論智能化背景下傳統(tǒng)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變

劉蕊

［摘 要］近年來，隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的更新迭代以及大數(shù)據(jù)、人工智能等領(lǐng)域的突破性發(fā)展，企業(yè)對深化管理層面有了越來越高的要求，財務(wù)會計已經(jīng)無法滿足企業(yè)在深化管理上的需求，甚至財務(wù)會計的部分職能已經(jīng)完全可以被人工智能自動化信息系統(tǒng)取代。因此，無論是從企業(yè)的層面還是從財務(wù)會計人員本身的層面考慮，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為必然趨勢。但是，我國財務(wù)會計在轉(zhuǎn)型過程中還存在很多問題，如我國管理會計起步較晚、大部分企業(yè)還沒有完善的管理會計制度等。鑒于此，文章從財務(wù)會計和管理會計的聯(lián)系與區(qū)別、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性、轉(zhuǎn)型面臨的問題及應(yīng)對措施等方面進(jìn)行分析和探討。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；財務(wù)會計；管理會計；轉(zhuǎn)型

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.16.026

［中圖分類號］F234.3［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1673-0194（2023）16-0082-03

0? ? ?引 言

智能財務(wù)是目前一種新型財務(wù)管理模式，它基于先進(jìn)的財務(wù)管理理論，并結(jié)合大數(shù)據(jù)、云計算等工具和方法，借助由智能機器系統(tǒng)和人工財務(wù)專家共同構(gòu)成的人機協(xié)同智能管理系統(tǒng)，通過財務(wù)人員和信息系統(tǒng)的有機合作，完成企業(yè)高難度的財務(wù)管理活動，并在財務(wù)管理中替代部分人力工作，進(jìn)而提高財務(wù)活動的質(zhì)量。

1? ? ?財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系和區(qū)別

財務(wù)會計是在會計準(zhǔn)則和會計制度的要求下，對企業(yè)已經(jīng)完成或正在開展的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面核算與監(jiān)督的管理活動，目的是為企業(yè)管理者、外部債權(quán)人以及投資者等提供企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等重要信息［1］。

管理會計是在完善的會計制度下，以財務(wù)核算為基礎(chǔ)，通過會計核算與實際業(yè)務(wù)活動的融合，幫助企業(yè)進(jìn)行有效的預(yù)算、控制、執(zhí)行與決策等。管理會計作為財務(wù)會計的延伸，目的是提高企業(yè)的效益，為企業(yè)管理者提供控制、決策的方法［2］。

2? ? ?財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

2.1? ?會計工作的需要

隨著科技的高速發(fā)展，人工智能的開發(fā)以及云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用，各種財務(wù)會計機器人開始出現(xiàn)在日常的工作中。自2017年起，普華永道等國際四大會計師事務(wù)所先后推出自動化的會計機器人。會計機器人擁有得天獨厚的優(yōu)勢，無疑會對一些基礎(chǔ)核算崗位產(chǎn)生巨大沖擊［3］。面對這樣的變化，會計從業(yè)者需要擺脫只會“記死賬”的窘境，適應(yīng)時代環(huán)境變化，主動學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)水平，加快向管理會計轉(zhuǎn)型，只有這樣，才能不被時代和社會淘汰［4］。

2.2? ?現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要

隨著我國改革開放進(jìn)程的不斷加快，現(xiàn)代企業(yè)處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期。這時，企業(yè)為了提升自身競爭力，為了未來繼續(xù)發(fā)展，需要更多能夠幫助管理和決策的重要信息，而這些都不是財務(wù)會計能夠提供的。管理會計能夠在財務(wù)會計信息的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的其他信息資源，對各項目、決策進(jìn)行事前預(yù)測、事中控制和事后反饋，而加強管理會計在經(jīng)營管理中的應(yīng)用，是現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要條件［5］。

3? ? ?財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型面臨的問題及挑戰(zhàn)

3.1? ?管理會計缺乏數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)

3.1.1? ?管理會計缺乏數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

財務(wù)會計要想完成轉(zhuǎn)型，首先要求企業(yè)擁有良好的會計基礎(chǔ)和財務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，以此為前提，才能使管理會計的作用得到充分發(fā)揮。但就目前國內(nèi)的企業(yè)狀況來看，很多企業(yè)的管理會計所依賴的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)還不夠完善，企業(yè)的會計信息系統(tǒng)所生成的一般都是財務(wù)數(shù)據(jù)，而很多企業(yè)還沒有部署將財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為管理會計數(shù)據(jù)的工作，這就導(dǎo)致管理會計的職能無法有效履行。若數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不完善，企業(yè)就無法通過大數(shù)據(jù)技術(shù)分析財務(wù)運行情況和企業(yè)發(fā)展趨勢。

3.1.2? ?管理會計信息搜集存儲不到位

當(dāng)前正處于大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)必須對市場上所有的信息進(jìn)行及時的搜集存儲，確保大數(shù)據(jù)信息的全面性、充分性和持續(xù)性。隨著時代和技術(shù)的發(fā)展，市場營銷工作對于信息搜集存儲技術(shù)的要求越來越高，企業(yè)只有充分了解市場信息，才能夠結(jié)合自身情況作出準(zhǔn)確的決策，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。但就目前的情況來看，我國大部分企業(yè)并不能滿足這樣的要求。

3.2? ?管理會計理論與現(xiàn)代技術(shù)實踐脫節(jié)

3.2.1? ?管理會計缺乏信息系統(tǒng)支持

管理會計相較于財務(wù)會計，其職能更加多元化。管理會計工作所依賴的數(shù)據(jù)信息也更繁雜，很多數(shù)據(jù)分析處理需要使用專門的管理會計軟件。但很多企業(yè)還沒有采購這方面的軟件，導(dǎo)致管理會計在實施過程中缺少有效的信息系統(tǒng)支持，很多問題數(shù)據(jù)無法分析。隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，市場上的管理會計信息系統(tǒng)軟件已經(jīng)較為成熟，但仍有企業(yè)沒有加大對該方面的投入力度，網(wǎng)絡(luò)體系不完善，對高級會計系統(tǒng)不重視，致使財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型無法順利進(jìn)行。

3.2.2? ?管理會計與實踐脫節(jié)

近年來，盡管我國對管理會計的重視程度日益提高，但在具體的工作實踐中暴露出非常多的問題。企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營時會產(chǎn)生很多不確定因素，可變性較大，但具體的問題并不能全部從理論中找到答案，再加上企業(yè)管理者不能對理論知識進(jìn)行靈活的運用，也不能做到有效的總結(jié)分析，使得管理會計的作用無法得到充分的發(fā)揮。因此，我國企業(yè)需要通過實踐不斷總結(jié)歸納，完善適用于我國企業(yè)的管理會計理論，使其適用于我國企業(yè)的經(jīng)營管理。

3.3? ?管理會計人才短缺且綜合素質(zhì)偏低

3.3.1? ?管理會計從業(yè)人員綜合素質(zhì)偏低

由于我國管理會計起步較晚，大部分會計人員綜合素質(zhì)較低，對管理會計理論體系和實質(zhì)的理解還不到位，思想觀念還停留在傳統(tǒng)財務(wù)會計階段，阻礙了管理會計理論體系的形成與發(fā)展。除了思想觀念，部分財務(wù)會計人員專業(yè)水平較低的問題也妨礙了管理會計的發(fā)展，因為管理會計實施的基礎(chǔ)還取決于財務(wù)會計信息的質(zhì)量。同時，只有在從業(yè)人員具有較高的財務(wù)會計水平之后，才有助于向管理會計轉(zhuǎn)型，其能夠更深層次地學(xué)習(xí)管理會計理論體系。因此，會計從業(yè)人員的綜合素質(zhì)也對管理會計體系的發(fā)展起著決定性作用。

3.3.2? ?缺乏大數(shù)據(jù)會計管理人才

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)能夠獲得更加全面有效的市場數(shù)據(jù)。企業(yè)若想高效利用、處理這些數(shù)據(jù)，就需要聘任專業(yè)的掌握系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫知識的管理會計人才。然而，目前我國管理會計人才十分匱乏，具備大數(shù)據(jù)知識的人才更是少之又少。

3.4? ?企業(yè)管理層對管理會計缺乏正確認(rèn)識與重視

很多中小企業(yè)的管理層對管理會計的認(rèn)識不足，混淆財務(wù)會計、財務(wù)管理和管理會計三者的職能和作用，在實際工作中只重視會計核算，對管理會計應(yīng)用不廣泛，忽略其作用，缺少相關(guān)的宣傳培訓(xùn)活動，導(dǎo)致會計從業(yè)人員受傳統(tǒng)財務(wù)會計影響較深，不能主動學(xué)習(xí)管理會計理論知識，拖慢了財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。

4? ? ?解決財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型問題的措施

4.1? ?加強管理會計系統(tǒng)整合，建立完善的內(nèi)部管理制度

4.1.1? ?加強管理會計系統(tǒng)整合

在當(dāng)前科技高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)日漸普及的大環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)要非常注意管理會計系統(tǒng)的整合工作。首先，在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的問題上，要逐步拓展會計的職能，使其逐漸向管理層面靠攏，建立綜合且全面的管理會計系統(tǒng)，使會計信息切實為企業(yè)自身所用。同時，將會計系統(tǒng)與管理、電商、采購和銷售等系統(tǒng)相聯(lián)系，并實現(xiàn)有機整合，以便管理會計人員對具體的會計信息進(jìn)行分析與研究，從而使其更好地為企業(yè)作出決策提供支持。其次，要注重與外部信息平臺的整合，便于企業(yè)對市場行情、企業(yè)競爭力等外部信息進(jìn)行把控，并幫助管理會計在成本、預(yù)算等方面作出更精準(zhǔn)的決策。例如，企業(yè)建立規(guī)模完善的財務(wù)信息共享中心，并將企業(yè)各部門的信息歸集到共享中心，進(jìn)行有序分類收集，能夠極大地提高各部門的工作效率，更加方便對各部門及其信息進(jìn)行管理，為管理層決策提供良好的信息管理條件。

4.1.2? ?建立完善的內(nèi)部管理制度

上到企業(yè)下到部門，無論規(guī)模大小，完善的內(nèi)部管理制度都是保證其運行的重要條件。因此，對于管理會計，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)建立一套完善的內(nèi)部管理制度。我國管理會計起步較晚，國家對管理會計制度也沒有明確的規(guī)定要求，所以盡管現(xiàn)在已經(jīng)有非常多的企業(yè)開始重視管理會計的實踐與應(yīng)用，但在制度上有著巨大的差別。雖然管理會計制度的建立存在特異性，各企業(yè)有各企業(yè)的需求，但為了保障管理會計職能的有效實施，企業(yè)有必要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理會計制度，完善自身的管理會計內(nèi)部管理制度，為財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型做好鋪墊。

4.2? ?明確財務(wù)會計轉(zhuǎn)型目標(biāo)，區(qū)分財務(wù)會計與管理會計

4.2.1? ?明確財務(wù)會計轉(zhuǎn)型目標(biāo)

要想推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，最關(guān)鍵的是促進(jìn)工作內(nèi)容、職能和信息的共享。如果企業(yè)繼續(xù)使用傳統(tǒng)的財務(wù)會計核算工作模式，既浪費人力資源，又無法有效提高工作效率。只有不斷豐富財會部門的職能，使其從核算工作逐漸向決策工作轉(zhuǎn)變，才能更大程度發(fā)揮財務(wù)管理人員的作用。會計人員應(yīng)當(dāng)明確認(rèn)識到應(yīng)用管理會計不僅僅是簡單的會計數(shù)據(jù)處理，還要切實解決企業(yè)管理中的問題，同時應(yīng)當(dāng)掌握管理會計信息化系統(tǒng)來更深入挖掘會計數(shù)據(jù)和信息，以更好地提高企業(yè)管理會計應(yīng)用能力。同時，這個轉(zhuǎn)型的過程也會使會計工作者對自己的職能、技術(shù)有更深刻的認(rèn)識，促進(jìn)企業(yè)財會信息的共享，促進(jìn)企業(yè)各部門之間進(jìn)行交流，從而更好地為企業(yè)作出決策提供支持。

4.2.2? ?明確區(qū)分財務(wù)會計與管理會計

要促進(jìn)財務(wù)會計向管理會計成功轉(zhuǎn)型，就必須準(zhǔn)確地劃分二者的職能。由于財務(wù)會計與管理會計所使用的會計信息基本一致，再加上部分核算方法都有共通點，這就要求企業(yè)管理者明確劃分二者的職能，避免出現(xiàn)工作混淆的現(xiàn)象，避免管理會計人員兼作財務(wù)會計工作這種現(xiàn)象發(fā)生，保證管理會計工作的高效性，否則轉(zhuǎn)型將失去意義。

財務(wù)會計人員要做好企業(yè)會計信息的核算工作，保證信息的完整性和準(zhǔn)確性；管理會計人員則要做好企業(yè)成本、預(yù)算和績效等方面的管理，二者有所差別卻又相互依存，財務(wù)會計提供準(zhǔn)確的會計信息會幫助管理會計作出更好的決策，而更好的決策會使企業(yè)得到更好的發(fā)展。以財務(wù)共享中心為例，企業(yè)只有明確各部門的職責(zé)定位，按標(biāo)準(zhǔn)完善各業(yè)務(wù)流程，才能保障財務(wù)共享中心正常運作，起到它應(yīng)有的作用。

4.3? ?加強管理會計人才培養(yǎng)，提升人才綜合素質(zhì)

要想促進(jìn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，必須關(guān)注管理會計人才培養(yǎng)，提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，以此來滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要。隨著計算機信息技術(shù)的高速發(fā)展，財務(wù)會計的基礎(chǔ)記賬工作已經(jīng)逐漸被財務(wù)機器人和各類計算機軟件代替，未來會計人員的工作重點必將向預(yù)算分析、成本管理和投資決策等有關(guān)數(shù)據(jù)分析的管理會計工作方面轉(zhuǎn)移，而要想切實培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會計人才，就必須從三方面同時入手，即學(xué)校、企業(yè)和職稱。

企業(yè)應(yīng)該注重對內(nèi)部會計人員的培訓(xùn)，積極開展管理會計方面的專業(yè)培訓(xùn)，引導(dǎo)會計人員參加，使其提升專業(yè)素養(yǎng)、樹立正確的人生觀和價值觀，使從業(yè)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)、綜合知識水平和數(shù)據(jù)分析能力都可以慢慢達(dá)到管理會計所應(yīng)該達(dá)到的層次水平。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)鼓勵會計人員自學(xué)管理會計、管理會計信息化方面的理論知識和應(yīng)用技術(shù)，提拔一些擅長管理會計應(yīng)用的財務(wù)人員走向領(lǐng)導(dǎo)崗位，以便潛移默化地激發(fā)會計人員學(xué)習(xí)管理會計的積極性。

4.4? ?轉(zhuǎn)變管理層對管理會計的認(rèn)識，加大執(zhí)行力度

現(xiàn)階段，要想推進(jìn)轉(zhuǎn)型的實施，除了企業(yè)管理層提高對管理會計的重視程度，加大管理層的實際執(zhí)行力度也勢在必行。首先，要督促企業(yè)完善自身現(xiàn)代管理會計理論體系和制度，這是促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要一步。其次，應(yīng)提高社會相關(guān)機構(gòu)對管理會計體系的重視程度，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀與需求，對管理會計體系進(jìn)行改革和創(chuàng)新。最后，管理層應(yīng)加強對審計部門的支持，對財務(wù)部門的信息進(jìn)行更為有力的監(jiān)督，從而起到保證管理會計更好發(fā)揮效力的積極作用。企業(yè)通過各方面執(zhí)行力度的加大，可以有效保障管理會計理論體系的建設(shè)，有效提升管理會計工作的實施效用。

5? ? ?結(jié)束語

若要實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就必須重視經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型升級。管理會計正是一種適應(yīng)時代發(fā)展的管理方式，能夠為企業(yè)未來的發(fā)展提供有力的保障，也是保證企業(yè)在激烈競爭中處于不敗之地的重要手段，對企業(yè)具有深遠(yuǎn)的影響和意義。因此，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是社會發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合也是社會發(fā)展的要求，企業(yè)應(yīng)積極實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的融合。

主要參考文獻(xiàn)

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