江浙接班潮

現(xiàn)代管理學之父德魯克說過，任何管理者都要有培養(yǎng)繼任者的計劃和意識。培養(yǎng)合格的繼任者，比實施一項新戰(zhàn)略更重要。

到今年5月底，中國的民營企業(yè)已超過5000萬家，85%以上屬于家族企業(yè)。

尤其在江浙地區(qū)，家族企業(yè)普遍創(chuàng)立于改革開放之后，歷經40多年的發(fā)展，大部分正在經歷或將面臨傳承的節(jié)點。

培養(yǎng)繼承人，非一日之功。江浙創(chuàng)一代經歷了時代和市場的洗禮，對于為二代的鋪路，早早提上日程。

海外深造、回國歷練、逐步接班，是他們?yōu)樽优?guī)劃的成長路線，而且子女所學專業(yè)，大部分與商業(yè)相關。

教育背景，讓二代們有更好的語言能力和國際化視野。業(yè)務層面，也有助于輔助企業(yè)開拓海外市場。

在傳承過程中，二代往往不甘于在傳統(tǒng)行業(yè)復制父輩的艱辛與榮耀，創(chuàng)業(yè)成分更多，有的在主業(yè)上大膽開拓，有的在投資或高科技領域實現(xiàn)自我。

我們選取了十家各具特色的江浙企業(yè)，既有吉利李書福的兒女各表一枝的模式，也有大全能源、亨通集團的上陣不離父子兵的故事，以及天合光能、桐昆股份的扶女上位的案例。

刻下，二代與父輩之間，被代際溝通、企業(yè)轉型、管理模式、外部競爭等多種因素裹挾，殊為不易。

不確定性大增，創(chuàng)二代仍需努力。