國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)高質(zhì)量發(fā)展路徑探討

劉云鳳

［摘 要］現(xiàn)階段企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最終表現(xiàn)就是可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，要想達(dá)到這一要求，企業(yè)必須始終滿足市場需求和社會(huì)需要，并在市場競爭中持續(xù)不斷地處于優(yōu)勢地位。為此，企業(yè)有必要筑紅線、保基線、守底線、攀高線、拓寬線，在這一過程中內(nèi)部審計(jì)能夠發(fā)揮不可替代的作用。本文就企業(yè)內(nèi)部審計(jì)高質(zhì)量發(fā)展路徑進(jìn)行簡要探討，以期為國有企業(yè)相關(guān)工作的開展提供有益參考。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；內(nèi)部審計(jì)；高質(zhì)量發(fā)展

［中圖分類號(hào)］F239文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

現(xiàn)階段部分國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作還未能及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求，存在內(nèi)部審計(jì)工作仍處于較為邊緣化的位置問題。在新形勢下，作為國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要防線，國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)必須聚焦主責(zé)主業(yè)，切實(shí)履職盡責(zé)，保障企業(yè)長久、健康、穩(wěn)定發(fā)展是內(nèi)部審計(jì)的重中之重。

1 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的特征

1.1 審計(jì)以自發(fā)性需求為主

1983 年，我國開始建立內(nèi)部審計(jì)制度，國有機(jī)關(guān)以及企事業(yè)單位按照規(guī)定需設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，未具體要求企業(yè)。直到 2003 年，國家審計(jì)署頒布《關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)才被正式納入國家管理范疇［1］。但在此之前，已有部分企業(yè)自主設(shè)立內(nèi)審機(jī)構(gòu)。改革開放之后，經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，經(jīng)營管理問題也隨之出現(xiàn)，開始威脅企業(yè)的生存與發(fā)展。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)逐漸認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的重要性，嘗試設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。由此，企業(yè)審計(jì)以自發(fā)性需求為主。

1.2 重視成本效益原則

企業(yè)本質(zhì)上是一種盈利性的組織，追求企業(yè)利益最大化，企業(yè)的管理層在經(jīng)營管理中注重成本效益原則。而內(nèi)部審計(jì)不能直接創(chuàng)造價(jià)值，易于成為企業(yè)的資源耗費(fèi)中心。當(dāng)內(nèi)部審計(jì)部門不能為企業(yè)帶來高出成本的價(jià)值，管理層通常會(huì)削弱內(nèi)部審計(jì)的規(guī)模，通過外包的方式解決部分內(nèi)部審計(jì)需求。

1.3 以服務(wù)管理當(dāng)局為使命

其一，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門受管理層直接領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的權(quán)限取決于管理層，內(nèi)部審計(jì)部門和人員按照管理層的需求開展審計(jì)工作；其二，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員與企業(yè)管理者是雇傭關(guān)系，與企業(yè)管理者存在經(jīng)濟(jì)利益上的關(guān)系。因此，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)以服務(wù)管理當(dāng)局為使命。

2 國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀分析

2.1 重機(jī)構(gòu)建設(shè)、輕機(jī)構(gòu)獨(dú)立

2018年印發(fā)的《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》要求，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)在組織上獨(dú)立于所在單位，并保持職能上的獨(dú)立性。其中在規(guī)定內(nèi)部審計(jì)的11項(xiàng)權(quán)限中，也特別體現(xiàn)了內(nèi)部審計(jì)這種存在方式的“內(nèi)在”性與履行職責(zé)的“獨(dú)立”性需求［2］。但這種原生的“內(nèi)在”與“獨(dú)立”也不可避免地存在“先天缺陷”。在國有企業(yè)法人治理架構(gòu)中，大都建設(shè)了內(nèi)部審計(jì)部門或內(nèi)部審計(jì)體系。在這種管理體制下往往經(jīng)營責(zé)任與監(jiān)督責(zé)任相互交叉、職責(zé)不清，內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)缺乏規(guī)范性、獨(dú)立性，相關(guān)審計(jì)機(jī)制不明確，需要在各方利益中權(quán)衡監(jiān)督控制職能，往往易受經(jīng)營管理層干擾，內(nèi)部審計(jì)所擔(dān)任的職能并未能突顯，很難真正發(fā)揮應(yīng)有獨(dú)立、客觀、評(píng)價(jià)作用。內(nèi)審機(jī)構(gòu)與企業(yè)具有利益的關(guān)系，難以做到完全客觀公正地審計(jì)本單位的事務(wù)，因?yàn)樗麄兗仁莾?nèi)部管理者，又是審計(jì)人員，存在利益沖突問題，無法有效制約相對(duì)權(quán)利，不利于內(nèi)部審計(jì)工作的順利開展。而大部分國有企業(yè)基層內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是單位內(nèi)部組織，由本單位成立，人員也由本單位任命，薪酬由本單位發(fā)放，這種崗位、職務(wù)、工資都是由本單位“一把手”決定的內(nèi)審計(jì)機(jī)構(gòu)，造成內(nèi)審機(jī)構(gòu)及其人員很難獨(dú)立、客觀、公正地開展工作。內(nèi)審機(jī)構(gòu)設(shè)置的“先天缺陷”導(dǎo)致雖按要求建立了內(nèi)審機(jī)構(gòu)，但內(nèi)審工作得不到應(yīng)有的重視，設(shè)置機(jī)構(gòu)流于形式，失去了服務(wù)目標(biāo)的獨(dú)立性。

2.2 重事后審計(jì)、輕事前風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

當(dāng)前，在大部分國有企業(yè)開展的內(nèi)部審計(jì)工作中，財(cái)務(wù)合規(guī)性和經(jīng)營成果真實(shí)性仍然是內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)，審計(jì)落腳點(diǎn)也多停留在事后的查錯(cuò)防弊上，往往局限于查處會(huì)計(jì)信息記錄、財(cái)務(wù)報(bào)表反映數(shù)據(jù)的合規(guī)性和真實(shí)性。對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)束后所呈現(xiàn)出來的違規(guī)、違紀(jì)、違法問題緊抓不放。這樣只能進(jìn)行大量的事后補(bǔ)漏、事后補(bǔ)救，沒有意識(shí)到事前風(fēng)險(xiǎn)管控比事后的結(jié)果監(jiān)督更為重要。內(nèi)部審計(jì)的范圍沒有囊括企業(yè)戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)過程與職責(zé)、主要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施、大額資金管理、項(xiàng)目實(shí)施成效評(píng)估、內(nèi)控體系有效性等方面，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)生前更深層次的事前審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，缺少對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織管理構(gòu)架分析、內(nèi)部控制狀況等緊要環(huán)節(jié)做出事前客觀、有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和建議。

2.3 重財(cái)務(wù)審計(jì)、輕內(nèi)控審計(jì)

目前大多數(shù)國有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作主要集中在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)，目的是發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤和違規(guī)行為，采用的審計(jì)方法主要是核查賬目和記錄。內(nèi)部審計(jì)工作仍停留在會(huì)計(jì)導(dǎo)向型審計(jì)，審計(jì)范圍也只限于檢查單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)各項(xiàng)資金支出是否真實(shí)、合法、規(guī)范和相對(duì)合理。而針對(duì)企業(yè)內(nèi)部整體的內(nèi)部控制環(huán)境的監(jiān)管意識(shí)沒有提到重要高度。從財(cái)務(wù)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的審計(jì)問題，僅對(duì)反映出的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行整改，沒有意識(shí)到更深層經(jīng)營管理的問題漏洞，導(dǎo)致屢審屢犯，治標(biāo)不治本?，F(xiàn)階段國有企業(yè)的審計(jì)工作應(yīng)該逐漸從只關(guān)注財(cái)務(wù)方面的審計(jì)工作轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅貎?nèi)部控制方面的審計(jì)工作，對(duì)國有企業(yè)的監(jiān)管要求日益嚴(yán)格和規(guī)范。國有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作重心必須由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)逐步向內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和組織治理領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。

2.4 重審計(jì)數(shù)量、輕審計(jì)整改

近年來，國家對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視程度顯著增強(qiáng)，國有企業(yè)組織開展的審計(jì)頻率和力度也日益增強(qiáng)。尤其在我國實(shí)施審計(jì)全覆蓋政策的框架要求下，近年來按審計(jì)署工作部署，我國各企業(yè)集團(tuán)尤其是國有企業(yè)，在響應(yīng)國家加強(qiáng)審計(jì)工作的指導(dǎo)思想下，大力度開展內(nèi)部審計(jì)工作，每年年初對(duì)審計(jì)工作提出多項(xiàng)審計(jì)計(jì)劃，并按上報(bào)的年度審計(jì)計(jì)劃組織實(shí)施審計(jì)工作，每年的審計(jì)工作開展頻率大大提高，但也呈現(xiàn)出對(duì)審計(jì)整改、后續(xù)審計(jì)工作重視程度普遍不夠，存在著“重審計(jì)輕整改”現(xiàn)象，后續(xù)整改被忽略，往往陷入年年查出審計(jì)問題、頻繁顯示共性問題的困境，使得內(nèi)部審計(jì)工作雖高效開展，而審計(jì)結(jié)果卻不理想［3］。

2.5 重審計(jì)實(shí)施、輕審計(jì)研究

隨著審計(jì)全覆蓋工作的提出及推進(jìn)，審計(jì)實(shí)施面得到了空前的拓展，但在實(shí)際工作中也發(fā)現(xiàn)，大量開展的審計(jì)立項(xiàng)、審計(jì)工作，可能僅停留在發(fā)現(xiàn)一些違規(guī)、違紀(jì)、不合理等表象問題，忽略了對(duì)被審計(jì)單位、被審計(jì)項(xiàng)目總體情況的全面把握和深入的分析研究。有些內(nèi)審工作人員片面追求查出問題，而忽視了在審計(jì)立項(xiàng)環(huán)境中體制、機(jī)制、制度層面上進(jìn)行的深層次問題研究，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)結(jié)果就事論事。2022年全國審計(jì)工作會(huì)議指出，應(yīng)當(dāng)深入開展研究型審計(jì)工作，以此促進(jìn)新時(shí)代審計(jì)事業(yè)的發(fā)展，保證其質(zhì)量。研究型審計(jì)是分析問題本質(zhì)、追求審計(jì)價(jià)值的審計(jì)，不僅要針對(duì)問題表象，更要研究問題背后的體制障礙、機(jī)制缺陷和制度漏洞。

3 推動(dòng)國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)高質(zhì)量發(fā)展的路徑

國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到目前存在的弱項(xiàng)短板，緊緊圍繞黨和國家工作大局，積極探究內(nèi)部審計(jì)高質(zhì)量發(fā)展的路徑，進(jìn)一步推動(dòng)國家重大政策措施貫徹落實(shí)，推動(dòng)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)和維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全，推動(dòng)完善組織治理和提高運(yùn)營效能，推動(dòng)所在企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益等綜合效益。

3.1 加強(qiáng)黨對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)

當(dāng)前，加強(qiáng)黨對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，提高內(nèi)審監(jiān)督效能，保障和服務(wù)組織高質(zhì)量發(fā)展，已成為當(dāng)務(wù)之急。一是要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨建工作與內(nèi)部審計(jì)深度融合。把習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為內(nèi)部審計(jì)的“定盤星”，確保內(nèi)部審計(jì)始終服務(wù)于黨的政治主張和工作重心。黨建與內(nèi)審?fù)l共振，二者同謀劃同部署同落實(shí)，使內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督活力得到有效提升。二是建立內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)體制機(jī)制，將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿內(nèi)部審計(jì)工作的全過程各環(huán)節(jié)，能夠?yàn)閮?nèi)部審計(jì)工作的開展提供強(qiáng)大支撐，極大提高內(nèi)部審計(jì)的地位，也有利于督促企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視，使內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性得以保障。三是健全完善內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)范體系，充分發(fā)揮各級(jí)黨委審計(jì)委員會(huì)的作用，推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)頂層設(shè)計(jì)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促落實(shí)，推動(dòng)出臺(tái)地方內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)配套措施，為內(nèi)部審計(jì)工作的有效開展提供制度保障［4］。

3.2 不斷改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)組織管理方式

一是科學(xué)理順內(nèi)部審計(jì)運(yùn)行機(jī)制。根據(jù)公司治理結(jié)構(gòu)科學(xué)合理地設(shè)計(jì)內(nèi)部審計(jì)組織。在審計(jì)委員會(huì)下設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，所屬子公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立審計(jì)部門，由法定代表人直接負(fù)責(zé)，確保審計(jì)工作定位準(zhǔn)確。二是積極推進(jìn)總審計(jì)師制度建設(shè)，形成與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的審計(jì)工作目標(biāo)體系、任務(wù)體系、制度體系和評(píng)價(jià)體系。加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的統(tǒng)籌和管理，實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃和五年規(guī)劃有機(jī)銜接。三是建立健全業(yè)審聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。內(nèi)部審計(jì)部門要加強(qiáng)與行業(yè)主管部門協(xié)作，建立協(xié)作配合機(jī)制，加強(qiáng)溝通聯(lián)動(dòng)，充分發(fā)揮各自的職能優(yōu)勢，共享有價(jià)值的審計(jì)信息，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督效能的提升。四是建立與外部審計(jì)協(xié)同工作機(jī)制。強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的“前哨”功能，利用對(duì)組織管理、經(jīng)營狀況和企業(yè)信息掌握方面的內(nèi)在優(yōu)勢，建立審計(jì)監(jiān)督與黨內(nèi)審計(jì)、社會(huì)監(jiān)督、輿論監(jiān)督的協(xié)調(diào)配合機(jī)制，形成科學(xué)有效的權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督體系，增強(qiáng)監(jiān)督合力和實(shí)效［5］。

3.3 把內(nèi)部審計(jì)有機(jī)融入審計(jì)全覆蓋工作機(jī)制

積極構(gòu)建“集中統(tǒng)一、全面覆蓋、權(quán)威高效”的審計(jì)監(jiān)督體系，擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的覆蓋面和整體性，拓展審計(jì)的廣度和深度。一是找準(zhǔn)內(nèi)部審計(jì)職能定位。發(fā)揮監(jiān)督職能，對(duì)內(nèi)部控制運(yùn)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督，確保企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債損益的質(zhì)量和資金安全、提升企業(yè)價(jià)值和管理效率；發(fā)揮評(píng)價(jià)職能，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理、投資項(xiàng)目、研發(fā)技改等情況進(jìn)行審計(jì)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營、投資決策和執(zhí)行情況進(jìn)行科學(xué)評(píng)估和事后綜合評(píng)價(jià)，有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，減少國有資產(chǎn)損失，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)效益；發(fā)揮建議職能，通過審計(jì)發(fā)現(xiàn)普遍性、傾向性和典型性問題，提出有針對(duì)性、操作性強(qiáng)的合理化建議，及時(shí)化解系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)隱患，發(fā)揮參謀助手作用。二是立足內(nèi)部審計(jì)全覆蓋，整合內(nèi)審資源，統(tǒng)籌內(nèi)審力量，利用國家審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的互補(bǔ)優(yōu)勢，科學(xué)制訂審計(jì)計(jì)劃，強(qiáng)化審計(jì)重點(diǎn)，探索研究型內(nèi)部審計(jì)新模式，既注重解決國家審計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的重復(fù)監(jiān)督問題，也要有效解決國家審計(jì)監(jiān)督對(duì)象面不廣、審計(jì)力量不足的問題，并利用內(nèi)部審計(jì)成果，推動(dòng)將審計(jì)結(jié)果以及整改情況作為制定政策、完善制度的重要參考。三是加快國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，充分運(yùn)用數(shù)據(jù)分析和人工智能等先進(jìn)技術(shù)方法，推動(dòng)大數(shù)據(jù)技術(shù)在內(nèi)部審計(jì)工作中的應(yīng)用，利用信息化手段擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)的覆蓋面。

3.4 建立健全審計(jì)查出問題整改長效機(jī)制

按照黨中央的決策部署要求，把審計(jì)整改當(dāng)成一項(xiàng)政治任務(wù)來抓，構(gòu)建審計(jì)整改長效機(jī)制，做好內(nèi)部審計(jì)的“下半篇文章”。一是站在“從嚴(yán)治黨”的高度，讓“一把手”真正扛起整改的主體責(zé)任，切實(shí)提高整改的責(zé)任意識(shí)，以嚴(yán)的要求、實(shí)的舉措推動(dòng)審計(jì)整改落實(shí)到位，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)也要更好地履行協(xié)助本企業(yè)主要負(fù)責(zé)人督促落實(shí)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改工作的職責(zé)，讓內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值得以體現(xiàn)。二是內(nèi)部審計(jì)部門完善動(dòng)態(tài)銷號(hào)和整改通報(bào)預(yù)警機(jī)制，按照“清單式管理—對(duì)賬式銷號(hào)—定期式評(píng)估—預(yù)警式通報(bào)”的方式，督促被審計(jì)單位及時(shí)全面整改，提升整改實(shí)效。三是強(qiáng)化整改聯(lián)動(dòng)合力。充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督效能，推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督與紀(jì)檢監(jiān)督、組織監(jiān)督、業(yè)務(wù)監(jiān)督等其他監(jiān)督的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，凝聚監(jiān)督合力。同時(shí)完善激勵(lì)考核機(jī)制，將落實(shí)整改情況作為年度績效考核、評(píng)先樹優(yōu)的重要參考依據(jù)，激發(fā)整改的自覺性和主動(dòng)性。

3.5 進(jìn)一步提升內(nèi)部審計(jì)人員綜合素養(yǎng)

一是加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)。國有企業(yè)從頂層設(shè)計(jì)上應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)提升內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)化水平和業(yè)務(wù)技能，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的多元化建設(shè)。二是取他人之長補(bǔ)己之短。積極組織內(nèi)部審計(jì)人員與其他先進(jìn)企業(yè)的同行進(jìn)行溝通和交流，或者從中介機(jī)構(gòu)吸納優(yōu)秀審計(jì)人才參與企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，主動(dòng)借鑒他人的內(nèi)審經(jīng)驗(yàn)和做法來豐富自身的專業(yè)能力，從而提升業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量。此外，也要積極接受審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的指導(dǎo)監(jiān)督，積極協(xié)助參與國家審計(jì)項(xiàng)目，響應(yīng)審計(jì)機(jī)關(guān)以審代訓(xùn)工作要求，加強(qiáng)審計(jì)理論和經(jīng)驗(yàn)方法的學(xué)習(xí)，提升審計(jì)人員大局觀和綜合素質(zhì)。三是加強(qiáng)信息化建設(shè)。面對(duì)海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，加強(qiáng)信息化建設(shè)，讓內(nèi)審人員成為既懂審計(jì)業(yè)務(wù)又能熟練掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的復(fù)合型人才。以構(gòu)建數(shù)字化審計(jì)模式為目標(biāo)，提升審計(jì)質(zhì)量和效率，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和審計(jì)成本。四是加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)。進(jìn)一步提升綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)思政教育，讓內(nèi)審人員擁有專業(yè)勝任能力的同時(shí)，也能成為厚植家國情懷、涵養(yǎng)進(jìn)取品格、不負(fù)青春韶華的新時(shí)代青年，為中國式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)內(nèi)部審計(jì)力量。

4 結(jié)語

總之，面對(duì)日益復(fù)雜的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)形勢，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞國家決策部署貫徹落實(shí)強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督職能，在助力國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新目標(biāo)的要求下，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)提質(zhì)增效職能優(yōu)勢，提高政治站位，增強(qiáng)國有企業(yè)管理人員精益化管理意識(shí)，從戰(zhàn)略高度審視內(nèi)部審計(jì)工作的重要性，切實(shí)發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督力度。

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