價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向下企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建研究

龍凡

摘要：價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式需要優(yōu)化升級(jí)，才能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。但是在實(shí)際工作中，大部分企業(yè)并不重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建，這不利于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。為此，文章對(duì)價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向下的企業(yè)，開展企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建展開研究。

關(guān)鍵詞：價(jià)值導(dǎo)向；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用體系；構(gòu)建策略

一、引言

企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，并以價(jià)值創(chuàng)造為發(fā)展理念，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建上，應(yīng)以價(jià)值創(chuàng)造為核心，開展各項(xiàng)活動(dòng)。為滿足企業(yè)的發(fā)展需求，需要建立科學(xué)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，并不斷完善配套應(yīng)用體系。

二、價(jià)值創(chuàng)造的概念

價(jià)值創(chuàng)造是指企業(yè)通過創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，為消費(fèi)者或社會(huì)創(chuàng)造出真正有用、有益的產(chǎn)品或服務(wù)的過程。企業(yè)在經(jīng)過產(chǎn)品銷售、貨物供應(yīng)或服務(wù)后，就能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，現(xiàn)代企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，要盡可能降低生產(chǎn)成本和運(yùn)營(yíng)成本，需要結(jié)合管理會(huì)計(jì)方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)過程的管理，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)程序，并制定切實(shí)可行的措施，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

三、管理會(huì)計(jì)介紹

（一）管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)的興起和發(fā)展相對(duì)獨(dú)立，提高管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，能夠幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，做好發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，針對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)需要做好記錄和分析，整理出有價(jià)值的會(huì)計(jì)管理信息，幫助企業(yè)管理層做好決策，并直接參與到?jīng)Q策的控制流程中。在這一流程中，管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是完成會(huì)計(jì)核算工作，同時(shí)針對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和成本預(yù)算指標(biāo)開展數(shù)據(jù)分析，探究指標(biāo)變化的原因，找出其中的問題和不足；及時(shí)采取科學(xué)的辦法落實(shí)會(huì)計(jì)管理，保證最終的信息對(duì)企業(yè)決策具有參考價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略科學(xué)合理。企業(yè)管理會(huì)計(jì)包括成本會(huì)計(jì)、規(guī)劃會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略會(huì)計(jì)等，具體構(gòu)成如下公式1：

式1中，G為企業(yè)管理會(huì)計(jì)；M為成本會(huì)計(jì)；Q -Q 分別為規(guī)劃會(huì)計(jì)、執(zhí)行會(huì)計(jì)和評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)；P -P 分別為決策會(huì)計(jì)、創(chuàng)新會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略會(huì)計(jì)；O -O 分別為成本中心會(huì)計(jì)、利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)和投資中心會(huì)計(jì)。

管理會(huì)計(jì)屬于一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，主要分為基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)和高級(jí)管理會(huì)計(jì)，二者構(gòu)成了管理會(huì)計(jì)的概念框架二維體系（見表1）。

由此，企業(yè)建立完善的管理會(huì)計(jì)機(jī)制，構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系能夠促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展模式的優(yōu)化和創(chuàng)新。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，收集和掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的數(shù)據(jù)和信息，對(duì)有價(jià)值的信息進(jìn)行分析和整理，并向企業(yè)的管理層進(jìn)行信息反饋，幫助企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)決策，保證企業(yè)決策的科學(xué)性，有利于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建需要配備完善的管理會(huì)計(jì)制度，確保該體系的作用和價(jià)值有效發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化、科學(xué)化、系統(tǒng)化發(fā)展。

（二）約束管理會(huì)計(jì)發(fā)展的因素

1. 管理層意識(shí)。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論體系尚未健全，仍處于探索階段。在管理會(huì)計(jì)理論的運(yùn)用上，無法與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐相結(jié)合，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)作用無法凸顯。需要相關(guān)企業(yè)管理層掌握管理會(huì)計(jì)理論，確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論能夠運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作提供指導(dǎo)意見。

2. 企業(yè)管理體系。部分企業(yè)雖重視企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，建立企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，但是在實(shí)際工作中，由于體系尚不完善，同時(shí)企業(yè)的管理者和決策者，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用和價(jià)值理解比較淺顯。認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的作用就是為企業(yè)提供報(bào)表，相關(guān)人員主要工作就是記賬，并未將企業(yè)的發(fā)展策略與企業(yè)管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，企業(yè)管理層在管理會(huì)計(jì)決策中脫離企業(yè)發(fā)展實(shí)際，因此導(dǎo)致管理上的諸多問題。建立的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)不完善，同時(shí)企業(yè)不重視管理體系的資金投入，使得建立的系統(tǒng)在實(shí)際中存在不足和缺陷，問題無法得到及時(shí)解決，影響了整個(gè)系統(tǒng)功能。

3. 內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)在管理會(huì)計(jì)機(jī)制上的建設(shè)，是以現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系和通用會(huì)計(jì)機(jī)制為基礎(chǔ)。部分企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的建設(shè)上，企業(yè)建立的管理會(huì)計(jì)部門受組織架構(gòu)的影響，無法有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，管理層對(duì)該部門施加行政壓力，使得該部門的人員處于弱勢(shì)和被動(dòng)的狀態(tài)，管理會(huì)計(jì)部門的人員為迎合領(lǐng)導(dǎo)的意圖和想法，開展的企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作會(huì)遵循管理層的意圖，而非嚴(yán)格依據(jù)法律法規(guī)開展管理會(huì)計(jì)工作，這使得該項(xiàng)工作職務(wù)犯罪可能性大大提升。

4. 人員素質(zhì)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位人員配置，是通過調(diào)配財(cái)務(wù)部門在崗的財(cái)務(wù)人員來實(shí)現(xiàn)，這些財(cái)務(wù)人員掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，具有一定的信息收集和數(shù)據(jù)匯總的能力，但是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和變化研究等能力不強(qiáng)，無法保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，工作上很容易出現(xiàn)不規(guī)范的行為，為之后的工作埋下隱患，使得管理會(huì)計(jì)工作無法有序開展，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。

四、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建中存在的問題

（一）欠缺科學(xué)的內(nèi)部控制機(jī)制

企業(yè)管理制度不完善，無法保證內(nèi)部控制的質(zhì)量，使得企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的作用和價(jià)值，得不到體現(xiàn)。企業(yè)面臨復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展就需要力求變革，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，但是企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，其內(nèi)控職能得不到有效發(fā)揮。

（二）管理會(huì)計(jì)制度存在不足

企業(yè)管理會(huì)計(jì)屬于新型的財(cái)務(wù)管理模式，普遍采用全面預(yù)算、成本核算與控制、管理會(huì)計(jì)報(bào)告和分析、績(jī)效評(píng)價(jià)這四類要素，對(duì)應(yīng)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度不健全，在實(shí)際中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度的落實(shí)和執(zhí)行存在諸多不足。例如：針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)體系未配備管理準(zhǔn)則和科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，使得管理會(huì)計(jì)的作用得不到施展和發(fā)揮。另外企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，離不開管理會(huì)計(jì)，但是很多企業(yè)并不注重經(jīng)營(yíng)資本的管控，會(huì)計(jì)賬簿上出現(xiàn)大批的不良資產(chǎn)，加劇了企業(yè)的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

五、價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向下企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建

（一）構(gòu)建現(xiàn)金流管理會(huì)計(jì)體系

通過企業(yè)財(cái)務(wù)部門制定的現(xiàn)金流表，能夠分析出該企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，因此企業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和價(jià)值活動(dòng)與現(xiàn)金流信息聯(lián)系起來，加大對(duì)會(huì)計(jì)信息的管理力度，提取有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息并運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了滿足消費(fèi)者的產(chǎn)品需求，需要生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，盡可能降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高產(chǎn)品價(jià)格，以此為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。但是在實(shí)際中，企業(yè)的成本控制不能盲目，不能一味追求成本的降低，而是要盡可能迎合市場(chǎng)和滿足客戶的需求，并在此基礎(chǔ)上合理控制成本。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的現(xiàn)金流量，必須加強(qiáng)企業(yè)收入、成本和收款、付款等現(xiàn)金流的管理，構(gòu)建現(xiàn)金流管理會(huì)計(jì)體系，通過該體系對(duì)企業(yè)收入、成本、采購(gòu)管理等各方面，提供有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健的現(xiàn)金流，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)計(jì)體系

企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，有些風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)不可避免的。企業(yè)要對(duì)自身進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)自我革新和創(chuàng)新發(fā)展，滿足市場(chǎng)發(fā)展需求，為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。為了讓企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，避免經(jīng)濟(jì)損失，需要企業(yè)的管理人員做好各類風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和管控。首先從產(chǎn)品的研發(fā)、銷售和生產(chǎn)方面，企業(yè)要建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策、生產(chǎn)決策以及營(yíng)銷決策，而決策方面就需要財(cái)務(wù)部門提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，搭建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)計(jì)體系。

（三）構(gòu)建績(jī)效管理會(huì)計(jì)體系

價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)，要求企業(yè)加強(qiáng)績(jī)效管理。首先，要求企業(yè)管理層構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)增加值法，加大對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的重視度，并在此基礎(chǔ)上實(shí)施績(jī)效管理。其次，要靈活采用績(jī)效管理工具，例如選擇平衡計(jì)分卡進(jìn)行績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各職能部門的多維度、多層面的績(jī)效評(píng)估，此外還能夠針對(duì)財(cái)務(wù)部門、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及客戶群體等維度，制定發(fā)展戰(zhàn)略，保證發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性，使得各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展，為企業(yè)不斷提高或創(chuàng)造價(jià)值。

（四）構(gòu)建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系

我國(guó)對(duì)外開放程度不斷提升，企業(yè)不僅要參與國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還要面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境十分復(fù)雜，這就需要企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失，具有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。這就需要企業(yè)結(jié)合具體的內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，合理地配置企業(yè)資源，優(yōu)化管理體系和控制體系，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)性、可行性等。企業(yè)還需要構(gòu)建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系服務(wù)于企業(yè)的決策層和管理層，為企業(yè)的決策和規(guī)劃提供有價(jià)值的決策信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的控制。

六、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建的優(yōu)化

價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向下企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建立，能夠提升企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)全方位的管理。例如：融和科技企業(yè)搭建的管理會(huì)計(jì)體系，以“5+1”維度EVA價(jià)值衡量為核心（見表2），通過計(jì)量各項(xiàng)成本要素，包括業(yè)務(wù)資金成本、經(jīng)濟(jì)資本成本、風(fēng)險(xiǎn)成本等，分析市場(chǎng)信息，對(duì)企業(yè)所在行業(yè)的市場(chǎng)收入和標(biāo)桿企業(yè)的市場(chǎng)份額等信息進(jìn)行全面收集，并且實(shí)現(xiàn)全要素核算分析。為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供數(shù)據(jù)支撐，同時(shí)還能對(duì)產(chǎn)品、客戶、客戶經(jīng)理等方面，建立科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，該管理會(huì)計(jì)體系的應(yīng)用，優(yōu)化了資源配置，促使產(chǎn)品定價(jià)的合理化，為該企業(yè)創(chuàng)造了更多經(jīng)濟(jì)效益。

為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)要樹立高質(zhì)量發(fā)展觀，不斷對(duì)自身的管理體系進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，妥善處理企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系運(yùn)行中存在的問題。比如：企業(yè)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃在落實(shí)上遇到問題，是由于各類目標(biāo)制定之后，未得到有效的指導(dǎo)和引導(dǎo)，這就需要企業(yè)建立全面預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)成本控制和預(yù)算管理；再比如：企業(yè)資本利用情況欠佳，投資效益低，可以借助及時(shí)EVA評(píng)價(jià)體系，對(duì)資金情況和投資效益進(jìn)行評(píng)價(jià)。可以從以下三個(gè)方面來對(duì)價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行優(yōu)化。

（一）優(yōu)化和完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)的外部環(huán)境

為提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，就需要為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作建設(shè)良好的外部空間和環(huán)境。一是要建立科學(xué)的實(shí)施機(jī)制，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)搭建支撐平臺(tái)，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮營(yíng)造健康的外部環(huán)境；二是完善相應(yīng)的企業(yè)管理規(guī)定，提倡工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性，同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)部門以及財(cái)會(huì)部門開展法律宣傳工作，三是提高員工的法律意識(shí)，同時(shí)針對(duì)企業(yè)的管理層要設(shè)置明確的具有剛性的法律規(guī)定；要針對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建專業(yè)化的信息管理平臺(tái)，充分利用大數(shù)據(jù)、 AI等新興技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，可借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。

（二）優(yōu)化和提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)在追求價(jià)值創(chuàng)造的同時(shí)，要意識(shí)到實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的主體是人，因此在企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)上，重視提高相關(guān)人員的素質(zhì)水平和專業(yè)能力，為企業(yè)的發(fā)展，構(gòu)建一支高素質(zhì)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。具體做法：一是企業(yè)需要不斷完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)結(jié)構(gòu)體系，優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)的人員配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化；二是針對(duì)在崗人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，不斷拓展在崗人員的知識(shí)面，進(jìn)行相關(guān)技能的培養(yǎng)，尤其是在操作能力方面，要給予他們足夠的實(shí)踐訓(xùn)練機(jī)會(huì)，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)意識(shí)，確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作有效開展；三是企業(yè)要建立完善的管理機(jī)制，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和思政教育，確保企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作人員能有效踐行職業(yè)道德規(guī)范，以此來規(guī)避職務(wù)犯罪，減少企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工具的投入和使用

在建立了企業(yè)管理會(huì)計(jì)平臺(tái)和相關(guān)體系后，企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)工作，要合理利用企業(yè)管理會(huì)計(jì)平臺(tái)和體系。同時(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具要實(shí)現(xiàn)科學(xué)運(yùn)用，要求企業(yè)靈活地選用管理會(huì)計(jì)工具；并對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的使用效果進(jìn)行評(píng)估，找出能有效提升企業(yè)管理質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)工具。同時(shí)還需要企業(yè)加大在該方面的投入，包括培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者的業(yè)務(wù)水平，后者需要企業(yè)開展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，給予相關(guān)人員更多的工具使用機(jī)會(huì)，讓他們?cè)趯?shí)操中深刻體會(huì)每個(gè)管理會(huì)計(jì)工具的內(nèi)在實(shí)質(zhì)和作用，掌握各項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境帶來的影響和價(jià)值。

七、結(jié)語

綜上，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值創(chuàng)造，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要企業(yè)完善管理體系，建立一套科學(xué)的適用于本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃上，要著重參考企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系提供的會(huì)計(jì)信息，建立完善的管理會(huì)計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的全面管理，通過管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)造更多的價(jià)值。

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（作者單位：中國(guó)水利水電第八工程局有限公司）