華誼實業(yè)有限公司 “家文化” 建設的對策

于溪 大慶油田華誼實業(yè)有限公司

華誼實業(yè)有限公司組建于2000 年，主要從事產能建設、老區(qū)改造、井下作業(yè)、測試、洗井、分布式清潔能源發(fā)電等生產保障業(yè)務，高低壓電氣、測井儀器及配件、潤滑油脂、液堿、復合管等產品制造業(yè)務，生產維修、板排鋪設、污油泥處理、油田維護等維護服務業(yè)務。公司現(xiàn)有9 個業(yè)務部門、1 個直屬中心、1 個附屬中心，下設6 個分公司、83 個小隊。多年來，公司工會通過開展以 “創(chuàng)新工作室、圖書閱覽室、文體活動室、健康服務站、麗人工作站” 為平臺的 “三室兩站” 特色家文化建設，以 “五聚焦” 描繪 “一藍圖” 、以 “五小家” 凝聚 “一大家” ，進而營造出華誼人 “一條心、一股勁、一盤棋、一家人” 的干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。

一、華誼實業(yè)有限公司 “家文化” 的目標

華誼實業(yè)有限公司的 “家文化” 是指將公司視為一個大家庭，職工是這個家庭的成員，其他員工群體和家屬也是這個家庭的一部分。這種文化強調職工之間的相互尊重、合作和關愛，同時也注重其他員工群體和家屬的感受和需求。具體來說，華誼實業(yè)有限公司的 “家文化” 表現(xiàn)在以下幾個方面：1.職工關愛。公司注重職工的福利和成長，為職工提供良好的工作環(huán)境和培訓機會，同時鼓勵職工積極參與公司的發(fā)展和創(chuàng)新。2.服務至上。公司以職工需求為導向，為其提供高品質的文化和陣地，同時注重職工反饋和滿意度，不斷改進和提升工作方式方法。3.合作共贏。公司注重職工與其他員工群體、家屬的和諧關系，強調合作共贏，不斷為各個群體提供更多的價值和機會，同時也為公司自身的發(fā)展壯大提供堅實的支持[1]。4.社會責任。公司秉持社會責任至上的原則，注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，同時也關注社會公益事業(yè)，為社會做出貢獻?？傊?，華誼實業(yè)有限公司的 “家文化” 是一種注重職工關愛、服務至上、合作共贏和社會責任的企業(yè)文化，這種文化有助于公司與職工、其他員工群體和職工家庭共同實現(xiàn)發(fā)展和成長。

二、華誼實業(yè)有限公司在 “家文化” 建設過程中遇到的問題及原因分析

（一）企業(yè)制度不夠完善

企業(yè)制度是 “家文化” 建設的基礎保障。如果企業(yè)制度不夠完善，可能導致職工對企業(yè)缺乏信心和歸屬感，影響 “家文化” 的建設。華誼實業(yè)有限公司企業(yè)制度不夠完善的具體原因可能包括以下幾點：1.缺乏明確的制度規(guī)范。公司可能沒有建立起一套完善的制度規(guī)范，導致職工在日常工作中缺乏明確的指導和依據(jù)，也無法判斷自己的行為是否符合公司的要求。2.制度執(zhí)行不力。即使公司有制度規(guī)范，但如果制度執(zhí)行不力，也難以達到預期的效果。公司可能存在制度執(zhí)行不嚴格或者制度與實際操作不符的情況。3.缺乏有效的溝通和反饋機制。公司可能缺乏有效的溝通和反饋機制，導致職工無法及時了解公司的制度規(guī)范和政策變化，也無法向公司反饋存在的問題和建議。4.制度不夠靈活。公司的制度可能過于僵化，無法適應快速變化的市場環(huán)境和業(yè)務需求，導致制度與實際操作不符，難以達到預期的效果。

（二）職工培訓與教育不足

職工對企業(yè)文化的認知和認同程度對 “家文化” 建設至關重要。如果企業(yè)對職工的培訓與教育不足，可能導致職工對企業(yè)文化了解不深入，難以形成強烈的歸屬感和凝聚力。華誼實業(yè)有限公司 “家文化” 職工培訓與教育不足可能包括以下幾點原因：1.培訓內容不足。公司可能沒有針對 “家文化” 制定專門的培訓內容，導致職工對 “家文化” 的理解不夠深入，無法將 “家文化” 融入日常工作中。2.培訓方式單一。公司可能采用的培訓方式過于單一，如僅采用講座、會議等傳統(tǒng)方式，忽略了職工個性化的學習需求和實際操作能力的提升。3.培訓效果評估不足。公司可能沒有對職工培訓效果進行充分的評估，無法確定培訓是否達到了預期的效果[2]。

（三）企業(yè)氛圍不和諧

和諧的企業(yè)氛圍是 “家文化” 建設的關鍵。如果企業(yè)內部管理模式固化、職工工作業(yè)務員繁重、人員交流溝通不暢等，將影響到 “家文化” 的傳承和發(fā)展。華誼實業(yè)有限公司 “家文化” 企業(yè)氛圍不和諧可能包括以下幾點原因：1.管理模式不當。公司可能采用過于固化的管理模式，忽視了職工的個性化需求和關懷，導致職工缺乏歸屬感和認同感。2.團隊建設不足。公司可能缺乏有效的團隊建設措施，導致職工之間缺乏有效的溝通和合作，難以形成良好的團隊氛圍。3.職工業(yè)務繁重。公司可能存在部分職工工作量較大，如同時兼任多個崗位或者在某一時期工作量較為集中，影響了企業(yè)的整體氛圍。4.忽視職工福利。公司可能忽視了對職工的關懷，如缺乏必要的職工福利、忽視職工的生活和工作需求等，導致職工對公司缺乏信任和忠誠。5.家文化理念落實不足。公司可能只是表面倡導 “家文化” ，但在實際工作中，基層管理人員和一線職工未能真正踐行 “家文化” 的理念，導致企業(yè)氛圍不和諧[3]。

（四）企業(yè)與職工家庭聯(lián)系不緊密

企業(yè)與職工家庭聯(lián)系的緊密程度對 “家文化” 建設具有重要意義。如果企業(yè)與職工家庭聯(lián)系不緊密，可能導致職工家庭對企業(yè)的了解和認同程度不高，難以形成企業(yè)與職工家庭的良性互動。華誼實業(yè)有限公司 “家文化” 企業(yè)與職工家庭聯(lián)系不緊密可能包括以下幾點原因：1.缺乏有效的溝通渠道。公司可能沒有建立起有效的溝通渠道，使得職工家庭與公司之間的聯(lián)系不夠緊密，無法及時了解彼此的需求和期望。2.職工家庭關懷不足。公司可能忽視了對職工家庭的關懷，如缺乏必要的家庭福利、忽視職工的家庭需求等，導致職工家庭對公司缺乏信任和認同。3.工作與家庭平衡不佳。公司可能工作時間過長或者過于集中，忽視了職工家庭的需求，導致職工在工作與家庭之間難以平衡，影響家庭和諧。

（五） “家文化” 傳承和弘揚不足

“家文化” 的傳承和弘揚是 “家文化” 建設的重要環(huán)節(jié)。如果企業(yè)對 “家文化” 的傳承和弘揚不足，可能導致新一代管理人員或者職工對企業(yè)文化認知不足，難以將企業(yè)文化傳承下去。華誼實業(yè)有限公司 “家文化” 傳承和弘揚不足可能包括以下幾點原因：1.理念宣傳不足。公司可能沒有將 “家文化” 的理念深入宣傳到職工心中，導致職工對 “家文化” 的認知和認同度不高。2.基層管理人員示范作用不足。基層管理人員在日常生活中可能沒有樹立良好的 “家文化” 榜樣，使得職工難以在日常生活中感受到 “家文化” 的影響[4]。3.家文化培訓和教育不足。公司可能沒有對職工進行有針對性的 “家文化” 培訓和教育，導致職工對 “家文化” 的內涵和實踐了解不足。4.缺乏家文化導向的制度和流程。公司可能缺乏與 “家文化” 相匹配的制度和流程，使得職工在日常工作中難以踐行 “家文化” 。5.職工參與度不高。職工可能沒有積極參與到 “家文化” 的傳承和弘揚中，導致 “家文化” 在公司內部的傳播和推廣效果不佳。

三、華誼實業(yè)有限公司 “家文化” 建設對策

（一）完善企業(yè)制度建設

企業(yè)制度是 “家文化” 建設的基礎保障。華誼實業(yè)有限公司由公司工會具體負責，進一步落實職工福利、素質提升、宣教文體、群眾性經濟技術等制度，提高職工滿意度，讓職工感受到公司大家庭的溫暖。同時，以公司企業(yè)文化部為依托，建立健全公司企業(yè)文化，建立完善 “3+2” 家文化建設，并在下屬各單位進行推廣，確保 “家文化” 在企業(yè)發(fā)展過程中得到傳承和發(fā)揚。比如，結合群眾性經濟技術工作和企業(yè)生產經營實際，指導各單位大力打造創(chuàng)新創(chuàng)效室，聚焦生產安全、市場開發(fā)關鍵節(jié)點，在企業(yè)管理創(chuàng)新和效益提升上創(chuàng)造了突出成績。以下屬測試儀器分公司為例，該單位創(chuàng)新創(chuàng)效工作室創(chuàng)建于2016 年，2018年3 月被大慶油田有限責任公司命名為李函璐勞模創(chuàng)新工作室，有專業(yè)技術人員13 人，其中，高級工程師3 人、工程師10 人。工作室實驗場所以現(xiàn)場為主、加工區(qū)為輔，負責所有產品的測繪、設計、出圖和新項目的研發(fā)，是測試儀器分公司機加車間的核心技術部門。工作室以項目課題研究與應用為載體，培養(yǎng)創(chuàng)新型和實用型人才，促進中青年職工健康快速成長，為公司的發(fā)展做好基礎性工作；推廣普及先進的創(chuàng)新理念、技術和工作方法、帶動公司或專業(yè)技術工人技能素質水平的提高；圍繞降本增效、項目管理、技術革新、安全質量管理等主題，組織開展技術攻關、技能培訓、管理創(chuàng)新、學習交流等活動。

（二）加強職工培訓與教育

華誼實業(yè)有限公司應加強對職工的培訓與教育，培養(yǎng)職工對 “家文化” 的認同感。通過開展企業(yè)文化培訓、座談會、經驗分享會等形式，讓職工深入了解企業(yè)的發(fā)展歷程、企業(yè)文化和核心價值觀，從而增強職工的歸屬感和凝聚力。比如，指導各單位建立圖書閱覽室，聚焦職工綜合素質提升，發(fā)揮工作與學習相互結合、相互促進的橋梁作用。以下屬井下作業(yè)分公司為例，該公司圖書閱覽室占地面積130 平方米，室內配備了井下作業(yè)專業(yè)、黨建、文史、藝術、生活、法律、健康、管理、計算機等各類書籍3000 余冊，既可以滿足職工提高業(yè)務本領的學習需求，又可以滿足豐富多樣的閱讀需求。職工們經常在休息時來到閱覽室，圍坐在一起讀讀書，寫寫字，既提高了自身的文化修養(yǎng)，又增進了相互交流和友誼，實現(xiàn)了知識共同充實、素質共同提升，激發(fā)出奮發(fā)向上的工作熱情。圖書閱覽室還兼有群團活動室的功能，經常性開展主題黨日、專題宣講、研討交流、讀書日等活動，充分發(fā)揮了宣傳教育陣地的輻射作用[5]。

（三）營造和諧的企業(yè)氛圍

華誼實業(yè)有限公司應營造和諧的企業(yè)氛圍，倡導互相尊重、互相關心、互相幫助的企業(yè)風尚。基層管理人員要發(fā)揮引領作用，關心職工生活和工作，傾聽職工心聲，解決職工實際問題。同時，鼓勵職工積極參與企業(yè)文體賽事、團隊建設活動，增強企業(yè)大家庭的凝聚力。公司指導下屬各單位利用文體活動室聚焦陶冶職工身心、強健職工體魄，為豐富職工業(yè)余文化生活提供了良好的氛圍和環(huán)境。以下屬化工分公司文體活動室為例，該單位文體活動室分設羽毛球場、乒乓球室、臺球室、健身區(qū)、休息區(qū)、浴室等多功能區(qū)，配置了跑步機、動感單車等各類健身器材30 余套，使職工足不出企，就可以全方位進行自己喜愛的體育鍛煉。無論是夏季酷暑炎熱，還是冬季天寒地凍，職工們都能在完成繁重的工作后，利用休息時間約上三兩個同事來到活動室 “打打球、跑跑步、出出汗” ，共同感受一下活動室齊全的設施、舒適的環(huán)境，放松一下緊張疲憊的心情，以愉悅的身心、飽滿的力量重新投入到工作中去。各單位文體活動室還是本單位羽毛球隊、乒乓球隊、跳繩隊的訓練基地，上級工會也多次在此開展趣味運動會、健排舞演練、大合唱演練等大型文體活動，多次獲得上級工會的褒獎。

公司還指導有條件、有需求的分公司建立健康服務站，聚焦以人為本，打造工會關心職工幸福冷暖的主陣地。以下屬建筑安裝分公司為例，該公司前線崗位環(huán)境艱苦，工作量大，為確保安全生產任務平穩(wěn)運行，一線職工艱苦奮斗，無畏嚴寒酷暑，身體健康承受較大壓力。健康服務站秉承 “你健康，我知道” 的服務理念，分類建立職工健康檔案，隨時跟蹤職工健康信息，實時掌握職工健康狀態(tài)，發(fā)揮職工健康 “一人一卡” 管理職能。服務站實行專人管理，定期為職工進行血壓、血糖監(jiān)測，組織開展各種健康知識咨詢講座。服務站指導食堂制定每周營養(yǎng)食譜，提倡職工養(yǎng)成健康生活飲食習慣，發(fā)揮健康監(jiān)管職能；通過監(jiān)控特殊工種崗位職工職業(yè)病情況，按時提醒職工進行必要體檢。企業(yè)工會要以人為本，時刻關心職工身心健康，不斷改善職工生產生活條件，打造 “花園式” 企業(yè)，讓職工感受到來自工會組織家人般的溫暖和關懷。

（四）加強企業(yè)與職工家庭的聯(lián)系

企業(yè)應關注職工家庭生活，加強與職工家庭的聯(lián)系。通過舉辦職工家庭聯(lián)歡活動、職工家庭座談會等形式，讓職工家庭了解企業(yè)的發(fā)展狀況，認同企業(yè)的價值觀，支持職工的工作，從而形成企業(yè)與職工家庭的良性互動。

華誼實業(yè)有限公司指導下屬單位建立麗人工作站，聚焦女工成就靚麗事業(yè)，打造巾幗建功、展示風采的獨特陣地。以下屬建筑分公司公司為例，分公司女職工們承擔著生產、技術、預算、經營、人事、財務、物資等重要崗位工作，她們巾幗不讓須眉，一樣為企業(yè)的發(fā)展付出了辛勤的汗水。麗人工作站服務功能健全，環(huán)境溫馨舒適，是女工調養(yǎng)身心的寧靜港灣。工作站通過展示巾幗先進集體、先進個人、文明家庭等巾幗英雄榜，激發(fā)女工工作熱情；通過建立女工檔案，關注女工生活，傾聽女工心聲，緩解女工工作壓力；通過開展 “巧手扮靚家、麗人棋牌賽、寶貝初成長” 等特色女工活動，使女工在制作精美手工作品，融入輕松活動氛圍的過程中，在帶著孩子參加親子活動、交流育兒經驗中快樂健康工作、享受幸福生活，激發(fā)女工在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮 “半邊天” 作用的熱情。

（五）傳承和弘揚 “家文化”

華誼實業(yè)有限公司要深入挖掘和傳承企業(yè) “家文化” ，通過編纂企業(yè)史、制作企業(yè)宣傳片等形式，將企業(yè)的發(fā)展歷程、企業(yè)文化和核心價值觀傳承給新一代職工。要鼓勵職工創(chuàng)作反映企業(yè) “家文化” 的作品，如開展我的崗位責任心、講好華誼故事、華誼青年有話說、民主管理大家談、企業(yè)發(fā)展沿革圖片展等活動，豐富企業(yè)文化的內涵。同時，企業(yè)自身在積極探索 “3+2” 家文化基礎上的 “3+2+1” 新模式，即在完成三室兩站建立的基礎上，結合企業(yè)及職工自身實際情況建立專屬特色陣地，比如缺乏室內空間的電氣分公司拓展室外活動項目、指導書畫愛好者集中的測試儀器分公司建立書畫室、幫助職工工作壓力大的建筑安裝分公司建立心理咨詢室、鼓勵職工工作條件艱苦的井下作業(yè)分公司建立洗衣房等?？傊?，華誼實業(yè)有限公司將通過完善企業(yè)制度建設、注重職工素質提升、增強企業(yè)和諧氛圍、密切企業(yè)與職工家庭聯(lián)系以及傳承弘揚企業(yè)文化等對策，不斷提升企業(yè) “家文化” 建設的水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

四、結語

華誼實業(yè)有限公司在 “家文化” 建設過程中，通過完善企業(yè)制度建設、注重職工素質提升、增強企業(yè)和諧氛圍、密切企業(yè)與職工家庭聯(lián)系以及傳承弘揚企業(yè)文化等對策，取得了顯著的成果。企業(yè)文化內涵得到了豐富，職工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力得到了提高，企業(yè)與職工家庭的聯(lián)系得到了加強，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎。華誼實業(yè)有限公司的 “家文化” 建設為企業(yè)文化建設提供了一個成功的典范。