大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合的策略研究

李士鵬

［摘 要］大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的出現(xiàn)改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式，許多新型財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)中得到運(yùn)用。然而，企業(yè)是不斷發(fā)展的，其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作同樣具有變動(dòng)性，因此需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，以確保財(cái)務(wù)管理工作有序、高質(zhì)量開(kāi)展。在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的主要方式，探索財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。文章首先概述大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合的相關(guān)內(nèi)容，其次分析大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合發(fā)展的困境，最后提出大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合的發(fā)展路徑，以期促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)共享；業(yè)財(cái)融合

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.16.024

［中圖分類(lèi)號(hào)］F275［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1673-0194（2023）16-0076-03

0? ? ?引 言

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的單一核算過(guò)渡到財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合。相較于傳統(tǒng)的企業(yè)管理，財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合的出現(xiàn)可以對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的工作效率與工作質(zhì)量，為企業(yè)內(nèi)部管控體系的優(yōu)化提供支持［1］。財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中的并重使用，可以幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中避免非必要成本的投入，又可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息的流通與共享，幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1? ? ?大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合概述

1.1? ?大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生的影響

大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)不僅對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生重大影響，同時(shí)還促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的變革。財(cái)務(wù)管理工作要想滿足新時(shí)代的發(fā)展需求、幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，需要與大數(shù)據(jù)技術(shù)相結(jié)合，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，使其具有更強(qiáng)的時(shí)代性與可用性。財(cái)務(wù)共享作為大數(shù)據(jù)背景下信息技術(shù)與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)相結(jié)合的產(chǎn)物，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要模式之一。企業(yè)的另一管理模式為業(yè)財(cái)融合，借助財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合重塑財(cái)務(wù)管理模式與流程，推動(dòng)建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量提供保障［2］。

1.2? ?財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合的概念

業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)借助相應(yīng)的方式對(duì)信息流、資金流以及控制流等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行共享。業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融為一體，從業(yè)財(cái)融合的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行考量，判斷企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間的契合度。業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，不僅可以提高企業(yè)精細(xì)化管理水平，而且可以有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)能力，切實(shí)提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力［3］。業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、資源配置以及風(fēng)險(xiǎn)管控。

財(cái)務(wù)共享是指以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，采用信息技術(shù)對(duì)該流程進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而達(dá)到提高流程效率、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的目的?；谑袌?chǎng)角度進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)共享模式為企業(yè)用戶提供專(zhuān)業(yè)化的分布式管理模式。財(cái)務(wù)共享的本質(zhì)是由信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推動(dòng)的運(yùn)營(yíng)管理模式的變革與創(chuàng)新，通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享的管理模式，使世界各地企業(yè)可以優(yōu)先獲取真實(shí)、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息，從而提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的效率，有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)成本。

1.3? ?財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合的聯(lián)系

財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合具有相互促進(jìn)的關(guān)系，主要在以下幾方面體現(xiàn)：一方面，財(cái)務(wù)共享是業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)；財(cái)務(wù)共享中心的建立是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的前提，企業(yè)通過(guò)使用財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息傳遞，財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行整合分析后得出結(jié)論，并將最終結(jié)論提供給企業(yè)管理者，為管理者的決策制定提供數(shù)據(jù)支持，最終助力企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)。另一方面，業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)共享的關(guān)鍵要素［4］，是企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程重塑的過(guò)程，因此，業(yè)財(cái)融合成功與否，直接影響業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的信息溝通以及協(xié)同合作的情況，會(huì)在一定程度上阻礙財(cái)務(wù)共享模式作用的發(fā)揮。綜上，財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合之間具有協(xié)同合作的關(guān)系，二者同時(shí)運(yùn)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，可以對(duì)企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，幫助企業(yè)獲得持久性發(fā)展的動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.4? ?財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合的積極意義

1.4.1? ?實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置

大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)既是企業(yè)發(fā)展的資源，也是企業(yè)發(fā)展行為的另一種表現(xiàn)形式。因此，通過(guò)深入挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值，企業(yè)不僅可以準(zhǔn)確地掌握當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，同時(shí)還可以對(duì)未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合均涉及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的相關(guān)工作，以數(shù)據(jù)資源分析結(jié)果為依據(jù)，指導(dǎo)各個(gè)部門(mén)有序開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)多部門(mén)協(xié)同合作，引導(dǎo)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，降低形式化財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的概率，幫助企業(yè)管理者合理分配現(xiàn)有資源，提高企業(yè)資源利用效率，最終實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化配置［5］。

1.4.2? ?防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

從職能層面來(lái)看，強(qiáng)化監(jiān)督、控制與風(fēng)險(xiǎn)防范是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的主要職能。企業(yè)想要在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中防范、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以從以下幾方面進(jìn)行考慮：一方面，財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格、有效且全面的監(jiān)督，對(duì)其中存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率；另一方面，在財(cái)務(wù)工作開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合模式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程中的運(yùn)用，切實(shí)發(fā)揮二者具有的監(jiān)督職能，最終達(dá)到防范經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的目的［6］。

1.4.3? ?有效控制企業(yè)成本

財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中的應(yīng)用不僅可以有效減少企業(yè)非必要的財(cái)務(wù)支出，還有利于企業(yè)集中處理在發(fā)展中存在的共性問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化。除此之外，財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合還可以提高企業(yè)處理月度工作的效率，提升企業(yè)成本核算的質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，也為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)控制經(jīng)營(yíng)成本。

1.4.4? ?提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以為企業(yè)財(cái)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展提供保障，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告采用圖表綜合表述的方式，以直觀的形式讓企業(yè)管理者清晰了解企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r，并讓企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求及現(xiàn)有資源情況對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方向進(jìn)行調(diào)整。財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合的運(yùn)用，極大地縮減了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)歸納和整理的時(shí)間，并在充分考慮企業(yè)發(fā)展內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的前提下，構(gòu)建適用性強(qiáng)、科學(xué)性強(qiáng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案，在增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，還可以有效增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

1.4.5? ?提高決策科學(xué)性

基于企業(yè)發(fā)展層面進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的每一項(xiàng)戰(zhàn)略決策都直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展，科學(xué)、合理的戰(zhàn)略決策既可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障，又可以顯著增加企業(yè)收益，而科學(xué)合理的戰(zhàn)略決策需要有準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為支撐，因此，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量直接影響企業(yè)發(fā)展。財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)展開(kāi)工作，并在工作中提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量與準(zhǔn)確性，讓其為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定提供有效的數(shù)據(jù)支持。另外，財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合是創(chuàng)新性的管理模式，能夠滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展的需求，可以真實(shí)反映企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況，也可以對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向進(jìn)行引導(dǎo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2? ? ?大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合發(fā)展的困境

2.1? ?管理人員思想理念落后

企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的有序推進(jìn)與工作人員思想理念的轉(zhuǎn)型有密不可分的關(guān)系，但是管理人員具有的財(cái)務(wù)管理意識(shí)是在長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)及工作中養(yǎng)成的，已經(jīng)成為管理人員的工作習(xí)慣與工作素養(yǎng)。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用時(shí)，管理人員受到滯后且固化的思想影響，無(wú)法及時(shí)認(rèn)識(shí)到自身還有服務(wù)者這一特殊身份，仍然將工作核心放在財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)信息審計(jì)等財(cái)務(wù)管理層面。若業(yè)務(wù)人員仍然將自己定位為被監(jiān)督者，在工作時(shí)接受來(lái)自財(cái)務(wù)部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督與管理，易形成業(yè)務(wù)被迫被財(cái)務(wù)“兼并”的錯(cuò)覺(jué)，沒(méi)有重視企業(yè)全局，會(huì)對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式的推進(jìn)造成阻礙。

2.2? ?財(cái)務(wù)共享帶來(lái)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)通常運(yùn)用企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning，ERP）信息系統(tǒng)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，該系統(tǒng)的應(yīng)用可以推動(dòng)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建設(shè)，對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展起到推動(dòng)作用。但在實(shí)踐中，該信息系統(tǒng)的應(yīng)用無(wú)法為企業(yè)內(nèi)各職能部門(mén)之間的溝通建立渠道，致使財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)傳遞不暢或者信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性缺失的情況出現(xiàn)，而這些問(wèn)題都會(huì)在一定程度上增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于大型企業(yè)而言，企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的工作人員不參與分公司財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)層面的工作，因此財(cái)務(wù)工作人員對(duì)分公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度降低。除此之外，當(dāng)政府發(fā)布稅收優(yōu)惠政策時(shí)，如果企業(yè)與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門(mén)之間沒(méi)有建立有效的溝通渠道，就會(huì)在一定程度上影響企業(yè)申報(bào)享受稅收優(yōu)惠政策的工作，降低通過(guò)申請(qǐng)的概率，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。

2.3? ?業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)不統(tǒng)一

財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的工作重點(diǎn)存在差異，這也使得二者容易在協(xié)同合作時(shí)出現(xiàn)配合度不高的情況，不利于業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)部門(mén)更側(cè)重于企業(yè)利潤(rùn)、成本以及經(jīng)營(yíng)收入等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，遵循謹(jǐn)慎性會(huì)計(jì)原則，具有固定的思維理念。而業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員的思維較為活躍，以處理業(yè)務(wù)為核心工作，鮮少關(guān)注成本投入等資金信息。財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)由于目標(biāo)不一致，在開(kāi)展實(shí)際工作時(shí)容易形成各自為政的情況，即各部門(mén)為了確保實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)，而忽視與其他部門(mén)的配合，甚至在特殊情況下還會(huì)影響其他部門(mén)工作的開(kāi)展，此種情況的出現(xiàn)不利于企業(yè)整體發(fā)展。以業(yè)務(wù)部門(mén)為例，業(yè)務(wù)部門(mén)在開(kāi)展工作的過(guò)程中為了達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，在業(yè)務(wù)拓展中會(huì)忽視財(cái)務(wù)方面的工作，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

3? ? ?大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合的路徑

3.1? ?轉(zhuǎn)變管理者意識(shí)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理者想要作出最科學(xué)準(zhǔn)確的決策，不僅需要對(duì)企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況進(jìn)行精準(zhǔn)把握，還要樹(shù)立現(xiàn)代化的管理意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)資源對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要作用，對(duì)自身的管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使制定的發(fā)展規(guī)劃更加貼合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展及企業(yè)發(fā)展需求。在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展培訓(xùn)工作，推動(dòng)管理者思想意識(shí)轉(zhuǎn)變，同時(shí)還要幫助企業(yè)管理者樹(shù)立掌握當(dāng)前行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)的意識(shí)，提高企業(yè)管理者對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用能力，讓財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮應(yīng)有之效，使財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的助力。

3.2? ?構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心系統(tǒng)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中需要依照企業(yè)財(cái)務(wù)共享的要求構(gòu)建相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，提高企業(yè)發(fā)展能力與水平。首先，在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的階段，需要運(yùn)用大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)共享中心的構(gòu)建。其次，在日常工作過(guò)程中，要建立各個(gè)職能部門(mén)之間的信息交流渠道，實(shí)現(xiàn)不同職能部門(mén)之間的信息交互，避免信息孤島出現(xiàn)。再次，以財(cái)務(wù)共享中心為基礎(chǔ)，通過(guò)信息化的方式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行采集和挖掘，推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化的建設(shè)。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，并生成數(shù)據(jù)報(bào)表，以直觀的形式讓企業(yè)管理者了解企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)情況，并根據(jù)財(cái)務(wù)狀況決定是否進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展等。

3.3? ?實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合發(fā)展

第一，應(yīng)用人工與自動(dòng)化并行的處理機(jī)制。借助現(xiàn)代化信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的流程進(jìn)行優(yōu)化，設(shè)定自動(dòng)化操作、人工操作與人工+自動(dòng)化的處理模式。當(dāng)面對(duì)操作簡(jiǎn)單、需要重復(fù)性機(jī)械操作的流程時(shí)，可以選擇使用全自動(dòng)化的操作模式；當(dāng)面對(duì)需要思考后再進(jìn)行決策的流程時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇純?nèi)斯げ僮髂Ｊ?；?dāng)面對(duì)具有一定規(guī)則，但存在特殊情況的操作流程時(shí)，選用人工+自動(dòng)化的操作模式。在不同操作機(jī)制并行設(shè)置下，根據(jù)實(shí)際情況選擇更加適合的操作模式，提高信息共享中心的工作效率。第二，建立風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)。建立健全的風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有保障作用。此外，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)的具體功能進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)全面考慮資金總額及類(lèi)型，通過(guò)預(yù)先設(shè)置的形式將其分為風(fēng)險(xiǎn)流程與無(wú)風(fēng)險(xiǎn)流程，并在不同的流程中制訂有針對(duì)性的方案。在風(fēng)險(xiǎn)流程中可以增加審核制度，綜合運(yùn)用智能機(jī)器人、一審、復(fù)審等多層次的審核方式降低審核風(fēng)險(xiǎn)；在無(wú)風(fēng)險(xiǎn)流程中可以進(jìn)行機(jī)器人一輪審核，如果沒(méi)有通過(guò)審核，可以將其交由人工進(jìn)行審核。綜上，將財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合置于并用位置，提高業(yè)財(cái)融合的程度，使其成為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的核心內(nèi)容。

4? ? ?結(jié)束語(yǔ)

大數(shù)據(jù)背景下，智能化的信息技術(shù)為企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建設(shè)提供了技術(shù)支持，也為企業(yè)辦公流程的優(yōu)化提供了助力。利用大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，可以有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)共享水平，提高業(yè)財(cái)融合程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)不同職能部門(mén)之間的有效溝通，全面提高企業(yè)管理能力。

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