中國(guó)體育該有哪種“鈔能力”?

阿暉

10月6日，杭州第19屆亞運(yùn)會(huì)男子籃球銅牌決賽在杭州奧體中心體育館舉行，中國(guó)隊(duì)以101比73 戰(zhàn)勝中國(guó)臺(tái)北隊(duì)獲得銅牌。中國(guó)男籃領(lǐng)隊(duì)姚明現(xiàn)身中國(guó)男籃賽后新聞發(fā)布會(huì)并與媒體交流。

杭州亞運(yùn)會(huì)足球項(xiàng)目，日本奪得一金一銀；韓國(guó)如愿拿到男足金牌，連續(xù)三屆奪冠。中國(guó)男足止步八強(qiáng)，女足獲得銅牌，不如人意的戰(zhàn)績(jī)背后，從亞運(yùn)會(huì)“管中窺豹”，新華社發(fā)出評(píng)述：中國(guó)足球正被亞洲一流加速甩開(kāi)。

而中國(guó)男籃繼今年世界杯以第29名創(chuàng)下參加籃球世界杯（世錦賽）的歷史最差戰(zhàn)績(jī)后，再次在亞運(yùn)會(huì)上輸給世界杯上的“苦主”菲律賓隊(duì)，還是在領(lǐng)先18分的情況下被對(duì)手翻盤(pán)。

在沙特用“鈔能力”挖來(lái)一眾世界超級(jí)巨星將自己的足球聯(lián)賽搞得舉世矚目并喊出正式申辦2034年世界杯之時(shí)，中國(guó)的足球和籃球（女籃除外）卻只能在痛苦和落后中煎熬。究竟是因?yàn)闆](méi)有資本青睞，還是資本已經(jīng)將它們“玩壞”？資本對(duì)于中國(guó)體育事業(yè)來(lái)說(shuō)，到底起到了何種作用，眾說(shuō)紛紜，褒貶不一。

誰(shuí)能想到，曾經(jīng)長(zhǎng)期在亞洲稱(chēng)霸，打入過(guò)北京奧運(yùn)會(huì)八強(qiáng)的中國(guó)男籃，如今也會(huì)淪落到男足的境地？連續(xù)的失敗也讓無(wú)數(shù)中國(guó)人開(kāi)始思考，中國(guó)男籃為什么越來(lái)越差了？這樣一來(lái)，本來(lái)就飽受詬病的姚明改革，就又被推上了風(fēng)口浪尖。

在北京奧運(yùn)會(huì)之后，中國(guó)男籃開(kāi)始肉眼可見(jiàn)地走下坡路，到了不改革不行的地步。姚明上任籃協(xié)主席后，開(kāi)始了他針對(duì)“到處都是問(wèn)題”的改革。在國(guó)家隊(duì)層面，由征召制改為邀請(qǐng)制，國(guó)家隊(duì)成立紅藍(lán)兩隊(duì)，讓更多球員得到鍛煉和被考察的機(jī)會(huì)。在CBA層面，組建CBA公司，成立股東大會(huì)，推出工資帽，同時(shí)在CBA建立選秀制度，讓大學(xué)籃球賽CUBA的球員有機(jī)會(huì)進(jìn)入CBA發(fā)展。在校園籃球?qū)用?，重點(diǎn)培養(yǎng)小球員和基層教練，目的是讓更多青少年參與籃球運(yùn)動(dòng)，增加籃球人口基數(shù)。

仔細(xì)分析一下姚明的舉措就會(huì)發(fā)現(xiàn)，姚明的思路是學(xué)習(xí)美國(guó)路子，做大整個(gè)籃球產(chǎn)業(yè)的蛋糕，吸引資本進(jìn)入，引發(fā)球迷關(guān)注，帶來(lái)巨額收益，然后再用收益和前景來(lái)吸引中國(guó)家長(zhǎng)支持孩子打籃球，增加籃球人口，從而發(fā)現(xiàn)更多具備商業(yè)價(jià)值的籃球天才?；@球天才通過(guò)選秀成為職業(yè)球員，再帶動(dòng)整個(gè)聯(lián)賽的可看性和觀賞性，吸引更多利益。

然而，姚明的這個(gè)被美國(guó)籃球已經(jīng)證明成功的路線，在中國(guó)的落地卻出現(xiàn)了“水土不服”。一個(gè)很明顯的例子就是籃協(xié)和CBA的利益沖突。CBA是一個(gè)職業(yè)籃球聯(lián)賽，賺錢(qián)為重。在這個(gè)聯(lián)賽中，籃協(xié)是大股東，占股30%，剩下的70%由20家俱樂(lè)部平分，即每家占3.5%。如果籃協(xié)再拉一家俱樂(lè)部，就能達(dá)到三分之一的股權(quán)，對(duì)聯(lián)賽的經(jīng)營(yíng)方向有一票否決權(quán)。所以18家俱樂(lè)部借中職籃公司的殼，聯(lián)合起來(lái)就有了絕對(duì)控股權(quán)，借此來(lái)影響聯(lián)賽的一些規(guī)章制度和經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)。

從商業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，控股權(quán)的爭(zhēng)奪是很正常的事情。然而，籃協(xié)主要精力在整個(gè)籃球事業(yè)的發(fā)展，而俱樂(lè)部則想從CBA賺錢(qián)，二者的出發(fā)點(diǎn)和利益點(diǎn)并不一致，所以矛盾重重。比如校園籃球，姚明協(xié)調(diào)教育部，給了很多打籃球的孩子低分進(jìn)名校的機(jī)會(huì)，所以校園籃球一度非?；鸨?。但CBA球隊(duì)對(duì)于校園籃球的私下挖角，使得本就星味不足的CUBA聯(lián)賽商業(yè)價(jià)值如何體現(xiàn)？如何盈利來(lái)維持這個(gè)賽事？CBA到底能不能從學(xué)校挖人這個(gè)問(wèn)題，到底聽(tīng)誰(shuí)的？而類(lèi)似的博弈，還有很多很多。

與籃球相比，中國(guó)足球的問(wèn)題已經(jīng)是持續(xù)良久的老大難問(wèn)題。

2019年夏天，CBA效仿NBA推出了工資帽的重要改革，初衷是為了俱樂(lè)部能夠走向良性發(fā)展，在財(cái)務(wù)方面避免墜入深淵。但換個(gè)角度來(lái)說(shuō)，這對(duì)于球員的自由流動(dòng)形成了限制。這引發(fā)了一系列的風(fēng)波，包括2021年夏天，周琦“舍得一身剮，要把皇帝拉下馬”向CBA聯(lián)盟的新政發(fā)起挑戰(zhàn)，以及新疆廣匯男籃的退出后又“火線回歸”的鬧劇。

有人說(shuō)，姚明最大的錯(cuò)誤，在于引入資本后，但又無(wú)法控制資本，哪怕出臺(tái)政策，也會(huì)被資本聯(lián)合其他股東施壓，最終影響整個(gè)籃球改革大業(yè)。但話說(shuō)回來(lái)，資本是逐利的，CBA這個(gè)全國(guó)職業(yè)度最高的籃球聯(lián)賽，到目前都還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全聯(lián)盟盈利，資本沒(méi)有理由無(wú)條件投入的，相反可以看到越來(lái)越多的資本在進(jìn)入到街球的飯圈經(jīng)濟(jì)和大眾化的籃球場(chǎng)館的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。

隨著易建聯(lián)這樣的老球員退役，新一代球員又沒(méi)有能充當(dāng)球隊(duì)靈魂的天才級(jí)球員，于是人才斷檔的中國(guó)男籃，不可避免地遭遇了成績(jī)滑坡。這可以從選拔、機(jī)制、體制之類(lèi)找各種各樣的原因，但所有原因都無(wú)法回避一點(diǎn)，中國(guó)校園體育的缺失。

姚明搞的校園籃球，想復(fù)制NCAA聯(lián)賽的成功做法，把CBUA打造成中國(guó)版NCAA聯(lián)賽，讓其具備向職業(yè)聯(lián)賽輸送人才的能力。但很可惜，被很多利益相關(guān)方給搞砸了。姚明上有籃管中心，下有CBA俱樂(lè)部，這些俱樂(lè)部還有很多國(guó)企，還有地方體育局，還有私人老板，各種利益錯(cuò)綜復(fù)雜，任何一項(xiàng)改革，都要觸動(dòng)很多人、很多部門(mén)的利益，而有時(shí)候，觸動(dòng)利益比觸動(dòng)靈魂還難。

與籃球相比，中國(guó)足球的問(wèn)題已經(jīng)是持續(xù)良久的老大難問(wèn)題。

在中國(guó)男足水平一再滑落的背后，是職業(yè)聯(lián)賽的陣痛與掙扎。細(xì)數(shù)了一下，在中國(guó)足球“后金元時(shí)代”，從2020年到2023年，中國(guó)足壇三級(jí)聯(lián)賽一共42支隊(duì)伍退出，其中2020年17支、2021年6支、2022年11支、2023年8支，其中中超球隊(duì)有6支，中甲12支、中乙24支。中超聯(lián)賽在經(jīng)歷了絢麗輝煌的“金元”十年之后，如今，欠薪、外援離隊(duì)、停止投資……依然是中超聯(lián)賽的關(guān)鍵詞。可以說(shuō)，中國(guó)足球的這十余年間，成也資本，敗也資本。

2010年，許家印1億元抄底廣州足球，正式拉開(kāi)了金元足球的序幕。孔卡、穆里奇、郜林、鄭智等大牌內(nèi)外援相繼加盟球隊(duì)。2013年、2015年，廣州恒大三年內(nèi)兩奪亞冠。也是在這一段時(shí)間，恒大從一個(gè)區(qū)域性的企業(yè)，躋身全國(guó)房企前三強(qiáng)。

恒大的成功給中超注入一針強(qiáng)心劑，2016年，華夏幸福、蘇寧、綠地、上港、權(quán)健等資本蜂擁而入，金元足球進(jìn)入群魔亂舞階段。巔峰時(shí)期，中超16支球隊(duì)有15支靠房地產(chǎn)，用一句話來(lái)解釋就是，玩的是足球，賣(mài)的是房子。

業(yè)內(nèi)人士其實(shí)很早就預(yù)言，“中國(guó)的房地產(chǎn)商和銀行緊密相關(guān)，而這個(gè)資金鏈條一斷他肯定玩不起了，這個(gè)時(shí)候足球本身就完蛋了”?？僧?dāng)時(shí)各家俱樂(lè)部已經(jīng)花錢(qián)花上頭了，哪里還管那么多。

2020年初的疫情重創(chuàng)經(jīng)濟(jì)，中超聯(lián)賽改為賽會(huì)制，耗巨資的足球成為資方削減開(kāi)支的首要部分。包括天津天海、遼寧宏運(yùn)、上海申鑫等知名球隊(duì)宣布退出聯(lián)賽，江蘇蘇寧奪冠后解散。2021年，恒大流動(dòng)性危機(jī)爆發(fā)，廣州隊(duì)停訓(xùn)，各俱樂(lè)部均爆出停訓(xùn)欠薪傳聞，當(dāng)年的大牌外援基本悉數(shù)退場(chǎng)，宣告中超聯(lián)賽金元足球時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。

中國(guó)足球俱樂(lè)部賺錢(qián)方式相對(duì)單一，門(mén)票收入、版權(quán)分成、周邊收入等都只是零頭，大多數(shù)靠贊助商注資。另一方面，在已經(jīng)出臺(tái)了限薪令、調(diào)節(jié)費(fèi)等背景下，中性名政策無(wú)疑給了房企又一個(gè)退出足球的理由。中性名政策規(guī)定，球隊(duì)不得冠名，自然就失去了廣告價(jià)值。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，足球終歸只是一門(mén)生意，只投入不產(chǎn)出的行業(yè)，撤資便成為了理性選擇。

有觀點(diǎn)認(rèn)為，中國(guó)足球出現(xiàn)的問(wèn)題在于估值錯(cuò)誤，足球市場(chǎng)出現(xiàn)了類(lèi)似納斯達(dá)克早年瘋狂時(shí)期的“過(guò)高估值毀滅企業(yè)家精神”的負(fù)面激勵(lì)機(jī)制。中國(guó)男足職業(yè)聯(lián)賽正在經(jīng)歷低谷，其中固然有新冠肺炎疫情帶來(lái)的直接影響，但更集中暴露出投資運(yùn)營(yíng)等長(zhǎng)期問(wèn)題。

如果說(shuō)國(guó)家隊(duì)是金字塔尖，那么足球職業(yè)聯(lián)賽就是金字塔的基座，聯(lián)賽的發(fā)展直接關(guān)乎國(guó)家隊(duì)的水準(zhǔn)。各路資本蜂擁而至，大肆投錢(qián)引進(jìn)外援，盲目燒錢(qián)抬高收入，卻沒(méi)有轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)的球員培訓(xùn)、能力的持續(xù)提升。一段時(shí)間以來(lái)，從出現(xiàn)罷訓(xùn)、欠薪現(xiàn)象，到球隊(duì)解散退出，職業(yè)聯(lián)賽亂象頻出，足球俱樂(lè)部遭遇生存危機(jī)，成為阻礙中國(guó)男足前行的重要因素。當(dāng)俱樂(lè)部失守，比賽練兵功能失效，男足就會(huì)失去人才的搖籃、發(fā)展的土壤。

這么多年過(guò)去了，中國(guó)男子足球已經(jīng)浪費(fèi)了太多寶貴時(shí)間，讓聯(lián)賽重回正軌，讓總體方案真正落地，才是當(dāng)務(wù)之急。

人民網(wǎng)曾在去年初中國(guó)男足兵敗卡塔爾世界杯預(yù)選賽亞洲區(qū)十二強(qiáng)賽后發(fā)出“聯(lián)賽是根本，不折騰！”的評(píng)論。2015年，《中國(guó)足球改革發(fā)展總體方案》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)足改方案）問(wèn)世。這么多年過(guò)去了，中國(guó)男子足球已經(jīng)浪費(fèi)了太多寶貴時(shí)間，讓聯(lián)賽重回正軌，讓總體方案真正落地，才是當(dāng)務(wù)之急。

人民網(wǎng)的評(píng)論中指出，提升足球水平不能急于求成。這不僅適用于聯(lián)賽形成梯度、培養(yǎng)后備力量，也適用于聯(lián)賽的組織管理和政策的出臺(tái)落實(shí)。慎用、用好政策指揮棒作用，就要尊重足球規(guī)律、拿出耐心智慧，避免“一口氣吃個(gè)胖子”的不切實(shí)際、“沒(méi)事挖開(kāi)修一番”的朝令夕改。中國(guó)男足能否重?zé)ㄉ鷻C(jī)，相關(guān)部門(mén)及各俱樂(lè)部，是時(shí)候拿出行動(dòng)了。當(dāng)前中國(guó)男足的發(fā)展，必須回到聯(lián)賽這個(gè)根本，不折騰，把聯(lián)賽的根基打牢。

其實(shí)，任何時(shí)候，任何行業(yè)，沒(méi)有資本助力，都不可能取得大的發(fā)展。體育產(chǎn)業(yè)隸屬現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，其運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，對(duì)于資本和市場(chǎng)的依賴(lài)更是十分明顯。

從國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，體育產(chǎn)業(yè)與資本市場(chǎng)的關(guān)聯(lián)性愈發(fā)緊密，體育產(chǎn)業(yè)由社會(huì)介入募集的資本越來(lái)越多。國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的資金獲得渠道主要是風(fēng)險(xiǎn)投資和證券市場(chǎng)。當(dāng)發(fā)展水平較低時(shí)，主要依賴(lài)風(fēng)險(xiǎn)投資；當(dāng)水平較高時(shí)，獲得的資本支持主要由證券市場(chǎng)來(lái)完成。

過(guò)去一段時(shí)間，中國(guó)的體育運(yùn)動(dòng)發(fā)展非常迅猛，躋身體育大國(guó)，但是在體育產(chǎn)業(yè)方面尤其是體育產(chǎn)業(yè)與社會(huì)資本的對(duì)接方面仍然比較薄弱。在中國(guó)證券市場(chǎng)的將近4000家上市公司里，和體育相關(guān)的上市公司中最早只有中體產(chǎn)業(yè)一家，而中體產(chǎn)業(yè)主要營(yíng)收只有將近一半來(lái)源于體育相關(guān)業(yè)務(wù)，地產(chǎn)業(yè)務(wù)則占比最大。另外一類(lèi)上市公司集中在港股市場(chǎng)，像安踏、匹克和李寧等公司主要是體育服裝用品制造企業(yè)，真正的賽事運(yùn)營(yíng)、賽事管理、體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)以及體育傳媒等體育服務(wù)業(yè)的上市公司還很少。

除了資本市場(chǎng)以外，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)投資本、股權(quán)資本、銀行的信用信貸對(duì)接也是非常薄弱。正是資本對(duì)接的缺位，使得體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展無(wú)論是從規(guī)模、營(yíng)銷(xiāo)的收入、利潤(rùn)的體量上，還是體育公司的價(jià)值上，都受到了不利影響。

2014年10月，國(guó)務(wù)院46號(hào)文件《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》正式出臺(tái)，被眾多體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員、專(zhuān)家學(xué)者認(rèn)為是中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標(biāo)志性事件。文件從多方面明確指出將把全民健身上升為國(guó)家戰(zhàn)略，把體育產(chǎn)業(yè)作為綠色、朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)扶持。到2025年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過(guò)5萬(wàn)億元的目標(biāo)，更是為國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)打開(kāi)了十倍以上的想象空間，將體育產(chǎn)業(yè)放在了推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的重要力量的位置。在政策利好的驅(qū)動(dòng)下，體育產(chǎn)業(yè)成為社會(huì)資本的新寵。此后，各路資本以前所未有的熱情涌入體育產(chǎn)業(yè)，上演一出出跑馬圈地的投資大戲。

2023年9月29日， 河北滄州，2023中超聯(lián)賽第27輪，滄州雄獅對(duì)陣梅州客家。中超該如何用好資本，該引起思考。

2021年出臺(tái)的《“十四五”體育發(fā)展規(guī)劃》中，針對(duì)近年來(lái)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)一直存在有效投資不足和中小微體育企業(yè)融資難的矛盾，制約著體育企業(yè)的創(chuàng)新步伐的問(wèn)題，提出了要優(yōu)化金融服務(wù)，鼓勵(lì)設(shè)立體育產(chǎn)業(yè)投資基金和信息、擔(dān)保、融資綜合服務(wù)平臺(tái)。

2021年8月9日，國(guó)務(wù)院印發(fā)《全民健身計(jì)劃（2021—2025年）》，積極引導(dǎo)社會(huì)資本和社會(huì)力量加入，成為助力全民健身和體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要途徑。

體育產(chǎn)業(yè)投資這些年也經(jīng)歷了起伏，尤其是疫情的影響也帶來(lái)很大沖擊。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2022年，中國(guó)體育領(lǐng)域共發(fā)生61起融資事件，盡管數(shù)量和規(guī)模較2021年有所下降，但有一些積極的變化，體育制造、健身，以及登山、徒步、自行車(chē)和露營(yíng)等戶(hù)外運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域獲得了資本青睞。

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)體育經(jīng)濟(jì)研究中心主任、國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地評(píng)審專(zhuān)家王裕雄教授認(rèn)為，體育產(chǎn)業(yè)具有正外部性，資本密集與技術(shù)密集是當(dāng)前主流趨勢(shì)，這種趨勢(shì)將越發(fā)明顯。

中金資本運(yùn)營(yíng)有限公司董事總經(jīng)理辛潔還提出一個(gè)觀點(diǎn)，認(rèn)為國(guó)家資本的進(jìn)入，是推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和資源整合的重要契機(jī)。如果能夠有效解決體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的政策、環(huán)境等問(wèn)題，把握體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的歷史機(jī)遇，可以預(yù)期，國(guó)家資本的介入必將能夠在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域快速形成引導(dǎo)和放大效應(yīng)，撬動(dòng)千億級(jí)社會(huì)資本進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)，加速體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，打開(kāi)萬(wàn)億級(jí)體育消費(fèi)市場(chǎng)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。