互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)背景下企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的影響因素與應(yīng)對策略

王文靜 廣東碧桂園職業(yè)學(xué)院

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不同于傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)將重點放在創(chuàng)業(yè)活動中的創(chuàng)新因素方面。創(chuàng)新指的不只是技術(shù)創(chuàng)新，而是涵蓋管理、知識、流程、營銷等各方面為資源注入全新價值的所有創(chuàng)新活動。企業(yè)在此環(huán)境中，生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展戰(zhàn)略都會在互聯(lián)網(wǎng)的進步中逐步向網(wǎng)絡(luò)信息化發(fā)展。本文在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好背景下，分析企業(yè)在調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略時存在的各類影響因素，并提出有針對性的解決方案。

一、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)概述

（一）互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的概念和特點

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指的是企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)在技術(shù)、產(chǎn)品、品牌、服務(wù)、商業(yè)模式、管理、組織、市場、途徑等不同方面的創(chuàng)新中，針對其中的一項或幾項創(chuàng)新開展的創(chuàng)業(yè)活動。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的特點突出的是創(chuàng)新，而目標(biāo)凸顯的是創(chuàng)業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的特點首先是高風(fēng)險。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是基于創(chuàng)新開展的創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新會受到人們的認知局限、行為方式等的影響而受到排斥，所以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相比于傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)其風(fēng)險性更大。其次是高回報。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)利用完善配置原有的技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)，對已有資源實現(xiàn)優(yōu)化組合，可為客戶提供更多的價值，拓展其在所屬領(lǐng)域的發(fā)展范圍，提升競爭優(yōu)勢，賺取更多的回報。最后是推動上升。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是基于創(chuàng)新開展的創(chuàng)業(yè)活動，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的前提和保障，而創(chuàng)業(yè)則能體現(xiàn)出創(chuàng)新的成果，并在創(chuàng)業(yè)活動期間持續(xù)總結(jié)和完善，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，使創(chuàng)新進一步更新、升級。創(chuàng)新推動創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)創(chuàng)新。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略概述

企業(yè)戰(zhàn)略指的是企業(yè)在環(huán)境的變化中，結(jié)合自身資源及實力篩選合適的經(jīng)營領(lǐng)域及產(chǎn)品，提升自身的核心競爭力，以獨特的優(yōu)勢在競爭中獲勝[1]。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)各種經(jīng)營策略的統(tǒng)稱，其中涵蓋了競爭、營銷、品牌、發(fā)展、融資等經(jīng)營戰(zhàn)略，以及人才、技術(shù)、資源等開發(fā)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略具有多樣化特點，比如企業(yè)信息化就是一項全新的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略雖多種多樣，但大多屬性相同，都是對企業(yè)長期存在的整體及基本問題進行籌謀。

二、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)背景下企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素

（一）外部影響因素

第一，企業(yè)戰(zhàn)略制定受制度環(huán)境的支持與制約。目前各類行業(yè)和領(lǐng)域均已融入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，使企業(yè)為滿足發(fā)展需求對自身戰(zhàn)略進行合理的調(diào)整，但其中仍然存在各類問題。國家雖頒布了相應(yīng)的法規(guī)對網(wǎng)絡(luò)銷售加以規(guī)范，包括《網(wǎng)絡(luò)商品交易及有關(guān)服務(wù)行為管理暫行辦法》《網(wǎng)絡(luò)交易管理辦法》等，但是此類法規(guī)未完善各項處理細節(jié)，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)交易風(fēng)險問題頻出，并且線上企業(yè)未有效制定解釋條款，使得企業(yè)在制定發(fā)展策略時，通常無法準(zhǔn)確地預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，企業(yè)提出這類政策，無法在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下有效引導(dǎo)企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)及轉(zhuǎn)型方向。企業(yè)在融入互聯(lián)網(wǎng)的過程中，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已逐步發(fā)展成熟。在此趨勢的帶動下，制度環(huán)境可發(fā)揮重要的作用。政府作為重要的引導(dǎo)機構(gòu)會通過相應(yīng)的法律法規(guī)維護各項知識產(chǎn)權(quán)，使市場競爭趨于規(guī)范，使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠有效與實體經(jīng)濟溝通合作，在政策條件的鼓勵下促進企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[2]。完善公共經(jīng)費及基礎(chǔ)設(shè)施的有效配置能夠使制度環(huán)境更適配于企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。目前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)在政治上已得到國家政府的認可，在宏觀上提供了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的有利條件，改變其發(fā)展格局，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在落實差異化發(fā)展的同時，也在平臺改造升級及企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等戰(zhàn)略中增加了投入。

第二，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用條件的提升對產(chǎn)業(yè)的影響。多種類型的互聯(lián)網(wǎng)平臺導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中有更多的載體可選?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺的進步促進企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟成為發(fā)展重點，使載體及平臺提升了數(shù)量與質(zhì)量，企業(yè)也隨之提高了擇優(yōu)能力。例如阿里巴巴， “阿里云” 已具備核心技術(shù)的獨立研發(fā)能力及自主云計算服務(wù)。專業(yè)計算資源的支持能使企業(yè)提升所有數(shù)據(jù)流流速，促進信息資源的集成與共享。從開始的零售業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在的服裝、器材、食品、工業(yè)等行業(yè)，已有上千家企業(yè)入駐，利用物聯(lián)網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)平臺對生產(chǎn)、運營、管理進行指揮。區(qū)塊鏈、AI、AR 等技術(shù)的不斷發(fā)展，使我國的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提升了市場發(fā)展?jié)摿捌放菩б?，推動了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的快速轉(zhuǎn)型。

第三，行業(yè)應(yīng)敏銳地發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)會持續(xù)深入地影響我國工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)等多個領(lǐng)域，如在線上飛速發(fā)展的天貓、京東等購物消費品牌，其在發(fā)展中特別重視消費者的個人體驗，以消費者視角分析，有效制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。而融入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)域與傳統(tǒng)企業(yè)相比更為寬泛，在規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略時，利用反向思維進行策略研討，企事業(yè)作為其核心用戶，體驗的基本場景是使網(wǎng)絡(luò)介入各類生產(chǎn)環(huán)節(jié)，推動企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。

（二）內(nèi)部影響因素

第一，企業(yè)資源及產(chǎn)品的稟賦和創(chuàng)新。在經(jīng)濟社會的飛速進步中，人們對產(chǎn)品提出了更為簡便的需求。在企業(yè)以往的產(chǎn)品定位中，由多個部門負責(zé)掌握市場、收集及反饋信息等，需在人力物力方面投入更多的資源。在處理此類事宜的過程中企業(yè)會錯失產(chǎn)品占領(lǐng)市場的有利機會。例如淘寶，其具有搜索簡易、交流順暢、合理的售后與反饋機制等特點，通過運用移動和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在線上交易方面很快居于首位，被社會大眾所重視。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中，增加了信息傳遞的類型，產(chǎn)品在提升吸引力及拓展市場競爭優(yōu)勢方面更加關(guān)鍵。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的進步可推動方便、快捷地進行生產(chǎn)經(jīng)營，包括快速了解市場信息、暢通用戶溝通途徑，掌握用戶需求等，從而提升反饋市場信息的速度。在企業(yè)產(chǎn)品突出自身價值的同時，可利用網(wǎng)絡(luò)平臺完成銷售，還可通過更多的選擇及對比獲得用戶認可，使企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。企業(yè)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)不只是收集及應(yīng)用市場資源，還有從區(qū)域向全球發(fā)展的競爭壓力，競爭企業(yè)也會將不同類型的產(chǎn)品利用網(wǎng)絡(luò)平臺銷售，若要占據(jù)更多的市場份額，則企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期間，不能只處理企業(yè)資源稟賦，還要創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品類型。

第二，企業(yè)管理體制的轉(zhuǎn)型。以往的企業(yè)組織中，企業(yè)的典型特點是具備穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)、嚴明的等級制度及集權(quán)化管理特征，企業(yè)有穩(wěn)定的組織形式可突出其自身優(yōu)勢。但是在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)及市場經(jīng)濟的推廣普及與迅速發(fā)展中，資源分配的全球化、消費者需求的多樣化，推動企業(yè)要不斷調(diào)整實際的發(fā)展速度[3]。傳統(tǒng)集權(quán)化管理模式無法滿足新的變化，基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)接收者及管理者對信息資源的需求要全面融會貫通，改變了以往傳遞信息的等級化與制度化模式，將創(chuàng)新管理體制作為進步方向。

三、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)背景下企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的應(yīng)對策略

（一）數(shù)字驅(qū)動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，促進企業(yè)戰(zhàn)略完善

數(shù)字化是融合系統(tǒng)、軟件、硬件等推動社會向技術(shù)方向發(fā)展的創(chuàng)新過程，可實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)及可視化的數(shù)據(jù)展現(xiàn)。通過云計算、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)實現(xiàn)數(shù)字化升級，實現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)及商業(yè)形式的全面創(chuàng)新。基于此，數(shù)據(jù)是數(shù)字化生產(chǎn)中企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性資產(chǎn)及價值創(chuàng)造的保障[4]。知識與信息是推動生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，可促進產(chǎn)業(yè)與商業(yè)模式的完善創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)在不同的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等先進技術(shù)，重新構(gòu)建價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈及價值網(wǎng)絡(luò)，通過技術(shù)賦能促進產(chǎn)業(yè)效率提升。尤其是在算法與數(shù)據(jù)實現(xiàn)協(xié)同、完善的網(wǎng)絡(luò)分享時，能推動網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)、場景等的智能化發(fā)展。后續(xù)醫(yī)療業(yè)、農(nóng)業(yè)等多數(shù)產(chǎn)業(yè)全面應(yīng)用數(shù)字技術(shù)，使設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)等流程實現(xiàn)數(shù)字化的采集及存儲，清洗、整理數(shù)據(jù)達到標(biāo)準(zhǔn)及可視的數(shù)字信息化，以及生產(chǎn)與服務(wù)價值達成信息化的完善配置。同時，企業(yè)在素質(zhì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)背景下，要持續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)略管理理念，即在頂層明確戰(zhàn)略調(diào)整所蘊含的愿景、使命以及目標(biāo)，將其與企業(yè)的經(jīng)營、管理相整合，繼而開展更具有前瞻性的戰(zhàn)略調(diào)整。企業(yè)要重視互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)這一現(xiàn)實形勢，借助其為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整提供科學(xué)決策?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)前提下，企業(yè)管理者要改善戰(zhàn)略思維，將其與互聯(lián)網(wǎng)思維互為整合，建立健全發(fā)展戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略及經(jīng)營戰(zhàn)略，克服各類影響因素對企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與調(diào)整的不利影響，推進自己的戰(zhàn)略加快完善[5]。

（二）平臺賦能創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，推動企業(yè)戰(zhàn)略落地

新經(jīng)濟形勢下，Uber 這種新型平臺經(jīng)濟主體與滴滴聯(lián)合實現(xiàn)企業(yè)實力的快速提升，茅臺和五糧液等龍頭企業(yè)均在京東平臺入駐。平臺作為基本的數(shù)字經(jīng)濟組織形式，可通過數(shù)字技術(shù)為供、需雙方建立連接渠道、協(xié)調(diào)關(guān)系并匹配所需信息進行市場規(guī)則的創(chuàng)建，進而取得最佳收益。與企業(yè)組織的差異是未設(shè)置邊界，平臺是融合了傳統(tǒng)企業(yè)組織與新型市場動態(tài)功能，以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對外部建立的連接作為驅(qū)動力，即網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)[6]。經(jīng)濟學(xué)定義網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)(network effect)為網(wǎng)絡(luò)外部力量，即產(chǎn)品或服務(wù)會隨用戶量提升而增加自身價值。企業(yè)平臺具有一定規(guī)模時，會利用用戶反饋的效應(yīng)，達成 “贏者通吃” 及 “收益遞增” 。企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要方式是以激發(fā)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)來拓展用戶規(guī)模。在制度和技術(shù)眾多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，各類資源需要不同管理模式，多平臺應(yīng)朝著協(xié)同、賦能方向發(fā)展。多平臺可有效對各類主體的競合關(guān)系加以處理，在防止單平臺擁擠、質(zhì)量下降的同時，還能避免交易低效現(xiàn)象，實現(xiàn)互補資源合理分配。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)也可在多個生態(tài)網(wǎng)絡(luò)平臺及具備價值的技術(shù)網(wǎng)絡(luò)主體中體現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。近年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是企業(yè)發(fā)展的一個必然趨勢，即創(chuàng)新資源與創(chuàng)業(yè)要素開始加速向各企業(yè)匯聚，這也為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整奠定扎實的基礎(chǔ)?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)已成為各類高端人才與資源集聚的有效載體，因此企業(yè)要緊跟這一發(fā)展態(tài)勢，持續(xù)調(diào)整自身戰(zhàn)略，整合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要素，拓寬戰(zhàn)略引才渠道，精準(zhǔn)激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)這一背景，全力獲取戰(zhàn)略調(diào)整所需的資源與技術(shù)，強化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要素配置與投入水平，提升資源利用效率，確保戰(zhàn)略調(diào)整實現(xiàn)最優(yōu)。

（三）產(chǎn)業(yè)集聚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，強化企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同

互聯(lián)網(wǎng)時代是通過連接突破領(lǐng)域邊界實現(xiàn)生態(tài)認知更新邏輯，以開放的形式建立全新的生態(tài)格局[7]。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是將企業(yè)設(shè)定為生物生態(tài)關(guān)系，體現(xiàn)了通過分工建立的商業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)。產(chǎn)業(yè)集聚通過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)打破了時空的界限，促使大多數(shù)的企業(yè)通過價值共生、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、共享知識及信息等形式創(chuàng)造最大價值。利用生態(tài)圈中的價值導(dǎo)向，使用戶和供應(yīng)商等利益相關(guān)方以資源共享實現(xiàn)互利共生，促進生態(tài)體系整體提高競爭力。在逐漸增長的參與主體中，生態(tài)系統(tǒng)也日益通過不同因素及流程體現(xiàn)出具體的規(guī)模效應(yīng)。企業(yè)后續(xù)的組織發(fā)展趨勢是價值共生體或共生、共贏型生態(tài)系統(tǒng)。尤其有 AI、區(qū)塊鏈等信息技術(shù)的支持，在企業(yè)間建立起開放協(xié)同形式的生態(tài)系統(tǒng)，可將網(wǎng)絡(luò)價值轉(zhuǎn)化為生態(tài)價值。企業(yè)要借助互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)這一大好形勢，持續(xù)推動自身戰(zhàn)略調(diào)整，實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。企業(yè)基于此條件的戰(zhàn)略調(diào)整可以促進不同部門彼此間的協(xié)作變革，繼而實現(xiàn)資源有效利用、信息共享融通、技術(shù)加快轉(zhuǎn)移，使企業(yè)戰(zhàn)略為自身提高核心競爭優(yōu)勢、強化運營管理能力提供支持。與此同時，基于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)背景的戰(zhàn)略調(diào)整要以推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級為根本。同時要強化人才引進，人才是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略調(diào)整的實施主體，只有不斷提升人才隊伍水平，方可為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、落實創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果、規(guī)避各類風(fēng)險提供有效支撐。

（四）互聯(lián)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，帶動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

第一，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境下戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具備的優(yōu)勢。互聯(lián)網(wǎng)及技術(shù)手段的快速發(fā)展升級促進了傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的融合。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)制定戰(zhàn)略時能夠更多地融入互聯(lián)網(wǎng)；企業(yè)實現(xiàn)最高利潤的目標(biāo)也推動企業(yè)符合時代發(fā)展決策深度與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，通過對企業(yè)自身的分析，也能促進其可持續(xù)發(fā)展。第二，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)下戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具備的不足。目前國家未全面出臺有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的支持政策，制度建設(shè)的滯后無法適應(yīng)實際發(fā)展需要；我國現(xiàn)階段逐步提升了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及產(chǎn)業(yè)信息化的發(fā)展，但與發(fā)達國家相比仍然落后，無法全面輔助傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展[8]。第三，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)下戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的機遇。政府二十大中明確指出，我國當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展對供給側(cè)的組織改革較為重視，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展會促進企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，在國家政策指向下，才能享受政府的支持政策。網(wǎng)絡(luò)平臺的發(fā)展延伸，互聯(lián)網(wǎng)的思維和技術(shù)用于重新構(gòu)建能源企業(yè)的經(jīng)營模式會推動企業(yè)提升發(fā)展活力、競爭力及創(chuàng)造力。第四，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)下戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與消費型互聯(lián)網(wǎng)不同，其發(fā)展需面臨產(chǎn)業(yè)替代者的挑戰(zhàn)；外部環(huán)境及技術(shù)更新對傳統(tǒng)企業(yè)提出了全新標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)因敏感度低未及時對戰(zhàn)略政策進行調(diào)整，則隨時會被新興事物替代。

（五）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，促進企業(yè)戰(zhàn)略變革

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)會促進平臺架構(gòu)體系的轉(zhuǎn)型。企業(yè)在新經(jīng)濟背景下不再將產(chǎn)品及標(biāo)準(zhǔn)作為發(fā)展重心，而是在平臺的支持下建立或加入生態(tài)系統(tǒng)，也就是將以往的管道模式改進為平臺生態(tài)系統(tǒng)，去除中間環(huán)節(jié)持續(xù)創(chuàng)造紅利。第一，平臺作為生態(tài)系統(tǒng)建立的運營商，要重點對開放生態(tài)系統(tǒng)進行創(chuàng)建。第二，中小企業(yè)應(yīng)積極加入產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的建設(shè)中，在不同時期實現(xiàn)快速的共生、共贏?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境中主要是向著多平臺的開放、協(xié)同方向發(fā)展。在創(chuàng)建平臺生態(tài)系統(tǒng)時也應(yīng)由 “單平臺主導(dǎo)” 向 “平臺族融合” “跨平臺組合” 模式發(fā)展。通過核心平臺實現(xiàn)跨平臺組合，實施平臺競爭戰(zhàn)略，吸納新成員，完成平臺創(chuàng)新目的。平臺族是由不同和金融、大健康等屬性相同的平臺組成，又衍生出二級、三級平臺建立起 “小生態(tài)” 。各類平臺族通過高度的協(xié)同融合，建立起 “大生態(tài)” 。

四、結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)以往是以消費為主，互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)則促進了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的進步。在我國經(jīng)濟發(fā)展中，垂直行業(yè)日益增大了經(jīng)濟體量，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要利用轉(zhuǎn)型、升級來符合宏觀環(huán)境的發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中，中小型企業(yè)增多了融資途徑且已具備一定的平臺及用戶基礎(chǔ)，迎來了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)在未來會利用制造業(yè)、能源、農(nóng)業(yè)、物流、交通、教育等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合云計算、大數(shù)據(jù)、智能終端等先進技術(shù)進行創(chuàng)新，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改革，使其在 “互聯(lián)網(wǎng) +” 的基礎(chǔ)上完成轉(zhuǎn)型升級。