逼現(xiàn)場落實(shí)安全責(zé)任。以問題為導(dǎo)向，深化“一月一主題”“四不兩直”安全督查，有效督促基層單位解決安全痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，確保“四不傷害”落實(shí)在班組、落實(shí)在現(xiàn)場。

堅(jiān)持以“干”促效，提升全員安全能力

突出黨建引領(lǐng)作表率。深化“黨建+安全”工程，116支黨員突擊隊(duì)、2687個(gè)黨員示范崗在電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)維檢修、營銷作業(yè)、應(yīng)急搶修等各類作業(yè)現(xiàn)場“亮身份、作表率”，帶動(dòng)全體員工遵章守紀(jì)，攻堅(jiān)克難，切實(shí)把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動(dòng)安全生產(chǎn)的強(qiáng)大動(dòng)力。規(guī)范制度標(biāo)準(zhǔn)明規(guī)矩。著力打造國網(wǎng)青海省電力公司特色安全管理體系，結(jié)合工作實(shí)際修訂各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊，統(tǒng)一班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、規(guī)范化管理不斷規(guī)范各類作業(yè)現(xiàn)場人員行為。深化全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)，自主完成330千伏景陽變更換工程，以干促學(xué)、以干練兵，推動(dòng)班組自主安全管理能力、隊(duì)伍安全技能素質(zhì)“雙提升”。嚴(yán)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓重點(diǎn)。全專業(yè)、全口徑剛性管控作業(yè)計(jì)劃，嚴(yán)抓無計(jì)劃、臨時(shí)動(dòng)議作業(yè)，從源頭保障安全生產(chǎn)秩序。強(qiáng)化《電力安全工作規(guī)程》、“兩票三制”、“十不干”等基本規(guī)章制度在各類作業(yè)現(xiàn)場的執(zhí)行，落實(shí)落細(xì)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位制度，強(qiáng)化現(xiàn)場勘察、安全交底、作業(yè)監(jiān)護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)失控。

堅(jiān)持以“訓(xùn)”促戰(zhàn)，提升全員應(yīng)急能力

落實(shí)“五化”目標(biāo)強(qiáng)體系。立足青海省地域面積廣、自然災(zāi)害多的特點(diǎn)，分門別類完善“1+31”應(yīng)急預(yù)案體系。梳理省地縣三級應(yīng)急物資、裝備儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)，常態(tài)做好補(bǔ)充、更新、維護(hù)、檢測，做到應(yīng)急預(yù)案結(jié)構(gòu)化、應(yīng)急值班常態(tài)化、隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)備化、物資儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)急演練實(shí)戰(zhàn)化。深化系統(tǒng)應(yīng)用明流程。利用新一代應(yīng)急指揮系統(tǒng)統(tǒng)籌應(yīng)急響應(yīng)、預(yù)警、啟動(dòng)、指揮全流程管控。加強(qiáng)生產(chǎn)、營銷、物資、后勤等系統(tǒng)互聯(lián)互通，確保出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)第一時(shí)間獲取電網(wǎng)、設(shè)備、用戶真實(shí)狀態(tài)和信息，為正確、高效處置突發(fā)事件奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。強(qiáng)化應(yīng)急演練促實(shí)戰(zhàn)。按照“戰(zhàn)時(shí)怎么做，平時(shí)就怎么練”的思路，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和重點(diǎn)工作需求，分層分級開展地震、大面積停電、防汛搶險(xiǎn)、網(wǎng)絡(luò)攻擊等多情景、針對性演練。強(qiáng)化應(yīng)急保障支撐能力，將省管產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍納入公司應(yīng)急管理體系，加強(qiáng)主業(yè)、產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的應(yīng)急基層骨干隊(duì)伍建設(shè)，著力提升各級基層骨干隊(duì)伍響應(yīng)速度、救援能力、實(shí)戰(zhàn)水平，確保關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、頂?shù)蒙?、打得贏。

（作者為國網(wǎng)青海省電力公司董事長、黨委書記；本文配圖均由國網(wǎng)青海省電力公司提供）