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    新時(shí)代中小學(xué)校治理體系和治理能力提升研究

    2023-11-27 11:27:59辛君清
    關(guān)鍵詞:治理體系治理能力提升

    辛君清

    [摘? ? 要]教育治理一直以來(lái)都是國(guó)家非常重視的一個(gè)領(lǐng)域,“雙減”理念的提出也是對(duì)當(dāng)前教育體制的一個(gè)重大改革,這讓教育工作者再一次將目光投向了學(xué)校治理體系和治理能力的提升研究這一方面。因此,研究了新時(shí)代背景下提升學(xué)校治理體系和治理能力的時(shí)代意義以及學(xué)校治理體系和治理能力提升的一些舉措。

    [關(guān)鍵詞]學(xué)校;治理體系;治理能力;提升

    黨的十八屆三中全會(huì)提出推進(jìn)治理能力和治理體系現(xiàn)代化,治理是在管理國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的權(quán)力的行使方式。治理是一種行為方式,以及通過(guò)某些途徑用以調(diào)節(jié)綜合行為的機(jī)制,教育治理體系和治理能力現(xiàn)代化是其重要方面,更是契合國(guó)家教育改革的重要舉措,在當(dāng)前的時(shí)代背景下去思考學(xué)校治理體系和治理能力的提升渠道是當(dāng)前教育工作者的一個(gè)關(guān)鍵工作方向。

    一、提升學(xué)校治理體系和治理能力的時(shí)代意義

    推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化不僅是黨中央的一項(xiàng)重大決策部署,更是2035年實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化的必由之路[1]。在國(guó)家針對(duì)基礎(chǔ)教育開(kāi)展一系列調(diào)整的當(dāng)下,提升學(xué)校治理體系和能力正是從教育的根本理念出發(fā),培養(yǎng)學(xué)生的德智體美勞和綜合素養(yǎng)等,進(jìn)一步提升學(xué)校教育在社會(huì)人才培養(yǎng)中的比重。與此同時(shí),讓教育具備更多的社會(huì)屬性,側(cè)面提高政府的治理能力,讓學(xué)校治理成為由單一管理變?yōu)槎嘣献鞴仓?。研究學(xué)校治理體系和能力的提升方向和措施是加快促進(jìn)學(xué)校發(fā)展現(xiàn)代化的必要之舉,現(xiàn)代化的管理體系中我們可以看到主動(dòng)管理、民主監(jiān)督、多元共治等思想,在學(xué)校的治理體系中這些思想也是當(dāng)前研究的重點(diǎn)和難點(diǎn),只有從治理體系與能力出發(fā)去落實(shí)文化、思想、目標(biāo)等方向的工作才能進(jìn)一步提升學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量。

    當(dāng)前,在學(xué)校治理的過(guò)程中我注意到了一些問(wèn)題,一方面是學(xué)校辦學(xué)現(xiàn)狀活力不足,缺少昂揚(yáng)向上的研究氣場(chǎng),依然存在“人均”現(xiàn)象。要解決這個(gè)問(wèn)題,就需要針對(duì)學(xué)校的治理機(jī)制進(jìn)行改革提升從而進(jìn)一步激發(fā)學(xué)校辦學(xué)活力,改觀教師的精神狀態(tài)和價(jià)值追求。另一方面則是學(xué)校課程目前還是散點(diǎn)狀態(tài),需要對(duì)學(xué)校整體的育人課程進(jìn)行現(xiàn)代化建構(gòu)和治理。學(xué)校課程是教育的核心內(nèi)容,是教學(xué)所依賴(lài)的基礎(chǔ)和落實(shí)育人理念及目標(biāo)的基本途徑。特別是在“雙減”背景下教師只有緊緊抓住課程建設(shè),在深化課堂教學(xué)改革的同時(shí)提高教學(xué)生命活力才能大力提升育人質(zhì)量,從而在整個(gè)教育改革進(jìn)程中立于不敗之地。學(xué)校課程要尊重學(xué)校的傳統(tǒng)文化,在傳承的基礎(chǔ)上與時(shí)俱進(jìn),守正創(chuàng)新,結(jié)合新課標(biāo)突出整體建構(gòu)、實(shí)踐活動(dòng)、課程融合等理念,對(duì)學(xué)校課程進(jìn)行分級(jí)分類(lèi),劃分區(qū)域,結(jié)合課后服務(wù),進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建。

    二、探索提升學(xué)校治理體系和治理能力的途徑

    (一)更新觀念,明確目標(biāo)

    學(xué)校治理一個(gè)重要的指導(dǎo)理念就是以人為中心,在學(xué)校治理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中,教師與學(xué)生就是這些環(huán)節(jié)的主要負(fù)責(zé)人員。學(xué)校治理是一個(gè)很大的概念,無(wú)論是人還是財(cái)產(chǎn)物資,甚至是時(shí)間都是治理中需要考慮的因素。治理涉及的層面也包含了我們常說(shuō)的德育、智育、體育、美育、勞育等多個(gè)層面。而學(xué)校治理的目的就是要讓學(xué)校慢慢形成一個(gè)科學(xué)完善、活力且高效的學(xué)習(xí)和工作生態(tài),在這個(gè)過(guò)程中學(xué)校的每個(gè)學(xué)生和教職人員共同努力最終提升學(xué)校的整體質(zhì)量。比如,學(xué)校可以通過(guò)家委會(huì)、教代會(huì)等由家長(zhǎng)、教師組成的機(jī)構(gòu)共同商討解決學(xué)校治理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題,充分發(fā)揮這些機(jī)構(gòu)的建議、管理以及監(jiān)督的權(quán)力,使治校的流程更為完善。目前在一些學(xué)校中就規(guī)定了由教代會(huì)完成教師崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效評(píng)定等工作。提升學(xué)校的治理體系和能力首先需要幫助學(xué)校的教師隊(duì)伍明確教學(xué)觀念和教學(xué)目標(biāo),在這一方面學(xué)??梢灾亟◣讉€(gè)治理機(jī)制:教師崗位雙向選聘機(jī)制、績(jī)效利益分配機(jī)制、教師工作量化積分機(jī)制、干部競(jìng)聘上崗機(jī)制等。從教師的工作內(nèi)容、工作評(píng)價(jià)、崗位等當(dāng)面出發(fā)引導(dǎo)教師加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)與工作的能力,從而加強(qiáng)學(xué)校對(duì)于教師隊(duì)伍的培養(yǎng)作用。另一方面學(xué)校還可以進(jìn)一步彰顯一些優(yōu)秀教師的帶頭作用,合理地與區(qū)域先進(jìn)學(xué)校、優(yōu)秀教師等開(kāi)展教學(xué)交流和討論。在這個(gè)過(guò)程中學(xué)??梢怨膭?lì)教師去多多參與一些教學(xué)活動(dòng)的比賽,讓教師能夠接觸到更多的教學(xué)理念。需要注意的是,在管理教師的機(jī)制上也不能一味地給教師增加負(fù)擔(dān),學(xué)校也需要幫助教師減少一些冗余重復(fù)的工作。在這一方面學(xué)??梢院?jiǎn)化一些辦公程序,如一些辦公流程可以轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)上來(lái),減少教師去一趟趟跑流程的麻煩,這樣,不僅是給教師減輕了平時(shí)的工作負(fù)擔(dān),也提升了學(xué)校的辦事效率。

    (二)內(nèi)驅(qū)導(dǎo)學(xué),活動(dòng)促學(xué)

    當(dāng)前,我國(guó)面臨的不僅是大變局,更是機(jī)遇和挑戰(zhàn),在新的發(fā)展階段下我們應(yīng)理所當(dāng)然地對(duì)學(xué)校的治理方式進(jìn)行全面的規(guī)劃與建設(shè),為更好地響應(yīng)國(guó)家“頂層設(shè)計(jì)”的發(fā)展要求,真正的彰顯學(xué)校應(yīng)發(fā)揮的價(jià)值以及領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)做出應(yīng)有之舉[2]。以治理機(jī)制為例,建立現(xiàn)代化學(xué)校的治理機(jī)制,需要突破“人治”式的管理,變“他治”為“自治”,從“依附”到“自主”,最終讓每一個(gè)主體都有清晰的目標(biāo)方向和個(gè)人價(jià)值追求,以及學(xué)校的每一項(xiàng)具體工作都有實(shí)施依據(jù)和價(jià)值追求,這是提高學(xué)校治理能力和水平的必經(jīng)之路。而建立現(xiàn)代化學(xué)校的治理機(jī)制,核心就是要解決學(xué)校利益相關(guān)方的合作治理問(wèn)題,要向參與學(xué)校治理的利益相關(guān)方讓渡權(quán)利,建立一種責(zé)任分擔(dān)機(jī)制,最終形成利益相關(guān)主體目標(biāo)的聚合結(jié)果。邀請(qǐng)利益相關(guān)方參與決策,將利益主體的想法變成做法。在這一方面就可以從了解學(xué)校發(fā)展史、辦學(xué)水平入手,逐步去深入了解教師團(tuán)隊(duì)目前的結(jié)構(gòu)以及學(xué)生的學(xué)習(xí)環(huán)境和學(xué)習(xí)狀態(tài)。其次,學(xué)校需要從教師隊(duì)伍中選拔出一支骨干團(tuán)隊(duì),讓骨干團(tuán)隊(duì)進(jìn)行知識(shí)的分享和問(wèn)題的討論,帶動(dòng)全體教師提升自己的教學(xué)能力。再者,學(xué)校需要建立一定的研究課題,邀請(qǐng)一些教育專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行課題研究。這些治理機(jī)制的建立和發(fā)展并不是一個(gè)一帆風(fēng)順的過(guò)程,其中會(huì)遇到很多的困難也需要一定的時(shí)間才能看到新的治理機(jī)制的良好效果。

    (三)評(píng)價(jià)驅(qū)動(dòng),共融共享

    建立一個(gè)科學(xué)化多元化的評(píng)價(jià)體系在當(dāng)前的教學(xué)背景下是學(xué)校治理能力的一個(gè)重要體現(xiàn)。在學(xué)校范圍內(nèi)構(gòu)建“以學(xué)生為主”的治理觀念,將傳統(tǒng)的“升學(xué)”這一單一教學(xué)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為“升學(xué)與學(xué)生綜合素質(zhì)兩手都要抓”的多元培養(yǎng)目標(biāo);為教師提供更多提升機(jī)會(huì)、根據(jù)學(xué)校具體發(fā)展現(xiàn)狀積極進(jìn)行課程更新與優(yōu)化,從治理觀點(diǎn)到切實(shí)可行的制度等多個(gè)范疇出發(fā)加強(qiáng)學(xué)校治理能力;逐步完善當(dāng)前的評(píng)價(jià)體系,不僅僅將學(xué)生評(píng)價(jià)和教師評(píng)價(jià)當(dāng)作一項(xiàng)應(yīng)付的工作,而且要規(guī)范整個(gè)評(píng)價(jià)過(guò)程,最重要的是,要利用這些評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)來(lái)針對(duì)當(dāng)前治理過(guò)程中暴露出的一些問(wèn)題做出改正,這樣才符合學(xué)校治理體系和治理能力提升的規(guī)律性。[3]在這一方面學(xué)??梢越⒏鼮槿娴脑u(píng)價(jià)機(jī)制,比如,學(xué)生評(píng)價(jià)、教師互評(píng)以及家長(zhǎng)評(píng)價(jià),通過(guò)不同角度的評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)學(xué)校治理過(guò)程中有待改進(jìn)的地方,另一方面這些評(píng)價(jià)也能讓學(xué)生、教師以及家長(zhǎng)提升自己在學(xué)校事物中的參與感,在后續(xù)參與學(xué)校相關(guān)工作時(shí)也會(huì)表現(xiàn)出更強(qiáng)的主體性和配合度,所以評(píng)價(jià)驅(qū)動(dòng)也是一種提升學(xué)校治理能力的重要方式,值得學(xué)校進(jìn)行更為深入的研究。

    (四)健全模式,增強(qiáng)效果

    1.依法辦學(xué)的模式

    對(duì)于依法辦學(xué)而言,主要是學(xué)校辦學(xué)過(guò)程中,按照國(guó)家的法律法規(guī)和政策制度等開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng),從傳統(tǒng)的人治轉(zhuǎn)變成為法治治理模式,全面貫徹落實(shí)依法辦學(xué)的理念,接受政府部門(mén)的宏觀管理,組織教師和職工等認(rèn)真學(xué)習(xí)我國(guó)關(guān)于學(xué)校方面的法律法規(guī)和政策制度,使學(xué)校的辦學(xué)和教育工作、管理工作等符合法律法規(guī)。同時(shí),階段性進(jìn)行本校制定章程和管理制度的學(xué)習(xí),例如,教育工作管理制度、教師培訓(xùn)制度、部門(mén)崗位管理制度、師生行為管理制度、考核評(píng)價(jià)管理制度和安全健康管理制度等,使師生能夠按照制度要求規(guī)范自身行為。另外,強(qiáng)化遵法和守法等法治思維觀念,按照法律法規(guī)進(jìn)行各類(lèi)工作的處理,制定完善的學(xué)校發(fā)展規(guī)劃方案,建立便捷的辦事程序,安排專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展法治事務(wù),聘用律師或是法律顧問(wèn),利用法律的形式維護(hù)學(xué)校權(quán)益和師生權(quán)益。

    2.自主管理模式

    學(xué)校治理的過(guò)程中,構(gòu)建自主管理的模式,從政府管控轉(zhuǎn)變成為自主管理,首先,需要全面凸顯辦學(xué)主體的地位,采用自主辦學(xué)和自主承擔(dān)責(zé)任的方式,按照學(xué)校的具體情況,行使相應(yīng)的教育決策權(quán)利和辦學(xué)事務(wù)處理權(quán)利,在配合政府部門(mén)宏觀管理的情況下,準(zhǔn)確進(jìn)行校政關(guān)系的處理,充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢(shì),強(qiáng)化自我約束的力度和自我控制的力度。其次,合理利用政府下放的權(quán)利,在學(xué)校自主管理的過(guò)程中科學(xué)行使干部和教師聘任的權(quán)利、學(xué)校規(guī)劃?rùn)?quán)和經(jīng)費(fèi)使用權(quán)等。最后,制定完善的課程教學(xué)管理方案,自主進(jìn)行課程資源的開(kāi)發(fā)和教學(xué)改革項(xiàng)目的選定,對(duì)教學(xué)方法進(jìn)行創(chuàng)新,強(qiáng)化教育研究和學(xué)術(shù)研究,改善整體的教育工作質(zhì)量。另外,需要強(qiáng)化行政管理和業(yè)務(wù)管理,嚴(yán)格履行各項(xiàng)崗位工作職責(zé),制定完善的指導(dǎo)方案和評(píng)價(jià)方案,使每位教師和職工都能認(rèn)真履行職責(zé),各司其職,各盡其能,提升工作的水平。

    3.民主監(jiān)督模式

    由于學(xué)校治理現(xiàn)代化發(fā)展的過(guò)程中,已經(jīng)開(kāi)始從之前的單一主體轉(zhuǎn)變成為多元化主體,能夠體現(xiàn)民主化的理念,為進(jìn)一步提升學(xué)校治理效果,應(yīng)構(gòu)建民主監(jiān)督的模式,首先,發(fā)揮學(xué)校黨組織的政治核心和監(jiān)督作用,校務(wù)委員會(huì)、家委會(huì)和教代會(huì)等行使民主管理和監(jiān)督的權(quán)利,遵循依法合規(guī)指導(dǎo)的工作原則,全面調(diào)動(dòng)教師、工作人員和學(xué)生參與學(xué)校治理的積極性,維護(hù)教職工和學(xué)生合法權(quán)益的基礎(chǔ)上,預(yù)防出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力濫用的問(wèn)題。其次,嚴(yán)格落實(shí)民主集中制,階段性開(kāi)展校委員會(huì)活動(dòng)和教代會(huì)活動(dòng),探討學(xué)校發(fā)展注意事項(xiàng),集中征集相應(yīng)的意見(jiàn),合理做出有關(guān)的決定。最后,健全和優(yōu)化校務(wù)公開(kāi)的管理制度,對(duì)經(jīng)費(fèi)收入和支出情況進(jìn)行及時(shí)和全面公開(kāi),同時(shí),公開(kāi)社會(huì)比較關(guān)注的學(xué)校人才培養(yǎng)目標(biāo)信息、課程設(shè)置信息和教育質(zhì)量信息等,維護(hù)公眾和教職工、學(xué)生的知情參與權(quán);另外,重點(diǎn)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和不同事務(wù)的監(jiān)督管理,將群眾和黨內(nèi)監(jiān)督的作用發(fā)揮出來(lái),在干部選用方面、教師職稱(chēng)評(píng)定方面和各崗位工作人才聘用方面,都需要通過(guò)多元化的監(jiān)督進(jìn)行管理。

    4.社會(huì)參與模式

    學(xué)校治理體系應(yīng)從之前的封閉狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_(kāi)放模式,促使學(xué)校治理工作的現(xiàn)代化發(fā)展,將學(xué)校層面、家庭層面和社會(huì)層面的教育工作有機(jī)整合,利用各類(lèi)形式進(jìn)行學(xué)校管理,形成將學(xué)校作為中心的多元化主體,共同治理模式,例如,健全和優(yōu)化家長(zhǎng)委員會(huì)制度,成立相應(yīng)的家長(zhǎng)委員會(huì),設(shè)置學(xué)校教育工作的開(kāi)放日,使家長(zhǎng)能夠積極參與學(xué)校治理,同時(shí),還可采用社會(huì)教育研究機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)的方式進(jìn)行學(xué)校治理的綜合評(píng)價(jià)分析,強(qiáng)化學(xué)校和社區(qū)之間的聯(lián)系,使社區(qū)能夠積極參與學(xué)校治理,這樣在綜合借助各方力量完成學(xué)校治理工作的情況下,可以進(jìn)一步提升相關(guān)的治理工作有效性和可靠性。

    (五)提升能力,改善現(xiàn)狀

    1.校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力的提升

    校長(zhǎng)是學(xué)校治理過(guò)程中非常重要的人物,應(yīng)具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力,為學(xué)校治理工作的現(xiàn)代化發(fā)展提供保障。首先,校長(zhǎng)需要具備相應(yīng)的法治能力,遵循依法辦學(xué)的基本原則,明確學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)和人才培養(yǎng)目標(biāo),嚴(yán)格遵循相應(yīng)的法律法規(guī)和政策制度,依法履行各類(lèi)職能,杜絕校園中發(fā)生違法違規(guī)的行為,妥善進(jìn)行各類(lèi)問(wèn)題的處理;其次,校長(zhǎng)應(yīng)具備一定的創(chuàng)新能力,將創(chuàng)新作為治理模式優(yōu)化和完善的驅(qū)動(dòng)力,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念,開(kāi)創(chuàng)新的格局,全面進(jìn)行學(xué)校治理制度的創(chuàng)新、課程教學(xué)管理和人才培養(yǎng)管理的創(chuàng)新、其他層面管理工作的創(chuàng)新等,以各項(xiàng)工作的創(chuàng)新為基礎(chǔ),提升整體的學(xué)校治理工作水平;最后,校長(zhǎng)需要具有一定的協(xié)調(diào)能力,強(qiáng)化信息協(xié)調(diào)和情感協(xié)調(diào),理順個(gè)人之間和個(gè)人與組織之間的關(guān)系,合理進(jìn)行矛盾的化解,營(yíng)造和諧良好的校園環(huán)境氛圍,同時(shí),在信息協(xié)調(diào)方面,還需采用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與各個(gè)部門(mén)和人員之間相互協(xié)調(diào),增強(qiáng)校園治理工作的水平。

    2.教師能力的提升

    教師是學(xué)校發(fā)展的立校之本,也是教育事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵人物,是學(xué)校治理的主要力量,因此,需要重點(diǎn)提高教師的能力。首先,教師需具備育人能力,能夠按照學(xué)科內(nèi)容培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)科素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì),同時(shí),落實(shí)立德樹(shù)人的政策,培養(yǎng)學(xué)生良好的思想素養(yǎng)和道德素養(yǎng),提高育人工作的質(zhì)量,加強(qiáng)班級(jí)建設(shè)和學(xué)校治理主體共同進(jìn)行自主和民主治理模式建設(shè);其次,教師需要具備教學(xué)能力,能夠嚴(yán)格進(jìn)行教學(xué)改革和學(xué)術(shù)改革,通過(guò)學(xué)術(shù)研究方式和教學(xué)創(chuàng)新的方式,改善人才培養(yǎng)工作的質(zhì)量和水平,進(jìn)一步提升教育工作的有效性和可靠性,確保在新時(shí)期的環(huán)境下能夠利用自主式、合作式和體驗(yàn)式等,培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力,同時(shí),教師還需具備信息技術(shù)和融合教學(xué)模式的應(yīng)用能力,進(jìn)一步提升教育工作質(zhì)量;最后,教師應(yīng)具備一定的研究能力,作為研究者,應(yīng)按照教學(xué)規(guī)律和教育改進(jìn)的目標(biāo),具備教學(xué)技術(shù)應(yīng)用研究能力和學(xué)術(shù)研究能力,根據(jù)學(xué)生的成長(zhǎng)規(guī)律和情況創(chuàng)新教學(xué)模式。同時(shí),教師在研究過(guò)程中還需具備學(xué)校治理模式研究的能力,深入研究學(xué)校治理模式的問(wèn)題和不足,提出解決問(wèn)題的措施,彌補(bǔ)治理模式的不足,從而保證整體治理工作的高質(zhì)量和可靠性開(kāi)展。

    3.學(xué)生能力的提升

    學(xué)生能力的提升,主要在于培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)能力和自我管理能力,為學(xué)校治理工作的良好開(kāi)展和落實(shí)提供保障。首先,在培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)能力的過(guò)程中,重點(diǎn)增強(qiáng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力、探究學(xué)習(xí)能力和合作學(xué)習(xí)能力,利用綜合的指導(dǎo)方式,使學(xué)生的學(xué)習(xí)能力符合要求;其次,培養(yǎng)學(xué)生的自我管理能力,增強(qiáng)其自我控制和約束能力,引導(dǎo)學(xué)生形成正確的思想觀念意識(shí),在學(xué)習(xí)和日常校園生活中進(jìn)行自我行為的管理,定期進(jìn)行自我行為的評(píng)價(jià)和判斷,了解自身優(yōu)勢(shì)和不足,尋找不足的原因,進(jìn)行相應(yīng)的自我改進(jìn)。同時(shí),培養(yǎng)學(xué)生的良好行為習(xí)慣,增強(qiáng)學(xué)生的自立能力和自理能力、自我行為管理能力,使其能夠按照校園的規(guī)章制度、法律法規(guī)等約束自身行為,按照學(xué)校治理制度的要求等提升自我行為管理效果。除此之外,還需定期向?qū)W生宣傳學(xué)校治理的規(guī)章制度,使學(xué)生能夠?qū)⒏黝?lèi)規(guī)章制度熟記于心,這樣不僅能夠使其按照規(guī)章制度的要求規(guī)范自身行為,還能確保學(xué)生在行為約束和規(guī)范的情況下,為校園治理工作的落實(shí)做出貢獻(xiàn)。

    綜上所述,不斷提升學(xué)校的治理體系和治理能力是當(dāng)前國(guó)家對(duì)教育領(lǐng)域的要求,更是教育工作者應(yīng)該積極去承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。一個(gè)學(xué)校的治理離不開(kāi)學(xué)生、教職人員等各方的努力,只有從實(shí)際出發(fā)去研究適配學(xué)校發(fā)展情況的舉措才能更好地幫助學(xué)校完善治理體系,最終使學(xué)校能夠用更為科學(xué)完善的教育給予學(xué)生更好的學(xué)習(xí)和生活體驗(yàn)。

    參考文獻(xiàn):

    [1]張有武.學(xué)校內(nèi)部治理中的學(xué)生參與:緣由闡釋、困境分析與對(duì)策探賾[J].教育理論與實(shí)踐,2021,41(16):27-32.

    [2]田曉偉,彭小桂.基于實(shí)證分析的學(xué)校治理創(chuàng)新路徑探索[J].中國(guó)教育學(xué)刊,2021(04):22-27.

    [3]湛衛(wèi)清.以“激活主體”推進(jìn)學(xué)校治理現(xiàn)代化[J].教學(xué)與管理,2020(34):14-17.

    (責(zé)任編輯:朱福昌)

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