呂征 中鐵十九局集團(tuán)礦業(yè)投資有限公司
國(guó)有企業(yè)應(yīng)該將思想政治工作當(dāng)作一項(xiàng)經(jīng)常性工作來(lái)抓,加快解決員工的思想問(wèn)題。而在開展海外工程項(xiàng)目外派員工思想政治工作時(shí),應(yīng)該以外派員工的思想特點(diǎn)為基礎(chǔ),并將國(guó)有企業(yè)黨組織的思想政治工作優(yōu)勢(shì)有效利用起來(lái),確保 “走出去” 思想保證體系的建構(gòu),只有這樣才能為海外工程項(xiàng)目的順利生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?,F(xiàn)階段,我國(guó)國(guó)有企業(yè)的海外的工程業(yè)務(wù)在不斷增多,外派員工人數(shù)也隨之增加,而海外的政治形勢(shì)又比較復(fù)雜,這無(wú)疑給外派員工思想政治工作的開展帶來(lái)難度,為此,做好海外工程項(xiàng)目外派員工思想政治工作已經(jīng)刻不容緩。
對(duì)比當(dāng)前國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目任務(wù)而言,海外工程項(xiàng)目如果是商業(yè)運(yùn)營(yíng)所取得的項(xiàng)目,那么其采用的應(yīng)該是不一樣的標(biāo)準(zhǔn),工藝技術(shù)復(fù)雜、施工環(huán)境條件差、施工工期短,可用的資源較少,后勤保障存在很大難度。
我國(guó) “走出去” 的地方大多是中東和非洲或第三世界的國(guó)家,所以項(xiàng)目部也是位于人煙稀少的地方,工作條件艱苦,環(huán)境差,還經(jīng)常會(huì)發(fā)生自然災(zāi)害、地方流行病等。此外,有的項(xiàng)目部所在國(guó)家的社會(huì)治安差,為了保證外派員工的人身安全,項(xiàng)目部便采取封閉式管理模式,嚴(yán)格控制人員外出,但是稍有管理不當(dāng),都將使外派員工精神壓抑或過(guò)度緊張。
在國(guó)際工程承包市場(chǎng)上,我國(guó)勞動(dòng)力的成本比較優(yōu)勢(shì)已不復(fù)存在,盡可能使用當(dāng)?shù)厝送瓿晒こ添?xiàng)目成了必然趨勢(shì)。因當(dāng)?shù)氐奈幕尘啊⒎煞ㄒ?guī)等有明顯不同,所以這些人有很大的隨意性,不辭而別的情況經(jīng)常發(fā)生,直接影響到工程進(jìn)度[1]。盡管中國(guó)施工人員入境面臨著諸多困難,但是為了順利推進(jìn)工程項(xiàng)目實(shí)施,不得不克服困難,解決好從國(guó)內(nèi)調(diào)遣核心的技術(shù)管理人員及工人的問(wèn)題。
在海外工程項(xiàng)目外派員工的思想教育方面,傳統(tǒng)的教育方式已經(jīng)無(wú)法滿足要求,因?yàn)楹M獾墓ぷ鳝h(huán)境和工作人員的思想價(jià)值觀念都和國(guó)內(nèi)不同,所以,必須對(duì)外派員工的思想教育方式加以改進(jìn),不得對(duì)國(guó)內(nèi)的教育方式直接進(jìn)行照搬。
外派員工到海外工作要面臨著語(yǔ)言和文化差異問(wèn)題,這就使外派員工不能將當(dāng)?shù)匚幕c生活很好地結(jié)合起來(lái),在工作中也有一定的局限性。在生活中,外派員工與當(dāng)?shù)厝说纳罘绞胶蜕盍?xí)慣也有很大差異,并且有些工作還需要外派員工與當(dāng)?shù)毓と诉M(jìn)行溝通協(xié)調(diào),而在這一過(guò)程中就容易產(chǎn)生誤會(huì)和矛盾,不及時(shí)處理就極有可能造成嚴(yán)重的后果。
海外的工作條件要比國(guó)內(nèi)艱苦,工程施工地點(diǎn)的條件大多數(shù)都比較惡劣,并且外派員工在海外工作經(jīng)常會(huì)想念家鄉(xiāng)。所以,在這種情況下,如果對(duì)外派員工強(qiáng)行開展思想政治工作教育,不僅起不到較好的教育效果,反而還會(huì)適得其反[2]。
與國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目相比,海外工程項(xiàng)目更復(fù)雜,也更特殊。外派員工遠(yuǎn)離了家鄉(xiāng)和親人,身處異國(guó),并且有些工程項(xiàng)目是在較為落后的國(guó)家和地區(qū)實(shí)施的。這些落后國(guó)家缺少先進(jìn)的技術(shù),作業(yè)的地方自然條件惡劣,經(jīng)濟(jì)十分落后,外派員工每天既要面臨繁重的工作任務(wù),同時(shí)又要面對(duì)枯燥單調(diào)的生活。由此可見,必須重視海外工程項(xiàng)目外派員工思想政治工作。
目前,非洲和中東地區(qū)是我國(guó)海外工程項(xiàng)目的主要分布地。在自然環(huán)境方面,這些國(guó)家及地區(qū)常年處于高溫狀態(tài)且濕度大,傳染性疾病發(fā)病率較高,外派員工短期內(nèi)很難適應(yīng)這種環(huán)境;在經(jīng)濟(jì)方面,這些國(guó)家及地區(qū)都比較落后,醫(yī)療衛(wèi)生條件非常有限,使外派員工的生命安全受到一定威脅;在工作環(huán)境方面,這些地區(qū)缺少完善的基礎(chǔ)設(shè)施,員工作業(yè)場(chǎng)地有限,再加上語(yǔ)言不通、水土不服等因素,無(wú)疑給外派員工帶來(lái)了思想壓力;在生活條件方面,外派員工在異國(guó)他鄉(xiāng),難免會(huì)想念家鄉(xiāng)和親人,有些落后國(guó)家政治局勢(shì)不穩(wěn)、社會(huì)治安條件差,所以員工只能在有限的空間內(nèi)活動(dòng),下班之后沒(méi)有豐富的娛樂(lè)活動(dòng),外派員工的情緒無(wú)處發(fā)泄、生活得不到滿足,長(zhǎng)期下去可能會(huì)有精神障礙產(chǎn)生[3]。
在政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境方面,異國(guó)與國(guó)內(nèi)有很大的不同,由此便給外派員工思想政治工作的開展帶來(lái)了新挑戰(zhàn)。國(guó)有企業(yè)的海外工程項(xiàng)目所在國(guó)家實(shí)行的基本都是私有化為主體的資本主義經(jīng)濟(jì)體制,而我國(guó)則是以公有制為主體,多種所有制并存的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),而承擔(dān)海外工程的中國(guó)企業(yè)大多是國(guó)有制企業(yè),所以當(dāng)?shù)孛癖娋蜁?huì)對(duì)我們的企業(yè)有一些誤解。有的國(guó)家政局動(dòng)蕩,人們常年飽受戰(zhàn)爭(zhēng)之苦,這與國(guó)內(nèi)的安定環(huán)境相差甚遠(yuǎn)。外派員工初到海外工作,還不了解當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī),有的員工甚至因違反當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)而受到處罰。
海外工程項(xiàng)目獲得的成功越大,中國(guó)企業(yè)便對(duì)海外工程項(xiàng)目的投資越重視,并將施工的范圍不斷擴(kuò)大,這固然體現(xiàn)出了經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì),但是也導(dǎo)致海外工作人員過(guò)于分散。從思想政治工作開展的可實(shí)施性和便利性角度來(lái)看,這不是一種好現(xiàn)象。我國(guó)海外工程項(xiàng)目建設(shè)不是一蹴而就的,不可能在短期內(nèi)就形成像樣的發(fā)展規(guī)模。進(jìn)入海外市場(chǎng)的初期,海外項(xiàng)目較少,外派人員也不多,為了實(shí)現(xiàn)集中發(fā)展而將工程項(xiàng)目的實(shí)施人員集中起來(lái),這時(shí)的思想政治工作開展是非常方便的。然而,隨著海外工程項(xiàng)目規(guī)模逐漸擴(kuò)大,工程施工范圍也有所擴(kuò)大,在這種情況下,施工人員的作業(yè)場(chǎng)所也越來(lái)越分散,難以集中,這無(wú)疑會(huì)增加思想政治工作的開展支出,與此同時(shí)也給外派員工思想政治工作的開展帶來(lái)了挑戰(zhàn)。
如今,海外工程項(xiàng)目愈加增多,而做好海外工程項(xiàng)目外派員工思想政治工作對(duì)于海外工程項(xiàng)目的順利實(shí)施具有重大意義。在開展海外工程項(xiàng)目外派員工思想政治工作的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題,這就需要進(jìn)行科學(xué)分析?;诖耍M夤こ添?xiàng)目的負(fù)責(zé)人必須對(duì)外派員工思想政治工作的開展高度重視,同時(shí)項(xiàng)目工作人員也要全力配合思想政治工作的開展。從本質(zhì)上看,做好海外工程項(xiàng)目外派員工思想政治工作就是做好人的工作,重點(diǎn)在于維護(hù)好廣大員工的根本利益,幫助其樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境和艱巨的工程任務(wù),不僅要制訂周密的施工計(jì)劃,更重要的是必須將這些外派員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái),使他們勁往一處使,為工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)共同努力。為了該目的的實(shí)現(xiàn),應(yīng)該突出以人為本,尊重、關(guān)愛外派員工,統(tǒng)一規(guī)范他們的工資、福利、輪崗、休假制度,為他們創(chuàng)造良好的工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境。與此同時(shí),還要多給予外派員工的家屬一些關(guān)心,幫助他們解決生活中遇到的困難。
在大力開展海外工程項(xiàng)目外派員工思想政治工作的過(guò)程中,應(yīng)該將工程項(xiàng)目的實(shí)際情況全面結(jié)合起來(lái),建設(shè)海外工程項(xiàng)目黨組織,并使其作用得到充分發(fā)揮。可以通過(guò)基層黨組織的建立,發(fā)揮黨員的先進(jìn)性,完善海外工程項(xiàng)目管理,讓組織的文化和活動(dòng)形式變得更加多元化[4]。此外,在海外工程項(xiàng)目基層組織的建設(shè)中,應(yīng)該以熟悉項(xiàng)目的青年黨員工作者為中心,使他們對(duì)海外文化和項(xiàng)目的情況有更多了解,從而為更好地處理外派員工思想政治工作提供根本保障。
海外工程項(xiàng)目思想政治工作是一項(xiàng)比較特殊的工作,無(wú)論是海外的生活環(huán)境還是員工的思想觀念等都和國(guó)內(nèi)有很大差異[5]?;诖?,有些傳統(tǒng)的思想政治教育方式就難以適用于新環(huán)境中。為了做好海外工程項(xiàng)目外派人員的思想政治工作,就要與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門、組織保持融洽關(guān)系,建立起協(xié)調(diào)溝通機(jī)制。黨組織與共青團(tuán)、工會(huì)、各級(jí)機(jī)構(gòu)要不斷加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),從而形成管理合力。此外,建立資源共享機(jī)制也尤為重要,需要對(duì)黨群組織陣地、信息、行政等資源加以統(tǒng)籌,使黨群組織在利用人、財(cái)、物方面能夠達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享,確保思想政治體系得到加快運(yùn)行。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈,國(guó)有企業(yè)要先解決好人的思想問(wèn)題,就要堅(jiān)持以人為本,理解員工、尊重員工,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。由此可見,思想政治工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,也是一項(xiàng)和風(fēng)細(xì)雨、細(xì)水長(zhǎng)流的過(guò)細(xì)任務(wù),不能一蹴而就。在開展海外工程項(xiàng)目外派員工思想政治工作的過(guò)程中,必須遵循 “以人為本” 的工作原則,為外派員工創(chuàng)造和諧的工作及生活環(huán)境,讓他們能安心工作。由于海外工程項(xiàng)目主要分布在不發(fā)達(dá)及發(fā)展中國(guó)家,個(gè)別項(xiàng)目還分布于熱帶沙漠、高溫氣候地區(qū),這些地區(qū)項(xiàng)目分散、環(huán)境惡劣,怎樣才能保障外派員工的身心健康和隊(duì)伍穩(wěn)定就成為外派員工思想政治工作的一個(gè)重要研究課題[6]。因此,基層黨組織必須發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,掌握每位外派員工的基本需求,盡量使他們的實(shí)際需求得到滿足。因此,海外工程項(xiàng)目要為外派員工解決基本物質(zhì)和基礎(chǔ)設(shè)施的供給問(wèn)題,要始終站在外派員工的立場(chǎng)上考慮問(wèn)題,盡可能為這些外派員工提供休閑、娛樂(lè)場(chǎng)所,對(duì)他們的居住條件進(jìn)行不斷改善,使其體會(huì)到企業(yè)給予的關(guān)懷,增強(qiáng)海外員工隊(duì)伍的凝聚力和向心力。不僅如此,海外工程項(xiàng)目也要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)重視,與項(xiàng)目本身的情況緊密結(jié)合,大力開展積極的問(wèn)題活動(dòng),為當(dāng)?shù)貑T工和中國(guó)籍員工的溝通交流創(chuàng)造機(jī)會(huì),使思想政治工作既有深度又有力度。
由于外派員工的業(yè)余生活單調(diào)、枯燥,所以更要重視員工的思想問(wèn)題。為了使他們的業(yè)余生活更加豐富、更有樂(lè)趣、體現(xiàn)出思政工作的人文關(guān)懷,應(yīng)定期組織不同形式的思想政治宣傳活動(dòng),營(yíng)造出良好的文化氛圍。例如,項(xiàng)目施工方可以和當(dāng)?shù)貏诠f(xié)會(huì)、業(yè)主共同舉辦聯(lián)誼會(huì),通過(guò)參加聯(lián)誼會(huì),雙方能有更多了解,同時(shí)也能增進(jìn)感情,有利于外派員工思想政治工作的更好開展。也可以成立寫作協(xié)會(huì)、籃球協(xié)會(huì)、攝影協(xié)會(huì)等,這樣就能幫助外派員工在異國(guó)找到志同道合的朋友,再利用這些協(xié)會(huì)加強(qiáng)思想政治工作的推進(jìn)。除以上外,還應(yīng)該做好外派員工親屬安撫工作,成立員工親屬相關(guān)工會(huì),由此就能使員工與親屬間聯(lián)系、會(huì)面等事宜得到根本解決,外派員工的親屬得到妥善安頓,員工心中的擔(dān)憂才能得到解決,才能安心地投入到工作中。
為進(jìn)一步開展海外工程項(xiàng)目外派員工思想政治工作,就要重視人在實(shí)際工作中的自我實(shí)現(xiàn),讓那些有能力、想干事的人才脫穎而出,營(yíng)造一種積極向上、不懈拼搏的工作氛圍?;诖?,作為國(guó)有企業(yè)的思想政治工作者要在企業(yè)內(nèi)部建立系統(tǒng)性的教育培訓(xùn)體系,鼓勵(lì)員工利用空余時(shí)間繼續(xù)學(xué)習(xí),樹立終身學(xué)習(xí)理念,使自身的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)都得到一定程度的提高,為外派員工在海外發(fā)展提供有利條件和機(jī)會(huì),保證員工的自我發(fā)展需要得到滿足[7]。針對(duì)管理技術(shù)骨干和有特長(zhǎng)的外派員工,要給他們壓擔(dān)子,給他們安排一些具有挑戰(zhàn)性的工作,使他們得到鍛煉和發(fā)展,同時(shí)助推企業(yè)發(fā)展。
要?jiǎng)?chuàng)新海外工程項(xiàng)目外派員工思想政治工作的思路,重點(diǎn)在于對(duì)思想政治工作賦予新的內(nèi)涵,并且在解決實(shí)際問(wèn)題中要納入對(duì)思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題的解決?,F(xiàn)階段,海外工程項(xiàng)目外派員工大多是 “80 后” “90后” 年輕人,他們思想活躍、視野開闊,如果采用的思想政治工作方式仍是以往的說(shuō)教方式,那么就很難產(chǎn)生應(yīng)有的效果。根據(jù)海外工程項(xiàng)目的發(fā)展情況和要求,海外黨組織應(yīng)該在思想政治工作方式方法的創(chuàng)新方面多下功夫,對(duì)外派員工的心理活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真研究,掌握他們的思想動(dòng)態(tài),對(duì)其比較、分類,要將那些關(guān)系到外派員工切身利益的內(nèi)容放在思想政治工作的首要位置,使外派員工的責(zé)任感不斷增強(qiáng)。一是注重思想政治工作思路的創(chuàng)新。海外工程項(xiàng)目黨小組針對(duì)青年員工拼勁足、激情高以及好勝心強(qiáng)等特質(zhì),可以深入開展多項(xiàng)活動(dòng),比如, “比質(zhì)量,賽工程優(yōu)良;比進(jìn)度,賽工程工期;比安全,賽生產(chǎn)無(wú)事故;比成本管理,賽節(jié)約增效” 等活動(dòng),讓年輕的外派員工能在 “急、難、險(xiǎn)、重” 任務(wù)中踴躍參與,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),為工程項(xiàng)目建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量[8]。二是加強(qiáng)思想政治工作方式的創(chuàng)新。海外項(xiàng)目黨支部要抓住外派員工學(xué)歷高、年輕化、技術(shù)能力強(qiáng)的特點(diǎn),同時(shí)也抓住各種有利因素,對(duì)外派員工進(jìn)行循循善誘的引導(dǎo),使其產(chǎn)生共鳴,統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。要廣泛開展愛國(guó)主義教育,通過(guò)借助多種寓教于樂(lè)的方式,比如外事宣講、知識(shí)競(jìng)賽等,讓這些年輕的外派員工明白海外無(wú)小事,自己的一言一行代表的是國(guó)家形象,使他們的榮譽(yù)感以及使命感得到增強(qiáng)。
通過(guò)以上分析可知,海外工程項(xiàng)目外派員工思想政治工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性工作,做好此項(xiàng)工作才能確保工程的順利實(shí)施。為此,要充分發(fā)揮黨組織的建設(shè)作用,重視構(gòu)建海外工程項(xiàng)目思想政治工作支持機(jī)制,并且要堅(jiān)持以人為本,組織多樣化的思想政治宣傳活動(dòng),為外派員工營(yíng)造良好的文化環(huán)境,重視他們自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),與此同時(shí)也要不斷地創(chuàng)新工作方法,拓寬思想政治工作途徑,增強(qiáng)外派員工的凝聚力、歸屬感,確保能夠按時(shí)完成海外工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。