企業(yè)高級經(jīng)濟師人力資源管理研究

單素萍 上海市福利彩票發(fā)行中心

一、企業(yè)發(fā)展過程中高級經(jīng)濟師的意義

高級經(jīng)濟師在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中起著關(guān)鍵的作用，具體于企業(yè)運營模式、人力資源管理、市場分析等方面都在發(fā)揮著自身的力量。高級經(jīng)濟師在企業(yè)管理中通過加大人力資源管理力度，可以確定自己具體的人力資源管理計劃，最大限度地發(fā)揮自己的能力，改善自身的工作結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的經(jīng)濟水平。加強企業(yè)高素質(zhì)的經(jīng)濟師隊伍，要督促高級經(jīng)濟師積極提升工作能力，迅速實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。因此，企業(yè)高級經(jīng)濟師的意義有以下幾點：

（一）高級經(jīng)濟師是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分

在市場中展現(xiàn)企業(yè)的特點優(yōu)勢，在強化自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，通過分析當前企業(yè)內(nèi)外環(huán)境要素與市場現(xiàn)狀，準確把握行業(yè)信息，進一步確認企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，積極調(diào)動合理安排人力資源以達到優(yōu)化產(chǎn)品，服務(wù)客戶以及增強自身市場競爭力的目的，都是高級經(jīng)濟師基本的崗位職責以及職業(yè)素養(yǎng)所在[1]。因此，高級經(jīng)濟師的人力資源管理的良好發(fā)展能夠讓企業(yè)內(nèi)部運行秩序更為有序高效，亦能夠提供給企業(yè)更為有效的發(fā)展建議，推動企業(yè)良性穩(wěn)步發(fā)展。

（二）高級經(jīng)濟師能夠為企業(yè)提供切實效益

高級經(jīng)濟師能夠收集企業(yè)內(nèi)外環(huán)境信息進行發(fā)展分析，及時發(fā)現(xiàn)環(huán)境中存在的潛在影響企業(yè)發(fā)展的問題，進行問題分析并切實提出相關(guān)解決建議，實現(xiàn)風險規(guī)避，保證自身競爭力穩(wěn)定發(fā)展。此外高級經(jīng)濟師還能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及今后發(fā)展方向進行合理分析，更好地調(diào)動人力資源，幫助企業(yè)員工在合適的工作中實現(xiàn)自身價值的最大化，以提升員工對企業(yè)的認同感、歸屬感，提高工作熱情，保證工作質(zhì)量，進而實現(xiàn)各部門之間的默契配合，保障企業(yè)效益提升。

（三）高級經(jīng)濟師能夠提升企業(yè)競爭力

除了內(nèi)部運行有序外，企業(yè)還需要及時掌握市場信息，及時應對市場各種風險，才能保證企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)自身競爭力提高。競爭力發(fā)展離不開一支專業(yè)高效的人才隊伍。而在此隊伍中高級經(jīng)濟師必不可少，其具備綜合管理能力，能夠幫助團隊盡快熟悉各種事物，將自身優(yōu)勢發(fā)揮，提高人力資源管理質(zhì)量，并能夠在利益發(fā)展中不斷優(yōu)化經(jīng)濟管理，及時發(fā)掘出專項或綜合性人才，實現(xiàn)人力價值體現(xiàn)，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，促進企業(yè)能力發(fā)展。

二、企業(yè)高級經(jīng)濟師人力資源管理現(xiàn)狀

（一）對人力資源管理重視程度不足

企業(yè)人力資源管理是一項重要且較為系統(tǒng)的工作，它要求管理人員掌握扎實的管理知識技能，同時需要有意識地發(fā)揮出自身的管理意識，進而運用自己的管理手段保證企業(yè)人力發(fā)展[2]。但現(xiàn)實企業(yè)發(fā)展中，很多企業(yè)從整體上缺乏對人力資源戰(zhàn)略管理的重視。高級經(jīng)濟師對于人力資源管理重視意識程度不足，認為在企業(yè)運營過程中更重要的是業(yè)務(wù)與營銷的發(fā)展與管理，業(yè)務(wù)直接關(guān)系著企業(yè)的效益發(fā)展，而忽略了人力對企業(yè)各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的重要作用，因此可能會造成高級經(jīng)濟師過分追求中下層發(fā)展而忽略高端崗位的真實意愿需求。

（二）人才機制設(shè)計不合理，激勵制度有待完善

隨著企業(yè)運營的不斷成熟，企業(yè)為追求進一步發(fā)展創(chuàng)新，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在高級經(jīng)濟師的人才機制設(shè)計上也會設(shè)計創(chuàng)新機制。但在實際實施中，還是會沿用以前的方法，使得高級經(jīng)濟師的特點與作用沒能夠得到充分的發(fā)揮，進而使得人力資源管理不能發(fā)揮應有的作用，企業(yè)發(fā)展也會受到一定的影響。此外，在激勵制度設(shè)計上也沒能夠及時完善。激勵制度的指標設(shè)計并沒有考慮到員工不同職責與能力及其需求都具有較大的差異性，忽視了對其需求層次性的考量。因此企業(yè)的激勵制度多千篇一律，且重點多偏向于物質(zhì)激勵，而對于高級經(jīng)濟師來說，他們更在乎的是個人價值實現(xiàn)的追求。因此，很多企業(yè)的激勵制度無法與高級經(jīng)濟師的需求匹配。此外高級經(jīng)濟師人力資源管理人性化發(fā)展不足，多用機械且強制的制度對高級經(jīng)濟師的人力資源管理進行規(guī)范約束，高級經(jīng)濟師在這樣的制度管理下必然會產(chǎn)生較為消極的情緒。

（三）崗位設(shè)計制度缺乏科學性

企業(yè)對于高級經(jīng)濟師的崗位定位不明確，對于各個崗位的設(shè)計制度還不夠科學。企業(yè)在進行崗位設(shè)計時應該明確員工的專業(yè)能力、背景經(jīng)歷以及個人人格等，在此基礎(chǔ)上進行崗位設(shè)計才能更為合理。同時企業(yè)在設(shè)計時也要考慮到每一個崗位職責權(quán)限需要做到清晰劃分，這樣才能夠保證責權(quán)明確，不會出現(xiàn)交叉重疊而混亂的情況。但在現(xiàn)實的企業(yè)崗位設(shè)計中，并沒有對科學性進行較好地把握。部分企業(yè)的高級經(jīng)濟師和部門負責人常常出現(xiàn)職責權(quán)限重疊的情況，這就會導致工作出現(xiàn)混亂。具體如一項設(shè)計完整的工作，企業(yè)卻要求高級經(jīng)濟師涉及或替代某一環(huán)節(jié)，從而導致環(huán)節(jié)發(fā)展的停滯甚至斷節(jié)。此外，高級經(jīng)濟師從屬的工作應更具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性，但企業(yè)對于高級經(jīng)濟師的作用價值并沒有全面的認知，導致在進行人力資源管理時出現(xiàn)高級經(jīng)濟師負責基礎(chǔ)工作的情況，從而造成了人力資源的浪費，高級經(jīng)濟師的個人價值與工作滿意度并不能夠得到很好的滿足，久而久之則會出現(xiàn)人才流失的狀況。

三、企業(yè)高級經(jīng)濟師人力資源管理優(yōu)化策略

（一）提高對人力資源管理的重視程度

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷進步，企業(yè)高級經(jīng)濟師更應該順應現(xiàn)代社會的發(fā)展，利用先進的管理理念對人力資源管理工作進行改革與創(chuàng)新。企業(yè)人力資源的發(fā)展離不開高級經(jīng)濟師的作用。高級經(jīng)濟師的能力能夠幫助企業(yè)進行人力資源管理的優(yōu)化，提升企業(yè)內(nèi)部運作效率[3]。但現(xiàn)實中許多企業(yè)將注意力放在了市場之中，對于利益的追求使其對高級經(jīng)濟師崗位的認知不全面，那么高級經(jīng)濟師的能力也就無法真正發(fā)揮效用。人力資源管理工作需要管理者擁有專業(yè)的知識能力，同時還要能夠客觀科學地分析出企業(yè)的實際情況，進而提出有效的管理規(guī)劃，促進企業(yè)執(zhí)行能力的提升，進而完善企業(yè)的人力資源管理體系。因此企業(yè)應全面地認識到高級經(jīng)濟師崗位的作用與職能范圍，明確高級經(jīng)濟師的工作任務(wù)與認可其的能力，以實現(xiàn)人力資源管理體系與內(nèi)部人才培養(yǎng)工作的順利開展，通過高級經(jīng)濟師的崗位工作成果明確企業(yè)自身發(fā)展方向，實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)。

（二）堅持以人為本

以人為本的管理理念能夠幫助高級經(jīng)濟師更好地對人力資源管理進行深刻理解，進而采取有效措施助推管理理念優(yōu)化，提升管理工質(zhì)量，落實妥善的人力資源管理工作，讓領(lǐng)導、管理人員以及員工之間的人事交流更為順暢。以人為本就要深入人群之中，因此高級經(jīng)濟師應該多多關(guān)注企業(yè)內(nèi)部實際工作，從日常生活中關(guān)心身邊的員工，以實現(xiàn)真正的以人為本，促進管理工作的開展。在以往的企業(yè)員工關(guān)系中，管理層人員和企業(yè)工作人員通常進行的是上下級的溝通方式，因此高級經(jīng)濟師可以采取一定的人力資源管理手段，讓領(lǐng)導與員工認識到，在上下級之間還可以進行友好的雙向溝通。進行友好的雙向溝通不僅能夠幫助員工調(diào)整工作狀態(tài)，保證員工積極工作的心態(tài)，同時還能夠讓領(lǐng)導看到員工自身的價值和優(yōu)勢，并為其打造能夠發(fā)展的平臺，幫助其發(fā)展?jié)撃埽沟萌瞬庞兴?，營造積極向上、公平公正的競爭工作氛圍，真正做到以人為本。

（三）科學設(shè)置崗位

只有讓合適的人在合適的崗位上，才能夠真正助推企業(yè)的運作效率。在幫助員工提升自身素質(zhì)能力的基礎(chǔ)上，發(fā)掘員工潛能，為其找到適合其發(fā)展的崗位也十分重要，因此高級經(jīng)濟師要科學配置工作人員，實現(xiàn)配置優(yōu)化，在有效控制成本的基礎(chǔ)上提升內(nèi)部整體效率。

在以人為本的基礎(chǔ)上，在設(shè)置崗位的時候高級經(jīng)濟師還需要有效發(fā)揮出每一位員工的自身價值，通過給予其價值的發(fā)揮體驗，增強其對企業(yè)的認同感和歸屬感，讓員工更加信任企業(yè)，保證人才的穩(wěn)定性。而在優(yōu)化人才配置中，高級經(jīng)濟師應通過對人力資源管理人員檔案的信息，對人力資源進行高效管理、查詢，以設(shè)計出個性化的管理策略，通過將崗位標準個性化，有目的性地開展人員的培訓工作，在擴展培訓渠道的同時，豐富培訓內(nèi)容，讓培訓更有效用，讓人力資源成本得到有效發(fā)揮[4]。與優(yōu)秀的人共事更能夠進步，因此高級經(jīng)濟師可以落實優(yōu)秀人才崗位競爭與匹配制度，通過彼此之間的良性競爭，充分激發(fā)員工之間的工作熱情，進一步在實踐中形成和培養(yǎng)員工的良好工作態(tài)度和精神，使其更有能力匹配自己的職位。因此，高級經(jīng)濟師可以對人才資源檔案進行整理歸納，通過對比信息挖掘出相應的職位需求，站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度科學評價崗位，最終實現(xiàn)企業(yè)效益的增加。

（四）完善人才績效評價體系

在企業(yè)日益激烈的競爭之下，高級經(jīng)濟師要準確把握市場發(fā)展規(guī)律，對員工的評價進行相應的調(diào)整和完善，才能夠有目的地培養(yǎng)出更符合企業(yè)未來發(fā)展需要以及適應市場的人才，以不斷完善績效考核體系。因此高級經(jīng)濟師在設(shè)計績效考核時，可以從員工的工作能力和態(tài)度出發(fā)，與部門經(jīng)理合作，制定明確的績效指標，并根據(jù)員工的績效給予適當?shù)莫剟詈蜁x升。這樣才能夠更為順利地了解到符合人才發(fā)展方向，以便進一步制定人力資源管理規(guī)劃，同時還能夠保證考核的公正公平，確保人才能力的展示。

（五）完善員工招聘、培養(yǎng)和激勵制度

企業(yè)高級經(jīng)濟師應注重選擇適合企業(yè)需要的人才，因此在招聘環(huán)節(jié)就應該提起重視。因此高級經(jīng)濟師可以與其他部門協(xié)同合作，以了解各個部門在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標中的作用，以確定所需的人力資源[5]。同時，高級經(jīng)濟師還應與人力資源部門形成緊密合作，制訂招聘計劃，通過合適的渠道發(fā)布招聘信息，以有效聚集人才。在招聘過程中，高級經(jīng)濟師也應參與到面試環(huán)節(jié)中來考核候選人，并根據(jù)崗位要求和企業(yè)文化綜合考慮，選擇最適合的候選人[6]。此外，高級經(jīng)濟師還應該關(guān)注招聘的多樣性，確保團隊成員的組成能夠各有所長，以促進整體的創(chuàng)新和提高績效。

在招聘到合適的人才后，應對人才進行培養(yǎng)。因此企業(yè)高級經(jīng)濟師可以從持續(xù)培養(yǎng)員工學習和職業(yè)發(fā)展方向入手，與部門經(jīng)理合作，制訂員工培訓計劃，并提供各種培訓機會。高級經(jīng)濟師可以在發(fā)掘潛在性人才時，鼓勵員工參與專業(yè)認證考試，提升他們的專業(yè)素質(zhì)和競爭力。除了培訓培養(yǎng)外，高級經(jīng)濟師還可以從職業(yè)發(fā)展的角度對員工進行定期的職業(yè)規(guī)劃和評估，通過評估得到員工發(fā)展的相關(guān)信息，以更好地為他們提供晉升和發(fā)展的機會，激發(fā)他們的動力和積極性。人只有在受到正向的激勵時，才能夠全身心投入到工作之中。因此企業(yè)高級經(jīng)濟師可以完善激勵制度，使其落實更科學有效。因此高級經(jīng)濟師可以與薪酬和福利部門合作，并及時下發(fā)新的激勵制度，以激發(fā)員工的工作熱情和積極性。此外，高級經(jīng)濟師還可以建立良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化，鼓勵員工參與團隊活動和社交活動，增強團隊凝聚力和員工的歸屬感。

（六）培養(yǎng)高級經(jīng)濟師的信息技術(shù)能力

隨著企業(yè)信息技術(shù)能力運用的不斷發(fā)展，相較于以往的工作環(huán)境，高級經(jīng)濟師需要掌握的能力也越來越多，企業(yè)對高級經(jīng)濟師的能力也有了新的要求。隨著企業(yè)信息化管理的不斷完善，高級經(jīng)濟師應該注重自身信息技術(shù)能力素質(zhì)的培養(yǎng)，才能夠?qū)⒓夹g(shù)運用到人力資源管理中，使得工作更為高效。因此企業(yè)可以專門請培養(yǎng)高級經(jīng)濟師的第三方部門制訂關(guān)于高級經(jīng)濟師信息技術(shù)培養(yǎng)手冊方案，以通過培訓等方式，提高高級經(jīng)濟師整體對信息技術(shù)的操作能力和軟件應用水平，真正實現(xiàn)企業(yè)管理信息化，助推企業(yè)良好發(fā)展。

（七）加強培養(yǎng)高級經(jīng)濟師的專業(yè)能力

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和科技水平的不斷提高，企業(yè)的成長過程也必須跟上社會發(fā)展的步伐，不斷創(chuàng)新。同時，行業(yè)對高級經(jīng)濟師人才服務(wù)資源崗位的需求將逐步增加。為了實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展目標，企業(yè)需要高度重視高級經(jīng)濟師，以現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐。在發(fā)展過程中，企業(yè)應加強對高級經(jīng)濟師專業(yè)技能的培養(yǎng)。通過定期參加專業(yè)技能培訓，可以最大限度地保證高級經(jīng)濟師具備更專業(yè)的工作能力，同時可以不斷接觸到新的知識領(lǐng)域，將所學的知識內(nèi)容和技術(shù)手段合理地運用到日常工作中，從而有效提高解決工作問題的效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展貢獻一支堅實的力量。在日常管理工作中，企業(yè)首先需要對高級經(jīng)濟師當前的工作水平進行分析和評估，然后對其進行有針對性的培訓。在培訓過程中，高級經(jīng)濟師可以及時發(fā)現(xiàn)自身的不足，企業(yè)可以為高級經(jīng)濟師制定相應的培訓內(nèi)容。培訓結(jié)束后，可以及時了解高級經(jīng)濟師的學習情況，并對其進行合理的調(diào)整和創(chuàng)新，確保培訓效果理想，為促進企業(yè)未來發(fā)展提供有力支持。

（八）完善的人力資源管理體系

高級經(jīng)濟師在績效管理中扮演著重要的角色，他們設(shè)計和建立績效評估體系，制定績效指標和評估標準，幫助組織對員工的工作績效進行評估。高級經(jīng)濟師運用經(jīng)濟學的原理和方法，分析績效與報酬的關(guān)系，為組織提供績效激勵、薪酬制度、晉升機制等方面的決策建議。高級經(jīng)濟師在人力資源培訓和開發(fā)中發(fā)揮著重要作用。他們通過經(jīng)濟分析來評估培訓的投資回報和收益，并幫助組織制定培訓戰(zhàn)略和計劃。高級經(jīng)濟師還可以預測人力資源需求，確定企業(yè)未來所需人才的類型，以支持企業(yè)的發(fā)展。同時，高級經(jīng)濟師在薪酬管理方面提供專業(yè)的經(jīng)濟分析和建議，為企業(yè)制定合理的薪酬制度和激勵計劃，以此提升員工的工作效率。

四、結(jié)語

作為一名企業(yè)高級經(jīng)濟師，在制定人力資源管理策略的過程中，應從員工、崗位設(shè)置、培養(yǎng)角度等多方面進行科學合理的思考，通過選擇適合企業(yè)需要的人才、提供持續(xù)的培訓和職業(yè)發(fā)展機會、建立有效的激勵制度，更好地發(fā)揮人力資源的作用，提高員工的績效和企業(yè)的競爭力。這不僅對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要意義，也是企業(yè)高級經(jīng)濟師的重要任務(wù)。