建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合探析

段俊

摘要：管理數(shù)字化的不斷發(fā)展，日益激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)增加了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的企業(yè)需求，進(jìn)而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合成為一種必然趨勢(shì)。為此，文章以建筑施工企業(yè)為目標(biāo)，在分析融合動(dòng)力與必要性的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)會(huì)計(jì)融合的路徑及其方法進(jìn)行探究，旨在為會(huì)計(jì)工作的可持續(xù)發(fā)展提供必要參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合

一、引言

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在業(yè)務(wù)范疇、指導(dǎo)目標(biāo)上存在一定的交叉。且現(xiàn)代企業(yè)資本性持續(xù)增加，會(huì)計(jì)行為對(duì)企業(yè)內(nèi)外部管理的介入越來(lái)越深，這也導(dǎo)致企業(yè)自身對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合存在更多的需求?；谏鲜霰尘?，本文以建筑施工企業(yè)為例，在二者差異與特征的前提下，探討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合可能與具體路徑。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異

（一）建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容

建筑企業(yè)與其他傳統(tǒng)性生產(chǎn)企業(yè)存在一定的運(yùn)營(yíng)差異。如企業(yè)臨時(shí)性員工比例相對(duì)較高、企業(yè)設(shè)備折舊計(jì)提較為頻繁、外包項(xiàng)目較多等。針對(duì)這些運(yùn)營(yíng)中的一般性特征，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要需要完成如下幾方面日常工作。

1. 進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記賬、算賬、報(bào)賬等核算工作，包括日常的現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收應(yīng)付等往來(lái)賬目的核對(duì)，以及各類成本、費(fèi)用、收入等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算。

2. 實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面的監(jiān)督和檢查，包括審核各項(xiàng)原始憑證、記錄和報(bào)表，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、損益等情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)符合國(guó)家的政策、法令、制度，符合財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

3. 實(shí)行會(huì)計(jì)分析。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，以便為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策的參考資料。通過分析企業(yè)的成本、費(fèi)用、收入等數(shù)據(jù)，可以了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和盈利能力，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的潛在問題和優(yōu)化空間，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定決策提供支持。值得注意的是，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按照具體的工作對(duì)象可以分為日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩類，前者對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，后者僅針對(duì)具體的建筑工程項(xiàng)目，除了日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作外還需要包括對(duì)工程成本造價(jià)的管理與審核等內(nèi)容。

（二）建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容

與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所不同，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)活動(dòng)等為主要工作標(biāo)的，以編制、完善或執(zhí)行各類管理規(guī)定為主要工作內(nèi)容。結(jié)合建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)特征，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容包括了如下幾個(gè)方面。

1. 成本核算與控制。建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算和控制，包括人工成本、材料成本、機(jī)械成本、間接成本等。通過對(duì)成本的分析和控制，可以幫助企業(yè)管理層了解成本構(gòu)成和變化情況，制定相應(yīng)的成本管理策略，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2. 預(yù)算編制與管理。建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)需求，制定相應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃。通過預(yù)算管理，可以對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理配置，提高資源利用效率，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3. 財(cái)務(wù)分析與決策。建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，提供有用的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)。通過財(cái)務(wù)分析，可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定決策提供參考依據(jù)。

4. 績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制。建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要通過績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的整體效益。

5. 內(nèi)部控制與審計(jì)。建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制和審計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)施，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖均分屬于會(huì)計(jì)崗位，但無(wú)論是工作的內(nèi)容、負(fù)責(zé)的對(duì)象、所需的技能均存在較大的差異。具體表現(xiàn)為如下幾個(gè)方面。

1. 工作側(cè)重點(diǎn)存在差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作核心在于保障企業(yè)的有序運(yùn)行及財(cái)務(wù)工作的順利開展，為業(yè)務(wù)及運(yùn)營(yíng)提供財(cái)務(wù)保障。如進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的記錄與核算，對(duì)消費(fèi)事項(xiàng)進(jìn)行審批與報(bào)銷等。而管理會(huì)計(jì)的工作核心則需要通過企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定按周期的可執(zhí)行財(cái)務(wù)方案。如對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行審批、對(duì)運(yùn)營(yíng)行為進(jìn)行預(yù)算、決算，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審計(jì)，對(duì)人員薪酬進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行等。二者在工作核心及重點(diǎn)上存在一定的差異。簡(jiǎn)單來(lái)看，前者更關(guān)注業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行；而后者更傾向于規(guī)則及邊界范圍的制定。

2. 作用時(shí)效存在差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更著眼于企業(yè)的當(dāng)期財(cái)務(wù)指標(biāo)，如預(yù)算的執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)審批的時(shí)效性等。管理會(huì)計(jì)則是從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度為企業(yè)財(cái)務(wù)制度及體系的平穩(wěn)運(yùn)行提供參照。如管理會(huì)計(jì)需要根據(jù)企業(yè)不同財(cái)年下的多種財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，從而為企業(yè)后續(xù)的財(cái)務(wù)決策提供參考；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則更關(guān)注本財(cái)務(wù)年度下財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況。此外，時(shí)效性還表現(xiàn)在二者對(duì)于工作的需求上。如管理會(huì)計(jì)制定企業(yè)年度預(yù)算，工作目標(biāo)以財(cái)年為分界，工作時(shí)效性的容錯(cuò)率相對(duì)較高，一般預(yù)留1～2個(gè)月的預(yù)算周期；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往需要解決企業(yè)的實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)問題，以報(bào)銷入賬為例，一般存在“不跨月”的要求，預(yù)留的處理時(shí)間往往在一周以內(nèi)。

3. 會(huì)計(jì)職能與程序方法存在差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以理解為是一種事務(wù)性行為，其多采用記賬、核銷等工作方法，在程序上也多采用預(yù)審批+后核實(shí)的方式來(lái)進(jìn)行。而管理會(huì)計(jì)的職能更傾向于一種預(yù)測(cè)和決策，在方法上則依靠對(duì)數(shù)據(jù)的深度挖掘與情形預(yù)判。如在進(jìn)行預(yù)算編訂的過程中不僅需要考慮企業(yè)自身的財(cái)務(wù)健康狀態(tài)，還需要對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展重心、市場(chǎng)的可能變化等諸多方面進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)而在程序上也多采用方案編制+審批修訂的方式來(lái)進(jìn)行。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合方式

建筑施工企業(yè)以及更多的類型企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)存在向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基本趨勢(shì)?；诖?，從具體的融合動(dòng)力上探討二者的融合方式是一種有效模式，也能夠?yàn)榇蛲ǘ呷诤系摹白詈笠还铩碧峁﹨⒖肌慕ㄖ┕て髽I(yè)特征以及會(huì)計(jì)崗位工作內(nèi)容角度來(lái)看，其主要包括了三種轉(zhuǎn)型方式，既倒逼式融合、介入式融合以及調(diào)整式融合。

（一）倒逼式融合

通過外部環(huán)境的壓力和內(nèi)部自身的需求，促使企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，也使得單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸失去了人才競(jìng)爭(zhēng)力，二者共同結(jié)合形成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的“倒逼”，使之逐漸向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。一方面，在數(shù)據(jù)化以及智能化系統(tǒng)的加持下，大量財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可以被系統(tǒng)取代，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“無(wú)事可干”，如企業(yè)的報(bào)銷系統(tǒng)，可以通過電子票據(jù)的自我審核方式自動(dòng)完成；另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并不能為企業(yè)創(chuàng)造直接的利潤(rùn)，也很難對(duì)其成本進(jìn)行有效的控制，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力層面上的貢獻(xiàn)較低，這一現(xiàn)象促成了企業(yè)重視管理、輕視財(cái)務(wù)的現(xiàn)實(shí)現(xiàn)狀，崗位員工為了獲得更高的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也不得不進(jìn)行被動(dòng)的轉(zhuǎn)型。

（二）介入式融合

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在共同的工作基礎(chǔ)，既需要通過企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與數(shù)據(jù)作出決策，這一趨勢(shì)使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)為了獲得更為準(zhǔn)確的一手?jǐn)?shù)據(jù)，不斷采取提前介入的方式“插手”財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，這種提前介入模式在長(zhǎng)期的企業(yè)運(yùn)行中已經(jīng)形成了一種習(xí)慣，甚至是評(píng)價(jià)一個(gè)管理會(huì)計(jì)是否稱職的核心指標(biāo)。如管理會(huì)計(jì)在針對(duì)建筑項(xiàng)目管理的績(jī)效考核過程中，要深入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)前端，對(duì)項(xiàng)目中的會(huì)計(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督、對(duì)各類成本費(fèi)用的攤銷方案進(jìn)行核查、對(duì)各類財(cái)務(wù)原始憑證進(jìn)行調(diào)閱。甚至在部分施工環(huán)節(jié)中，管理會(huì)計(jì)需要構(gòu)建實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)信息指標(biāo)系統(tǒng)，才能夠幫助其作出正確的決策建議。這就使得以項(xiàng)目為會(huì)計(jì)單位，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的崗位職責(zé)與行為很難進(jìn)行清晰劃分，這一現(xiàn)象在建筑施工企業(yè)中更為突出。同時(shí)，形成了管理會(huì)計(jì)主動(dòng)向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“靠近”的底層邏輯與基本動(dòng)力。

（三）調(diào)整式融合

無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被倒逼向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，還是管理會(huì)計(jì)以提前介入的方式承擔(dān)了部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)，均在企業(yè)總體會(huì)計(jì)體系建設(shè)的戰(zhàn)略之下進(jìn)行的。簡(jiǎn)而言之，上述行為并不是某個(gè)會(huì)計(jì)的自作主張，更多的是市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整帶來(lái)的必然趨勢(shì)。在此背景下，企業(yè)通過崗位設(shè)置、制度建設(shè)、崗位職責(zé)重構(gòu)、績(jī)效體系建設(shè)、決策與財(cái)務(wù)流程規(guī)范等多種制度性與戰(zhàn)略性調(diào)整促進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的有效融合，從而加速這一變化。

四、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合路徑

在系統(tǒng)分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容差異的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)探討了二者融合的動(dòng)力與現(xiàn)狀，分析了融合的基本模式。從上述研究中不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的外部壓力與崗位需求的內(nèi)部壓力共同促進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合，企業(yè)制度的建設(shè)也加速了這一過程?；诖耍髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合可以從流程線整合、員工能力整合、數(shù)字技術(shù)整合等三個(gè)基本路徑來(lái)進(jìn)行。

（一）流程線融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分屬于不同的業(yè)務(wù)范疇，也各自擁有差異性的業(yè)務(wù)流程。在多種動(dòng)力的共同作用下，二者之間的邊界已經(jīng)變得模糊。這為流程線的整合和崗位融合提供了可能。在具體的整合過程中，可以通過如下幾個(gè)步驟來(lái)進(jìn)行。一是要確定業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：這些環(huán)節(jié)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的重點(diǎn)。例如，在建筑施工項(xiàng)目管理中，物料采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合到這些環(huán)節(jié)中；二是要分析業(yè)務(wù)流程中的數(shù)據(jù)流：找出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)。同樣以物料采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃為具體案例，融合會(huì)計(jì)在介入二者管理中要重點(diǎn)挖掘之間存在著物料賬戶和施工計(jì)劃賬戶之間的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)；三是要設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的協(xié)同方法：基于分析得出的數(shù)據(jù)流和業(yè)務(wù)流程，需要設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的協(xié)同方法。例如，在物料采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃之間，可以通過物料賬戶和生產(chǎn)計(jì)劃賬戶之間的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的協(xié)同。同時(shí)，需要實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的協(xié)同方法，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)能夠順暢地運(yùn)作。在實(shí)施過程中，需要不斷地監(jiān)控和調(diào)整協(xié)同方法，以確保其有效性。

（二）員工能力融合

員工能力必須適合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的綜合需求，才能夠?yàn)閸徫蝗诤咸峁┳銐虻娜肆χ?。從能力培養(yǎng)角度來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的持續(xù)培訓(xùn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是兩個(gè)不同的領(lǐng)域，需要不同的專業(yè)知識(shí)和技能。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)員工在這兩個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。其次，需要不斷提高跨部門協(xié)作能力。管理會(huì)計(jì)相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有更多的專業(yè)性，尤其是與其他業(yè)務(wù)、管理、生產(chǎn)部門之間的聯(lián)系更為緊密。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合需要涉及多個(gè)部門和崗位，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)員工在跨部門協(xié)作方面的能力培養(yǎng)，提高員工的溝通和協(xié)調(diào)能力，以便更好地協(xié)同工作。最后，培養(yǎng)員工的高質(zhì)量創(chuàng)新思維能力。管理會(huì)計(jì)屬于創(chuàng)新性崗位，其通過紛雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指導(dǎo)企業(yè)管理作出事宜的決策，這一過程中需要提高員工的創(chuàng)新能力，對(duì)包括工具創(chuàng)新、流程創(chuàng)新及思維創(chuàng)新等多個(gè)方面形成有效貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合需要不斷創(chuàng)新，跟上市場(chǎng)的發(fā)展和企業(yè)的需求變化。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)員工在創(chuàng)新思維方面的能力培養(yǎng)，提高員工的創(chuàng)新意識(shí)和能力，以便更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化。此外，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的培養(yǎng)也是創(chuàng)新思維的主要方向之一。要改變傳統(tǒng)就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)的短視思維，轉(zhuǎn)變以企業(yè)利益及戰(zhàn)略為核心的長(zhǎng)久思維與風(fēng)險(xiǎn)思維。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合需要涉及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)員工在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的能力培養(yǎng)，提高員工識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（三）數(shù)字技術(shù)融合

從數(shù)字技術(shù)應(yīng)用的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行具體的融合：首先，實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理。數(shù)字技術(shù)可以使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)處理更加高效和準(zhǔn)確。企業(yè)可以通過引入財(cái)務(wù)管理軟件、云會(huì)計(jì)等數(shù)字化工具，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)處理和信息化，從而提高工作效率和準(zhǔn)確性。其次，數(shù)字技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠更好地銜接和融合。企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)共享和交流，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的無(wú)縫連接，從而提高決策的準(zhǔn)確性和效率。基于此，需要加速實(shí)現(xiàn)智能化的決策支持。數(shù)字技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)智能化的決策支持，通過大數(shù)據(jù)分析和人工智能等技術(shù)，為企業(yè)提供更加精準(zhǔn)和可靠的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)分析，從而幫助企業(yè)做出更加明智的決策。最后，要切實(shí)在數(shù)據(jù)分析能力與信息安全敏感性上形成新的突破。數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用需要具備數(shù)據(jù)分析的能力，因此，企業(yè)可以通過培訓(xùn)和實(shí)踐，提高員工在數(shù)據(jù)分析方面的能力，使其能夠利用數(shù)據(jù)分析工具和方法，更好地挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，為企業(yè)決策提供支持。此外，數(shù)字技術(shù)應(yīng)用需要保障信息的安全性，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)數(shù)字技術(shù)應(yīng)用過程中的信息安全管理，采取相應(yīng)的安全措施和技術(shù)手段，如數(shù)據(jù)加密、網(wǎng)絡(luò)隔離等，確保信息的安全性和完整性。

五、結(jié)語(yǔ)

本文研究以建筑施工企業(yè)為對(duì)象，重點(diǎn)探討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。研究中首先對(duì)二者各自的工作內(nèi)容與差異進(jìn)行了總結(jié)；隨后對(duì)融合的動(dòng)力及可能進(jìn)行了分析；最后從流程線、員工能力及數(shù)字技術(shù)三個(gè)方面分析了具體的融合方式與方法，希望能夠?yàn)楹罄m(xù)的相關(guān)業(yè)務(wù)工作開展提供必要參考。

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（作者單位：中國(guó)水利水電第八工程局有限公司）