“雙循環(huán)”格局下標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)管理中的應(yīng)用探析

朱斌 陳惠玲 鄭華婷 柯珍珍 茶先美

摘 要：在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下，企業(yè)發(fā)展迎來(lái)了新機(jī)遇，也面臨著新挑戰(zhàn)，對(duì)于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理與應(yīng)用提出了更高的要求。本文結(jié)合“雙循環(huán)”新發(fā)展格局要求，介紹了標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)企業(yè)的必要性，分析了標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀，并對(duì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了總結(jié)和思考。

關(guān)鍵詞：雙循環(huán)，標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)管理

DOI編碼：10.3969/j.issn.1002-5944.2023.01.022

Analysis of the Application of Standardization in Enterprise Management in the Pattern of Dual Circulation

ZHU Bin1 CHEN Hui-ling2 ZHENG Hua-ting1 KE Zhen-zhen2 CHA Xian-mei1

（1. Nanan Zhongji Institute of Standardization Co.， Ltd.； 2. Fujian Minxuan technology Co.， Ltd.）

Abstract： In the new development pattern of dual circulation， the development of enterprises has ushered in new opportunities and challenges， which puts forward higher requirements for enterprises standardized management and application. Combined with the requirements of the new development pattern of dual circulation， this paper introduces the necessity of standardization for enterprises and the analysis of its application in enterprises， and summarizes and thinks about the standardization work of enterprises.

Keywords： dual circulation， standardization， enterprise management

1 引 言

2020年以來(lái)新冠肺炎疫情在全球范圍內(nèi)蔓延，時(shí)至今日仍未得到全面有效的控制，再加上俄烏沖突使我國(guó)面臨的外部發(fā)展環(huán)境越來(lái)越錯(cuò)綜復(fù)雜，不穩(wěn)定性、不確定性因素持續(xù)增加。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，這些客觀因素?zé)o疑給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)帶來(lái)了前所未有的困難和挑戰(zhàn)。為順應(yīng)時(shí)勢(shì)變化，習(xí)近平總書(shū)記提出逐步形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。2022年4月，《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加快建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的意見(jiàn)》正式發(fā)布，《意見(jiàn)》明確指出建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)是構(gòu)建新發(fā)展格局的基礎(chǔ)支撐和內(nèi)在要求，要立足內(nèi)需，暢通循環(huán)；立破并舉，完善制度；有效市場(chǎng)，有為政府；系統(tǒng)協(xié)同，穩(wěn)妥推進(jìn)[1]。在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新階段以國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)循環(huán)為主，以更好地滿足國(guó)內(nèi)消費(fèi)和發(fā)展作為落腳點(diǎn)，國(guó)內(nèi)超大市場(chǎng)規(guī)模比以往更多地依靠?jī)?nèi)需，產(chǎn)品的銷(xiāo)售更多地立足于國(guó)內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)市場(chǎng)蘊(yùn)含巨大的發(fā)展?jié)摿?。因此，?duì)于企業(yè)而言，“雙循環(huán)”帶來(lái)了機(jī)遇，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。尤其在當(dāng)前正處于百年未有之大變局下，科技發(fā)展日新月異，企業(yè)創(chuàng)新層出不窮。標(biāo)準(zhǔn)是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，在企業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，建立和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，將標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用落到實(shí)處以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展迫在眉睫。

“矩不正，不可為方，規(guī)不正，不可為圓”。標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用的好壞，決定著企業(yè)的命運(yùn)和存在的價(jià)值，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理和科學(xué)管理的需要，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基本手段。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，每個(gè)環(huán)節(jié)都與標(biāo)準(zhǔn)息息相關(guān)，產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)都需要有一套標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程、一套標(biāo)準(zhǔn)化操作步驟、一套完整的標(biāo)準(zhǔn)體系加以規(guī)范。產(chǎn)品從研發(fā)到落成的過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)錯(cuò)誤都有可能影響整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量。在一個(gè)好標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)效率的提高便有了強(qiáng)有力的保障。

2 “雙循環(huán)”格局下企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用的必要性

“雙循環(huán)”不是簡(jiǎn)單的出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)，簡(jiǎn)單地把國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)循環(huán)嫁接到國(guó)際循環(huán)上，而是使國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)循環(huán)在不斷提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的過(guò)程中，找到瓶頸問(wèn)題，在瓶頸問(wèn)題上實(shí)現(xiàn)全面的突破，將產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的完整性和安全性上升到一個(gè)新的高度[2]。由此，在我國(guó)擴(kuò)大內(nèi)需形成強(qiáng)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的過(guò)程中，企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)者需求的深度挖掘和不斷滿足，成為“雙循環(huán)”發(fā)展過(guò)程中的焦點(diǎn)。也有很多人認(rèn)為，“全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)”的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，用擴(kuò)大內(nèi)需來(lái)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)是對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)做出了一個(gè)科學(xué)預(yù)判。加上近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，以及人們對(duì)日益增長(zhǎng)的美好生活的需要，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品提出了更高更深層次的要求。企業(yè)要想抓住消費(fèi)升級(jí)和新型消費(fèi)這個(gè)機(jī)遇，就要以高質(zhì)量的、個(gè)性化的產(chǎn)品來(lái)滿足消費(fèi)者的需求，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，而高質(zhì)量、個(gè)性化產(chǎn)品的形成，必然少不了以高水平標(biāo)準(zhǔn)作為支撐。

全國(guó)只有做到“統(tǒng)一大市場(chǎng)”，原有存在的一些地方保護(hù)、區(qū)域壁壘、制度上或市場(chǎng)上的差別對(duì)待和“自我小循環(huán)”的現(xiàn)狀才能被徹底打破，才能真正實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一大市場(chǎng)，從而拉動(dòng)內(nèi)需經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。在“雙循環(huán)”拉動(dòng)內(nèi)需的背景下，縱觀當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)狀，我們可以將企業(yè)主要分為三大類(lèi)：以外貿(mào)訂單為主的企業(yè)、以國(guó)內(nèi)訂單為主的企業(yè)、以新業(yè)態(tài)新需求經(jīng)營(yíng)發(fā)展的企業(yè)。這三者在“雙循環(huán)”格局下面臨的出路自然也不盡相同。例如，以外貿(mào)訂單為主的企業(yè)，倘若還是一味依賴出口來(lái)拉動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯然是行不通的，這樣的企業(yè)必須盡快找準(zhǔn)定位快速轉(zhuǎn)型才能得以繼續(xù)生存，同時(shí)要加快完善標(biāo)準(zhǔn)體系，以“就高不就低”的原則對(duì)接國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，以與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)同線同質(zhì)同標(biāo)的產(chǎn)品和質(zhì)量服務(wù)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，為這類(lèi)企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)提供便利；以國(guó)內(nèi)訂單為主的企業(yè)，雖然短期內(nèi)不會(huì)有多大的影響，但是傳統(tǒng)企業(yè)也必須持續(xù)改善，注重轉(zhuǎn)型升級(jí)，淘汰落后產(chǎn)能，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；而當(dāng)消費(fèi)者需求升級(jí)，新行業(yè)和新需求出現(xiàn)時(shí)，一些企業(yè)懂得找準(zhǔn)機(jī)遇重構(gòu)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷利用新技術(shù)、新手段來(lái)創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展和突破，這樣的企業(yè)倘若兼具科學(xué)有效的管理手段、運(yùn)營(yíng)模式以及高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，必然會(huì)成為市場(chǎng)的寵兒。

不論哪一類(lèi)企業(yè)，它的經(jīng)營(yíng)管理都離不開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)可以引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，尤其是對(duì)于第二類(lèi)和第三類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)的重塑顯得更加重要。大多數(shù)情況下，企業(yè)管理要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化條款來(lái)開(kāi)展工作，引領(lǐng)新的技術(shù)，規(guī)范生產(chǎn)工作流程，構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上的最佳秩序。目前，的確有大部分的企業(yè)自己開(kāi)展并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，但是在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，標(biāo)準(zhǔn)的效用并沒(méi)有最大限度的發(fā)揮出來(lái)。這是由于大部分企業(yè)開(kāi)展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)時(shí)大多是生搬硬套建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，加上沒(méi)有實(shí)時(shí)更新，不能夠順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展潮流的變化而變化，因此很難與企業(yè)管理和市場(chǎng)需求很好地融合，不能為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的開(kāi)展增添動(dòng)能。而且，很多企業(yè)內(nèi)部缺乏專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化人才，缺乏專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作技能，使得標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)質(zhì)量沒(méi)有保障。還有些企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)僅僅是為了應(yīng)付外部檢查，指標(biāo)過(guò)大、過(guò)高、內(nèi)容空洞，未按照企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行轉(zhuǎn)化，也沒(méi)有進(jìn)行驗(yàn)證，缺乏實(shí)踐性和可操作性，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的指標(biāo)要求不切合實(shí)際。因此，在企業(yè)管理中若要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化并且正確運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化，就要在標(biāo)準(zhǔn)的全過(guò)程做到精細(xì)化、系統(tǒng)化和全面化，只有這樣才能在企業(yè)管理中真正地發(fā)揮出標(biāo)準(zhǔn)化的作用，提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

3 標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)管理中的應(yīng)用

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理包含產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)保障標(biāo)準(zhǔn)化、崗位標(biāo)準(zhǔn)化三大方面。標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)質(zhì)上就是對(duì)這三大標(biāo)準(zhǔn)體系的建立與貫徹執(zhí)行。

3.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

新產(chǎn)品、新工藝從研發(fā)到質(zhì)檢鑒定均有標(biāo)準(zhǔn)層層把關(guān)。產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和檢驗(yàn)均需要一個(gè)嚴(yán)格的流程加以規(guī)范引導(dǎo)。在產(chǎn)品研發(fā)階段應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)可以促使企業(yè)達(dá)到預(yù)設(shè)的目標(biāo)，企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)主要涉及兩個(gè)方面：總體設(shè)計(jì)和部分設(shè)計(jì)?？傮w設(shè)計(jì)包括對(duì)性能和結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；部分設(shè)計(jì)即零件設(shè)計(jì)，產(chǎn)品的零部件設(shè)計(jì)則符合外購(gòu)零部件和原材料所對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求。例如，產(chǎn)品生產(chǎn)需要采購(gòu)原材料，而采購(gòu)原材料時(shí)面臨市場(chǎng)上紛繁雜亂的零部件、原材料，采購(gòu)人員需要根據(jù)研發(fā)部門(mén)要求及標(biāo)準(zhǔn)要求訂貨。不管怎樣，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)所有標(biāo)準(zhǔn)的核心，其他標(biāo)準(zhǔn)均要為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。企業(yè)也可以將自身積累多年的經(jīng)驗(yàn)、新的技術(shù)成果、新的對(duì)標(biāo)結(jié)果、新的標(biāo)準(zhǔn)化成果以及新的業(yè)務(wù)需求寫(xiě)入標(biāo)準(zhǔn)中，建立高質(zhì)量的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)[3]。

在2016年之前，很多國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者普遍會(huì)覺(jué)得國(guó)外的產(chǎn)品比國(guó)內(nèi)來(lái)的好，甚至當(dāng)自己不遠(yuǎn)萬(wàn)里買(mǎi)回來(lái)的海外大牌，雖然標(biāo)簽還是“中國(guó)制造”，但是質(zhì)量卻比國(guó)內(nèi)產(chǎn)品好，其原因就在于我國(guó)內(nèi)外銷(xiāo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)上的差異。例如，一款兒童使用的汽車(chē)安全座椅國(guó)外的定價(jià)大約是1400元，而同類(lèi)型產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的定價(jià)卻只要300-400元，這巨大的價(jià)格落差就體現(xiàn)在產(chǎn)品的材料、設(shè)計(jì)、工藝、安全性、舒適度等方面的差異，也就是產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差異。近年來(lái)隨著消費(fèi)者需求升級(jí)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，“同線同標(biāo)同質(zhì)”被提上戰(zhàn)略日程，此后內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品和出口產(chǎn)品的差異化才逐漸縮小。但是在雙循環(huán)新格局下，企業(yè)要更加注重提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)外銷(xiāo)產(chǎn)品在同一條生產(chǎn)線上，按照相同的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，達(dá)到相同的質(zhì)量水準(zhǔn)，這樣才能不斷倒逼企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，增加高質(zhì)量、高水平有效供給。

3.2 基礎(chǔ)保障標(biāo)準(zhǔn)化

基礎(chǔ)保障標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)重復(fù)性事物進(jìn)行管理的一種方法，有利于提高效率、控制成本、提升品質(zhì)。它是在對(duì)過(guò)去管理經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)提煉的基礎(chǔ)上對(duì)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)加以規(guī)范，屬于通用的管理流程。要做好管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到以下三點(diǎn)：第一，深入研究建立符合企業(yè)實(shí)際的管理標(biāo)準(zhǔn)，使員工有章可循，指導(dǎo)和規(guī)范員工行為，提高員工工作效率。第二，提高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力，真正把標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處。標(biāo)準(zhǔn)若不執(zhí)行，就是“花架子”紙上談兵，因此必須讓員工牢固樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化理念，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、按流程辦事。第三，建立積分考核機(jī)制。部分員工可能不重視標(biāo)準(zhǔn)，長(zhǎng)期按經(jīng)驗(yàn)做事，我行我素，建立考核機(jī)制可以有效地約束員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定工作績(jī)效是否合格，是否嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)流程辦事。對(duì)于執(zhí)行到位的員工予以加分獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于執(zhí)行不到位的員工予以扣分懲罰。

3.3 崗位標(biāo)準(zhǔn)化

崗位標(biāo)準(zhǔn)化就是形成工作習(xí)慣與行為準(zhǔn)則的過(guò)程。企業(yè)將員工的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，通過(guò)書(shū)面形式羅列出來(lái)加以保存，防止由于員工流動(dòng)而導(dǎo)致良好的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)缺失。但良好的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)保存并不是一成不變的，需要在前人的基礎(chǔ)上推陳出新、革故鼎新。這樣一來(lái)，即使崗位換了人，在工作上也不會(huì)有太大的差距，同時(shí)還減少了育人成本。新員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)能夠避免不合理的作業(yè)程序和動(dòng)作，可以較快上手，形成習(xí)慣，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。反過(guò)來(lái)，身為一名崗位工作者，要想順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，首先就要了解該行業(yè)以及本崗位的規(guī)則；其次，為了做好崗位工作，應(yīng)該熟悉勝任本崗位所應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)技能和應(yīng)達(dá)到的能力，熟練現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)的規(guī)范和流程，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并善于將個(gè)人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行傳承。

企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作歸根結(jié)底就是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)的，工作質(zhì)量的好壞，生產(chǎn)過(guò)程的規(guī)范性，都對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理起著決定性作用。標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)明確了發(fā)展方向，提供了科學(xué)的決策依據(jù)、工作流程和管理手段。面對(duì)新形勢(shì)新要求，要更加注重標(biāo)準(zhǔn)化治理體系和治理能力建設(shè)，更加注重標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管的支撐作用，讓中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)更強(qiáng)大，助力構(gòu)建國(guó)際國(guó)內(nèi)“雙循環(huán)”新格局。

4 “雙循環(huán)”格局下企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用的對(duì)策建議

4.1 增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，積極融入國(guó)內(nèi)國(guó)際大循環(huán)

在諸多要素中，人的思想極為重要，尤其是企業(yè)的管理層與決策層，其對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的重視程度關(guān)系到標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施質(zhì)量和效率。標(biāo)準(zhǔn)化工作是全員參與、全過(guò)程、全方位的管理，其在企業(yè)管理中的應(yīng)用需要企業(yè)全員參與。企業(yè)高層需做好標(biāo)準(zhǔn)教育宣傳工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化工作小組或標(biāo)準(zhǔn)化部門(mén)，配備專(zhuān)門(mén)人員，監(jiān)督指導(dǎo)、檢查標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)情況。針對(duì)不同崗位的員工開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)，使員工掌握標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)班和標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)研討會(huì)等。通過(guò)開(kāi)展科學(xué)、專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)使員工意識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)的重要性，提高員工綜合素質(zhì)，促使員工能夠在工作中自覺(jué)地遵守標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)只有形成全員踐行標(biāo)準(zhǔn)化工作的局面，擰成一股繩，齊聚一條心，實(shí)現(xiàn)管理效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，積極融入國(guó)內(nèi)國(guó)際大循環(huán)，才能在大循環(huán)的激流中立于不敗之地。

4.2 制定切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新變革

標(biāo)準(zhǔn)的制定不是流于形式，而是真槍實(shí)干落實(shí)到底，因此在標(biāo)準(zhǔn)化管理推行的過(guò)程中，需要深入分析企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，具體問(wèn)題具體分析，設(shè)定合理指標(biāo)，符合單位當(dāng)前的技術(shù)水平，制定切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)或者是“跳一跳”就夠得著的技術(shù)水平，應(yīng)具有實(shí)踐性、可操作性，不盲目提高標(biāo)準(zhǔn)水平，也不為了逃責(zé)而刻意降低指標(biāo)值。企業(yè)制定出切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)后，在此基礎(chǔ)上才能不斷推進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新與變革。企業(yè)需將研發(fā)成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)新技術(shù)的消化、吸收、再創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)的全過(guò)程結(jié)合[4]。在“雙循環(huán)”藍(lán)圖下，針對(duì)技術(shù)變革需求的強(qiáng)度會(huì)增加，持續(xù)加大創(chuàng)新投入，聯(lián)合同行業(yè)企業(yè)或科研院校等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)新的技術(shù)突破，不僅能為企業(yè)贏得市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)，也會(huì)極大地促進(jìn)“雙循環(huán)”的效率。

4.3 創(chuàng)新用人機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化人員的培養(yǎng)力度

在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，決策層、管理層對(duì)人才培養(yǎng)缺乏足夠的重視，以致標(biāo)準(zhǔn)化工作人員綜合素質(zhì)普遍不高。標(biāo)準(zhǔn)化人員大多從具有經(jīng)驗(yàn)技術(shù)的技術(shù)人員中選拔，而大多數(shù)情況是，懂專(zhuān)業(yè)技術(shù)的不一定能夠搞標(biāo)準(zhǔn)化?；诖耍髽I(yè)應(yīng)當(dāng)重視用人機(jī)制的創(chuàng)新。第一，建立完整的標(biāo)準(zhǔn)化人才管理制度，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備。制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲政策，鼓勵(lì)員工參與到標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新工作中。第二，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的需求合理配備人才，鼓勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)化人員自覺(jué)學(xué)習(xí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化方針政策、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施營(yíng)造良好的工作環(huán)境。第三，加強(qiáng)與標(biāo)準(zhǔn)化社會(huì)團(tuán)體、科研機(jī)構(gòu)和技術(shù)委員會(huì)交流協(xié)作，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)對(duì)接融合。標(biāo)準(zhǔn)化工作者應(yīng)是具備知識(shí)、技能、管理能力為一體的綜合型人才，是能夠推動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化邁向新格局、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的骨干力量和領(lǐng)頭人。一流的創(chuàng)新人才產(chǎn)生一流的創(chuàng)新成果，暢通“雙循環(huán)”，必須打通“人才經(jīng)脈”，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造的精神動(dòng)力。

5 結(jié) 語(yǔ)

“雙循環(huán)”格局需要有更強(qiáng)的“中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)”。市場(chǎng)需求量大幅度增加的同時(shí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量水平有了更高的要求。企業(yè)承擔(dān)著新的使命、新的機(jī)遇，抓住了這個(gè)機(jī)遇便能在新格局中崛起，而若拘泥于傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理模式，則必定會(huì)落后于時(shí)代的洪流。因此，建立、完善標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用實(shí)施是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。切實(shí)應(yīng)用好標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的發(fā)展建立牢固的基礎(chǔ)，使企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，真正讓標(biāo)準(zhǔn)化管理成為企業(yè)的規(guī)章制度、工作模式，成為企業(yè)全員的行為準(zhǔn)則和工作習(xí)慣。只有讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，把標(biāo)準(zhǔn)工作落到實(shí)處，才能為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，在市場(chǎng)中占有一席之地打下堅(jiān)實(shí)的根基。

當(dāng)今的中國(guó)最呼喚創(chuàng)新，也最渴望創(chuàng)新，不論是內(nèi)循環(huán)還是外循環(huán)，只有創(chuàng)新才有市場(chǎng)。標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與技術(shù)創(chuàng)新的依據(jù)，是一個(gè)持續(xù)更新改進(jìn)的過(guò)程，只有進(jìn)行時(shí)沒(méi)有完成時(shí)。標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)創(chuàng)新相輔相成，標(biāo)準(zhǔn)是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，而技術(shù)創(chuàng)新則是標(biāo)準(zhǔn)完善的保障。在新格局下企業(yè)應(yīng)走出技術(shù)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新之路，為早日建成創(chuàng)新型國(guó)家做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]中共中央、國(guó)務(wù)院.中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加快建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的意見(jiàn)[Z].2022-04-10.

[2]證券時(shí)報(bào).國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)：全球重構(gòu)時(shí)代的中國(guó)選擇[N].2020-07-13.

[3]盧軍，朱斌.以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)中小型企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提升[J].中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化，2020（11）：83-86.

[4]高鵬，劉春霞，吳艷艷，等.中小企業(yè)科技成果向標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化措施與路徑的探究[J].中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化，2020（9）：94-97.

作者簡(jiǎn)介

朱斌，高級(jí)工程師，院長(zhǎng)，主要從事標(biāo)準(zhǔn)化研究、標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)、標(biāo)準(zhǔn)化咨詢、安全評(píng)估、認(rèn)證咨詢等。

（責(zé)任編輯：張佩玉）