安靜嫻 農業(yè)銀行寧波鄞州分行
基層黨支部是黨的肌體的神經(jīng)末梢,是黨的建設的重要基石。加強黨的標準化規(guī)范化建設,對于推進基層黨組織夯實建設基礎、暢通經(jīng)脈氣血、構筑戰(zhàn)斗堡壘具有重要意義。支部工作法是具有一定創(chuàng)新性、可復制性的工作方法,是針對如何突破支部工作實踐中難點痛點問題的經(jīng)驗總結。故本課題擬從 “支部工作法” 這一角度來探討加強國有企業(yè)基層黨支部標準化規(guī)范化建設的可能性,總結成功經(jīng)驗,為基層黨支部科學化創(chuàng)建、高效化管理、謀求黨建和經(jīng)營互融互促提供有益思路,切實增強黨支部的政治功能和組織力。
第一,是落實全面從嚴治黨的重要基礎。推進基層黨組織標準化規(guī)范化建設,就是在支部中建立科學化、系統(tǒng)化的工作體系,立起檢驗黨建工作質量的標尺,及時消除基層黨支部的虛化、弱化、邊緣化等松動黨的建設根基的風險隱患,強肌健體、夯基壘臺,切實擰緊管黨治黨的 “螺絲釘” 。
第二,是強化 “兩個作用” 發(fā)揮的關鍵舉措。推進基層黨組織標準化規(guī)范化建設,就是一體推進組織生活、組織體系、工作機制、陣地建設等方面的標準化規(guī)范化,全面提升基層黨組織的組織力,構筑兼具創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的堅強堡壘,樹立講政治、有定力、能干事的先鋒模范,為支部各項工作高質量開展強化人才保障和組織支撐[1]。
第三,是全面促進 “黨業(yè)融合” 的有效抓手。推進基層黨組織標準化規(guī)范化建設,就是構建一系列可考量的指標體系及科學的考核機制,協(xié)調推動黨建與中心工作的深度融合,做到黨建業(yè)務同部署、同推進、同落實,形成齊抓共管、同頻共振的良好局面,營造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。
其一,亟待在黨員學習教育方面增強實效性。近年來線上線下各類學習教育載體進一步拓寬,但線上推送的學習內容閱讀量持續(xù)偏低、線下紅色書籍無人翻閱、文件學習照讀照念等現(xiàn)象較為普遍,個別支部的黨員學習教育重 “留痕” 而不重效果。其二,亟待在黨的組織生活方面增強實效性。將支部大會開成業(yè)務分析會、組織生活會、批評與自我批評搞一團和氣等問題仍然存在,黨的組織生活制度落實不嚴、執(zhí)行不到位。其三,亟待在各類黨員活動方面增強實效性。近來參觀紅色教育基地、紅色觀影、紅色主題演講等活動日益豐富,但活動組織不夠嚴密,與黨建政治工作貼得不緊,黨性教育成效不足。
一是支部書記的頭雁作用還有待強化,對黨建工作與經(jīng)營管理有機結合的認識還不夠深、思路還不夠寬、措施還不夠有力,就黨建論黨建、就業(yè)務論業(yè)務,黨建工作 “說起來重要、做起來次要、忙起來不要” 的問題仍然存在。二是黨員隊伍的先鋒模范作用還有所不足,有的對自身要求還不夠高,理論學習不深不透,運用科學理論推動工作的能力不夠;有的帶頭講奉獻、講擔當,帶頭發(fā)揚表率作用不明顯。三是黨建引領作用有待進一步彰顯,面對經(jīng)營攻堅中的難題與挑戰(zhàn),各條線黨員積極性動員還不夠有力,全員擰成一股繩的局面還未完全形成,黨群結對、黨員突擊隊等工作還沒有全面鋪開、顯出實效。
一方面,支部和支部之間存在 “冷熱不均” 。先進支部目標明確具體、貫徹執(zhí)行有力,各項基礎工作高質高效,特色亮點頻出;落后支部則存在目標不切實際、工作落實不力、 “等靠要” 思想嚴重、創(chuàng)新意識薄弱等各類問題。各支部黨建工作成果參差不齊[2]。另一方面,支部內黨員之間 “冷熱不均” 。部分支部將黨建相關工作完全視為黨建聯(lián)絡員個人職責,這對于兼職從事黨務相關工作的黨建聯(lián)絡員來說倍感壓力,甚至將這項工作視為 “燙手山芋” ,而其他黨員事不關己游離在外,支部凝聚力較弱。
為尋求黨支部標準化規(guī)范化建設困境的破局思路,筆者選取了系統(tǒng)內外較為成功的 “支部工作法” 典型案例,研究探討以 “支部工作法” 加強基層黨支部標準化規(guī)范化建設的可行路徑。
案例一:寧波余姚泗門稅務所 “八小” 支部工作法
國家稅務總局余姚市稅務局泗門稅務所黨支部推出黨支部 “八小” 工作法,該案例獲全國黨建創(chuàng)新成果展 “百優(yōu)案例” ,主要內容是: “小切口” 助推 “大學習” , “小板凳” 談出 “大道理” , “小網(wǎng)格” 構筑 “大管理” , “小提醒” 實現(xiàn) “大監(jiān)督” , “小問候” 傳遞 “大關愛” , “小團隊” 托起 “大服務” , “小品牌” 匯聚 “大文化” , “小陣地” 強化 “大引領” 。 “八小” 支部工作法從 “小” 和 “大” 的對立統(tǒng)一中總結出了一套科學高效的支部建設工作方法。
一是立足全面性系統(tǒng)性,從 “大” 處著眼,在 “構建黨建引領稅收工作長效機制” 總目標下,結合支部工作實際,將總體工作進行科學分類,提出了學習教育、思想建設、組織管理、黨內監(jiān)督、黨內關懷、為民服務、支部文化、黨建引領等八個方面的目標要求,明確工作重點、理清工作思路,實現(xiàn)提綱挈領、條分縷析、綱舉目張。前文提到的各支部之間黨建工作 “冷熱不均” 導致支部標準化規(guī)范化建設難以推進的問題,其顯著表現(xiàn)形式即為部分支部制定目標時虛化泛化,從而在各項工作開展中沒有方向、無從落實,可見明確的目標是支部標準化規(guī)范化建設中不可或缺的因素。
二是立足精細化標準化,從 “小” 處入手,將工作目標落細到各項具體實踐舉措上,落實到每名黨員的工作職責中,制定了搭建學習教育小平臺、常態(tài)化開展談心談話、黨員成長網(wǎng)格化管理、全面實行廉政提醒、全方位輸送關心問候、建強黨員服務隊、創(chuàng)建特色品牌、打造多元化黨建陣地等針對性強、可操作的工作舉措,并將其進一步分解,以考評制度、責任清單、活動方案等形式將每位黨員的職責加以固定、明確,確保黨員工作有制可依、有序可循。若能在支部建設工作各環(huán)節(jié)各層面科學立好 “標尺” ,嚴格抓好落實,則支部堡壘將進一步夯實,黨員凝聚力戰(zhàn)斗力將持續(xù)提升, “花架子” “冷熱不均” 等問題也必將迎刃而解。
案例二:農行寧波江東支行 “五惠” 工作法
農業(yè)銀行寧波江東支行黨支部于2019 年推出 “五惠” 工作法,該案例榮獲農總行 “十大支部工作法” ,主要內容是:黨建引領 “惠” 提升,用學相促 “惠” 創(chuàng)新,立足本職 “惠” 服務,不忘初心 “惠” 民生,以人為本 “惠” 生活。 “五惠” 工作法提煉于江東支行黨支部特色黨建品牌 “五惠·惠澤三江” ,聚焦一個 “惠” 字,充分彰顯了國有大行的精神風貌和使命擔當。
一是明確定位,聚焦核心。江東支行黨支部明確了作為國有金融機構 “惠澤三江” 的發(fā)展定位,并以此為基礎和坐標,致力于通過支部工作法的有效實施,將全員目標統(tǒng)一起來、將各方力量匯聚起來,更好地發(fā)揮出支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。目前普遍存在的黨建與業(yè)務 “兩張皮” 現(xiàn)象,即是由于很多支部在開展工作時沒有明確清晰的自我定位而導致的。 “內核” 不穩(wěn),就會導致依附于其上的要素分崩離析,在具體實踐中即表現(xiàn)為各項工作目標不相統(tǒng)一、行動南轅北轍,在推進中矛盾重重、不得要領。
二是明確目標,錨定重點。江東支行黨支部立足于發(fā)展定位,樹立了 “推動黨建工作與網(wǎng)點發(fā)展深度融合” 的總目標。同時以 “抓住主要矛盾和矛盾的主要方面” 為原則,確定了隊伍建設、黨員教育、客戶服務、普惠金融、人文關懷等五個方面的重點任務,并在此基礎上提出了跟蹤式結對幫扶發(fā)展機制、多元化黨員學習教育模式、 “靈、精、誠” 服務三準則等具體舉措,將支部工作的方方面面有效貫通融合,著力推進支部標準化規(guī)范化建設。這就是支部工作法的運行邏輯:由點及面,將 “作戰(zhàn)圖” 轉化為 “任務書” “施工表” ,一個節(jié)點一個節(jié)點抓落實,從而實現(xiàn)高質量可持續(xù)發(fā)展的美好愿景。
第一,堅持 “長” 與 “短” 的辯證統(tǒng)一。 “長” 即是立足可持續(xù)性,堅定長期目標。目標是奮斗的方向,支部建設長期目標是各項工作開展的行動指南,是支部高質量可持續(xù)發(fā)展的動力源泉[3]。因此,在談論支部長期目標時,不僅要在形式上加以明確,更要在實質上與工作性質、黨員理念相吻合,如此才能最大限度凝聚全員合力,發(fā)揮最大效用。 “短” 即是立足可操作性,明確短期任務。如前文案例中所提到的 “八小” “五惠” ,在統(tǒng)領性的長期目標下,依據(jù)支部工作實際,科學合理地劃分明確短期可落地的工作任務,避免 “空對空” ,推動支部工作上連天線、下接地氣,為支部標準化規(guī)范化建設提供切實可用的工作指引。
第二,堅持 “分解” 與 “集成” 的貫通協(xié)同。 “分解” 是指將任務目標分解到人、落實到點。分解時應當聚焦各黨員工作實際,在支部書記、支部委員、黨建聯(lián)絡員、普通黨員之間進行合理、有層次的劃分。 “集成” 是指將各個黨員、各項工作有效貫通起來,形成支部發(fā)展的合力。如果分解后的內容無法集成在一起,分解就沒有任何意義??山梃b “矩陣式” 工作法,橫向包含各項工作目標任務,應注意確保工作內容系統(tǒng)全面、重點突出,縱向為黨支部、黨員等主體,應確保責任劃分明確清晰、科學合理。
第三,堅持 “定量” 與 “定性” 的科學結合。 “定量” 是指支部工作完成情況以量化形式加以評價衡量。一是要完善考核機制,在班子建設、黨員教育、陣地建設、組織生活、服務中心工作、履職能力、黨內監(jiān)督等方面發(fā)揮考核指揮棒作用,加大黨建與績效掛鉤力度。二是要深入貫徹 “基層黨建質量提升年” 工作部署,推動基層黨組織清單式管理和黨員積分制管理 “兩項管理” 落地深植,成為促進支部標準化規(guī)范化建設的有效抓手。 “定性” 是指以制度、固化流程、特色品牌等形式將工作具體做法加以規(guī)范明確。一是要依據(jù)相關工作條例,明確支部各項工作開展規(guī)范要求,督促各支部不折不扣、保質保量自覺抓好落實。二是持續(xù)搭建各類載體,如推進黨建對外共建、內部上下聯(lián)建、黨建品牌創(chuàng)建工作,在踐行普惠金融、強化服務支撐、推動黨業(yè)融合等方面催生新動能。三是要根據(jù)支部需求制定標準化模板,如設計黨員活動室上墻模板、每月下發(fā)工作提示、制定主題黨日活動菜單、制定談心談話個性化模板等,為支部標準化規(guī)范化建設增添助力。
第四,堅持 “共性” 與 “個性” 的融合共生。 “共性” 是指基于可推廣、可復制的要求,在支部工作法創(chuàng)建過程中將基礎性、普遍性工作任務及舉措加以總結提煉,形成其他支部可學習借鑒的通用模板,確保重要工作不遺漏、先進做法可移植。共性內容是支部工作法的支柱,是提升黨建 “牽引力” 、起到帶動輻射作用的關鍵,是標準化規(guī)范化的重要體現(xiàn)。 “個性” 是指基于可實踐、可落地的要求。各支部在創(chuàng)建支部工作法時,要結合本支部特質進行本地化、個性化處理,從而使支部工作法與工作實際更加契合,確保既有規(guī)定動作、也有特色舉措,更大程度發(fā)揮支部工作法的效用。
1.深化傳貫、理念引領,提高支部 “向心力”
一是要提高支部書記重視度,發(fā)揮頭雁作用。從政治高度引導支部書記提高對支部標準化規(guī)范化建設的重視度,要求支部書記將業(yè)務經(jīng)營目標與支部工作法創(chuàng)建目標有機融合[4]。通過考核考評等舉措加強履職管理,將基層黨組織建設第一責任人責任壓實到基層黨建工作的方方面面,貫穿于支部工作法創(chuàng)建、落實、推廣等過程的始終,帶領整個支部動起來,激發(fā)支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
二是要提高支部黨員認可度,激發(fā)內生動力。多舉措強化黨員教育,提高思想認識,為推進支部標準化規(guī)范化建設打好地基。結合黨員積分制等管理手段,督促黨員參與到支部工作法的創(chuàng)建過程中,增強黨員責任意識,從源頭上解決支部黨員間 “冷熱不均” 問題,確保不再有黨員 “游離在外” ,激發(fā)每個黨員 “細胞” 的活力。
2.抓好節(jié)點、督導輔導,提高工作 “執(zhí)行力”
一是要序時督導進度,確保做有 “干勁” 。在年內各節(jié)點,通過現(xiàn)場與非現(xiàn)場、檢查與自評相結合的方式對支部工作法落實情況進行督導,針對未完成或完成不力現(xiàn)象限時嚴抓整改,推動各項工作有序完成,避免年末扎堆做、應付考核做,切實提升基層黨建工作質量。
二是要開展針對輔導,確保做有 “巧勁” ?;鶎狱h務工作者大多為兼職擔任,黨務工作水平普遍不高,在支部工作法推進過程中易出現(xiàn) “本領恐慌” 現(xiàn)象,因此黨委層面應做好培訓輔導。輔導可采取線上線下結合的方式展開,線上借助黨建 “微課堂” 、內部網(wǎng)站黨建知識專欄推送、學習強國App 等開展碎片化學習教育,推動學在日常;線下通過開設黨務工作者培訓班、赴基層開展針對性輔導等方式強化專業(yè)培訓,力促學有成效。
3.定期評價、跟蹤反饋,提高團隊 “服務力”
一是要定期開展評估工作。定期結合政治巡察、半年度巡察、年度考核等工作,通過員工談話、座談會、發(fā)放問卷、外訪走訪等形式,對支部工作法實施以來在強黨建、強服務、促經(jīng)營等方面的成效開展評估,并征集基層員工及客戶的意見建議及時反饋至相關支部。對于好的做法,通過線上推送、線下宣講等方式進行宣傳推廣;對于需要改進的做法,督促支部及時整改,力爭做到讓服務到位,讓群眾滿意。
二是要拓寬問題反映渠道。通過新媒體平臺、內部網(wǎng)站、公告欄張貼等方式公開問題反饋電話、郵箱、地址等,在辦公場所擺放意見箱,大力拓寬基層員工、客戶日常問題反映渠道。收到群眾反映問題后,黨委、支部層面要認真受理,限時辦結,確保群眾訴求得到快速、高效的回應。要堅持問題導向,通過發(fā)現(xiàn)問題、找出病灶、對癥下藥不斷強化服務、完善機制,持續(xù)提升服務質效。
4.動態(tài)更新、融合互促,提高黨建 “生命力”
一是聚焦重點工作,調整目標 “明方向” 。針對階段性重點工作、短腿業(yè)務,謀篇布局、精準發(fā)力,靈活調整短期目標任務,通過出臺專項活動方案、組建黨員突擊隊、分組PK 等形式凝聚合力,打造一支靈活機動、戰(zhàn)斗力強的隊伍,讓支部工作法 “活” 起來,推動各項工作舉措見行見效。
二是著眼效能提升,夯實舉措 “強支撐” 。在支部標準化規(guī)范化建設過程中,要不斷優(yōu)化辦事流程、提高工作效率,推動支部工作法增強自我革新、自我完善能力,構建基層黨支部建設長效機制。要健全 “網(wǎng)狀聯(lián)動” 機制,暢通對上、對下縱向溝通渠道及橫向聯(lián)動機制,提高工作推進能力;要順應電子化、信息化趨勢,將互聯(lián)網(wǎng)思維與基層黨建工作有機融合,實現(xiàn)減負增效,推動支部工作法在基層黨支部落地生根、開花結果。