企業(yè)政工工作和文化建設(shè)的融合

李曼 山東省水利工程局有限公司

現(xiàn)階段，企業(yè)發(fā)展面臨著新的內(nèi)外部形勢，人才作為企業(yè)關(guān)注的核心要素，如果出現(xiàn)了較為明顯的管理問題，就可能導(dǎo)致企業(yè)員工難以在工作中表現(xiàn)出良好的工作積極性，甚至出現(xiàn)離職現(xiàn)象，這樣必然會對企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。為了有效解決企業(yè)發(fā)展中員工層面的問題，企業(yè)除了可以依托人力資源管理工作，往往還可以積極關(guān)注政工工作以及文化建設(shè)等工作的優(yōu)化開展。在企業(yè)政工工作和文化建設(shè)工作開展中，積極推動政工工作和文化建設(shè)的融合成為重要手段，以便在企業(yè)中形成群策群力的局面，解決原有單打獨(dú)斗導(dǎo)致的問題。

一、企業(yè)政工工作和文化建設(shè)融合的必要性

（一）是企業(yè)政工工作創(chuàng)新發(fā)展的路徑

企業(yè)政工工作和企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行有效融合，成為創(chuàng)新企業(yè)政工工作的重要路徑，有助于解決原有企業(yè)政工工作開展中存在的滯后性和單一性問題，進(jìn)而更好發(fā)揮出企業(yè)政工工作的作用價值?，F(xiàn)階段企業(yè)政工工作面臨著更高的要求，工作環(huán)境以及工作對象均表現(xiàn)出了明顯的復(fù)雜性特點(diǎn)。借助傳統(tǒng)滯后的企業(yè)政工工作模式，必然難以發(fā)揮出理想的工作價值，甚至?xí)?dǎo)致職工對思政工作漠不關(guān)心，針對企業(yè)政工工作進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整極為必要。企業(yè)政工工作和企業(yè)文化建設(shè)的融合是推進(jìn)政工工作創(chuàng)新發(fā)展的重要路徑，有助于促使企業(yè)政工工作具備更強(qiáng)的靈活性，借助企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)理念以及豐富手段，更好增強(qiáng)企業(yè)政工工作的實(shí)效性，解決傳統(tǒng)政工工作開展中存在的呆板模式問題[1]?；诖耍髽I(yè)政工工作人員應(yīng)該注重加大對于文化建設(shè)的研究力度，以便促使文化建設(shè)中的一些新要素被引入運(yùn)用到企業(yè)政工工作中來，由此積極推動企業(yè)政工工作創(chuàng)新發(fā)展。

（二）是企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范落實(shí)的手段

企業(yè)政工工作和企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展，同樣也是企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范落實(shí)的重要手段，有助于確保企業(yè)文化建設(shè)的正確性，避免出現(xiàn)文化建設(shè)方面的嚴(yán)重偏差問題。因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)存在著較為明顯的靈活性和先進(jìn)性，雖然可以較好反映企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及社會新形勢下企業(yè)應(yīng)該具備的新理念，但是在核心內(nèi)涵上容易出現(xiàn)一些偏差問題，進(jìn)而對于企業(yè)發(fā)展帶來不利影響，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)或者員工出現(xiàn)違規(guī)行為，不利于企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。如果能夠?qū)⑵髽I(yè)政工工作和企業(yè)文化建設(shè)融合起來，企業(yè)政工工作人員也就可以為文化建設(shè)保駕護(hù)航，促使企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵得到嚴(yán)格審查，依托政工工作的豐富經(jīng)驗(yàn)以及正確的政治工作理念，實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵的控制，對于企業(yè)文化建設(shè)中的不合理因素進(jìn)行及時調(diào)節(jié)，由此更好發(fā)揮出企業(yè)文化建設(shè)的積極作用，避免在企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的反作用，最終確保企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范落實(shí)。

（三）是企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展的助力

企業(yè)政工工作和企業(yè)文化建設(shè)的融合發(fā)展，還是推動企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展的重要動力來源，應(yīng)該引起企業(yè)管理人員高度重視[2]。企業(yè)發(fā)展在現(xiàn)階段面臨著較為嚴(yán)峻的形勢，行業(yè)內(nèi)的競爭越來越激烈，企業(yè)之間的競爭在人才方面的表現(xiàn)較為突出，企業(yè)不僅僅急需獲取豐富的人才，還應(yīng)該促使企業(yè)現(xiàn)有的人才發(fā)揮出理想的作用價值，具備更高的工作積極性，最終更好推動企業(yè)快速發(fā)展。在調(diào)動企業(yè)員工工作積極性的過程中，企業(yè)政工工作以及企業(yè)文化建設(shè)均可以發(fā)揮出理想作用。為了更好發(fā)揮出兩者的功能，積極推動兩者融合成為重要手段，在兩者融合互促后，能夠達(dá)到取長補(bǔ)短的效果，進(jìn)而促使兩者的作用均發(fā)揮到最大，同時還可以有效解決原有各自工作存在的問題，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更為理想的條件。比如對于企業(yè)員工存在的明顯思想不穩(wěn)定問題，企業(yè)政工工作以及文化建設(shè)均可以采取相匹配的策略進(jìn)行調(diào)控，且能夠通過兩者的有機(jī)結(jié)合，更加容易地解決相應(yīng)問題，最終積極推動企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)政工工作和文化建設(shè)的融合原則

（一）雙向性原則

企業(yè)政工工作和文化建設(shè)的融合成為未來發(fā)展的重要方向，為了促使兩者融合發(fā)展較為適宜合理，工作人員應(yīng)該注重首先遵循雙向性原則，即政工工作人員以及文化建設(shè)人員可以充分考慮到對方工作，在工作中表現(xiàn)出較強(qiáng)的相互配合，增強(qiáng)融合發(fā)展的協(xié)調(diào)性。企業(yè)政工工作人員以及文化建設(shè)工作人員均需要高度認(rèn)識到兩者融合互促的必要性，明確對方工作和自身工作的密切聯(lián)系，進(jìn)而也就可以積極尋求如何借助對方工作內(nèi)容和方法來優(yōu)化自身工作，逐步提升自身工作水平。在此基礎(chǔ)上，工作人員還應(yīng)該考慮到如何借助自身豐富的工作經(jīng)驗(yàn)以及既有成果，給對方工作帶來必要支持和輔助，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)對方工作中存在的明顯缺陷和不足，進(jìn)而提供必要的參考意見，促使對方也可以得到長足發(fā)展和進(jìn)步。企業(yè)政工工作人員和文化建設(shè)工作人員均具備這種 “引進(jìn)來” 和 “走出去” 的雙向性理念后，也就可以順利形成兩者融合互促條件。

（二）全面性原則

企業(yè)政工工作和文化建設(shè)在融合發(fā)展時，工作人員還應(yīng)該注重遵循全面性原則，即促使兩者在融合時能夠以企業(yè)發(fā)展的整體作為關(guān)注點(diǎn)，考慮到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及管理的各個方面，從全局出發(fā)，避免僅僅考慮局部問題。在原有企業(yè)政工工作和文化建設(shè)工作開展中，往往雙方均存在明顯的局限性，將工作重點(diǎn)放在了自身核心目標(biāo)上，認(rèn)為只需要做好企業(yè)員工的思想政治教育工作，或者是在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的文化氛圍即可，忽視了企業(yè)整體運(yùn)行流程，如此也就很難發(fā)揮出理想作用，也難以為兩者的融合互促提供理想條件[3]。基于此，企業(yè)政工工作人員和文化建設(shè)人員均需要表現(xiàn)出較強(qiáng)的全面性意識，能夠圍繞企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的方方面面進(jìn)行綜合分析，以便更好明確兩者可以融合互促的各個目標(biāo)和著眼點(diǎn)，促使兩者在融合后能夠更好融入企業(yè)，形成理想的整體性效果。

（三）以人為本原則

企業(yè)政工工作和文化建設(shè)融合發(fā)展時，工作人員應(yīng)該遵循以人為本的原則，即高度關(guān)注工作目標(biāo)群體，促使所有工作目標(biāo)群體得到深入分析，由此確定好工作開展方向以及側(cè)重點(diǎn)，解決可能出現(xiàn)的明顯工作偏差，增強(qiáng)工作的實(shí)效性。企業(yè)政工工作以及企業(yè)文化建設(shè)工作的目標(biāo)均為企業(yè)員工，因此在兩者融合互促時，就需要以企業(yè)員工作為核心著眼點(diǎn)，確保企業(yè)員工能夠得到充分關(guān)注，有效解決企業(yè)員工方面存在的異常問題，確保相應(yīng)工作可以表現(xiàn)出較強(qiáng)的針對性[4]。當(dāng)然，基于以人為本原則的踐行，企業(yè)政工工作和文化建設(shè)在融合發(fā)展時，工作人員還應(yīng)該著重考慮到對于企業(yè)員工的關(guān)心和尊重，確保各項工作均貼近員工，盡量確保相關(guān)工作得到員工的認(rèn)可，降低員工方面出現(xiàn)的明顯抵觸情緒，由此更好優(yōu)化企業(yè)政工工作和文化建設(shè)的融合效果。

（四）實(shí)效性原則

企業(yè)政工工作和文化建設(shè)融合發(fā)展時，工作人員還應(yīng)該注重遵循實(shí)效性原則，以便確保兩者在融合互促后可以發(fā)揮出較強(qiáng)的實(shí)效性，解決工作中出現(xiàn)的明顯形式化問題。企業(yè)政工工作和文化建設(shè)的融合面臨較高要求，具體工作執(zhí)行中，不僅僅是企業(yè)政工工作人員和文化建設(shè)人員加大溝通力度，往往還需要著眼于企業(yè)的發(fā)展需求，綜合探討兩者可以提供的助力，以及在工作中存在的制約因素，如此也就可以嘗試借助兩者融合互促的方式予以解決，最終更好實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)發(fā)展的積極推動。由此可見，企業(yè)政工工作和文化建設(shè)融合發(fā)展中的實(shí)效性體現(xiàn)，不僅僅是兩者各自工作水平的提升，往往還需要著重考慮到企業(yè)發(fā)展的積極推動，將其作為凸顯兩者融合互促價值的關(guān)鍵點(diǎn)，避免僅僅在工作形式上進(jìn)行隨意結(jié)合。

三、企業(yè)政工工作和文化建設(shè)的融合策略

（一）強(qiáng)化意識

企業(yè)政工工作和文化建設(shè)融合發(fā)展時，管理人員應(yīng)該首先注重強(qiáng)化融合意識，為兩者的融合發(fā)展創(chuàng)造理想條件，解決意識層面存在的明顯限制問題。具體到企業(yè)政工工作和文化建設(shè)融合意識的強(qiáng)化中，應(yīng)該注重從多個角度予以落實(shí)，最終確保在整個企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的企業(yè)政工工作和文化建設(shè)的融合氛圍，尤其是對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以及政工工作人員、文化建設(shè)人員，更是需要著重明確兩者融合發(fā)展的必要性，可以為兩者融合提供必要支持和助力[5]。比如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該從頂層設(shè)計入手，明確政工工作和文化建設(shè)的關(guān)聯(lián)性，進(jìn)而也就可以明確兩者融合的可行性，立足于整個企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，為政工工作和文化建設(shè)的融合提供必要的支持力量，解決兩者融合過程中遭遇的各類制約因素。企業(yè)政工工作和文化建設(shè)融合發(fā)展的直接執(zhí)行者同樣應(yīng)該充分認(rèn)識到兩者融合互促的必要性，樹立起融合發(fā)展的基本意識，明確對方工作和自身工作的密切關(guān)聯(lián)，進(jìn)而也就可以在工作中積極尋求溝通交流，了解對方工作基本狀況，探討是否對于自身工作具備參考價值，由此更好優(yōu)化兩者融合效果，解決直接工作人員方面出現(xiàn)的嚴(yán)重制約問題[6]。此外，為了促使企業(yè)政工工作和文化建設(shè)的融合，具備理想意識層面的準(zhǔn)備條件，在強(qiáng)化意識時，除了著重從各類不同人員入手，強(qiáng)化融合發(fā)展意識，還應(yīng)該著重強(qiáng)化工作人員的創(chuàng)新意識，以便在明確兩者融合互促必要性的基礎(chǔ)上，具備融合發(fā)展能力，逐步解決傳統(tǒng)滯后的工作模式，為兩者融合互促提供強(qiáng)有力的支持。

（二）內(nèi)容融合

企業(yè)政工工作和文化建設(shè)融合發(fā)展時，工作人員還應(yīng)該注重從內(nèi)容入手，促使兩者的工作內(nèi)容形成優(yōu)勢互補(bǔ)，解決原有各自工作開展時存在的明顯內(nèi)容偏差或者不合理因素。具體到企業(yè)政工工作和文化建設(shè)的內(nèi)容融合中，工作人員應(yīng)該高度關(guān)注自身以及對方工作中的核心內(nèi)容和理念，進(jìn)而積極探討這些內(nèi)容是否具備融合條件，同時對于對方在工作內(nèi)容上出現(xiàn)的明顯不足予以指出，營造出較為理想的融合互促效果。比如現(xiàn)階段企業(yè)政工工作依然以企業(yè)員工的思想政治教育為主，其工作內(nèi)容主要是思想政治層面的理念，具備典型的政治屬性和思想觀念培育特點(diǎn)；但是卻明顯忽視了企業(yè)經(jīng)營管理，和企業(yè)經(jīng)營管理的結(jié)合不夠密切，相關(guān)工作開展中存在著較為明顯的內(nèi)容缺失現(xiàn)象。對于該方面問題，企業(yè)政工工作人員就可以從文化建設(shè)方面進(jìn)行補(bǔ)充，因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)往往更為貼近企業(yè)經(jīng)營管理，和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)密切掛鉤，這些內(nèi)容也就可以被政工工作人員吸納，探討如何將其補(bǔ)充到政工工作體系中，彌補(bǔ)原有該方面內(nèi)容的不足，形成理想的融合發(fā)展效果。當(dāng)然，具體到企業(yè)政工工作和文化建設(shè)融合中內(nèi)容層面的優(yōu)化處理，工作人員還應(yīng)該密切考慮到所有工作內(nèi)容的契合度以及正確性，尤其是對于相對較為靈活的企業(yè)文化建設(shè)，因?yàn)槠滟N近企業(yè)經(jīng)營管理，在一定程度上反映出了企業(yè)發(fā)展訴求，如此也就可能導(dǎo)致一些企業(yè)文化并不是特別適宜，不符合正確價值觀念。在兩者融合發(fā)展中，企業(yè)政工工作人員也就可以對這些內(nèi)容予以及時反饋，提醒文化建設(shè)人員進(jìn)行及時調(diào)整和改進(jìn)處理，最大程度上確保政工工作和文化建設(shè)的優(yōu)化發(fā)展，切實(shí)規(guī)避內(nèi)容方面的不利影響因素。

（三）創(chuàng)新方法

企業(yè)政工工作和文化建設(shè)融合發(fā)展中，方式方法的恰當(dāng)選用同樣是關(guān)鍵所在，只有選擇恰當(dāng)適宜的融合方式以及工作路徑，才能夠更好發(fā)揮出兩者的功能價值。在原有企業(yè)政工工作以及文化建設(shè)工作開展中，往往工作方法表現(xiàn)出了明顯的滯后性特點(diǎn)，政工工作的開展主要依托集中培訓(xùn)和教育的方式，不僅僅難以形成理想效果，還容易增加企業(yè)員工的抵觸情緒，給政工工作的發(fā)展帶來嚴(yán)重限制和干擾[7]。企業(yè)文化建設(shè)除了這種集中式的培訓(xùn)和引導(dǎo)，往往主要借助于企業(yè)內(nèi)部的固定宣傳渠道，比如宣傳欄、大型標(biāo)志制作以及廣播等，雖然文化建設(shè)的針對性較強(qiáng)，宣傳也可以被企業(yè)員工接收到，但是方式方法同樣較為滯后，企業(yè)員工的重視度不夠高，甚至存在著明顯的漠視現(xiàn)象。為了有效解決企業(yè)政工工作和文化建設(shè)在方法層面的滯后性問題，同時為兩者的融合發(fā)展提供可行性路徑，工作人員往往需要著重進(jìn)行一些新方法和新平臺的探索，由此逐步形成新的企業(yè)政工工作和文化建設(shè)融合發(fā)展模式。比如未來企業(yè)政工工作和文化建設(shè)在融合時，應(yīng)該積極關(guān)注各類新媒體平臺的應(yīng)用，促使這些新媒體平臺成為兩者融合發(fā)展的主陣地，不僅僅方便雙方溝通交流，還可以在具體工作中開發(fā)新的工作方式，對于內(nèi)容方面的創(chuàng)新和優(yōu)化呈現(xiàn)同樣具備重要作用?，F(xiàn)階段越來越受歡迎的微博、微信、短視頻平臺以及直播平臺等，均可以作為企業(yè)政工工作和文化建設(shè)融合發(fā)展的重要方法，由此更好解決原有兩者溝通不暢以及信息共享不充分的問題。在這些新方法應(yīng)用中，企業(yè)政工工作和文化建設(shè)均可以體現(xiàn)出理想的互動效果，由此更好營造良好工作條件，便于將原有的單向傳遞信息方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ魅藛T和企業(yè)員工的互動交流，在更為準(zhǔn)確掌握企業(yè)員工基本狀況后，雙方群策群力，不斷提升工作實(shí)效性。

（四）抓融合重點(diǎn)

企業(yè)政工工作和文化建設(shè)在融合發(fā)展時，工作人員還應(yīng)該著重關(guān)注各個關(guān)鍵點(diǎn)，確保兩者能夠在這些關(guān)鍵點(diǎn)上發(fā)揮出應(yīng)有的融合互促效果，同時也能夠有效實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)發(fā)展的積極推動。結(jié)合上述企業(yè)政工工作和企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展的基本原則進(jìn)行分析，兩者融合的關(guān)鍵點(diǎn)首先應(yīng)該表現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面，在融合時應(yīng)該以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際狀況為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，促使兩者的融合可以更好優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，由此形成理想的工作實(shí)效性，避免脫離企業(yè)進(jìn)行隨意融合。企業(yè)政工工作和文化建設(shè)均需要積極關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的普遍問題，進(jìn)而積極探討如何借助自身工作來予以優(yōu)化解決，借助融合發(fā)展的優(yōu)勢，群策群力解決相應(yīng)問題，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的高效開展創(chuàng)造有利條件。比如在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的員工效率低下問題，政工工作人員以及文化建設(shè)人員均需要對其進(jìn)行深入分析，明確該類問題的成因，進(jìn)而針對存在該類問題的企業(yè)員工積極采取必要的引導(dǎo)和培訓(xùn)活動，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的相關(guān)問題得到有效解決。此外，在企業(yè)人力資源管理工作中，政工工作和文化建設(shè)更是需要著重進(jìn)行融合互促，以促使兩者均圍繞企業(yè)員工進(jìn)行全過程培育和引導(dǎo)，更好為企業(yè)發(fā)展做出自身應(yīng)有貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)政工工作和文化建設(shè)的融合成為未來發(fā)展的重要方向，無論是對于政工工作、文化建設(shè)，還是整個企業(yè)的發(fā)展，均表現(xiàn)出了較強(qiáng)的積極推動作用，應(yīng)該引起企業(yè)高度關(guān)注。為了切實(shí)優(yōu)化企業(yè)政工工作和文化建設(shè)的融合效果，工作人員應(yīng)該遵循雙向性、全面性、以人為本以及實(shí)效性原則，圍繞著兩者工作的具體內(nèi)容以及工作方法進(jìn)行充分探索，注重予以創(chuàng)新優(yōu)化，最終有效解決企業(yè)發(fā)展的實(shí)際問題。