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    基于校長視角的中小學(xué)校干反思管議

    2023-11-27 11:47:39朱彥體
    教書育人·校長參考 2023年7期
    關(guān)鍵詞:中小學(xué)反思變革

    朱彥體

    [摘? ? 要]中小學(xué)校干反思是個人成長和學(xué)校變革的現(xiàn)實需要,是應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。一群善于反思的校干和一所善于反思的學(xué)校,才是內(nèi)涵豐蘊、品質(zhì)優(yōu)良的行動部落。目前,以校長為首的中小學(xué)校干反思存在著重視程度不夠高、反思實施受窘迫、產(chǎn)品運用低效度等問題,而校長作為學(xué)校干部群體的“班長”,理應(yīng)在強化自身反思修煉的同時,對校干群體的反思予以助推,為此,應(yīng)進德修業(yè),立己達(dá)人;建立機制,規(guī)范實施;付諸實踐,推進變革。

    [關(guān)鍵詞]中小學(xué);校干;校長;變革;反思

    學(xué)校變革是教育理論和實踐研究持久不衰的話題。變革當(dāng)然是由變革主體來承擔(dān)的,變革主體在面臨變革時的內(nèi)在力量與成長以及對于變革本身的把握、過程中的主動選擇與創(chuàng)造等都是推動變革的根本因素。[1]在推動變革中,變革主體的反思又是變革取得成效的重要元素。中小學(xué)的變革主體無疑是校長和作為學(xué)校中堅力量的校干,促成真正有效變革的助推無疑是來自于對變革實踐的有效反思。因此,基于校長視角的中小學(xué)校干反思也就有其重要的現(xiàn)實意義。

    一、中小學(xué)校干反思的特點和意義

    西塞羅在《論老年》說:我們應(yīng)該不會拒絕從頭到尾地把生活再過一遍,在“再版”的生活中修正“初版”的錯誤。生活的悲哀之處在于我們總是老得太快而又聰明得太慢。等到你不再修正的時候,你也就不在了。因此,有人說,人一生中的真正反思,往往是行將就木的時候,往往這時才真正徹悟,而這種徹悟再也無法應(yīng)用到生活中去,徒留遺憾。因此,只有及時地、不斷地、冷靜地乃至全面地、深入地反思,才能盡量避免遺憾。同理可言,要使工作避免尷尬,也需如此反思。作為中小學(xué)干部,此種反思尤其重要。

    (一)中小學(xué)校干反思的特點

    與其說校干是一種職務(wù),還不如說它是一種工作。校干肩負(fù)的工作除作為教師身份所從事的教學(xué)工作外,主要是作為干部身份所從事的管理工作。從這個意義上說,校干反思應(yīng)是對管理工作的反思。同時,校干反思的主體只能是校干本人或校干群體,故此來講,校干反思是一種個體或群體的自我反思。而反思不是空中樓閣,必須有它的現(xiàn)實立足點,故而校干反思是一種基于事實的反思?;谑聦嵾M行反思,必須把反思成果再運用到管理實踐中去,因此,校干反思必然帶有改進工作的針對性和目的性。再者,學(xué)校工作的周期性、循環(huán)性往往使校干管理無形中產(chǎn)生因循守舊甚或習(xí)非而是,針對此種狀態(tài)的反思必定要有全面的審視和深入的思考,不僅應(yīng)針對瑣碎細(xì)節(jié),也應(yīng)慮及大是大非,如此才可能反思出真實的重要的東西。因此,所謂校干反思,就是校干以自己的或群體的管理活動為思考對象,及時地對管理行為進行省察,重細(xì)節(jié),抓關(guān)鍵、找出困惑和不解,并在此基礎(chǔ)上加以修正和完善,繼而將之再重新付諸行動的過程。它強調(diào)“在管理中,通過管理,為了管理”,其動力來自對高效優(yōu)質(zhì)的管理的追求,來自對自我成長的需要,其目的是求得學(xué)校的有效變革。

    (二)中小學(xué)校干反思的意義

    實質(zhì)上,校干反思多是以管理中產(chǎn)生的問題為反思對象,通過前瞻性、批判性的思維方式來剖析、矯正和完善不科學(xué)、不合理、不優(yōu)良的決策、舉措等,同時借以提升校干本人或校干群體的智慧,進而成為提升校干專業(yè)化水平的有效途徑。具體而言,它能夠使校干學(xué)會發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題,確立問題意識,助長質(zhì)疑能力,形成“求真向善、追求卓越”的先進理念,練就良好的專業(yè)品性和技能,進而成為現(xiàn)代學(xué)校管理的思想者、研究者、實踐者和創(chuàng)造者。任何一所中小學(xué)校的校干都不可能達(dá)到管理水平上的“爐火純青”,哪怕你蜚聲杏壇,同時任何一所學(xué)校也不可能達(dá)到辦學(xué)效益上的“登峰造極”,哪怕你績效顯赫,都承載著不懈的學(xué)校變革重任。如果缺乏有效的校干反思,那這所學(xué)校的校干必定是不成熟的,這所學(xué)校也必定是有缺陷的。因此,反思的意義絕不只是個人成長與否,而是關(guān)涉教育事業(yè)的興衰成敗和品位質(zhì)量。一群善于反思的校干和一所善于反思的學(xué)校,才是內(nèi)涵豐蘊、品質(zhì)優(yōu)良的行動部落。

    二、以校長為首的中小學(xué)校干反思存在的主要問題

    分析中小學(xué)校干反思存在問題的角度較多,譬如,反思活動存現(xiàn)的狀態(tài)、反思時間是否及時、反思形式是否務(wù)實、反思內(nèi)容是否全面準(zhǔn)確、反思程度是否深刻入微、反思效果是否明顯、反思結(jié)果是否具有現(xiàn)實價值并用之于實踐加以檢驗等。而在學(xué)校實際工作中不難發(fā)現(xiàn),分析中小學(xué)校干反思存在問題所應(yīng)抓取的敏感而務(wù)實的角度,并非寬泛意義上的校干個體和群體“是否”如何,而是作為校干首領(lǐng)的校長“是否”如何。校長個體反思以及帶領(lǐng)校干群體反思,是問題的關(guān)鍵所在。據(jù)此原則,筆者對本地有代表性的四所普通高中和近十所義務(wù)教育學(xué)校進行了以“校長及其他校干工作反思狀況”為要點的多方式的了解,結(jié)果發(fā)現(xiàn)情況并不樂觀。結(jié)合對本地中小學(xué)的直接了解和對其他中小學(xué)的間接了解,可將相關(guān)主要問題概括為:

    (一)重視程度不夠高

    客觀而言,作為社會人而非普通自然人,任何校長都會對個人的、學(xué)校的生存境況和事業(yè)狀態(tài)有所反思,尤其是注重政治思想和意識形態(tài)的反思,并會在反思引領(lǐng)下,對學(xué)校內(nèi)部管理有所改進。肯定這一點才是公允的。但不少校長的“有所反思”,多是屬于在繁忙的事務(wù)處理上遇到矛盾生發(fā)時的思慮和行為遇挫后的反省,帶有明顯的碎片性、淺泛性,缺乏系統(tǒng)性、深入性。有的校長對地方教育史和學(xué)校的發(fā)展史、對應(yīng)該擁有何種育人觀、價值觀等認(rèn)識模糊乃至存有偏頗,只顧努力地將師生“捆綁抽打”,逼迫他們實現(xiàn)“輝煌考績”,而對于“人本教育”和國家社會的最終所需暫都拋入腦后。有的校長多限于通過逐級安排,讓教師反思學(xué)生管理和課堂教學(xué),如要求班級總結(jié)和課堂教案要有“反思”內(nèi)容,而對于自己和校干團體應(yīng)如何反思,卻很少顧及。還有的校長認(rèn)為,學(xué)期學(xué)年末,本人都要代表校方對工作進行總結(jié),總結(jié)中就有“反思”。更有甚者,即主動反思意識全無,只是在上級巡察發(fā)現(xiàn)問題、責(zé)令整改時,才靜心思考相關(guān)問題的來龍去脈、是非曲直等,表現(xiàn)出明顯的被動性。可見,校長不注重反思,尤其是不注重主動反思和實質(zhì)意義上的反思不在少數(shù)。由于作為學(xué)校干部班子的“班長”(校長)對反思的淡然甚或漠然,其他校干的反思狀態(tài)及其水平勢必大打折扣。忙于各類繁重教學(xué)事務(wù)的現(xiàn)代中小學(xué),校干所謂“無暇反思”的跡象尤為突出,“只顧賣力拉車,不顧抬頭看路”的現(xiàn)象時有所見。

    (二)反思實施受窘迫

    如上所述,反思在學(xué)校變革上的重要性及反思應(yīng)基于事實,尤其是基于大的問題的特點,不難理解,而困難在于進行反思時,往往受到窘迫。就校長而言,反思面臨的窘迫有:一是問題可能主要是來自上級或高一級的領(lǐng)導(dǎo),迫于權(quán)勢或害怕學(xué)校集體或個人自身利益受損等,不便明確歸因,不好抵牾上級或領(lǐng)導(dǎo);二是問題可能主要是來自自己的前一任或前幾任,迫于情面或緣于世故,無法歸因,結(jié)果任由不良事態(tài)存續(xù);三是問題可能主要是緣于自身,礙于個人尊嚴(yán)、職位或出于對現(xiàn)時學(xué)校穩(wěn)定性的考慮,只得選擇沉默。就其他校干而言,大致也會遇到類似的窘?jīng)r,但其中尤為棘手的是,反思中他們有時又不得不把有些大的問題的存在原因,歸結(jié)到校長身上,同時基于些許顧慮,而選擇了隱忍、退避。就校干群體而言,他們有時也會有或多或少、或深或淺的反思,而在面對教師群體的時候,又患得患失,不敢表明問題的存在,更不敢深究其中的緣由,生怕危及自身,于是,在教師會議、教師交流座談等活動中,回避“真問題”,在處理一些矛盾時,又會找尋借口,繞道而行。如有的高中學(xué)校在回應(yīng)音體美信等“小科”教師為何不能同語數(shù)外等“大科”教師“同工同酬”的規(guī)則時,找到的借口就是是否為“高考科目”,是否為高考直接服務(wù),簡單粗糙,難以服人。

    (三)產(chǎn)品運用低效度

    在校長重視不夠、反思受困的情境之下,為數(shù)不多的中小學(xué)校干的反思產(chǎn)品在實踐運用上也常常表現(xiàn)出低效度。主因在于,這些反思本身主要是源于“外部刺激”。如學(xué)校發(fā)生了較有影響的安全事故,引起了社會關(guān)注;上級督導(dǎo)督查時將學(xué)校存在的問題反饋給校干并提出整改要求,乃至明確整改時限并要求將整改結(jié)果上報;校干外出參觀了名?;蚵犎×嗣业膱蟾妫艿搅恕案腥尽焙汀把铡?,激發(fā)了“心動”;校內(nèi)某個部門或個別干部獨出心裁地組織了一次或幾次隆重?zé)崃业幕顒樱斐闪诵8傻膬?nèi)心“觸動”等。如此“刺激”的反思,因受被動性、短暫性等因素的左右,其“感覺后像”往往很難持久留存,因此將其產(chǎn)品付諸工作改進,也就較難產(chǎn)生高效度。另外,中小學(xué)校干在日常校園生活中還經(jīng)常涉及的“刺激”反思是:教代會、學(xué)代會及其他形式的意見征求會等,師生正常情況下會提出對校干的批評意見,引發(fā)校干反思。因為師生的批評常常會直接觸及校干的痛點,校干也就顯得較為重視,而論及改進,又常常會因為決策和執(zhí)行等方面的痼疾侵?jǐn)_而難以見效。經(jīng)??吹降默F(xiàn)象是,小問題改了,大問題如故,或者形式上改了,內(nèi)容上如故,“穿新鞋走老路”,反思缺少應(yīng)有的落腳點。

    三、校長在校干反思問題解決上的擔(dān)當(dāng)作為

    反思是一種個人的內(nèi)省行為,需要個人的自覺自為,當(dāng)這種自覺自為成為一種行為習(xí)慣后,不需要從外部施加影響,就能使一種理想的行為得以持續(xù)。[2]看來要使反思達(dá)成“理想的行為”,尚須憑借“自覺自為”這種內(nèi)力和“外部施加影響”這種外力,兩種力量均不可少,特別是當(dāng)內(nèi)力不足時,外力就成為一種先行動力。但就校內(nèi)層面而言,校長反思更多的是憑借內(nèi)力,而其他校干反思即需要來自校長的外力作用。其實,這正是校長在校干反思問題解決上的擔(dān)當(dāng)作為所在。

    (一)進德修業(yè),立己達(dá)人

    校長的領(lǐng)導(dǎo)角色和職業(yè)使命決定著其必須首先要自我約束、自我完善、自我革新、自我提升,然后要促進其下屬尤其是校干的成長和進步,即所謂“己欲立而立人,己欲達(dá)而達(dá)人”, 立己然后立人,達(dá)己然后達(dá)人,如此方能體現(xiàn)校長的高格及其對校干的現(xiàn)實關(guān)懷、對學(xué)校發(fā)展的真實關(guān)照。為此,校長重視反思、帶頭反思非常必要。子曰:“德之不修,學(xué)之不講,聞義不能徙,不善不能改,是吾憂也?!笔ト说摹八膽n”,也給校長有所啟示,即應(yīng)把修德、為學(xué)、從善、改過作為個人的必修課程,尤其是要把反思貫穿其中。通過反思,立足于對自己的行為表現(xiàn)及其相關(guān)依據(jù)的回顧、診斷、自我監(jiān)控和自我調(diào)適,達(dá)到對不良的行為、方法和策略的優(yōu)化和改善,加深對學(xué)校管理規(guī)律的認(rèn)知理解,從而適應(yīng)不斷變化的學(xué)校發(fā)展的要求。[3]為此,校長在自我修煉中,自然應(yīng)克服“小我”情懷,展示“大胸襟”“大氣度”,祛除反思“真問題”將帶來種種不利的錯誤意識;而在與校干的工作交際中,則應(yīng)著意于引領(lǐng)他們切實認(rèn)識“成長=經(jīng)驗+反思”的真諦,以平視、平和、平等的態(tài)度,以真誠、信任、民主的作風(fēng),共建反思文化,同啟不斷超越自我的美好愿景。

    (二)建立機制,規(guī)范實施

    校干對反思的“無暇顧及”“窘迫窘?jīng)r”及被動性、淺泛性和缺乏實踐性等,都促使校長思考如何建立起符合本校實際的校干反思實施機制,并將其作為學(xué)校規(guī)制的重要組成部分。此種機制建設(shè)除應(yīng)注意論者言及的常規(guī)因素,如制定反思制度,明確反思內(nèi)容和時間、反思形式和方法、反思產(chǎn)品的實踐運用等,還應(yīng)特別注意校長和其他校干的關(guān)聯(lián)因素。這些關(guān)聯(lián)因素影響著校長和其他校干在反思上的協(xié)同效應(yīng):

    1.私下交流。校長和其他校干之間達(dá)成一種面對面的、人性化的、連續(xù)性的互動,不刻意圈定主題,不限定時間和空間,隨機漫談側(cè)重于眼前管理的成功與失敗、經(jīng)驗和教訓(xùn)、希望和目標(biāo)等,做到依據(jù)切實、動情入理。作為一種保持接觸的有效工具,積極地面對面的互動,其靈活性是任何其他手段均無法替代的。[4]這一反思手段當(dāng)成為一種常態(tài)工具。

    2.專題示范。通常以會議的形式,設(shè)定一定的主題,主要由校長經(jīng)過精心準(zhǔn)備,帶頭對學(xué)校整體、校干群體或校長個體等存在的問題或取得的成績進行專項反思,力求準(zhǔn)確到位,膺服人心。這一反思手段若能長期堅持,應(yīng)能持續(xù)獲益。

    3.文本分享。以校長為代表的校干從狹義的反思出發(fā),用心撰寫反思文本,利用傳統(tǒng)方式和現(xiàn)代信息技術(shù)手段,將文本恰當(dāng)?shù)赜枰哉故?,供校干集體分享,以從中汲取營養(yǎng),反思自身。這一手段雖然帶有“個人隱私”公開“冒險”的性質(zhì),但其確是與時俱進的較好選擇。

    (三)反諸實踐,推進變革

    反思的最大意義是在實踐的基礎(chǔ)上進行理性思考,再借助理性的東西指導(dǎo)實踐。脫離實踐的反思是毫無意義的。校干應(yīng)善于把管理經(jīng)驗與理論結(jié)合起來,通過“實踐—認(rèn)知—再實踐—再認(rèn)知”的循環(huán)往復(fù)的過程,尋求一條適合本校實際和自身特點的改革思路。難得的是,學(xué)校管理的周期性、階段性特征較大程度上與階梯式、螺旋式上升的校干反思與實踐有一種無形之中的契合,校干完全可以附著在相關(guān)時空中不斷騰挪,反復(fù)嘗試。在此過程中,校長應(yīng)當(dāng)好反思實踐活動的引導(dǎo)者、協(xié)調(diào)者。中小學(xué)校干反思多數(shù)都是鑒于問題的反思,而問題產(chǎn)生的根源除因校干自身的德能外,更多是源于處室之間、年級組之間、處室與年級組之間的利益博弈與紛爭掣肘,此種狀態(tài)的消弭,自然應(yīng)由校長擔(dān)負(fù)。另外,校長尚需有“容錯”的情懷和原則,鼓勵校干勇于從事反思實踐,克服畏首畏尾,裹足不前,但同時又要區(qū)辨校干可能存在的行為錯誤“是失誤還是失職、是敢為還是亂為、是為公還是徇私、是無心還是有意”,不能讓“容錯”變成“錯容”,為校干營造寬松而又嚴(yán)肅的施展身手的氛圍。再者,校長應(yīng)把校干的反思實踐效度列入考核內(nèi)容,客觀評價校干的成長歷史和成長高度。

    變革、成長、反思,是一組意蘊豐富且又有密切邏輯關(guān)系的概念。中小學(xué)校變革的關(guān)鍵源自校干的成長,校干成長的關(guān)鍵除自身動力外,離不開校長的成長及其對校干的助推,而無論是校長成長還是校干成長均須借力于卓有成效的反思??梢姡此疾粌H不是可有可無,恰恰是一種責(zé)任和義務(wù)。弄清校長和校干在反思課題上的關(guān)系狀態(tài)和現(xiàn)實處境,并給予合理的意見建議,是推動學(xué)校有效變革的必需。

    參考文獻(xiàn):

    [1]伍紅林.學(xué)校變革是如何發(fā)生發(fā)展的:變革主體的視角[J].教育發(fā)展研究,2011(5).

    [2]周炎根.反思性教學(xué):教師專業(yè)素質(zhì)發(fā)展的必然要求[J] .現(xiàn)代中小學(xué)教育,2005(8).

    [3][5]余又勝.學(xué)會做一名反思型校長[J].黃岡師范學(xué)院學(xué)報,2005(8).

    [4]詹姆斯·庫澤斯,巴里·波斯納.支持面對面的互動[M].北京:電子工業(yè)出版,2007.

    (責(zé)任編輯:朱福昌)

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